房地产公司工程部部门职责及岗位职责

工程部部门职责及工程部岗位职责（一）工程部部门职责：1、配合研发部、销售部等部门进行项目前期运作。

2、全面负责工程开工前的准备及审查工作。

3、参与工程项目和监理单位招投标工作。

4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

6、负责工程施工过程中质量、进度、安全的控制管理。

7、负责工程竣工验收及移交工作。

8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

（二）工程部经理岗位职责：1、配合工程项目经理做好工程前期运作及招投标工作。

2、负责项目的整体运作和管理。

（1）项目开工准备阶段，负责编制《工程部工作计划》，并报工程项目经理审阅。

（2）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

（3）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。

（4）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。

（5）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。

（6）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。

（7）组织临时设施的搭建。

（8）组织监理、施工单位进行场地移交。

（9）组织召开工程协调会。

（10）对施工安全、文明施工进行监督检查。

（11）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

（12）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。

（13）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。

（14）负责对各方提出的设计变更进行审核。

（15）负责工程停工、复工的管理。

（三）土建工程师岗位职责1、协助工程部经理做好工程开工的准备工作。

2、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

3、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。

跟踪处理图纸会审中提出的问题。

房地产工程部岗位职责1、建立集团工程管理体系、制度，制定工程设计标准，监督、检查各项目的执行情况;2、负责对集团各项目的施工进度管理，监督审核各工程的实施进度计划，督促工程进度，预警控制节点偏差，确保关键节点完成率;3、负责集团公司装饰装潢工程的质量、进度、安全、人员及成本管理;4、负责项目工程质量管理，针对各项目在具体细部做法上的工艺和成本节约措施的挖掘、推广、宣传;5、负责项目设计管理，对各类别施工图纸的设计与改进工作，负责与设计单位、项目工程部等部门对设计图纸等相关资料的联络;督促设计单位将项目的构造作法落实到图纸;6、负责集团各项目的安全管理，落实集团安全生产管理巡查制度;负责监督重大质量安全事故调查，监督后期预控措施落实。

房地产工程部岗位职责（2）房地产工程部是一个负责房地产开发工程的部门，其主要职责是规划、设计、施工和监督房地产项目的建设过程。

以下是房地产工程部的一些岗位职责：1. 项目经理：- 负责整个项目的规划和管理，包括项目进度、质量、成本等方面的控制。

- 协调各个专业团队，确保项目按时、按质量要求完成。

- 指导和管理工程项目的设计、施工和验收等工作。

- 对项目进行风险评估和管理，确保项目安全和可持续发展。

2. 设计师：- 负责进行房地产项目的设计和布局。

- 制定房地产项目的设计方案，包括建筑外观、空间布局、室内装饰等。

- 协调各个专业的设计团队，确保设计方案的一致性和整体性。

- 与业主和相关部门进行沟通，确保设计方案符合需求和法律法规要求。

3. 工程师：- 负责房地产项目的施工和监督。

- 制定项目的施工计划和施工方案。

- 管理施工现场，确保施工进度、质量和安全。

- 进行施工过程中的质量检查和验收，确保工程质量符合要求。

4. 监理工程师：- 对房地产项目进行监督和管理。

- 检查和审核工程施工图纸和施工方案。

- 监督施工过程中的质量、安全和进度。

- 协助解决工程施工中的问题和纠纷。

房地产公司工程部管理制度及措施房地产公司工程部管理制度及措施一、引言随着房地产市场的日益发展，房地产公司的规模日益扩大，其中工程部是一个非常重要的部门。

工程部主要负责公司的工程建设项目，包括工程的设计、施工、验收等各个环节。

因此，为了更好地管理工程部门，确保公司工程建设的顺利进行，制定一套完整的工程部管理制度及措施显得十分必要。

二、制度内容1.工程部门职责工程部门主要负责公司的工程建设项目，包括项目的前期策划、项目设计、项目施工管理、工程质量控制、项目验收等各个环节。

具体职责如下：（1）负责公司的工程项目策划、设计、施工管理等相关事宜；（2）负责工程建设过程中各个环节的质量控制，确保工程建设的质量符合要求；（3）配合公司的其他部门，完成工程建设项目的合同、预算等工作；（4）组织项目的验收、交接等相关事宜，确保项目的圆满完成。

