客户关系管理 (6)
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试题库:课题六(建立和利用客户档案)一、名词解释1.客户信息表2.数据仓库3.客户分类4.顾客资产回报率5.客户地区构成分析二、简答题1.客户档案主要包含哪些信息?2.简述客户档案的分类方法。
3.简述客户数据的隐私保护方法。
4.如何利用客户档案分析客户与本公司的交易情况。
5.如何进行客户服务成本分析。
6.建立客户档案的具体要求有哪些?三、单项选择题1.建立顾客档案,应充分利用各种顾客信息来源(顾客、政府和商业机构),收集有价值的顾客信息,但要注意保证档案信息的质量。
这说明客户档案建立需要坚持()A.价值性和优化性B.适用性和及时性C.主动性和计划性D.完整性和一致性2.将顾客分为个人消费者、中间商客户、制造商客户、政府和社会团体客户,这是哪类客户档案分类方法?()A.按产品线分类B.按顾客性质分类C.按贸易关系分类D.按客户购买规模分类3.下列哪一项属于客户交易数据()A.客户描述性数据B.描述促销活动的数据C.购买商品类数据D.成本信息数据4.下列哪一项属于市场拓展业绩分析()A.销售队伍效率分析B.销售构成分析C.年度计划分析D.不同商品的销售构成分析5.下列哪一项属于营销效率分析()A.销售队伍效率分析B.销售构成分析C.年度计划分析D.不同商品的销售构成分析6.下列哪一项不属于不同商品的销售构成分析()A.不同商品毛利率的分析B.商品周转率的分析C.交叉比率的分析D.广告效率分析7.客户档案是企业的宝贵财产,所以在建立和管理客户档案过程中,应时刻注意客户档案的()A.档案的价值性和优化性B.档案保密和法律保护C.档案的完整性和一致性D.档案的适用性和及时性8.顾客卡的内容主要是客户个人和组织的基础性资料,重点是了解客户需求特征、可能的购买时间、地点和方式等。
这类顾客卡属于()A.潜在顾客调查卡B.现有顾客卡C.旧客户卡D.客户名册9.下列哪一项属于从外部渠道收集客户的信息()A.财务部门B.销售部门C.客户服务部门D.网络10.将客户分为主力客户、一般客户、零散客户的客户分类依据的是()A.客户性质B.时间序列C.交易数量和市场地位D.交易过程四、多项选择题1.客户基本信息资料具体包括()A.客户投入记录 B.个人和组织资料C.客户统计分析资料D.交易记录2.按顾客性质分类,可以将客户分为()A.个人消费者 B.中间商客户C.制造商客户D.政府和社会团体客户3.客户名册,又称交易伙伴名册,一般由下列哪些内容构成()A.客户信息表 B.顾客卡C.客户一览表D.顾客数据库4.客户数据是CRM系统的灵魂,其主要类型有()A.客户文字性数据 B.客户交易数据C.客户描述性数据D.市场促销性数据5.客户数据的隐私保护的针对性措施()A.匿名身份信息 B.信息的市场定位或评估C.匿名系统结构D.合并数据源6.建立客户数据库应遵循的原则有()A.尽可能地将客户的初始资料完整保存下来B.应该将获取的客户资料进行区分C.客户数据库应动态维护D.应保证客户数据库的安全管理7.按照时间序列分类,可以将客户分为()A.老客户 B.潜在客户C.一般客户D.新客户8.分析审查年度计划的主要指标有()A.销售业绩 B.市场点有率C.费用比率D.顾客满意分析9.营销效率分析控制主要可以下哪些方面入手()A.销售队伍效率B.销售构成分析C.分销效率D.促销效率10.顾客对企业利润贡献的主要因素分析包括()A.顾客的购买实力分析B.购买决策群体分析C.促销效率D.顾客的经济状况分析五、操作题A酒店是苏州市一家三星级酒店,自酒店开始营业以来,酒店一直秉承“抓住回头客是酒店营销的黄金法则。
