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《这是你的船》读后感《这是你的船》读后感9篇当看完一本著作后，相信你心中会有不少感想，为此需要认真地写一写读后感了。
那要怎么写好读后感呢？以下是店铺整理的《这是你的船》读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。
《这是你的船》读后感1最近，一本《这是你的船》的书籍在公司火爆的传阅，引起了我的好奇心，于是我静下心来，仔细读完了这本书。
书中的故事和理念再到公司管理，使我很受启发，受益匪浅。
作者在接管“本福尔德号”的时候，船上的水手士气消沉，不愿意在船上，有的甚至想退役。
在作者通过一系列工作的带领下，船上的官兵充满自信，干劲十足，而且每个人都学会了为自己的行为负责，“这是你的船”，逐渐成为全体船员的口号。
“本福尔德号”也成为了太平洋最优秀的舰艇。
同样的，企业在发展的道路上，又何尝不是一条船。
在这艘船上，每位员工都相当于一名水手。
每个部门，相当于船上的小指挥部。
每位管理人员，相当于船上小指挥部的指挥官。
只有每位员工坚定目标，每个部门上下一心，每位指挥员相互信任，才能肩负起对企业的责任，才能乘风破浪，最终像“本福尔德号”一样，成为行业的佼佼者。
借用书中这一段话，这是你的船，你就是船的主人，所以你要对它负责，与它共命运，也要与船上的官兵共命运，你必须对自己的行为负责。
因为这是你的船，这条船承载着我们大家的梦想和期盼。
是啊，因为这是我的船，这条船承载着我的梦想，我奋斗的方向，我与船是命运共同体。
所以，作为一名企业高层管理者，我们要对自己身边的同事相互信任，相互帮助，只有自己与同事都成长了，我们才能为企业的发付出行动，才能承担起企业赋予我们的责任。
如何能够成为一名合格的船员，从本书中，我体会有三点：一、忠诚，是一种义务“士兵必须忠诚于统帅”，一个充满战斗力的团队，人人都会忠诚于团队。
因为只有这样，才能使得各员工之间的一致性和协调性。
在当今的社会里，到处充满着诱惑，忠诚是体现我们认同企业最真挚的感情，怎么体现对公司的忠诚，我觉得是绝对服从。
《这是你的船》导演和第一章读后感
《这是你的船》的导演是迈克尔·阿伯拉肖夫，他曾担任美国海军舰队司令和国防部长的军事助理，后来成功地把一艘管理混乱、士气低落的驱逐舰领导成为美国海军公认的典范。
第一章读后感如下：
在《这是你的船》这本书中，迈克尔·阿伯拉肖夫以他的领导经验和专业知识，通过具体案例和深入的分析，向读者展示了如何激发员工的激情和动力，以及如何打造一艘能够乘风破浪的“船”。
第一章中，作者强调了领导力的重要性，并提出了一个引人注目的观点：任何组织或团队都是一艘船，而领导者则是这艘船的船长。
作者认为，成功的领导者必须能够让每个成员都感到自己是这艘船的主人，而不仅仅是一个旁观者或乘客。
在这一章中，作者通过一个生动的例子，详细描述了如何通过建立信任、沟通和合作，将一艘管理混乱、士气低落的驱逐舰变成美国海军公认的典范。
这个例子不仅展示了作者的领导技巧和经验，也向读者传达了一个明确的信息：成功的领导者必须懂得如何激发员工的积极性和创造力，必须懂得如何打造一个团结、高效、有凝聚力的团队。
此外，作者还强调了持续改进和不断学习的必要性。
他认为，成功的领导者不仅需要具备丰富的知识和经验，还需要具备适应变化、不断改进的能力。
只有这样，才能在不断变化的环境中保持竞争力。
总的来说，第一章是全书的一个很好的开篇。
作者通过生动的例子和深入的分析，向读者展示了领导力的真正含义和价值。
