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建立良好的领导者形象作为一个领导者，建立良好的形象对于领导力的发展和影响力的建立至关重要。
本文将探讨如何建立良好的领导者形象，包括形象塑造的基本原则、形象管理的策略和有效的沟通技巧。
一、形象塑造的基本原则1. 目标明确：领导者应该明确自己的目标和原则，以确保形象塑造的一贯性和稳定性。
明确的目标有助于领导者在各种情况下保持一致的行为和态度。
2. 诚信与廉政：诚信是建立良好形象的基石，领导者要言行一致，讲信用，以身作则。
廉政是指一个领导者要有高度的道德操守，反对腐败和不当行为，以保持公正和清廉的形象。
3. 团队合作：一个良好的领导者形象需要一个团结和合作的领导风格。
领导者应该鼓励沟通和协作，鼓励团队成员积极参与和贡献，以树立一个良好的合作形象。
二、形象管理的策略1. 服饰与仪表：领导者应该注重形象细节，选择适合场合和职位的服装。
整洁、得体的着装和仪表会给人以井井有条、严谨认真的印象，提升领导者的形象。
2. 社交媒体的运用：在数字时代，社交媒体成为了塑造形象的重要渠道之一。
领导者可以利用社交媒体平台展示自己的专业知识，分享有价值的内容，与关注者进行互动沟通，增加对外界的影响力。
3. 领导风格的塑造：领导者的领导风格会直接影响形象的塑造。
一个积极、激励和支持的领导风格能够激发团队成员的积极性和创造力，提升领导者的形象。
4. 专业知识与能力的提升：领导者应该不断提升自己的专业知识和能力，保持自身的竞争力和领导力。
通过参加培训、学习和读书等方式来不断拓展自己的知识面，提升自身在领导岗位上的能力和影响力。
三、有效的沟通技巧1. 善于倾听：领导者应该具备良好的倾听技巧，尊重他人的想法和意见。
通过倾听，能够更好地了解团队成员的需求和问题，建立良好的沟通氛围，树立开放和受信任的形象。
2. 清晰表达：领导者应该具备清晰、简洁、精准的表达能力。
通过言辞准确、条理清晰地表达自己的思想和想法，能够更好地传达信息，提高沟通效果，进一步树立领导者的形象。
领导形象设计规范领导形象设计规范一、引言领导形象设计是组织中的一项重要任务，旨在树立领导者的权威形象，传达其个人魅力和能力。
本文将从着装、言谈举止、沟通技巧等方面，提出一系列领导形象设计规范，以帮助领导者树立积极的形象，提高其影响力和领导能力。
二、着装规范1. 衣着整洁：领导者应时刻保持衣着整洁，衣物要洗净、熨烫，避免破损和脱线。
2. 穿着得体：领导者应根据场合选择适当的服装，既要体现个人品味，又要与职位相符，不能过于随便或过于正式。
3. 穿着色调：领导者在选择服装时，应考虑色彩的搭配，避免过于花哨和跳跃，以保持稳重和专业。
三、言谈举止规范1. 语言表达：领导者应注意使用正确的语法和措辞，避免过于口头化和行话化的表达方式。
同时，要用简明扼要的语言表达思想，不过多使用模棱两可的词汇。
2. 口头禅控制：领导者不能依赖口头禅，过度使用会显得不专业和不自信。
要学会用具体的语言表达自己的意思，避免使用空洞的废话。
3. 声音控制：领导者应注意语速、音调和音量的控制。
语速过快会让人难以跟上思路，而语速过慢会显得缺乏自信。
音调要平稳自然，音量要适中，确保每个人都能听清。
四、沟通技巧规范1. 倾听能力：领导者应注重倾听，给予下属足够的时间和空间表达意见和想法。
倾听时要保持专注，不要分散注意力。
2. 积极反馈：领导者应给予下属积极的反馈和鼓励，及时回复邮件或电话。
尽量避免拖延或不回复，以养成良好的沟通习惯。
3. 身体语言：领导者应注意自己的身体语言，保持开放的姿势，如微笑、保持良好的目光接触等。
这样可以增加与他人的亲和力和信任感。
五、领导力规范1. 明确目标：领导者应明确自己的目标，并能够向团队成员清晰地传达。
