关于深化国企改革心得体会(2020年10月整理).pdf

国有企业深化改革学习心得体会国有企业深化改革学习心得体会工程部：**国有企业深化改革提质增效，是我省经济高质量发展的一项基础性、战略性、全局性重大工作安排。

通过国有企业深化改革提质增效推进会学习，可以帮助我们解决很多问题，形成勤勉实干，立即执行，注重细节，持之以恒的工作作风，改进作风，提高素质，提高效率，增强能力，加快发展，改变面貌。

在今后工作中，通过组织学习，一定做到以下几点：一、统一思想，提高认识。

充分认识到深入开展国有企业深化改革提质增效推进会学习的重要意义。

把思想认识统一到提质增效推进会议精神上来，认真学习领会提质增效精神实质，以有力的举措深入开展提质增效，并充分运用到实际中去，高标准严要求开展工作。

二、通过系统学习《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》和林武书记关于国企改革讲话，充分认识到当前深入开展提质增效推进会的重要意义，用饱满的政治热情、良好的精神状态和求真务实的工作作风，积极投入到深入开展提质增效推进会中来，以实际行动确保提质增效的深入落实，确保通过学习，使工作效率、个人素质有明显提高。

三、切实抓好学习参加单位组织的培训学习，要从专业教育与素质教育两个方面加强自己，特别是专业知识的学习，现场多学习，多跑项目，尽快进入岗位角色，独立开展工作。

四、切实改正作风，进一步强化企业党建、夯实基层基础，进一步强化党管人才、建强干部队伍，进一步强化廉政建设、确保风清气正，切实把从严管党治党的政治责任和国有资本保值增值的经济责任有机统一起来，推动国企党建工作全面强起来、严起来、实起来。

五、健全工作机制，提高工作效率，结合工作目标，提高办公质量和工作效率，形成一套科学完善，规范合理，运转高效的工作机制，采用有效的方法开展项目的提质增效。

通过国有企业深化改革提质增效推进会学习，是我的思想得到了提高，增强本领，开阔眼界，把增强专业知识和提高个人素质贯穿于提质增效的全过程，把学习作为常态化日常工作，切实做到加强学习，深化学习，确保国有企业深化改革提质增效有效落实。

