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1、总经理职责在公司董事会的领导下，对董事会负责，全面主持公司的日常经营管理工作，具体负责公司人力资源、财务、营销等项工作，分管与协调部门：行政人事部、计划财务部、营销部、销售代理公司，并行使下列职权：(1)主持公司的经营生产管理工作，组织实施董事会决议。
(2)分管计划财务部并组织实施公司年度经营计划和投资方案。
(3)拟定公司的管理制度。
(4)拟定公司内部管理机构设置方案。
(5)制定公司具体规章。
(6)提请聘任或解聘公司副总经理和财务负责人。
(7)聘任或者解聘除应由董事会聘任或解聘以外的各级管理人员。
(8)公司章程及董事会授予的其它职权与责任。
总经理助理职责1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。
做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；2、起草、存档整理总经理签发文件；3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；8、设计并完善公司人力资源结构；9、完成公司人力资源的日常招聘工作；10、完善公司绩效考核制度。
房地产开发公司部门职能1. 综合管理部门综合管理部门是房地产开发公司的核心部门之一，负责企业整体的规划、协调与管理。
其职能主要包括以下几个方面：1.1 企业战略规划综合管理部门负责制定房地产开发公司的整体发展战略，根据市场需求和经济环境来制定公司的战略目标和发展方向。
1.2 组织架构与人力资源管理该部门负责房地产开发公司的组织架构设计，确定不同部门的职责和权责范围，并协调各部门之间的协作关系。
同时，还负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效评估等工作。
1.3 项目投资决策与风险管理综合管理部门参与项目投资决策过程，进行市场调研和项目评估，以保证投资项目的可行性和盈利性。
此外，该部门还负责风险管理，制定风险控制策略，保障公司资产安全和利益最大化。
1.4 品牌建设与公关管理综合管理部门负责房地产开发公司的品牌建设和公关管理工作。
他们通过有效的市场营销策略，提升公司知名度和品牌形象，促进销售和业务发展。
2. 市场营销部门市场营销部门是房地产开发公司的关键部门之一，负责制定和执行市场营销策略，推动公司产品的销售和市场份额的增长。
其职能包括：2.1 市场调研与分析市场营销部门进行市场调研和分析，了解客户需求和竞争情况，为公司制定有效的营销策略提供依据。
2.2 产品定位与策划市场营销部门根据市场需求和竞争情况，对公司的产品进行定位和策划，确定产品特点和推广重点，制定相应的营销方案。
2.3 销售与推广该部门负责制定和执行销售计划，拓展销售渠道，增加产品的销售额。
他们还负责设计和执行广告宣传活动，提升公司产品的知名度和认知度。
2.4 客户关系管理市场营销部门与客户之间建立和维护良好的关系，及时回应客户需求和反馈，提供优质的售后服务，从而增强客户黏性和口碑。
3. 开发与设计部门开发与设计部门是房地产开发公司的核心技术部门之一，负责项目的规划、设计和开发工作。
其职能主要包括以下方面：3.1 市场需求分析与项目策划开发与设计部门进行市场需求分析，确定项目的开发方向和策略。
房产管理责岗位职责1. 岗位概述房产管理责岗位是指负责对房地产项目进行综合管理和运营的职位。
房产管理责岗位需具备专业的知识和技能，负责房地产项目的规划、设计、施工、装修及后期的维护管理工作，确保项目的顺利进行并达到预期效果。
2. 岗位职责* 完成项目的前期筹备工作，包括项目可行性研究、招标评审、合同签订等；* 协调与各部门、团队合作，确保项目进度的顺利进行；* 负责编制项目的管理计划、预算及相关报告，并监督执行；* 负责项目的投资决策，包括审查投资方案、分析项目盈利能力等；* 督促施工单位按照合同要求进行工程建设，并组织开展施工过程中的验收工作；* 负责项目的销售、租赁等常规经营管理工作，确保项目的出租率和回报率；* 建立并完善公共设施的管理制度，负责公共设施的运营维护；* 组织开展项目的巡查和安全检查，确保项目的安全稳定；* 负责项目的各种行政管理工作，比如物业管理、协调关系等；* 参与项目的营销活动，推动项目的品牌建设和市场推广；* 制定并完善项目的各项规章制度，确保项目的规范运作；* 定期进行项目的绩效评估，提出改进意见和方案。
3. 岗位要求* 具备房地产相关专业的知识和技能；* 具备较强的项目管理能力，熟悉项目管理流程和方法；* 具有良好的沟通协调能力，能与各部门、团队进行有效的合作；* 具备较强的分析和解决问题的能力，能够快速应对各种突发情况；* 具备较强的抗压能力，能够适应工作中的高强度和多变化的环境；* 具备较强的组织和计划能力，能够有效地管理和调度资源；* 具备较强的判断和决策能力，能够准确分析和评估项目的风险和收益；* 具备优秀的团队领导和管理能力，能够有效激发团队的工作积极性；* 具备良好的职业道德和职业操守，能够保护企业的利益和形象。
4. 发展前景随着房地产行业的飞速发展，房产管理责岗位的需求也越来越大。
担任房产管理责岗位的人员能够接触到大量的项目以及各个专业领域的知识，具备很好的发展空间和晋升机会。
综合管理部组织架构及岗位职责一、综合管理部组织架构二、综合管理部岗位职责（一）综合管理部经理1、负责人事、培训、行政、后勤、资产、经营、车辆（含楼巴）等方面的各项工作。
2、负责对接地区物业公司行政人事部及培训管理部相关工作，落实上级工作要求。
3、负责制订并改进部门工作细则，促进工作成效的提升。
4、负责制订部门工作计划并监督实施，达成目标计划管理。
5、负责物业服务中心多种经营的策划、组织与监督工作。
6、负责物业服务中心SAP人力资源系统的运行维护。
7、负责项目公共关系维护。
（二）综合管理部副经理1、负责会所、无配套酒店项目的运动中心运营管理。
2、负责制定会所经营管理实施细则。
3、负责制定会所运营方案及经营目标计划并负责落实。
4、负责会所市场营销、招商方面的工作。
5、负责客户关系发展、设施硬件维护等管理工作。
（三）会所主管1、负责会所各项管理制度的具体执行。
2、负责指导、培训下属人员，确保下属熟练掌握岗位技能。
3、负责重要客户的现场接待等工作。
4、负责巡视现场，受理客户投诉。
5、负责监督落实设施设备清理、保养和维修计划。
6、负责会所员工考勤、仪容仪表、服务接待及现场秩序维护工作。
（四）调度主管（客运）1、负责调度本项目楼巴车。
2、负责监督楼巴按发车时刻表及规定线路运行。
3、负责制定车辆维修保养计划，如实记录车辆维修保养台帐。
4、负责油卡统一保管，安排车辆至指定加油站加油。
5、负责车辆站场环境及车辆停放秩序的管理工作。
（五）人事专员（项目）1、负责物业服务中心定岗定编、招聘等方面的工作。
2、负责物业服务中心员工入职、转正、离职、调动、晋升等方面的工作。
3、负责物业服务中心考勤、社保、公积金、薪资福利等方面的工作。
4、负责物业服务中心人事档案、劳动合同、劳动年审等方面的工作。
5、负责物业服务中心绩效考核、劳动纪律、劳动争议等方面的工作。
6、负责物业服务中心SAP人力资源系统的数据录入及日常维护。
7、负责物业服务中心员工培训计划的实施与评估等工作。