要了解团队的优势和挑战，制定合理的目标，并与团队一起努力实现。
2. 示范行动：领导者要以身作则，成为团队成员的榜样。
要积极参与工作，对自己的职责负责，并保持正面的态度和高度的专业性。
3. 激励团队：领导者要善于激励团队成员，发现他们的优点并予以表扬，帮助他们充分发挥潜力。
如何塑造自己的领导形象作为一名领袖，塑造自己的领导形象是必不可少的。
一个好的领袖形象不仅可以提高个人的吸引力和信任度，更能够激发团队的凝聚力和战斗力。
所以，如何塑造自己的领导形象，成为一个值得探讨的话题。
1. 坚守原则——说到做到，做到说到一个好的领袖应该是坚守原则的。
领袖所信奉的原则需要明确、简单易懂，且贯穿于工作与生活的方方面面。
原则不仅仅是说出来要做什么，还要做到说出来要做什么，不断地实践和奉行。
对于一个领袖来说，说到做到、做到说到是非常重要的。
如果领袖不能坚守自己所写下的原则，那么准则就毫无意义了。
另外，领袖应该有勇气说出真相。
在一个团队中，如果领袖仅考虑个人利益，而将真相掩盖起来，不仅会丧失团队成员的信任，还会导致整个团队的失衡。
2. 培养专业素养——做到有水平领袖所在的位置要求他具备高超的专业素养，这也是领袖塑造自己形象的重要因素。
一个领袖所在的领域中，他应该有深度，并且具有先进的前瞻性，时刻保持对行业发展的高度敏感。
领袖所在的领域每天都在发生着变化，如果领袖不具备先进视野，就很容易被行业淘汰。
一位优秀的领袖应该时刻保持学习的姿态，了解最新的技术、工具，不断调整自己的方向，更好地引领团队向前发展。
3. 构建团队文化——统一方向，达成共识领袖不仅要做好自己的工作，还要构建一个稳定、和谐的团队环境。
如果一个领袖不能够良好地管理自己的团队，那么他的领导形象也会受到影响。
因此，领袖需要明确问自己一个问题，如何才能够创建一个和谐团队？首先，领袖应该对他的团队成员进行深入的了解。
了解每位成员的特性、优势、弱点，了解他们的动力和士气。
其次，领袖应该把团队成员调查的信息融入到之后的管理中去。
领袖需要提供一个安全、宽松的环境，以便让成员能够表达出自己的想法、意见。
最后，领袖需要始终明确团队的目标和方向，并且在团队中达成共识。
4. 保持身心健康——工作与生活保持平衡工作与生活保持平衡是一个领袖形象的重要组成部分。
如何在职场中建立良好的领导形象领导形象是一个团队运转的核心，一个良好的领导形象可以带来团队的稳定性、成员的认同感和工作效能的提升。
但是如何建立一个良好的领导形象呢？以下是几个建议。
一、决策力与执行力领导的责任是给团队制定方向和决策方案，同时通过自身的执行力来使方案落地生效。
作为一名领导者，首先要具备的就是优秀的决策力和出色的执行力。
决策要有依据和策略，立足于团队的长期发展，同时要与员工进行充分的沟通和协商。
执行也要有计划和步骤，与员工保持良好的沟通，并及时了解他们面临的问题和困难。
如此一来，团队成员才能感受到领导的职责和决策的背景，提升自身的信心和动力。
二、心态和态度领导的心态和态度会直接影响到整个团队的氛围和气氛。
作为领导者，要有正确的心态和积极的态度，要始终关注员工们的身体和心理健康，当员工们面对挫折和疲劳时，要给予鼓励和支持，共同面对困难和挑战。
同时，要具备高度的责任和担当，对工作和团队有清晰的认识和规划，并不断反思、调整和完善。
有了这样的心态和态度，才能够建立起一种让员工感到温暖和安全的团队氛围。
三、语言表达和情绪控制领导者的语言表达和情绪控制是与员工沟通的重要环节，其中的巨大影响是难以估量的。
作为领导者，应该要注意自己的言行，发现措辞和行为上的问题及时改善自己。
给员工以温馨、尊重和信任的感觉是非常重要的，而感性表达，情绪失控，则会给人留下形象问题，影响团队的稳定和员工的工作状态。
