现代企业财务管理创新问题研究

一
比无形 资产更加 困难 。 ３ 、风 险 内涵 与范 围的扩大对 财务 管理创新 提 出了迫 切的 要求 。随着信 息化在 商业 中的广 泛应 用 ， 交易的无地 域性 和无 纸化使 管理 更加复杂 ， 为数据 管理的计算 机信 息很容易 被不 作 留痕 迹 的篡改 、删 除 ， 既而成 为逃避 内部 控制 的工具 。 电子 系统 安全 的控 制 ， 统极 限 的控 制 都开 始 引起 人们 高 度 的重 系 视 。 电子商 务作 为现代 经济 下的主 要交 易手段 ， 财务 管理和 业 务管理必 须一 体化 ， 电子 单据 、分布 式操作使 得可 能受到 非 财 务 管 理模 式 创 新 的必 要 性 法 攻击 的点增 多 。 例如 ， 电子商务 中如何 征税 、交 易的安 在 改革 开放 之 初 ， 国的整 体环 境都 比较落 后 ， 业 的会计 全 性如何保 证 、数字签名 的确认 、知识产 权的保护 等 ， 我 企 所有这 环境 更 是极 大 的限 制 了会计 的发展 水 平 ， 随着 改 革开 放 的深 些 问题都 是在现 代经济环境 下 出现的 ， 企业 的财务管 理所面 临 入 ， 国在 会计 的 制度 和会计 环境 上有 了明显 的改善 ， 就对 的新的风 险是难 以防范和 规避的 。 我 这 会计 理论 和 会计 元素 方面提 出了更 高的 要求 。信 息技术 的发 展成 为了推 动会计各 要素变 化 的内在动力 。对会计 而言 ， 无论 三 、现 代企 业 如何 实 现企 业 财 务管 理 模式 创 新 是进行 具有 全局性还 局部性 的会计 创新 ， 目的都是 为 了提升 其 ｌ 、注重树 立企业 多元 化的财务 目标 。在传 统工 业经济 时 企业 的经济 效益水 平 ， 更好 的适应 当前及未 来的各种 外部环境 代财 务 管理 模 式 中 ， 财务 管理 目标 为实 现 企业 价值 的最 大 其 的变化 ， 更好 的实现企 业的 发展 宏 图。企业 财务管理 创新是 经 化 。而 当前 知识 经济 时代 ， 物质 资本 的地位 相对 下 降 ， 而知 识 济全球 化 发展 的必 然要求 。随着信 息化 时代的 不断发展 ， 经济 资本 的地 位相对 上升 。因此 ， 这都要 求企业 转变 并创 新 自身 的 全球 化的要 求产业 结构在 世界范 围 内的调 整和重 新配置 ， 样 财务管理 目标 ， 而实现企 业利益相 关体 的价值 的最 大化 。企 这 从 就会 出现不 同区域 不 同国家之 间的经济利 益关 系 ， 些经济 利 业要实 现 自身 的健康长远 发展 ， 这 就必 须保证企 业各个 主体 间利 益之 间的不 同核 算手 法 ， 传统 的财务 管理 模 式 已无 法实 现 ， 益 的获得 。 因此 ， 用 这就 要求企 业 财务管 理实 现创 新 ， 而将 原 从 所 以财务管 理模 式上必须 实行创 新 ， 依靠 强大的信息 化技术 来 有单一 的财务管理 目标 转化为满足多 元主体利益 目标 。 满足 经济全球 化的需求 。 ２ 、注重 财务风 险管理 。风 险管理和 风 险预 测是 信息化 时 代企业 财务管理 的重要 内容 。在 工业 经济时代 ， 随着 互联 网在 二 现 代 经 济对 财 务 管 理变 革 的 影 响 商 业 中的广泛 应用 。 由于 网络 经济 的 非线性 、突变性 和爆 炸 ｌ 、支付手 段 电子化是 财务管 理模 式变革 的基础 。 电子货 性等 特点 。企 业将 增加 诸如 资讯保 护 风险 、 内部 和 外部侵 入 币是 互联 网经济 时代 的必 然产 物 ， 也是实 现 电子商 务 的必 要条 风 险 、破坏 与 舞 弊风 险 、交 易完 整 风 险 ， 以及无 形 资产 投 入 件， 电子 货 币不仅 能提 高结 算效 率 ， 重要 的是 能加快 资 金的 速度 快 、知识 积累 更新 加快 、产 品 的寿命周 期 不断 缩短等 风 更 周 转速 度 ， 资金 流转 和物 资流 转得 到协调 一 致 ， 而降 低资 险 。由于风 险的不确定 性 、复杂 化 ， 使 从 信息 时代建立 新的风 险管 金成 本 。 银行 可 以进行 电子转账 ， 避免 了企 业 间交 易中资金 理模 式就势在 必行 了。建立财务 风 险预测模型 ， 企业 风险进 对 或 单据的 人为传递 ， 提高 了传递 速度 ， 减少 了传递 的人 为接触 行评估 ， 是信息 时代风 险管理模 式的重要 部分 。其主要 由监测 性， 并且 安全性 更 高 。 电子 货 币的 出现 改变 了众 多消费 者 的 范 围与 定性分 析 、预警 指标 选择 、相 应阀值 和 发生概 率 的确 生 活 习惯 ， 也改变 了许 多企 业做 生意 的方 式 ， 因而被 认为 是金 定 等方面 的内容组成 ， 并将对企业 经济运 行过程 中的敏感性 指 融 领域 里的一场 革命 ， 电子货 币的出现 为互联 网经济 的运 行注 标 ， 如保 本点 、收入安 全线 、最 大负债极 限等予 以反应 。工业 入 了润滑 剂。 经 济时代 ， 企业 的风 险管理往往局 限在 某几个高 层管理 人员之 ２ 、财务 管理重 点转 移是财 务管理 模 式的外在 条件 。在现 间 ， 而且 多是 “ 亡羊 补牢 ” 的措施 ， 并有很 大 的随意 性 。而信 代 经 济条件 下 ， 业 之 间竞 争 的焦 点不再 是有 形资 产 ， 是无 息 经济 时代 ， 企 而 由于技 术 的进步 ， 风险 管理将 变 为主动 的风 险管 形资产 ， 形资产 的丰 富程度和 质量高 低关系 到企业在激 烈 的 理 ， 无 其要 求有 预见性 ， 有系 统地 辨认 可能 出现 的风 险。 当前各 竞 争环境 中是否 能够获胜 。 现 代经济环境 下企业 的产品销售 种 病毒 入侵都 有 可能使 企业 财务 网络 系统 瘫痪 或财 务信 息泄 已不 再 局 限于 实地 交易 ， 是在 虚 拟环 境 中一 步 到位 做 到销 露 ， 而 因此 ， 通过 安装 专用 防病毒 软件 和设置 防火 墙等 来增 强 网 售。 例如， 著名 的淘宝 、当当 、阿里 巴巴等 网络商店 的兴 起 ， 络 安全防护力度 ， 实现 内外双 网的物理隔离 。 如 以及 逐步 完善 的 物流供 应 系统 等等 无一证 明 了实体 销售 条件 ３ 、对 企 业 财务 管 理 的手 段 进行 创 新 。在计 算 机 网络 技 已没办法 满足互 信息 时代公众 的购物需求 。 通过互 联 网等途 术 、信息 技术快速 发展 的今天 ， 特别是 互联 网在 各个领 域的普 径进 行联 络和 销售 产 品 ， 全球 信息 网是 就是企 业 的销售 柜 台 ， 及 使用和 发展 ， 都使得 传统 的桌面式 的财务管 理逐渐 向网络 式 是 知识 资本 ， 值得 注意 的是 ， 经济资源 中智 能 因素 的认定将