组织架构图请参阅：房地产开发公司部门职责工程管理部职责一、负责集团公司的技术管理工作1．负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度,并监督实施.2．负责审查开发项目的重大技术方案.3．制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案.4．负责施工图纸会审,参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作.5．负责图纸变更的审定工作.6．负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作.二、负责开发项目工程质量管理工作1．认真贯彻执行上级管理部门工程质量管理的规章制度,建立健全质量管理体系,健全工程质量管理的规章制度体系.2．负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划.3．负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审.4．负责组织监理单位的评审,审查监理规划,抽查实施情况.5．负责组织对施工单位的评审和选择工作.6．负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作.7．参加工程协调会议,协助项目解决需协调解决的问题.8．参加基础、结构、竣工验收工作.9．协助项目部组织消防、人防验收工作.10．负责组织召开工程质量会议,分析研究质量管理中存在的问题,提出改进措施.11．负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作.三、负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责工程结算中工作量的核实工作.四、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定.五、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作.六、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作.七、负责集团公司范围内设备设施安全运行的检查；负责集团公司范围内消防安全的检查.八、负责集团公司范围内供暖设备的检查.九、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作.十、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作.项目规划部职责一、负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作,以及合同的起草、履行合同的审批、签订委托工作,监督合同的履行.二、负责组织规划设计、建筑设计、园林景观设计等方案的评审、确认工作.三、负责规划、设计报批和有关的手续的办理.四、负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工作.五、负责施工图勘察报告的审核,负责发放施工图.六、负责与规划设计有关的咨询,负责与规划设计相关的外部联系和协调,确定相关方案.七、参与项目的可行性研究工作,提供与规划设计相关的可研资料.八、负责收集规划设计有关的法律法规及市场变化的信息并及时沟通.九、负责完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合.项目开发部职责一、根据集团公司的发展规划和部署,寻找相应的开发项目,进行项目储备.1．负责通过土地交易市场获得投资开发和土地使用权.2．负责经市政府批准采取协议出让方式获取投资开发和土地使用权.二、负责对拟开项目的可行性论证.实地勘察,收集信息和资料,组织编写可研报告,为集团项目投资开发提供决策依据.三、负责收集与土地开发有关的法律、法规的变化信息,把握土地开发市场动态,并及时沟通.四、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作.五、负责拆迁工作的管理.六、负责市政代征地的征用及手续的办理.销售市场部职责一、负责公司销售转让和合同谈判工作；并根据谈判的情况制订合同.二、负责市场调研,掌握销售行情及需求变化；进行销售策划,价格定位；并负责审批销售方案和销售计划.三、负责拟订各项目的销售合同文本及其相关合同；负责公司销售合同的会签.四、负责公司销售的管理,对销售情况进行汇总.五、负责项目销售的代理公司评价选择工作,监督代理公司的代销工作.六、办理销售许可证、产权等有关手续.七、负责公司法律纠纷及法律事务的处理.八、负责与房地产销售、出让有关的法规及相关信息的收集、整理及沟通.九、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作.工程招标部职责一、负责审核工程概算、经济洽商、建筑施工合同.二、负责各种建筑材料、设备询价和价格确认工作.三、负责组织建安工程的招标工作,办理招标手续.四、负责市政工程招标、监理招标的组织协调工作.五、负责小型工程协议中协议价格的审核.六、负责办理工程结算工作,做出工程造价分析.七、负责组织内部招标、评审工作.八、负责收集与招投标相关法律法规变化的相关信息,并及时沟通.九、负责收集和积累建筑材料、设备市场价格变化的信息.十、负责与招投标有关资料的积累、归档工作.十一、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作.市政工程部职责一、负责开发项目市政规划方案的确定工作1．根据北京市规划委员会批准的建设项目规划方案到各市政主管部门办理咨询.2．组织有关部门对市政规划方案进行评审.3．组织召开大市政协调会,综合各专业咨询意见,确定建设方案.二、负责开发项目市政设计与市政综合工作1．委托专业设计部门进行市政设计2．配合设计部门进行各专业的设计工作,办理钉桩、定线、测绘和勘探工作.3．负责对委托设计单位进行监督,并根据工程建设情况掌握设计进度,对设计输出进行评审和确认.4．办理市政工程的规划许可证.5．根据各专业的施工图设计,进行红线内管线的市政综合.三、负责开发项目市政工程施工的准备和协调,监督施工质量.1．负责办理市政工程报监工作.2．对市政工程施工过程中进行施工协调.3．对施工过程中市政工程进行技术管理和质量控制.4．负责市政工程的施工准备工作.四、负责大市政工程的成本控制,负责大市政集资.四、负责市政管线的验收和交用.1．办理所属市政工程施工前的各项准备工作和办理各项手续.2．办理所属市政工程施工完成后的竣工验收、管线使用、管线移交等各项工作.五、配合工程招标部做好市政招标工作.六、完成领导交办的工作,做好与其他部门、单位的配合工作.资产管理部职责一、负责公司物业的租赁经营,签订租赁合同、协议.二、负责组织开发产品入库交接验收和入库后的成品防护和管理工作.三、负责物业管理公司和租赁代理公司的评审、选择委托和工作监督.四、负责办理成品房及其他设施的入出库和核销.五、负责公司原开发房屋小产钳证的办理.六、负责认定房屋、设备、设施、管线、大中修及更新改造方案并参加验收工作.七、负责租赁的策划、负责租赁市场信息调研,掌握租赁市场信息.八、完成领导交办的工作,做好配合其他部门的工作.财务计划部职责一、认真贯彻执行国家的经济政策、法令和财经制度,并结合实际情况制定本公司的计划、统计、财务、会计制度及实施办法.二、组织编制与综合平衡本公司年度、季度、月度计划,办理计划的上报、下达和调整工作,掌握进度计划并分析计划执行情况,协调解决计划执行中的问题.三、依据公司年度经营计划中有关投资计划和项目进度安排计划,负责拟订相应的资金需求量预测计划和各种财务预算计划,合理分配资金.四、负责公司财务记帐,组织公司经济核算和会计核算,实行会计监督,按时编制财务会计报表,按国家规定完成税金的申报,测算,缴纳和减免工作.五、负责对各控股公司的财务指标完成情况进行检查,指导和考核,负责集体年、季、月度财务报表的编制,上报工作,并运用会计资料,对公司经营情况进行分析,及时向主管领导报告公司财务状况和经营成果.六、负责开发成本的管理,组织成本核算工作,并负责成本控制分析和财务预决算.七、筹划、协调公司与外部各利益方各银行、税务、财政、关联单位的财务关系.八、负责财务、物资的核查工作,定期进行清产核资.九、负责公司的资金筹集、融通.十、综合管理本公司统计工作,收集整理统计资料,按时报送季、月度统计报表.