浅议内部审计成果运用

2018最新浅谈审计成果的运用大全审计成果的运用应该怎么写才能更好的更全面的对自己对公司做一个总结，总结的意义是什么？很简单，对过去的工作学习的反思，反思自己不足的地方，在后面的工作中就会更加注意和小心，这样就达到了不断进步的效果，好了，还是跟一起来看看吧！01浅谈审计成果的运用审计成果是审计机关、审计人员在依法履行职责过程中形成的工作结晶。

对审计成果的分析与运用，直接体现审计监督的价值所在，影响着审计机关的形象。

本文使用查阅总结分析法，对审计成果分析与运用进行了研究，对提升县级审计机关审计服务水平进行了积极的探索。

一、引言审计成果是指经过实施审计程序、汇总工作成果而形成的审计结论与建议，是审计机关、审计人员在依法履行职责过程中形成的工作结晶。

审计成果主要体现在以下几种文书中，一是审计报告、审计决定书、审计移送处理书等法律文书；二是向上级审计机关和本级人民政府报送的审计结果报告、审计信息以及依法向社会公布审计结果的书面材料；三是经验交流材料和审计案例材料等。

审计成果是审计机关最终的核心“产品”，是审计成效的集中反映，是做好审计工作的重要衡量标准。

审计成果运用关系到审计职能是否得到充分发挥，关系到审计价值能否得到充分体现，关系到审计工作“最后一公里”的问题。

当前是经济转型、社会转轨的重要时期，各级党委、政府对审计工作的期望值越来越高，社会各界对审计工作的关注度不断加大，实现审计成果从“一般产品”到“高端产品”的飞跃，满足成果使用者的需求，是摆在我们面前的一项重要任务。

二、审计成果的利用现状审计成果的使用者主要包括政府、社会公众、被审计单位以及审计系统内的审计机关和审计工作者。

政府利用审计成果主要是从加强宏观调控的角度，通过综合分析和再加工，使更多有价值的审计资料与信息变为政府领导决策的依据。

社会公众利用审计成果主要是因为他们具有知情权，他们有权知道政府及相关部门对财政资金、国有资产的管理和使用情况；财政财务收支真实、合法和效益情况，预决算执行情况等。

浅析内部审计成果的运用发布时间：2021-08-10T02:43:47.811Z 来源：《中国经济评论》2021年第4期作者：邹文彦[导读] 使企业在愈趋激烈的市场竞争中实现管理实力的有效提升，为企业的可持续高质量发展打下坚实基础。

林泉航天电机有限公司摘要：内部审计成果的运用决定了内部审计效能发挥的程度，内部审计质量检验的手段不是内部审计发现了多少重要问题，而是审计问题是否整改到位以及审计成果是否得到有效运用，如果审计成果得不到充分的运用，内部审计的价值也无从体现。

内部审计成果的运用是强化内部审计监督和服务、促进企业提升管理的保障，也是是内部审计成效的集中反应，内部审计成果运用是打通内部审计工作“最后一公里”的关键，强化内部审计成果运用有助于企业提升管理水平，助推企业持续健康发展。

关键词：内部审计成果；现状；重要意义；举措；成效从内部审计过程和结论看，内部审计发现的问题大多与企业管理存在必然联系，内部审计就是不断发现管理中存在的短板、漏洞，通过问题整改，补齐短板堵塞漏洞从而提升管理水平。

而内部审计问题整改最终体现为内部审计成果的运用。

内部审计成果运用对于扩大内部审计影响力、树立权威性，发挥着关键的作用，同时又推动了内部审计高质量发展。

内部审计要转变“重过程轻结果运用”的观念，加大内部审计成果的运用力度，促使企业成果效益最大化，使企业在愈趋激烈的市场竞争中实现管理实力的有效提升，为企业的可持续高质量发展打下坚实基础。

一、内部审计成果的含义：内部审计成果是指经过实施内部审计程序、汇总工作成果而形成的内部审计结论与建议。

如果把内部审计工作比喻为一项产出作业，那么内部审计成果包括了内部审计报告、管理建议、风险提示等方面，在实践中，内部审计成果是内部审计机构最终的核心“产品”，是内部审计成效的集中反应。

二、内部审计成果运用现状1.内部审计质量不高，难以形成有价值的内部审计成果。

一是由于内部审计面对企业内部，审计要求不高，审计过程不严，难以实现高质量内部审计；二是内部审计人员受知识水平和业务能力限制，职业判断力不强，揭示问题不充分，问题整改和改进的管理建议可操作性不强；三是一些内部审计项目年年审，发现的问题大同小异，没有挖掘出更深层次的问题；四是即使发现了问题，有些顾忌“家丑不可外扬”，大事化小小事化了。

