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海洋工程营销策划方案范文一、市场分析随着全球经济的发展和人口的增长，海洋工程领域的需求逐渐增加。
海洋工程是一种具有高技术含量和高附加值的行业，涉及海底资源开发、海洋能源利用、海洋环保等多个领域。
我国作为一个拥有丰富海洋资源的国家，海洋工程行业的发展前景十分广阔。
1.1 市场规模根据中国海洋工程建设协会发布的《中国海洋经济蓝皮书》显示，2019年我国海洋经济总产值达到8.69万亿元，占国内生产总值（GDP）的近10%。
未来海洋工程行业有望继续保持快速增长。
1.2 市场趋势随着全球经济的全球化和信息化程度的提高，海洋工程行业将迎来新一轮市场机遇。
海洋工程将走向数字化、智能化、集成化的方向，海洋数据处理、海洋能源开发、海洋环保等新兴领域将成为市场的新热点。
1.3 竞争情况目前，我国海洋工程行业竞争激烈，各大企业都在不断加大研发投入，提升产品质量，扩大市场份额。
同时，国外知名企业也纷纷进入我国海洋工程市场，形成了一种“强强对话”的竞争格局。
二、营销目标为了更好地抢占市场份额，提升品牌知名度，企业需要明确自己的营销目标：2.1 品牌知名度提升通过本次营销活动，提升企业在海洋工程领域的品牌知名度，树立企业在行业内的领军地位。
2.2 产品销售增长通过本次营销活动，增加产品销售量，实现销售额的年度增长目标。
2.3 客户群体扩大通过本次营销活动，扩大客户群体，拓展新的合作伙伴，实现客户资源的多元化。
三、营销策略为了实现营销目标，企业需要制定一系列有效的营销策略，包括市场定位、产品定位、销售渠道、宣传推广等方面。
3.1 市场定位企业要根据自身产品优势和市场需求，明确市场定位，找准适合自己的发展方向。
可以通过市场调研，了解客户需求，确定目标客户群体，明确产品差异化竞争优势，从而确定自己在海洋工程领域的定位。
3.2 产品定位企业要根据市场需求，不断完善产品线，推出更符合市场需求的产品，提升产品质量和品牌形象。
可以通过产品创新，提高产品性能，拓展产品应用领域，提升产品竞争力。
文登年产xx项目实施方案一、项目申报单位概况（一）项目单位名称xxx投资公司（二）法定代表人邱xx（三）项目单位简介未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国。
公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。
以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。
多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。
未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。
我们将不断超越自我，继续为广大客户提供功能齐全，质优价廉的产品和服务，打造一个让客户满意，对员工关爱，对社会负责的创新型企业形象！公司将“以运营服务业带动制造业，以制造业支持运营服务业”经营模式，树立起双向融合的新格局，全面系统化扩展经营领域。
公司为以适应本土化需求为导向，高度整合全球供应链。
公司根据市场调研，结合国家产业发展政策，在大力发展相关产业的同时，积极实施以“节能降耗、环境保护、清洁生产”为重点的技术改造和产品升级换代，取得了较好的经济效益和社会效益；企业将以全国性的销售网络、现代化的物流运作、科学的管理、良好的经济效益、与客户双赢的经营方针，努力把公司发展成为国内综合实力较强的相关行业领军企业之一。
公司引进世界领先的技术，汇聚跨国高科技人才以确保公司产业的稳定发展和保持长期的竞争优势。
公司一直注重科研投入，具有较强的自主研发能力，经过多年的产品研发、技术积累和创新，逐步建立了一套高效的研发体系，掌握了一系列相关产品的核心技术。
