招聘作业(1)
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《人员招聘和录用(1)1155》20春在线作业1-0001
试卷总分:100
一、单选题(共20 道试题,共60 分)
1.在考察应聘者的工作能力、工作经验时,最好根据()。
A.应聘职位要求进行假设式提问
B.应聘职位要求进行清单式提问
C.应聘者过去工作行为进行举例式提问
D.应聘者过去工作行为进行开放式提问
正确答案:C
2.面试开始时应从应聘者()开始发问。
A.可以预料到的问题
B.最预想不到的问题
C.最难于回答的问题
D.简历中有疑问的地方
正确答案:A
3.在选择招聘渠道时,对于生产服务类,专业技术类,销售类的岗位,首先是采用()方法
A.外部招聘
B.内部招聘
C.内部提升
D.借调。
大工22秋《招聘与录用》在线作业1-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 8 道试题,共 40 分)
1.()是现代人力资源管理的所有职能,即人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等职能工作的基础。
A.招聘工作
B.录用工作
C.战略规划
D.工作分析
本题目参考选择:D
2.()包括对组织未来的人力资源供求状况的分析和预测、制定各种人力资源管理行动计划,控制和评估计划的过程。
A.人力资源体系
B.人力资源系统
C.人力资源规划
D.人力资源战略
本题目参考选择:C
3.()是组织人才选聘、招聘实施的依据。
A.招聘工作
B.工作分析
C.招聘计划
D.绩效考核
本题目参考选择:C
4.招聘工作的成功,()是前提。
A.工作分析
B.人力资源规划
C.招聘策略
D.面试考核
本题目参考选择:B
5.()是指在人力资源开发中,要根据人的能力的大小安排工作、岗位和职位,使人尽其才,才尽其用。
A.能级对应
B.要素有用
C.个体差异性
D.胜利特征
本题目参考选择:A
6.招聘工作的直接目的是()。
A.获取组织需要的人才
B.降低成本,降低流失率。
招聘作业指导书目录1.目的 (1)2.适用范围 (1)3.术语 (1)4.职责 (1)5.工作流程图 (1)6.内容及要求 (1)6.1部门提交招聘申请 (1)6.2招聘渠道选择 (1)6.3简历推荐 (3)6.4约见面试者 (3)6.5面试 (4)6.6录取 (5)6.7背景调查 (5)6.8体检 (6)6.9报到 (6)6.10培训 (7)6.11入职 (7)6.12一些特殊职位的相关要求 (8)7.相关文件 (8)8.相关表单 (8)招聘作业指导书1.目的为明确佳士科技员工招聘管理程序,为招聘团队提供流程指导,特制定本作业指导书。
2.适用范围本作业指导书适用于佳士科技人力资源部招聘组。
3.术语3.1职位说明书:明确职位的任务、职责、责任和任职要求。
3.2组织架构图:用于明确并界定组织内部的各个职位以及职位之间的关系。
3.3招聘:为满足组织内的职务需求,组建一个“合格求职者人力资源库”的工作程序。
3.4招聘周期:指招聘负责部门收到《人员增补申请单》开始到确定候选人并提供职务止的时间段。
4.职责4.1人力资源部负责各部门员工招聘管理工作。
5.工作流程图5.1 招聘工作流程图(见附件一)6.内容及要求6.1部门提交招聘申请部门提交的《人员增补申请单》需有相关部门负责人审批,人力资源部在收到《人员增补申请单》后,须先对招聘的职位进行架构核对,查核职位说明书是否已提供。
如架构有空缺,方可开展招聘工作;如架构无空缺,则向部门反馈。
6.2招聘渠道选择根据需要招聘的职位要求选择不同的招聘渠道,并在接到《人员增补申请单》一个工作日内发布招聘广告,主要有以下招聘渠道:6.2.1现场招聘1)预计每周外出招聘2-3次,主要招聘地点为公司所在地的招聘会。
