项目经理考试试题

建筑项目经理考试试题库一、理论知识部分1. 建筑项目经理的职责包括哪些方面？2. 建筑工程项目的施工周期包括哪些阶段？3. 请简要介绍施工项目管理的基本流程。

4. 建筑工程项目的质量控制包括哪些方面？5. 建筑项目经理在工程造价管理中应注意哪些要点？6. 请简述建筑工程项目的安全管理措施。

7. 建筑项目经理在项目实施中应如何选用合适的施工机械设备？8. 请简要介绍建筑项目经理的人力资源管理职责。

9. 建筑工程项目的环境保护措施应包括哪些方面？二、实务应用部分1. 描述一个你参与的建筑项目，并谈谈你在其中的角色和职责。

2. 请简要介绍一个你在建筑项目中遇到的质量问题，并提出解决方案。

3. 请举例说明一个你在建筑项目中遇到的安全隐患，并解释你采取的应对措施。

4. 建筑项目经理在施工现场遇到紧急情况时应如何处理？5. 建筑工程项目中的人力资源管理如何影响项目进展？请解释。

6. 请说明你是如何协调建筑项目中的不同利益相关方的利益冲突的。

7. 请描述一个你在建筑项目中遇到的环境保护问题，并提出解决方案。

8. 建筑项目经理在设计阶段应如何参与和协调？三、案例分析部分1. 请对一个建筑项目的整体管理流程进行分析，并提出改进建议。

2. 假设你是某建筑项目的经理，在项目进行中突然发现设计图纸与实际情况不符，应如何处理？3. 请思考并描述一个建筑工程项目失败的案例，并分析其原因。

4. 建筑项目经理在合同管理中应该注意哪些要点？5. 假设你作为建筑项目经理，项目实施中遇到人力资源匮乏的问题，应如何解决？以上是建筑项目经理考试试题库的内容，希望对你的考试有所帮助。

祝你考试顺利！。

项目经理考试题(含答案)一、选择题1. 项目经理的职责主要包括哪些方面？- A. 项目进度跟踪和监控- B. 项目资源管理- C. 项目风险评估- D. 所有选项都正确答案：D2. 项目需求分析的目的是什么？- A. 确定项目战略- B. 定义项目目标和范围- C. 评估项目风险- D. 制定项目计划答案：B3. 在项目执行阶段，项目经理的主要任务之一是什么？- A. 完成项目交付物- B. 分配项目资源- C. 进行项目变更控制- D. 进行风险评估答案：A4. 以下哪种进度计划工具可以帮助项目经理跟踪项目进度？- A. 利润损失图- B. 甘特图- C. 漏洞分析- D. 敏捷板答案：B二、填空题1. 项目范围的输出是项目的__________。