对国有企业内部审计成果运用的探讨国有企业作为国家重要的经济组织，其内部审计在保障国家利益、促进经济发展方面具有重要的作用。

目前国有企业内部审计成果的运用存在一些问题，亟待进行探讨和改进。

国有企业内部审计成果的运用存在信息闭塞的问题。

国有企业作为国家经济组织，其内部审计所揭示的问题和提出的建议往往涉及敏感信息和重要决策，在部分企业中存在信息封闭和审计报告不对外公开的现象。

这种情况的存在，不利于改进国有企业的管理和运作，也给国有企业带来了不必要的风险和挑战。

国有企业应倡导透明审计，及时公开审计报告，让成果充分发挥作用。

国有企业内部审计成果的运用存在与实际工作脱节的问题。

国有企业内部审计往往是对管理和运作情况进行检查和评估的过程，审计人员提出的问题和建议是为了改进企业管理和促进发展。

在一些企业中，审计成果往往被置之于一边，没有得到充分重视和迅速解决。

这种情况的存在，不仅浪费了审计资源，也影响了企业的发展。

国有企业应高度重视内部审计成果，及时采取措施解决问题，将审计成果与实际工作紧密结合起来。

国有企业内部审计成果的运用存在利益冲突的问题。

国有企业内部审计往往是对企业内部各个部门和单位进行核查和评估的过程，其成果涉及到各方利益。

在一些企业中，由于管理不善或者利益冲突，审计成果往往被不同利益方所隐瞒或者篡改，导致审计成果的失真和运用效果的下降。

国有企业应建立健全的内部控制机制，保障审计成果的公正性和准确性，确保审计成果得到有效运用。

国有企业内部审计成果的运用存在缺乏综合思考的问题。

国有企业内部审计往往是以单项审计为基础，针对特定问题和区域开展的，其成果常常是分散的和片面的。

在运用审计成果时，国有企业应进行综合思考，将不同审计成果进行整合和汇总，形成综合的审计报告，从而为企业管理和决策提供全面的参考依据。

对国有企业内部审计成果的运用进行探讨是非常必要的。

国有企业应倡导透明审计、重视审计成果、保障审计成果的公正与准确以及进行综合思考，以推动国有企业的改革与发展，实现国家经济的繁荣和国家利益的最大化。

Work Practice Exchange工讵蓺跬交逋浅议基层央行审计成果运用存在的问题及建议林久荣(中国人民银行白山市中心支行，吉林白山1343〇〇)基层央行内审工作在方式方法、审计技术、操作程序等方面都已经相对成熟。

但经耗费大量人力、物力、财力后的审计成果，却没有得到有效利用，使审计成果的最大价值化没有充分体现出来。

本文尝试从基层央行审计成果运用存在的困难与问题，提出建立与纪委及人事部门信息共享机制的建议，扩大审计成果的运用范围。

―、当前审计成果运用存在的主要困难和问题(一）对审计成果的转化运用重视不够相对于现场审计而言，审计成果运用是一项高附加值的工作，它能够整合、提升内审工作的价值，是充分发挥内审工作效能，更好地服务于领导决策和促进管理的重要手段。

但由于对审计成果运用的重要性认识不足，普遍存在着重审计检查、轻审计成果运用的思想。

内审部门往往把主要精力投入到各类审计项目之中，而将审计成果运用当成内审工作的“副产品”，造成大量审计成果的沉淀和积压，内审工作“服务管理、支持决策”的建设性作用没有得到充分发挥。

近几年’尽管也出台了有关这方面的文件，但实际效果并不明显。

(二）审计项目质量不高审计质量是内审工作的生命线，也是审计成果运用的基础。

但受诸多因素制约，当前基层央行的部分内审项目质量不高，影响了内审成果的利用。

一是随着内部审计转型的深入开展，内审人员 综合素质难以适应内审工作发展的要求，使内审工作质量受到一定程度的影响；二是审计评价客观性不强，定性评价多，定量分析少，造成审计评价结果的主观性较强，审计评价结果的客观性和可利用性不高；三是审计方法和手段落后，随着人民银行业务信息化进程的不断深入，越来越多的业务处理、管理控制通过信息系统特定的功能模块来实现，而传统的手工审计手段已经落后于业务信息化发展的步伐，审计工作的效率和质量也必然会受到影响。

(三）审计成果转化运用的渠道不畅一是长期以来，内审部门向审计对象下达审计结论，出具内审意见书后，即视为审计项目基本结束。

内部审计成果利用存在的问题及对策摘要：审计成果的转化利用是内审工作的关键所在，是内部审计发挥“免疫系统功能”的重要体现，也是内审工作发挥作用有效程度的体现，关系到内部审计工作能否长期有效地开展。