四、拥有指导和辅导技能作为领导者，最重要的任务不是做事，而是帮助员工顺利完成任务。
因此，拥有良好的指导和辅导技能就显得非常重要了。
领导者需要具备对员工进行解释和思考、指导和帮助的能力，帮助员工超越自我，使他们不断进步。
这样，员工能够感受到领导的支持和关注，自身的成长也会得到加速。
总之，建立良好的领导形象需要一个人综合素质的多方面提升。
在职场中，良好的领导领袖必定要承担一个不可或缺的角色。
上述几方面是在职场中建立良好的领导形象需要注意和实践的方面。
企业领导力包装的3个重要组成部分随着企业的发展壮大,特别是在社会和行业中占据一定地位之后,不管我们是否愿意,企业领导人总是会以某种形象出现在公众面前,或独特或平庸,或权威或江湖,或时尚或土气,总而言之,企业领导力包装关系到企业经营,但只是为企业形象加分抑或减分罢了。
既然如此,为了企业的健康快速发展,企业领导力包装就变得并非可有可无了。
据排名500强的企业研究表明,企业领导力包装在企业以及品牌形象中所占的比重在25%~ 45%之间,对于正在成长中的中国企业而言,企业领导人形象与企业品牌形象之间的关系则更为密切,整体上甚至超过了40%,因而,做好企业领导力包装,就是最有效的提升企业品牌形象的方式。
中国企业家群体的出现,不过二十多年。
在中国,CEO面临比西方社会更复杂的人际环境,相对而言,他们通常是缺少个性的,而近年来很多品牌开始重视利用CEO 的形象进行品牌形象提升,表现特别突出的是一些自主品牌,比如TCL的李东生、万科地产王石、海尔集团张瑞敏等,他们通过个人领导力包装不断为企业和品牌扩大声誉,并通过企业领导人各种有策略的公众动作和行为曝光,让企业品牌的露出变得自然甚至惊艳,成为品牌美誉度提升的有力来源和支撑。
王大琨(IBM特聘专家、中国第3代沙盘模拟领军人物!国内16所顶尖商学院总裁班特聘教授!北京天下伐谋管理咨询有限公司副董事长,高级合伙人!通过研究国内几十个著名企业领导人的形象塑造方式和多个实操案例,发现要达到塑造出社会各界信任、赞许、肯定的成功企业领导人形象,是有基本章法的,这些基本的规律和通用方法,权且用“企业领导人塑造的三道九法”来形容吧。
简单说,企业领导力包装和企业形象塑造在本质上没有什么区别,仅在表现内容上有区别而已,都称之为“CI”塑造,而“CI”的三个重要组成部分就是此中所谓的“三道”,具体包括:形——EPVI,亦即领导人在视觉外观上给人的直观感受和特点;言——EPMI,亦即领导人的基本理念和观点;行——EPBI,亦即领导人的行为和做的事情等三大板块。
领导力的装逼法则，让你看穿领导身上的皇帝新装在职场中，领导的秘诀就是扮演角色，要装模作样, 要装逼，而且要装的富有技巧。
只要在职场中，不管是寻找工作，还是为了拿到订单或者赢得投资而向客户演示公司的发展前景，我们都要在说话和做事中进行装逼，这种能力非常重要。
装逼很重要，领导装逼要遵循5个重要的法则，不然装逼不成，会把领导的表演搞砸。
1必须装逼出很有信心的样子情绪和行为可以互相之间强化，如果领导每天笑嘻嘻，然后看到别人每天也笑嘻嘻的，领导就更有可能感到每天的情绪都很快乐。
人际互动的这种感染性和传递性，某种情绪或感觉一旦产生，就可能会相互影响。
领导者承担着一个组织纺绽的责任，可不得表现出对未来的信心，当下属'捕捉到'这感觉时，它就会反射回来，使领导者自己更有信心。
有人问一位领导，当你不能确定你的公司发展趋势时，你如何进行领导? 他回答说:'一方面在真实，一方面在装逼，而装逼的部分会在未来变成现实，从这个层面上说，装逼也是在给自己鼓劲加油，外在表现让别人感觉自己好有信心。
但如果你装逼装上一段时间，真的取得成绩，你就变得更加自信。
”2 装逼是需要以观众为中心装逼是为了什么，是为了让观众认为你很牛逼，所以观众很重要。