关于加快国有企业改革心得体会近年来，我国加快了国有企业改革的步伐，取得了显著的成效。

国有企业改革是我国经济转型升级的关键一环，也是推动经济持续健康发展的重要举措。

在参与和观察国有企业改革过程中，我得到了以下一些心得体会：1. 加强市场化改革：国有企业要将市场化改革作为重要的方向和动力，切实推进企业内部的市场化运作。

这包括深化企业制度创新，建立现代企业制度，并根据市场需求进行灵活调整。

同时，还应加强市场竞争，推动国有企业在公平竞争中提高自身竞争力。

2. 强化企业治理：国有企业改革要坚持问题导向，注重加强企业治理，提高企业的决策效率和执行力。

建立健全的企业治理结构，完善决策机制和内部控制体系，确保企业的运行和发展始终保持良好的秩序。

3. 激发员工动力：国有企业改革需要充分激发员工的工作积极性和创造力。

要加强员工培训和能力提升，使员工具备适应市场竞争和企业改革的能力。

同时，还要建立激励机制，对优秀员工给予奖励和晋升机会，激励更多的员工为企业的发展做出贡献。

4. 加强监管和风险控制：国有企业改革不能只注重发展，还要加强监管和风险控制。

建立健全国有企业监管制度，加强对企业经营和决策的监督，及时发现和解决问题。

同时，要加强风险管理，确保企业在市场竞争中能够稳健发展，避免系统性风险的发生。

综上所述，加快国有企业改革是我国经济发展的重要举措，也是实现经济高质量发展的关键一步。

我们要认真总结心得体会，不断改进和完善改革举措，推动国有企业真正走向市场化、法治化、现代化的道路上。

只有通过不断的改革和创新，才能让国有企业发挥更大的作用，为我国经济持续健康发展做出更大贡献。

以上为我在参与和观察国有企业改革过程中得到的一些心得体会，仅供参考。

以上这种领导体制与上级有关文件和我市去年7月制订的《宁波市国有独资、控股公司党组织工作暂行规定》存在肯定差距，体现不了党组织发挥政治核心作用的有效工作机制。书记、董事长、总经理一身兼的比例过高，董事长、总经理没有分开配备的占55％，简单造成权力过份集中，失去监督和约束。
二是从组织制度上来看，由于党委书记或党委班子成员进入决策层所占的比例比较低，党组织对重大问题的表决权偏弱，组织的意图难以体现。调查中发觉，一些企业党组织参加决策不是靠制度来保证，而是靠感情来维系，党委书记与行政负责人关系好、感情深的，党组织参加决策就比较顺；反之，关系不好的，参加决策就比较难。特殊是企业领导人员管理上，一些企业党管干部渐渐“虚化”，如何精确地选拔干部、更合理地运用干部，党组织与行政领 2 导看法不尽一样，董事长或总经理（厂长）说了算的现象比较普遍。在一些持大股和出资经营方，用人的随意性更加大，对党组织举荐或介入抱有戒备心理，甚至对看法忽视、不吸纳，造成党组织主动用干部管干部的“盘于”越来越小，一部分书记对党管干部与企业新的用人机制感到困惑。有的书记讲：“只有保证义务，没有监督权力”。一些企业即使是部分党委班子成员进入了董事会或经营班子，但因为在经济利益方面受制于行政，也不敢义正词严地去监督，以致上级监督下级难，同级之间监督更难。据市纪委供应，近几年来在查处的违法违纪案件中，企业领导人员所占的比重较大，1999年至今年9月份，国有企业领导人员被查处的有75名，占立案人数的60％。其中很大一部分就是因为失去了监督和约束，有的作风不民主，听不得不同看法，以致造成决策失误，给企业带来损失；还有的弄虚作假，瞒上欺下，滥用职权，以权谋私，甚至贪污腐化，违法犯罪。被查处的企业领导人员按错误类型划分，以贪污、贿赂、挪用公款最为明显。
2、党员队伍建设难度加大

关于深化国有企业改革心得体会深化国有企业改革是当前我国经济发展的重要举措。

通过对我个人在参与国有企业改革过程中的经验总结，我深刻认识到了一些关键要素和有效策略，对于顺利推进国有企业改革具有积极的指导意义。

以下是我的心得体会：1.深入调研分析：在推进国有企业改革之前，充分了解企业的基本情况、问题所在以及改革的实际需求非常重要。

通过深入调研和全面分析，可以更准确地把握企业改革的方向和路径。

2.引入市场机制：市场机制是推动国有企业改革的重要手段之一。

要坚持市场化、法治化的改革方向，引入市场竞争机制，增强企业的活力和竞争力。

同时，要注重建立健全的市场监督体系，以确保市场机制的有效运行。

3.激励和约束相结合：在推进国有企业改革过程中，激励和约束相结合是非常重要的原则。

通过合理的激励机制，可以激发企业员工的积极性和创造力，提高企业的效益和竞争力。

同时，要加强对企业行为的监督和约束，防止权力滥用和腐败现象的发生。

4.创新和转型发展：在国有企业改革中，要鼓励创新和转型发展。

通过创新，可以增强企业的核心竞争力和持续发展能力。

同时，要积极促进国有企业向高科技产业、绿色产业等战略性新兴产业转型，不断拓宽企业的发展空间和市场前景。

5.加强信息披露和沟通：在国有企业改革中，加强信息披露和沟通是非常重要的。

要做好相关政策的宣传和解释工作，提高企业员工和社会公众的参与度和认同感。

同时，要建设透明、规范的信息披露平台，及时公开企业的运行情况和改革进展，增强社会对国有企业改革的理解和支持。

通过以上几点心得体会，我深信，在深化国有企业改革的过程中，充分发挥市场机制的作用，激发企业的活力和创造力，加强创新和转型发展，加强信息披露和沟通，必将推动国有企业向现代化、国际化、市场化的目标迈进，并取得更加显著的经济效益和社会效益。

关于国企改革心得体会（共5篇）第一篇：关于国企改革心得体会上世纪九十年代，中国掀起了一场大规模的企业改制浪潮，国家把许多亏损企业、微利企业、账务状况不好的国有、集体中小企业，象破铜烂铁一样，以低价或零转让的方式，卖给了企业负责人和职工，卸下了沉重的包袱和责任，同时也造就了数百万百万富翁或千万富翁，甚至亿万富翁。

