商国臣：打造工业地产资源整合平台

新质生产力助力完善黑龙江冰雪产业价值链研究目录1. 内容简述 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究意义 (4)1.3 研究内容与方法 (5)2. 黑龙江省冰雪产业发展现状分析 (6)2.1 黑龙江省冰雪资源概述 (7)2.2 国内外冰雪产业发展概况 (8)2.3 黑龙江省冰雪产业发展特点 (9)3. 新质生产力理论概述 (11)3.1 新质生产力概念 (12)3.2 新质生产力特征 (13)3.3 新质生产力在经济社会发展中的作用 (14)4. 新质生产力与冰雪产业价值链的关系 (15)4.1 新质生产力对冰雪产业价值链的影响 (17)4.2 冰雪产业价值链的优化路径 (18)5. 新质生产力助力完善黑龙江省冰雪产业价值链的策略研究 (19)5.1 技术创新与应用 (21)5.2 人才培养与引进 (22)5.3 政策支持与环境优化 (23)5.4 产业链合作与融合 (24)6. 案例分析 (25)6.1 典型案例介绍 (27)6.2 案例分析与启示 (28)7. 结论与建议 (30)7.1 研究总结 (31)7.2 政策建议 (32)7.3 未来研究展望 (33)1. 内容简述本研究旨在探讨新质生产力如何助力完善黑龙江省冰雪产业价值链。

通过对黑龙江省冰雪产业现状的分析，本文发现新质生产力在冰雪产业中具有重要的战略地位和潜力。

新质生产力主要包括科技创新、人才培养、产业结构调整等方面，这些因素对于提升黑龙江省冰雪产业的核心竞争力和附加值具有重要意义。

本文分析了黑龙江省冰雪产业的发展现状，包括产业结构、产业链条、市场规模等方面的情况。

通过对现状的了解，本文发现了黑龙江省冰雪产业在发展过程中存在的问题，如产业结构单产业链不完整、市场准入门槛高等。

本文从科技创新、人才培养、产业结构调整等方面探讨了新质生产力在冰雪产业中的作用。

科技创新是提高冰雪产业技术水平和降低生产成本的关键，人才培养是保障冰雪产业发展的人才基础，产业结构调整则是优化冰雪产业结构和提升产业附加值的重要途径。

临沂市人民政府办公室关于印发《临沂市功能型现代流通战略支点城市建设方案》的通知文章属性•【制定机关】临沂市人民政府办公室•【公布日期】2024.06.28•【字号】临政办字〔2024〕49号•【施行日期】2024.06.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】宏观调控和经济管理正文临沂市人民政府办公室关于印发《临沂市功能型现代流通战略支点城市建设方案》的通知临政办字〔2024〕49号各县区人民政府（管委会），市政府有关部门（单位）：现将《临沂市功能型现代流通战略支点城市建设方案》印发给你们，请结合实际，认真抓好贯彻落实。

临沂市人民政府办公室2024年6月28日临沂市功能型现代流通战略支点城市建设方案建设国家功能型现代流通战略支点城市，是国家、省赋予临沂的重大战略使命，也是临沂实现“走在前、进位次、提水平”的重大战略机遇。

为全面贯彻党的二十大精神，深入落实《“十四五”现代流通体系建设规划》和《国家发改委等部门关于布局建设现代流通战略支点城市的通知》等文件要求，结合临沂实际，制定本建设方案。

一、总体要求1. 指导思想。

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深入落实习近平总书记视察临沂商贸物流的重要指示要求，完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动融入和服务新发展格局，锚定“走在前、进位次、提水平”目标定位，深入实施商贸物流首善战略等现代化强市“八大战略”，坚持创新驱动发展，着力推动商贸物流智慧化、国际化、绿色化、链条化高质量发展，积极发展流通新技术新业态新模式，培育壮大现代流通企业，在推进“万亿工业、万亿物流、万亿金融”中放大发展格局、提升区域战略位势，全面塑造现代流通发展新优势，奋力开创现代化强市建设新局面，打造融入长三角、辐射全国、联通国际的现代流通战略节点。

2. 建设目标。

到2025年，现代流通体系建设取得阶段性成效，“临沂商城、中国大集”首选度更加凸显，区域商贸流通枢纽功能显著增强，形成一批可复制可推广的经验。

南阳市人民政府办公室关于印发南阳市功能型现代流通战略支点城市建设方案的通知文章属性•【制定机关】南阳市人民政府办公室•【公布日期】2024.06.26•【字号】宛政办文〔2024〕17号•【施行日期】2024.06.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类综合规定正文南阳市人民政府办公室关于印发南阳市功能型现代流通战略支点城市建设方案的通知各县（市、区）人民政府，城乡一体化示范区、高新区、官庄工区、卧龙综合保税区管委会，市相关单位：《南阳市功能型现代流通战略支点城市建设方案》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻落实。

