3011-PMP项目经理考试试题解析

PMP 项目经理模拟题附解析1、风险应对计划的实施涉及下列哪一项？A、监控计划的效果B、风险频率和影响评估C、定量风险分析D、定性风险分析2、下列哪份文件说明了含有按合同规定所要提供的产品或服务？A、物料清单B、项目计划C、工作说明书D、工作分解结构3、在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员对其他成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位，这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色？A、寻求赞誉者B、阻挡者C、攻击者D、独断者4、一家公司正在执行一个关键项目，而该项目可能极大影响到公司的收入。

首席执行官非常关注项目成功，并承诺分配所有必要资源。

该首席执行官的参与程度应如何分类？A：管理B：领导C：参与D：支持5、在风险登记册的一个风险在项目后期发生。

应对这种情况的最有效措施是什么？A、使用管理储备B、执行定量风险分析C、执行定性风险分析D、使用应急储备6、在矩阵组织中建立团队的难点是：A：在技术上，注重团队组织B：团队成员是借来的，很难激励C：团队太过集中D：团队过于庞大，难于管理7、项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。

在聘用了替代的项目经理后，项目经理提出的意见被团队成员反对。

团队处于下列哪一个发展阶段？A、形成阶段B、规范阶段C、成熟阶段D、震荡阶段8、项目经理即将完成一个项目，团队将经验教训，调查，风险和问题日志等项目文件资料存档，为什么很重要？A、它应该是每个收尾阶段的组成部分B、它会成为历史数据库的组成部分C、它会改善实施组织中的团队激励D、它会提高对未来项目的管理9、项目经理已经创建了WBS和项目管理计划。

若要达到项目目标，需要使用的下一个过程是什么？A：让项目章程获得批准。

B：实施变更控制。

C：指导与管理项目工作。

D：控制质量。

10、在为项目采购关键设备的谈判期间，卖方开始收拾东西准备离开会场，气氛非常紧张。

这属于下列哪种谈判策略？A、关键人物不在场B、公平、合理C、撤退D、截止日期11、在什么时候通过增加剩余项目的预算（利用业绩表现修正的）达到当前实际的计算EAC 的方法最经常使用？A、在偏离被视为非典型的偏离的时候B、由于条件发生变化，初始的估计假定不再可信的时候C、当前的偏离被视为未来偏离的代表的时候D、初始的估计假定被认为存在根本性缺陷的时候12、你收到客户通知，他们公司对于你们产品的设计标准有点问题将会影响到整个系统。

如果这真的发生了将会对你的项目产生大麻烦。

客户一个星期之后来与你讨论你的团队能否在这方面返工。

过去与这位客户都是非正式的交流，而这次他要一个正式的会议。

你将如何准备这个会议？A、更新进度计划并且采取一个被动的角色，因为客户没有告诉你这个潜在问题的细节是什么B、确认你的团队已经提高了生产率，让客户看到你们是多么的有效率C、通知团队成员让他们准备一份讨论议题D、明确每一个成员有他们准备任何议题及所需计划的任务13、在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周，项目经理已识别到延迟的风险并包含在计划当中，发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做？A、执行风险响应计划B、由于材料延误，要求项目延期C、更新项目基准D、更新风险登记册14、在一件设备交付到项目现场之后，最终用户投诉产品与预期不同，为避免这种情况，该使用哪一项工具或技术？A、检查B、帕累托分析C、多标准决策分析D、专家判断1 5、生产过程运行图中有8 个点，其中有一个点在控制界限以外，项目经理如何解读？A、这属于正常情况，不用采取行动。

B、应放宽控制范围。

C、这属于不正常情况，生产流程需改进。

D、这是一个警告信号，质量标准系统需升级。

17、项目经理开始一个新项目，获得一份报告，显示在上一个项目中发生的采购相关失败情况，这份报告是出自：A、采购审计B、记录管理系统C、归档合同D、协商解决18、项目团队负责制造10，000 个小零件。

基于集中检查500 个零件的批次质量是控制质量工具哪一种的实例？A、质量审计B、帕累托原则C、统计抽样D、检查19、在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。

项目经理接下来应该怎么做？A、向项目发起人通知范围变更。

B、接受变更请求并更新项目范围。

C、向变更控制委员会提交变更请求。

D、创建变更管理计划。

20、每次你与你的项目发起人会面，她都要强调对于你的新的电子商务项目的成本控制的必要性。

她经常询问你成本业绩方面的问题，诸如哪一个预算达到了哪一个没有达到。

为了回答她的问题，你应该提供A、绩效测量基准B、业绩衡量图表C、资源生产力分析D、趋势分析统计21、在项目中途，一名团队成员告知项目经理，鉴于项目范围的复杂性，估算的项目进度不充分，项目经理首先应该怎么做？A、管理风险并实施风险响应活动B、分析报告以确定最佳的行动措施C、收集并记录经验教训D、执行详细的分析，如需要的话可提交变更请求22、一个项目都有特定的服务水平协议，以保证对客户的服务质量。

项目经理应使用什么样的工具，来确定该服务的稳定性，以及他的可预测性？A、控制图B、帕累托图C、流程图D、标杆对照23、项目团队成员担心一项批准的变更请求会增加范围，延长时间线，但是却不增加预算。

项目经理应该怎么做？A、寻求可选替代方案，在现有预算范围内管理工作。

B、要求管理层增加预算。

C、激励团队面对挑战。

D、拒绝批准的变更请求。

24、在与项目团队成员的非正式谈话中，项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。

项目经理接下来应执行下列哪一项？A、实施对供应商的质量审计B、安排一次变更控制会议C、审查供应商的工作绩效D、与供应商的高级经理谈话25、在一个新产品开发项目中，一名团队成员发现一种能够帮助提高开发速度的工具，并报告给项目经理。