其他各种无形资本 的分析 。第三是逐渐 提高财务分析的准确性和有效
性。 （ 四） 加 强 财务 管理 队伍 建 设 。 提 高 财 务 人 员素 质
财务 的权力牢牢地抓在 自己手里。 这直接导致企业投资不合理 ， 很多企
业 没 有 从 自身 发 展 状 况 出发 ． 热衷于大规模高速度 ． 这 很 容 易 出 现 企 业 后 期 发 展 势 头 不 足 的情 况 。
财会研究
关于企业 财务管理创新 的探讨
江西理 工 大学外语 外 贸学 院
摘要： 随着市场经济的发展 ． 越 来越 多 的 企 业 加 强 了对 财 务 方 面 的 管理 ， 现 代 财 务 管 理 形 式 的 形 成 有 效 提 高 了企 业 的经 济 效益 。 但 是我 国
徐 沛舒
财 务 管 理 存 在 的最 大 的 问 题 就 是 企 业 整 体 财 务 管 理 意识 的 薄 弱 。 很 多 企 业 虽 有 财 务 部 门却 没 有 发 挥 财 务 部 门 的真 正 作 用 。 企业 领 导 没 有 实 现财务放权 ， 对 财 务 的 管 理 事 无 巨 细 。按 照 科 学 财 务 管 理 的措 施 来 说 ， 企业领导对财务实行总体规划和监测的作用 。 具 体 的市 场 考 察 、 资 本 运 作 要 由财 务 部 门 来 负 责 。 转 变 财 务 管 理 理 念 是 企 业 财 务 管 理 转 变 的 重
风 险 管 理 机 制 。这可 以通 过 各 种 风 险 分 析 软 件 来 完 成 ， 当 然 最 重要 的 还 是 对 市 场 进 行 全 面 的 了解 和 调查 。 二 是 把 企 业 风 险 管 理 与 其 他 方 面 的
、
新 形 势 下 企 业 财 务 管 理 中存 在 的 问 题

新时期现代企业财务管理创新探讨摘要：我国社会主义市场经济体制下，由于企业财务制度的建立，金融市场的完善，我国企业的财务管理也将适时调整，积极参与竞争，不断的理论创新，不断借鉴先进的财务管理方法，只有不断的财务管理创新，才是当今企业长远发展的趋势。

只有不断创新，才能使企业长远可持续的发展。

关键词：财务管理知识经济新时期一、现代企业财务管理目标分析现代企业的财务管理对于企业本身而言意义重大，一个健全的财务管理体系不仅能够一定程度的减轻现代企业的财务负担，同时也能够为现代企业节省出富裕的资源实现现代企业向其他行业的投资，使现代企业获得更大的报酬。

现代企业大都将财务管理目标定位为实现利润最大化，其主要体现在三个方面：一是一直以来，创造更多剩余产品始终是人类开展生产经营活动的终极目的，而所创造剩余价值的多少通常由企业所获取的利润指标予以衡量与确定；二是资本市场背景下，企业组织之间的核心市场竞争力大小实质上需要企业所获取的利润予以反映；三是增加企业经济利润是社会实现财富价值最大化的基础，以此推进社会经济快速发展。

现代企业控制现金流是财务管理的另一主要目标，企业现金流入主要包括商品销售收入、固定资产术出售收入及向银行借贷取得的现金等，而企业现金流出主要包括购买材料支出、固定资产购入支出、偿还债务支出及对外投资支出等。