答案：基准2. 项目经理需要通过与相关方进行__________ 来确保项目成功。

答案：沟通3. 在项目闭环过程中，项目经理应进行项目__________ 以确保项目顺利结束。

答案：验收三、简答题1. 请简要描述项目风险管理的流程。

答案：项目风险管理包括识别、评估、规划和监控项目风险的过程。

首先，在项目启动阶段，项目团队需要识别可能影响项目目标实现的风险。

然后，对这些风险进行评估，确定其潜在影响和可能性。

接下来，制定针对这些风险的应对策略和应急计划。

最后，在整个项目周期中，项目经理需要不断监控和更新项目风险，确保及时采取措施应对风险的发生。

2. 请说明项目范围管理的重要性。

答案：项目范围管理是确保项目按照既定目标和要求顺利完成的关键过程。

通过项目范围管理，项目经理能够明确项目的范围，定义项目的目标和交付物，并且控制项目的变更。

有效的项目范围管理可以帮助项目团队明确职责和任务，减少项目范围的蔓延，提高项目执行的效率和质量，同时避免时间和资源的浪费。

以上是关于项目经理考试题的部分内容，希望对您有所帮助！。

项目经理竞聘笔试试题1、单项选择题（每题1分，共20分）1、下列不属于建设工程安全生产基本方针的是（）A．安全第一B．预防为主C．防治结合D．综合治理【答案】：C【答案】：D【答案】：A5、二次搬运费属于（）A．其他项目费B．措施项目费C．计日工D．企业管理费6、施工企业为从事危险作业的建筑安装施工工人支付的工伤保险费属于安装工程的（）A．人工费B．措施费C．规费D．企业管理费【答案】：C7、合同实施前，合同谈判人员应进行（）A．合同交底B．安全技术交底C．合同审查D．合同评价【答案】：A8、项目经理应依据质量计划的要求，运用（）原理进行质量控制A．上层控制B．人为控制C．静态控制D．动态控制9、项目竣工结算应由（）编制，（）审查，双方最终确定A．分包方；总包方B．承包方；发包方C．发包方；政府主管部门D．发包方；承包方【答案】：B10、建筑工程项目质量管理的方针是（）A．质量第一B．预防为主C．质量第一，预防为主D．百年大计，质量第一【答案】：C11、当建设工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过冲裁机构裁决后，如果当事人一方不执行，另一方当事人可以向（）人民法院申请强制执行。

A．合同签订地B．工程所在地C．发包人住所地D．承包人住所地【答案】：B12、国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（）的安全事故。

A．10人以上（含10人）B．20人以上C．30人以上D．50人以上【答案】：A13、项目经理对（）负有终身责任。

A．安全管理B．工程质量C．项目成本D．环境管理【答案】：B14、质量是企业信誉的基础，项目经理应采取有效措施保证工程质量，当进度与质量发生矛盾时，应首先（）A．保证共曾经度B．保证工程质量C．根据工地实际情况确定D．按建设单位要求执行【答案】：B15、项目经理在发生（）时，应及时按规定程序上报，并采取相应措施。

A．质量问题B．质量缺陷C．质量事故D．质量隐患【答案】：C16、项目经理应将项目（）作为项目管理的一项基础目标，进行全过程的管理。

项⽬经理考试试题1. 下列哪⼀项是项⽬风险？（）（0.35分）A.刚浇注的楼板出现了裂缝B.项⽬可能⽆法获得所需的设计⼯程师C.合同规定的时间已过，供应商仍未供货D.项⽬所需的钢材涨价了20%2. 〃项⽬管理考核办法?中，需求评审的考核标准不包括（）（0.35分）A.未收到需求评审报告的，扣除该项考核分B.对未达成质量⽬标的未进⾏客观分析的，扣除⼀半考核分C.对未达成质量⽬标的未采取任何保证后续阶段的产品质量措施的，扣除⼀半考核分D.未收到需求⽂档的，扣除该项考核分3. 项⽬经理为了确保了解客户需求，并且制定出令⼈满意的项⽬计划，在开始项⽬执⾏之前，应该（）（0.35分）A.组建专门团队来独⽴地编制项⽬计划B.邀请相关技术专家参与项⽬计划的编制C.邀请客户和其他⼲系⼈审查项⽬计划和确认项⽬基准D.邀请客户与项⽬团队成员开见⾯会，审查客户的专业背景和技术优势4. ⼈员配备计划的功能是：（0.35分）A.它描述了⼈⼒资源何时如何加⼊和退出项⽬B.它描述了组织的⾓⾊和责任C.它是⼀个组织图，说明什么单位负责什么⼯作D.它包括由指派的⼯作资格、职责和权限的⼯作名称组成的书⾯⼤纲5. 某项⽬在执⾏过程中，软件的需求基线已经确定后，客户需要增加新的功能，但该需求变更会对已经完成系统的稳定性有较⼤影响。

作为项⽬负责⼈处理这些需求变更，下列（）做法是不合适的。

（0.35分）A.利⽤原型法给⽤户提供预览⼀帮助准确把握⽤户的真实需求B.可以跟客户说不，并与其商议在后的项⽬或下⼀个版本中满⾜他们的要求C.秉承“客户⾄上”的原则，召集有关⼈员开始变更⼯作，满⾜客户的要求D.利⽤在项⽬初期⽂档化的视图、范围、限制，与变更项⽐较，决定是否采⽤此项变更6. 质量是（0.35分）A.零缺陷B.满⾜需求C.产品或服务满⾜明确和隐含需求的能⼒D.B和C7. 在⼤型复杂IT项⽬管理中，为了提⾼项⽬之间的协作效率，通常应⾸先（）（0.35分）A.确保每个项⽬经理都明确项⽬的总体⽬标B.建⽴统⼀的项⽬过程作为IT项⽬管理的基础C.为每⼀个项⽬单独建⽴⼀套合适的过程规范D.制定合理的沟通计划8. 某信息系统集成项⽬的预算为5050000元，⼯期6周。