笔者结合工作实际，在内部审计成果的转化利用方面，谈谈个人的一些看法。

关键词：内部审计成果；利用；问题；对策一、内部审计成果利用的现状目前，内部审计成果只是被有限地利用着，一个审计项目完成后，审计意见和决定发送被审计单位执行，无论执行得怎样，均封存案卷，最后束之高阁。

这是我们大家都习以为常的审计模式，而正是这种做法，浪费了大量可利用的审计资源，远远没有发挥出一项审计成果所能够起到的最大作用。

从近年公布的内审结果来看，部分单位和部门对内部审计提出的意见建议的转化利用情况不容乐观，主要表现在以下方面：（一）领导重视不够在当前国情中，领导的重视和支持是工作有效推进的关键。

一些单位的领导对内部审计不够重视，支持力度也不够，片面认为内部审计就是履行内部程序，检查不出什么问题，即使内审查出了问题也不予以重视，对查出问题整改的结果也不理想，屡审屡犯现象很普遍；有些公司党政主要领导比较重视，内审成果转化利用工作的力度就大、成效就好；在审计系统内部，由于领导认识的不同，也同样带来不同的结果。

积极推动、主动协调、创新举措的领导，不仅审计成果利用工作做得好，同时还能够起到辐射效应，带动内部审计各项工作质量和水平的提高。

反之则困难重重，步履维艰。

（二）审计成果利用范围小在实践中，审计部门也长期坚持综合分析内审中出现的问题，并提出意见建议，以审计报告或决定的形式向外发布。

但在审计信息的发送范围上，以向上级机关报送为主，一般只局限于审计单位内部，成为内部参阅资料，其他人员接触不到审计信息，大量反映审计信息的资源、审计分析的数据、审计劳动量等审计成果成了只给领导参考的资料，其他人员不仅不知道审计人员为此付出了多少工作成本、查处了多少违规问题、哪种问题最严重、是否得到了有效控制等信息，而且无法对同类问题引起更广泛的警惕关注，以至同类问题其他单位或个人还会重复发生。

对国有企业内部审计成果运用的探讨国有企业作为国家经济重要组成部分，其内部审计成果的利用对于企业的管理和发展具有重要意义。

以下从“内部审计的概念与作用”、“国有企业内部审计成果的类型”、“国有企业内部审计成果的使用方式”几个方面探讨国有企业内部审计成果的运用。

一、“内部审计的概念与作用”内部审计是指在企业内部，以独立、客观、公正的态度来对企业的风险、控制和管理等方面进行审核、评价和改进的一项职能和活动。

内部审计可以为企业提供如下几个方面的作用：1. 检查公司的内部控制制度，发现风险和违规行为，及时提出建议和改进措施，确保公司的合规经营和内部管理的规范化。

2. 为企业的决策和管理提供可靠的数据和信息支持，促进企业的有效运营和管理。

3. 检查和评价企业的风险管理系统和内部控制制度，提高风险管理和控制的水平。

国有企业内部审计成果的类型多种多样，主要包括审计报告、审计建议、审计指导意见、审计意见书等，在实践中更具体的包括：1. 审计结果报告：主要汇报内部审计的评价结果，以及提出建议和改进措施。

2. 审计问题跟踪报告：主要是内部审计针对问题的调查和分析，跟踪和记录问题的整改和落实情况。

3. 行动计划书：根据内部审计的结果和建议，拟定整改和改进方案，以行动计划书的形式呈现。

国有企业内部审计成果的使用方式主要包括以下几个方面：1. 内部审计成果的反馈使用：对于内部审计的反馈过程，必须要有明确的责任人和时间限制来推进反馈和整改进程的落实工作。

2. 内部审计成果的报告使用：除了内部使用，内部审计的审计报告也可以作为通报和汇报的载体，对外披露审计成果。

3. 内部审计成果的跟踪使用：通过内部审计的跟踪使用，能够及时发现问题的整改和落实情况，加强公司的内部管理和监督效果。

4. 内部审计成果的落实使用：内部审计成果必须要落实到管理和运营实践当中，不仅需要有整改和改进方案的实施，更需要在后续的运营和管理过程中对审计成果进行持续的跟踪和维护。

