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中西企业文化对照引言概述：企业文化是企业的灵魂，它代表着企业的价值观、行为准则以及员工之间的相互关系。
中西企业文化在不少方面存在差异，本文将从组织结构、管理风格、沟通方式和员工关系四个方面对中西企业文化进行对照。
一、组织结构1.1 中式企业组织结构特点：- 高度集中的权力结构，决策通常由高层管理者做出。
- 等级分明的层级结构，员工的职责和权力范围明确。
- 面向任务的组织结构，强调分工和效率。
1.2 西式企业组织结构特点：- 分权的组织结构，权力下放给各个层级的管理者。
- 扁平化的层级结构，强调员工的自主性和创新能力。
- 面向人员的组织结构，注重员工的发展和成长。
1.3 对照分析：中式企业组织结构注重集中化和效率，而西式企业更加注重分权和员工发展。
中式企业的组织结构更加刚性，西式企业更加灵便和适应变化。
二、管理风格2.1 中式企业管理风格特点：- 高度集中的决策权，管理者通常是权威的。
- 管理者强调纪律和执行力，员工需服从管理者的指示。
- 管理者通常是长者或者有丰富经验的人。
2.2 西式企业管理风格特点：- 分权的决策权，管理者鼓励员工参预决策过程。
- 管理者注重激励和赋权，鼓励员工创新和自主性。
- 管理者通常是能力和经验丰富的人。
2.3 对照分析：中式企业管理风格更加权威和强调纪律，而西式企业更加注重员工参预和自主性。
中式企业的管理风格更加传统和保守，西式企业更加开放和灵便。
三、沟通方式3.1 中式企业沟通方式特点：- 上下级之间的沟通通常是单向的，由上级向下级传达信息。
- 沟通方式注重面对面或者书面形式，强调正式和礼貌。
- 沟通通常是垂直的，跨部门和跨层级的沟通较少。
3.2 西式企业沟通方式特点：- 上下级之间的沟通是双向的，鼓励员工提出意见和建议。
- 沟通方式注重面对面和电子邮件等形式，强调开放和直接。
- 沟通通常是水平和垂直的，鼓励跨部门和跨层级的沟通。
3.3 对照分析：中式企业的沟通方式相对保守和正式，而西式企业更加开放和直接。
中西企业文化对照一、引言企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一种独特的思想观念、价值观念和行为规范。
中西企业文化是由于历史、地理、宗教、价值观等方面的差异而产生的不同文化现象。
本文将对中西企业文化进行对照分析，从领导风格、组织结构、沟通方式、员工关系和工作态度等方面进行详细比较。
二、领导风格1. 中方：中国企业普遍采用集权式领导风格，领导者通常具有较高的权威和决策权。
领导者在企业中拥有绝对的权力和控制，员工需要遵循领导者的指示和决策。
2. 西方：西方企业更加注重民主式领导风格，领导者倾向于鼓励员工参预决策过程，尊重员工的意见和建议。
领导者更多地扮演着指导者和合作火伴的角色，与员工保持平等的关系。
三、组织结构1. 中方：中国企业通常采用层级化的组织结构，权力和决策集中在高层管理人员手中。
决策过程相对较慢，需要经过多个层级的批准和确认。
2. 西方：西方企业更倾向于扁平化的组织结构，强调快速决策和灵便性。
决策过程通常较为迅速，高层管理人员与员工之间的层级关系相对较少。
四、沟通方式1. 中方：在中国企业中，沟通通常是由上而下的单向传递信息。
领导者通常会通过会议、公告等方式向员工传达决策和指示。
员工之间的沟通相对较少，往往需要通过领导者进行沟通。
2. 西方：西方企业更加注重双向沟通，鼓励员工之间的交流和合作。
领导者倾向于与员工保持开放的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议。