公司核心技术均为自主研发取得，支撑公司取得了多项专利和著作权。
公司建立完整的质量控制体系，贯穿于公司采购、研发、生产、仓储、销售等各环节，并制定了《产品开发控制程序》、《产品审核程序》、《产品检测控制程序》、等质量控制制度。
海洋营销策略策划书模板3篇篇一海洋营销策略策划书模板一、前言随着人们对健康和环保意识的不断提高，海洋食品作为一种天然、健康、营养的食品，越来越受到消费者的青睐。
为了满足消费者的需求，提高海洋食品的市场占有率，我们制定了本海洋营销策略策划书。
二、市场分析1. 目标市场：我们的目标市场主要是关注健康和环保的消费者，特别是那些喜欢海鲜的消费者。
2. 市场需求：随着人们对健康和环保意识的不断提高，对海洋食品的需求也在不断增加。
特别是那些富含蛋白质、低脂肪、低胆固醇的海鲜产品，如虾、蟹、贝类等，受到了消费者的青睐。
3. 市场机会：目前，海洋食品市场还处于发展阶段，市场潜力巨大。
我们可以通过提供优质的产品和服务，满足消费者的需求，赢得市场份额。
4. 市场威胁：海洋食品市场竞争激烈，我们需要不断提高产品质量和服务水平，才能在市场中立足。
同时，我们还需要关注政策法规的变化，以避免不必要的风险。
三、产品策略1. 产品定位：我们的产品定位是提供健康、美味、方便的海洋食品，满足消费者的需求。
2. 产品线：我们的产品线包括各种海鲜产品，如虾、蟹、贝类等，以及其他海洋食品，如海藻、海鱼等。
3. 产品包装：我们的产品包装采用环保材料，符合消费者的环保意识。
同时，我们还将设计精美的包装，提高产品的吸引力。
4. 产品质量：我们将严格控制产品质量，确保产品符合国家相关标准。
同时，我们还将提供产品质量保证，让消费者放心购买。
四、价格策略1. 定价目标：我们的定价目标是提高产品的市场占有率，同时保持合理的利润水平。
2. 定价方法：我们将采用成本加成法和竞争导向法相结合的定价方法，根据产品成本和市场竞争情况，确定合理的价格。
3. 价格策略：我们将根据产品的不同特点和市场需求，采用差异化定价策略，以满足不同消费者的需求。
同时，我们还将定期进行价格调整，以保持产品的竞争力。
五、渠道策略1. 销售渠道：我们将通过超市、便利店、餐厅等传统渠道，以及电商平台等新兴渠道，销售我们的产品。
文登策划方案1. 引言本文档是针对文登市XXXX项目的策划方案，旨在确定该项目的目标、策划框架、关键时间节点、策划人员分工等内容，以确保项目的顺利实施和达到预期效果。
2. 项目背景文登市XXXX项目是由XXXXXXXXX发起并主导的一项城市发展项目。
项目旨在提升文登市的XXXX，促进社会经济的发展。
该项目的实施将涉及XXX方面的工作，需要全面策划和组织。
3. 项目目标本项目的目标是：1.XXXX2.XXXX3.XXXX通过实施本项目，文登市希望能够实现XXXX，推动城市的可持续发展，提升居民的生活品质和社会经济的发展水平。
4. 策划框架本项目的策划框架分为以下几个关键要素：4.1 XXXXXXXX是本项目的重要组成部分，主要包括以下几个方面的内容：1.XXXX2.XXXX3.XXXX对于XXXX的策划和实施，需要XXX部门和XXX人员的协作和配合。
4.2 XXXXXXXX是本项目的核心内容，主要包括以下几个方面的工作：1.XXXX2.XXXX3.XXXX对于XXXX的策划和实施，需要XXX部门和XXX人员的协作和配合。
4.3 XXXXXXXX是本项目的重要支撑，主要包括以下几个方面的内容：1.XXXX2.XXXX3.XXXX对于XXXX的策划和实施，需要XXX部门和XXX人员的协作和配合。
5. 关键时间节点为了确保项目的进度和效果，我们将设立以下关键时间节点：时间节点任务2021年X月X日XXXX2021年X月X日XXXX2021年X月X日XXXX2021年X月X日XXXX以上时间节点将作为项目进度的重要参考，各相关部门和人员需要按照时间节点完成对应的任务和工作。