为什么在国家看来象工业垃圾一样的企业，有那么多的企业负责人趋之若骛，争相购买，而且能成就那么多的富翁。

在这里，我们不探讨国家推卸责任的作法，也不探讨国家政策方面的失误以及政府官员管理国家的无能，只探讨这一轮大规模的企业改制谁是最大的受益者。

这就涉及到国家、企业负责人和职工三者的利益了。

首先，我们来看国家。

国家卖掉了企业，收回了部分投资，减轻了负担，同时把职工推给了企业，也推掉了国家本应对职工所担负的责任。

这时的职工成了企业的股东，作为股东就应对自己的投资行为负责，企业盈利还是亏损，能否发出工资，一概与国家无关。

这样看来，国家似乎是企业改制的受益者。

不知大家想过没有，九十年代是企业改制的商潮，也是工人大量下岗、失业的高潮。

以至于进入二十一世纪，国家还不得不花费大量的精力、物力、财力来搞就业、再就业工程，其花费远远大于国家收回的那点财力。

另外，下岗、失业人员带来的不满情绪、家庭离异带来的社会问题，给国家利益带来的损害，就远远不是用金钱能够衡量的了，也远远不是用金钱就能够摆平的了。

上世纪六十年代初，美国经济衰退，社会矛盾突出，罢工、罢课现象此起彼伏，以至于美国军队把坦克都开进了大学校园。

经过美国经济学家和社会学家的研究，得出的结论是，由于经济衰退，企业大量辞退工人，造成了美国人民的不满。

同时，美国人民生活状况的恶化，使离婚率上升，不良少年大量产生又带来了许多的社会问题，再加上越战的影响，使美国政府疲于奔命。

有此教训，后来的美国政府都十分重视就业问题。

结合美国的经验教训，我国现在社会问题复杂，治安状况不好，与企业改制能没有关系吗?因此，在我看来，无论在政治上还是经济上，企业改制国家不但没有受益，反而受到了很大的损害。

国企改革工作回顾心得体会国企改革是中国经济改革的重要组成部分，是推动我国产业结构优化、推进市场化改革、提高国有资产管理效率的重要手段。

回顾近年来的国企改革工作，我深深地感受到这一工作的重要性和复杂性。

首先，国企改革需要强化改革意识。

国企改革必须坚持市场化改革方向，深化企业内部管理机制改革，推进资产证券化、债务重组等工作，提高企业市场化运作能力，培养企业竞争优势。

同时，政府还需要借助改革，推动产业结构调整，促进经济发展方式转变，加快培育新动能，推进制造业转型升级，提高创新能力和市场竞争力。

其次，国企改革需要加强内外部联动。

在国企改革中，政府和市场、企业之间的利益关系错综复杂，需要充分考虑内外部联动机制，促进企业市场化运作。

政府通过组织股权和资产等出售活动，形成市场化竞价机制，以求出市场合理价格，同时将企业资产转移至社会资本，增加企业资产的利用效益。

此外，政府还积极引入国内外社会资本参与国企改革，加强国有企业国际化、市场化发展等方面的合作，提高企业运营业绩和盈利能力。

最后，国企改革需要完善管理机制。

从内部管理上来说，国企管理人员应该增强意识、承担责任，提高企业自主经营能力，营造公平竞争的市场环境，完善经济、财务、法律、监管等机制，切实保障企业资产和股东权益。

从外部监管上来说，政府应该建立完善的法律法规体系，规范市场经济秩序，加强国有资产监管，严格落实国有资产出售程序，提高资源配置效率，加强社会资本对国企改革的支持，实现政府、企业和社会资本之间的良性互动。