五、员工关系1. 中方：中国企业注重上下级之间的关系，强调尊重和服从。
员工普遍对领导者抱有崇敬和敬畏的态度。
同时，员工之间的关系也较为重要，强调团队合作和集体利益。
2. 西方：西方企业更加注重个人的独立性和自主性，鼓励员工发挥个人材干和创造力。
员工与领导者之间的关系更加平等，注重个人权利和自由。
六、工作态度1. 中方：中国企业注重稳定和长期发展，员工普遍对工作有较高的忠诚度和责任感。
工作时间相对较长，加班文化较为普遍。
2. 西方：西方企业更加注重工作与生活的平衡，鼓励员工拥有自由的时间和空间。
中西企业文化对比一、引言企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部凝聚力和竞争力的重要组成部分。
中西企业文化有着明显的差异，本文将从领导风格、沟通方式、决策模式和员工关系等方面进行对比分析。
二、领导风格中西企业在领导风格上存在明显的区别。
在中国企业中，领导者往往被视为权威人物，员工对领导者的指示和决策持尊重态度。
领导者通常以强势和权威的方式管理团队，并强调集体主义和团队精神。
而在西方企业中，领导者更倾向于采取民主和参与式的管理风格，注重员工的意见和参与程度。
三、沟通方式中西企业在沟通方式上也存在差异。
在中国企业中，沟通往往是单向的，领导者向下属传达信息，下属很少有机会提出自己的意见和建议。
而在西方企业中，沟通更加平等和开放，员工有更多的机会参与讨论和决策过程，领导者注重与员工的互动和交流。
四、决策模式中西企业在决策模式上也存在明显差异。
在中国企业中，决策往往由领导者单独或少数高层管理人员做出，下属很少有参与的机会。
而在西方企业中，决策更加民主和分权化，员工有更多的自主权和决策权，注重团队合作和共识的达成。
五、员工关系中西企业在员工关系上也存在差异。
在中国企业中，员工与领导者之间的关系往往较为封闭和垂直，员工之间的交流和合作相对较少。
而在西方企业中，员工之间的关系更加平等和开放，鼓励员工之间的合作和交流，注重团队精神和共同成长。
六、结论中西企业文化在领导风格、沟通方式、决策模式和员工关系等方面存在明显的差异。
中西企业可以从对方的优势中学习和借鉴，逐步形成适应自身发展需求的企业文化。
只有不断创新和改进，才能在激烈的市场竞争中取得成功。
中西企业文化对比一、引言企业文化是指企业内部形成的一种特定的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的重要组成部分。
中西企业文化因地域、历史和文化背景的不同而呈现出明显的差异。
本文将对中西企业文化进行对比分析，以便更好地了解和应对不同文化背景下的企业管理和运营。
二、中西企业文化的特点对比1. 价值观和信念中式企业文化强调家族观念和集体主义，注重忠诚、尊重长辈、团队合作和传统价值观的传承。
而西式企业文化则更注重个人主义、自由和个人成就，强调个人权利和自由选择。
2. 组织结构和权力分配中式企业文化中，权力集中在高层管理者手中，决策过程相对较为集中化。
而西式企业文化则更注重平等和民主，强调员工参与决策和权力下放。
3. 沟通和合作方式中式企业文化中，沟通方式更为间接和非言语化，注重面子和尊重。
而西式企业文化则更注重直接和开放的沟通方式，注重理性和事实。
4. 奖惩机制和激励方式中式企业文化中，奖惩机制相对较为严格，注重纪律和秩序。
而西式企业文化则更注重激励和奖励，注重个人成就和创新。
5. 员工关系和福利待遇中式企业文化中，员工关系更为亲密和稳定，注重长期雇佣和保障。