南阳市人民政府办公室2024年6月26日南阳市功能型现代流通战略支点城市建设方案为贯彻落实党的二十大关于建设高效顺畅的流通体系部署精神，深化落实国家“十四五”现代流通体系建设规划要求，聚焦农产品农资功能型现代流通战略支点城市定位，结合我市经济社会发展实际，制定本方案。

一、总体要求（一）指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深入贯彻习近平总书记视察南阳重要讲话重要指示，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，以推动现代流通体系高质量发展为主题，以深化流通领域供给侧结构性改革为主线，锚定省委“两个确保”“十大战略”，紧扣“三区一中心一高地”战略定位，聚焦全国功能型流通支点城市定位，突出农产品农资流通服务功能，统筹现代流通体系硬件和软件建设，培育壮大现代流通企业，提升现代流通治理水平，推动现代流通产业基础高级化、产业链供应链现代化、流通设施网络化、载体平台高端化、金融信用支撑高效化、发展环境优质化，全面形成现代流通发展新优势，着力打造全国农产品农资骨干流通走廊重要枢纽、豫鄂陕省际区域农产品流通产业组织中心、中原城市群农产品农资流通副中心，为高水平建强现代化省域副中心城市提供有力支撑。

（二）基本原则市场引领、政府引导。

东北老工业基地改造中的政府职能定位
孙启明
【期刊名称】《哈尔滨商业大学学报（社会科学版）》
【年(卷),期】2004(000)002
【摘要】东北老工业基地的先期繁荣和目前的发展滞后都源于政府的主导和政府的职能定位.现今在市场经济条件下的东北老工业基地改造,首先要解决政府职能定位问题.承担国企改革的先期成本是政府义不容辞的责任.负责提供公共产品和准公共产品是政府职能的核心.给予必要的税收、专项补贴、市场准入和融资等优惠政策是政府振兴东北老工业基地的政府职能体现.
【总页数】3页(P11-13)
【作者】孙启明
【作者单位】东北师范大学,国际工商管理学院,吉林,长春,130024
【正文语种】中文
【中图分类】F423.2
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3.东北老工业基地改造中的地方政府公共服务能力的提升 [J], 付林;荣红霞
4.浅析东北老工业基地改造中黑龙江医药产业的发展 [J], 王岩红;刘赢;孙妍;徐晓娜
5.现代租赁在促进东北老工业基地改造建设中的运用 [J], 曲明辉
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【问题目录】──────────【问题一】如何深化混改？【问题二】如何在民营实控的混改公司中保障国企利益？【问题三】如何对混改公司进行治理？【问题四】如何评价混改成效？【问题五】国企改革的终极目标是什么？混改是路径，手段还是目标？【问题六】在加快构建新发展格局战略部署下，以创建一流企业为目标，如何调整优化企业的战略目标、路径、计划？如何评估企业存在的体制机制、流程中存在的问题？如何制定企业改革的目标、任务、计划方案？【问题七】在新一轮深化三年行动背景形势下，面对多行业、多发展阶段子企业，如何体现差异化和分类施策原则，科学有效做好经营业绩考核，指标体系如何构建？【问题八】集团公司对二级子企业如何授权？实现路径是授权子企业董事会还是授权派出董事？【问题九】国有资本运营公司数字化转型，到底转什么？对总部而言的应用场景是什么？【问题十】如何搭建房地产集团公司风险控制体系？求理论基础和可执行落地的干货。

【问题十一】当下局势跨国集团存在哪些风险，需要如何防范？【问题十二】企业如何进行“十四五”中期评估和子集团战略管控？【问题十三】国企改革三年行动在央企层面和地方层面的进展和深度差异很大，地方该如何强化国企改革？【问题十四】三项制度改革到底该怎么推动？【问题十五】党建嵌入公司治理在新公司法框架下有什么最新变化吗？【问题十六】两类公司改革到底将往何处去？【问题十七】地方国资委应该在哪些方面进行突破和强化？【问题十八】怎么看厦门建发收购红星美凯龙，国企对于地方到底该发挥什么作用？【问题十九】在激活企业活力方面，有些什么好的做法？【问题二十】激励方面可以怎么深化突破？【问题二十一】国资委应该怎么给两类公司授权？【问题二十二】两类公司的战略有什么特点？【问题二十三】两类公司和普通的控股集团相比，其管控有什么特点？【问题二十四】如何促进母公司给子公司授权？【问题二十五】省国资系统有必要打造世界一流企业吗？地市国资系统有必要打造世界一流企业吗？【问题二十六】国企改革背景下的集团管控发生了什么变化？【问题二十七】如何促进企业家及人力资本建设？【问题二十八】如何做好科研人员管理与激励？【答疑会正文】───────────【问题一】如何深化混改？第一个问题是二十大要求深化混改，很多学员很关注如何深化混改，我想大约应该分为六个方面。