浅议内部审计成果运用内部审计是一种以独立、客观的方式对组织内部进行审核的过程。

其目的是评估组织的风险管理、内部控制和治理过程的有效性，提供独立的批判性分析和建议，以增进组织的运营效率和财务稳定性。

对内部审计成果的运用可以帮助组织改善其经营和运营，以及满足合规要求、减少风险。

内部审计成果通常包括审计报告、审计备忘录和内部审计推荐书等。

这些成果可以在不同层面的管理中得到运用和利用，包括顶层经营者、中层管理者以及内部审计员自身。

下面探讨内部审计成果在不同层面的运用和利用。

1.顶层经营者对于顶层经营者，内部审计成果是最重要的管理工具之一。

他们可以根据内部审计报告的结论和建议进行决策和改进，以优化公司的运营效率和财务管理。

对于大型企业尤其重要，内部审计成果可以帮助顶层经营者更好地了解业务流程，识别未来的风险和机遇，制定适当的策略和目标，提升竞争力。

2.中层管理者中层管理者是内部审计成果的重要接收者和运用者。

他们可以根据审计报告和推荐书中的建议和结论，优化和改进他们管理的过程。

例如，改进公司的内部控制流程、修复存在的安全漏洞、提高管理准确性和可靠性。

中层管理者还可以通过监控内部控制程序有效地防范风险，以及监督内部操作和管理过程，保证公司各项运营活动的合规性和规范性。

3.内部审计员自身对于内部审计员自身，审计成果的运用可以帮助他们提高自身的能力和专业知识。

他们可以从审计报告、备忘录和推荐书中汲取不同信息，优化审核程序和方法，掌握企业管理经验并心理调适，提高内部审计工作质量和水平的效率。

内部审计员还可以根据成果建议和推荐书的信息，持续改进他们的审计方法和工作流程，为公司提供更高质量、更有价值的审计服务。

综上所述，内部审计成果的运用适用于不同层面的管理。

这些成果可以为经营管理者、中层管理者和内部审计员自身提供有价值的信息和建议，以帮助公司快速高效地改进内部流程，提高运营效率，优化财务管理，增强长期竞争力。

内部审计是指由企业内部专业人员对企业进行的一种全面、系统的检查和评估活动，以了解企业管理水平、经营状况和风险情况，为企业发展提供有价值的建议和意见。

而内部审计成果的应用则是指将内部审计的结果运用到企业管理决策和风险管理中，以达到提高企业效益和降低风险的目的。

内部审计成果的应用具有重要的意义，它可以为企业提供以下方面的帮助。

一、改善内部控制内部审计通过对企业各个环节和业务流程的检查和评估，可以发现企业内部控制的弱点和不足之处。

内部审计成果的应用可以帮助企业加强内部控制，减少管理漏洞和失误带来的损失。

在管理决策上，企业可以针对审计发现的问题，采取相应的措施进行改进和完善，从而提高企业的管理水平和经营效益。

二、优化企业流程内部审计不仅可以发现企业内部控制的问题，还可以对企业的业务流程进行优化。

内部审计成果的应用可以帮助企业发现业务流程中的瓶颈和不必要的环节，从而优化流程，提高工作效率和质量。

在管理决策上，企业可以根据审计结果，对业务流程进行调整和改进，从而提高企业的生产效率和市场竞争力。

三、降低企业风险内部审计可以发现企业内部存在的各种风险，包括财务风险、经营风险、安全风险等。

内部审计成果的应用可以帮助企业制定有效的风险管理策略，减少风险带来的损失。

在管理决策上，企业可以根据审计结果，加强对潜在风险的控制和预防，从而降低企业的风险和不确定性。

四、提高企业治理水平内部审计成果的应用可以帮助企业提高治理水平。

通过内部审计，企业可以了解内部人员的行为和行动是否符合法律法规和公司政策，以及是否合乎道德和职业道德规范。

企业可以采取相应的措施，加强对内部人员的监督和管理，提高企业治理水平。

总之，内部审计成果的应用对于企业的管理和发展具有重要的意义。

通过应用审计结果，企业可以优化内部控制、流程和风险管理，提高治理水平和经营效益，从而增强企业的核心竞争力和市场竞争力。

企业内部审计成果应用的困难点及强化对策高成盛山东济南烟草有限公司摘要：企业内部审计成果是内部审计价值最直接的体现，是保障企业合规高效发展的有力举措。

然而在实践中，企业人员包括内部审计人员，都对内部审计成果的认识存在一定误区，而且由于种种原因，内部审计成果的应用成为当下企业和内部审计共同面临的难题。

本文从内部审计成果的概述切入，纠偏认识误区，剖析审计成果应用的难点和原因，提出关于强化审计成果应用对策的几点思考。

关键词：内部审计;审计成果;应用;对策一、内部审计成果概述1.基本概念内部审计成果是指企业的内部审计人员遵循审计流程及方法，依据业务标准，围绕审计目的，获取审计证据，执行相应的审计措施后，得出的审计结论，并据此提出的审计建议。