2.工程部门人员要求工程部门的人员应该具备和了解以下要求：（1）具有相关专业的学历和工作经验；（2）熟悉工程建设的各个环节和相关法规法律；（3）善于沟通和协调，具有团队合作精神；（4）能够承受压力，在工程建设过程中能够应对各种突发情况。

3.工程部门管理制度（1）工程项目的批准流程：工程项目的批准需要经过公司领导的审核、批准，由工程部门负责制定工程项目的工作方案，明确工程项目的起止时间、预算等工作，并及时向公司的其他部门汇报工程项目的进展情况。

（2）工程项目的设计纪律：工程项目的设计要求严格按照相关的法规要求，设计人员要求严格执行相关的设计规定和标准，确保设计方案合理、可行。

（3）工程项目的施工管理规定：工程项目的施工过程要求切实履行施工管理责任，提高安全管理水平，对施工现场的安全、质量、进度等方面进行全面监控，使用先进的施工设备和技术，落实相关管理制度和规定。

（4）工程项目的验收规定：工程部门领导一定要坚持把质量作为第一要素，对工程项目的验收要求严格按照相关的验收标准，并及时清理问题，加强工程质量的管理。

房地产工程部岗位职责十篇房地产工程部岗位职责篇11、负责工程施工计划控制，工程质量、进度、施工现场管理、安全检查和施工成本控制；2、协同设计单位、审图公司、勘察及监理、施工单位和材料设备供应商的招标、评标及定标；3、配合设计管理部组织建筑施工图纸交底；审核《施工组织设计》及各分部、分项重要施工方案；4、在施工阶段与成本控制部相互沟通协作，做到事前控制，达到成本最优化管理，严格签证管理；5、负责组织工程工程竣工验收、工程计量管理及工程资料管理等工作；6、协助分管副总经理做好区域工程系统统筹管理、及与上级对接工作、公司各职能部门各方工作关系；7、监督并考核工程部员工各项工作的完成情况；组织完成工程部日常事务管理。

房地产工程部岗位职责篇21、根据公司年度经营计划，编制工程板块整体工作计划，并负责监督落实;2、控制工程板块管理费用支出;3、建立健全工程管理体系，组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行;4、负责工程板块整体工作安排、团队建设、绩效管理等工作;5、参与项目前期管理，协助招标管理、负责项目全面工程管理工作。

房地产工程部岗位职责篇31、带领团队，主导大、中型ERP项目的实施，达成项目预定目标;2、主导或协调资源，进行ERP项目的业务调研、诊断、分析，形成满足客户需求的业务解决方案;3、明确ERP项目上线目标，推动客户应用，监控上线情况，达成项目的验收;4、分配团队成员工作任务，辅导团队成员完成项目工作任务，把控任务质量房地产工程部岗位职责篇41、根据公司发展战略和年度工作目标，全面负责工程的管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、成本、安全文明目标;2、根据进度目标，制定实施方案，明确各管理人员的进度管理职责，检查、督促、指导工程管理人员实现进度目标;3、参与项目设计、勘察、监理、施工、材料设备的招标工作;4、负责对各项目施工现场突发事件的应急处置和善后协调工作;5、配合公司领导对项目的安全、质量、进度进行巡查;6、负责施工现场管理工作;7、完成领导交办的其他临时性工作。

