招聘作业(1)

《人员招聘和录用(1)1155》20春在线作业1-0001
试卷总分:100
一、单选题(共20 道试题,共60 分)
1.在考察应聘者的工作能力、工作经验时，最好根据（）。

A.应聘职位要求进行假设式提问
B.应聘职位要求进行清单式提问
C.应聘者过去工作行为进行举例式提问
D.应聘者过去工作行为进行开放式提问
正确答案:C
2.面试开始时应从应聘者（）开始发问。

A.可以预料到的问题
B.最预想不到的问题
C.最难于回答的问题
D.简历中有疑问的地方
正确答案:A
3.在选择招聘渠道时，对于生产服务类，专业技术类，销售类的岗位，首先是采用（）方法
A.外部招聘
B.内部招聘
C.内部提升
D.借调。

大工22秋《招聘与录用》在线作业1-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 8 道试题,共 40 分)
1.（）是现代人力资源管理的所有职能，即人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等职能工作的基础。

A.招聘工作
B.录用工作
C.战略规划
D.工作分析
本题目参考选择:D
2.（）包括对组织未来的人力资源供求状况的分析和预测、制定各种人力资源管理行动计划，控制和评估计划的过程。

A.人力资源体系
B.人力资源系统
C.人力资源规划
D.人力资源战略
本题目参考选择:C
3.（）是组织人才选聘、招聘实施的依据。

A.招聘工作
B.工作分析
C.招聘计划
D.绩效考核
本题目参考选择:C
4.招聘工作的成功，（）是前提。

A.工作分析
B.人力资源规划
C.招聘策略
D.面试考核
本题目参考选择:B
5.（）是指在人力资源开发中，要根据人的能力的大小安排工作、岗位和职位，使人尽其才，才尽其用。

A.能级对应
B.要素有用
C.个体差异性
D.胜利特征
本题目参考选择:A
6.招聘工作的直接目的是（）。

A.获取组织需要的人才
B.降低成本，降低流失率。

招聘作业指导书目录1.目的 (1)2.适用范围 (1)3.术语 (1)4.职责 (1)5.工作流程图 (1)6.内容及要求 (1)6.1部门提交招聘申请 (1)6.2招聘渠道选择 (1)6.3简历推荐 (3)6.4约见面试者 (3)6.5面试 (4)6.6录取 (5)6.7背景调查 (5)6.8体检 (6)6.9报到 (6)6.10培训 (7)6.11入职 (7)6.12一些特殊职位的相关要求 (8)7.相关文件 (8)8.相关表单 (8)招聘作业指导书1.目的为明确佳士科技员工招聘管理程序，为招聘团队提供流程指导，特制定本作业指导书。

2.适用范围本作业指导书适用于佳士科技人力资源部招聘组。

3.术语3.1职位说明书：明确职位的任务、职责、责任和任职要求。

3.2组织架构图：用于明确并界定组织内部的各个职位以及职位之间的关系。

3.3招聘：为满足组织内的职务需求，组建一个“合格求职者人力资源库”的工作程序。

3.4招聘周期：指招聘负责部门收到《人员增补申请单》开始到确定候选人并提供职务止的时间段。

4.职责4.1人力资源部负责各部门员工招聘管理工作。

5.工作流程图5.1 招聘工作流程图（见附件一）6.内容及要求6.1部门提交招聘申请部门提交的《人员增补申请单》需有相关部门负责人审批，人力资源部在收到《人员增补申请单》后，须先对招聘的职位进行架构核对，查核职位说明书是否已提供。

如架构有空缺，方可开展招聘工作；如架构无空缺，则向部门反馈。

6.2招聘渠道选择根据需要招聘的职位要求选择不同的招聘渠道，并在接到《人员增补申请单》一个工作日内发布招聘广告，主要有以下招聘渠道：6.2.1现场招聘1）预计每周外出招聘2-3次，主要招聘地点为公司所在地的招聘会。

2）根据部门提交的《人员增补申请单》中需求的职位，来选定合适的招聘地点。

选定人才市场后，首先联系人才市场，确定展位号，并提前两天将需招聘的职位以电子。

东财《人员招聘与选拔》在线作业一（随机）
试卷总分:100得分:100
一、单选题(共10道试题,共30分)
1.人员招聘是一项经济活动。

在保证招聘质量的基础上，尽可能降低招聘成本，体现了（）原则。

A.效率优先
B.双向选择
C.竞争
D.公平.公开
满分：3分
正确答案:A
2.通过计算（）可以分析录用人员的素质状况。

A.应聘比例
B.招聘单价
C.招聘完成比例
D.录用比例
满分：3分
正确答案:C
3.内部招募有效的方法是()。

A.推荐法
B.笔试法
C.试用法
D.考察法
满分：3分
正确答案:B
4.招聘需由求通常是（）提出的。

A.人力资源部门
B.用人部门
C.高层管理者
D.一线员工
满分：3分
正确答案:B。

招聘过程作业指导书1用人需求的确定用人部门补充人员：各用人部门因员工流失需要补缺的，由用人部门到人力资源部填写《补充人员申请表》，交该部门主管公司领导审批后，人力资源部组织实施招聘。