而西式企业文化则更注重雇佣灵活性和绩效导向，注重员工个人能力和市场竞争力。
三、中西企业文化的优缺点对比1. 中式企业文化的优点中式企业文化注重团队合作和集体主义，能够培养员工的归属感和忠诚度。
同时，权力集中和奖惩机制的严格执行，有助于提高组织效率和执行力。
2. 中式企业文化的缺点中式企业文化中，权力过于集中可能导致决策效率低下和创新能力不足。
同时，过于注重面子和传统价值观的传承，可能限制了员工个人发展和多元化思维。
3. 西式企业文化的优点西式企业文化注重个人主义和自由选择，能够激发员工的创新和个人动力。
平等和民主的组织结构和沟通方式，有助于提高员工参与度和团队协作能力。
4. 西式企业文化的缺点西式企业文化中，过于强调个人成就和自由选择，可能导致员工流动性增加和组织稳定性下降。
现代企业管理的中西文化差异探讨内容摘要：在经济一体化不可逆转的社会发展趋势中，中国企业正经受着市场经济环境和国际化竞争两方面的考验。
深入了解企业管理的中西方文化差异，知己知彼，取长补短，是中国企业当务之急所要做的事情之一。
本文从个性与求同、制度与人情、创新与生存等三个方面，探讨中西方企业管理上的文化差异，并相应地给出适合中国企业可持续发展的建议。
关键词：一体化国际化企业管理中西文化差异创新发展在市场经济和国际化竞争环境下，中国企业依然有较多管理理念受制于传统思维定势而显得“与众不同”。
诚然，每个企业都有自己的“个性”被称作“文化”，但这不等于即便是不尽合理也要“我行我素”，也不应放任自己的迟缓和被动在市场竞争中“以不变应万变”。
我们必须意识到中西方企业竞争与合作的背后存在着管理文化上的较量，而由于历史上的诸多原因，西方企业相对来说具有一定的优势，中国企业作为市场经济的后来者，尚需积极研究和借鉴，扬长避短，思变创新，以求增强竞争力，让自己立于不败之地。
个性与求同（一）西方文化溯源在与西方经济、贸易交往过程中，西方人相对于中国人而言，个性比较张扬、思辨、进取、惯于竞争、讲求公平、尊重个人。
作为区域性的人的行为特点，可看作西方文化的一部分。
它由自然和社会的几个主要历史因素交织影响而成。
首先是受地理环境的客观条件所限，西方人早期的生活方式依赖于游牧和海洋。
这从自然的角度上培养了西方人渴望征服与探险的性格遗传特征。
事实上西方社会的发展史就是伴随着城邦或国家之间、宗教与王权之间、国内党派或社会阶层之间、宗主国与海外殖民地之间的冲突和征服过程。
然后是无处不在的宗教势力。
目前，全球约有20亿人信仰基督教，这本身已经说明其极具扩张性。
作为西方社会的精神支柱，基督教的扩张性、排他性、原罪性、往生性鼓励西方人积极进取、不懈努力；它的神秘性和权威性还曾经因教会和王权的过度利用，直接或间接地导致了文艺复兴、宗教改革、启蒙运动等思想解放的重大历史事件，进而使人本主义、个人自由、权利平等、政治民主等文明理念在西方社会生根发芽。
中西企业文化对照引言概述：中西企业文化是指中西方国家在组织管理、价值观念、沟通方式等方面的差异。
中西企业文化对照是研究不同文化背景下企业经营管理模式的一种方法。
本文将从组织结构、价值观念、沟通方式、决策方式和工作氛围五个方面对中西企业文化进行对照。
一、组织结构1.1 中式组织结构：中式组织结构通常以家族或者个人为核心，权力集中在少数人手中。
决策权和资源分配由高层管理者决定，下层员工执行任务，层级较多，沟通渠道相对封闭。
1.2 西式组织结构：西式组织结构通常采用分工明确、层级扁平的形式。
权力下放给各级管理者，员工有更多的自主权。
沟通渠道开放，信息流通较快。
1.3 对照：中式组织结构注重权力集中，决策效率高，但可能导致信息不畅通，难以适应复杂多变的市场环境。
