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领导者个人魅力大小，决定团队气场大小每个人都希望自己有魅力，个人魅力可以展示自我的外在形象，无形之中传达出我们的正能量。
在企业中，领导者尤其需要强大的个人魅力。
优秀的领导者除了具备优秀的领导才能，还应有与众不同的魅力。
领导者的个人魅力是领导才能的一种反应，是凝聚人心、激励斗志、带领队伍完成任务的重要保障。
领导者的魅力能让领导者产生持久的影响力，使他在团队中充满威信，去影响团队成员的行为。
曾4次被美国《国际投资者》评为“世界最佳饭店”的泰国曼谷东方饭店，有一个十分出色的总经理--库特·瓦赫特·法伊特尔。
他在泰国是个很有声望的人，曾数度被泰国秘书联合会评为“本年度最佳经理”。
正是在他的管理下，曼谷东方饭店才有蒸蒸日上、誉满天下的盛况。
法伊特尔的管理秘诀就是“大家办饭店”，他把东方饭店当成一个大家庭来经营。
在饭店内部，除了有一套行之有效的管理制度之外，法伊特尔的个人魅力也起到了十分重要的作用。
作为饭店的总经理，作为饭店的最高负责人，法伊特尔从来不摆架子，他对每个员工都十分和蔼。
无论是哪个员工遇到了困难或疑问，都可以直接找法伊特尔面谈。
在管理企业的过程中，法伊特尔十分重视感情交流，他经常为员工及其家属举办各种活动，比如，生日舞会、运动会、佛教仪式等等。
通过这些活动，各部门之间、员工之间、上下级之间有了更多的交流和接触，大家的距离就拉近了，这对提高员工的工作积极性、融洽彼此的关系、凝聚团队人心具有强大的推动力。
在东方饭店，从看门的人到出纳员，每个员工都充满着荣誉感。
在这里，员工不仅有丰厚的工资，还有丰富的福利待遇，比如，免费就餐、年终红包、职业保险、年终休假、紧急贷款、医疗费用等等。
这些对推动员工积极工作，也起到了举足轻重的作用。
领导是一门艺术，领导者的个人魅力在这门艺术中起着重要的作用。
很多人认为，领导者必须有知识、有学问、有铁血手腕、有手段，但实际上，真正高明的领导者不会以拥有这些为荣，相比之下，他们更重视用个人的修养，亲民、和蔼的姿态，表达对员工的尊重和重视，使员工感受到被尊重、被信任，从而凝聚人心。
企业家对企业形象建设的作用1.企业家是企业形象主旨的设计者。
企业形象的塑造，企业精神的提炼，企业形象的形成是企业所有的人共同创造的结果。
但企业形象的主导信念，都是先在上层确定形成，然后逐级下达，任何改变信念的工作都必须在企业家的领导下进行，而不是职工群众的自发行为。
企业家们每天以他们的所作所为更新着企业形象模式，以各种决策创造了企业形象。
2.企业家是企业形象的塑造总结者。
企业形象伴随着企业的诞生而降临，起初的企业形象是处于无意识状态的，待它发展到相当的程度后，需要将其进行系统的总结，然后在本企业予以推广和实施，而这一工作必须由企业家来完成。
企业家们通过企业形象的塑造，向企业职工渗透自己创办和发展企业的理想、信念与追求，以使全体职工在认同的基础上团结奋斗。
企业家总结本企业的形象现象，明确企业价值观。
3.企业家是企业形象的积极倡导者。
企业价值观确定后，就需让广大职工理解、牢记其内容，认识其对企业生存发展的意义，以便遵循并养成自己与之相适应的形象习惯。
企业家作为企业组织的核心人物，须扮演宣传鼓动家的角色，不仅需要维护企业价值观，还需积极强调企业价值观。
4.企业家是企业形象建设的实施者。
企业形象的体系一旦形成，企业家就要全力引导本企业的广大职工去实施。
企业家在企业形象建设过程中起着潜移默化和推波助澜的作用，他们作为企业和企业形象建设的模特、统帅和指挥者，不仅可以通过自己掌握的权力，倡导和推动本企业的企业形象活动的全面展开，同时，还可能有意识或无意识地阻碍和制约其企业形象的向前推进。
从这个意义讲，企业家的行为、气质、思想等与企业形象建设有着相当密切的关系。