综上所述，国企改革是推进中国经济转型升级、推动产业结构优化的必经之路。

国企改革不仅是经济工作，更关涉到政治、社会等方面的诸多问题，涉及方方面面，需要全面、系统的思考和规划。

作为改革者，我们需要具有高度的改革意识和责任感，积极落实改革方案，深化改革力度，推进市场化运作，建设更加健康、有序的市场经济。

国企改革三年行动全面实施心得体会国企改革是我国当前经济形势下所必须推进的重要举措。

作为国企改革的参与者之一，我在过去三年中目睹和参与了国企改革的全面实施，积累了一些心得体会。

首先，国企改革是我国经济发展的迫切需求。

随着市场经济的深入发展和全球经济格局的变化，原有的国企经营模式已经无法适应新的经济形势。

国企改革的出发点是为了增强国企的活力和竞争力，提高效率，推动经济发展。

在实际工作中，我们深感国企改革的迫切性，需要不断调整和优化国企的经营方针和管理模式，以适应市场的需求。

其次，国企改革需要全面深化。

国企改革的目标是构建一个现代化的国有企业制度，而不仅仅是对企业的改革。

在改革过程中，我们需要进行制度创新，重塑企业治理结构，明确权责关系，建立市场化、法治化的现代企业制度。

同时，还要完善国企的内部管理制度，提高企业的自主权，推动企业的自主创新和跨界经营能力。

再次，国企改革需要积极稳妥的推进。

国企改革是一项系统性、复杂性、长期性的工作，需要经过多个阶段和环节的推进。

在实际工作中，我们发现，要推动国企改革取得实效，需要注重抓好改革的重点和难点，采取有效的措施和办法。

同时，还需要注重各利益相关方的沟通和协商，尊重各方的利益诉求，确保各方都能够得到合理的回报，从而推动改革的顺利进行。

此外，国企改革还需要加强监管和风险防范。

国企改革过程中，可能会出现一些风险和问题，如企业资产流失、腐败问题等。

为此，我们要加强监管，建立健全的风险防控机制，加强对国企经营行为的监督，发现并处置问题，确保国企改革的顺利进行。

最后，国企改革要注重人才培养。

国企改革需要一支高素质、专业化的管理队伍。

在实际工作中，我们发现，要想实现国企改革的目标，需要培养一支能够胜任现代企业管理的专业人才队伍。

因此，我们要注重人才培养，提高企业管理人员的素质和能力水平，培养创新型人才，为国企改革提供有力的人才支持。

总之，国企改革是一项长期而复杂的工作，需要全面深化，积极稳妥推进，加强监管和风险防范，注重人才培养。

深化国有企业改革心得体会XX年是全面深化改革的关键之年，也是“十二五”规划的收官之年。

国有企业的发展在国民经济中的主导地位，是由中国特色社会主义制度所决定。

全面建成小康社会，根本在于发展。

只有深刻领会“四个全面”的实质和内涵，按照国家的总体部署，着力做好深化国有企业改革这篇大文章，才能确保实现中华民族伟大复兴中国梦和全面小康的目标。

一、为什么要深化国有企业改革国有企业是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量。

经过多年改革，国有企业总体上已经同市场经济相融合。

同时，国有企业也积累了一些问题、存在一些弊端，需要进一步推进改革。

我国经济发展进入新常态，正处在爬坡过坎的关口，体制机制弊端和结构性矛盾是“拦路虎”，不深化改革和调整经济结构，就难以实现平稳健康发展。

当前，我国经济从高速增长转向中高速增长，从规模速度型粗放增长转向质量效率集约增长，从传统增长点转向新的增长点，一系列趋势变化说明，我国经济正在向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化。

发展机遇和风险挑战前所未有，改革已经进入“攻坚期”和“深水区”。

破除发展中面临的难题、化解来自各方面的风险和挑战，推动经济社会健康发展，除了全面深化改革，别无选择。

二、深化国有企业改革的目的和方向道路决定命运，方向决定成败。

要高度重视、自觉维护国有企业的地位作用。

改革的目的是要进一步增强、更好发挥国有企业的作用。

无论怎么改革，国有企业的地位作用不可消弱、不可动摇、不可替代。

推动经济社会持续健康发展，必须继续坚持“两个毫不动摇”，即毫不动摇巩固和发展公有制经济，坚持公有制主体到位；毫不动摇支持、引导非公有制经济发展，激发非公有制经济活力和创造力。

我国是社会主义国家，生产资料公有制是社会主义制度的经济基础，公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度是中国特色社会主义制度的重要支柱，也是社会主义市场经济体制的根基。

我国宪法规定“国有经济，即社会主义全民所有制经济，是国民经济中的主导力量。

国有企业改革心得体会为进一步学习领会习近平总书记关于做强做优做大国有企业的重要思想，进一步坚定推进国有企业改革发展的信心和决心，进一步明确新形势下深化国有企业改革的方向和任务，必须以实际行动积极推进国有企业改革发展各项工作。

2016年，省委办公厅、省政府办公厅日前印发《四川省深化国有企业改革实施方案》。

《方案》提出，到2020年，我省将着力实现国有资本布局不断优化、现代企业制度不断健全、产权多元化取得新突破、国有资产监管体制进一步健全等四大目标。

对于国有企业改革：一是要进一步坚定推动国资国企改革发展的信心和决心。

要站在讲政治、讲大局的高度来认识国企改革，深刻领会中央推进国企改革的信心与决心，深刻领会中央对国企做强做优做大的期望与重托，进一步树立强烈的使命感、责任感、危机感，增强改革创新意识，强大使命担当，自觉落实中央部署，坚定不移地深化企业改革。