西式组织结构注重员工的参预和创新，决策效率相对较低，但能够更好地适应市场变化。
二、价值观念2.1 中式价值观念：中式价值观念注重家庭、集体和社会的利益，强调忠诚、责任和尊重长辈。
个人利益通常放在集体利益之后。
西式价值观念注重个人权利和自由，强调个人的成就和自我实现。
个人利益通常放在集体利益之前。
2.3 对照：中式价值观念强调集体利益和社会责任，有利于团队合作和企业的长期发展。
西式价值观念注重个人权利和自由，有利于个人的创新和激励，但可能导致个人主义和利益冲突。
三、沟通方式3.1 中式沟通方式：中式沟通方式注重面子和尊重，通常采用间接、涵蓄的方式表达意见。
重视人际关系和社会地位，注重非语言沟通。
3.2 西式沟通方式：西式沟通方式注重直接、坦诚的沟通，强调个人权利和自由表达。
注重语言的准确和明确。
3.3 对照：中式沟通方式注重人际关系和社会地位，有利于维护和谐的工作氛围，但可能导致信息传递不畅。
西式沟通方式注重直接表达和个人权利，有利于信息的准确传递，但可能导致冲突和不和谐。
四、决策方式4.1 中式决策方式：中式决策方式通常由高层管理者决策，强调集中决策和权威决策。
中西企业文化对比一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和精神风貌，是企业发展的重要组成部分。
中西企业文化因为历史、地域、文化背景等方面的差异而存在显著的差异。
本文将从组织结构、管理风格、员工关系和沟通方式等方面对中西企业文化进行对比分析。
二、组织结构中式企业文化注重集权和等级制度，组织结构相对较为僵化。
通常采用传统的“一人有权、众人服从”的管理方式，决策权集中在高层管理者手中。
西式企业文化则更加注重分权和扁平化组织结构。
鼓励员工参与决策，强调团队合作和灵活性。
三、管理风格中式企业文化倾向于强调权威和纪律，管理者通常是以严格的控制和指导方式来管理员工。
西式企业文化则更加注重激励和赋权，管理者更倾向于成为员工的教练和导师，鼓励员工的创新和自主性。
四、员工关系中式企业文化强调家族观念和长辈权威，员工之间的关系通常是尊重长辈和上级的权威。
西式企业文化则更加注重平等和个人发展，员工之间的关系更加平等和开放。
五、沟通方式中式企业文化通常采用垂直式的沟通方式，信息传递较为单向，决策由上级向下级传达。
西式企业文化则更加注重水平式和双向的沟通方式，鼓励员工之间和上下级之间进行积极的沟通和交流。
六、案例分析以中国的华为和美国的谷歌为例，两家企业在企业文化方面存在明显的差异。
华为注重集权和等级制度，强调员工的忠诚和服从，管理风格较为严格。
而谷歌则更加注重员工的创新和自主性，鼓励员工提出新想法和尝试新方法，管理风格更加开放和灵活。
七、结论中西企业文化在组织结构、管理风格、员工关系和沟通方式等方面存在显著的差异。
中式企业文化注重集权和等级制度，强调权威和纪律；西式企业文化更加注重分权和扁平化组织结构，鼓励员工参与决策和发展创新。
了解和适应不同的企业文化对于跨国企业的合作和发展至关重要。
企业应根据自身情况和目标，灵活运用适合的管理模式和文化理念，实现持续发展和创新。
对比中西文化探讨我国企业人力资源管理模式中西文化对比是一个广泛而复杂的领域，覆盖了众多方面，包括价值观、社会关系、组织结构等。
在企业人力资源管理模式方面，中西文化之间存在着明显的差异。
本文将讨论中西文化对企业人力资源管理的不同影响，并探讨我国企业人力资源管理模式的现状。
一、价值观差异中西文化的价值观差异是企业人力资源管理模式的一个重要方面。
在西方文化中，重视个人的自由、权利和个人成就是主要价值观。