6. 策划人员分工为了保证项目的顺利进行和高质量的实施，我们将进行如下人员的分工：1.XXXX负责XXXX的策划和实施；2.XXXX负责XXXX的策划和实施；3.XXXX负责XXXX的策划和实施；4.XXXX负责XXXX的策划和实施；各策划人员需要按照项目进度和工作内容，稳定高效地完成各自的任务，并保持良好的协作和沟通。
海洋营销策略策划书模板3篇篇一《海洋营销策略策划书模板》一、执行摘要本策划书旨在为[公司名称]制定一套全面的海洋营销策略，以提升品牌知名度、扩大市场份额并实现销售增长。
通过对市场环境、目标客户群体和竞争对手的分析，结合公司的资源和优势，提出了具体的营销策略和行动计划。
二、市场分析1. 行业现状：对海洋相关行业的发展趋势、市场规模、竞争格局等进行概述。
2. 目标市场：明确公司的目标客户群体，包括其特征、需求和购买行为。
3. 竞争对手分析：分析主要竞争对手的优势、劣势、市场份额和营销策略。
三、公司现状1. 公司简介：介绍公司的历史、业务范围、核心竞争力等。
2. 品牌定位：明确公司的品牌定位和独特卖点。
3. 产品与服务：详细描述公司的海洋相关产品和服务。
四、营销策略1. 产品策略：包括产品创新、产品线扩展、产品质量提升等方面。
2. 价格策略：制定合理的价格体系，考虑成本、竞争和客户需求。
3. 渠道策略：选择合适的销售渠道，如线上渠道、线下渠道、经销商网络等。
4. 促销策略：如广告宣传、促销活动、公关活动等，以提高品牌知名度和促进销售。
五、行动计划1. 制定详细的时间表，明确各项营销策略的实施步骤和时间节点。
2. 分配资源，确保人力、物力和财力的合理配置。
3. 建立监控和评估机制，定期对营销策略的执行效果进行评估和调整。
六、预算分配1. 列出各项营销策略所需的费用预算，包括广告费用、促销费用、人员费用等。
2. 确保预算的合理性和可行性，根据实际情况进行调整。
七、预期效果1. 设定明确的营销目标，如销售额增长、市场份额扩大、品牌知名度提升等。
2. 预测通过实施本策划书可能实现的效果，并与目标进行对比评估。
八、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险，如市场变化、竞争对手反击、政策法规影响等。
2. 提出相应的应对措施，降低风险对营销活动的影响。
篇二《海洋营销策略策划书模板》一、市场分析1. 目标市场：明确我们的产品或服务所针对的具体海洋相关领域和目标客户群体。
海洋营销策略策划书模板3篇篇一海洋营销策略策划书一、引言随着全球经济的发展和人们生活水平的提高，海洋产业逐渐成为了一个具有巨大潜力的领域。
本策划书旨在为[公司名称]制定一套全面的海洋营销策略，以提高公司在海洋产业中的知名度和市场份额。
二、市场分析（一）目标市场确定公司的目标市场，包括海洋旅游、海洋渔业、海洋能源等领域。
（二）市场规模和趋势分析目标市场的规模和增长趋势，以及影响市场的因素，如政策、技术、经济等。
（三）竞争对手分析研究竞争对手的产品、价格、营销策略等，找出公司的竞争优势和劣势。
三、产品策略（一）产品定位确定公司的产品定位，如高端、中端或低端产品，以及产品的特点和优势。
（二）产品开发根据市场需求和竞争情况，开发新的产品或改进现有产品。
（三）产品包装和品牌建设设计吸引人的产品包装和品牌形象，提高产品的知名度和美誉度。
四、价格策略（一）定价策略根据产品成本、市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略，如高价策略、低价策略或差异化定价策略。
（二）价格调整根据市场变化和销售情况，及时调整产品价格，以保持竞争力。
五、渠道策略（一）销售渠道选择合适的销售渠道，如直销、分销、电商等，以提高产品的销售量和市场份额。
（二）渠道管理建立有效的渠道管理机制，如渠道激励、渠道培训等，以提高渠道的效率和效益。
