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房地产项目成本管理现状及控制思路探讨李宇静发布时间：2023-05-09T06:35:45.971Z 来源：《建筑实践》2023年5期作者：李宇静[导读] 房地产项目成本管理作为一项综合性工作，提升项目成本管理水平，对房地产企业发展有积极作用。
但是当前在房地产项目成本管理环节还存在一些问题，所以本文结合实际，在分析房地产项目成本管理内涵的同时，对项目成本管理现状以控制方式探究。
众安集团有限公司浙江杭州 311202摘要：房地产项目成本管理作为一项综合性工作，提升项目成本管理水平，对房地产企业发展有积极作用。
但是当前在房地产项目成本管理环节还存在一些问题，所以本文结合实际，在分析房地产项目成本管理内涵的同时，对项目成本管理现状以控制方式探究。
关键词：房地产;成本管理;问题与建议引言：近年来，我国社会经济的发展已经呈现着平稳的状态，人们对生活的质量要求也越开约高，促进了我国房地产开发项目的发展，根据目前房地产开发项目的发展状况来看，其在成本管理模式中依然存在一定的管理缺陷，影响着房地产开发项目的可持续发展。
因此需要对房地产项目成本管理内容进行分析总结科学有效的管理方法，推动房地产企业的发展。
1．房地产项目成本管理概述房地产开发项目的成本顾名思义就是针对房地产项目在实际施工过程中施工筹划、施工材料、施工设计、施工竣工验收等每个环节中的所有资金投入。
房地产开发项目的成本管理是房地产项目管理工作的重要核心，科学合理的成本管理可以有效地提高房地产企业的经济效益，提高房地产企业的核心竞争力。
房地产开发项目的成本控制其实是建立在房地产项目施工质量和施工安全的基础上，确保各项房地产项目的性能与质量符合国家的建设标准之下，实现房地产项目的施工成本控制在最低的状态。
房地产开发项目的成本不仅仅包含着施工过程中的一些显著的费用，同时还包括了房地产项目施工钱的筹划、土地款、施工完成后的验收、公共配套设备以及一些隐蔽性工程的支出。
房地产公司成本标准化管理思路房地产公司成本标准化管理是指通过建立统一的成本管理体系和标准化的成本管理流程，以实现成本的精细化控制和优化。
下面我将从几个方面来谈谈房地产公司成本标准化管理的思路。
首先，房地产公司可以通过建立统一的成本管理体系来实现成本标准化管理。
这包括制定统一的成本管理政策和流程，明确成本管理的责任部门和人员，建立标准化的成本核算和报告体系，确保成本数据的准确性和及时性。
同时，还可以借助信息化技术，建立统一的成本管理系统，实现成本数据的集中管理和实时监控。
其次，房地产公司可以通过制定统一的成本标准来实现成本标准化管理。
这包括对各项成本进行细化分解，制定标准的成本计算方法和核算规则，建立各项成本的标准定额和标准单价，确保成本的统一标准和透明度。
同时，还可以根据不同项目和业务的特点，制定相应的成本标准，实现差异化管理和精细化控制。
此外，房地产公司还可以通过建立统一的成本控制机制来实现成本标准化管理。
这包括建立预算控制和成本监管机制，制定严格的成本控制政策和流程，加强对成本的监控和分析，及时发现和解决成本超支和浪费现象，确保成本的合理性和可控性。
同时，还可以建立绩效考核和激励机制，推动各部门和人员对成本的有效管理和控制。
最后，房地产公司可以通过加强成本管理的信息披露和沟通来实现成本标准化管理。
这包括定期对内部和外部利益相关方披露成本管理情况和成果，加强成本管理的沟通和协调，促进各部门和人员的共识和配合，推动成本管理工作的落实和持续改进。
综上所述，房地产公司可以通过建立统一的成本管理体系、制定统一的成本标准、建立统一的成本控制机制和加强成本管理的信息披露和沟通来实现成本标准化管理，从而实现成本的精细化控制和优化。
这些思路可以帮助房地产公司更好地管理和控制成本，提升企业的竞争力和盈利能力。
地产行业如何实现精细化成本管控一、项目背景L业务背景地产行业在规模不断集中化、利润回落的市场经济中，传统的粗放成本管理模式已经难以继续，需要的是更为精细化的成本管控。
标杆房企的成本管控模式，通常是建立在“三全”(全员、全过程、全成本)的基础上开展工作。
基于房地产企业项目涉及的前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节，由各业务条线全员配合，对上述全部成本构成要素进行规划、控制、细化、调优、再控制。