2)根据部门提交的《人员增补申请单》中需求的职位,来选定合适的招聘地点。
选定人才市场后,首先联系人才市场,确定展位号,并提前两天将需招聘的职位以电子。
东财《人员招聘与选拔》在线作业一(随机)
试卷总分:100得分:100
一、单选题(共10道试题,共30分)
1.人员招聘是一项经济活动。
在保证招聘质量的基础上,尽可能降低招聘成本,体现了()原则。
A.效率优先
B.双向选择
C.竞争
D.公平.公开
满分:3分
正确答案:A
2.通过计算()可以分析录用人员的素质状况。
A.应聘比例
B.招聘单价
C.招聘完成比例
D.录用比例
满分:3分
正确答案:C
3.内部招募有效的方法是()。
A.推荐法
B.笔试法
C.试用法
D.考察法
满分:3分
正确答案:B
4.招聘需由求通常是()提出的。
A.人力资源部门
B.用人部门
C.高层管理者
D.一线员工
满分:3分
正确答案:B。
招聘过程作业指导书1用人需求的确定用人部门补充人员:各用人部门因员工流失需要补缺的,由用人部门到人力资源部填写《补充人员申请表》,交该部门主管公司领导审批后,人力资源部组织实施招聘。
用人部门增加人员、更换人员或其它非正常补充人员:各用人部门因设备增加、产量增加、班次增加等原因需要增加人员的,由用人部门到人力资源部填写《补充人员申请表》,交该部门主管公司领导和人力资源部主管公司领导审批后,人力资源部组织实施招聘。
人力资源部主管招聘的工作人员(以下简称“招聘员”)应统筹全公司人力资源分布状况,优先考虑公司内人力资源的调配,与用人部门协商内部调配的可能性。
2招聘细节的确定用人部门应在提出提出用人申请时认真填写《补充人员申请表》,尤其要明确对拟聘人员的关键要求;并告知招聘员拟聘岗位的薪酬待遇。
招聘员根据人力资源市场同类岗位的薪酬水平,对用人部门确定的薪酬标准做出反应,最终确定拟招聘人员的短、中、长期的工资水平。
3组织实施招聘3.1招聘员根据公司整体人员需求的层次以及公司拥有的人才招募渠道,有选择性地确定招聘方式。
3.2如采用到人才市场招聘的方式,招聘员应提前2天以上与人才市场取得联系(以便成功取得招聘展位或获得较好的招聘展位),并以Email或传真的方式发送招聘简章。
3.3 招聘简章应尽量包含公司简介、职位名称、招聘数量、薪酬待遇、公司地址以及联系方式。
3.4 招聘员带一定现金到达招人才市场,应先到人才市场“单位报到出”报到,履行完相关手续后,领取“应聘登记表”、笔等招聘所需物资,到本单位展位开展招聘。
3.5 招聘员应对应聘人员耐心讲解所提疑问,并尽量让应聘人员填写“应聘登记表”,根据面谈结果、招聘工作量以及填表人员素质优秀程度,在其“应聘登记表”上标注如“优”、“良”以及预约到公司面试的具体日期等简略信息。
3.6 招聘员应根据当日招聘现场效果确定结束招聘时间,离开时应对所收简历进行整理,并根据未来短期类招聘职位的变动情况决定是否带走“招聘简章”(节约成本)。
人事招聘方案作业1. 前言人力资源是一家企业的核心竞争力,同时也是企业持续发展的长远保障。
人才的招聘是人力资源管理的重要环节,正确的招聘策略和方法可以为企业引进优秀人才,从而提高企业的生产效率和竞争力。
本文将阐述针对人才招聘的方案,以及具体实施步骤和注意事项。
2. 招聘方案2.1 招聘目标招聘应该明确招聘对象的性质和要求,包括职业素质、专业背景、相关经验、性格特点等要素。
定位好招聘目标,可有效避免因人选错误导致的资源浪费。
2.2 招聘方案招聘的方式应该根据招聘目标和招聘对象的不同特点选定,常规的招聘方式包括:•网络招聘•校园招聘•人才市场招聘•猎头招聘•内部推荐2.3 招聘渠道招聘渠道是指招聘广告所发布的平台,选择合适的招聘渠道可以提高曝光率、降低人力成本。