内部审计在企业中的定位是保障企业合规高效发展，因此内部审计的成果也应当是着力于解决企业的经营合规问题、运营效能问题和战略规划与执行问题。

内部审计是对企业管理的再管理，认定的再认定，声明的再声明，审计结论和建议应是内部审计部门通过相对独立的视角，对企业经营管理中存在的风险以及风险的应对情况做出的评价结果，以及提出的改善性措施。

2.成果类型根据内部审计的定位，内部审计的成果类型可以分为三类，一是合规类，二是效能类，三是战略类。

其中，合规类是最常见的审计成果类型，围绕着合规目标所开展的审计项目也是最普遍的；效能类是目前很多企业，尤其是上市公司内部审计在着力实践的领域；战略类是当下内部审计正在努力探索的方向。

具体论述如下：（1）合规类。

合规类审计成果除了来自于企业合规专项审计外（如海关要求的进出口合规审计），其他专项审计或者日常评价中也会有合规类审计成果输出（如舞弊专项调查，采购专项审计等）。

合规类审计成果是指内部审计通过“查错纠弊”的方式，发现企业在实际运营过程中存在的不符合国家法律法规、行业规范以及企业规章制度等现象和行为，挖掘分析违法违规背后产生的原因，评估对企业造成的负面影响，界定相关人员的直接责任和领导责任，最终形成问题突出、原因清晰、逻辑严谨、责任明确的审计结论，并根据违法违规产生的原因，结合企业管理的实际，提出优化企业内控制度和管理流程等切实可行的审计建议。

探讨加强审计成果转化运用的措施建议【摘要】内部审计是企业进行内部监督的重要手段,通过内部审计成果的转化运用，可以完善企业制度体系、有效防控风险，助推企业管理水平提升,本文通过分析内部审计成果转化运用现状及存在的问题，提出了加强审计成果转化运用的措施建议。

【关键词】内部审计审计成果转化运用措施建议内部审计是企业管理的“卫士、护士、谋士”，在监督企业经济活动的真实性、合法性、效益性方面发挥重要作用。

通过加强内部审计成果转化运用，能有效促进企业纠错防弊，完善内控制度建设，堵塞管理漏洞，防范经营管理风险，避免经济损失，全面提升管理水平。

一、内部审计成果转化运用现状分析内部审计是企业内部管理的重要工具，但由于内部审计缺乏一定的刚性约束和法律效力，审计成果转化运用差强人意。

(一)整改落实不到位，内部审计成果未被充分利用一些单位仍然存在思想认识不高、执行力不强等问题，在审计整改上治点不治面、治标不治本，敷衍审计问题整改，对审计发现的问题未深入分析原因，不从源头上采取措施进行整治，导致前查后犯、屡查屡犯，使内部审计改进管理的目的大打折扣。

(二)内部审计成果未实现信息共享，存在资源浪费内部审计成果未在纪检监察、人力资源、生产经营、财务管理等职能部门之间进行信息共享，缺乏协同工作机制，审计整改往往就事论事，不能举一反三、更没有追本溯源，成为蜻蜓点水式整改，未对深层次问题进行探究，内部审计防控风险、堵塞漏洞的作用大打折扣，造成审计资源的浪费。

二、内部审计成果转化运用中存在的问题近年来，随着内部审计广度和深度的不断扩展和强化，以及企业管理层风险防控意识的日益增强，内部审计审计成果的转化运用越来越得到重视，但仍然存在以下问题。

(一)内部审计重视度需进一步加强，审计成果未被充分利用。

一些被审单位不能正确认识内部审计工作的意义和作用，对审计意见和审计建议等消极对待，“虚心接受、屡教不改”，使得类似问题屡查屡犯，审计整改不落实，审计成果的运用更是无从谈起。