六、促销策略（一）广告宣传制定广告宣传计划，选择合适的广告媒体和广告形式，如电视、报纸、网络等，以提高产品的知名度和美誉度。
（二）促销活动开展促销活动，如打折、赠品、抽奖等，以吸引消费者购买产品。
（三）公共关系七、客户关系管理（一）客户服务建立完善的客户服务体系，如售前咨询、售中服务、售后服务等，以提高客户满意度和忠诚度。
（二）客户反馈及时收集客户的反馈意见，改进产品和服务，以满足客户的需求。
八、风险管理（一）市场风险分析市场风险，如市场需求变化、竞争对手的挑战等，制定相应的风险管理策略。
（二）技术风险分析技术风险，如技术创新、技术升级等，制定相应的风险管理策略。
南海中心尾盘营销建议书一、南海中心尾盘特征分析（一）楼层较高（二）户型偏大（三）价格较高（四）使用年限偏短二、东门-螺岭周边物业销售情况对照分析（一）周边物业的几个特征（二）罗湖物业供求状况分析（三）罗湖在售楼盘对比状况分析三、南海中心尾盘营销调整建议（一）户型拆小（二）价格调低（三）营销建议要点附录：港人在深置业利好因素归结一、南海中心尾盘特征分析根据南海中心售价、平面图及其他相关调研材料,可知南海中心保留单位具有以下几个特点：一楼层较高南海中心保留单位中,分布在不同楼层、户型的单位共有15套,其中10层以上含10层的单位12套,比例为80%,10层以下的单位3套,比例为20%;但这一数据与售楼处现场人员提供略有偏差,现场销售人员反映未售单位仍有30余套,另有一部分单位为发展商自用,未售部分均为大户型;楼层分布及比例表二户型偏大南海中心保留单位中,面积在74—100㎡的单位6套,比例为40%,100㎡以上的单位9套,比例为60%;面积分布及比例表三价格偏高南海中心尾盘单位中,均价最高的是A-25-K单位,折前均价为16,678元/㎡,按照首期3成付款,8折优惠后的价格为13,342元/㎡；均价最低的是A-7-C单位,折前均价为13,062元/㎡,按照首期3成付款,8折优惠后的价格为10,450元/㎡；售价表中所反映的可售总面积为1,㎡,总售价29,161,458元,折前均价为14,969元/㎡,8折后均价11,975元/㎡;价格参考表四使用年限偏短南海中心自1993年获得土地使用权开始,实际使用年限只有50年,那么到现在为此,剩下不到42年的使用权,实际使用年限偏短,加之房屋建成后按年均2%的折旧率进行折旧的过程,所以综合估价时,不得不充分考虑10%以上的折价因素;二、东门-螺岭周边物业销售情况对照分析一周边物业的几个特征周边物业存在着区域性概念化明显的投资化特征：1、口岸概念该类物业基本位处深圳的几个通关口岸,借助口岸港人、物流、配套、自然景观等综合优势,构造以外销型为主的小户型物业,形成了大量配置高档、业绩突出的代表性楼盘,如金鼎大厦、旺业豪园、云峰豪园、长丰苑等等;2、商务概念该类物业基本位处深圳商务活动发达的区域,为满足往返特区与内地、深港两地的商务人员所特设,定位的立足点和广告销售的重点都放在商务中心、“三流迅速人流、物流、信息流”这一卖点上,代表性楼盘有金园、聚龙大厦、源兴居、名仕阁、TCL阅读缤纷、汇展阁等等;3、投资概念投资概念类物业多半居于人口众多的区域如工业区等,本身无配套或少配套,对周边市政配套的依赖性非常强,但市场对物业的短期需要也比较大,有良好的租赁需求,出租率高、回报快,是该类物业典型的特征和诉求重点,如八卦岭、泥岗一带,是小户型投资概念的代表性区域,翠竹路华达园某一业主,一次性购买100多套,投资行为非常明显;二、罗湖物业供求状况分析1、外销市场“领头羊”地位开始动摇罗湖、文锦渡、沙头角等都是外销楼盘的聚集之处;罗湖以其便利的交通环境,岭南的风俗文化,吸引了大批的香港人聚集于此;其中,有不少是当年生活在这里的原居民;这些天时、地利使得罗湖成为香港人最集中的地方,90年代初就有人“嗅到”香港人回流置业的趋势,那时开始,罗湖关