房地产开发公司-工程部岗位职责工程部的职责房地产开发公司的工程部是一个关键部门，负责管理和监督公司的工程进度、质量和成本。

工程部通过与其他部门合作，确保工程的高质量完成，不断提升公司的市场竞争力和品牌形象。

工程项目经理工程项目经理是工程部门的核心成员，负责管理公司的房地产开发项目。

他们协调不同领域的相关人员，管理进度和成本，并确保工程的质量和安全。

以下是工程项目经理的具体职责：1.规划和执行房地产开发项目。

工程项目经理会与不同领域的人员合作，比如工程师、建筑师、设计师，确保工程的高质量完成。

2.与其他部门沟通。

工程项目经理需要与市场部、销售部和财务部等其他部门沟通，并确保工程项目的顺利完成。

3.负责进度和成本。

工程项目经理需要对工程进度和成本进行细致的管理。

这包括制定进度计划、控制成本和寻找合适的承包商等。

4.确保工程质量和安全。

工程项目经理负责管理工程质量和安全。

他们需要确保工程符合相关的法规和标准，并采取措施减少工人和公众的潜在危险。

工程师工程师是工程部门的重要一员，负责处理和解决工程项目中遇到的技术问题。

以下是工程师的职责：1.客户咨询支持。

工程师需要为客户提供技术支持，回答他们对房地产开发项目的疑问和问题。

2.设计建筑和工程方案。

工程师需要根据客户需求和公司标准，设计建筑和工程方案，并评估可行性。

3.管理工程团队。

工程师需要管理工程团队，并确保他们完成任务并达到预定目标。

4.解决技术问题。

工程师需要解决工程项目中遇到的技术问题，包括设计、施工等各个方面。

施工工人施工工人是工程部门的重要一员，负责执行工程项目的具体施工工作。

以下是施工工人的职责：1.遵守安全标准。

施工工人要遵循安全标准，并采取措施保护自己和他人免受伤害。

2.有组织的工作。

施工工人需要与其他工人和团队合作，保持良好的沟通，确保工程按时完成。

3.处理工程材料。

施工工人需要处理和搬运工程材料，确保工地整洁。

4.质量和安全审核。

施工工人需要审核工程质量和安全，并向质量和安全管理人员报告任何问题。

房地产工程部岗位职责(通用15篇)房地产工程部岗位职责11、配合工程副总经理编制项目总体计划及各分项计划，制订进度、质量、安全和文明施工的管理和考核制度；负责施工工程进度、成本、质量、安全和文明生产控制2、主持本部门月度工作例会及周工作例会，向下级布置工作任务3、全面组织现场施工管理工作，负责协调与项目施工相关的地方及政府关系协调，确保项目顺利实施4、定期巡视、检查、评定在建项目的工程质量、安全、文明施工，工程材料质量、安全，监理单位的监理质量、安全；督促、指导参建单位按期完成土建工程进度计划，根据实际情况及时调整或整改；5、组织编制施工组织设计、专项施工方案、设计变更、及施工优化等工作6、审核土建施工单位月报工程量的审验计量工作，审核土建施工单位的返6工、停工签证及预算外现场必须发生的工程临时性变更，组织审核经济签证、技术核定单、认质单、认价单；定期组织召开各参建主体沟通、协调会；协调设计、施工、监理单位解决工程技术上存在的问题；7、组织工程分部和单项工程的隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收；调查研究土建工程中重大的不合格事项，提出处理意见；8、审核土建工程施工日志等相关过程文档、记录、资料的完整、真实、准确性；9、组织项目前期技术可行性研究10、协助配合财务部门做好年度、月度资金计划；审核各参建单位的`资金进度报表，控制土建工程项目过程投资，填制价款单；11、参与设计、工程总包、监理及分包单位议标、评标工作，提供专业性建议12、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的技术协调13、负责与施工单位的施工图设计完成后技术协调14、设计过程中非建筑结构和外立面、景观等产品功能的监督和控制15、组织初设、施工图会审和设计单位的设计交底16、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。

17、指导、协助施工现场问题协调解决和重大质量事故调查处理，对重大质量问题提出处理措施18、参与供应商资质评价、乙供材料审质、核价，负责材料设备的验收房地产工程部岗位职责21、根据公司年度经营计划，编制工程板块整体工作计划，并负责监督落实；2、控制工程板块管理费用支出；3、建立健全工程管理体系，组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行；4、负责工程板块整体工作安排、团队建设、绩效管理等工作；5、参与项目前期管理，协助招标管理、负责项目全面工程管理工作。

房地产开发公司工程部岗位职责一、工程部部门及岗位职责（一）工程部部门职责：1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。