当一位领导要表现出在和下属交流很投入，想表现出很关心下属，那他就要放下他的当时的工作、和其他会妨碍和下属进行交流的东西，一心进入装逼的谈话中去。
当领导一边阅读电脑资讯，一边与下属谈话，会给下属传达一个明确的信号：我有其他的事情，这些事情比关注你更重要。
如果不关心观众，观众也就不关心你，你的表演就属于自娱自乐了。
3善于运用你的手势和眼神来装逼领导们善用手势来装逼，因为手势也可以表现出领导的坚决果敢，领导手势应该发挥节奏快速，简短有力。
眼神应该透露出坚定，直视别人的眼睛不仅表现出力量，而且要充满关怀和温暖。
目光游离不定会让领导的逼格下降好几个层级别。
4调动当时情景所需的情感来装逼领导经常遇到这样的情景，场景需要你表现和当时没有激发的感情产生矛盾时，这要表现出你所没有感觉到的情感，比如当你感觉恐惧时要表现出勇气，当你厌恶时要表现出喜欢，当你觉得悲哀时要表现出欢喜你，这时候需要装逼。
高层人员的形象塑造方法
高层人员的形象塑造方法可以从以下几个方面进行：
1.领导力和能力展示：高层人员需要展现出优秀的领导能力和管理能力，包括战略规划能力、决策能力、团队管理能力等。
通过持续的学习和积累经验来提升自己的能力，并在实际工作中展示出来。
2.专业知识和能力：高层人员要具备扎实的专业知识和技能，从而在公司内外展现自己的专业价值。
不断学习和更新知识，关注行业动态和前沿技术的发展，增强自己的专业竞争力。
3.言行一致：高层人员需要注重自己的形象和言行举止的一致性。
要以身作则，言行要符合个人和公司的价值观和行为准则，做到言传身教。
4.与他人的沟通和合作：高层人员要具备良好的沟通和合作能力，与团队成员、合作伙伴和客户保持良好的关系。
积极沟通，注重团队合作，以身作则的方式影响他人，建立良好的人际关系。
5.个人形象的管理：高层人员要注重个人形象的管理，包括仪表、着装、形象和谈吐等方面。
要保持良好的形象，给人以积极、专业的印象。
6.积极参与社会活动：高层人员可以通过积极参与公益活动、行业组织等社会活
动来展现自己的社会责任感和领导力，树立个人形象。
总之，高层人员的形象塑造需要全方位的工作，不仅需展现出优秀的领导和管理能力，还需要注重个人形象管理和与他人的沟通合作，以及积极参与社会活动等。
企业领导人形象塑造工程企业领导人形象塑造工程是一个复杂而庞大的系统工程，旨在通过多种渠道和方式，塑造企业领导人的良好形象，在市场竞争中脱颖而出，赢得消费者和投资者的信任和支持。
首先，企业领导人形象塑造需要建立一个清晰而正面的品牌形象。
品牌形象是企业的灵魂，是企业与消费者之间建立起的一种情感联系。
企业领导人作为品牌的代表和领导者，需要具备高度的敬业精神、诚信度和责任感。
他们的行为举止、言行举止都需要符合道德伦理，以树立正面的品牌形象。
其次，企业领导人形象塑造需要注重个人形象的建设。
个人形象是一个人在人们心目中的形象和评价。
一个企业领导人的形象不仅仅是外在形象的塑造，更需要从内在修养、核心价值观、领导能力等方面进行塑造。
他们需要具备扎实的专业知识和不断学习的勤奋精神，能够在面对挑战时保持冷静和应对机变。
同时，他们还需要具备高度的责任感，能够为企业和员工的发展负责，决策明智且公正，以赢得员工和投资者的尊重和支持。
此外，企业领导人形象塑造需要注重媒体和公众的引导。
媒体是一种重要的影响力渠道，通过媒体传递正面信息，能够在公众心目中树立企业领导人的好形象。
企业领导人需要注重与媒体的良好沟通，积极与媒体互动，展示企业的发展成果和未来的规划。
同时，他们需要注重公共关系的管理，与各界人士建立良好的人际关系，为企业争取各种资源和支持。
此外，企业领导人形象塑造还需要注重企业文化的塑造。
企业文化是一个企业的精神家园，能够凝聚员工的力量和激发员工的创造力。