5.企业家是企业形象更新和转换的积极推动者。
思想敏锐的企业家常常能及时发现企业形象存在的问题，并能大胆创新，打破束缚企业发展的惰性形象，建立能够推动企业向前发展的新形象。
鼎鼎大名的通用电气前任总裁韦尔奇，就是一个能够积极推动企业形象转换和更新的优秀企业家。
领导者个人魅力对企业效益的影响Ⅰ. 前言领导人是企业稳定发展的关键。
企业的成功与否取决于领导者个人魅力和管理风格。
领导者的魅力是指他的各种优秀品质，包括领导能力、业务水平、人际交往、情感稳定和信仰归属等。
其中，领导者个人魅力的作用在于，能够让员工在最短的时间内信任领导，认同领导，遵循领导。
领导者个人魅力对企业效益有很大影响，下面将从几个方面进行讨论。
Ⅱ. 领导者魅力对企业文化建设的影响领导者是企业文化的缔造者和传承人。
一个魅力非凡、具有领袖气质、能以身作则的领导能够引领员工，让他们感受到企业的使命、价值观和文化，进而提高员工的凝聚力和了解度。
领导者的魅力会激发员工的潜能，推动企业文化的不断发展。
一个具有魅力的领袖，不仅会将自己的个人魅力融入企业文化中，而且会鼓励员工积极参与到企业文化的营造和发展中，增强员工与企业的归属感和认同感。
Ⅲ. 领导者魅力对员工工作动力的影响领导者个人魅力对员工的工作动力有很大的影响。
一个有魅力的领袖不仅会让员工愿意以他为榜样，还会引导员工潜移默化地接受企业的目标，并且推动自己和团队不断进步。
例如，一个有魅力的领袖能够激发员工的积极性，让他们充分发挥自己的职业素养和创造力。
同时，领导者可以利用自己的魅力带动员工向着目标，提高员工的工作热情和创造力，促进团队的凝聚力和协作能力。
Ⅳ. 领导者魅力对员工维持稳定心态的影响一个有魅力的领袖常常能够化解员工的矛盾，增强员工的自信心和安全感。
领导者个人魅力在这个时候起着关键性的作用。
领导者的决策和行为，往往会对员工的情绪产生深远的影响。
如果领导者有魅力，他的言行会让员工感到舒适和安全，从而让员工维持稳定心态，减少因为工作和人际关系紧张而导致的情绪波动。
这样的话，团队内部的合作就会更加顺畅，员工之间的关系会更加融洽，进而推动企业的发展。
Ⅴ. 结论总的来说，领导者个人魅力对企业效益的影响是全方位的。
魅力让员工愿意追随领袖，在企业文化建设、员工工作动力、员工维持稳定心态等方面发挥着关键作用。
人格魅力在企业管理中的作用(职场经验)已有很多经济学和著名企业家为企业文化下了很好的定义：创新是企业文化的灵魂，“以人为本是企业文化的精髓”，“企业文化是企业的核心竞争力”，“诚信是企业文化的基石”，“企业文化大有可为”……我认为中国优秀的儒家传统文化如何与现代企业管理有机结合，是摆在中国企业管理者面前的重要课题，偶看新闻，介绍兖矿集团鲍店煤矿以德治矿的企业文化理念，深为他们在这方面作了长期的探索而感动，为此把所感、所想、所悟写出来，与诸多学者、老师、同仁共同切磋探讨。
一、“以人为本”是企业文化的精髓以人为本在中国早就根深蒂固。
中国传统文化博大精深，内涵丰富。
儒家、道家、诸子百家等一些思想对现代企业管理都有非常大的借鉴价值。
比如儒家的重人、重信、重义、重情；道家的以柔克刚，以少胜多，以弱胜强；以及几千年中国人民信奉的“孝为本、礼为先，俭为上，勤为根”：“长者视为父母，壮者视为兄弟，小者视为子女”：“人而无信，不知其可也！”“成由勤俭败由奢”、“俭节则兴”、“淫佚则亡”、“君子爱财，取之有道”、“上下同欲者胜”、“和气生财”、“卖大馒头的赚钱”、“童叟无欺”等等就是中国传统文化中不同派别的政治家、思想家和广大人民的共同主张和认可的充分体现。
现今经济发展的大潮中，出现频率最多的词：民营经济、个体经营者、民营企业家。
特别是对一些正在发展和发展起来的民营企业管理者来说，在管理中汲取中国传统文化的精华，并同现代企业管理真正结合好，企业才能长治久安，稳健发展。