多措并举推动内部审计结果有效运用内部审计是企业管理中非常重要的一环，它能够帮助企业发现问题、改进管理、提高效率和降低风险。

仅仅完成内部审计工作还远远不够，关键在于如何将审计结果有效地运用到企业管理中。

多措并举推动内部审计结果的有效运用，可以帮助企业更好地管理风险、提高效率、增强竞争力。

本文将探讨如何通过多种措施来推动内部审计结果的有效运用。

建立完善的内部审计制度非常重要。

一个完善的内部审计制度可以确保审计工作的准确、全面和高效进行，从而为企业管理提供有力的支持。

完善的内部审计制度应包括审计流程的明确和规范、审计方法的科学和先进、审计人员的专业和高效、审计报告的及时和有效。

只有建立了这样一个完善的内部审计制度，才能有效地推动内部审计结果的有效运用。

加强内部审计与企业管理的沟通与协调。

内部审计人员不仅要做好审计工作，还要积极地与企业高管、各部门负责人进行沟通与协调，以确保审计结果能够真正得到重视和运用。

这需要内部审计人员具备良好的沟通技巧和较强的协调能力，能够与企业高层有效地沟通交流，与各部门建立良好的合作关系，从而促使审计结果得到更好地运用。

加强内部审计成果的宣传与推广也是非常重要的。

企业管理人员和员工对内部审计结果的重视程度往往取决于他们对审计工作的了解和认识。

内部审计部门应当积极地宣传和推广审计成果，让企业所有相关人员都认识到审计结果的重要性和价值，从而更好地运用审计成果来改进管理、降低风险、提高效率。

还需要加强内部审计成果与绩效考核的关联。

内部审计成果的有效运用应当纳入企业的绩效考核体系中，与企业管理人员和相关部门相关人员的绩效挂钩。

只有这样，才能够真正地促使企业管理人员和相关部门负责人重视和运用审计成果，从而更好地改进企业管理、提高效率和管理风险。

加强内部审计成果的监督与落实也是非常关键的。

内部审计部门不能仅仅停留在把审计结果报告给企业高层，还应当积极地跟踪和督促审计成果的落实情况。

只有审计成果得到了有效的落实，才能真正地为企业的改进和提高提供有力的支持。

基层央行内部审计成果运用的思考基层央行是国家金融体系中的重要一环，其内部审计工作对于保障金融体系的稳定和健康发展具有重要意义。

内部审计成果不仅是央行自身管理、监督和决策的重要依据，更是对外传递央行风险管理能力和透明度的重要渠道。

如何有效地运用基层央行内部审计成果，成为当前金融领域关注的热点之一。

一、内部审计成果的实质及特点内部审计是指基层央行内部专业机构以审计手段对其经营管理活动、内部控制体系、风险管理、合规性监督等进行持续监督和评价的一种审计活动。

其成果主要包括审计调查发现的问题、风险点、不足之处，以及提出的改进建议、整改要求等。

内部审计成果具有以下特点：第一，客观性和专业性强，基于专业的审计方法和标准进行审计，所获得的成果具有较高的真实性和可信度。

第二，针对性强，一方面能够针对具体的业务、风险点进行审计，另一方面能够为央行管理层提供具体的改进建议和整改要求。

时效性强，由于内部审计是持续性的活动，所获取的成果能够及时反映央行管理运作的实际情况和问题状况。

二、内部审计成果的运用思考1. 加强内部审计成果的应用指导为了更好地运用内部审计成果，基层央行需要加强对内部审计成果的应用指导，明确具体应用的范围、对象、要求等。

一方面，基层央行可以建立内部审计成果的应用指引，明确内部审计成果的具体运用流程、程序和时限等。

基层央行可以建立内部审计成果的运用数据库，将审计成果分类存储，方便日常管理和决策使用。

2. 建立健全的内部审计成果运用机制3. 推动内部审计成果与决策管理的融合为了更好地运用内部审计成果，基层央行需要推动内部审计成果与决策管理的融合，将审计成果与管理决策紧密结合。