推动厦门人工智能产业发展目录一、内容概括 (2)1.1 背景与意义 (3)1.2 目标与愿景 (4)1.3 文档结构 (5)二、厦门人工智能产业现状分析 (7)2.1 产业规模与发展概况 (8)2.2 关键技术与应用领域 (9)2.3 产业链布局与优势 (10)三、政策环境与支持措施 (11)3.1 国家与地方政策 (13)3.2 行业标准与规范 (14)3.3 支持企业创新与发展 (15)四、人才培养与引进策略 (16)4.1 高等院校与科研机构合作 (17)4.2 人才培训与技能提升 (19)4.3 引进国内外高端人才 (20)五、产业园区与创新平台建设 (21)5.1 园区规划与布局 (22)5.2 创新平台建设与运营 (23)5.3 产学研用协同发展 (25)六、投资融资与市场推广 (26)6.1 投资环境与政策扶持 (27)6.2 融资渠道与方式创新 (28)6.3 市场推广与品牌建设 (29)七、国际合作与交流 (30)7.1 国际合作项目与案例 (32)7.2 技术引进与输出 (33)7.3 参与国际标准化组织 (35)八、挑战与对策建议 (35)8.1 面临的挑战与问题 (37)8.2 对策建议与措施 (39)8.3 未来展望与规划 (40)九、结语 (41)9.1 总结与回顾 (42)9.2 对厦门人工智能产业的期许 (43)9.3 推动产业发展的决心与行动 (44)一、内容概括随着人工智能技术的快速发展，厦门市作为中国东南沿海的重要城市，积极响应国家政策，大力推动人工智能产业的发展。

本文档旨在对厦门市推动人工智能产业发展的相关政策、措施、重点项目及成果进行梳理和总结，以期为厦门市人工智能产业的持续发展提供有益的参考和借鉴。

政策支持：厦门市政府出台了一系列扶持人工智能产业发展的政策，包括财政补贴、税收优惠、人才引进等，为企业发展提供了良好的政策环境。

产业布局：厦门市在全市范围内规划了多个人工智能产业园区，吸引了众多国内外知名企业入驻，形成了产业链完整、集聚效应明显的产业格局。

聚焦改革·助力发展432022年5月·山东国资年以来，随着金融机构端“两道红线”及土地端“两集中”政策的相继实施，传统房地产企业面临着严峻的生存挑战，由开发商向服务商转型升级是必然趋势。

大环境映衬下，鲁商发展的先发智慧引人关注。

“早在10多年前，鲁商发展就以旗下全资子公司山东省鲁商置业有限公司为主体涉足项目代建业务，是山东省内较早进军该领域的代表性企业。

”鲁商发展产业发展中心代建负责人刘贵国告诉记者，“一开始主要是为一些政府项目提供代建服务，后来逐步发展成为集政府代建、市场代建、资本代建、品牌代建、全过程工程咨询服务、城市更新等多种业务于一体的综合服务商，具备房地产开发企业一级资质、建筑工程设计甲级资质、监理资质。

”2013年10月12日，位于济南市经十路东段的山东美术馆正式对外开放。

项目总建筑面积52138平方米，是山东省发改委第一个委托代建项目，现已成为全国首屈一指的美术展览馆。

作为该项目的代建服务商，鲁商发展以高品质服务获得了业主单位的充分认可，该项目则成为鲁商发展高品质服务的一张生动名片。

“对于非基建专业领域的单位来说，自建项目在成本、质量等方面难以把控，这是其选择代建的主要原因，也是代建服务商提升服务品质的着重发力点。

”鲁商发展产业发展中心代建市场部负责人刘亚霓分析并介绍，在10余年的项目代建业务拓展历程中，鲁商发展始终坚持“质量第一”的原则，高质量完成山东美术馆、山东省人力资源市场、省委党校新校区建设项目二期等大型公共建设项目和颐馨苑小区、盛景家园等住宅项目，累计总代建面积200余万平方米，先后荣获“国家优质工鲁商发展：高品质代建蹚出轻资产转型升级路□ 本刊记者 巩聪聪／通讯员 王超 刘振男记者从鲁商健康产业发展股份有限公司（以下简称“鲁商发展”）了解到，近日，经过多个环节的激烈角逐，鲁商发展成功取得山东省委党校完善提升项目代建权，彰显了该公司在项目代建业务领域的强大竞争力。