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土建项目经理考试试题
一、不定项选择题（共25小题，每小题2分，共50分）
1、（B、）每周组织召开一次生产例会对失控的计划要及时进行调整采取有效措施组织施工并做好记录｡次月3日前负责填报《项目经理月度报告》｡
正确答案：（B、）
A、项目总工
B、项目经理
C、专业工程师
D、生产经理
2、发送或接收合同资料对风险情况不能准确判断的须由项目（B、）负责审核后方可实施｡
正确答案：（B、）
A、经理
B、商务经理
C、负责人
D、主管
3、下列不属于合同资料送达方式的是:（C、）
正确答案：（C、）
A、专递形式（包括EMS、航空快递、快递公司等）发送;
B、挂号信邮寄发送;
C、留置送达
D、公证送达
4、施工现场发生火灾时应当拨打（A、）向公安消防机构报警｡
正确答案：（A、）
A、119
B、110
C、114
D、120
5、项目闲置的计量设备应及时移交（A、）｡
正确答案：（A、）
A、分公司工程技术部
B、公司技术质量部
C、材料库房
D、项目经理
6、模板及其支架应承载能力、（D、）能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载｡
正确答案：（D、）
A、刚度和抗剪性
B、硬度和稳定性
C、硬度和抗剪性
D、刚度和稳定性
7、合同资料未经许可不能:（A、D、C、）。

物业项目经理考试试题物业项目经理试卷题库一、单选题（每题1分）1.物业公司与业主之间的关系为（a）a、平等的民事主体关系b、领导与被领导的关系c、管理者与被除数管理者的关系d、决策者与执行者的关系2、物业管理企业的根本任务和基本属性是（d）。

a、维修b、管理c、经营d、服务3.接受业主或业主委员会委托后，物业公司成为物业的具体管理人，体现了物业管理的原则（三）。

a、产权“经营权分离b、业主之上c、专业高效d、公平竞争4、物业管理企业可以根据需要通过（b）的办法，将一些专业性较强的项目分包给其他具有实力的专业公司。

a、劳动合同B.签订委托合同C.双方协商D.中介5。

物业管理资金是搞好物业管理的物质基础。

管理企业收取的费用应使所有者和使用者感到（a）。

a、质价相符b、能够接受c、价格优惠d、价格偏低6.物业管理涉及的法律很多，遇到的问题非常复杂。

在处理问题时，我们应该以d为基础。

a、企业的规章制度b、业主委员会章程c、上级行政部门的指示d、法律、法规7.物业项目经理应确保人们找到工作，不要让工作找到人。

用户需要做的所有事情都是与时间赛跑，尽快做好，这反映了（a）a、积极主动，讲求实效b、谦虚谨慎，文明礼貌c、刻苦学习，提高素质d、仪表端庄，良好形象8.注重实效，一定要及时抢修、到达现场；如果这是一个一般的水、电、气和供暖问题，虽然当时没有处理，但也不会有危险（a）。

a、必须立即修理。

B.必须在三天内解决。

C.努力在同一天回复用户。

D.争取在三天内回复9、业主有权直接参与管理区域的物业管理是业主自治管理，这种自治管理是（c）a、业主直接进行的b、通过房地产行政部门实现的c、通过业主大会和业主代表大会实现的d、通过物业管理公司实现的10、第一次业主大会或业主代表大会由（a）组织召开。

a、房地产行政管理部门b、房屋出售单位c、业主委员会、物业管理公司D、物业管理部、售房单位。

11.物业管理区域内第一套房屋交付业主使用（b）后，可召开第一次业主大会或业主代表大会。

项目经理试题库一、判断题1、项目所有重大风险管控责任人都是安全部门的人员。

（×）2、从业人员经批准，可以了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施。

（×）3、项目部除项目班子和HSE管理人员外，日常HSE岗位培训考核由项目部组织实施。

（√）4、在施工中发生危及人身安全的紧急情况时，作业人员有权立即停止作业或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域。