要准确理解和把握国有经济、国有企业在全国、全省经济社会发展大局中的重要地位和作用，坚定信心、保持定力，理直气壮抓改革、抓发展，坚定不移推动国有企业做强做优做大。

最后，在深化改革中要始终坚持党的领导。

要坚决落实党要管党、从严治党各项要求，始终把纪律规矩挺在前面，把坚持党的领导落实到公司治理结构之中，充分发挥党的组织优势、政治优势，更好地推进企业改革。

二是要切实增强推动改革发展的责任感、使命感和紧迫感。

推动国有企业做强做优做大，是国资监管部门义不容辞的责任。

要切实增强责任感、使命感和紧迫感，主动作为、加紧工作，毫不动摇、毫不懈怠、毫不松劲，坚定不移把改革往前推，在想干事、能干事、干成事上当好先进、作出表率。

要加强对中央文件的学习和研究，结合企业实际情况，制定推进改革的顶层规划、实施路径、阶段性重点任务。

要进一步发挥深化改革领导小组和办公室作用，加强政策研究、工作谋划和顶层推动，更好地牵引和推动深化改革。

三是要抢抓机遇、加快改革发展。

要主动作为抓住机遇、创新作为用好机遇，把改革政策落实好、把改革难题破解掉，把重大机遇转化为发展成果，要把深化改革和科学发展观结合起来，努力开创我省国资国企改革发展新局面。

国企改革心得体会国企改革是近几年来中国经济领域中的一件大事，它是指对国有企业的产权改革、体制创新、经营机制改进，旨在提高国有企业的市场竞争力，推进国民经济健康持续发展。