对于那些想要提高自己的领导能力和管理技巧的人来说，这本书无疑是一本非常有价值的参考书。
这是我的船读后感这是我的船读后感（一）今天我阅读了《这是我们的船》这本书。
本书详尽介绍了麦克尔。
柯维风行西方企业界的“优秀士兵/员工成长法则”。
在全世界，已有上千万人参与分享了麦克尔柯维的这一成功经验。
书中有一段话：“只要我们上了船，我们就和船捆-绑在一起了。
这条船就是我们的船了。
船的前途就决定着我们的前途，船的命运就决定着我们的命运了。
船翻了，我们就会葬身大海。
船已与我们生死攸关了。
”这段话让我的心情久久不能平静，是啊，联想到现实生活中，我们只要在新华书店工作一天，我们就是这条船上的船员，新华书店与我们是同生共死的，曲柏龙董事长是我们的船长，为我们掌舵，指引着我们前进的方向，既然我上了这条船，我就应该站好自己的岗，把新华书店当成自己终身的衣食父母，并为新华书店不停地努力着，贡献自己全部的力量。
刚刚结束的杜蒙旅游，就充分显现了团队的力量。
我们业务科共有13人，其中只有两位男士，因此在拔河这项游戏中，我们并不占优势，但是我们科的员工，能够同心同德，思想一致，深知我们是这个团队中的一员，这个团队的成与败、荣与辱都与我们息息相关，团队的成功，也就是我们自己的成功，团队的失败，也是我们自己的失败，赛前我们进行了充分的准备，从服装的整齐，到参赛成员的选拔，以及啦啦队成员的口号，都做了精心的准备，在我们不占优势的情况下，取得了好的成绩。
我们业务科成员因这个小小的游戏也明白了一个道理：一个组织只有大家互相支持、互相帮助，这样才会形成最强的战斗力。
在工作中，不管做任何事，都应将心态回归到零：把自己放空，抱着学习的态度，将每一次任务都视为一个新的开始，一段新的体验，一扇通往成功的机会之门。
工作是一个施展自己才能的舞台。
我们寒窗苦读来的知识，我们的应变力，我们的决断力，我们的适应力以及我们的协调能力都将在这样的一个舞台上得到展示。
除了工作，没有哪项活动能提供如此高度的充实自我、表达自我的机会、以及如此的个人使命感和一种活着的理由。
【读书心得体会】这是你的船读后感(一)这是你的船这本书一直都没有认真的好好的去仔细阅读，直到今天也就是断断续续的翻看了主要局部，有所体会，对这本书的理解主要有如下两点比拟深刻：一、责任责任，是一种态度。
回想一年以来到公司的经历，虽然说以前对公司业务有所了解，但过了那么多年，公司的业务和经营结构都发生了很大的变化，这就需要自己必须对公司经营情况、业务流程重新熟悉，并带着部门人员把本部门工作做好，如何做好，怎样才能做好，为公司经营活动出谋划策……这既是我的近期目标，也就是我的责任。
责任是一种精神，责任即荣誉。
它来自对集体的珍惜和热爱，来自对集体每个成员的负责。
在我们的观念里，船意味着同心协力。
同舟共济，乘风破浪。
作为中远集团的大集体，我们要遵守并按照总部要求作好每项工作;作为中燃公司集体，要站在公司总体经营和全体员工的角度;作为财务部门这个小集体，不单要管理好本部门的工作，还要站在本部门员工的角度理解、关心，合理安排每个人员的工作。
虽然每个员工都有明确的分工，但我们更是一个整体，在分工的根底上更要协作，这就是你的船，是我们大家共同的船……每一个人都要站好自己的岗，付出最激情的行动，你的行为关系到船的生存，所以你要对自己的行为负责。
有着这样的船员，才会有着乘风破浪，一往无前的战斗力，我想我们都希望生活在这样的一个集体，这样一条船上。
二、信任与尊重，忠诚与激情尊重并且信任自己的员工，阿伯拉肖夫通过问卷调查了解到，导致士兵们离开部队的主要原因是他们觉得自己没有受到尊重。