选择合适的渠道需要结合招聘方案的性质和要求进行判断,选择包括但不限于:•招聘网站•社交平台•招聘代理公司•职业介绍机构2.4 招聘流程招聘流程是企业在执行招聘方案时所需执行的一系列环节,一般包括如下流程:•招聘需求分析•制定招聘方案•职位发布•简历筛选•初步面试•综合面试•最终面试•录用与办理手续招聘流程的设立可以有效地规范招聘环节,降低选聘风险,提高选人质量。
2.5 招聘成本招聘成本是指企业为招聘而进行的各种支出,包括广告费、推荐费、面试费、差旅费、培训费等,因此需要结合企业实际情况来确定招聘预算。
3. 实施步骤3.1 招聘委员会的设立如果企业规模较大,可以设立专门的招聘委员会,由该委员会对招聘方案进行讨论、修订、执行和管理,可有效防范不必要的招聘风险。
3.2 招聘宣传选定招聘渠道后,开始进行招聘宣传。
招聘宣传常常包括如下环节:•制作符合公司“性格”和“品牌定位”的招聘广告。
•在合适的招聘平台上发布招聘信息。
3.3 筛选简历收到简历后,需要按照方案要求进行筛选,除了需要关注简历中的基本资料和工作经历之外,还应该重点关注候选人在工作中所取得的业绩、拥有的贡献和个人能力等综合素质。
招聘启事格式(hr作业)保安招聘启事范文模板1服务总公司是由zz市公安局领导的,为社会公共安全提供有偿服务的专业化公司,现有保安600余名。
长期面向社会招收保安队员,安置工作,保证社会信誉。
一、招聘条件:1、男性:年龄18—50周岁(身体好、素质好的可放宽至50周岁以上),初中以上文化,身高1.65米以上,五官端正,身体健康,无纹身;2、遵纪守法,品德优良,热爱保安工作,无犯罪前科,由村、社区、当地派出所等出具个人表现证明,政审合格;3、报名时须持身份证或户口簿、学历证、退伍证、下岗证、政审表。
4、下岗职工和复退军人优先。
二、岗前培训:时间1-2周,内容有:保安业务知识、法律、保卫、消防常识,军事队列,擒拿格斗,保安礼仪等。
三、服装免费面视合格者公司可免费配发新服装。
需收取服装保证金500元,自服装发放之日起,凡在公司工作满一年,退回服装保证金。
四、工作安排和工资待遇:经培训合格的学员,由总公司和本人签订《劳动合同》并安排工作,基本实行8小时工作制,每月公休假4天。
对保安员执行岗位工资制,因岗位不同月工资1200元----1800元,见习期一个月,少50元工资。
班长给于职务津贴;由总公司办理团体人身意外保险。
五、诚信可靠,正规管理。
我公司是一个国有企业,有正规的人事管理和工资管理制度。
对保安员实行合同制,每期一年,到期续签,逐人建立档案,连续工龄三年以上者发给养老基金,由个人选择办理。
表现好的可以提升为班长、大队长等职务。
/ 6保安已是一个正规行业,当上保安,您就找到了一份正式工作,终生不愁。
六、报名时间、地点:1、报名时间:周一至周五上午8:00—12:00 下午14:00—18:002、地点:zz市某某区某某路某某三组(原警校院内)3、电话某某4、联系人:z教官 zz市保安服务总公司保安招聘启事范文模板2标题:某某有限公司责任公司招聘启事招聘要求:某某有限公司责任公司招聘:详细内容一定要具体写明招聘的人员等具体事务。
招聘作业指导书1.目的为了规范公司人员招聘,确保对人力资源合理配备以及有效管理,特制订本作业指导书。
2.适用范围适用于本公司所有岗位的招聘工作。
3.定义无4.职责权限总经理审批个管理处及各部门人员编制。
办公室协调进行公司内部各类人员的调配,开展内外部招聘工作。
根据公司发展发展及人力资源规划,提前做好人员的储备工作。
管理处/或部门负责人及时掌握管理处/部门人员配置状况,合理调配内部人员,职位空缺合理申报。
5.文件内容5.1.招聘所需资源入职申请表、入职人员须知表、笔、简历表、身份证复印件、员工信息登记表5.2.作业流程5.3.文件内容5.3.1.部门提交招聘申请。