运用现金流入指标与现金流出指标能够准确反映出企业生产经营状况、资金充足状况及支付能力状况等，为企业管理层、投资者进行科学合理决策提供依据。

因此，做好现金流量管理工作至关重要，为保证企业现金净流量，需要企业加大清收应收账款力度，这样既能够控制企业呆账、坏账风险，又能够防止企业逾期应收账款利息损失事件的发生，进一步推进企业实现利润价值最大化。

二、现代企业财务管理存在的问题分析（一）财务管理目标不明确现代企业财务管理目标不明确主要表现在两个方面：一方面是过于追求现代企业盈利最大化。

现代企业财务管理目标过于注重实现现代企业自身经济效益价值最大化，忽视了自身应有的社会责任；另一方面是过于追求社会效益最大化。

《业财融合下的财务管理问题研究——以蒙牛集团财务转型为例》篇一摘要：本文以蒙牛集团作为案例研究对象，探讨了业财融合背景下财务管理的重要性、所面临的问题以及如何通过财务转型来适应和解决这些问题。

本文首先介绍了业财融合的背景和意义，然后分析了蒙牛集团在业财融合过程中的财务管理现状和存在的问题，最后提出了相应的解决策略和未来展望。

一、引言随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业面临着日益复杂的经营环境和市场竞争。

业财融合作为一种新型的财务管理模式，已经成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键手段。

业财融合强调业务与财务的深度融合，通过优化资源配置、提高决策效率，来增强企业的整体运营能力。

蒙牛集团作为中国乳制品行业的领军企业，其财务管理的转型对于同行业其他企业具有借鉴意义。

二、业财融合的背景及意义业财融合是现代企业管理的一种创新模式，它强调企业内各部门之间的信息共享和协同合作，特别是在财务和业务部门之间。

通过业财融合，企业能够更好地把握市场动态，优化资源配置，提高决策效率，从而提升企业的核心竞争力。

在蒙牛集团这样的大型企业中，业财融合更是成为推动企业持续发展的关键动力。

三、蒙牛集团财务管理的现状及问题蒙牛集团在过去的财务管理中，业务与财务的融合程度相对较低，导致信息传递不畅、决策效率低下等问题。

具体表现在以下几个方面：1. 信息化程度不足：企业内部信息系统不完善，导致业务部门和财务部门的信息传递存在滞后。

2. 人才结构不均衡：财务人员更偏重于传统的会计工作，对于业务知识的理解和掌握不够深入。

3. 决策支持能力不足：财务部门在提供决策支持时，往往缺乏与业务部门的深度沟通和协作。

四、蒙牛集团财务转型的策略与实践为了解决上述问题，蒙牛集团开始实施财务转型策略，具体包括：1. 加强信息化建设：引入先进的信息技术，建立完善的企业资源规划（ERP）系统，实现业务与财务的信息共享。

2. 人才结构调整：加大对财务人员的培训力度，提高其业务知识和技能水平，同时引进具有业务背景的复合型人才。

于 多 元 化 ， 注 重 社 会 责 任 更 ２ 资 本 结 构 的 优 化 创 新 。知识 资本 在 企 业 中 的地 位 上 升 、 使 传 统 资 本 结 构 理 论 的局 限性 日益 突 出 ． 因而 有 必 要 按 照 知 识 经 济 的要 求 优 化 资 本 结 构 ： １ 合 理 确 定 确 立 传 统 金 融 资 （） 本 与 知识 资本 的 比例 。 ２ 合 理 确 定 确 立 传 统 金 融 资 本 内 部 的 （） 比 例关 系 、 式 、 次 。 （ ） 理 确 定 确 立 知 识 资产 证券 化 的 形 层 ３合 种类 和期 限结 构 ，非 证 券 化 知 识 资 产 的 权 益形 式 和 债 务 形式
２０ ０ 策
乌 海 职 业技 术 学 院 王瑞 利
随着 经 济 市场 化 、 国际 化 、 息 化进 程 逐 步 加 快 ， 建 立在 信 对 传 统 Ｔ 业 经济 基 础 之上 的财 务 管 理模 式 提 出一 系 列创 新 要 求 。 为 了适应 日益 激 烈 的 国 内外 市 场竞 争 ． 企业 就需 对 建 立 在 传统 经 济 基础 之 上 的 财务 管 理 模式 加 以改 革并 积 极 采取 相 关 对策 。
４ 努 力提 高财 务 人 员 创 新 能 力 、 随 着 全 球 性 贸 易 日益 频 繁 ，企 业 财 务机 构 与 管理 人 员 要
■ 一 、 当前经济下的企业财务管理 创新
实 行 改革 开 放 以来 ， 国经 济 进 入 了发 展 最 快 、 步 最 大 、 我 进
变 化 最深 刻 的历 史 时期 ， 代 企业 财 务 管 理创 新 是 当 务之 急 。 现
，
以及 知识 资本 中人 力 资 本 的产 权 形 式 等 。通 过 对 资 本 结 构 的 调整 ，使 企 业 各 类 资 本 形 式 动 态 组 合 达 到 收 益 与 风 险 的 相 互 配 比 ， 现 企 业 资 本结 构最 优化 。 实 ３ 风 险 管 理方 法 的创 新 。风 险是 影 响 财 务 管 理 目标 的重 、 要 因素 。知 识 经 济 时 代 企 业 资 本 经 营 呈 现 出高 风 险 性 和 风 险 表 现 形 式 多 样 化 的 特 征 ：１ 金 融 市 场 和 内 部 财 务 结 构 的变 化 （） 使 财 务 风 险更 为 复 杂 和 多 样 化 （ ） 发 知 识 资 产 的 不 确 定 性 ２开 扩 大 了 投 资 风 险 。 （ ） 为 知 识 资 本 重 要 构 成 要 素 的 企 业 信 ３作 誉 、 营关 系 等变 化 使 企 业 名 誉 风 险 突 出 。 因 此 ， 以现 代 手 经 应