企业领导人需要积极倡导企业文化的核心价值观和行为规范，以自身的言行举止影响员工，并通过培训和活动等方式，加强员工对企业文化的认同感。
最后，企业领导人形象塑造还需要注重社会责任的履行。
社会责任是企业的一种重要角色，企业领导人作为企业的代表，需要积极履行企业的社会责任。
他们需要关注社会问题，为社会做出贡献，并积极倡导企业在环境保护、员工福利等方面的可持续发展。
企业领导人形象塑造工程是一个长期并逐步推进的过程，需要企业领导人从内到外的全面提升。
企业领导形象包装之“三道九法”-管理资料随着企业的发展壮大，特别是在社会和行业中占据一定地位之后，不管我们是否愿意，企业领导人总是会以某种形象出现在公众面前，或独特或平庸，或权威或江湖，或时尚或土气，总而言之，企业领导人一定会呈现出一个形象来，对企业经营而言，区别只是为企业形象加分抑或减分罢了，中国企业家群体的出现，不过二十多年。
在中国，CEO面临比西方社会更复杂的人际环境，相对而言，他们通常是缺少个性的，而近年来很多品牌开始重视利用CEO的形象进行品牌形象提升，表现特别突出的是一些自主品牌，比如TCL的、万科地产王石、海尔集团张瑞敏等，他们通过个人形象的塑造不断为企业和品牌扩大声誉，并通过企业领导人各种有策略的公众动作和行为曝光，让企业品牌的露出变得自然甚至惊艳，成为品牌美誉度提升的有力来源和支撑。
我们通过研究国内几十个著名企业领导人的形象塑造方式和多个实操案例，发现要达到塑造出社会各界信任、赞许、肯定的成功企业领导人形象，是有基本章法的，这些基本的规律和通用方法，权且用“企业领导人塑造的三道九法”来形容吧。
何谓“三道”？简单说，企业领导人的形象塑造和企业形象塑造在本质上没有什么区别，仅在表现内容上有区别而已，都称之为“CI”塑造，而“CI”的三个重要组成部分就是此中所谓的“三道”，具体包括：形——EPVI，亦即领导人在视觉外观上给人的直观感受和特点；言——EPMI，亦即领导人的基本理念和观点；行——EPBI，亦即领导人的行为和做的事情等三大板块。
企业领导人的BI主要指其行为，即其做了什么事、参加了什么活动等，这个方面一般是根据领导人的核心定位策划出来的，让领导人一年在媒体上出现多少次，以什么样的姿态出现，讲什么话和做什么事等等。
比如海尔集团张瑞敏的“砸冰箱事件”，砸出了媒体和消费者的无限信任，砸出了海尔冰箱的高质量。
那么，在进行企业领导人形象塑造的过程中，有什么样的基本流程和方法呢？其实，领导人形象塑造与企业形象塑造的流程没有区别，依然是定位、执行、传播三大步骤。
企业领导形象包装之“三道九法”
随着企业的发展壮大，特别是在社会和行业中占据一定地位之后，不管我们是否愿意，企业领导人总是会以某种形象出现在公众面前，或独特或平庸，或权威或江湖，或时尚或土气，总而言之，企业领导人一定会呈现出一个形象来，对企业经营而言，区别只是为企业形象加分抑或减分罢了。
既然如此，为了企业的健康快速发展，企业领导人的形象包装就变得并非可有可无了。
据排名500强的企业研究表明，企业领导人的个人形象在企业以及品牌形象中所占的比重在25%～45%之间，对于正在成长中的中国企业而言，企业领导人形象与企业品牌形象之间的关系则更为密切，整体上甚至超过了40%，因而，做好企业领导人的形象包装，就是最有效的提升企业品牌形象的方式。
中国企业家群体的出现，不过二十多年。
在中国，CEO面临比西方社会更复杂的人际环境，相对而言，他们通常是缺少个性的，而近年来很多品牌开始重视利用CEO的形象进行品牌形象提升，表现特别突出的是一些自主品牌，比如TCL的李东生、万科地产王石、海尔集团张瑞敏等，他们通过个人形象的塑造不断为企业和品牌扩大声誉，并通过企业领导人各种有策略的公众动作和行为曝光，让企业品牌的露出变得自然甚至惊艳，成为品牌美誉度提升的有力来源和支撑。