作为一个有着多年从业经验的企业人士，我对于国企改革也有着一些心得体会。

第一，要尊重市场规律。

改革的本意是为了让国有企业进一步融入市场，走向世界。

但是，在国企改革中，我们有时会过分干预，可能会出现市场和政府的“博弈”。

市场本身就有一种规律，需要各个企业主动去适应。

国企改革的初衷是从企业的角度出发，而不是让政府一手掌控。

因此，我们需要敬畏规律，把规律当作最基本的价值观，才能更好的适应市场需求。

第二，注重人才的培养和推荐。

在国企改革中，一般会涉及到人员的调整和培训。

要使企业不断地发展壮大，我们必须注重人才的引进和培养。

只有引进和培养一支具有创新意识、勇于担当的人才队伍，才能够带领企业不断前进次。

同时，在引进人才的时候，还需要遵循公平、公正原则，不能片面追求学历、职称等硬性指标，更要注重跨界、跨领域等能力和经验积累。

第三，提升企业的市场和品牌意识。

国企改革，需要企业具备一定的市场意识，要在国际的激烈竞争中占据一席之地。

同时，企业也需要建立自己的品牌意识，积极的树立自己的品牌形象和口碑。

在产品营销、市场推广上需要注重创新、尝试新的推广方式和营销手段。

这样才能更好地提升企业的品牌形象，提高企业的市场竞争力。

第四，重视经济效益。

作为企业，经济效益是最重要的问题。

在国企改革过程中，我们需要不断的提高经济效益，这是企业盈利的基础。

在这之前，我们需要进行内部的经营管理，多角度的考虑企业发展的前景和竞争环境，制定出合理的管理制度和策略。

同时，企业还需要注重科技创新和技术改造，在这个信息化时代，科技的进步和发展成为企业提升经济效益不可或缺的动力之一。

总之，国企改革的目的是推进国民经济的发展，提高国有企业的市场竞争力，与时俱进，创新发展。

通过以上的一些心得体会，相信在新的改革中，我们可以更好的寻求发展的突破口，实现企业的稳步发展。

国企改革心得体会国企改革心得体会国企改革是我国经济体制改革的重要组成部分，也是推进社会主义市场经济发展的重要举措。

经历了几十年发展，我对国企改革有了一些心得体会。

首先，我认为国企改革必须坚持市场化原则。

国企要实现改革与发展，必须立足市场经济的基本原则，遵循市场化运作的逻辑。

过去的国企改革中，由于政府干预过度，导致了一些国企缺乏竞争力，效率低下。

因此，在国企改革中，必须给予市场更多的发言权，引入市场机制，推动企业内部的市场化运作，提高国有企业的竞争力和效益。

其次，我认为国企改革要注重员工激励和激发创新活力。

国有企业一直以来被认为缺乏活力和创新，这与过去的国企体制和激励机制有一定的关系。

为了改变这种状况，国企改革必须注重员工激励，提高员工积极性和创造力。

通过建立灵活的激励机制，给予员工更多的发展空间和机会，激发他们的干劲和创新活力。

同时，国企改革还应该注重培养优秀的管理人才，提高国企的管理水平和竞争力。

再次，我认为国企改革要注重社会责任。

国有企业作为国家资本的重要承载体，应该承担起社会责任，推动社会的可持续发展。

国企应积极参与社会公益事业，履行企业社会责任，关注员工的切身利益，提高员工的福利待遇，改善员工的工作条件。

同时，国企还应关注环境保护，推动绿色发展，促进可持续发展。

只有这样，国有企业才能真正成为社会进步和发展的推动力量。

最后，我认为国企改革要坚持统筹兼顾，注重平衡发展。

国企改革面临的问题繁多，涉及面广泛，改革过程中必然会遇到各种难题和矛盾。

因此，在国企改革中，必须统筹兼顾，注重平衡发展。

要统筹国企改革与经济发展、社会稳定之间的关系，协调国有资产保值增值与社会公益之间的矛盾，照顾好不同群体的利益诉求，实现改革的平稳顺利进行。

总的来说，国企改革是我国社会主义市场经济发展的重要组成部分，也是推动经济发展和社会进步的重要举措。

通过国企改革，可以提高国有企业的竞争力和效益，激发员工的创新活力，推动社会的可持续发展。

深化国资国企改革提高国企核心竞争力心得体会千帆竞渡，奋楫者先。

北京国资委正研究制定鼓励企业上市的政策措施，支持符合条件的上市公司分拆上市，推动优质资产注入；上海提出稳妥推进混合所有制改革，支持企业适时引入高度匹配、高认同感、高协同性的战略投资者；山东深化省属国企改革，推动建立三项制度改革效能评估体系，有序实施中长期激励……近段时间，各地密集谋划国企改革“新动作”，为做好全年经济工作积蓄发展动能。

“深化国资国企改革，提高国企核心竞争力”，从去年底召开的中央经济工作会议到今年的《政府工作报告》，都对深化国企改革提出明确要求。

以改革为牵引，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，是更好发挥国有经济主导作用和战略支撑作用的必然要求。

从已经圆满收官的国企改革三年行动看,中央党政机关和事业单位管理的1.5万户、地方政府管理的15万户国企全部完成公司制改制，企业有限责任的法律基础进一步夯实；中央企业涉及国家安全、国民经济命脉和国计民生领域营业收入占比超70%,国有经济主导作用有效巩固；中央企业在战略性新兴产业年均投资增速超过20%,营业收入占比超过35%,有效提升产业链供应链韧性和安全水平。

深化国企改革的重大价值可见一斑。

从2023年到2023年的国企改革三年行动，全面深入推进了激励、责任、竞争、创新等基础性制度建设。

三年来，从实施军令状制度到实行穿透式操作，从建立清单化举措到开展定量化督办，从市场化经营机制取得大范围深层次突破到以管资本为主的国资监管体制更加健全……国企改革三年行动既坚持中国特色又参照国际经验，既注重顶层设计又鼓励基层创新，不仅取得一系列重大发展成果，也极大地丰富了新时代国企改革理论和国有经济理论，为下一步深化改革提供了重要经验参照。

改革永远在路上。

奋进新征程，牢牢把握高质量发展这个首要任务，呼唤国企在构建现代化产业体系、推动高水平科技自立自强等方面强化战略支撑作用。

国有企业改革深化提升行动心得体会抓好国有经济布局优化和结构调整，有助于提高核心竞争力。

要推进传统产业转型升级，加快战略性新兴产业发展，进一步完善分类管理机制，还要抓好重大风险防控。

前不久召开的全国国有企业改革深化提升行动动员部署电视电话会议提出，要以服务国家战略为导向，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，扎实推进国企改革深化提升行动，坚定不移做强做优做大国有企业，切实发挥国有经济主导作用。

一直以来，党中央、国务院对国有企业改革高度重视，强调要推进国企改革和转型发展，使国企为国民经济稳定持续健康发展起到“定海神针”的作用。

在新时代新征程上，国有企业深化提升行动应围绕国之所需、民之所求，坚定做好服务。

要做到这一点，很重要的是深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整。

抓好国有经济布局优化和结构调整，有助于突出主业、聚焦实业,坚持专业化发展，推动更多国有资本投向实体经济和具备发展基础的战略性新兴产业，进一步提高服务构建新发展格局和服务地方经济社会发展的能力水平。