企业要留住员工，储藏人才，作为领导者，必须发自内心的尊重并且信任自己的员工，应该让员工感受到你和他们在同一艘船上，有着共同的目标。
你们相互依存，肝胆相照，荣辱与共，甚至要让他们觉得你比他们更需要对方。
其实在一个企业中，每一个员工都希望把自己的工作做好，都希望通过自己的努力来增加收入，提升职务，获得认可。
没有人愿意一事无成。
这就要领导者能充分信任自己的员工，常言说“用人不疑，疑人不用〞，要肯定他的优点。
【读后感】读后感作文2100字这是你的船读后感阳春三月，一场声势浩大的读书活动正在古老的浔城九江公司总部拉开序幕。
而此次读书活动推荐的书目正是《公司就是你的船》。
说起“船”，中国古语称之为“舟”。
“同舟共济”这一儿时在学校课堂学到的成语，至今读来依然感到那么亲切。
而此刻自己作为企业的一名管理者，更加体会到其中深刻的内涵和哲理。
《公司就是你的船》这本书，前几天，随手翻来，初看前言，什么老板、公司、利益，心里还犯嘀咕，为什么要让员工看这样的书，看过几篇之后，就使我无法不仔细揣摩这本书所传达的理念：公司就是一条船。
当你进入公司成为一名员工，你就成为这条船上的一名船员。
这条船是满载而归抑或触礁搁浅，取决于你是否能与船上的所船员齐心协力、同舟共济。
事实上，每个人的一生中都要经历一段刻骨铭心的航程�D�D在风平浪静，或是波涛汹涌的海面上，一条或大或小的船载着你和其他一些同道的人执着地前行，你不是这艘船上的舵手，就是一名船员。
船的命运就是你的未来，船的方向亦是你的人生。
船在水面上且浮且沉，需要舵手与船员的操纵与掌控;船在风浪里且进且退，关键在于舵手与船员能否给予它足够的动力。
至于航期，有的人是几年，有的人甚至是大半生……确切地说，这本书所传达的理念并非新奇，却格外地引人注目。
并非新奇�D�D是因为它最终崇尚的，是建立“同舟共济”的企业文化，而这乃是被中国人津津乐道了几千年的民族之魂：同心协力，才能渡过难关。
在中国人眼中，它象征着精诚合作的最高境界，能够说是对团队精神最完美的诠释。
引人注目�D�D它将“公司”与“船”的概念结合在一齐，当它们连缀成一个具象的词时，就激发了人们无穷的想像力。
如果公司是汪洋中的一条船，那么船上的每一位员工怎能不意识到外在环境的风险与不确定性?怎能不正视自己所肩负的重任?正如《公司就是你的船》中所描绘的：“船员不会只在船长下命令时才工作，他清楚自己有排除任何潜在危险的职责。
原因显而易见：行驶于惊涛骇浪中的船只显得多么弱小，一点点事故都可能酿成大灾。
《这是你的船》读后感十篇（通用）《这是你的船》读后感篇一每个单位就象是一艘航行在大海中的船，无论是刚刚启航，还是遨游四方，无一例外的就是——它需要前进的动力。
而动力来自于哪里呢？如何才能一向持续着动力呢？几乎所有的单位都在试图找出准确的答案，而现代管理理论中总是不断地从各种角度去诠释，因为管理是一种不可量化的艺术。
《这是你的船》一书中，作者以亲身经历的一些事情，去诠释了管理的艺术。
其实我觉得所谓“管理”就象是一面“镜子”，你所想要的结果其实就在你的面前，也就是管理者自身。
谈到管理，绝大多数人会觉得那是象征着一种权力和至高无上的地位，这种观点必然导致单方面的命令，没有反馈，也谈不上“管理”，因为此时的天平是失衡的。
任何事物都有两个方面，管理者所想要到达的目标以及期望下属成为的样貌，是能够透过“镜子”反射出来的。
管理者对待事物的态度、行为、言语等，都会影响到下属。
其实，这便是企业文化的由来。
因此，如果管理者期望下属做到团结一致、有职责感、忠诚、富有激情、做事认真严谨，那么管理者务必自己首先要做到，因为你是你下属的“镜子”。