十一、按照国家审计法规,负责拟订公司外派高级管理人员的离任审计制度,对公司外派高级管理人员进行离任审计.十二、完成领导交办的其他工作,做好配合其他部门的工作.项目经理部职责一、对开发建设项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任.1．负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作.2．负责审核施工图并上报审核意见.3．负责组织设计交底和技术洽商的签审.4．负责项目质量计划的编写和实施工作.5．负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控.6．负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制.7．负责组织召开施工阶段工作协调会,对施工过程中出现的问题进行协商.8．负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,办理竣工备案手续.二、负责开发项目建安成本的控制工作.1．负责根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款.2．负责对发生的经济洽商进行核实和签认.3．负责审核与项目施工阶段相关费用的支出4．参与工程项目的竣工决算工作.三、配合其他部门做好与开发项目相关的工作.1．配合项目开发部做好征地、拆迁工作.2．配合规划部门做好规划、设计、勘察测绘的委托工作.3．配合招标领导小组和工程招标部做好设备、材料和工程招标工作.4．配合财务计划部办理开工审批,并提供各项基础资料.5．配合资产管理部做好产品及配套设施的交接验收；配合销售市场部做好向用户的交用6．配合市政工程部做好市政工程的竣工验收和移交工作.7．配合办公室做好与质量管理体系相关的工作.四、负责开发建设项目销售计划的编制和执行.五、完成领导交办的其他工作.经理办公室职责一、负责公司本部的行政管理和日常事务,当好领导的参谋,协助领导搞好各部门之间的协调,加强对各项工作的督促和检查,建立并完善各项规章制度,促进公司各项工作的规范化管理.二、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报.三、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作,负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实四、负责公司对外宣传和联络,拓展公关业务,促进公司与各界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象.五、负责公司印章的管理,企业法人营业执照的管理、企业法人代码的管理和公司资质等级的管理工作六、负责公司的安全保卫、综合治理、消防等工作,贯彻落实各级政府有关指示精神,组织宣传检查工作.七、负责信访接待、协调处理工作.八、负责公司计算机管理调试、维修维护工作和网络服务、电子信箱使用维护工作,不断提高办公自动化水平.九、按照档案管理要求,做好资料的积累、整理,定期归档工作.十、认真执行国家有关人事、劳资的方针政策,结合企业自身具体情况做好公司的工资管理、劳动保险、劳动保护工作十一、贯彻干部聘任制度、职工考核制度、负责干部职工的考核、聘任、聘用、调配工作.十二、负责职工各种假期的审批、管理工作.十三、负责劳动合同的签定、保管、变更管理工作,办理离退休审批手续和退休统筹基金管理工作.十四、负责公司教育、培训计划的汇总与推行工作.十五、负责办公用品、低值易耗品的采购、发放、统计管理工作.十六、完成公司领导交办的其他工作.房地产开发公司员工工作职责项目公司主管工程总经理助理/项目总监主要职责``负责解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题,包括审查专业设计图纸,对方案、结构、材料等提出合理化建议``负责在设计与施工中进行质量、进度与成本控制,制定施工计划,编制成本估算,确定成本目标,对施工进行质量、时效和成本监控.``在项目实施全过程中,对开发、配套、预算等相关部门提供专业指导和支持.``负责定期向主管汇报上述各项工作的进展情况,对重大决策问题提出专业性的分析和建议.入职要求¨大学本科或以上学历¨30-40岁¨8年以上相关工作经验,具备房地产项目施工管理和工程配套管理等相关经验¨熟悉工程施工程序、工艺和质量流程,有现场监督管理协调能力,对工程现场物料进出及施工人员安排、掌控具有突出的管理能力¨熟悉相关法律与规范¨具备领导才能,沟通和统筹管理¨具有高级酒店建造施工经验者从优,担任过项目公司副总经理或有国外项目管理经验者从优建筑工程师主要职责：-协助建筑工程项目的前期设计和施工阶段的建筑技术支持工作,负责解决其中出现的重大技术问题-协调建筑项目设计和施工,保证设计和施工配合工作的顺利进行-配合完成建筑工程项目的时间控管和成本控制-其他有关工作入职要求：-40岁以下,本科以上学历,建筑或相关专业毕业-8年以上相关工作经验,熟悉建筑专业各项规范、规程,具有专业设计能力和丰富的现场处理经验,有大型综合建筑项目设计和管理经验者优先-沟通、协调能力强,责任感、事业心强,能吃苦耐劳,身体状况良好-熟悉AutoCAD绘图及各类相关软件-英语熟练者优先项目经理职位描述：主要职责：1、负责解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题,包括审查专业设计图纸,对建筑方案、建筑结构与构造、建筑材料和建筑技术等提出合理化建议；协助开发部对设计单位的设计成果提出结论性意见；负责在施工过程中合理、及时地处理施工现场的各类技术问题. ２、负责在设计与施工中进行度量控制.制定实施项目的质量标准纲要,明确项目涉及的新技术与新材料,并对日后的施工进行严格的督促,保证该质量标准纲要的顺利实施.３、负责对设计与施工进行严格的时间进度控制.制定项目总进度计划,该计划应包含设计、招投标、配套、施工等各环节的具体工作.负责在日后的项目实施中组织各职能部门严格执行该进度计划,同时根据实际情况对该进度计划予以适时的调整.４、负责对项目的规划、设计与施工进行成本控制.制定成本估算,制定成本目标.在日后的设计与施工中通过对设计方案的调整,对建筑材料的选择及对施工技术与施工组织的控制,最终达到成本目标.５、在项目实施全过程中,对开发、配套、预算等相关部门提供专业指导和支持.６、负责定期向主管汇报上述各项工作的进展情况,对重大决策问题提出专业性的分析和建议.入职要求：１、30-45岁,大学本科以上学历,工民建或建筑管理等相关专业毕业.２、具有5年以上建筑工程管理经验,熟悉设计、规划、配套、施工等业务流程,尤其掌握建筑、结构、材料和现场施工监控要点.３、具有突出的沟通、协调能力和一定的管理能力.４、具有突出的英语听、说、读、写能力,能熟练用英语沟通,计算机操作熟练.５、了解相应的法律、法规和标准.总经理助理主要职责`` 协助总经理进行开发策略研究和产品定位分析,为企业决策提供建议.`` 制定或协助制定年度工作计划,并对计划的实施进行过程控制.`` 负责产品/项目开发工作,参与有关合同的谈判.`` 协助总经理实施公司内部管理和项目工程管理,确保产品质量与整体定位、目标相适应. `` 负责与预算、配套、营销等部门的业务沟通和支持、指导.`` 审核或指导审核工程方案、施工图纸,把握工程进度与质量.入职要求¨大学本科或以上学历,建筑或管理相关专业毕业.¨30-40岁.¨具备5年以上房地产项目可行性研究、设计管理、合同预算、施工管理、工程配套管理和营销管理中一项或多项实践经验.¨熟悉工程施工程序、工艺和质量流程,有现场监督管理协调能力,对工程现场物料进出及施工人员安排、掌控具有突出的管理能力.¨熟悉相关法律与规范,具有一定的财务管理知识基础.¨具备领导才能,沟通和统筹管理.¨有上进心,能承受工作压力和挑战.