用人部门增加人员、更换人员或其它非正常补充人员：各用人部门因设备增加、产量增加、班次增加等原因需要增加人员的，由用人部门到人力资源部填写《补充人员申请表》，交该部门主管公司领导和人力资源部主管公司领导审批后，人力资源部组织实施招聘。

人力资源部主管招聘的工作人员（以下简称“招聘员”）应统筹全公司人力资源分布状况，优先考虑公司内人力资源的调配，与用人部门协商内部调配的可能性。

2招聘细节的确定用人部门应在提出提出用人申请时认真填写《补充人员申请表》，尤其要明确对拟聘人员的关键要求；并告知招聘员拟聘岗位的薪酬待遇。

招聘员根据人力资源市场同类岗位的薪酬水平，对用人部门确定的薪酬标准做出反应，最终确定拟招聘人员的短、中、长期的工资水平。

3组织实施招聘3.1招聘员根据公司整体人员需求的层次以及公司拥有的人才招募渠道，有选择性地确定招聘方式。

3.2如采用到人才市场招聘的方式，招聘员应提前2天以上与人才市场取得联系（以便成功取得招聘展位或获得较好的招聘展位），并以Email或传真的方式发送招聘简章。

3.3 招聘简章应尽量包含公司简介、职位名称、招聘数量、薪酬待遇、公司地址以及联系方式。

3.4 招聘员带一定现金到达招人才市场，应先到人才市场“单位报到出”报到，履行完相关手续后，领取“应聘登记表”、笔等招聘所需物资，到本单位展位开展招聘。

3.5 招聘员应对应聘人员耐心讲解所提疑问，并尽量让应聘人员填写“应聘登记表”，根据面谈结果、招聘工作量以及填表人员素质优秀程度，在其“应聘登记表”上标注如“优”、“良”以及预约到公司面试的具体日期等简略信息。

3.6 招聘员应根据当日招聘现场效果确定结束招聘时间，离开时应对所收简历进行整理，并根据未来短期类招聘职位的变动情况决定是否带走“招聘简章”（节约成本）。

人事招聘方案作业1. 前言人力资源是一家企业的核心竞争力，同时也是企业持续发展的长远保障。

人才的招聘是人力资源管理的重要环节，正确的招聘策略和方法可以为企业引进优秀人才，从而提高企业的生产效率和竞争力。

本文将阐述针对人才招聘的方案，以及具体实施步骤和注意事项。

2. 招聘方案2.1 招聘目标招聘应该明确招聘对象的性质和要求，包括职业素质、专业背景、相关经验、性格特点等要素。

定位好招聘目标，可有效避免因人选错误导致的资源浪费。

2.2 招聘方案招聘的方式应该根据招聘目标和招聘对象的不同特点选定，常规的招聘方式包括：•网络招聘•校园招聘•人才市场招聘•猎头招聘•内部推荐2.3 招聘渠道招聘渠道是指招聘广告所发布的平台，选择合适的招聘渠道可以提高曝光率、降低人力成本。

选择合适的渠道需要结合招聘方案的性质和要求进行判断，选择包括但不限于：•招聘网站•社交平台•招聘代理公司•职业介绍机构2.4 招聘流程招聘流程是企业在执行招聘方案时所需执行的一系列环节，一般包括如下流程：•招聘需求分析•制定招聘方案•职位发布•简历筛选•初步面试•综合面试•最终面试•录用与办理手续招聘流程的设立可以有效地规范招聘环节，降低选聘风险，提高选人质量。

2.5 招聘成本招聘成本是指企业为招聘而进行的各种支出，包括广告费、推荐费、面试费、差旅费、培训费等，因此需要结合企业实际情况来确定招聘预算。

3. 实施步骤3.1 招聘委员会的设立如果企业规模较大，可以设立专门的招聘委员会，由该委员会对招聘方案进行讨论、修订、执行和管理，可有效防范不必要的招聘风险。

3.2 招聘宣传选定招聘渠道后，开始进行招聘宣传。

招聘宣传常常包括如下环节：•制作符合公司“性格”和“品牌定位”的招聘广告。

•在合适的招聘平台上发布招聘信息。

3.3 筛选简历收到简历后，需要按照方案要求进行筛选，除了需要关注简历中的基本资料和工作经历之外，还应该重点关注候选人在工作中所取得的业绩、拥有的贡献和个人能力等综合素质。