标 ，创新之处 ，以及应对过程 中出现 的
问题 提 出 了相应 的对 策 ，以期 更好 的促
进 我 国企 业 财 务管 理 水 平 。
越 需要 充分 考 虑知 识资 本 。 现代 业财 务管 理 要求 对 知识 资本 进行 分 析。 识资 本 的指 知 标 主要 包括 创 新指 标 、 效率 指标 、 价指 标 、 市 稳 定指 标 四 个方 面 。 这些 信 息可 以使 企 、管 Ｉ 理 者更 好 的 了解企 业 的 核心 动 力 的情 况 。 由于知 识 资 本 成 为 企业 发展 的 重要 动 力， 知识 资 本 的权量 化 ， 在进 行 企业 收益分 配 的时 候 ， 不可避 免的需 要考 虑 到知 识资 本 的 收益 分配 。 这要 对 知识 人 员在权 益分 配 中 的 分配 政策 进行 制 定 ， 定科 学 合理 的分 配 确 政 策 ， 持知 识资本 的载 体 人才 的 ｒ作积极 保 ＝ ｒ ＝ 性 ，确 保 这 资 本 的稳 定性 。
【 关键 词 】 现 代 企 业 财 务 管理 ；创 新 ；问题 ；对 策
三 、我 国企 业当前存在 的问题
首 先很 多企业对 于财务预 算工作 不够重 视 ，尤其 是一些 中小 型企业 ，在 财 务预 算上 只是 简单 的进 行 财务 计划或 者年度 收 支计划 的编 制工作 ， 日 编制 中主 观因素 比较 多， 而—在 没有 进行 科学 台理 的 分析和 考察 ，件 往使得 财 务预算 不能适 合企 业的实 际情 况。 不少企 业 的 时候管理 也 比较严 重 ，所谓 的财 务预算 或者 财务计划 只 是纸上谈 兵 ，在 实际 经营管 理 过程 中没 有给 予足够 重 ｝和执行 。 在进行 见 投 资 决策 的时候 ，往 往没有进 行科学 合理 的 可行 件研究 ，各项 开 支也没 有计划 ，或 者没 有 按照计 划执 行 ，这佯就 造 成企业 的资 金流 失 比较严重 ，严 重的 制约 Ｊ企业 的 发展 。 第 ： 业 的 内部 财 务机 构 设 置 不够 ， 也 缺乏 明确 的 内部 和外 部 腑 督机 制。 很多 业的 财务管理 部 『和 会计部 门都 是一 】 机 构 ， 实 际运行 中 ， 有 明确丁 作 人 员 在 没 的责任和权力。 出现了问题找个到负责人造 成 了工 作 人 员工 作 效率 较 低 ， 容 易出现 滋 也 生 违规 违 法行 为 。 第三 ， 务 工作 人 员素质 不高 ， 财 造成 会 计信息的质量也不高 。 不少企业的财务工作 人员缺 乏相 关 专 业 的财 务工 作 知识 和技 能 ， Ｔ 作 仅 仅 是进 行 财 务 核 算 ，记 账 等 简 单职 能 。而且 由于缺 乏监 督机 制 ，会计 信息 的真 实性 也 不能保 证 。 误虚假 的 会计 信息 对于 错 企业 的 决策不 但 起不 到参 考 价值 ， 甚至 叮能 会是 企业 的管 理 、投 资等 决策 出现 失 败。给 业 带 来重要 损 失 。 第三 ， 企业 的 资金管 理 制度 不健 全 。 不 少企 业 和 企 业 内部 部 门 私设 小 金 库 ，作 假 帐， 随意进行资金支…， 造成资金流失过大。 使得企 业 的资 金安 全面 临 重大 的风 险 。 目 一 ．

拟化 ， 信息 的传播 、 处理 和反馈速 度将会 大大加快 ， 倘若企业内
部 和外部对信 息的披露不充分 、 不及 时 ， 加大企业 的决 策风 会
险 ； ２） （ 由于知识积 累和革新 的速度 加快 ， 倘若 企业及其员工
不能及时作 出反应那就 不能适应环境 的发展变化 ， 进一步加 会
信息化、 知识 化理财 的进程。
二 、 识 经 济 下 的 企业 财 务 管 理创 新 知
置结构变为 以知识 资本 为主 的资源配置结构 。 现有的产权理论
和制度仍然维护 “ 业主产权论 ”， 忽视人 力资本对公 司发 展的
重大作用。 传统工业经济时代的产权理论及制度只注重有形资
产 和投 入资本的配置 ， 忽视知识 资本 的有效配 置 ， 只注重出资
者 享有企业的剩余索取权 ， 排斥智力劳动及其他相关利益者对 企业的剩余分配权 ， 从而会加剧所有者 （ 股东 ） 经营者和员工 、
等利益相关者之间的冲突与矛盾。在这种情况 下 ， 财务人员有 必要进一步明确应该 以谁的利益最大 化为企业的理财 目标 。
１ ． 财务管理 目标 的创新。企业财务管理 目标是与经济发展 紧密相连 的 ， 这一 目标的确立 总是 随经济形态的转化和社 会进 步 而不断深化。 西方发达市场经济 国家企业财务管理 的目标先
３现有 的财务管理 理论 与 内容 已不 适应知识 经济 时代的 。 投资决策需要 。 传统工业经济时代 ， 经济增长 主要依赖厂房 、 机 器、 资金等有形资产 ； 而在知识经 济时代 ， 企业资产结构中以知 识为基础 的专利权 、 商标权 、 计算机 软件 、 人才素质 、 品创新 产
等无形资产所 占比重将大大提 高。无形资产将 成为企业最 主 要、 最重要 的投资对象。但现今财务管理的理论与内容对无形 资产涉及较少 ， 在现实财务管 理活动 中 ， 许多 企业 往往低估无