¨担任过项目公司副总经理或有国外项目管理经验者从优.部门职责营销部职能一、直接上级：营销副总经理二、下属部门：公关部、市场部、销售部三、部门职责：经营销售四、主要职责1、公关：宣传、形象记录、企业形象塑造、联系潜在客户、促销活动、礼宾；2、市场：市场调查、客户调查、同业调查、环境调查、项目可行性分析；3、销售：推销、接单、签署意向；4、参加合同条款的讨论和签约；5、协调客户；市场部职能一、直接上级市场营销部二、下属部门无三、部门本职市场情报、同业情报、客户情报四、主要职能1、了解本行业的商业情况,掌握市场动向,搜集市场信息搞好市场预测,不断开发、提高市场占有率,根据市场预测和销售趋势,编制季度、年度销售计划2、按日向总办、财务部上级实现销售情况统计报表3、了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料4、市场分析、市场调查、上报营销部门主管5、调查本楼盘在市场的销售情况售楼部职能直接上级：市场营销部下属部门：无部门本职：楼盘销售主要职责：1、联系客户,加强合同管理,建立用户档案,经常走访用户,反馈用户对部门的意见2、签约3、售前售后服务,努力做好售后服务工作,树立良好的企业和楼盘形象,提高企业知名度4、配合广告部做好企业楼盘的广告宣传工作公关部职能一、直接上级：市场营销部二、下属部门：无三、部门本职：树立企业和产品形象四、主要职责：1、企业形象,标志的设计2、楼盘包装、装潢的设计3、广告宣传品设计、制作4、公司宣传、促销活动5、新闻发布、对外促销会议安排岗位说明市场部经理岗位说明一、汇报对象向营销总监报告并接受其领导二、职责阐述1、为公司整体营销提供参考2、制订年度营销企划营销策略、营销计划3、协调部门内部及其它部门营销部门及非营销部门之间的合作关系4、制订本部门工作规范、行为准则及奖惩制度5、指导本部门各项工作的实施,通过检查各部门周、月、季、年计划安排及执行状况,控制工作的进程；6、评定本部门工作人员资信及其业绩表现,并内部人员招聘、培训、奖惩及调配；7、制订并监督执行市场规划与预算；8、制订各项费用的申报细则及审批程序；9、制订并监督执行公关及促销活动计划,全面计划和安排公司年、季、月专项市场推广策划,具体部门工作；10、制订并监督执行市场调查计划；11、定期召开市场部会议,以便各部门统一观念协调进程；12、领导和组织部门内各成员共同制订并执行公司中长期和年度营销目标及整体市场营销计划；13、与广告代理商一起,制订年度市场推广计划和预算,并监督投放过程和效果,及时评估和调整；14、协调部门内部及本部门与其他部门之间的合作关系；15、与工程、销售部门磋商,结合市场情况做出合理的产销计划；16、与销售部门配合进行销售渠道政策设计与完善；17、协助销售部门实施市场推进计划,对过程及结果进行监控和评估；18、制订本部门工作规范、行为准则及奖惩制度；19、招募、训练、培养市场推广人员,为公司发展储备人才.营销企划主管岗位说明一、汇报对象直接向市场部经理报告并接受领导.二、职责阐述1、制订年度营销、营销计划、行动方向及其预算；2、协调和监控营销计划的执行情况,及时向市场部经理汇报,悼念、分析部门内外各营销职能的提案,并为其提供指导和协助；3、具有高水平营销理论及实践经验,曾有成功的营销企划经历,熟悉宏观环境、行业环境及微观环境；具有战略眼光,有很强的协调能力,能够制订符合现状的、促进企业程度发展的营销企划.营销信息主管岗位说明一、汇报对象直接赂市场部经理报告并接受其领导二、职责阐述1、建立健全营销信息系统；制订内部信息、营销情报的收集、整理、分析、交流及保密制度,定期或不定期进行市场调研,系统分析市场状况,为营销决策提供依据2、在保密制度允许范围内,为本部门及公司其他部门提供信息支持；3、协助市场部经理制订市场营销计划4、新楼盘开发提案5、进行宏观环境、行业状况、供求状况信息的搜集工作6、进行企业内部营销环境调研7、负责市场调查计划消费者、分析渠道、竞争者的制订、实施和监控8、与销售部等部门一起,建立企业内部营销信息反馈,把握一线市场与销售动态9、负责市场信息的收集、整理与分析,定期或不定期向市场部经理及其他相关决策部门经理提交行业动态分析、消费者市场分析、流通渠道、楼盘动态和策略分析、本公司销售实绩分析、广告和销售政策结果分析及修正建议报告,为市场部制订和修正各项市场营销计划提供依据10、建立市场信息收集、分析和管理制度并健全档案管理楼盘企划主管岗位说明汇报对象：直接向市场部主管汇报并接受其领导职责阐述1、依据企业发展规划,制订楼盘计划2、结合消费市场、楼盘信息和企业内部资源及经营计划,与企业工程、销售和财务等部门一起,制订并提交新楼盘开发计划提案.并与想着部门共同进行经济技术分析、楼盘商业化分析3、负责楼盘的多方位企划,包括价格企划、包装企划、竞争企划、渠道企划4、协助广告及促销企划部门进行楼盘的广告及促销企划5、新盘上市企划包括定位、价格、名称、视觉形象、广告、促销等6、楼盘销售规划7、户型组合规划8、楼盘户型区域性、季节性投放规划9、依据公司整合策略,市场、竞争状况即将出现的反应,制订不同户型楼层的价格政策,实现公司可能的最大利润广告与促销主管岗位说明汇报对象直接向广告部经理报告并接受其领导职责阐述1、依据公司整体裂土分茅是,进行年度、季度、月度、节候日广告、公关、销售促进企划2、负责营销运作的所有公关、广告、销售促进企划的执行和评估工作3、定期和非定期向市场部经理提供公关、广告以及销售促进提案4、负责与专业广告公司的合作协议,协助并监控广告公司设计并执行媒体运作计划。
某房地产公司组织架构与岗位职责一、组织架构某房地产公司是一个拥有完整组织架构的企业，其组织结构如下：1. 董事会：负责制定公司的战略决策和整体规划，监督公司的经营管理情况。
2. 总经理办公室：负责全面协调公司各项业务工作，并向董事会汇报工作情况。
3. 综合管理部：包括人力资源部、行政部、法务部等，负责公司的综合管理工作。
4. 市场营销部：负责公司房地产产品的市场定位和推广工作。
5. 技术开发部：负责规划设计、工程建设等技术开发工作。
6. 销售部：负责销售公司的房地产产品。
7. 客户服务部：负责售后服务及客户投诉处理等工作。
每个部门都有对应的职能部门，并设有部门经理及相关职员，共同协作完成公司的日常经营工作。
二、各岗位职责1. 董事会：负责公司的决策和管理，监督公司经营状况，并保障公司的利益最大化。
2. 总经理：负责全面管理公司各项业务，制定公司的战略规划和决策，并推动落实各项工作任务。
3. 综合管理部：- 人力资源部：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作。
- 行政部：负责公司行政管理、办公环境等相关工作。
- 法务部：负责公司的法律事务处理，合同审查等工作。
4. 市场营销部：负责市场调研、品牌推广、广告宣传等工作，推动销售工作的开展。
5. 技术开发部：负责公司产品的规划设计、项目开发、施工监理等技术工作。
6. 销售部：负责公司房地产产品的销售工作，完成销售任务并指导销售团队工作。
7. 客户服务部：负责公司产品的售后服务，处理客户投诉及建议，并定期进行客户满意度调查。
以上各部门的工作人员均应遵守公司的相关规章制度和职责分工，全力为公司的发展做出积极贡献。
公司也将根据市场变化和企业发展情况，不断优化组织架构和调整岗位职责，以适应市场竞争的需求。
8. 财务部：负责公司的财务管理、成本控制、资金管理等工作，制定相应的财务政策和计划。
确保公司的经济效益和财务安全。
9. 项目管理部：负责公司房地产项目的整体管理、协调规划、资源调配等工作，确保项目按期完工。
房地产公司综合部部门职责岗位职责及流程一、部门职责1.公司内外协调管理：综合部是公司各部门间的纽带，负责各部门之间的协调与沟通，协调解决公司内外部的各种问题。
2.人事管理：综合部负责公司员工的招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、劳动关系管理等工作，确保公司人力资源的合理配置和员工的稳定发展。