反过来也是一样的，管理者只要看看自己下属的样貌，就能够明白自己做事是什么风格的，因为你的下属同样也是你的“镜子”。
管理者与下属之间想要做到“镜面反射”，其实也不难，我仅就以下几点谈谈自己的看法。
第一，确定一个被整个团队所认同的统一的目标。
一荣俱荣，一损俱损，管理者的成就是建立在下属的成就之上的。
管理理论中很重要的一部分就是团队精神，当一个团队拥有着很强的向心力时，它的力量是不可限量的，因为此时，员工的动力和激情将被完全的激发出来。
而这种向心力其实就是一个被整个团队所认同的统一的目标，所有人将围绕着这个共同的目标前进。
第二，将这个统一的目标以公开的方式准确的传达给下属。
诚然，一部分管理者其实是严以律己的，但是却会总是不停的抱怨下属做事不用脑子，做事的结果与自己想象的相去甚远。
其实，那并不必须是下属没有恪尽职守，而是你是否确定有准确的表达出你的指令。
这是你的船优秀读书笔记感悟心得《这是你的船》是讲述一位舰长管理一艘军舰的故事,为你分享了这是你的船读后感，希望能够帮到你。
中央提出科学发展观，核心是以人为本，第一要务是发展。
我认为我们的管理核心也是在人，人的管理既是最高层的管理，同时也是一切管理的基础，人的管理就是要解决思想问题，思想问题解决了，一切问题就迎刃而解了。
最近我读了美国迈克尔·阿伯拉肖夫著的《这是你的船》，这本书短小精悍，通俗易懂，从迈克尔接管“本福尔德号”的两年的时间里怎样把这艘船打造成为太平洋舰队中最优秀的舰艇开始说起，道出管理“本福尔德号”的的秘诀即树立典范、积极聆听、有效沟通、树立信心、培养人才，其实这些都是以人为本的管理的精髓。
树立典范包含两个层次的问题，一是要树立榜样，榜样的力量是无穷的，有了榜样，就有了标杆，员工们的工作就会有目标，行动就有方向;二是，我们的各级干部必须起表率作用，一切要员工做到的，我们必须首先做到，这样我们的言行才有说服力，也只有这样才能做到令行禁止。
积极聆听，要求我们的各级干部要想聆听、会聆听、善于聆听。
人总是有属于自己的空间和自己的思想，对于同一个问题，不同的人会有不同的看法和想法，而且人有不同的社区环境，受教育程度也不一样，家庭背景也不同，因而内心总有自己的想法和各种不一样的烦恼，我们的领导要善于聆听，挖掘员工们内心深层次的东西，这样我们对不同的人，才能采取不同的方法，有的放矢，从而争取工作的最大的主动性。
有效沟通，沟通沟通，我们不能“沟”而不“通”，这里的“通”就是讲究一个有效，我们在工作中往往各级领导也注重沟通，但是不能达到预期的效果。
在公司内部我认为沟通主要包括，部门内部员工之间的沟通、不同部门之间的沟通、领导和下属之间的沟通等。
做好部门内部员工之间的沟通有利于我们团结一致，同心协力，共同出色的完成各项工作任务;做好部门与部门之间的沟通有利于我们克服本位主义，从公司的大局和利益出发考虑问题，为完成公司的发展目标而共同努力奋斗;做好领导与下属之间的沟通，这样领导可以更加理解员工，而员工也能更加支持我们的领导做出的各项决策、制定的各项规章制度、拟定的各项目标和任务，为我们共同的愿景而心甘情愿、不屈不挠的工作着、前进着。
《这是你的船》读后感《这是你的船》是一本令人深思的小说。
故事以一个生活在现代城市中的中年男子为主人公，通过他的视角和经历，探讨了现代社会中人们对船的认知和追求。
这本小说引发了我对人生意义和幸福感的思考。
故事开始时，主人公面临着许多与工作和生活相关的压力。
他感到自己像一只困在城市泥潭中的青蛙，迫切希望拥有一艘自己的船来逃离这种压抑的环境。
然而，即使在有了船之后，他仍然陷入了矛盾与无奈。
船成了他的负担，他费尽心思地维持着它的运营和维护，但却很少有时间真正享受船的惬意和自由。