部门提交《人员增补申请单》需有相关部门负责人审批,总经理核准,人力资源部在收到《人员增补申请单》后,职位空缺情况与岗位任职要求决定在公司内部进行调配或组织内、外部招聘。
5.3.2.招聘负责人负责安排招聘工作,依招聘流程实施招聘工作。
本公司坚持任人唯贤、择优录取,从多个渠道选择合适的人才(内部介绍、网络招聘、现场招聘、张贴招聘启示等)。
5.3.3.招聘计划5.3.3.1.招聘对象必须年满18岁,身体健康。
且自愿应聘。
5.3.3.2.公司员工若要介绍人员进厂,必须经过用人部门经理,总经理同意后方可面试,如果应聘成功,人力资源部将审批有效的《被介绍人申明表》与被介绍人一起存档,如未如实告知,公司有权以不诚信为由与被介绍人解除雇佣关系。
5.3.3.3.为防止裙带关系,便于员工管理,如果被介绍人应聘成功,与介绍人不可同一小组工作。
5.3.3.4.与本公司职员有亲属关系的人员进厂,未经批准招聘负责人不得擅自将其录用。
5.3.3.5.招聘负责人在对应聘者进行面试前应先核查应聘者以前是否公司工作过、员工档案中有无不良行为记录。
5.3.4.《员工信息登记表》表格中所有空格部分必须填写完整。
5.3.5.身份证验证招聘负责人对求职者身份进行验证。
注:不合格的身份证包括过期证件、临时证件、假证、证件模糊不清、与本人不符等。
人力资源招聘作业指导书一、背景介绍随着企业发展的需要,人力资源招聘成为一项重要的任务。
为了提高招聘效率和招聘质量,制定一份招聘作业指导书至关重要。
本指导书旨在明确招聘流程、任务分工以及招聘策略,帮助人力资源团队高效、有序地开展招聘工作。
二、招聘流程1. 需求确定阶段(1) 协助部门主管详细描述所需职位的岗位职责、任职要求和技能需求。
(2) 定期与部门主管沟通,确保需求信息准确无误。
2. 职位发布阶段(1) 根据职位需求,撰写招聘广告或者招聘简章。
(2) 在各大招聘网站、社交媒体平台、招聘APP等渠道发布招聘信息。
(3) 监控和跟进招聘渠道的效果,进行必要的调整。
3. 简历筛选阶段(1) 设定初步筛选的条件,例如学历要求、工作经验、技能等。
(2) 针对收到的简历进行筛选,将符合条件的简历进一步筛选出来。
4. 面试评估阶段(1) 安排面试官对筛选出的候选人进行面试。
(2) 面试官根据预定的评估标准对候选人进行打分和评论。
(3) 汇总面试官的评估结果,筛选出合适的候选人。
5. 录用决策阶段(1) 综合考虑面试评估结果、背景调查结果等,做出最终录用决策。
(2) 与部门主管确认录用意向并提供录用条件。
(3) 与候选人协商薪资待遇和入职时间等事宜。
(4) 准备录用通知书,发送给已确定的候选人。
6. 入职准备阶段(1) 协助候选人完成入职所需的各类文件和表格。
(2) 为新员工安排入职培训和介绍企业文化等事宜。
(3) 跟进新员工的入职进程,解答遇到的问题。
三、任务分工1. 需求确定阶段(1) 人力资源团队:与部门主管沟通,帮助详细描述职位需求。
(2) 部门主管:提供所需职位的岗位职责、任职要求和技能需求。
2. 职位发布阶段(1) 人力资源团队:撰写招聘广告或者简章,发布招聘信息。
(2) 部门主管:审查并确认发布的招聘信息。
3. 简历筛选阶段(1) 人力资源团队:初步筛选简历,将符合条件的简历筛选出来。
(2) 部门主管:对筛选出的简历进行终审并确定参与面试的候选人。
24秋学期《人员招聘与测评》作业参考1.一般来说,反映测评分数与其他实实在在的外在标准之间的相关程度的效度指的是()选项A:内容效度选项B:形式效度选项C:效标关联效度选项D:构想效度参考答案:C2.就()而言,无领导小组讨论由一组一定数量的应聘者,在既定的背景下或围绕给定的问题展开讨论,由一组评价者对他们在讨论过程中的言语和非言语行为表现进行观察和评价。