现在鲁宝在这方面做的还很不足，特别是在员工培训、教育方面做得很不够。
要真正使员工爱岗敬业，以厂为家，就要尽企业之所能，为员工解决一些实际困难和后顾之忧，鼓励员工学习，要制订出一系列的鼓励员工学习的政策。
使广大员工认识到：“今天学习是为了生存，明天学习是为了发展。
”特别是民营企业员工和管理者的关系是雇佣关系，如何能使员工由你让他们干好和他们心甘情愿的自己干好，使他们在厂同在家里一样，把厂家的事当成自家的事。
企业管理中的领导者魅力魔法一、领导者的魅力在企业管理中，领导者的魅力扮演着至关重要的角色。
领导者的魅力不仅仅是指外表吸引力，更多的是指一种内在的魅力，一种能够感染和激励团队成员的力量。
一个具有魅力的领导者能够赢得团队的尊重和信任，带领团队取得成功。
二、魅力的来源领导者的魅力来源于多方面因素。
首先，领导者应该具备出色的沟通能力，能够清晰地表达自己的想法和目标，同时倾听团队成员的意见和建议。
其次，领导者应该具备坚定的决策能力，能够在面对挑战和困难时果断地做出决策，并且承担责任。
此外，领导者还应该具备良好的人际关系能力，能够建立和谐的团队氛围，激励团队成员共同努力。
三、魅力的展现领导者的魅力在日常工作中得以展现。
一个具有魅力的领导者能够激励团队成员积极工作，充分发挥他们的潜力。
领导者的魅力能够让团队成员对工作充满热情和动力，从而提高团队的凝聚力和执行力。
此外，领导者的魅力还能够吸引优秀人才加入团队，为企业的发展壮大奠定基础。
四、魅力的提升领导者的魅力是可以提升的。
领导者可以通过不断学习和提升自己的能力来增强自己的魅力。
领导者可以参加各种培训课程，提升自己的管理技能和领导能力。
同时，领导者还可以通过阅读书籍和与他人交流来开拓自己的视野，提升自己的综合素质。
只有不断提升自己，领导者才能在企业管理中展现出更大的魅力。
五、结语在企业管理中，领导者的魅力是至关重要的。
一个具有魅力的领导者能够赢得团队的尊重和信任，带领团队取得成功。
领导者应该不断提升自己的能力，增强自己的魅力，成为团队的引领者和榜样。
只有具备魅力的领导者，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，引领企业不断前行。
浅探企业领导者的人格魅力及作用摘要：企业领导者是一个团队中不可或缺的重要角色，其人格魅力会直接影响团队的凝聚力和创造力。
本论文旨在探究企业领导者的人格魅力及其在企业中的作用。
通过分析多位成功企业领导者的人格特点和实际案例，探讨领导者个人素质对企业的发展和维持的意义，为培养优秀的企业领导者提供一定的借鉴意义。
关键词：企业领导者；人格魅力；团队凝聚力；创造力；成功案例；素质。
正文：一、企业领导者的人格魅力概念人格魅力是指一种吸引和感染他人的个人品质，包括外在形象、行为习惯以及内在的思维方式和情感态度等。
企业领导者的人格魅力能够激发员工的工作激情和工作投入度，增强团队的凝聚力和向心力，促进企业的创新和发展。
二、企业领导者人格魅力的作用1. 提升团队凝聚力与向心力企业领导者的人格魅力能够弥补工作任务之外所带来的团队沟通不良之处，增强团队间的信任感和互助精神，从而提高员工的工作投入度和归属感。
2. 增强企业创造力企业领导者的人格魅力能够激发员工的创造性思维和头脑风暴能力，有效满足市场需求和应对市场变化。
3. 促进企业的持续发展企业领导者的人格魅力能够影响企业对内对外的形象塑造，并对企业发展战略的制定和执行产生重要影响。
三、成功案例分析1. 马化腾：股民领袖首富、广告苦手马化腾是中国著名企业家，是腾讯控股有限公司的创办人，并在中国的互联网行业拥有很高的威望。
马化腾的人格魅力充分体现在他的创业精神、坚定信念和良好的人际交往能力等。
2. 杨元庆：联想基因的缔造者杨元庆是联想集团的董事长兼首席执行官，他的人格魅力包含温和、严谨、开明、胆略等，杨元庆不仅能以身作则，对员工有超高的要求，还重视公司文化和品牌的建设与管理。