正当主人公觉得自己无能为力时，他邂逅了一个年轻的女子，她带给了他真正的快乐和满足。
最终，主人公通过这次经历，领悟到生活的真正意义不在于拥有财富和物质，而是在于体味当下的美好和与人分享。
这本小说引起了我对船的象征意义的思考。
在故事中，船被描绘成一种逃离现实的工具，象征着人们对自由和无拘无束的渴望。
在现代社会中，我们被各种各样的束缚所困扰，如工作、家庭和社会压力等。
因此，我们迫切希望找到一种方式来摆脱这些压力，获得内心的宁静和自由。
而船作为象征自由的工具，成了主人公寻求心灵寄托的象征。
然而，小说并没有止步于此，它告诉我们拥有一艘船并不能带来真正的满足和幸福。
主人公通过自身的经历，意识到幸福不仅仅在于追求物质上的舒适和享受，而是通过与他人的连接和分享来获得。
这个思想引发了我对幸福感和人际关系的反思。
在现代社会中，我们过于注重物质的追求，忽略了与他人的情感连接和生活分享的重要性。
然而，正是通过与他人的交流和分享，我们才能获得更大的快乐和满足。
此外，这本小说还反映了现代社会中人们的内心孤独和迷失。
主人公在繁忙的城市中感到茫然和无助，无法找到自己真正的归属感。
他通过拥有一艘船来填补自己内心的空缺，寻找对生活的意义。
而这种内心的迷失和孤独在当代社会中是普遍存在的。
我们往往陷入物质的追逐和功利的考量中，忽略了对内心的关注和照顾。
因此，我们应该更加关注自身的内心需求，寻找真正的内心满足和归属感。
这是你的船第六章注重结果读后感读完《这是你的船》第六章，我心里头像是被什么东西轻轻拨动了一下。
书里头讲的是一个船长，他管着一艘船，船上的人各有各的心思，各有各的打算。
船长呢，他得让这艘船往前走，得让船上的人都听他的，都朝着同一个方向使劲儿。
这事儿，说起来容易，做起来难。
我记得书里头有个场景，船长站在甲板上，看着船员们忙活。
他心里头明白，这些人里头，有的是真心实意想把船开好，有的是混日子，还有的是想着怎么捞点好处。
船长呢，他得把这些人都拢在一起，得让他们都朝着同一个目标使劲儿。
这事儿，说起来容易，做起来难。
我有个朋友，他在一家公司里头当个小头头。
他跟我说，他手下的人，有的是真心实意想把事儿做好，有的是混日子，还有的是想着怎么捞点好处。
他呢，他得把这些人都拢在一起，得让他们都朝着同一个目标使劲儿。
这事儿，说起来容易，做起来难。
我记得书里头还有个场景，船长跟一个船员聊天。
船员说，他不想干了，他想回家。
船长呢，他没说啥，他只是拍了拍船员的肩膀，说：“你再想想，这船上头，有你的位置。
”船员呢，他听了这话，他没说啥，他只是点了点头，继续干活去了。
我有个朋友，他在一家公司里头当个小头头。
他跟我说，他手下有个员工，不想干了，想辞职。
他呢，他没说啥，他只是拍了拍员工的肩膀，说：“你再想想，这公司里头，有你的位置。
”员工呢，他听了这话，他没说啥，他只是点了点头，继续干活去了。
读完《这是你的船》第六章，我心里头像是被什么东西轻轻拨动了一下。
书里头讲的是一个船长，他管着一艘船，船上的人各有各的心思，各有各的打算。
船长呢，他得让这艘船往前走，得让船上的人都听他的，都朝着同一个方向使劲儿。
这事儿，说起来容易，做起来难。
《这是你的船》--读后感
读《这是你的船》我是用周末的时间看的，还有没有全部看完，同时，也让我想到，我曾经看过一部电视《我的团长我的团》，要求的团队的力量。
但是我相信每个人都懂得其中的道理，但是因为每个人经历的环境或立场不同，所理解的程度也就不太一样。
作者是功勋卓著的舰艇“班福特号”的舰长—麦可·艾伯拉萧夫。
他即不是管理家，也不是企业家，却具有管理智慧，经营的头脑。