选项A:操作方式选项B:参与情况选项C:讨论方式选项D:参与情境参考答案:A3.以下哪些不是用人部门的责任()选项A:提出增补雇员的要求、填写申请表、与应聘者面谈选项B:负责确定人力需求选项C:草拟招聘职位的工作说明书选项D:策划制作招聘广告和招聘网页参考答案:D4.通过模拟团队环境,考察被评价者的管理能力、团队合作能力以及某些个性品质,诊断其是否适合胜任某一管理职位的方式,是()。
选项A:无领导小组讨论选项B:情景模拟选项C:角色扮演选项D:管理游戏参考答案:A5.在胜任特征的冰上模型中,属于表象特征的是()选项A:自我形象选项B:价值观和社会角色选项C:行为选项D:内驱力和社会动机参考答案:C6.下列哪一项不是背景调查的主要内容()选项A:教育和专业背景选项B:职业和任职资格选项C:个人兴趣爱好选项D:重要奖惩核查参考答案:C7.下列不属于人员招聘中常用的文案资料类型的是()选项A:人员招聘管理文案选项B:人员甄选管理文案选项C:人员录用管理文案选项D:人员评估管理文案参考答案:D8.以下哪个不属于决策模板的优点()选项A:可以掺杂个人兴趣选项B:协调各方观点选项C:持续性记录选项D:加速名单筛选过程参考答案:A9.()指的是最能够区分绩效出众和绩效平平员工的胜任素质,这种类型的胜任素质也是整个胜任素质体系研究和运用的基础。
2019秋东财《人员招聘与选拔》在线作业一-13(100分)【奥鹏】-[东北财经大学]东财《人员招聘与选拔》在线作业一试卷总分:100 得分:100第1题,招聘原则中()是保证企业招聘到高素质人才和实现招聘活动高效率的基础。
A、公开公平竞争B、双向选择C、遵循国家法律法规D、效率优先原则正确答案:第2题,情境模拟测试主要针对被测试者明显的行为.实际的操作以及()进行测试。
A、人际处理B、公关C、两难问题D、工作效率正确答案:第3题,对情景模拟方法理解错误的是()。
A、它将应聘者至于某种模拟环境中B、被评价者事先必须接受专门培训C、评价者通过对应聘者的观察来了解应聘者的综合素质D、评价者事先必须接受专门培训正确答案:第4题,情境模拟测试根据测试内容可以分为()。
A、语言表达能力测试.组织能力测试.事务处理能力测试B、语言表达能力测试.组织能力测试.部门利益协调能力测试C、沟通能力测试.组织能力测试.事务处理能力测试D、沟通能力测试.组织能力测试.部门利益协调能力测试正确答案:第5题,在招聘员工时,()是一项重要的考虑因素。
A、性别B、个人特点C、工作经历D、身高正确答案:第6题,关于录用决策,下列理解错误的是()。
A、应考虑组织不同发展阶段对于员工素质不同要求B、首先满足当前需要,长远需要视具体情况而定C、员工的能力最好能超出应聘岗位的要求D、应强调人员之间的互补性正确答案:第7题,招聘工作总结不包括的有()。
A、招聘成本核算B、招聘计划的完成情况??C、整个招聘工作的进程情况D、招聘费用是否相符正确答案:第8题,以下甄选工具中,效率最高的一项是()。
A、评价中心B、自我评价C、体能D、面试正确答案:第9题,相对于外部招聘而言,内部招聘具有的优势是()。
A、有利于招到高质量人才B、选拔出的人员较为可信,准确性高C、有利于吸收新观点D、树立组织形象正确答案:第10题,招聘工作的目标是成功地选拔()。