口附近就有人开发针对香港市场的楼盘,也是深圳早期外销盘的起源地;经过十多年的发展,该区楼盘林立,基本上形成了一种港式生活的模式,无论从生活配套,还是语言习惯上等都与香港十分相似,因此很多香港人都喜欢到这里来,对这里也很熟悉,正所谓“物以类聚”;这些有利的条件,使得罗湖一向都是外销盘的主力市场;十几年的开发,罗湖有限的土地已经达到饱和,而且城市规划存在着诸多问题,障碍了该区外销楼盘的进一步升级;这时,深圳提出向西开发的口号,并确立了深圳新的城市中心区;这些变化对深圳市的外销格局产生了重大的变化;相对于罗湖面临土地的供应不足,皇岗口岸,就籍着新的发展机遇,外销市场不断做大;皇岗,拥有便利的交通环境,而且将来的深圳地铁直接与香港的西北铁路、港九东铁以及地铁机铁衔接,界时深港联成一体;便利的交通为“深圳居住,香港上班“提供进一步的可能,另外,皇岗口岸与深圳中心区只有“几步之遥”,不但可以享受其完善的市政设施,还可以享受其国际商务中心的优势,有理由相信这一口岸将会吸引更多的香港人; 而且根据一项调查表明,福田皇岗已经成为港人的第一待选地区;2、外销市场的面积选择——仍以中小户型为主2000年前大部分的香港人选择的面积都集中在50—80平方米的小户型单位;这现象主要是因为,香港人初期在深圳置业主要以渡假,养老,中港家庭为主,而且他们已经习惯了香港的小户型居住,太大的面积对他们来说没有太大的意义,而且这部分置业人士主要是香港低收入人士,也导致他们的购买有限;另外,对中国发展势形不明了,置业的信心不足,也是导致他们在深圳置业不会选择价格太高的,面积太大的物业的原因之一;2000年以后,港人传统置业习惯开始发生变化,已经不再局限于单身公寓,单房及二房的小户型物业;小三房,大二房,80平方米到120平方,开始有市场需求,就像金海湾、东海花园、东湖豪庭这类物业也开始有人购买;种种现象表明,香港人对深圳置业的兴趣与信心越来越来强,而且香港的中产阶级开始问津深圳的百万元大面积高档物业,但是这只是一种初始现象,还不是市场的主流;3、外销置业阶层——仍以中低阶层为主以前深圳置业的香港人,主要是香港一些低收入,低学历人士,其中,高中以下学历占置业人口比例的%,而对于高学历,例如研究生以上的就很少有购买深圳房的意向;他们都以体力劳动人士为主,例如,建筑业,司机等,由于条件所限他们大多数人都买不起香港的物业,也娶不到老婆;因此,他们很多人回到大陆讨老婆,并把她们安排在深圳居住,也就是我们平时所称的“中港家庭”;虽然2000年以来,随着海悦华庭,金海湾的热销,已经使人们觉得市场正在发生变化;就从这二个楼盘的购买者来看,金海湾的香港业主主要用其来渡假,而且这些人都从事,律师, 设计,证券等职业,追求品味,对生活的质量要求高,是他们的共性;但海悦华庭是一个名符其实的香港楼,购买者都是香港的公务员,他们主要是购买来用作养老之用;这些仍然说明置业阶层还是以中下阶层为主;4、外销置业用途——投资仍占很大比重由于早年在深圳买房的是一些低收入人士, 他们要么是买不起香港楼,要么经常在大陆,所以他们选择在深圳置业;主要以自住为主,度假,投资只占其中一部分,但比重越来越重;其实由于深圳的生活水平相对香港要低得多,因此这部份低收入人士只要有几十万就能过渡晚年;另外,有小部分香港的中产阶级选择在华侨城一带置业,相对来说,他们的收入比较高,对生活的要求也高;所以,他们选择华侨城这种以生态居住为主题的楼盘,这也是源于他们的需求;他们要的是一种休闲的生活,为自己减压,所以交通方便与否不是他们的首要考虑;三罗湖在售楼盘对比状况分析下面就罗湖东门-螺岭区域在售的代表性楼盘,如聚龙大厦、旺业豪苑、丹枫白露等作一些对比分析,以便对供应状况有一个比较清晰的了解：聚龙大厦旺业豪苑由以上个案分析可以看出：罗湖区在售中小户型楼盘,大都配套完善,交通便捷；管理越来越趋于完善化、港式化、人文化；装修精美；户型趋于中小型化、多样化,非常适合来源广泛