因此，在西方企业中，员工更注重自我实现和职业发展。
这也反映在西方企业对人才选拔、激励和留任方面的政策上，注重个人能力和成果的评价，提供更多的发展机会和竞争机制。
相比之下，中国传统文化中强调集体利益、家庭观念和忠诚度是重要价值观。
在中国企业中，员工更注重稳定性和关系网络的建立。
人力资源管理在中国企业中更注重长期稳定性和集体效益，包括生命周期管理、内部晋升和员工福利。
二、社会关系差异中西文化的社会关系差异也对企业人力资源管理模式产生了影响。
在西方社会中，个人和组织之间的关系往往是短暂的、契约性的。
因此，在西方企业中，更注重个人自由和独立，员工和管理者之间的关系相对较松散。
然而，在中国社会中，个人和组织之间的关系往往是长期的、基于互相依赖和信任的。
在中国企业中，更注重员工和管理者之间的紧密关系和信任建立，重视组织文化和人际关系的管理。
这也体现在中国企业在人力资源管理中更注重员工关系的建立和沟通的重要性。
三、组织结构差异中西文化间的组织结构差异也对企业人力资源管理模式产生了影响。
在西方企业中，通常采用扁平化的组织结构，在决策和权力分配方面更加分散。
这使得西方企业更加注重员工的自主性和创新能力，鼓励员工参与决策和管理的过程。
相比之下，中国企业通常采用较为集中的组织结构，决策和权力更多集中在高层管理者手中。
这反映在中国企业人力资源管理中，更强调各级管理者的权威性和层级关系。
现状探讨：中国的企业人力资源管理模式在中西文化的影响下，逐渐形成了独特的特色。
中西企业文化对比一、引言企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种价值观念、行为规范和工作方式的总和，是企业的灵魂和核心竞争力之一。
中西企业文化由于历史、地域和文化差异的存在，呈现出明显的差异。
本文将从组织结构、管理风格、员工关系和价值观念等方面对中西企业文化进行对比分析。
二、组织结构中西企业在组织结构上存在明显差异。
西方企业普遍采用扁平化的组织结构，强调分权和团队合作，员工之间的沟通和决策渠道相对较短，能够更快地响应市场需求。
而中方企业通常采用层级化的组织结构，强调权威和层层审批，决策过程相对较慢。
这导致西方企业更加灵活和敏捷，而中方企业更加稳定和有序。
三、管理风格中西企业在管理风格上也存在明显差异。
西方企业注重员工的自主性和创造力，鼓励员工提出新的想法和解决方案，管理者更多的是激励和引导。
而中方企业注重管理者的权威和决策权，员工更多的是执行和服从。
这导致西方企业更加开放和灵活，鼓励员工的创新和发展，而中方企业更加注重执行和稳定。
四、员工关系中西企业在员工关系上也存在差异。
西方企业注重员工的个人发展和福利待遇，提倡平等和尊重，员工之间的关系较为平等。
而中方企业注重集体利益和团队合作，员工之间的关系较为亲密。
这导致西方企业更加注重员工的个人价值和发展，提供更好的福利待遇和工作环境，而中方企业更加注重团队的协作和集体利益。
五、价值观念中西企业在价值观念上也存在差异。
西方企业注重个人主义和自由市场经济，强调竞争和效率，追求利润最大化。
而中方企业注重集体主义和社会责任，强调合作和共同发展，追求利益的平衡。
这导致西方企业更加注重个人的利益和成就，追求快速的经济增长，而中方企业更加注重社会的稳定和长期发展。
六、结论综上所述，中西企业文化在组织结构、管理风格、员工关系和价值观念等方面存在明显的差异。
西方企业更加注重灵活性、创新性和个人发展，而中方企业更加注重稳定性、执行力和集体利益。
在全球化的背景下，中西企业可以相互借鉴，取长补短，实现共同发展。