在短短的二十几个月里，艾伯拉萧夫为美国海军造就了一支充满自信、同舟共济而机器富责任心的海军军队。
艾伯拉萧夫把自己在“班福特号”两年的生活，概括为10条经验教训也此书的特点：以身作则.积极倾听、有效沟通、创造信任、重视结果、合理的冒险、脱破常规、善待新人、团结一致。
这十条经验教训，使艾伯拉萧夫真正地拥有了“班福特号”，成为一位非常卓越的领导者。
其实从老板手里接过这本书，大致知道老板的用意。
公司就是你的船，告诉我们要时刻站在老板的立场上，以公司的利益为先，与老板和谐共赢，同舟共济。
其实公司就像一条在大海中航行的船，老板与员工就如同船长和船员，是一种生死与共的关系。
作为员工（船员）首先就应该对工作具有积极的责任感。
对于一名员工或属下来说，工作意味着责任，认真负责地对待自己的工作，你从事这份工作就应该担负起这份责任。
我为此有同感，如果自己的工作在下班之前没做完，自己就会晚一些下班，把自己的工作做完。
每一个员工都对企业负有责任，无论他的的职务高低。
“责任保证一切”，保证了你是否敬业，保证了是否有创新……正是这一切，保证了企业的竞争力。
所以，艾伯拉萧夫认为“被赋予的责任越多，他们学到的东西也就越多。
”那么如何去树立员工的责任意识呢？艾伯拉萧夫谈到了授权，并提出授权的前提是必须要形成完整的规范。
但是，仅有授权是不够的，它还需要形成一定的共识，即我们不能推卸责任，推卸责任意味着我们失去了实现自我价值的机会。
事实上，我们在工作中应当少一些抱怨、少一些理由，多一份认真，多一份责任，多一份敬业，让责任感成为你工作和生活的一种态度的时候，成功就与你不远。
其实我们也常常说，态度决定一切，也是责任的关系。
通过读书有4点体会：
1．在本着“一切以人为本”前提下，许多企业管理者仍会担心：所用之人在职期间是否有能力去胜任自己的本职工作?在其离任后企业内部的商业秘密是否会外泄?这就关乎一个信
用问题。
信用既有“人”的信用，又有“财”的信用。
因为“人”的信用，企业家不敢放权，大事小事都要管。
因为“财”的信用，与合作伙伴、与供应商、与客户的关系都变得不可预测，企业家因此而提心吊胆，不敢直接面对。
而是通过其他的手段达到目的。
艾伯拉萧夫在《这是你的船》中说“所谓放权，就是先给组织成员们确定一定的规范，和目标。
然后让他们自由发挥。
”他之所以能够放心地放权给下属，是他已经在这个团体内树立了一个很好的信用额度，无论是艾伯拉萧夫与下属，还是下属与下属之间，都获得了一种信用默契。
艾伯拉萧夫的做法是：“当一项决策可能会伤害甚至杀害一个人、浪费纳税人的钱或是对军舰造成损害的时候，我就必须亲自过问。
除此之外，在自己的工作领域之内，水兵可以根据情况自己做出决策……后来的结果证明，被赋予的责任越多，他们学到的东西也就越多。
总之，要团结，要协作，有凝聚力，管理者要让员工觉得在本公司能产生优越感，因为员工的个体作用能被管理者所看重，这样企业才能整体运作平稳，才不会像一盘散沙。
“这是你的船，要让它成为最好的。
”提醒我们注意：公司上下无论是管理者还是员工，公司不单是管理者的船，更是全体员工共同的船。
这不单是口号，更是奋斗的方向。
2．己所不欲，勿施于人。
艾伯拉萧夫深得管理精髓之一，管理方略可以用一句话来概括：确立目标，然后从执行者的角度考虑问题。
通过不断沟通，他让每个人都更加清楚地了解了自己的目标。
而有趣的是，一旦明确了目标，以往散漫无度的兵们都在设身处地为他人着想。
艾伯拉萧夫深信，要管理好战舰它所面临的问题与任何管理企业的领导者一样，那就是如何从机构成员身上获得最大限度的回报，而这个主要取决于三个变量，即“领导者的需要”、
“组织的整体氛围”以及“属下的潜力”。