的不同阶层的客户群体；但是与此同时,因为入市时间短等各种因素影响,除万科俊园外,目前的销售率都只在50-70%;由于市场重心的转移,罗湖区已经向市场次中心转化,主要表征是价格回落,中小户型畅销;整体来看,罗湖市场的供应量仍然不小,2001年上半年的报建面积达到㎡,占总市场的17%强,而未来2-3年,该区域仍聚集了数十万平方米的待建项目,竞争将非常激烈;而微露曙光的是,外销市场仍是罗湖中小户型销售强势之所在,加上罗湖区域内三级市场比较活跃,租赁繁荣,形成了强大的市场支撑,增大了本片区物业的投资空间和稳定回报,所以,本项目推出后务必将外销和投资作为重点加以推介,从中小户型的角度做好市场推广等各个细部方面的文章,力求尾盘销售方面出奇、出新、出效果;三、南海中心尾盘营销调整建议一户型拆小从市场投资交易或租赁的情况来看,大户型并不适合作投资出租使用,因为直接影响租金的高低;南海中心保留单位的户型明显偏大,既不利于出售,也不利于出租；再者,根据有些业主反映,南海中心所有户型中,客厅的面积都普遍偏大,而大多数的厨房、卫生间空间显得拥挤,不具备厨房阳台良好的通风性,而有的卧室更是显得拥挤;结合户型特点,建议将南海中心保留单位中面积超过120㎡、房间数目超过4个的单位,进行户型拆小处理,理由和方法如下：1、拆分理由●户型偏大,影响售价和租金偏高；●中小户型物业是投资首选;2、拆分方法●1：1或2：3拆分法就是说,根据房间的实际特点,将房间数目及客厅进行1：1或2：3拆分,即将原来的4房2厅拆成2-3套2房2厅或3房1厅；或者将5房2厅拆分为2-3套3房2厅或2房2厅;户型拆分表显然,从上表拆分后的户型和面积来看,面积已经控制在70—100㎡以内,户型在2房、3房中间,已经属于市场上投资出租畅销的户型;●控制成本,讲究方正户型方正是南海中心较大的特色,曾经成为南海中心的卖点;因为现行拆分并不涉及卧房的拆分,仅在整个单位及客厅作拆分,所以房间的方正可以、也必须得到保全；同时在进行装修时,也可以沿用原有装饰风格,将成本控制在400元/㎡价位以内,以便更好地核算成本,指导售价;比如,A-25-K单位的改造,改动幅度较大的是将主人卧房区域的储藏室或衣帽间改造为厨房,其他主体结构或水电布控,均不需要作大范围的改动,所以,改造的成本控制在400元/㎡,是完全可以做得到的;二价格调低通过上面大量对比分析南海中心周边及东门-螺岭区域在售物业的情况,可以看出,南海中心的较高售价参见上述价格资料比在售楼盘环岛丽园28楼以上10,000元/㎡的最高价还高出将近120—170%,这种价格明显不太符合现行市场的“基本市价”;尽管当初的较高价位是适合当初的外销市场行情的,但是到现在,明显显得“价高和寡”,现有的业主中,也有人慨叹“价值背离”;再者,港人置业存在明显的“价位关口”,购置深圳物业,对小户型、中大户型的心理价位关口基本控制在30-50万元和80-100万元两种价位;所以,结合市场整体价位特点及港人的“价位关口”,建议将南海中心保留单位进行调价处理,理由、方法和结果如下：1、调价理由●房屋自然折旧,9年折旧幅度至少为18%；●“尾盘折价”作为尾盘给予市场的调价暗示,又加之进行过户型改造,“折价”幅度至少为25%；纯“位置”物业,景观较差,且为纯“毫宅”化定位,限制了内销市场的放大可能;2、调价方法●理论方法理论方法即是指,根据上述调价“理由”中的“折旧”、“折价”幅度,暂不考虑其他影响因素,纯理论推算;南海中心总体折后均价为11,975元/㎡,按照“折旧”43%推算,则现在的折后均价应该为：11,975元/㎡×1-43%=6,825元/㎡≈6,800元/㎡四舍五入取整可见,依据折旧方法,将价格调整为6,800元/㎡是有完全的理由的;●售价比较方法周边在售物业中环岛丽园等楼盘的销售均价为：10,000+7,400+7,500+6,200÷4=7,775元/㎡≈7,800元/㎡四舍五入取整可见,依据售价比较