客户关系管理一、英汉互译1、客户关系管理2、客户满意度3、客户终身价值4、客户忠诚度5、客户生命周期二、单选:1、企业的管理理念的变化()A、从产值为中心到利润为中心再到客户为中心B、从产值为中心到客户为中心再到利润为中心C、从客户为中心到利润为中心再到产值为中心D、从利润为中心到产值为中心再到客户为中心2、满意度C=b/a,以下说法正确的是()A、 C>1不满意B、C<1满意C、C>1满意D、C=0满意3、满意度与期望值成正比且永无止境,属于下列哪项()A、当然质量B、期望质量C、迷人质量D、以上都不是4、下列哪个时期属于最具有价值客户的是()A、客户关系建立期B、客户关系加强期C、客户关系维持期D、客户关系恢复期5、当前利润高,未来利润低的属于()A、铅质客户B、铁质客户C、黄金客户D、白金客户6、著名经济学的2:8原理是指()A、企业80%的销售额来自于20%的老顾客B、企业有80%的新客户和20%的老客户C、企业80%的员工为20%的老客户服务D、企业的80%的利润来自于20%的老顾客7、()阶段不属于客户关系生命周期阶段A、潜在期B、调整期C、成长期D、成熟期8、在客户关系管理里,客户的满意度是由以下哪两个因素决定的()A、客户的期望和感知B、客户的抱怨和忠诚C、产品的质量和价格D、产品的性能和价格9、企业实施客户关系管理的最终目的是()A、把握客户的消费动态B、针对客户的个性化特征提供个性化服务,极大化客户的价值C、做好客户服务工作D、尽可能多的收集客户信息10、CRM营销的核心是()A、以客户为中心B、集成C、数据库应用D、数据挖掘三、多选:1、下列属于客户忠诚度的衡量指标有()A、客户重复购买的次数B、从客户的角度出发C、客户对产品的敏感程度D、客户需求的满足率2、客户投诉的需求包含哪些()A、被关心B、被倾听C、服务人员专业化D、迅速反应3、客户关系管理的核心目标是()A、提高客户满意度B、加强客户识别、细分、获得、忠诚C、提高客户忠诚度D、加强对组织及其服务的理解4、CRM的概念集中于具体的企业经营管理模式中,主要体现()A、市场营销B、销售实现C、客户服务D、决策分析E、战略管理5、关于客户关系管理的战略实施层次,下列说法正确的是()A、处于最高层的是公司远景和战略B、企业价值观和文化建设是企业的“指路灯”C、基础信息系统是最低层次D、人力资源管理属于企业文化建设E、以上均对6、客户细分的标准有很多,主要包括()A、客户与企业的关系B、客户的价值C、企业产品的服务D、企业对客户的反应E、企业的业务流程7、客户满意可以从三个维度来衡量,它们是()A、客户知识和经验B、客户所获利益C、产品或服务所支持的个人价值D、产品使用价8、客户忠诚给企业带来的效应包括()A、长期订单B、回头客C、额外的价格D、良好的口碑E、新的成本9、客户忠诚体现在()。
客户关系管理(6)客户关系管理第⼀章1、顾客和客户的概念(1)顾客是⽐消费者更⼤⼀些的概念,凡是接受或者可能接受任何组织、个⼈提供的产品和服务的购买者,包括潜在购买者都能成为顾客。
(2)客户意义更为⼴泛,既包括购买企业产品或服务的顾客,也包括企业的内部员⼯、合作伙伴、供应链中上下游伙伴,甚⾄包括本企业的竞争对⼿。
(3)共性:顾客与客户都是购买或享受产品或服务的组织和个⼈。
(4)区别:①稳定性,客户⽐顾客购买的稳定性要⼤得多。
②主动性,在总的购买次数⾥,顾客的主动性较⾼;⽽在每个购买者的交易次数⾥,客户的主动性较⾼。
③交易的次数,⼤多数顾客是⼀次性交易,⽽客户是多次购买。
2、客户的分类(选择)(1)根据客户与企业的关系划分:消费者客户、中间客户、内部客户、公利客户。
(2)根据客户对企业的价值⼤⼩划分:贵宾客户、重要客户、普通客户。
(3)根据客户的忠诚度划分:忠诚客户、⽼客户、新客户、潜在客户。
(4)根据客户状态划分:⾮客户、潜在客户、⽬标客户、现实客户、流失客户。
3、客户关系要素(选择)(1)客户关系长度。
是企业维护与客户关系的时间长短,通常以客户关系⽣命周期来表⽰,分为考察期、形成期、稳定期、衰退期/退化期。
(2)客户关系深度。
是企业与客户双⽅关系的质量。
衡量客户关系深度的指标包括重复购买收⼊、交叉销售收⼊、增量销售收⼊、客户⼝碑与推荐。
(3)客户关系⼴度。