4. 马云：年过半百的“董事长杀手”阿里巴巴集团的马云是中国所有企业家中最具有人格魅力的代表，他的创业经历成为学士们仰慕的经典，创业初期从资本、技术、管理等各方面合理规划。
同时他的口齿伶俐、幽默风趣也是雇员们心中的最佳领袖。
浅探企业领导者的人格魅力及作用引言企业领导者的人格魅力对组织的发展和员工的工作效能起着重要作用。
一个具有高度人格魅力的领导者能够激发员工的潜力、凝聚团队的力量，并以其独特的魅力影响着整个组织。
本文将从人格魅力的定义、特点及作用等方面浅探企业领导者的人格魅力及其在组织中的作用。
什么是人格魅力人格魅力是指个体在思维、情感和行为上散发出的吸引力和影响力。
一个具有人格魅力的领导者通常具备以下特点：1.自信与坚定: 领导者有着自信的外在表现和坚定的内心信念，能够以积极的态度面对挑战，并有能力坚持自己的目标。
2.亲和力与同理心: 一个有人格魅力的领导者能够与员工建立起良好的人际关系，对员工的感受有敏锐的洞察力，并能够给予适当的关怀和支持。
3.智慧和洞察: 人格魅力的领导者通常具备高度的智慧和洞察力，能够清晰地理解组织的问题和挑战，并提出切实可行的解决方案。
4.耐心和冷静: 具备人格魅力的领导者能够保持耐心和冷静的态度，不会受到外界压力的干扰，能够在复杂的环境中做出理性的决策。
人格魅力的作用人格魅力的领导者对组织和员工产生深远的影响，具体表现在以下几个方面：1. 激励员工一个具有人格魅力的领导者能够激发员工的潜力，激励他们积极主动地投入工作。
通过展现自己的魅力和鼓励员工的努力，领导者能够激发员工的工作动力，提高员工的工作效能。
2. 凝聚团队人格魅力的领导者能够凝聚团队的力量，增强团队成员之间的凝聚力和协作能力。
领导者通过自己积极的态度和行为影响团队成员，使得团队成员能够形成共同的目标和价值观，共同为团队的发展和目标努力。
3. 影响组织文化一个有人格魅力的领导者能够影响组织的文化和氛围。
通过自身的示范和引领，领导者能够塑造出积极向上的组织氛围，促进团队成员的成长和发展，提高组织的凝聚力和竞争力。
4. 建立信任与尊重人格魅力的领导者能够建立起信任和尊重的关系。
领导者通过与员工的互动和交流，展现出真诚和关怀，进而建立起相互的信任。
写一篇试论企业领导者的人格魅力及作用的论文，600字
企业领导者的人格魅力及作用
企业领导者的人格魅力和作用是企业管理的重要组成部分。
企业领导者的人格魅力源于他们具备的能力，这种能力不仅体现在直接管理企业业绩上，更多的是表现在他们将自己的思想引领到企业员工那里。
企业领导者有高超的沟通能力，能够将自己的思想、目标和观点传达给企业员工，让他们明白为什么要完成这项工作。
同时，领导者的信心更能激励员工的士气，让他们在充满信心的情况下完成更多的任务。
此外，领导者的人格魅力在于他们能明白如何利用员工的强项，并将其融合到一起，为企业带来更大的效益。
这种能力通常可以帮助领导们精准定位员工的位置，从而大大提高企业团队的整体效率。
此外，企业领导者还应该致力于培养员工的素质和能力，因为更合格的员工将为企业带来更多的利润以及更高的发展潜力。
最后，企业领导者应当具备高度有效的执行能力，以确保企业的发展方向正确性、可行性和及时性。
领导者应该清楚理解各部门的情况，把握企业的各方面，有效调动组织的资源，实施实际活动，实现预期目标。
总而言之，企业领导者的人格魅力与其在企业管理中的作用是极为重要的，其应具备的能力与特征也是十分突出的即优秀的沟通、信心以及判断力，更应该有高效的执行能力，将自己的
愿景和目标引领到企业员工和实施实际活动，以实现企业发展与目标实现。
企业领导者人格魅力对企业形象塑造的作用
在经济全球化、市场竞争差异条件制约日趋缩小的时代背景下，在现代企业管理模式中，越来越多的中国企业已经开始走上了品牌化管理——注重企业形象塑造的道路，并取得了一定的成效。