我们通过研究国内几十个著名企业领导人的形象塑造方式和多个实操案例，发现要达到塑造出社会各界信任、赞许、肯定的成功企业领导人形象，是有基本章法的，这些基本的规律和通用方法，权且用“企业领导人塑造的三道九法”来形容吧。
何谓“三道”？
简单说，企业领导人的形象塑造和企业形象塑造在本质上没有什么区别，仅在表现内容上有区别而已，都称之为“CI”塑造，而“CI”的三个重要组成部分就是此中所谓的“三道”，具体包括：形——EPVI，亦即领导人在视觉外观上给人的直观感受和特点；言——EPMI，亦即领导人的基本理念和观点；行——EPBI，亦即领导人的行为和做的事情等三大板块。
通俗的讲，企业领导人形象的VI包括领导人的发型、着装、神态、动作、声音等基本范畴，其职业形象通过具体的社会行为和最终的媒体报道，呈现在大众消费者面前的，往往是照片和新闻影像资料，为了领导人有一个更为统一和完美的形象，我们建议根据领导人的特点进行专门的外观造型设计，以便于领导人在公关场合出现的时候有据可依、章法得当，毕竟人还是观感动物，音容笑貌最能给人留下深刻的印象。
企业领导人的MI主要指其思想，具体表现在其专业观点和生活观点两个方面，除了少数有语言天赋的人之外，一般来说，企业领导人的语言内涵深刻但语言不够概念化，需要专业的公司对其进行提炼和拔高，以使其生动易于记忆。
比如狂人李书福的汽车理论：你想想，汽车无非是四个轮子一个方向盘一个发动机一个车壳，里面加上两个沙发，简单讲就是这样，制造起来有什么难的！
企业领导人的BI主要指其行为，即其做了什么事、参加了什么活动等，这个方面一般
是根据领导人的核心定位策划出来的，让领导人一年在媒体上出现多少次，以什么样的姿态出现，讲什么话和做什么事等等。
比如海尔集团张瑞敏的“砸冰箱事件”，砸出了媒体和消费者的无限信任，砸出了海尔冰箱的高质量。
那么，在进行企业领导人形象塑造的过程中，有什么样的基本流程和方法呢？其实，领导人形象塑造与企业形象塑造的流程没有区别，依然是定位、执行、传播三大步骤。
定位环节之三法——定位科学化、形象一致化、内容方向化
企业领导人的形象定位说白了是商业形象定位，是为商业经营服务的，不是由个人异想天开地创造的，也不是仅仅依靠自身的品位和感觉产生的，而是一种具有国际规范的、经过多年实践论证的、理论与实践相结合的经验和知识，是一个科学严谨的过程。
“定位”步骤的关键是根据企业领导人本身的特点，结合企业的品牌定位，和社会及消费者对该行业的基本期待综合确定，最终目的是找到领导形象的独特性定位。
在寻找其独特性的过程中，需要留意发现其用以维持和谐稳定的共性和用以突破创新的个性特点，一旦确定其核心定位，就需要形成领导人风格描述、观点和话语体系设计规范，未来企业领导人的所有观点和行为都要从这个核心定位出发并完全服从和服务于这个定位，采用融汇聚焦的方式高效树立领导人的独特形象。
从宏观的角度上说，典型的职业领导人形象大体可以分为四大类：业界领袖型、成功企业家型、第二代企业家型、职业经理人型，比如马云是业界领袖型定位、TCL李东生是成功企业间的定位、联想杨元帅是第二代企业家定位、长虹集团赵勇是职业经理人的定位。
从形象塑造的实操角度上说，一般离不开四大内容方向，即宏观的产业关怀、方向性的企业战略、具体的业务发展和独特的个人风格等，在具体执行的时候，往往需要四者统一并联动整合起来，以使得领导人形象具有连贯性、延续性和立体感，并始终保持形象的一致性。
执行环节之三法——语言概念化、活动热点化、出台权威化
在“执行”的步骤上，主要内容是根据企业领导人的定位，策划设计其语言理论、落地执行其活动行动。