3.行政管理：综合部负责公司的行政管理工作，包括办公室设施设备的采购与维护、办公用品的管理、文件档案的归档和保管等。
4.财务管理：综合部负责公司的财务管理工作，包括预算编制、财务会计、成本控制、资金管理、税务申报等，确保公司财务的安全、高效、准确。
5.公司文化建设：综合部负责公司文化建设，包括组织各种内部培训、团队建设和员工活动，提升公司员工的凝聚力和团队合作精神。
6.外部关系管理：综合部负责公司与政府、合作伙伴、供应商以及其他相关机构的沟通与协调，并建立和维护公司的良好外部关系。
二、岗位职责1.综合部主管：负责综合部的日常管理和协调工作，制定部门发展计划、目标和工作流程，并对部门的工作进行绩效评估。
2.人力资源岗：负责招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、劳动关系管理等人事管理工作，确保员工队伍的稳定和发展。
3.行政岗：负责公司的行政管理工作，包括办公设施的采购维护、办公用品的管理、文件档案的归档保管等。
4.财务岗：负责公司的财务管理工作，包括预算编制、财务会计、成本控制、资金管理、税务申报等，确保公司财务的安全和准确。
5.文化建设岗：负责公司文化建设，包括组织员工培训、团队建设和员工活动，提升员工的凝聚力和团队合作精神。
6.外部关系管理岗：负责公司与政府、合作伙伴、供应商以及其他相关机构的沟通与协调，建立和维护公司的良好外部关系。
三、工作流程1.公司内外协调管理流程：综合部定期召开会议，与各部门负责人沟通和交流工作进展，解决公司内外部问题。
及时更新公司各项政策和制度，保持公司运营的顺畅。
2.人事管理流程：综合部根据公司的人事需求，制定招聘计划，负责发布招聘信息、筛选应聘者、面试录用等工作。
房地产事业部“三定”方案（一）事业部职责:1、根据集团公司授权，对集团公司及下属企业存量土地资源进行 统一开发、运营及管理。
根据公司战略发展目标，制订本事业部的总体目标和方向。
2、一、房地产事业部组织结构图如下:二■职责积极寻求外部市场的拓展。
7、组织项目预算的编制、执行控制和评估。
8、负责房地产项目招标工作。
9、负责房地产项目建设阶段安全、质量、进度的监督管理。
10、负责房地产项目的资料归档工作。
11、负责项目公司运营的监督管理。
（二）综合管理部主要职责1、编制事业部的年度经营目标和月度工作计划；2、负责绩效考核管理和人事管理；3、负责组织项目前期开发策划，以及项目开发方案的论证和预审 工作；4、负责项目的集团公司内部立项报批工作，协助集团公司完成在 国资委的立项报批工作;5、负责组织项目规划设计初审，参与施工图设计审查；6、汇总编制上报资金计划，监督检查项目部资金使用情况;7、组织开展项目招标工作；8、组织开展项目后评估。
3、 制定项目发展规划和年度（跨年度）业务经营计划。
4、 根据集团公司房地产业务发展要求，组织项目前期开发策划。
5、 负责事业部的组织建设、人力资源管理、文化建设和员工绩效 考核。
6、 积极获取与集团公司化工投资项目相配套的优价土地资源，并（三）造价工程部主要职责1、负责项目工程预算、工程进度和工程决算的审核；2、负责对房地产项目建设阶段安全、质量、进度的监督管理;3、负责监督项目合同执行。
（四）项目部主要职责1、完善项目部组织建设，按照既定目标有序开展项目开发工作;2、负责编制可行性研究报告；3、负责组织项目的规划设计和施工图设计等工作；4、负责编制各项经济预算及工程预结算等工作；5、负责办理项目开工相关手续；6、参与项目的招标工作；7、负责项目的施工组织和现场管理工作；8、负责项目的市场营销和后期服务工作。
、岗位职责（一）总经理岗位职责1、主持事业部的全面管理工作。
房地产综合事务部技术管理岗位职责一、技术规划和项目管理1. 负责房地产综合事务部的技术规划，制定技术发展方向，明确技术目标和任务，并组织实施相关的技术管理工作。
2. 负责对房地产项目的技术方案进行评审，并保障项目多方面的技术需求，协调项目开发进度。
3. 负责项目技术管理，包括项目需求分析、技术方案拟定、开发计划制定等，确保项目按时高效完成。
二、技术团队管理和人员培训1. 指导和协调技术团队成员的工作，分配任务，监督技术团队成员的工作进度，并制定技术团队的年度计划。
2. 负责团队的人员招聘、选拔、培训和考核，确保技术团队的专业水平和素质符合部门的要求。
三、技术标准和流程管理1. 负责制定房地产综合事务部的技术标准和流程，包括技术设计规范、代码规范、技术评审规范等。
2. 负责技术标准和流程的执行情况，并在需要时对技术标准和流程进行调整和改进。
四、技术支持和问题解决1. 负责处理房地产综合事务部相关项目的技术支持工作，包括技术咨询、解决技术难题等。
2. 负责组织相关技术研讨会和培训，及时解决技术团队成员在工作中遇到的问题，提升团队整体的技术水平。
五、技术合作与创新1. 负责建立和维护房地产综合事务部与外部技术合作伙伴的关系，推动技术合作项目的开展。
2. 负责推动技术创新，推动项目技术的不断进步，支持部门业务的发展。
六、技术风险管理1. 负责对技术风险进行评估、监控和预防，及时提出有效措施减少和控制技术风险。
2. 负责技术风险的应急处置，确保技术安全和项目的顺利进行。
以上即为房地产综合事务部技术管理岗位的职责描述。
在这个职位中，需要技术管理人员具备扎实的技术基础和管理能力，不仅要拥有丰富的专业知识和经验，还需要具备良好的团队合作能力和沟通能力，能够有效地推动部门技术发展，实现部门业务目标。
希望对技术管理人员启发和指导。
房地产综合事务部技术管理岗位职责的另外一些相关内容如下：七、技术质量管理1. 负责监督和控制房地产综合事务部项目的技术质量，确保项目的技术方案和实施过程符合公司的标准和要求。
房地产管理局机关科室职能职责房地产管理局机关科室职能职责怎么写1.房地产市场监控科：负责收集和分析房地产市场的数据，监控市场动态，预测可能的波动，为政策制定提供依据。
他们需处理消费者投诉，维护市场公平竞争环境。
2.土地规划科：负责城市土地的规划和分配，确保土地资源的合理利用。
他们需要制定土地使用规划，审批建设项目用地，同时也要处理土地权属争议。
3.物业管理科：负责监督物业管理公司的服务质量和收费标准，保障业主权益，解决物业纠纷，推动和谐社区建设。
4.法规政策科：负责房地产相关法规的起草和修订，解释法律法规，提供法律咨询，对违法行为进行查处。
5.产权登记科：负责房地产产权的登记和变更，确保产权清晰，防止产权纠纷。
在写作这些职能职责时，新手可能会犯一些小错误，如用词不当，语句结构混乱，比如：土地规划科，它要干啥来着？哦，对，是要弄那个土地怎么用的计划，还要管别人盖房子的地。
这样的表述虽然不够专业，但更显得真实。
管理职责的书写，并非一蹴而就，而是需要深入理解业务流程，清晰表达各个岗位的权责界限。
管理职责包括哪些不仅涵盖各科室的基本工作内容，还包括其决策权限、协作关系和绩效指标。
管理职责是什么在房地产管理局，管理职责是指明确每个科室在房地产管理中的角色和任务，规定他们的工作范围，规定他们应承担的责任，以及他们如何与其他部门协调合作，共同推进房地产行业的健康发展。
注意事项在书写时，应注意以下几点：一是明确性，职责描述要具体、清晰，避免含糊不清；二是全面性，要覆盖所有关键工作领域，无遗漏；三是可行性，职责应符合实际工作情况，不能过于理想化；四是可衡量性，职责应包含可量化的绩效指标，以便评估执行效果。
书写格式标准的管理职责书写格式一般包括：科室名称、科室职能概述、具体工作职责、工作权限、协作关系和绩效考核标准。
每一项都应详细列出，形成一份完整、准确、易理解的职责说明书，以此作为员工工作的指南和管理层考核的依据。
房地产公司组织架构及岗位职责一、公司概述房地产行业作为当前经济社会发展的重要领域之一，房地产公司在综合管理、项目开发和销售等方面发挥着重要作用。
本文将介绍一个typical房地产公司的组织架构以及各岗位的职责。
二、公司组织架构一个房地产公司通常由总经理及其下属的各个部门组成。