一方面，基层央行可以建立内部审计成果与决策管理的对接机制，引导审计成果直接融入到管理决策当中，形成“一张网”效应。

基层央行可以建立内部审计成果与决策管理的沟通平台，使审计部门与管理部门形成紧密的沟通机制，及时传递审计成果，引导管理决策。

基层央行内部审计成果运用的思考随着金融市场的不断发展，央行作为国家金融监管机构的作用越来越重要。

央行的内部审计工作是保障央行运行的重要环节，通过审计发现问题，提出改进意见，对央行的风险防控和内部管理起到重要作用。

本文就基层央行内部审计成果的运用进行思考。

一、加强基层央行内部审计成果的传导央行内部审计的成果一般来说是通过内部审计报告的形式呈现给机构内部的管理层。

为了便于及时解决问题，应当把审计报告及时传递到相关岗位的员工，使其能够了解自身工作中存在的问题，并及时改进。

这样可以提高风险防控能力和工作效率。

二、基层央行内部审计成果的整合和挖掘基层央行内部审计的工作对象广泛，而审计结果的数据量庞大。

为了更好地利用这些数据，央行可以建设一个内部审计成果数据库，将各级机构的审计结果整合起来，并通过数据挖掘技术分析这些数据，发现更深层次的问题和规律。

通过分析审计结果可以查找机构内部存在的风险点、漏洞和短板，为央行的风险防控工作提供更有针对性的建议。

三、建立基层央行内部审计成果的反馈机制从内部审计的角度来看，审计结果和建议是否能够得到及时反馈是衡量整个内部审计工作有效性的重要标准。

基层央行应当建立起一个能够反馈审计结果的机制，将审计结果及时呈报给上级主管部门，并与上级部门进行沟通。

这样可以促使内部审计结果得到及时的关注和处理，进一步改进工作。

四、加强基层央行内部审计成果的培训和宣传基层央行的内部审计是央行运行的重要组成部分，但是由于审计工作的特殊性，往往容易被忽视。

应该加强对基层央行人员的内部审计培训，提高其审计能力和意识。

在内部宣传上应当做得更多，宣传内部审计工作的重要性，激发员工的积极性和主动性。

基层央行内部审计工作是央行风险防控和内部管理的重要环节，对于央行的稳健运行具有重要意义。

通过加强审计成果的传导、整合和挖掘、建立反馈机制以及培训和宣传等措施，可以更好地发挥基层央行内部审计的作用，提高央行的工作效率和风险防控能力。

（三）内部审计专业人才不足，内审质量不高，成果本身存在缺陷企业内审人员主要是财会专业人员和技术经济人员，或者根据审计需要临时抽调的专业人员，他们虽然具备了一定的专业知识经验，但缺少全面的综合知识积累，与当前内审工作要求存在差距，致使内审工作质量受影响，审计成果不能准确、全面反映审计对象的工作业绩和风险程度，审计提示问题不充分，改进建议的可操作性不强，导致审计成果无法利用。

（四）审计成果运用的长效机制不健全，成果运用缺少保障机制健全，是审计成果转化的保障。

现行的内审工作制度和标准，大多数是用以规范审计工作要求和操作流程，但在内审成果运用方面存在制度上的缺位，尚未制定形成完整、行之有效的审计成果运用管理办法，没有对应的考核激励机制加以约束，在一定程度上影响了审计成果的运用。

三、深化内部审计成果运用的对策针对上述审计成果运用的制约因素分析，笔者认为应主要从以下几方面入手促进审计成果的应用。

（一）取得领导重视增进审计权威领导重视是促进审计成果运用的推手，领导有批示，各职能部门也就会遵照执行、认真整改。

如在经济责任审计中，由单位领导参加审计进点会、审计意见反馈等重要环节，过问关注全程审计进展，对审计报告及管理建议书进行直接批示指示等等，创造良好的审计环境，不仅树立起审计工作的权威性，更能促进审计成果的有效运用。

（二）加强交流沟通取得支持认同思想是行动的向导，只有从思想意识上充分认识成果运用的重要性，才能转化实际行动力。

一方面职能部门理解是关键，内审部门要加强与职能部门的信息交流，利用工作会议、文件宣贯、上级形势任务、座谈交流等多种途径向被审计对象进行宣传，取得其对审计工作的理解和支持；另一方面，内审人员转变思想观念是前提，要把审计成果运用作为审计各项工作流程的闭环管理，作为实现内审监督工作的重要内容。

（三）提升审计质量实现工作实效保证审计质量是促进审计成果运用的关键。

一方面要按照审计工作的要求，履行规范严密的审计程序，实现审计步骤齐全，审计环节完整、审计文件规范、审计重点明确，有效控制审计质量。

关于加强内部审计成果运用的探讨关于加强内部审计成果运用的探讨周朋摘要审计成果的运用是内部审计工作的核心和立足点，是内部审计价值的体现。

内部审计工作应以审计成果为支撑，在组织治理和风险管理中发挥其作用。

但是在实际工作中，对审计成果的运用较少，审计成果的运用还有很大的提升空间。

内部审计成果如何得到重视、走得更远，取决于其对组织的贡献度。

本文以审计成果的认识和转化运用为中心，分析审计成果的运用可以带来的优势和目前审计成果运用存在的问题，针对内部审计成果管理工作，提出一些切实可行的建议，促进审计成果的运用。

关键词内部审计成果管理成果运用一、加强内部审计成果管理的优势（一）有利于防止审计成果流失内部审计成果管理是指对内部审计成果进行归纳整理，使审计人员或者相关人员在需要时能够加以运用，随时实现其价值。

内部审计的目的是为单位增加价值，提高单位生产效益，通过对审计成果的管理，加强对审计成果的运用。

（二）有利于充分发挥审计监督作用内部审计具有监督职能，通过对审计对象经济活动进行监督，判断其行为是否符合相关法律法规。

以此为基准对经济活动进行衡量，看有没有达到利益相关者的要求、是否存在损害企业利益的行为。

由于现代企业经营活动的多元化和复杂化，企业所有者无法直接参与所有经济活动，需要委托审计对企业经营进行监督，对企业管理进行约束。

加强内部审计成果管理，可以有效发挥监督职能，确保企业经营管理行为没有偏离企业目标，没有损害企业所有者的利益，在一定程度上优化企业的治理环境，提高企业经济效益。

（三）有利于提高审计成效利用互联网建立一个数据库，在不违反保密协议的前提下，将审计成果放入数据库，对数据库进行实时更新和完善，加以数据分析和跟踪，可以为后续审计项目的实施以及审计成果的转化提供有效支持，提升审计工作成效。