中西方“人本管理”之比较与发展走向【摘要】中西方的“人本管理”在追求方向上有主次上的差别，但在本质上并没有根本的冲突。
新世纪中西方的“人本管理”趋向于“能本管理”，呈现出“个性化公司”的发展趋势，同时有互动与融合的趋势。
【关键词】新世纪中西方人本管理比较发展走向“人本管理”是现代中西方所面临的一种新的“以人为本位”的现代管理理念，它强调在管理方法上要重视人力资源的开发和运用，并强调人的全面自由发展。
21世纪，各国管理学家在特定的社会背景下，探索人的本质，调整人际关系，服务社会管理。
知识经济时代需要高层次的管理及高尖端的管理者，本文围绕“以人为本位”的管理，运用中外对比的方法，探索未来中国特色管理模式。
“以人为本位”的管理作为一种新的管理理念，不但可以提升人的力量，而且可以激发职工的工作积极性，开发人力资源，重视和运用人力资本，并把“人力资本”转向“社会资本”。
一、“人本管理”的基本内涵理解管理中的人，掌握人性的实质，是理解人本管理的切入口。
对作为个体的人或作为群体的人而言，其现实意义在于不断地实现心中的目标，并不断地形成新的目标，而目标是在后天的社会生活中选择性地建构起来的，代表着人的理想愿望或向往。
因此，人的这种潜在目标便成为其行为的动机。
在人的心理世界中，存在着三种层次的目标，即与生存有关的目标、与社会关系有关的目标、与自我的发展有关的目标，这三者是相互联系、相互作用的，构成一个完整的目标结构。
当然，不同的人其目标是不同的。
而且，要理解人本管理，还要理解什么是“人本”。
从本原上讲，以人为本实际上是“人本主义”的一个必然要求，而“人本主义”是针对“资本主义”而提出的。
早期的企业都是以资本为中心而建立起来的，企业谋取更多的剩余价值的最主要手段就是进行资本的积累和扩大再生产。
因此，那时的管理是以“资”为“本”的。
到了20世纪50年代，随着资本主义生产方式的进步，人对企业生产率的贡献越来越大，从而将企业中人的地位提高到一种比物力资本更为重要的地位上来，因为人（或劳动者）是生产力中最活跃的要素。
企业管理的发展路径预测中西人本文化的对比
概要
Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
中国企业管理的发展路径预测（一）中西人本文化的对比概要
管理的目的之一是使组织行为价值创造的能力达到最大化、潜力发挥实现及至化。
对任何一个组织来讲，在确定了目标、实现了和系统环境的匹配之后，影响其价值创造的主要因素包括技术的（设备、工具以及个人掌握的技术）、个人的（个人的工作积极性和个人的潜力发挥等）以及整个组织系统协调的（组织匹配与组织安排）。
其中技术的和国家的科技发展水平有关系，个人的和企业员工的心态以及个人素质有关系，而组织的协调性却要和民族的文化以及个人的意识与情绪状态有很大的关系。
美国的独立与创新特征、日本的团队与精细特征、德国的严谨特征，所有的这些民族特征在企业的管理当中都被充分的考虑到了，管理一方面的目的就是充分发挥这些民族特征的优点、规避其缺点，使由个人组成的组织创造价值的能力实现最大化，这样才可以保证企业的强大乃至国家的强大。
在风行了西方的各种管理方法之后，人们开始回归研究什么样的管理才是最符合中国企业的管理，这种最符合的标准就是能够使以中国人组成的企业组织创造价值的能力达到最大化。
这必然要充分考虑中国国人的民族族性与人文意识，以求企业管理的人本化和效益的最大化，而不是那种效益的最大化、人本苛刻化的管理模式。
应当如何研究中国的民族族性和人文意识呢一般的研究方法是比较法，和西方国家乃至日本国家这样的民族特点进行比较，通过比较来分析国民的性情特征。
中国的文化与知识博大精深，但从现代科学发展的角度看中国的文化和知识体系又有很大的不足与缺憾。