(√)5、施工单位的作业人员或者特种作业人员未经安全教育培训或者经考核不合格，不得从事相关工作。

(√)6、生产经营单位的主要负责人项目经理对本单位的安全生产工作负领导责任。

（×）7、安全风险管理主要包括风险识别、风险评价、风险控制和风险监控四个环节。

(√)8、施工现场分包单位发生生产安全事故，由分包单位负责统计上报。

（×）9、重大、较大风险要进一步单独评价，对风险进行量化，并形成报告。

（√）10、《安全生产许可证条例》规定，从业人员经安全生产教育和培训合格，不是企业取得安全生产许可证必须具备的条件。

（×）11、《安全生产许可证条例》规定，安全生产许可证的有效期为5年。

（×）12、因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的不能认定为工伤。

(×)13、作业许可审批人必须在现场确认和审批，作业过程全程视频监控。

（√）14、施工单位的作业人员未经安全教育培训或者经考核不合格，不得从事相关工作。

(√)15、中石化石油工程建设有限公司安全检查管理规定：对隐患和问题的整改情况，应进行复查，跟踪督促落实，形成闭环管理。

（√）（√）16、执行长途任务要遵守规定，严禁疲劳驾驶和超速行驶，连续驾车时间超过5小时的，必须停车休息20 分钟以上。

（×）17、中石化石油工程建设有限公司境外公共安全管理规定：国际工程事业部负责组织开展境外公共安全审计、检查，监督重大隐患治理。

《项目经理》考试试题考生：分数一、单选题（共15 题，每小题2 分。

每小题的备选项中。

只有1 个最符合题意）1.施工队管理制度中施工队引进原则，路基、桥梁工程必须先交履约确保金为合同总价的（）。

A. 15%B.10%C. 8%D. 5%2.拆除模板不得双层作业，以上模板在拆除时，¬应用绳索拉住或用起吊设备拉紧，缓慢送下。

A.5mB.3mC.10mD.15m3.实施管理费用承包的项目部或分公司，项目使用公司资金均为有偿使用，利率为年利率（），应收的费用抵冲项目部或分公司的包干费用。

A. 8%B. 10%C. 12%D. 20%4.进度计划分月汇总表分施工队按月填写每月计划产值总数，第（）章单列。

A.100B.200C.300D.4005.项目经理部应成立以项目经理为首的，由总工程师、副经理、工程科长、计量工程师及（）有关人员参加的变更工作小组。

A.专业工程师B.设计代表C.施工队负责人D.工程管理部6.组建成本控制小组，严格控制成本，定时进行成本分析，主动寻找新的利润增加点和减少成本的空间，千方百计通过变更减少成本，增加利润，并以新增利润的（）奖励有关人员A. 20%B. 10%C. 15%D. 5%7.施工队管理准入及信誉评价原则中，公司施工队伍信用评价等级分为（）个等级。

A. 八B. 七C. 六D. 五8.项目部总体目的利润考核奖励方法中，目的完毕奖金分派项目经理、总工、项目副经理应占总额的（）。

A. 30%-50%B. 20%-40%C. 10%-30%D. 25%-45%9.在制度上建立施工队伍考核制，对新引进施工队伍实施承包准入证及年终综合考核及日常管理挂钩，统一采用（）的管理机制。

A.包干B.责任划分C. 优胜劣汰D. 全方面跟综10.项目经理是经公司（）授权对项目实施全方面管理的代表。

A.工程管理部部长B.人力资源管理部部长C. 法定代表人D.行政管理部部长11. 施工队引进原则上不与（）订立合同。

1、对于某个工作包的任务,项目团队已经做出从外部采购的决定,接下来应该A.编制采购管理计划B.制定采购策略C.编写采购工作说明书D.确定合同类型2、你负责一个大型复杂项目,参与的团队成员众多。