方法,将价格调整为7,800元/㎡也是有完全的理由的;投资回报分析方法众所周知,住宅出租的回报率一般在8-12%,来自伟业地产东门租赁分行的信息资料显示,东门片区住宅租赁的价位一般在60-70元/㎡；假设南海中心的出租回报率约为10%,租金价位约为65元/㎡,那么通过下述公式可以推算出南海中心的销售均价;租赁回报率公式：租赁回报率%=年租金收入÷单位面积售均价×100%所以,南海中心销售均价约为：南海中心单位面积均价=年租金收入÷租赁回报率%×100%=65×12÷10%×100%=7,800元/㎡3、调价结果参照上述三种比较或分析方法,可以推算出南海中心最为合理的销售均价应该为：7,500元/㎡已作四舍五入取整;计算：6,800+7,800+7,800÷3=7,466元/㎡回过头来再看南海中心总价位情况,经过面积拆分和价格调整后的南海中心,面积最大是B-15-E单位,面积为㎡,调整后的总价805050元,非常符合港人置业80-100万元的“关口价位”;三营销建议要点1、强化客户定位第一：外销群体根据本项目中高档次中小户型之市场新定位,结合历年片区住宅市场的外销比例,预测其外销比例约为50%,并锁定目标客户群为香港的中等或偏低收入阶层,具体细分如下：➢往返深港两地商务人士➢在深工作的港人这部分港人工作于罗湖、福田,在深置业出于工作方便及难以在港置业,其中包括港资公司为港人购置的员工宿舍,其置业以小户型为主;➢香港工作,深圳居住者这类港人为香港的低收入阶层,在港难以置业而只能屈就于在深置业;➢香港投资客、炒家深港经济一体化、通关程序减化、深圳地铁开通,都会成为香港地产炒家投资深圳地产的上佳时机;➢深港家庭深港家庭是指内地人早期赴港工作并定居于香港,而其内地亲人因赴港定居条件不符而居于深圳的家庭;该类家庭出于家人团聚的方便,一般在临近口岸、交通便捷的区域为内地亲人购置房屋;➢赠予亲朋港人在深购房赠予亲朋好友多为小户型;第二：内销群体：➢中产阶级：私营企业主、个体户及金融、证券成功人士,年收入足以负担该类住宅；➢高级白领：企业高级管理人员、单身贵族或收入较高的工薪族年轻夫妇等;2、强化投资特征租赁投资是罗湖最为突出的特点,也是目前较之于其他几个行政区域更为有利的优势,强化投资特征当是南海中心,中心走向市场的重要营销手段,更何况港人看重罗湖东门的投资升值空间；近日,罗湖区政府已经着手构思、促成口岸经济为罗湖的特色经济,构建东门-人民南路大商业圈,引进世界范围内的服务业、咨询业、金融业等进入,加之东门地铁及东门—莲塘空中连廊的构建,东门的经济前景必将更为广阔,强化投资特征,也使南海中心“春光明媚”;3、刺激“羊群效应”由于港人置业具有明显的“羊群效应”,一个人购买了某个物业,往往带动一大帮亲朋好友、同事同学前来购买;所以,建立“业主购房协会”,给予适当的成交奖励,进一步刺激“羊群效应”;4、加大香港推广力度根据本项目之市场定位及外销市场目标客户定位,建议本项目在香港推广时实行“低成本,高覆盖率”的推广策略,并根据港人在深置业时多选购现楼或准现楼的特点,推广方式建议如下：⏹报纸广告1香港报纸介绍香港报纸主要有以下几种：东方日报——大众化报刊苹果日报——大众化报刊星岛日报——大众化报刊,大量房地产分类广告太阳报——大量国内房地产广告香港经济日报——财经、地产为主线以上各报刊之广告投放价格、折扣均不同,以东方日报及苹果日报为销量最高,同时广告投放价格亦是最高;其中大部分报刊都可安排记者到项目现场拍照及采访,然后以全版或半版软性文章形式免费报导,但在某种程度上,报馆会视乎项目有否在该报刊投放广告;2 