是拥有客户关系的数量,包括获取新客户的数量、保留⽼客户的数量、重新获得的已流失的客户数量。
第⼆章1、关系营销中的关系(选择、简答)(1)与客户的关系。
(2)与供应商、分销商的关系。
(3)与竞争者的关系。
(4)与内部员⼯的关系。
(5)与其他机构的关系。
2、数据库营销的概念数据库营销是在搜集和积累客户⼤量信息的基础上,通过信息处理,预测客户购买产品的可能性,并利⽤这些信息给产品以精确定位,有针对性地制定营销策略,从⽽提升客户价值和企业赢利⽔平的⼀种营销⽅式。
客户关系管理方案(通用6篇)客户关怀管理真正体现了“以客户为中心”,“以营销为整体”的现代企业经营理念,是企业市场营销系统的重要组成部分,也是企业打造持续的市场竞争力、实现可持续发展的基本要求。
一、制定客户关系的工作目标确定客户关系目标,系统评估客户对公司的价值和贡献,评估客户关键人对公司的价值。
确定客户关系关键人员定位;确定要跟踪的客户项目名称列表;根据公司资源和核心能力确定为客户提供的产品、技术和服务内容范围;二、选择客户关系的工作任务根据客户关系的工作目标,让客户充分了解公司对客户的价值和贡献。
根据不同活动内容和目的,拟定不同的人员组成、目标和分工。
选择客户关系的行动:◇亲情服务:根据客户的基本信息选择出特定的客户列表,在客户的生日或在重要节假日,寄送本公司的贺卡、小礼品等,以示祝贺;或通过短信平台短信通知祝贺,派代表参与客户的周年庆典等重要庆祝活动。
应该区分不同规模、贡献、层次、地区,采取不同的策略,从关怀频度、关怀内容、关怀手段、关怀形式上制定计划,落实关怀。
我们可以把客户分为ABC等级别,如:为A级客户每年安排一次旅游,为B级客户安排节日礼品,为普遍客户发送贺卡等,体现关怀的区别,同时老客户纳入润恒会组织,享受润恒会各项关怀服务政策。
◇产品推荐:根据对客户分析得到的各类客户群体特征,针对不同的群体,公司提供的最适合该类客户的各项服务产品。
倾听客户的意见,随时关注客户的新需求,解决客户的难题,关注客户资源的动态变化,挖掘客户更多更深层的应用,为客户提供更多更新的应用,保持长久关系,争取实现经营客户和持续销售的目的。
◇问题反馈:制定、审批和执行客户关怀计划,反映对客户的关怀情况,了解客户对我们公司的反馈意见,及时调整客户关怀体系,并对客户的反馈意见进行处理,防止与降低客户的流失。
◇个性化的服务措施:400服务热线、日常经营技术支持、客户需求研讨、客户需求评估及合作商家优惠政策服务等等;三、制定客户关怀计划通过制定客户关怀计划与客户深入沟通,倾听客户的意见,随时关注客户的新需求,解决客户的难题,关注企业客户资源的动态变化,挖掘客户更多更深层的应用,为客户提供更多更新的应用,保持长久关系,争取实现经营客户和持续销售的目的。
客户关系管理第一章1、顾客和客户的概念(1)顾客是比消费者更大一些的概念,凡是接受或者可能接受任何组织、个人提供的产品和服务的购买者,包括潜在购买者都能成为顾客。
(2)客户意义更为广泛,既包括购买企业产品或服务的顾客,也包括企业的内部员工、合作伙伴、供应链中上下游伙伴,甚至包括本企业的竞争对手。
(3)共性:顾客与客户都是购买或享受产品或服务的组织和个人。
(4)区别:①稳定性,客户比顾客购买的稳定性要大得多。
②主动性,在总的购买次数里,顾客的主动性较高;而在每个购买者的交易次数里,客户的主动性较高。
③交易的次数,大多数顾客是一次性交易,而客户是多次购买。
2、客户的分类(选择)(1)根据客户与企业的关系划分:消费者客户、中间客户、内部客户、公利客户。
(2)根据客户对企业的价值大小划分:贵宾客户、重要客户、普通客户。
(3)根据客户的忠诚度划分:忠诚客户、老客户、新客户、潜在客户。
(4)根据客户状态划分:非客户、潜在客户、目标客户、现实客户、流失客户。
3、客户关系要素(选择)(1)客户关系长度。
是企业维护与客户关系的时间长短,通常以客户关系生命周期来表示,分为考察期、形成期、稳定期、衰退期/退化期。
(2)客户关系深度。