但是，要做到开发全过程环节的成本管理，必须要解决核心问题：(1)极简组织，极高效率：集团上下继续提高人均生产力，告别以往的“表哥表姐”，利用信息化手段，将复杂的工作简单化，不能让重复性高的工作占用太多时间，把时间腾出来去做创新性的工作，这样才能让企业充满活力和可持续竞争力。
(2)数据拉通，口径统一：地产开发全过程环节成本管理，首要条件是解决各个业务系统主数据拉通问题，需要借助数据分析平台，解决主数据拉通和规范性问题，实现数据口径的统一。
(3)以奖带省，摸清“家底”：知道哪些是好项目，哪些是坏项目，哪些区域做得好，哪些区域在怠工，哪些项目该给予激励，哪些区域该重点监控。
2 .建设目标(1)数据分析，助力决策分析：管理层和执行层等不同角色用户在日常工作中，需要关注的成本指标不同，传统的ERP报表内容繁杂，性能较低，使用体验差，通过FineBI和FineReport制作的数据分析大屏，为不同角色用户定制个性化桌面，让用户能够高效找到需要的数据，提高用户使用体验和决策效率。
维度一致，借助其他业务系统为成本的数据分析决策加持，例如：某个项目获得了成本激励（成本结余高），通过客户关系系统接口数据分析，该项目存在园林绿化货不对板导致交楼时群诉事件，根据数据分析的结果，高层领导决定取消该项目的激励发放，并对相关责任人进行处罚。
（3）人人都是数据分析师：利用自助数据分析工具，关注区域、项目的利润情况和亏损情况，锻炼每个人的数据挖掘与分析能力，实现工作效率提升50% 的目标，同时要通过数据具备发现亏损项目背后问题的能力。
房地产结构成本的优化与控制（讲师简介：安岩：京海博瑞特约讲师，英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；美国项目管理协会特许项目管理师（PMP）；中国首批一级注册结构工程师；中国首批注册监理工程师；中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家；深圳市科技局、规划局专家库专家。
长期在国内甲级建筑设计院及著名外资建筑设计公司担任结构总工程师之职。
曾在知名地产企业――金地集团全面负责整个金地集团的结构设计管理及结构成本控制的管理工作，在集团内享有很高的专业权威地位。
目前任某品牌地产公司总工程师之职。
拥有21年知名设计院和知名地产公司结构成本管理的一线操作经验以及深厚的结构设计、结构成本控制的专业底蕴。
目前已在全国各地成功主持了几十场房地产业界的公开交流培训会议及企业内部培训会议，受到广泛好评。
）※建筑方案一经确定，结构成本基本就确定了。
◆◆地上结构钢筋35~90kg/m ×5.3 元/kg=185~480元/m2砼0.3~0.5m /m ×386~460元/m =120~230元/m2小计305~710元/m2平均510 元/m2◆◆地下结构钢筋120~260kg/m ×5.3 元/kg=640~1380元/m2砼0.9~1.4m /m ×400~480元/m =360~650元/m2小计1000~2030元/m2三、基础25~120元/m2均60元/m2四、按地下占总面积的22%估算结构成本达：480~1120元/m2平均800 元/m2所以，重视和强调结构成本控制是必要的，且认为含钢量、砼含量越低，结构设计越优秀。
※成本管理的内项目论证工作性质项目策划阶段设计准备设计招投标控制措施组织措施技术措施经济措施合同措施施工23 2323 23结构成本控制的管理思路及方法，必须对整个设计和策划的全过程进行管理。
1前期策划阶段：重视地勘和调研规划阶段：产品定位方案阶段：结构可行性、合理性，避免返工扩初阶段：优化施工阶段：成本意识灌输、精细化的设计施工配合阶段：变更、签证、合理控制◇设计变更及签证原因分析一、设计类：1、超成本目标2、优化3、错漏4、设计缺陷5、二次设计二、施工类：现场条件、施工错误、施工困难、进度要求三、营销类：客户要求、竞争要求（差异化竞争）所占比例：1、设计占3~10% 2、决策错误占60% 3、重复性错误占30% 4、其他管理工作重要的是沟通：包括平级、下级、上级间※成本管理扩大到资源优化配置、价值分析、风险分析等。
房地产企业成本管控问题及措施研究随着十九大提出“房子是用来住的，不是用来炒的”，政府密集出台诸多调控政策，房地产行业进入微利时代。