项目经理执行一项分析，发现实施这种新工具能够缩短当前的速度20%，节省项目成本10%。

项目经理接下来应该怎么做？A、认可团队成员并保持当前进度B、与变更控制委员会开会，讨论该变更C、为改进未来项目记录该新工具D、更新项目进度并为其他任务增加缓冲时间【答案】【1-5 知识看点】塔克曼阶梯理论：其中包括团队建设通常要经过的五个阶段形成阶段：团队成员相互认识，并了解项目情况及他们在项目中的正式角色与职责震荡阶段：团队开始从事项目工作、制定技术决策和讨论项目管理方法规范阶段：团队成员开始协同工作，并调整各自的工作习惯和行为来支持团队相互信任成熟阶段：团队就像一个组织有序的单位那样工作平稳高效地解决问题解散阶段：团队完成所有工作，团队成员离开项目1、风险应对计划的实施涉及下列哪一项？A、监控计划的效果B、风险频率和影响评估C、定量风险分析D、定性风险分析解析：A。

考点：监控风险的定义，出处：11.。

参考答案A，监控风险工作包括实施风险应对计划和评估风险过程有效性。

2、下列哪份文件说明了含有按合同规定所要提供的产品或服务？A、物料清单B、项目计划C、工作说明书D、工作分解结构解析：C。

“工作说明书SOW 是对项目所需交付的产品或服务的叙述性说明”。

采购SOW 应该详细描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果。

至于应该详细到何种程度，会因采购品的性质、买方的需要或拟用的合同形式而异。

工作说明书中可包括规格、数量、质量、性能参数、履约期限、工作地点和其他内容3、在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员对其他成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位，这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色？A、寻求赞誉者B、阻挡者C、攻击者D、独断者解析：C。

破坏性角色：挑衅者、支配者、吹毛求疵者、多变者、寻求认同者、怕事者、碍事者。

建设者角色：发起者、信息搜寻者、提供信息者、鼓舞士气者、澄清者、协调者、民意收集者、守门员。

4、一家公司正在执行一个关键项目，而该项目可能极大影响到公司的收入。

首席执行官非常关注项目成功，并承诺分配所有必要资源。

该首席执行官的参与程度应如何分类？A：管理B：领导C：参与D：支持解析：B 领导是指相关方知晓项目和潜在影响，并积极致力于保证项目成功。

5、在风险登记册的一个风险在项目后期发生。

应对这种情况的最有效措施是什么？A、使用管理储备B、执行定量风险分析C、执行定性风险分析D、使用应急储备解析：D。

已知的风险，使用的是应急储备，未知的未知才使用管理储备【6-10知识看点】控制资源输出：应在所有项目阶段和整个项目生命周期期间持续开展控制资源过程，且适时、适地和适量地分配和释放资源，使项目能够持续进行工作绩效信息：工作绩效信息包括项目工作进展信息，这一信息将资源需求和资源分配与项目活动期间的资源使用相比较，从而发现需要处理的资源可用性方面的差异变更请求：如果控制资源过程出现变更请求，或者推荐的纠正措施或预防措施影响了项目管理计划的任何组成部分或项目文件，项目经理应提交变更请求。

并通过实施整体变更控制过程对变更请求进行审查和处理6、在矩阵组织中建立团队的难点是：A：在技术上，注重团队组织B：团队成员是借来的，很难激励C：团队太过集中D：团队过于庞大，难于管理解析：B。

如果团队成员服从其职能组织而不是项目团队，那么团队成员会更难激励。

7、项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。

在聘用了替代的项目经理后，项目经理提出的意见被团队成员反对。

团队处于下列哪一个发展阶段？A、形成阶段B、规范阶段C、成熟阶段D、震荡阶段解析：D。

震荡阶段：团队成员不能用合作和开放的态度对待不同的观点和意见。

8、项目经理即将完成一个项目，团队将经验教训，调查，风险和问题日志等项目文件资料存档，为什么很重要？A、它应该是每个收尾阶段的组成部分B、它会成为历史数据库的组成部分C、它会改善实施组织中的团队激励D、它会提高对未来项目的管理解析：D。

把历史信息和经验教训信息存入经验教训知识库，共未来项目或阶段使用。

9、项目经理已经创建了WBS和项目管理计划。

若要达到项目目标，需要使用的下一个过程是什么？A：让项目章程获得批准。

B：实施变更控制。

C：指导与管理项目工作。

D：控制质量。

解析：C。

PMBOK 4.3 指导与管理项目工作：为实现项目目标而执行项目管理计划中确定的工作。

顺序应为A-题干（规划）-C-D-B10、在为项目采购关键设备的谈判期间，卖方开始收拾东西准备离开会场，气氛非常紧张。

这属于下列哪种谈判策略？A、关键人物不在场B、公平、合理C、撤退D、截止日期解析：C。

常见的谈判策略包括：最后期限-为达成协议，定一个最后期限；惊奇-用新的信息带来的惊奇使对方同意；有限的授权-声称没有能力把刚刚达成的协议最后确定下来；不见了的人-声称那位有最后权利的人不在场；公平合理-提出与其他一些情况的比较；战略延迟-要求休会，以便把注意力从现在的讨论中移开；一同推理-一同研究处理遇到的问题，使之对双方都有好处；撤回-就一个问题进行假的攻击，然后撤回以转移注意力；没有道理-设法使对方的要求显得没有道理；既成事实-声称所争论的问题已经被决定下来，不可能加以改变。