以下是一个typical房地产公司的组织架构示例：1. 总经理办公室总经理办公室是整个公司的核心，负责公司战略规划、决策以及协调各部门的工作。
总经理办公室通常包括总经理、副总经理和秘书等。
2. 项目开发部项目开发部主要负责寻找潜在项目并进行开发。
该部门通常包括项目经理、市场调研分析师、投资分析师、设计师、规划师和工程师等。
项目开发部门需对市场进行深入研究，评估项目的可行性，并负责项目的规划、设计和筹备工作。
3. 营销部营销部门负责销售公司的房地产项目。
该部门需要有销售经理、销售代表和市场推广人员等。
营销部门需制定销售策略、推广公司产品、拓展销售渠道，并与项目开发部门密切合作，确保项目的顺利销售。
4. 市场部市场部门负责公司整体市场营销工作，包括品牌推广、市场调研、公关活动等。
市场部通常包括市场总监、市场营销专员和市场调研专员等。
市场部门需要与营销部门紧密配合，提升公司在市场中的竞争力。
5. 财务部财务部门负责公司的财务管理和资金运作。
该部门通常包括财务总监、会计师和财务分析师等。
财务部门需要负责制定预算和财务计划、进行账务处理和报表分析，确保公司的财务状况良好。
6. 人力资源部人力资源部门负责公司员工的招聘、培训和员工关系管理等工作。
该部门通常包括人力资源总监、招聘专员、培训专员和薪酬福利专员等。
人力资源部门需要确保公司有足够的人员，并进行员工培训和绩效评估等工作。
7. 行政部行政部门主要负责公司的行政管理和后勤保障工作。
该部门通常包括行政总监、行政助理和后勤人员等。
行政部门需要协助各部门的日常事务处理和办公环境管理，保证公司的正常运转。
房地产公司综合部主管岗位职责房地产公司综合部主管岗位职责：职责范围：1. 负责制定公司综合管理各项规章制度，确保公司各项工作有序进行；2. 进行综合管理的决策和工作部署，协调部门之间的工作，制定年度经营计划和月度工作计划；3. 负责公司物资采购、固定资产管理、保险管理、财务管理等相关工作，跟踪执行进度，确保各项工作的有效落实；4. 负责人员管理和绩效考核，招聘、培训、管理和激励综合管理人员，优化公司人力资源配置；5. 负责处理公司内外部涉及综合管理的突发事件，及时进行应对和解决。
合法合规：1. 认真遵守国家、地方有关法律法规及政策，严格遵守公司内部管理制度；2. 加强对内外部工作人员的培训，确保公司的管理、操作、决策等各方面符合法律法规的要求；3. 建立健全合法合规制度和考核机制，保证公司的每一项业务合法合规运作。
公正公平：1. 坚持公正公平的原则，严格按照公司的规章制度和绩效考核标准进行工作和考核；2. 坚持实事求是的原则，代表公司处理各种内外部事务，保证处理结果能被员工、客户、业主等各方面认可，并且不受其他不必要的因素影响；3. 保障员工的合法权益，确保薪酬待遇、晋升机制等公正公平。
切实可行：1. 制定可行、可落实的综合管理计划和措施，符合公司整体情况和内部管理制度，实现管理目标；2. 关注市场、行业动态和客户需求，积极优化流程和管理模式，提高公司的综合管理水平；3. 与其他部门紧密合作，确保各项工作顺利进行。
持续改进：1. 定期开展绩效评估和调查，收集员工的意见和建议，不断优化公司的管理模式；2. 跟踪市场、行业发展趋势，及时对公司的管理工作进行调整和改进；3. 持续加强团队建设和培养，提高员工的职业素养和管理能力，为公司的管理改进提供强有力的保障。
咸阳市房地产交易管理处各部门职责咸阳市房地产交易管理处各部门职责咸阳市房地产交易管理处是负责监督和管理咸阳市房地产交易行业的政府机构。
该机构下设多个部门，每个部门都有其独特的职责和任务。
以下是各部门的职责介绍：一、综合管理科综合管理科是咸阳市房地产交易管理处的主要职能部门之一，其主要职责如下：1.负责制定和实施咸阳市房地产交易管理处的工作计划、年度计划和各项规章制度；2.负责协调处理各类突发事件和投诉举报，保障市场秩序稳定；3.负责组织开展对房地产中介机构、开发商、物业服务企业等相关单位的监管检查；4.负责收集、整理、分析本行业相关信息，及时反馈并提出建议。
二、预售许可证科预售许可证科是咸阳市房地产交易管理处的重要职能部门之一，其主要职责如下：1.负责审批咸阳市范围内新建商品住宅项目预售许可证的申请；2.负责对预售许可证的审批、颁发、变更、注销等事宜进行管理；3.负责对预售许可证持有人的行为进行监管，维护市场秩序和消费者权益。
三、合同管理科合同管理科是咸阳市房地产交易管理处的重要职能部门之一，其主要职责如下：1.负责审核和审批房地产开发企业与购房者签订的商品房买卖合同及其他相关协议；2.负责对房地产开发企业和购房者违规行为进行处理，保护消费者权益；3.负责制定和实施商品房销售合同模板及相关规定。
四、市场监督科市场监督科是咸阳市房地产交易管理处的重要职能部门之一，其主要职责如下：1.负责对咸阳市范围内所有从事房地产中介服务的机构进行注册备案并进行监管；2.负责对从事经纪活动的中介机构及其从业人员进行考核评估，并对违规行为进行处理；3.负责组织开展商品房销售价格行为监管，维护市场秩序和消费者权益。
五、信息科技科信息科技科是咸阳市房地产交易管理处的重要职能部门之一，其主要职责如下：1.负责建设和维护咸阳市房地产交易管理处的信息化系统；2.负责对房地产交易市场进行数据分析和研究，提供决策支持；3.负责开展网络安全保障工作，保障信息系统安全可靠运行。
房地产综合事务部项目管理岗位职责一、项目前期工作1. 负责项目前期市场调研和分析，包括项目所在地的环境、交通、教育、商业等情况的调查和分析，以及对项目开发的可行性进行评估；2. 负责与项目相关部门和相关方面进行沟通和协调，收集项目资料，了解项目需求，建立项目规划并确定项目目标；3. 负责对项目相关法律法规进行研究，包括土地规划、房地产开发等相关规定，确保项目开发符合法律法规要求。
二、项目立项阶段工作1. 负责项目的立项申报工作，包括项目立项可行性研究报告的编写和提交，并参与项目立项评审过程；2. 负责项目投资预算的编制和审核，并参与项目投资计划的制定和审批；3. 负责项目合作方的谈判和洽谈，包括项目合作协议的起草和签订。
三、项目实施阶段工作1. 负责项目计划的制定和调整，包括项目开发进度、项目成本、项目质量等方面的计划和管理；2. 负责项目供应商的选择和管理，包括对项目材料、设备、劳动力等资源的采购和管理；3. 负责项目施工过程的监督和管理，包括施工进度、质量、安全等方面的管理；4. 负责与项目相关方进行沟通和协调，包括项目团队、项目业主、施工单位、监理单位等相关方面的协调工作；5. 负责项目变更和风险的控制，包括虽立项阶段工作的更改，风险的预测和控制。
四、项目收尾阶段工作1. 负责项目验收工作，包括项目竣工验收、环保验收、消防验收等相关验收工作；2. 负责项目资料的整理和归档，包括项目的图纸、合同、施工资料、质量报告等相关资料的整理；3. 负责项目的交接工作，包括项目移交给业主方，以及项目整体或部分的转让工作。
五、其他工作1. 负责项目管理相关文档的起草和审批，包括项目管理规定、项目施工纪律等相关规定的制定和审定；2. 负责项目管理相关数据和信息的收集和整理，包括项目相关资料的统计和分析；3. 负责项目管理相关会议的组织和协调，包括项目计划会、项目进展会等相关会议的组织和策划。
综上所述，房地产综合事务部项目管理岗位的职责主要包括项目前期工作、项目立项阶段工作、项目实施阶段工作、项目收尾阶段工作以及其他工作。
房地产公司行政岗位职责1.办公室管理：负责综合管理办公室日常运营工作，包括人员管理、办公用品采购与管理、设备维护和保养、办公空间规划和布局等，保障办公环境的正常运营。
2.人力资源管理：负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、人事档案管理等工作，协助管理层确定岗位职责与任职资格，组织员工培训和交流，提升团队绩效和员工满意度。
3.行政文件管理：负责行政文件的起草、整理、维护和归档，确保文件的安全性和完整性，并正确地进行各种行政文书的书写、盖章、传递、存档等。