二、企业内部审计成果运用方面的不足（一）内部审计缺乏独立性目前还有部分企业没有设置独立的内部审计机构，大多是设置在其他部门之下，有些设置在办公室领导之下，作为一个下设机构存在，有些附属财会部门、监察部门。

内部审计成果的应用1.引言1.1 概述概述部分的内容可以按照如下方式编写:在当今复杂多变的商业环境中，内部审计在企业治理和风险管理中扮演着至关重要的角色。

随着全球经济的发展和竞争的加剧，内部审计越来越受到企业高层和利益相关方的关注。

作为一种独立、客观的评估工具，内部审计通过评估和改进企业的内部控制和风险管理等方面，为企业提供了关键的决策支持和价值创造。

本文将重点探讨内部审计成果的应用。

所谓内部审计成果，指的是通过内部审计活动所产生的各种信息、报告和建议。

这些成果可以涵盖对企业运营、内部控制、风险管理等方面的评估和改进意见，为企业的高层管理者提供了丰富的决策依据。

通过充分利用内部审计成果，企业可以更好地发挥其潜在价值，实现风险控制和业务优化的双重目标。

在实际应用中，内部审计成果可以应用于多个方面。

首先，内部审计成果可以帮助企业高层管理者了解企业的运营情况，包括发现问题和改进机会。

同时，内部审计成果还可以为企业的决策制定提供重要参考，尤其是在战略制定、投资决策和业务规划等方面。

此外，内部审计成果还可以为企业的内部控制和风险管理提供有力支持，帮助企业识别和管理各种风险，提高运营效率和业绩。

然而，内部审计成果的应用并非轻而易举。

面对企业日益复杂和多样化的经营环境，内部审计成果的应用面临着一系列挑战和难点。

这些挑战包括但不限于信息共享和沟通的问题、内外部合作的协调难题以及内部审计成果的可行性和有效性的评估等。

为了更好地应用内部审计成果，企业需要加强内外部合作和沟通，建立起科学有效的应用机制和评价标准。

综上所述，内部审计成果的应用对于企业的发展和风险管理至关重要。

通过合理应用内部审计成果，企业可以全面了解自身的经营情况和风险状况，为决策制定提供支持，提高内部控制和风险管理水平，并实现持续稳定的发展。

然而，要实现这一目标需要企业高层的重视和支持，并建立起科学有效的应用机制。

本文将进一步探讨内部审计成果的类型和特点，以及其应用的价值和推广难点。

多措并举推动内部审计结果有效运用随着全球经济一体化程度的不断提高，企业面临着越来越多的竞争和挑战。

在这样的背景下，内部审计成为企业管理中不可或缺的一环。

内部审计是对企业内部控制机制和业务运作情况进行独立、客观的评价和监督，提出改进建议的一种管理工具。

在很多企业中，内部审计的结果却往往无法被有效地运用，导致了资源的浪费和企业风险的增加。

推动内部审计结果的有效运用成为了当前企业管理中亟待解决的问题。

1. 加强内部审计人员的专业培训内部审计是一个需要非常专业的工作，内部审计人员需要具备丰富的业务知识和扎实的审计技能。

企业需要加强对内部审计人员的专业培训，确保他们能够做到全面、客观、公正地开展内部审计工作。

培训内容可以包括审计理论知识、业务流程知识、风险评估技能以及报告撰写能力等方面，以提高内部审计人员的综合素质和专业水平。

2. 完善内部审计制度和流程内部审计制度和流程是内部审计工作的基础，也是内部审计结果能否得到有效运用的关键。

企业需要不断完善内部审计制度和流程，明确内部审计的职责和权限，规范内部审计工作的程序和要求，确保内部审计工作的严谨性和有效性。

企业还需要建立健全内部审计的监督机制，确保内部审计工作的独立性和客观性。

3. 加强内部审计的信息化建设随着信息技术的不断发展，企业内部审计也需要向信息化方向发展。

企业可以通过建立内部审计管理系统、数据挖掘与分析系统等手段，提高内部审计工作的效率和质量。

信息化建设还可以帮助企业更好地收集、整理和分析审计数据，及时发现和解决问题，提高内部审计结果的可靠性和及时性。

4. 强化内部审计结果的沟通和交流内部审计结果的有效运用需要与企业管理层和各部门密切配合。

企业需要加强内部审计结果的沟通和交流，建立健全内部审计工作与业务部门的联动机制，促进内部审计结果的深入运用和改进。

企业管理层需要重视内部审计结果，积极采纳和执行内部审计报告中的改进建议，确保内部审计的价值得到最大化的发挥。