______________________________________________________________________________________________________________有限公司职工招聘作业指导书1.0 目的: 明确招聘流程 ,保证有效招聘2.0 使用范围: 本作业程序合用于职工招聘及录取程序3.0 名词解说: (无)4.0 职责:人力资源部门负责招聘作业指导书的拟订与履行;公司人力资源中心负责招聘作业指导书的审批;5.0 工作流程输入工作流程过程说明 责任者 输出 支持文件5.1 公司介绍1. 职工入职须知2. 公司简介 公司介绍3. 《入职登记表》人员面试:招待应聘人员, 依据《职工入职须知》 、《公司简介》向应聘者解说公司有关状况;《职工入职须知》 、:解答应聘人员问题,依据应聘者提出《应聘登记表》《公司简介》人资主管的问题客观诚实解答;《入职登记表》:应聘人员填写入职登记表,依据《入职登记表》标准模板指导应聘者按要求填写 《入职登记表》 5.2 人员面试5.2.1 :严格依据对应《岗位说明书》要求进行人员挑选,作业员需考虑薪水接受值、年龄、身体健康程度及视力要素;1.岗位说明 5.2.2 :重点性岗位需进行有关测试,作业岗 《入职登记表》书位需进行视力测试;及人力资源部 2.基本工作 人资主管5.2.3 :重点性岗位需认识个人过往状况及价 面试建议签订能力测试题值观;5.2.4 :面试合格人员确认报到时间及需携带《招募管理制度》《岗位说明书》《基本工作能力测试题》的有关物件(自己合法身份证、寸照3 张、定点医院体检小票、 个人工商银行卡) ;管理、 计时、技术岗位需携带学历及有关资格证书;5.3 人员报到1《. 招募管理5.3.1 :人员报到需携带自己合法身份证、寸新职工报到登照 3 张、定点医院体检小票(个人工商银行人资主管《招募管理制度》制度》人员报到卡),管理、计时、技术岗位需提交学历及相记关资格证书;精选资料______________________________________________________________________________________________________________人员录取1《. 聘任管理制度》1《. 培训管理制度》1.人员分派;2.人员跟进;1.签订劳动合同1.人员查核1.人员转正人员培训人员分派及跟进签单《劳动合同》人员查核人员转正、辞职或延伸试用期6.0 有关文件5.4 人员录取录取人员需确认入职资料,入职资料复印件须职工自己写上“本资料内容真切、有效”人资主管《人员聘任管理制人事档案并亲笔署名;度》新入职人员请与职工确认能否合法用工(以前工作单位的辞职证明);5.5 人员培训::全部新入职人员一定参加新职工培训《培训记录》及考试;人资主管《文件见告单》:新职工需确认并签订入职须知、职工《培训管理制度》《入职须知》手册、管理制度见告单;住宿《联系单》:按新进人员培训流程安排住宿;5.6 人员分派及跟进:5.6.1 :按培训流程观光车间后进行人员分派,分派原则优先依据生产需要、其次为人员意《新进职工培愿;人资主管《新进职工培训记训记录、查核录、查核表》人员分派到车间或部门后,需进行人员表》试用期跟进,入职前 3 天多认识职工状况并做交流,部分岗位需陪伴举荐有关部门人员;5.7 签订劳动合同《劳动合同管理制:按《劳动合同管理制度》与新进职工人资主管《劳动合同书》签订劳动合同,入职 30 天内一定签订;度》5.8 人员查核《业绩查核表》按《新进人员试用期查核规定》进行人《绩效查核制度》员查核;用人部门《新进职工培《目标管理制度》:作业员跟进《新进职工培训记录、考训记录、查核《招聘管理制度》核表》及车间试用建议查核;表》5.9 人员转正、职或延伸试用期按《新进人员试用期查核规定》进行人员查核,不合格者用人部门确认辞职或延伸《业绩查核表》《绩效查核制度》试用期用人部门《新进职工培:作业员跟进《新进职工培训记录、考《目标管理制度》训记录、查核《招聘管理制度》核表》及车间试用建议查核,不合格者用人表》部门确认辞职或延伸试用期;:若查核未经过则从头进行人员招聘《绩效查核制度》SIASE/Q