4.会务组织：负责公司各类会议、会务的组织与协调工作，包括会议日程安排、会议材料的准备和分发、会议场地和设备的预订与布置、会后纪要的整理和传达等，确保会议的顺利进行和效果的达成。
5.公司接待与招待：负责公司的接待工作，包括来访客户、业务合作伙伴的接待和安排，宾馆、机票、餐饮等的预订、安排和费用报销等。
6.办公流程优化：对公司的各项行政流程进行分析与优化，提出改进建议，协调各部门间的协同工作，提高流程的效率，减少冗余和浪费。
7.业务支持：配合上级领导完成各项业务工作，比如负责文件的撰写、资料的整理、数据的收集与整理等。
8.综合协调：负责协调各个部门之间的工作，以及与外部合作伙伴的联络与沟通，保障公司运营过程的协调顺利进行。
9.办公安全管理：负责公司的办公室安全工作，包括安全设备的维护和使用、办公室的巡查和安全隐患的排除、员工安全意识的培养等，确保员工的人身和财产安全。
10.行政信息管理：负责行政信息的收集、整理和编制，包括政府信息、市场状况、行业动态等，为公司的经营决策提供参考依据。
总的来说，房地产公司行政岗位职责具体而综合，需要负责公司内部的日常运营管理和外部的协调工作。
一个优秀的行政人员应具备较强的组织能力、协调能力、沟通能力和解决问题的能力，能够高效地完成各项工作任务，为公司的长期发展提供全面的行政支持。
房地产综合管理岗岗位职责〔共6篇〕第1篇：综合管理岗岗位职责岗位名称：综合管理主管岗位职责：1、协助部门经理制定部门各项规章管理制度和管理流程，催促部门人员严格执行，做到依章办事，有章可循；2、协助部门经理建立部门组织框架，明确人员编制方案，制定各岗位工作职责，协助制定部门各项工作流程；3、制定部门综合管理工作目的、方案，并组织施行，协助制定部门长期开展规划；4、协助部门经理编制公司年度工作方案及经营指标；5、按集团要求，负责组织起草综合性业务信息抄报，例如季度、月度工作方案及完成情况，整理、汇总年度工作总结；6、负责部门各项费用的预算与控制；7、负责固定资产、办公用品、损耗品的申领、采购及管理，做好固定资产管理台帐；8、负责制订、印发部门文件，公事来往信函、资料和公文的收发、登记、拟办、传阅、催办、归档工作；9、负责来访来客人员的接待工作，组织安排重大会议及重要活动；10、搞好部门内部企业文化建立及培训等工作，并做好培训记录；11、负责组织编制合同范本，建立系列化合同体系；12、组织和协调集团律师及外聘法律参谋审核拟签订的合同或者协议书中的法律内容，为合同签订提供法律支持，保障集团的法律利益，为集团商业工程的安康、平安运行提供全面的法律保障；13、组织制定部门合同管理制度，对合同的订立、变更、执行、终止实行监视及跟踪管理；14、监视管理合同的汇总、分类、归档保存、调阅登记等工作；15、组织和协调集团律师及外聘法律参谋处理法律方面的事务；16、负责部门员工的考勤管理；17、日常后勤事务的处理和管理；18、完成上级领导交办的其它任务。
岗位名称：ALC岗位职责：1、协助综合管理主管起草部门各项规章管理制度和管理流程；2、协助综合管理主管建立部门组织框架，汇总、整理各岗位工作职责，协助制定部门各项工作流程；3、负责部门年度目的、年度目的完成情况、半年度目的、半年度目的完成情况、季度目的、季度目的完成情况、月工作方案、月完成情况、月报等各项信息抄报的汇总、整理和提报工作；4、负责固定资产、办公用品、损耗品的申领、采购及管理，做好固定资产管理台帐；5、负责协助综合管理主管做好部门各项费用的预算与控制，以及年度、月度资金预算的提报；6、负责部门所有重要文件、资料及档案的搜集、汇总、整理、分类和保存；7、负责部门与其它单位及部门工作联络函及相关文件的发放和接收工作，并做好相关记录；8、及时搜集和理解部门全体员工的工作动态，协助上级领导协调部门全体员工的业务工作，掌握全部门的主要活动情况；9、在上级领导下负责部门详细管理工作的施行检查、催促、落实执行情况，并催促办理，及时向上级领导反映；10、负责部门办公会议的组织和效劳工作，做好会议记录，并及时整理、印发会议纪要和会议议定事项，并检查催促会议决议的贯彻施行11、协助综合管理主管做好重大会议及重要活动的组织和安排工作；12、协助综合管理主管做好公司重要来宾的接待安排〔机票、酒店、用餐等〕及重要会议的组织与会务工作；13、组织汇编公司大事记、图片库等文献资料；14、协助综合管理主管搞好部门内部企业文化建立及培训等工作，并做好培训记录；15、负责办理部门各项行政工作的审批流程；16、负责部门相关费用的报账工作；17、协助部门上级领导做好综合、协调工作和处理日常事务；18、完成上级领导交办的其它任务。
房地产各部门职责1.房地产综合管理部职责----------------------------------------------------------------------------------------- 12.经营管理部职责-----------采购部职工作责-------------------------------------------------------------------23.项目开发工作部职责----------------------------------------------------------------------------------------------34.策划部职工作职责------------销售部职责---------------------------------------------------------------------45.合同预算部工作职责----------------------------------------------------------------------------------------------56.总工办职责-----------------------------------------------------------------------------------------------------------6 7.工程管理部职责-----------------------------------------------------------------------------------------------------78.集团公司总经理职责----------------------------------------------------------------------------------------------89.综合部经理职责----------------------------------------------------------------------------------------------------910.经营管理部经理职责---------------------------------------------------------------------------------------------1011.财务部经理职责----------------------------------------------------------------------------------------------------1112.前期副总岗位职责-----------营销部副经理岗位职责-----------------------------------------------------1213.生产副经理岗位职责-------综合部行政人事主要职责---------------------------------------------------1314.项目征地动迁人员岗位职责------后勤部岗位职责-------炊事员岗位职责-------------------------1515.