艾伯拉萧夫所要做的是主要讨论海军以及其他机构和组织是如何错误地处理这三个变量之间的关系的，以及这种处理方式是如何最终给他们带来惊人损失的。
当然，指出问题只是第一步，能在书中贯穿起他的实践经验以及管理心得，也许这才是他写本书的真正意图所在。
3．心底无私，心胸开阔。
海军服役多年的经历让艾伯拉萧夫开始明白，“领导者必须首先学会克服自身的局限，他们必须把组织的目标放在个人的利益之前”，用他的话来说，“领导的艺术往往体现在小事当中，而正是这些看来常识一般的举动造就了整个团队的士气，提高了作战时的胜算”。
所以当艾伯拉萧夫告诉他的战友“这是你的船，你要负起责任”的时候，所有的水兵都觉得管好“班福特号”就是自己的职责所在。
其实在《这是你的船》中，作者想告诉每一个读者或是说每一个职员，“只要我们心中，有这种概念：‘这是我的公司’的信念，我们就一定会成功。
”
4.激情对待工作。
我们常常说，有压力才有动力。
其实在是现实工作中更为有价值的最为有效的方式，就是激情。
而不是兴趣。
就是将无趣的日常工作，看成充满激情事业，并在每个环节和细节上努力。
艾伯拉萧夫深得管理精髓之一，聆听士兵们需要，帮每个人确立了自己的目标方向，极大地鼓舞了士兵的士气和激情，使得舰上的每个人都干劲十足。
将它放到企业管理中去，我们会发现，每一个员工都希望把自己的工作做好，都希望通过自己的努力来增加收入，晋升自己的职务，获得老板的认可。
没有人愿意一事无成。
如果你在工作之初就下定决心，一定要出色地完成一项工作，不想半途而废。
就必须要有工作激情，让我们的内心时刻提醒着我们自己，“这是我要完成的工作，我要追求完美，即时有重重的困难和阻碍，我们的内心会抉择至少要完成。
同时，我们以执着的信念，感染并带动我们的属下的积极性。
这样，才能体现的你的激情工作的价值。
所以，只要你去工作，就一定保持激情，这样我们对工作才会有高昂的士气。
才会用十足的动力。
5.团队合作，一致对外。
为了更进一步超越自己，需要超越自己的现在所做事情。
一个团队是否强大，取决于团队的合作精神。
一个团队战斗力的强大，不仅取决于每个成员个人的力量，而且还取决于每个人的紧密协作等。
这里说的超越很大程度上是团队之间的沟通和协作。
书中提到的木桶理论我至今记忆犹新，它能很形象说明了团队之间的各个成员的重要性与协作性。
主要表现在团队成员同舟共济，相互依存。
团队之间的信任以及能够相互容纳并真诚的相处。
接下来就是相互帮助，共同进步。
有了以上的基础，我们就会做更有责任心，敢于独当一面，并做到更多的事情，然后做出很多具有创新的工作。
很多时候需要做到舍小顾大。
该书涉及到我们做好自己该做的事情外，还得帮助上司或公司成功。
道理很简单，只有大的平台成功了，这个平台才能帮助自己成功。
这也是前面说的需有同一个目标的原因吧。
在上面提到了我们需要鼎力支持我们的上司。
这不仅帮助了上司，同时也帮助了自己。
如果上司能成功，也会帮助你成功，从另外一个角度看，在这个帮助的过程中，我们也能向上司学到很多经验。
上司之所以能够当上司，上司有很多优点的，有我们不如他们之处的。
艾伯拉萧夫详细阐述了他在赢得水兵信任和重建队伍士气时所使用的一些具体方法和技巧。
艾伯拉萧夫要跟我们分享的是如何通过树立典范的方式来实现领导；如何在与下属沟通的过程中认真地聆听他们的意见和建议；如何在部属任务的过程中与下属有效的沟通；如何在组织中营造一种相互信任的气氛；如何在实现目标过程中把关注的重点转移到结果上面；如何谨慎地冒险；如何摆脱成规旧俗；如何帮助人们确立自信；如何实现整个组织的团结；以及如何尽可能地提高组织成员的生活质量”。