房地产企业要想增加利润，在市场竞争中保持强有力的竞争力，在房产价格上涨空间有限的情况下，必须合理降低开发成本，优化各项支出，加快投资成本回收才能实现。
一、房地产企业成本管控概述（一）房地产企业成本管控的内容房地产成本是指房产开发过程中发生的各种耗费，包含土地费用、前期工程费、工程建设费、预备费、建设期利息等。
房地产企业成本管控是对房产开发成本进行管理和控制，贯穿于立项决策、规划设计、项目施工、竣工决算等环节。
按房产开发的不同阶段，可分为规划设计阶段的成本管控，施工阶段的成本管控、竣工结算阶段的成本管控等；按管控的内容，可分为前期工程费管控、工程建设费成本管控以及财务成本管控等；按介入时间，可分为事前、事中、事后管控。
（二）房地产企业成本管控的重要性经过多年发展，我国房地产市场管理逐步规范，消费者也日趋成熟和理性，房地产企业只有合理的降低开发成本，向购房者提供高性价比的产品，才能保持一定的竞争优势。
现今国家宏观调控政策对房产价格控制很严，房地产企业要获得更大经济效益，最直接最有效的方法就是加强成本管控，这样既可以保障房地产企业的利润，同时可以抑制房价上涨。
二、房地产企业成本管控存在的问题过去20年，房地产企业只要拿到地，就可以获得高额回报，所以多数房地产企业管理较粗放，在成本管控方面存在诸多问题。
（一）成本管控意识薄弱房地产企业往往仅侧重于施工阶段的建安成本控制，而房地产开发周期长、环节多，立项决策、规划设计、项目施工、竣工决算几个阶段管控意识不强。
立项决策时对项目地周围商业发展方向、未来周边人口结构、人流量及消费习惯等调研不够深入，导致决策不科学，加大了投资风险；设计方案不合理，造成设计频繁变更；竣工验收不规范，把关不严，造成工程质量隐患，均会造成成本增加，仅关注施工阶段的成本管控是远远不够的。
房地产企业如何控制好成本一、我国房地产企业成本管理现状1.成本管理意识薄弱我国房地产行业起步较晚，又得益于国内良好的经济形势。
因此，才出现前几年暴利的情况，导致企业缺乏对成本的管理：在项目完成后才进行成本分析，不能为决策服务;开发阶段的成本管理少之又少，或者沦为形式;进行成本管理的人员只是很少一部分人，未能全员参与;部门间缺乏信息沟通，成本管理出现较大偏差。
随着国家对房地产调控的加强，薄弱的成本管理意识已成为阻碍企业提升竞争力最大的障碍。
2.成本控制执行不到位成本控制是在时间与空间上控制的有机结合。
从决策投资到施工建设再到后期服务，从材料购买到主体封顶，甚至装修完工，每一个阶段都要进行适当的成本控制。
成本控制不是做好了放到办公桌上就可以了，更重要的是在开发过程的每个阶段，每个时点由特定的责任人按控制的原则实施。
3.成本核算不规范由于房地产行业起步较晚，在成本核算方面不如传统工业企业健全、规范，在成本核算方面主要存在以下问题：核算对象不明确;成本费用归集分配不规范，尤其是间接成本的分摊;成本核算周期不明确。
目前多数企业为简单起见，多以项目为核算对象，整个项目完工才进行成本核算，核算过程中对成本费用不能合理归集与分配，造成成本核算不精确，失去了成本核算的意义。
4.对资金成本的认识不够资金的成本不仅仅指企业使用资金的手续费及利息费用，还包括资金链断裂的成本，而后者对企业的影响是毁灭性的。
这也是众多烂尾楼出现的根源。
5.忽略了隐性成本大中型房地产企业固定资产较多，且用途单一，应视为沉淀成本;资金等资产利用途径较多，应视为机会成本。
在项目决策时，沉淀成本不予考虑，机会成本不能忽视，否则，会弱化成本管理，做出不恰当的决策。
二、项目开发各阶段成本管理常见问题的分析1.项目投资决策阶段成本管理问题分析(1)决策前缺乏调研，或者是调研不严谨、不够精确在立项时对开发项目所在地的***治环境、经济环境、文化环境、技术环境、生态环境等进行了解，分析潜在的风险，并提出应对措施，确保一旦投资项目就能顺利进行，或者即时出现风险，也能及时应对，不致对项目造成太大影响。
房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键演讲人：安岩结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键XX项目的结构成本案例分析概况：无锡市内高层住宅小区，包括2栋30-33层建筑、2栋13层与23相连建筑、5栋9-13层建筑。