企业财务管理创新研究企业财务管理在现代企业发展过程中起着至关重要的作用。

随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业财务管理也在不断创新发展，以适应新时代的要求。

本文从五个方面探讨企业财务管理的创新发展。

一、财务信息化传统的财务管理方式多采用手工记录和处理，但随着信息技术的发展，财务信息化已经成为企业财务管理的重要支撑。

企业应用各种先进的财务软件，实现财务信息的自动化、集成化、数字化，提高财务数据的准确性、可靠性和时效性，帮助企业实现管理成本的降低、效率的提高和决策的科学化。

二、财务风险管理财务风险对于企业的经营和发展具有重要的影响。

企业可以通过制定完善的财务风险管理制度和培训相关人员来规避和应对风险。

同时，企业还可以利用财务工具，如保险、期货等，来进行针对性的风险管理。

三、成本控制成本控制是企业财务管理的重要环节。

企业可以通过优化工艺流程、降低管理成本、推进供应链管理等措施来降低成本。

此外，企业还可以利用成本管理软件来实现成本的自动追踪和分析，进一步提高成本控制的精准度和效益。

四、财务融合传统的财务管理通常是分立的，各环节之间缺乏有效的沟通和协作。

而财务融合可以将各环节的财务业务集成到一个平台上，实现财务流程的在线化和协同化。

这不仅有助于提高工作效率，还可以避免重复录入数据和信息不一致的问题，保证财务数据的准确性和统一性。

五、精益财务精益财务是近年来兴起的一种创新的财务管理方式。

它强调采用现代管理思想和方法，从根源上解决财务管理问题，达到精益化、高效化、价值化的目的。

精益财务主张提高财务人员的专业素养，注重协同合作和团队精神，推崇创新思维和开放式创新，以实现对财务运营的全面优化和高效管理。

综上所述，企业财务管理的创新发展是企业不断发展壮大的关键要素之一。

企业应该紧跟时代的步伐，采用现代化的管理思想和方法，不断提高财务管理水平，为企业的可持续发展提供有力支持。

如果不能满足 ６ ０ ０ ０ 万元 ，则 面临的主要 问题 就是其发 行 的债券 、 股票 等融 资渠道受 限 ， 依 靠银行 贷款这 一单
一
１ ． 加强企业流动资金 的有效管理 般 而言 ， 流动资金状况在很大程度 上可 以有效反
应企业 当前的生产经营管理状况 ， 同时也可 以看 出企业 的生产经济效益 。对于流动资金管 理而言 ， 其 主要有 现
大 因素 ， 同时财 务 问题 具有 强综合 性等特 点 ， 比如市
场、 发展 战略 、 法 律法 规 以及 生产运 营过程 中难免 的各 种风险问题 ， 这些都在很大程度 上提高 了企业 财务风 险 管理的难度 。对于企业财务管 理而言 ， 虽然其 发展相对 比较稳 定 ，甚 至在 国内市场上还 占有非常大 的份额 ， 但 仍 不免会 面临成本 增加 、 管理不 善等 问题 ， 这也在很 大
调控 ， 以确保企 业总体收支计划 的平衡 性 。对财务预算
１ ０ ３
通信 公 司财 务 风 险 关键 点 分析
张 留 洋
摘要 ： 本文通过将财务风险相关理论 与我 国通信行业相互联 系 ， 分析 了我 国通信公 司中财务风险 的主要 关键点 在哪些方面 ， 运用理论分析 的方法找 出相关 的关键点 ， 进而提 出改进措施 ， 推进我 国通信公 司的财务１ ＿ 作。 关键词 ： 通信公司 ； 财务风险 ； 关键点
人情 、 面子 占很 大一部分 ， 实践 中投资者 本人 掌管财权 、 熟人担任会计 的现象非常的普遍 。 二、 新时期 加 都 对企业 财务 管理工 作产生 了严 重 的影响 。 在企业 财务管 理过程 中， 还存在着融资 、 筹资 以及投 资受 限等问题 ， 若企业 自身 的规模不 大 ， 则 可能 会增加筹 资难度 ； 在该 种情况 下 ， 由于企业 存在 的资本 问题 ， 导致企业 投资 风险急 剧上升 ， 很多投 资者对 企业 缺乏信心 ， 不愿对其投资 。 对 于多数企业而言 ， 其净资产

Management经管空间1022012年4月 现代企业管理中财务管理工作的创新性研究郑州大学管理工程学院 黎丽 中国人民武装警察部队学院 罗柏瑾摘 要：财务管理一直是企业管理工作中的重要内容，财务工作对整个企业的运营发展的关键环节。

随着现代企业管理制度的不断完善，传统的企业财务管理方式已经表现出来一些不适或者消极的效果，针对这种情况，在新时期，对企业的财务管理工作进行创新就显得尤为重要。

本文的主要内容就是以财务管理工作创新为核心，展开论述。

关键词：企业 财务管理 创新中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)04(c)-102-031 传统财务管理工作的缺陷分析财务管理工作，在不同的时代，不同的环境下，它运行操作的方式也不一样。