是企业与客户双方关系的质量。
衡量客户关系深度的指标包括重复购买收入、交叉销售收入、增量销售收入、客户口碑与推荐。
(3)客户关系广度。
是拥有客户关系的数量,包括获取新客户的数量、保留老客户的数量、重新获得的已流失的客户数量。
第二章1、关系营销中的关系(选择、简答)(1)与客户的关系。
(2)与供应商、分销商的关系。
(3)与竞争者的关系。
(4)与内部员工的关系。
(5)与其他机构的关系。
2、数据库营销的概念数据库营销是在搜集和积累客户大量信息的基础上,通过信息处理,预测客户购买产品的可能性,并利用这些信息给产品以精确定位,有针对性地制定营销策略,从而提升客户价值和企业赢利水平的一种营销方式。
3、客户生命周期理论(针对不同周期要怎么做)p27emmmm………..4、客户忠诚与客户忠诚度的概念(简答)(1)客户忠诚是指客户愿意继续购买企业产品或服务的一种倾向,是客户对企业产品或服务的依赖和认可而表现出的在情感上的一种高度信任。
(2)客户忠诚度是指客户忠诚的程度,是一个量化概念。
客户忠诚度是指由于质量、价格、服务等诸多因素的影响,使客户对某一企业的产品或服务产生感情,形成偏爱并长期重复购买该企业产品或服务的程度。
第三章1、客户关系管理系统功能模块(简答)(1)销售管理模块。
销售管理主要是对商业机遇、销售渠道等进行管理。
该模块将企业所有的销售环节结合起来,形成统一的整体。
(2)营销管理模块。
营销管理对客户和市场信息进行全面的分析。
营销自动化是营销管理模块的重要组成部分,帮助营销人员进行各类市场活动的管理工具。
(3)服务管理模块。
服务管理为客户服务人员提供易于使用的工具和有用的信息,以提高客户服务人员服务效率,增强服务能力。
(4)呼叫中心模块。
将销售管理模块与服务管理模块的功能集成起来,使一般的业务人员能够向客户提供实时的销售和服务支持。
(5)商业智能模块。
商业智能主要包括销售智能、营销智能和客户智能等内容,它帮助企业在适当的时机向客户销售适当的产品和服务。
第四章1、客户识别与客户细分的区别(简答、辨析)p75客户识别与传统营销理论中的客户细分与客户选择有着本质区别。
传统营销理论是以选择目标市场为着眼点,对整个客户群体按照不同因素进行细分,最后选择企业的目标市场(客户)。
而客户识别是在已经确定好目标市场的情况下,从目标市场的客户群体中识别出对企业有意义的客户,作为企业实施客户关系管理的对象。
2、客户状态类型(有几种)按照客户的状态,可以将客户划分为非客户、潜在客户、现实客户和流失客户,其中潜在客户、现实客户为有效客户状态类型。
3、潜在客户的管理策略(选择)p77潜在客户虽然没有购买过企业的产品或服务,但他们有可能将来与企业进行交易。
当他们对企业的产品或者服务产生兴趣并通过某种渠道与企业接触时,企业应当详细介绍产品或者服务,耐心解答他们提出的各种问题,帮助潜在客户和目标客户建立对企业及其产品或者服务的信心和认同,这是促使其与企业建立交易关系的关键。
4、客户选择是否有必要性(简答、辨析)是。
(1)不是所有的购买者都是企业的目标客户。
(2)不是所有的客户都能给企业带来收益。
(3)正确选择客户是成功开发客户的前提。
(4)目标客户的选择有助于企业的准确定位。
5、理想客户应满足的条件(选择)购买欲望强烈、购买量大;对价格的敏感度低,付款及时,有良好的信誉;要求的服务较少或服务成本较低;经营风险小,有良好的发展前景;愿意与企业建立长期的伙伴关系。
6、大客户是否等于理想客户(选择、辨析)否。
购买量大的客户被称为大客户,大客户是企业关注的重点。
并不是所有大客户都是理想客户。
大客户存在以下问题。
(1)大客户财务风险大。
(2)大客户利润风险大。
(3)大客户管理风险大。
(4)大客户流失风险大。
第五章1、客户信息来源(选择)(1)直接渠道:市场调查;营销活动;服务过程;销售终端;博览会、展销会、洽谈会;网站及呼叫中心;客户投诉处理。
(2)间接渠道:各种媒介;工商管理部门;咨询公司及市场研究公司。