但是，效果不是太理想，成功的典范不多、究其原因是在注重企业形象塑造时忽略了非常重要的一环，那就是企业领导者形象的塑造，而决定企业领导者形象的关键因素就是企业领导者人格魅力。
一、企业领导者人格魅力的内涵
1、企业领导者人格魅力的含义
在管理学界对“领导者”的定义有不同的说法，综合几种观点分析，所谓“领导者”，就是指身居领导岗位、能够对组织制定目标和实现目标的全过程施加巨大影响的人。
《词源》对“人格”的解释是指人的整体精神面貌，它是人的性格、气质、能力等特征的总和它体现着个人的道德品质以及人能作为权利、义务主体的资格因此，所谓“人格魅力”主要是指对人的精神层面上是否具有很大吸引力、感召力和亲和力的人性评价，鉴于此，“企业领导者人格魅力”的含义是；企业领导者所具有的在精神层面上对他人形成巨大吸引力、感召力和亲和力的总体的人性评价
2、企业领导者人格魅力的特征
第一、企业领导者人格魅力具有超越性。
超越性是指思想上的前瞻性和行动上的先进性。
首先，思想上的前瞻性就是要创新，创新就是要打破常规的思维模式，用全新的思维模式和理念来领导管理，其次，行动上的先进性就是要务实，领导者应该真抓实干，脚踏实地干事业，这样可以为企业员工指明方向。
第二、企业领导者人格魅力具有实在性。
实在性的含义包括两个方面：一是这种领导者人格魅力是实实在在地建立在领导者与被领导者以及广大群众的利益、目标一致的基础之上的二是这种领导者人格魅力是实实在在地存在于领导者与被领导者及人民群众的实际态度之中，而并非是领导者的虚假掩饰、自我标榜或自己操控的舆论宣传。
第三、企业领导者人格魅力具有长效性。
长效性是指领导者的人格魅力由于具有真实、健康、自然的特性，不论其魅力形态怎样发生变化，但其顺应历史发展的客观规律、与社会历史发展的方向相一致、与厂大人民群众的根本利益相一致的魅力实质却是不会改变的，对企业的发展尤其是未来发展起到长期的效用，有的甚至会持续到永远。
第四、企业领导者人格魅力具有巨大的感召力。
感召力指领导者的人格魅力对被领导者或广大群众有巨大的吸引力、凝聚力和感染力，这种吸引力使被领导者不自觉地被领导者影响，对领导者形成一种崇拜心理，这种凝聚力使被领导者紧密地团结在领导者周围与领导者凝聚在一起，并非常自觉地执行领导者的命令这种感染力使被领导者在思想上、行为上都深受领导者的影响和感染。
第五、企业领导者人格魅力具有个性化关怀；个性化关系不指领导者能关注每一个员工，针对每一个人的不同情况给予培训、指导和建议。
这样就能充分地调动员工的积极性，极大地提高工作效率，保证企业充满生机、活力和后劲，这种“因材施教”的管理就比较有目标性。
二、企业领导者人格魅力对企业形象塑造的作用
企业领导者人格魅力对企业形象塑造具有重要的作用，主要体现在以下几点：1、企业领导者人格魅力造就了企业形象
（1）领导者人格魅力是企业形象的有机构成，企业形象，是指社会公众对企业的总体印象和客观评价，主要由产品形象、领导者形象、员工形象、环境形象、文化形象等要素构成这些要素是一个有机的整体，哪一个环节出现问题，都可能导致整体形象受损坏
（2）企业领导者人格魅力造就了企业性格企业其实和人一样是有生命的、是有它自身的规律可寻的，是有自己的个性的（也叫做企业性格）。
只有认识到企业是有生命的，有规律的，有自己的性格的才能有针对性的进行管理企业形象是企业领导者形象的折射和放大，一个优秀的企业领导者在企业精神和企业理念的形成过程中，具有他人不可替代的作用实质上，企业领导者形象是企业形象的内核，是企业形象建设的基础依据。
企业领导者作为个人角色，其所传递的信息包含了强烈的个性色彩，这种个性色彩可以融为企业形象个性的一部分，也可能超越企业形象个性，例如，海尔集团的发展史其实就是CEO张瑞
敏的发展奋斗史，海尔集团让公众所认同的企业形象和企业文化其实也就是张瑞敏务实、敏锐的人格魅力的折射与扩大。