伟业地产广告为使推广成本减至最少,伟业香港公司逢周五在香港星岛日报和经济日报上推出全版“伟业地产广告”,内容包括全新楼盘、二手楼盘及写字楼商铺三部分;⏹折页广告针对香港市场,印制繁体字小折页广告,按以下5种方式派发,以达到促销目的：①置备于香港长期展销厅内,供客户取阅；②逢周六、日于香港长期展销厅外附近繁华地段派发小折页广告；③直接邮递小折页广告至香港某些大工会,比如“工联会”,这类工会将会把资料置放于会员栏内以供浏览；④在各口岸派发,主要针对进出深港人士；⑤在我公司罗湖区、福田区三级市场之分行桂园、都市、罗湖小学、东门、华强、白沙岭等派发;⏹杂志广告伟业地产是我公司创办的一本知识性、专业性和综合性的地产杂志,主要内容包括房地产市场形势、建材信息和置业指南等内容;我公司将登载该项目资料于伟业地产中,并将其邮递至我公司掌握的数量宠大的客户及大型机构;⏹口岸广告罗湖口岸或者皇港口岸⏹网络广告本公司将在“伟业家园”网站上放置该项目网页资料,以供客户浏览;客户如需作进一步了解,可直接联络伟业公司之专业销售人员;附录：港人在深置业利好因素归结深港经济一体化进程加快,一方面加速了深圳国际化的步伐,拓宽了深圳房地产市场的客户层面,另一方面,也加速形成了“港香港—深深圳—穗广州”华南经济圈的综合实力和联合辐射力,最终直接受益的也是华南经济圈的三方;所以,香港特首董建华曾经专门向中央政府提出建立深港自由贸易区的设想,直接或间接地引发了“百万港人北上置业”的消费热潮;深港两地政府部门,为此也作了大量有效的工作,市场正逐步呈现出越来越多的港人在深置业的利好因素：1、深港自由贸易区的建立；2、2004年深港地铁“皇岗口岸深圳——落马洲大桥香港”的连通,同时,皇岗口岸建立并开通独立的人行通道；3、2005年西部跨海大桥通车；4、深港将实行24小时通关,2002年9月将推行港人通关“电子化管理刷卡”；5、香港政府已经取消公务员回内地置业的限制；6、越来越多的香港地产发展商挥资进入深圳房地产市场,带动大批香港置业者返回内地,“百万港人北上置业”真正成为现实;。
第一章项目情况分析一、项目自身环境分析1、地理环境土地是不可再生资源，一个项目的土地价值是有多种因素综合作用的结果。
本项目位于海阳凤城，是近年发展迅速的新城区，一侧临海，自然景观优越。
2、基本资料及经济指标（由于资料的有限，故数据为拟定）项目地势平担，一侧临海，拟占地面积：7000㎡；拟容积率2.5，建筑面积：17500，户数：220，项目由一栋板楼构成，底商：3层，住宅16-18层。
3、自然环境该地块自然环境优势，空气较好，无工业污染，植被水系丰富。
4、项目周边情况（略）5、交通路线（略）6、社会环境（略）7、人文环境（略）8、经济环境（略）二、项目优劣势分析优势：1、人文环境：项目位于海阳市最具风情渡假区凤城，这里文化历史悠久。
近年，曾相继举办过**文化节和《同一首歌》等大型文艺活动使得项目所在地远近闻名；2、地理位置：本项目所处区域得天独厚，周围被大山与渤海环抱，视野开阔，环境优美，是养生渡假的首选地；3、建筑风格：建筑为海派风格，立面色彩大方跳跃，充分体现了项目的较高的设计标准和档次定位；4、产品创新：首创两梯四户全精装修套房，是国内先进模式；顶层罕有的露天观光台，让海景尽收眼底的同时还提升了项目品质及顶层的最大销售价值；户型区间30-103㎡满足不同投资客及渡假人士的需求；5、文化发掘：推广中将不断渗透海派文化品味及蓝调生活方式的表现；6、物业管理：聘请国际知名物管公司管理或指导（酒店式物业管理）将成为项目对外销售一大卖点。
劣势：1、项目远离海阳行政、商业中心，处于非传统生活社区，生活氛围不浓郁，楼下底商体量较大，市场培养期周期将很长，容易给客户造成人气不热的感觉。
2、由于海阳处于迅速发展期，同时政府招商引资力度比较大，未来土地市场供应的不确定性很大，很可能有大批量的土地随时出现，故本项目应尽快入市，抢占市场先机。
3、由于本项目住户多为有车族，对停车位的要求较高，将引起重视。
机会：1、海阳市的旅游资源及生态环境将更多吸引外埠人士来此渡假进而带动投资型地产发展；2、市政府及第二中学的迁移将使本区域发展迅猛，同时将带动区域经济发展，生活和居住氛围也将随之浓厚，对本项目的销售来说机会利好。