我们可以先从文化发展的源头来对比东西方文化的特征。
事先说明的是，虽然中国传统文化对中国国人的影响很大并且要持续下去，但随着和其他国家的交往，中国人的很多东西也在发生变化。
我们对比东西方的文化本原。
中国人特征之一是不求精确性，这往往被人指责为惰性，特别是意识惰性和思维惰性。
国人这种不求精确的本性有其文化的本原，因为中国文化中从易经开始就把事物的道理混为一谈，如“治大国如烹小鲜”，“一屋不扫何以扫天下”等这类的词句，认为万物都是同理的，而西方却要深入的研究每类事物的自身特点，这就出现了天文学、地理学、化学、物理学、社会学和心理学等科学，他们把事物的规律和知识研究的更深入、更细致，而这正是中国文化的缺憾，既万理同宗的思维方式影响了中国科学的发展。
就久而久之国人的思维意识就不愿意去追究更细致的东西，太麻烦。
在这一点上非洲国家的人更弱。
国人的观念中没有大公概念，在处理问题时讲究圆满，也就是相关利益的最大化，但这个圆满的相关利益中却没有大公的内涵。
中国文化中处理关系时都是人与人之间的，而没有组织与人之间的，中国的文化中几乎没有对组织研究的成果，人们做事情时考虑的是你、我、他，惟独没有国家和集体的这个概念，但毛泽东管理时期是个特殊时期；中国的社会学认识论与方法论中，都是从某个主体人的角度去考虑的，很少有把组织作为主体来考虑的（这一点管理中是要教育的）；另外，中国文化的泛伦理化和道德化的社会行为准则而不是西方法律化的行为准则也是导致国人行为规律和西方不同，这种不同主要体现在对规则的认可度与遵循度上，中国人灵活、不太讲究原则，因为中国的规则大部分是道德层面，而道德层面都是说给别人听的，自己都不愿意遵守，所以那种嘴上谦谦君子、心理据利力争的所谓虚伪表现就有了。
西方科学的发展导致了西方思维的探究性和寻源性，而中国社会伦理的发展导致了中国思维的遵从性和照搬性，所以西方发展出了庞大的现代科学体系，并且把做事物的方法弄到精细到及至，而中国却把祖宗的东西用了众多年也没有发展，还继续把祖宗粗枝大叶的东西继续用（这一点在管理中是要克服的）；
中国的社会意识就是两派对立的关系，有皇上就有臣子、有父亲就有儿子，形成了以二元性为主体的社会意识结构，国家一直是一方统治另一方的工具，或者是一方服务另一方的工具，在国人眼里，我是必须存在的一方，然后就只剩下另一方了，这种人际意识是其狭隘的起源，再加上道德伦理的桎梏以及自我利益的追逐本性的互相作用，形成了其虚伪、狡诈的人本性情（这一点是管理中要打破的）。
而西方的社会意识是组织化的，在一个组织里面不同的人扮演不同的角色，所以大家可以在组织中共存；
中国文化中给出的都是定论，一般不去追究其结论的合理性，也从没有认识到人自身的能力，（这一点也是管理中要打破的）而西方对很多东西都追求其合理性，所以西方有公理、假设等说法；所以中国文化中给出的结论比较多，而西方的文化中讲究的是分析，所以中国人讲究悟，而西方人讲究逻辑，悟就是我看出来的，却说不明白，你自己去理解，而西方的文化中要讲究各个事物之间的逻辑关系，所以中国的文化很难传播，教育也起到的效果有限，因为除了死记硬背结论外，学不到结论的得出的方法，所以也没有办法去超越和创造，而西方的文化是告诉你我怎么得出结论的，用的什么方法、什么过程和什么依据，所以西方文化传播的是方法和过程，容易学习，也容易用同样的方法与演绎和探究别的事物，所以很容易延展和扩大，所以中国的文化弄来弄去就那么一点点，而西方的文化体系却发展的庞大而且广泛。
所以中国文化中的很多东西都成了教训人的东西，很多难以让人信服；特别是那些从伦理道德上提出的对人的要求，往往违背现实的实际情况。