Ⅲ-GL-013-2009《目标管理制度》SIASE/Q Ⅲ-GL-027-2009《招募管理制度》SIASE/Q Ⅲ-GL-011-2009《人员聘任管理制度》SIASE/Q Ⅲ-GZ-172精选资料______________________________________________________________________________________________________________《辞职管理制度》SIASE/Q Ⅲ-GZ-057《培训管理制度>SIASE/Q Ⅲ-GZ-002《新进人员试用期查核管理制度》SIASE/Q Ⅲ-GL-048-20097.0 有关记录《业绩查核表》SIASE/QIV-736《入职登记表》QIIIGZ011-03《应聘人员背景检查表》QIIIGZ011-04《内部竞聘登记表》QIIIGZ011-05《绩效查核表》SIASE/QIV-736《试用期职工转正申请表》QIIIGZ172-02《制度文件见告确认表》QIIIGZ172-038.0 附件附件一:招聘流程图招聘流程图1.年度招聘计划;2.补充、人材贮备;3.暂时用人计划;用人部门填写《职工需求表》人力资源计划内YES部审查NO计划外YES公司人力资源中心审批依据《招募管理制度》进行人员招聘人力资源部初试NOYES用人部门复试NO公司人材库精选资料YESNO按《人材聘任管理制度》录用并办理入职手续按《入职培训流程》进行培训岗前培训任职培训按《新进人员考核规定进行》试用期查核、追踪签订劳动合同查核 YES 转正为正式职工查核 NO 辞职或延伸查核期______________________________________________________________________________________________________________Welcome To Download !!!欢迎您的下载,资料仅供参照!精选资料。
员工招聘录用作业流程图及说明K员工招聘录用流程图:2、作业说明:(1)由用人部门填写《人员增补申请表》,报人力资源中心总经理审批。
(2)超编人员和主管级以上(不含)人员由总裁审批。
(3)人力资源中心总经理审批后,确定人员招聘方式,进行招聘。
(4)应聘人员资料收集回来后,人力资源中心与用人部门共同进行资格审查,确定面试人员,并通知应聘人员于约定日期前来公司面试。
(5)人员面试,分两种方式;A、集中面试(指人事部安排的大规模人员统一面试)a、经理级(含)以上人员:由人力资源中心总经理、副总经理、相关中心总经理(副)总经理共同面试,根据表现,当场决定。
b、主管级(含)以下人员由人事部经理初试,用人部门经理复试,相关中心总经理(副)核准,人力资源中心副总经理确认,方可录用。
B、日常面试a、经理级(含)以上人员:由人力资源中心副总初试,相关中心总经理(副)复试,总裁核准。
b、经理级以下人员由人事部经理初试,相关中心经理复试,相关中心总经理(副)核准,人力资源中心副总经理确认,方可录用。
若对应聘人员表现评价不一,由总裁确定。
(6)用人部门主要考核专业方面知识,不涉及薪资;应聘人员符合用人部要求,由人力资源中心确定薪酬和入职日期。
如果应聘人员薪资要求超出公司规定,由总裁确定。
经理级以下人员录用,由人力资源中心总经理签发《录用通知书》,经理级(含经理级)以上人员,由总裁签发《录用通知书》,由人力资源中心通知聘用人员前来公司报到。
(7)聘用人员来公司报到时,人力资源中心为其办理入职手续,并建立试用员工个人档案。
(8)试用人员试用期满后,由人力资源中心和用人部门共同办理考核手续,由人力资源中心总经理和用人中心总经理共同鉴定后,经理级(含经理)以上人员需由总裁批示。
试用合格的,由人力资源中心发给转正通知书。
试用不合格的,予以辞。