企业在我国成为经济运行的重要主体，是我国在进行改革开放，推行市场经济体制以后才出现的。

在此之前，我国虽然已经存在一些企业或者公司，但是由于缺乏市场经济竞争的开放性，这些企业的发展受到计划经济体制的保护，并没有作为独立的经济主体在经济运行中展现其应有的价值。

由于受到这些历史原因和我国现实经济发展状况的影响，许多企业的财务管理工作更趋向于传统企业的发展模式，这些传统的财务管理模式虽然为企业的发展创造了价值，但是在现实经济发展的情势下，传统的财务管理工作正在暴露着越来越多的缺陷。

主要表现在以下方面：1.1 与电子商务脱节传统的财务工作，一个重要的特征就是现代的信心网络技术对它的影响和干涉较小，所有的工作更多的是凭借人力、单据这些传统的方式或者介质来记载和完成。

数据的交流、汇总方式仍然单一。

这种传统的财务管理工作表现出来的就是一种与电子商务相脱节，无法进行有效的网络化操作管理。

1.2 企业的财务工作与企业的经营工作相脱节企业的财务工作虽然重要，但是如果离开企业的经营工作，财务工作也是没有存在的必要性的。

一个健全的企业运行机制，应该是企业内部的各项工作能够协调配合，特别是财务工作与经营工作，二者之间虽然有着很大的差距，但是要使财务管理的效果发挥到最佳，就必须与经营工作联系起来。

业财融合下的财务管理问题研究以财务转型为例一、概述在经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业财务管理正面临着全新的挑战。

传统的财务管理模式，如会计核算、资金管理和财务报告等，已不足以满足现代企业的发展需求。

业财融合的概念应运而生，成为财务管理领域的重要发展趋势。

本文将以财务转型为例，深入研究业财融合背景下的财务管理问题。

业财融合是指企业业务运营与财务管理的有机结合，旨在实现财务管理和业务管理的完美融合。

这种融合不仅能够提高企业的运营效率和经济效益，还能够有效防范财务风险，提升企业的整体竞争力。

在实际操作中，业财融合的推进也面临着一系列的问题和挑战，如管理制度不完善、业财融合不充分、财务人员能力不强等。

本文将首先探讨业财融合的背景和定义，分析其对企业财务管理的重要意义。

将重点研究业财融合在财务转型中的应用，包括财务数据处理的高效化、财务管理的精细化和智能化，以及财务人员职业发展的积极影响。

将针对业财融合在财务管理中存在的问题，提出相应的解决方案和建议，以促进企业财务管理水平的提升。

通过本文的研究，旨在为企业提供业财融合背景下的财务管理问题的全面认识，并为企业的财务转型和可持续发展提供有益的参考和借鉴。

1. 背景介绍：阐述业财融合的背景和趋势，以及财务管理在其中的重要性。

随着全球经济的深入发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战和机遇。

在这样的背景下，业财融合成为了一种必然趋势。

业财融合，即业务与财务的有机结合，旨在打破传统的职能壁垒，实现企业内部各部门间的协同合作，从而提高企业的整体运营效率和市场竞争力。

随着信息技术的快速发展和广泛应用，企业的业务和财务数据已经可以实现实时共享和交互。

这为业财融合提供了技术支撑，使得财务管理能够更深入地渗透到企业的各个业务环节中，实现对企业经营活动的全面监控和精准分析。

财务管理在业财融合中扮演着至关重要的角色。

一方面，财务管理通过提供准确、及时的财务信息，帮助企业决策者做出更明智的决策。

新时期现代企业财务管理创新研究摘要：文章分析了现代企业财务管理的特点，进而提出了创新现代企业财务管理的对策和建议，以供参考。

关键词：企业；财务管理；困境；创新企业的财务管理活动是一项复杂的系统工程，在现代企业管理中具有举足轻重的作用。

随着市场经济的快速发展，现代企业财务管理已经不能适应现代企业经营管理的需要，具体表现在财务制度、财务管理目标、财务核算、财务风险等方面。

创新现代企业财务管理，应树立正确的财务管理意识，加深对财务管理的认识，明确企业财务管理目标，通过各种途径创新和提高企业的财务管理水平，进而提高企业财务管理对所处环境的适应能力。

一、现代企业财务管理的特点现代企业财务管理是企业管理中重要的组成部分，是根据国家相关的财经法规制度，按照财务管理的相关原则处理财务关系、组织财务活动的经济管理工作。

现代企业财务管理是由传统的财务管理发展而来的，与传统的财务管理有着较大的差别，现代企业财务管理更加强调事前的预测、事中的控制和事后的分析，是企业管理的核心内容。

笔者将从以下几个方面来介绍现代企业财务管理的主要特点：1.现代企业财务管理的重要内容是筹资和投资活动。

一是企业的筹资渠道和方式的多样性。

现代企业不仅可以通过借款筹措资金，而且还可以通过发行股票、债券及以融资租赁的方式来吸收金融机构、企业、个人等社会闲散资金。

二是市场经济环境下，企业更加重视资金的时间价值。

随着时间的延续资金所占用的成本会不断增加，这种经济现象我们无法避免，因此企业在使用资金的同时应当提高对资金使用的效果。

三是企业投资决策已经注入了财务管理的内容。

通过财务管理进行投资预算分析，提出评价方案并评价企业的投资项目，为投资项目的可行性分析及立项决策提供准确的相关财务数据。

2.现代企业财务管理的地位明显上升，已经处于核心位置。

现代企业发展规模受筹集资金的制约；对企业发展方向起决定作用的是资金的投放；影响企业偿债信誉和资金周转的重要因素是资金的耗费；资金的分配决定着企业的积累、消费和投资者、员工的利益。