企业领导人往往都有深刻的思想，不缺乏博大精深的人生哲学和创造性思维，但这些深刻的思想往往过于朴素和貌似简单，从策划的角度来说，就需要对企业家的这些思想进行概念上的深化和包装，以使得其语言具有生动性和记忆点，符合信息传播的基本特征，以便在传播上达到事半功倍的效果。
例如邓小平的“白猫黑猫理论”，就把高深的经济发展道理生动形象地表达给了广大人民，不仅通俗易懂，且易于媒体传播和人们记忆。
从策划技巧上说，保持“与社会热点的相关性”是特别值得推崇的，很多策划之所以没有效果，关键是没有办法吸人眼球，而要省时省力引人注目的捷径，就是借势，借各种社会热点的势，通过各种创新方法使得目前社会上的热点与要传播的目标产生某种关系，进而把把热点聚集的能量引流到目标传播对象上，这就是所谓成功活动策划的主要窍门。
比如现在的相亲、选秀节目等等都是可预见的热点，还有那些紧急发生的特大时事新闻事件等，都蕴含着巨大的传播能量，我们如何选择合适的事件和关联点进行活动和传播的策划，就看专业功底啦。
在策划实务中，企业领导人出台的方式极其重要，比如以演讲嘉宾、访问考察、会见参观、评委专家的方式出现等等，都是塑造企业家形象的重要途径。
同时，我们还可以通过专家学者、社会名流和新闻记者等中立的第三方渠道，去传播企业领导人形象，以达到更为权威的公信力效果。
君不见，史玉柱、马云、王石等著名企业家频频出现在各种节目上，或当评委或为嘉宾专家等，不仅增加了节目的收视率，更重要的是企业家良好的立体形象曝光率。
传播环节之三法——活动传播化、媒体重点化、内容深入化
策划后的具体执行当然不可忽略，因为如果缺失了这一环，就没办法形成整个传播链条。
但是，从多次执行实践中我们总结发现，现场热烈固然最好，但不那么热烈也不影响传播的效果，因为“打造传播中的真相”的方法，是可以很好弥补这个环节的。
也就是说，如果资金有限制，需要在现场的热烈和传播的热烈中做出倾斜，我们建议选择传播板块，因为不管现场多么热烈，能影响的也只能是现场的几十、几百、几千人，而利用媒体的传播放大功效，可以瞬间让现场活动的“芝麻变西瓜、西瓜变地球”，甚至影响数以亿计的民众。
在传播的媒体选择上，由于央级媒体、行业媒体和大众媒体等各个层面和级别的媒体报道倾向和受众范围均有不同，企业要根据自身的目标需要量身选择。
众所周知媒体越是权威就越有影响力，在具体媒体的选择上，我们建议“宁可少而精也不要多而浅”，当然最好的状况是既多又深，因为传播不是登上了媒体就结束，而是进入消费者的视野和内心才是终结，所以媒体内容的具体表现，应该是至关重要的临门一脚，聪明的甲方，一般都会在这个环节加大力度、精益求精。
企业领导人形象与企业品牌形象的关系
从某种角度看，如果说企业品牌是一条项链的话，那么，企业领导人品牌毫无疑问就是那颗位于中心的吊坠。
项链本身的材质、形状、工艺固然重要，但最夺目的、具决定性价值的还得看吊坠的美丽程度，没有吊坠，也是一条项链，只是价值低一点，但有了一个打磨得特别精致的吊坠，会让项链的身价顿时攀升，领导人品牌形象的打造，就像给企业品牌项链打造一个价值不菲的吊坠，如果打造的付出可以得到N倍的回报，何乐不为呢？！
一个成功的领导人形象，不仅可以成为企业品牌的名片，更是公众记忆和存储企业品牌资产的有效载体，是企业品牌形象塑造过程中“事半功倍”的重要途径，甚至是最省钱最有效的“四两拨千斤”的方法之一，特别是对于那种领导人本身就有宝贵特点（比如美女CEO、哈弗高才生、传奇创业史）的企业而言，这更是一个实效速造企业品牌形象的手段，是万万不可错失宝贵资源。
总而言之，企业领导人的形象包装不仅是个人的体现，更是企业组织的象征，我们经常慨叹国际品牌为什么可以有那么高的附加价值，其实，他们无非是掌握了品牌塑造的各种技巧，毫无疑问，企业领导人包装的技巧，是提升品牌价值重要的途径之一，但愿我们中国的企业家能迅速掌握和及时运用最前沿的品牌运作武器，打造出更多属于中国的世界500强品牌，让我们拭目以待!。