更夫岗位职责--------------------------------------------------------------------------------------------------------1616.内部审计员岗位职责-------------综合计划员岗位职责----------------------------------------------------1617.项目开发部市调岗位职责--------策划部策划岗位职责---------规划设计人员岗位职责---------1718.销售部经理岗位职责----------销售部内勤岗位职责-----------销售员岗位职责---------------------1819.财务部经理------------财务会计-------------出纳员岗位职责-----------------------------------------------1920.土建预算员-----------合同招标部职责--------------------------------------------------------------------------2021.档案员---------工程技术档案员岗位职责----------------------------------------------------------------------2122.采购员--------总工程师岗位职责--------------------------------------------------------------------------------2223.工程部经理----------土建工程师----------------------------------------------------------------------------------2324.给排水暖通工程师-------------强弱电工程师-------------------------------------------------------------------2425.集团公司财务总监--------------财务副经理岗位职责-------------------------------------------------------2526.营销总监------统计员岗位职责----------------------------------------------------------------------------------26房地产综合管理部职责1．根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料；起草各个时期的共组计划、总结和各种文件。
2．根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。
3．制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文秘、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。
4．通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报总经理批准后组织实施。
5．根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。
6．根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。
7．负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤管理。
8．负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。
9．制定员工培训计划，集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业务技术培训。
10.负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。
11.负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及雨雾部门的沟通联系。
12.负责企业工商资质管理工作。
经营管理部职责1.结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司重大问题进行研究，提出建议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议。
2.通过对战略环境分析，会同有关部门拟定公司发展战略和经营策略，制定企业长期发展规划，经批准后组织实施。
3、制定公司计划管理、统计管理、内部审计管理、目标管理、固定资产管理、经济合同管理和信息管理等基础管理方面的规章制度，经公司总经理批准后组织实施。
4、负责组织制定公司各项制度与流程，对下属部门重大制度与流程进行审核及执行效果监督。
5、督导和检查公司各部门的基础管理工作，促进提升企业管理水平和经济效益。
6、全面实行经营计划管理。
拟定年度经营计划，组织开展经济活动分析，并通过组织实施，提升经济工作的运行质量。
7、全面实行审计监督管理。
对各公司的各业务环节定期或随机进行财务方面的审计和监督，建立经常性防错纠弊的机制，及时发现和纠正财务管理、会计核算过程中出现的各种不良情况与问题，防止差错和违纪现象发生。
8、加强统计管理，编报各类统计报表，真实全面反映企业运营状况。
通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导，为领导决策提供经营管理方面的信息支持。
9、配合财会和采购部门加强固定资产和物资管理，对资产与物资进行盘点。
10、负责公司各部门经营业绩的考核，并对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督和考核。
11、协调公司各项法律事务工作，与顾问单位进行沟通，协同做好经济纠纷的调解和起诉、应诉工作，保障公司合法权益不受侵犯。
12、加强业务部门之间的横向沟通，对经营中出现的问题及时协调解决，仲裁经营管理过程中部门间发生的争议。
加强对集团所属公司日常业务流程管理和经营管理的监督和检查。
13、负责集团公司档案管理工作，对公司各类档案进行收缴、整理、登记和保管，认真履行档案管理制度。
14、负责经济合同管理，对公司各类合同进行审查，规避法律风险，同时做好合同的登记、保管工作。
15、对各阶段工作计划和业务会议决议事项落实情况进行跟踪、检查、考核。
采购部职责1、负责公司的招标采购。
2、负责标底的编制、审核工作。
3、配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购。
4、及时收集整理与项目开发建设相关的施工工艺、新技术、新产品以及各种建筑装饰材料的相关信息为公司产品研发提供信息支持。
5、负责根据项目采购计划以及工程施工需要做好项目采购资金使用计划。
6、负责根据项目工程进度对所需建筑、装饰材料的价格进行询价、审核，并负责对公司采购的材料进行谈判工作。
7、负责根据工程制定的各阶段施工进度和采购计划做好材料采购计划。
8、对采购进场的材料按规范进行抽验等工作，不符合要求的须督促进行退换等手续。
项目开发部工作职责（一）新项目开发工作在公司的战略部署和公司领导的指引下，负责新项目寻找、研究及合作、谈判等工作，为公司的持续发展储备开发土地。
1、研究市场发展趋势和投资方向，确定基本开发需求；2、根据开发需求采用各种手段寻找可开发土地；3、对拟开发土地进行详细调研，并会同有关部门进行可行性分析；4、对可行的项目与土地方进行初步项目合作洽谈，并配合公司领导进行深入谈判；5、会同律师协助公司领导进行合同的起草与签署工作；6、依据合作协议会同公司相关部门办理开发资料和土地的接收工作；（二）负责房地产市场信息的搜集、整理及研究工作。