2、客户信息类型(选择)(1)按信息主体划分①个人客户信息:个人基本信息、消费信息、事业信息、家庭信息、生活信息、教育信息、个性信息、人际信息。
②企业客户信息:企业基本信息、企业特征信息、业务状况信息、交易状况信息、负责人信息。
3、按信息复杂程度划分(选择、看细一点)(1)基础信息、(2)统计信息、(3)文本信息。
4、客户档案管理原则(选择)(1)集中管理、(2)动态管理、(3)分类管理。
5、如何保障客户信息安全?p114企业应该采取恰当的物理、电子和管理方面的措施以维护和保障客户信息的安全,防止未经授权的访问或泄密。
此外,敏感数据在收集和传送时要考虑使用加密措施。
第六章1、客户分级的原因(选择、简答)(1)不同的客户带来的价值不同。
(2)不同价值客户分配不同的资源。
(3)不同价值的客户需求不同。
(4)实现客户有效沟通、提高客户满意度。
2、小客户管理策略是什么?(1)培养有升级潜力的小客户。
(2)对没有升级潜力的小客户,应当降低服务成本。
(3)淘汰劣质客户。
3、大客户购买决策的参与者(选择)大客户购买行为的规模大、风险高、过程复杂,因此,大客户购买决策由多类人员共同参与完成的,包括产品的使用者、决策影响者、决策者、批准者、采购者、信息控制者。
4、大客户购买决策的内容(选择)(1)直接重购、(2)修正采购、(3)全新采购。
第七章1、客户体验的模式(1)客户感官体验(2)客户情感体验(3)客户思考体验(4)客户行为体验(5)客户关联体验第八章1、销售机会的种类(1)从发生概率划分:偶然性机会、非偶然性机会。
(2)从影响范围划分:战略性机会、战术性机会。
(3)从表现方式划分:潜在机会、显露机会。
2、销售机会的特征(1)客观性;(2)平等性;(3)可创造性;(4)时空性。
第九章1、服务补救管理与客户抱怨管理的区别(简答、辨析)(1)服务补救管理具有实时性特点。
客户抱怨管理一般必须要等到一个服务过程结束之后,而服务补救管理则必须是在服务失误出现的现场。
(2)服务补救管理具有主动性特点。
客户抱怨管理的一个显著特点就是只有当客户进行抱怨时,企业才会采取相应的措施,使客户满意地离去。
服务补救管理则不同,它要求服务提供者主动地去发现服务失误并及时地采取措施解决失误。
(3)服务补救管理是一项全过程、全员性质的管理工作。
客户抱怨管理是由专门的部门来进行的,是阶段性的管理工作。
服务补救管理则具有现场性,服务企业授权一线员工在服务失误发生的现场及时采取补救措施,而不是等专门的人员来处理客户的抱怨。
2、客户投诉的类型(选择)(1)按投诉的严重程度划分:一般投诉、严重投诉。
(2)按投诉内容划分:产品质量投诉、服务投诉、价格投诉、诚信投诉。
(3)按投诉行为划分:消极抱怨型投诉、负面宣传型投诉、愤怒发泄型投诉、极端激进型投诉。
(4)按投诉性质划分:建议性投诉、批判性投诉、控告性投诉。
3、处理客户投诉的基本原则(选择)(1)3W原则。
(2)4R原则。
(3)8F原则。
第十章1、客户保持价值模型(1)客户主动保持(动力)。
客户剩余价值、心理依附。
(2)客户被动保持(阻力)。
沉没成本、交易成本、转移成本、机会成本、终止壁垒。
2、根据客户所处的关系生命周期阶段客户流失分类(1)考察期流失客户;(2)形成期流失客户;(3)稳定期流失客户;(4)退化期流失客户。
3、怎样正确看待客户流失?(1)客户流失会给企业带来负面影响。
(2)客户流失是不可避免的。
(3)流失客户有被挽回的可能。
4、不同类别流失客户的挽救策略(针对不同客户作说明,即看具体)(1)关键客户。
给企业带来价值大的关键客户应是流失客户管理的重点,企业要不遗余力地做“关键客户”的挽回工作,避免“关键客户”流向竞争对手。
(2)普通客户。
对“普通客户”的流失要尽力挽回,使其继续为企业创造价值。
(3)小客户。
由于“小客户”的价值低,企业对这类客户可保持顺其自然的态度。
(4)问题客户。
“问题客户”一般是企业不值得挽回的客户。