客户的苛刻要求让团队承强了巨大压力,年轻的团队成员之间经常因为功事闹矛盾而无法全力合作,内部人际关系也变得越来越微妙。

作为项目经理,你最好使用以下哪项来缓解这种情况?A.培训B.谈判C.智商D.情商3、项目进行了一次精密仪器采购,这种设备只有唯一的一家供应商。

由手项目未能按合同要求提供场地,仪锵中转途中多支付了保管费用,供商向你提出索赔。

项目为购买这种昂贵仪器已经没有多余资金,作为项目经理,你应该如何处理?A.告诉供应商已经没有资金支付索费用B.向管理层中请追加预算来支付索赔费用C.答应供应商在项目完工后的仪器维护阶段再支付索赔费用D.把索赔交给高级管理层来处理4、项目经理组织编写项目管理计划,经过与发起人及其他相关方的多次沟通,并基于大家的意见反复修改,终于完成了项目计划。

项目经理下一步应该怎么做?A.按计划开展项目执行工作B.所有相关方在计划上签字确认C.提交给主要相关方并获得批准D.开始组建项目团队5、当地气象台刚刚发布了紧急暴风雨警报,预计2小时后有大暴风雨。

你们正在执行的项目的某个部位需要特别保护。

团队中的两名成员对如何保护这个部位有很意见分歧,井为此争论不体。

你发现这个情况之后,应该如何解决他们之间的争论?A.鼓励他们继续争论,以求得最好的保护方法B.要求他们采用折中的保护方法C.强行要求采用某种保护方法D.要求他们征求其他成员的意见6、团队成员正在编制工作分解结构,遇到了一个疑难问题。

对某个特定的可交付成果,他们虽然知道它是一个什么样的成果,但是根本不知道要实施哪些进度活动，不能把它做出来。

他们来向你请教,你应该告诉他们A.暂时不列入WBS,以后再说B.把它列入WBS,留给你来进一步分解C.把它列入WBS,作为控制账户D.把它列入WBS,作为规划包7、在项目执行过程中,你外派本项目的几名核心团队成员出国培训,提高了他们的项目管理能力。

项目经理岗位试题一，单项选择题（共50题）1。

建设项目的生命周期是指（B）。

A。

决策期、施工期和保修期B。

决策期、实施期和使用期C. 设计期、实施期和保修期D. 决策期、实施期和保修期2。

建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是（C）A. 总承包商B。

供货商C. 业主方D。

政府有关部门3。

监理单位应当按照合同的规定认真履行自己的职责，这一要求体现了监理单位经营活动应遵循的（C）的准则。

A。

公正B。

科学C. 诚信D. 守法4。

我国国家推行建筑工程监理在国际上是属于（D）项目管理。

A。

政府B。

施工方C. 设计方D。

业主方5. 在下列组织结构模式中，（B）适宜于大的组织系统.A。

职能组织结构B。

矩阵组织结构C. 参谋式组织结构D. 复合式组织结构6. 在组织系统中，（D）都是一种相对静态的组织关系。

A. 组织结构模式和工作流程组织B. 组织分工和工作流程组织C. 工作流程图和合同结构图D. 组织结构模式和组织分工7。

如果建设项目采用( B），业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划.A。

施工总承包的模式B。

总承包的模式C. 平行分包的模式D. 分期分批发包的模式8. 设计任务的委托的两种主要模式是( D）。

①平行委托多个设计单位进行设计；②业主不委托设计单位，自行设计；③业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位；④业主自行设计主要部分，再视需要再委托其他设计单位配合设计;A. ①②B。

③④C。

②③D. ①③9. 项目目标动态控制的纠偏措施主要有（D ）。

A。

主动措施、经济措施、管理措施、反馈措施B. 组织措施、激励措施、管理措施、技术措施C. 指挥措施、经济措施、合同措施、技术措施D. 组织措施、经济措施、管理措施、技术措施10. 采取限额设计的方法是投资纠偏措施中的（C ）.A。

组织措施B。

技术措施C. 管理措施D。

经济措施11。

在建筑施工企业中，(A ）是指受企业法定人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人. A。