企业财务管理方法的优化与创新9篇第1篇示例：企业财务管理是企业经营中的重要环节，对企业的发展起着至关重要的作用。

随着时代的变迁和科技的发展，传统的财务管理方法已经无法满足企业的需求，因此需要不断进行优化与创新。

这不仅可以提高企业财务管理的效率和精度，还可以为企业创造更多的价值和盈利。

本文将从财务管理的优化与创新方面展开探讨，希望能够给大家带来一些启发和启示。

一、优化财务管理方法传统的财务管理方法存在许多问题，比如操作繁琐、数据不准确、不能及时反映企业的真实财务状况等。

需要对财务管理方法进行优化，以提高整体的管理效率和效果。

具体来说，可以从以下几个方面进行优化：1. 引入财务管理软件传统的财务管理方法往往依靠手工录入数据和编制报表，容易出现错误和延误。

而现代的财务管理软件可以帮助企业实现数据的自动录入和处理，大大提高了管理的精度和效率。

财务软件还可以进行财务分析、预算编制和财务风险评估等工作，有助于企业制定科学合理的财务策略。

2. 强化内部控制优化财务管理方法还需要加强内部控制，防范财务风险。

可以通过建立健全的财务管理制度和流程，明确各部门的职责和权限，加强对资金流动和财务数据的监控，确保财务活动的合规和规范。

还可以利用现代科技手段，比如人脸识别、指纹识别等技术，加强对财务操作人员的身份认证和权限管理，防范内部失职、渎职等行为。

3. 加强财务培训企业员工的财务素养对财务管理的质量和效果有着直接的影响。

企业需要加强对员工的财务培训，提高员工的财务专业知识和技能水平。

这不仅可以提高员工对财务工作的准确性和效率，还可以培养员工的财务意识和责任心，为企业的财务管理打下坚实的基础。

除了优化传统的财务管理方法，还需要不断进行创新，引入新的理念和技术，以适应时代的发展和企业的需求。

具体来说，可以从以下几个方面进行创新：1. 数据分析与预测传统的财务管理方法往往只是对已有的数据进行收集和整理，缺乏对未来的预测和规划。

报财务预算时要严格依 据国家相 关的财经
法规制度 ， 同时需要经过有效的核查确认 ，
新时期的财务管理更加注重的是对资 金 的利用效率 。以往的一些财务管理在资 金 的利用上效率不高 ， 管控也缺 乏科学性 。
随着 当前世 界经济进入 后金融危机 时代 ， 财务 的管理更需要谨慎和科学 ，避免不正 规和不科 学管理所带来 的不利影响 ，损害
革与发展 ，企业的财务管理也 面临着一
系列 新 的 问题 ，在 新 的政 治 环境 和 经 济 环 境 下 ，财 务 管理 必 须顺 应 新 时代发 展
的要 求 ，进 行 积极 的探 索和 创新 。本 文
从 此 角度 出发 ，针 对 当前 财 务 管理 过程 中存 在 的 一 些 问题 进 行分 析 ，进 而提 出 新 时期 财 务 管 理 创 新 的 对 策 。
相 关的预算资金如何系统化地进行管理是
财 务 管 理 过 程 中的 关 键 性 问 题 ，对 此 需 要
编制 出更加科学的财务预算 ，只有这样各
浅 谈 新 时 期 财 务 管 理 创 新 问 题
■ 陈东平 （ 浙江建设职业技 术学院 浙 江义乌 ３ １ １ ２ ３ １ ）
◆ 中 图分 类 号 ：Ｆ ２ ７ ５ 文 献 标 识 码 ：Ａ
的 针 对 性 和 特 殊 性
对财务管理的影响 ，同时还 要考 虑市 场变
最终按财务预算进度合理使 用资金 ，当然
在进行运行和管理的过 程中还需要按 照国 家对于项 目的相关使用规定 来使 用 ，避免
关键 词 ：新 时期 财 务 管理
其他形式的浪费。第三 ，加强
财务资金使用 的规划 ，按照经营发展 的需 要进行财务预算的编制和管理 ，对相关的 资金款项进行科学化的分配 和管理 。 （ 二 ）加强财务管理制度更新和完善 随着社会主义现代化事业的发展 ，经 济的发展也非 常迅速 ，在这个情况下经济 结构的变化 以及经济发展方式的调整都促