2、企业领导者人格魅力能够有效提升企业的知名度、美誉度
知名度是指企业形象（包括产品质量和服务质量）对公众的影响，或者公众对企业形象的了解、认知的程度，知名度是企业开展业务活动的重要前提，表现了企业对公众的影响率与占有率，因此扩大知名度显得非常重要和必要，对外，企业领导者是企业的代表，是企业的头脑和心灵，是社会公众认识并了解企业的窗口。
社会公众是先认识一个企业的领导者，才通过领导者，认识到整个企业。
从消费心理上看，消费者先是通过对企业领导者的信任从而引发对该企业产品的好奇和信任，再由对企业领导者的认同到对产品的认同，最后由对企业领导者的理解到对产品的理解因此，企业领导者人格魅力对于产品的影响客观上也是存在的因此，一个名企业领导者在客观上能够影响一个名产品，造就一个名企业比如，我们了解了比尔·盖茨的个人理念和生活方式就了解了微软公司，进而就能其产品这样的企业领导者本身就具有极大知名度，他所领导的企业自然就很能为社会公众认知并接受，企业的知名度也就得到了提升，公众的心理就是这样，他们并不想被强迫地去接受某一企业或企业领导者，而是想通过自己的眼睛去认知企业或企业领导者如果一个企业领导者能够多参加社会公益活动，如扶危济困、捐资助学等等，他们的美誉度就会提升，公众形象就会提升，企业的美誉度也会随之提升比如微软的比尔·盖茨。
一位深受年轻人崇拜、敬仰和羡慕的对象，许多人把他当作效仿的榜样和人生目标社会公众对企业形象的最终评价主要是以企业的知名度、美誉度为依据企业领导者的人格魅力提高了企业的知名度和美誉度，实际上也提升了企业的形象。
3、企业领导者人格魅力能够有效增强企业的和谐度
企业的和谐度是指一个企业在发展运行过程中，获得目标公众态度认可、情感亲和、言语宣传和行为合作的程度它是美誉度在公众道德评价中的延伸，是企业开展公共关系工作获得回报的指标态度认可是公众在认知企业的基础上，对企业的接受与肯定：情感亲和是公众理性与情感结合而形象的对企业的喜爱程度：言语宣传是公众主动的传播企业的良好形象，自觉成为企业新的人
际传播媒介；行为合作是公众自愿忠诚于企业，长期乐于选择和接受企业提供的服务。
对内，企业领导者是企业内部员工的精英，是员工学习、工作的榜样员工是企业存在与发展的条件之一，也是企业形象很好的宣传者。
员工对企业的忠诚度和归宿感在很大程度上能影响社会公众对企业形象的认可，因此企业领导者是否具有人格魅力将直接影响企业员工的安全感、归宿感和员工对企业的忠诚度从前文可知，企业领导者人格魅力具有个性化关怀的特征，他能关注每一个员工，针对每一个人的不同情况给予培训、指导和建议，他能用自己人格上的优点去感染和吸引他人，使他能够深孚众望、受人钦佩，像磁铁石一般地吸引广大员工，从而使员工紧密的团结在领导者的周围，团结在企业的周围，大家团结一致、齐心协力为企业的发展壮大而奋斗，这样的企业由内而外地具有一定的和谐度。
企业要生存就要适应瞬息万变的社会和纷繁复杂社会关系，这些关系包括社区、股东、政府、公众传媒、消费者，竞争对手等等有人格魅力的企业领导者一般都能通过有效的沟通，很好地协调好各方面的关系，为企业的发展赢得一个比较和谐的外部发展环境。
比如，IBM公司总裁能够非常自信地说，如果JBM一夜之间被大火吞噬，所有的工厂化为乌有，他也只要一月就能重建IBM 这就是因为IBM总裁巨大的人格魅力让IBM在任何一个方面都具有很高的和谐度，无论是政府组织、还是社会的有才之士、甚至是消费者都已经在情感上与理性上认可并理解了IBM.
综上所述，企业领导者的人格魅力不但造就了企业的形象，而且能有效地提高企业的知名度、美誉度，增强企业的和谐度，使企业形象得到升华由提升企业领导者人格魅力的方式来完成企业形象的塑造，是企业形象塑造最终发展的方向这样的企业形象才能长久地保持，并永远地为企业的可持续发展而服务。