抚顺市人民政府办公厅关于印发做强做优做大龙晟国有资本运营集团实施方案的通知文章属性•【制定机关】抚顺市人民政府办公厅•【公布日期】2017.06.30•【字号】抚政办〔2017〕46号•【施行日期】2017.06.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管其他规定正文抚顺市人民政府办公厅关于印发做强做优做大龙晟国有资本运营集团实施方案的通知抚政办〔2017〕46号各县、区人民政府，沈抚新城、石化新城管委会，市政府各部门、各直属单位：经市政府同意，现将《做强做优做大龙晟国有资本运营集团实施方案》印发给你们，请认真贯彻执行。

抚顺市人民政府办公厅2017年6月30日做强做优做大龙晟国有资本运营集团实施方案为贯彻落实市委十二届五次全体会议精神，深入挖掘经营性资产资源，通过资产整合、资本运作和投资融资，推进国有资本合理流动，调整优化国有资本布局结构、投资发展“一极五业”和战略性新兴产业。

按照市委、市政府部署，特制定做强做优做大抚顺龙晟国有资本运营集团有限公司（以下简称龙晟集团）实施方案。

一、龙晟集团现状龙晟集团成立于2015年2月，注册资本3.7亿元。

首批整合16户国有企业及国有股权，资产总额133亿元，负债13亿元，净资产120亿元。

龙晟集团已经完成财务报表合并审计，信用评定等级为AA。

自2015年起，龙晟集团着手开展我市企业首次发行中期票据融资工作。

经中国人民银行下设银行间市场交易商协会一年来初审、复审和专家评审委员会的严格审核，今年5月，获得发行额度10亿元、期限为7年的中期票据发行批准证书。

为我市实施“一极五业”发展战略和培育发展战略性新兴产业提供了资本保证。

但是，按照市委、市政府提出的努力提高国有资产融资能力、投资能力、风险抵御能力，促进我市产业结构优化调整的要求，还存在以下问题：一是资产结构不尽合理。

龙晟集团总资产133亿元中，政府办公楼等行政类资产高达109亿元。

招商通：服务就是生命——访招商通服务总监罗利顺服务就是对客户真诚的关心，关心就是服务。

招商通相信一个道理：服务就是生命！假如你不好好关心客户、服务客户，你的竞争对手乐意代劳。

——罗利顺。

之前采访过好几个工业地产项目的负责人，提到媒体资讯，他们都会说招商通，说到招商通，大家都会提起一个人：小罗，并大加赞赏。

小罗是谁？多次的耳闻不禁让记者好奇。

罗利顺，招商通资讯服务总监。

从事工业地产媒体营销服务行业5年。

带着一丝好奇，记者采访了罗利顺。

当记者走见到她时，这位服务总监正在公司业务部大厅里大呼小叫，嚷嚷着要刚成交新业绩的同事买西瓜给同事们吃。

最终成功了，她便高高兴兴的领记者进了她的办公室。

罗利顺的办公室可谓空空如也，干干净净。

“我平时都坐在外面大厅和同事们在一起的，不喜欢一个人坐在办公室里。

只有随时和业务、客服的同事保持交流和沟通，才能更准确把握客户的需求，为他们做更好的服务。

”罗利顺不好意思的说。

这是个让人没有拘束感的大女孩，一开始她就显的十分熟络，让记者感觉似乎已经与她认识了几年似的。

风风火火、大大咧咧、自来熟、值得信赖，没错，这就是第一感觉。

记者：“听说有工业地产项目客户在与招商通的合作合同中指定你作为对口服务专员？”罗利顺：“有这回事。

不仅是我，其它同事也都遇到这种情况。

”记者：“为什么会这样？”罗利顺：“应该是客户对招商通资讯的服务比较满意吧。

客户一般只和一个业务人员接触，可能感觉某个业务员的服务非常好，就希望固定下来。

其实招商通的每个业务人员都遵循‘服务就是生命’的服务理念。

”记者：“你们具体做了哪些服务让客户这么满意呢？”罗利顺：“总经理商国臣非常重视服务，他提出服务三层次，要求全公司任何一个人都要牢记并执行。

首先，是分内的服务，就是客户付费具体购买的部分，这部分必须要做好，否则连及格都不行。

比如广告一定要设计好，效果一定要保证，每月至少要向客户提交报告等等。

做好这些服务，客户认为我们招商通还可以。