因此，要坚持问题导向，从传统产业升级、新兴产业引导、分类管理机制完善等方面采取措施，不断优化国有资本布局，促进国有企业改革继续深化。

要深入推进传统产业转型升级。

针对产业体系关键环节和产业链薄弱环节，国有企业要聚焦资源，推动强链、补链、延链等方面的重大投资项目落地。

以市场化方式推进战略性重组和专业化整合，通过数智化转型和工艺材料的持续迭代创新，以更大力度推动传统产业数字化、智能化、绿色化升级。

如此一来，可以推动既有优势产业继续保持领先地位，同时也有利于推动装备、技术、产品和服务加快“走出去”，拓展新的产能承接空间。

要加快战略性新兴产业发展步伐。

鼓励有条件的国有企业作为产业发展责任主体，锚定关键技术创新，优化国有企业新增项目投向，优化产品和服务存量结构，加快打造形成一批具有核心竞争优势的现代产业链领军企业。

适应新一代信息技术发展要求，深化国有企业数智赋能，培育更多具有数字经济和信息时代特征的平台型企业，为国家提供更多可靠的数据支撑，从而提升产业链、供应链韧性和安全水平，推进新型工业化和现代化产业体系建设齐头并进。

关于国企改革心得体会
国企改革是一项复杂而艰巨的任务，需要在经验和实践中不断摸索和总结。

在长期以来的参与和观察中，我对国企改革的一些心得体会如下：
1. 深化改革要坚持问题导向。

改革的目的是为了解决存在的问题，因此在进行国企改革时，首先要全面深入地了解国企的现状和困难，找出问题的症结所在，然后针对性地制定改革措施。

2. 改革要注重市场导向。

市场是资源配置的重要机制，国企改革要以市场为导向，推动国企向市场化方向发展，提高市场竞争力和效益。

3. 鼓励创新精神和激发活力。

国企改革需要打破僵化的体制和思维，鼓励员工敢于创新、勇于尝试，在市场竞争中不断提升自身的能力和素质。

4. 引入市场机制和竞争机制。

通过引入市场机制和竞争机制，可以让国企在竞争中不断优化资源配置、提高效率，推动企业向市场化方向发展。

5. 建立现代企业制度和治理结构。

国企改革需要建立现代企业制度和治理结构，注重企业的法人治理和市场化经营，提高企业的透明度和决策效率。

6. 增强员工的归属感和自豪感。

在国企改革过程中，要充分尊重员工的权益和主体地位，增强员工的归属感和自豪感，激励员工积极投入到改革中，共同推动国企发展。

7. 加强监管和防范风险。

国企改革过程中，要加强对国企的监管和监督，防范各种风险，确保改革的顺利进行和企业的可持续发展。

总之，国企改革是一项系统性、综合性的工程，需要政府、企业和社会各方的积极参与和合作。

只有在不断摸索和实践中，才能找到适合自身发展的改革路径，实现国企的转型升级和可持续发展。

国企改革心得体会作为一个经历了多次国企改革的普通员工，我深刻体会到国企改革的复杂和艰难。

这项改革既是必然的，也是必须要做好的。

在这一过程中，正确认识国企改革的意义和重要性，并积极参与其中，是我多年来的感悟与思考。

首先，国企改革的目的是提高经济效益，推进实现经济结构调整，促进社会公平正义，建立强大的现代国有经济体系。

这个目标状似理所当然，实则难以达成。

因为，一些深层次的利益和制约因素阻碍着国企改革进展。

其次，国企改革必须着眼于提高国有资产的保值增值能力。

对于中国这样一个当今世界最具规模的国企经济体，其实力和重要性显而易见。

因此，国企改革是中国现代化进程和环球竞争的关键战略。

要想成功，必须要坚持以市场为导向，以提高效率、降低成本为核心，以人员安置和社会稳定为重点，创新组织管理模式，尤其是在引入市场机制、完善法律法规、监管、责任等方面要下大气力。

由此可见，国企改革尤为我们这个世代重要。

首先，要尊重重构市场经济的原则，纠正“政企不分，资本不流”的困境；其次，进一步发挥市场机制的作用，促进国企的竞争和改革；同时，要完善社会保障体制，努力为公民提供更优质、更权益的公共服务；最后，还需要重视人才培养、创新体系建设等方面要加强，更好的支撑国企发展。