2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。

3、负责工程项目和监理单位招投标工作。

4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

7、负责工程竣工验收及移交工作。

8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

（二）工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。

2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作。

（ 1）对承包商、监理单位进行考察、评价。

（ 2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

（ 3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

（ 4）组织评标和开标工作，确定中标单位。

（ 5）参与合同谈判与合同的签定。

4、负责项目管理。

（ 1）负责项目的人员管理。

包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

（ 2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

（3）对项目施工准备、施工进度、质量、安全、文明、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

（ 4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

（ 5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

（ 7）对《施工组织设计 /方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

（ 8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

（ 9）组织竣工验收及移交。

（ 10 ）监督检查工程和项目文件资料的管理。

（ 11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

5、负责工程监理的管理。

（ 1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

房地产工程技术部部门职责及岗位职责一、房地产工程技术部的职责1.负责房地产项目的规划和设计工作，包括项目规划、建筑设计、结构设计等，确保项目的技术可行性和可执行性。

2.负责房地产工程项目的施工管理和监督，确保施工进度、质量和安全达到要求。

3.负责与政府及相关部门进行协调，办理项目的审批手续，确保项目符合相关法规和政策要求。

4.制定和完善项目管理制度和工程技术标准，指导和监督工程施工过程中的技术工作，确保施工质量。

5.负责工程质量的验收和评估，定期对房地产项目进行工程质量检查和评估，及时解决工程质量问题。

6.编制房地产项目的土地利用规划，负责全面的用地调查和评估，确保项目的土地利用符合规划要求。

7.组织并参与房地产项目的投标工作，包括编制投标文件、评审投标文件等，确保项目的采购工作符合要求。

8.负责编制项目的预算和成本控制，确保项目的预算和成本符合要求。

二、项目经理的岗位职责1.负责项目规划和设计的组织和协调工作，包括项目可行性研究、项目方案的编制和评估等。

2.负责项目施工管理和监督，包括施工进度、质量和安全的控制和协调工作。

3.与政府及相关部门进行沟通和协调，办理项目的审批手续，确保项目顺利进行。

4.制定和完善项目管理制度和工程技术标准，指导和监督施工过程中的技术工作，确保施工质量。

5.负责项目的质量验收和评估工作，解决工程质量问题，确保项目的质量达到要求。

6.组织和参与项目的投标工作，包括编制投标文件、评审投标文件等，确保项目的采购工作符合要求。

7.负责项目的预算和成本控制工作，确保项目的预算和成本符合要求。

8.管理项目团队，协调各部门间的工作，确保项目的顺利进行。

三、工程师的岗位职责1.负责项目规划和设计工作，包括项目方案的编制、技术标准的制定等。

2.参与项目的施工管理和监督工作，包括施工进度、质量和安全的控制和管理。

3.协调和沟通与政府及相关部门，办理项目的审批手续，确保项目进展顺利。

4.参与项目的工程质量验收和评估工作，解决工程质量问题。

地产公司工程部岗位职责12篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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1、在设计阶段，本着满足使用功能和经济合理的要求，提出合理化建议以及协助有关部门制定设计条件相关问题的整理答复；
2、协助公司相关部门进行前期报规、手续办理等相关工作；
3、必要时组织方案讨论评选会，对相关设计方案的选择进行讨论评选，并提出成本可控、技术可行的方案；
4、督促设计单位按要求完成各阶段施工图纸设计，保证施工进度需要；
5、组织各阶段施工图的设计交底及图纸会审工作；
6、负责施工图设计管理工作，设计变更、洽商、图纸问题解决协调及督促设计单位推进落实；
7、监督抽查监理单位、施工单位对材料抽样送检，审核半成品、构配件和结构的检验试验报告；
8、督促施工单位严格按计划、按图纸、按规范、按方案进行施工；
9、针对工程设计、规范要求对工程材料进行选择、检查和验收，并提出合理要求。

10、组织、参与在建项目验槽、分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等各类验收工作；
11、负责审查施工组织设计和施工方案等各类方案性文件；
12、负责督促检查技术资料编制归档；
13、参与工程质量问题研判、并与相关单位进行沟通，提出处理意见；协调和解决项目建设中出现的技术问题；
14、参与制定整理本专业合理的需要招采材料的技术标准；
15、参与总包单位、分包单位、特殊材料供应单位考察工作；
16、参与项目分包合同的合同评审工作；
17、协调相关专业单位的入网技术问题的沟通协调及图纸设计推进工作；
18、参与竣工验收，办理竣工备案手续等工作。