中国文化中的一个特点就是“不具体问题具体分析”，以偏盖全，所以中国文化中所讲的内容和道理在现实当中很难经的起推敲，这就是为什么中国人讲道理都很厉害，但做事就是不行，而且往往是讲道理一套，自己做的又一套，而且不讲究量化、感觉式的思维方式使得人们对于同样的道理在在具体的事情中
却有不同的解释“量小非君子“，量大到什么程度是君子，很难说，为什么做君子也不知道，所以中国文化中有君子、圣人、小人等这样的称呼，这其实都是从模糊的道德层面要求的，这样使得很多东西彼此之间相互矛盾，或者同样的行为得出不同的结果，而不同的行为得出相同的结果，让人感到困惑。
西方的文化当中讲求的是对具体的事情给出具体的答案，首先是对事物的评价方式给出个模型或者公式，然后针对具体的情况给出具体的结果，而不是笼统的给划到好与坏的队伍当中去。
这样容易产生争执、分离和不满。
中国的做事方法当中谋的东西比较多，不太讲求技术，更多的是处理人与人之间关系的方法，所以中国文化中以人为对象的东西比较多，有关人的文化很发达，所以做事（创造物质财富）不行，但搞统治会比较的厉害；而西方的做事方法中，技术的东西比较多，更多的是处理人与物或者单纯处理物的方法，所以西方的文化中以物为对象的东西比较多，有关物的文化很发达，所以更易于创造物质财富，所以中国的行事方法当中主要是对付人，而西方的行事方法当中更多的是对付事；中国的谋如何用西方的技术来实现。
所以中国人容易形成人治，做事要讲潜规则，而西方人讲求法制和规则。
但无论西方还是东方，等级与优劣、尊敬与鄙视的心态都是有的，而谋的思维也使中国人畏惧很多，但却不尊敬（崇敬），所有的东西都成为为自己牟利的工具，而不是顶礼膜拜的对象。
中国的文化在描述上是混为一体的，反正所有的东西都放在那里，不象西方文化，把文化罗列的很清晰，每一种文化和知识体系是用来说明一个方面的，逻辑学就是逻辑学、语言学就是语言学、结构学就是结构学、认知学就是认知学、人文学就是人文学、生理学就是生理学，那是从各个角度对社会事物进行的研究与分析，而中国的文化乱七八糟混在一起，分不清哪些是分析、哪些是方法、哪些是对事物的定论、哪些是伦理学、哪些是政治学，其实根本的原因在于易经将世事万物混为一谈的缘故。
由于中国文化的来源不是经过系统的分析和得出来的，而是通过对具体事物的观察得来的，所以中国文化当中的论断存在片面性“用兵之道在人和“这句话很难理解，光人和就够了吗，西方文化会对用兵的各个因素给出一个权重分析，人和是60%、兵器是30%、而将领的才能是10%，所以中国的文化中对用兵的论断很让人诧异，将、人和、天时、地利等等的关系到底是个什么样子，没有非常好的分析与阐述，很难学习，很难学习的东西就不可以传播，也就不能使更多的人提升自己。
中国文化中有很多错误的论断，被名人一说就继承下来了，也没有经过科学的研究和实验，只是名人自己的一种感觉，而西方是用统计学的方法来研究，只有多少比例的人能够出现和认知的东西才能成为一种社会知识和被社会认可的东西。
所以中国文化中的很多论断是名人的片面理解，不太容易被人认知和认同。
中国文化中对事物性质、特点以及状态认知的片面性，中国文化中的善、恶、孝、慈、义、仁、礼等，其实世界和事物的存在状态、特点和性征还有很多其他的状态，这是中国文化所没有理解到的。
如果对整个的文化和知识体系进行一下比较，我们认为中国文化和知识体系与西方的知识与文化体系相比较而言有很多欠缺的地方。
人类社会的知识体系结构分类如下图，分类方法为其研究的对象：
我们认为黄色的地方为西方知识体系所涉及到的内容，而兰色的内容是中国传统文化所涉及的内容。
很明显，中国传统文化的内涵是比较有缺陷的。
（未完，待续，《中国现代社会的族性与人本意识特点》）。