控制手段和监管制度 ， 务管理上失控 的现象时有发生 ； 财 同时 ， 企 业 对 内 部财 务控 制 的重 视 程 度 还 有 待 于进 一 步 提 高 ， 内部 审计 制
、
企 业 财务 管理 模 式 创 新 是 建 立 现 代 企 业 制 度 的 必 然 要 求
（ ） 一 现代 企 业 制度 要 求 建 立 一套 与之 相 适 应 的 财 务 管 理 制 度
有 高度集 中性 ； 二是在资金管理上具有严格的约束 ； 三是在财务管
理与控制上实行完全合规化的制度化操作模式 ，人为因素影 响较 小。 财务管理集中并设置专 门的财务管理部门 ， 有助于实现对企业 所有与财务有关 的活动进行严 格控制和统一化 、 准化 的管理 。 标 集 中化 的财务管理模式 ， 首先 ， 可以实现在财务管理上实现对任何财 务 活动 的统一核算 、 统一管理 、 统一计 划 ， 负责 编制企业总体财务 发展战 略规划 、 具体实施措施 、 资本募 集与分红 、 本控制与核算 成
现代企业 制度 的建立涉及到方方面面 ， 是一项 系统性 Ｔ程 ， 要求企 业 的财务 管理模式 以及产权制度等都要进行改革 ，以适应现代 企 业制度对 财务管理 的需要 。现代企业制度要求企业在财务管理上 健全相关 的财务管理模式 和分配制度 ， 以此有效规范投 资者 、 管理
者 、 产 者 与 管 理 者 之 间 的 相 互 关 系 ， 变 现 有 企 业 制 度 下 不 合 理 生 改
一
期的财务预算往往是流于形式 ，难 以对具体 的经营环节进行必要 的控制 ， 尤其在事后 总结阶段 ， 是敷衍 了事 ， 更 往往存在机 械化 的 应付 ， 甚至连基本 的具体评价标准都没有明确的规定 ， 难以发挥 财 务在激发员 Ｔ积极性上的作用发挥 。 （ ） 三 传统企业制度 下财务监管体 系与控 制体 系不 完善 ， 监管 水平不高 传统企业财务 管理 中暴 露出来的另一 问题 就是对财务 的控制 和监管上存在不规范的现象。现代企业制度下要求企业 在 财务管理上实行高效率 、 高质量集 中化管理方式的同时 ， 注重运用 财 务管理 的手段发掘企业潜力和积极性 。而很多企业往往在财 务 管理上过分 的将财务权利下放 ，下放 的同时没有相关配套的内部

现代企 业财务 管理创新探析
付晨峰 （ 国网 河南 省电 力 公司 检修公司）
所 谓 的三 个 关键 ， 即细 化 标 准 、 深 入业 务 、 深 度 集 成。
摘要 ： 财务 管 理 创 新是 当前 市场 经 济 对企 业 管理 提 出 的一 项 更 高 的要 求 。 现 代 企 业 要 根 据 企 业 资 源 储 备 和 生 产 现状 ， 探 索 创 新 财 务 管 理模式的新路径 ， 注重资金管理、 成本管理 ， 加强过程控制 ， 不பைடு நூலகம்断优 化
不一 ， 但是 当前许 多企业 都 有一个 共识 ， 即全面 预 算和成 本 资 、 偿 还债 务 等 ， 这 些活 动都 会导 致 资金 的流 出。 如果 企业 管理 是推进 管理会 计 的核 心。财务 共 享中心模 式则 为企业 没 有足 够 的资金 来应 对 必要 的业 务 支 出 ，结 果可 想 而知 。 有 些企 业 虽 然 账面 盈 利 颇 丰 ， 却 因资 金 量 不 充沛 而 财务 由会计 核算 向财务 管理 、 价值创 造 转型创造 了条件 。 比如 ，
因 为资金 量 不足 说 明企业 赚 的钱还 在 别人 为灵 活应对快速 变化 的内外部环境 ， 努力 适应市场经济 亏损 乃至 倒 闭 ， 对财务 管理 的新要 求，现代企业应 及时转 变财务工作理 念 ， 的 口袋里 ， 也许 过 了一两 年 ， 这些应 收账 款就 成 了烂账 。 而 有 些企 业 的经 营性 资金 量净 额远 远超 过 净利 润 ， 意味 着其 加 强过程 控制 ， 完 善财务 管理 工作 流程 ， 使财 务工作 的效 能 未来业 绩增 长 有较 大 保 障。 得 到充 分发挥。 一般来讲 ， 要认真把握 “ 三个关键 ” ， 注 重“ 围 获得 现金 的能力极 强 ， 由此可 见 ，企业 的持 续 性发 展经 营 靠 的不是 高利 润 ， 绕 战略 、 建 立标准 、 融 合业务 、 支撑 决策 ” 四个 方面 的工作 要 充 足 的资金 保障 。 面 对 日益激 烈的市 场竞 争 ， 企 求。 要实现这个 目标和 要求 ， 需要着重解决 三个关键 问题。 而 是 良好、

现代财务管理的挑战与创新第一章：现代财务管理的背景近几年，全球经济快速发展，各国之间的联系越来越紧密，财务管理在各企业中的作用也越来越重要。

在这样的背景下，现代财务管理不仅面临着不断变化的市场需求，还要适应技术的发展，以及政策法规的更新。

第二章：技术创新对财务管理的影响技术的发展为现代财务管理带来了很多的变化和机遇。

比如——数字化技术的兴起，对现代审计和财务分析提供了更加高效、更加精确的工具。

会计师不再需要手写账簿，而是可以通过数字化技术快速、准确地完成各种工作，这为会计师的工作提高了效率，也为企业节省了一部分成本。

同时，移动支付和网络交易等新兴技术也改变了企业的财务管理方式，这种变革让财务管理更加高效、更加便捷。

第三章：政策法规的更新随着政策法规的不断更新，现代企业的财务管理也在不断变化中。

一些新政策、新条例、新法规等都对企业财务管理带来了新的挑战和机遇。

比如，国家税务总局提出了关于大数据应用的相关政策，大数据分析可以用于企业的财务分析、财务预测、税务筹划等方面，为企业的财务管理提供了更加准确、更加实用的指导。

第四章：挑战与创新尽管现代财务管理面临着很多挑战，但同时也在不断创新。

对于挑战，财务管理者需要具备敏锐的眼光和适应力，拥抱变化，并迅速对市场做出反应。

对于创新，现代财务管理需要不断更新自己的思想观念，完善自己的技术和管理理念，以适应市场需求和技术的发展。

结论：现代财务管理必须面对从技术到政策等多方面带来的挑战，并在这种挑战中不断创新，只有这样才能更好地适应市场发展，做到精细化管理。

财务管理者需要不断地提高自己的知识储备和管理能力，以应对未来的市场挑战。