当然，国企改革也涉及到一些复杂的问题，如何平衡国企和民营企业的关系，如何确定国有资产的所有权和使用权，如何解决劳动关系等。

这些问题需要我们进一步加深改革思考，准确的认识和解决，以推进国企改革向纵深发展。

总之，国企改革是我们这个时代必须面临的挑战。

我们急需加强综合治理，积极拥抱全球市场和社会，用正确的方式推动国企持续增长和创新发展。

同时，还要强化凝聚力和互信力，通过与外部、内部的对接与沟通，增强各方的合力。

在这一进程中，我们每个人都应发挥出自己的能力和力量，为共建廉洁、公正、透明的国企发展环境贡献自己的一份力量。

相信在中央政府的明确政策指引和广泛社会参与下，国企改革一定能够朝着更为明确、透明、有序的方向不断推进，并展现更出色的表现。

关于国企改革的心得体会
在国企改革的过程中，作为一个普通人民群众，我深深地感受到了这场改革给我带来的影响。

经历了多年的改革，国企已经成为了当今中国经济的重要支柱，促进了社会的稳定和发展。

在我看来，国企改革不仅仅是一场经济改革，更是一场思想、文化和政治的改革。

首先，国企改革让我感受到了企业的活力和竞争力。

通过引入市场机制，国企的经营方式发生了很大的变化，企业开始注重效益和效率，优胜劣汰的竞争机制使得企业不断加强自我实力，不断调整经营策略，不断提高服务质量，更好地满足了人民日益增长的需求和期望。

其次，国企改革使我更加尊重和关注人民的利益。

作为国有企业，国企的责任不仅仅是经济利益，还承担着社会责任和公益使命。

在改革的过程中，国企注重保障职工利益，实现生产发展与社会责任的有机统一，发挥着重要的社会责任和贡献。

再者，国企改革让我感受到了时代潮流和中国特色。

国企改革是中国特色的经济改革，始终坚持马克思主义基本原理和中国特色社会主义发展道路，体现了我们中国人民的创新精神、实践精神和拼搏精神，也让我们认识到，中国发展的现代化道路应该是中国特色的现代化道路，不断发掘自身优势，努力实现全面振兴。

综上所述，国企改革是一场前所未有的思想、文化和政治的改革，对于推进经济社会持续健康发展和完善现代化经济体系的建设具有重要的现实意义和深远的历史意义。

我们应该继续探索具有中国特色的企业改革道路，认真总结成功经验和经验不足，不断加快改革步伐和实现可持续发展，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出积极贡献。

深化国资国企改革的心得感悟深化国资国企改革，这就像是一场在经济大舞台上的华丽变身秀。

国资国企在咱们国家的经济体系里，那可是举足轻重的角色，就像一艘艘巨大的航母，稳稳地航行在经济的大海上。

以前啊，这些“航母”可能有些地方不够灵活，运作起来有点像老黄牛拉车，慢慢悠悠的。

可这深化改革呢，就像是给这些“航母”换上了最先进的引擎，重新设计了船身，让它们能在大海里乘风破浪，快速前行。

就拿我了解的一个国企来说吧。

以前这个企业内部管理特别僵化，就像一潭死水，毫无生机。

员工们每天按部就班地工作，没有太多的创新动力。

这就好比是一群人在黑暗中摸索，没有方向。

可是啊，随着国资国企改革的春风吹到这个企业，变化那是翻天覆地的。

企业开始重视员工的创新能力，就像伯乐寻找千里马一样，挖掘那些有想法的员工。

这时候的企业内部啊，就像点燃了一把火，大家的积极性一下子就被调动起来了，各种新奇的想法就像泉水一样涌出来。

这还不算完，企业在资源配置上也进行了优化，以前那些闲置的资源就像被遗忘在角落里的宝藏，现在都被重新挖掘利用起来了，就像把散落在地上的珍珠串成了美丽的项链。

再看看国企的市场竞争力方面。

以前啊，有些国企就像温室里的花朵，虽然有着政府的扶持，但面对市场的狂风暴雨时，有点招架不住。

深化改革之后呢，这些国企被推向了市场的最前沿，就像勇敢的战士奔赴战场一样。

他们开始学习市场的规则，了解竞争对手的一举一动。

这就像下棋一样，你得清楚对手的路数，才能制定出自己的策略。

现在的国企啊，不再是那个躲在后面等着照顾的孩子，而是能在市场上和其他企业一较高下的强者。

深化国资国企改革，还让国企在社会责任方面有了新的担当。

以前啊，可能有些国企做社会责任就像是完成任务一样，有点应付了事。

现在不一样了，他们就像一个充满爱心的大家庭里的大哥，主动承担起更多的责任。

比如说在环保方面，国企带头搞绿色生产，就像一个环保卫士一样，守护着我们的环境。

这不仅对企业自身的形象有好处，更重要的是对整个社会的可持续发展做出了贡献。