客户关系管理与营销渠道调整创新
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企业更接近顾客 ,掌握更多、更全面、更准确的客户信息 , 并且要求节约流通成本 。这一切就使得企业必须对分销渠道
进行 扁平 化 的改造 。企 业分 销渠 道 的扁平 化 ,并不是 对 分销
商的一刀切,而是对原有供应链进行优化 ,剔除供应链中没 有增值的环节。 优化供应链要做到营销网、 物流网、 信息网、 客户服务网、互联网五网合一 ,借助互联网把产 品销售 、物
度 ,寻 找潜 在客户 ,最终实 现 企业 效益 的最大 化 。这就 要求
争、品牌竞争 、服务竞争 、质量竞争等传统的竞争领域 ,许 多厂家还加大渠道领域的竞争力度,采取各种各样的策略来 争夺销售 网络资源。如何建设忠诚于 自己的营销网络体系是 企业渠道竞争战略的重要内容。柯达的协助创业策略就是一 个成功的例子。19 年全球最大的感光材料生产商柯达公 司 97
化可 以使渠道产生更多的价值 ,业务流程更加顺 畅。如 国内
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胶卷,自觉地将 自己视为“ 柯达的一员” 。由案例可以看出切
营销 视 点 切实实关心经销商长远利益 ,建立一份真正良好 的关系所达
到的效果 。 2 对 分销 商 的管理— — 与分 销商 建立 新型 营销关 系
客 户关 系管理 与 营销 渠道 调 整创新
客户关系管理与营销渠道调整创新
福建交通职业技术学院 李 斌
[ 摘要] 运用客户关系管理对营销渠道进行调整创新主要是创建以围绕客户为中心的营销渠道,通过运用客户关系管理 对渠道成员和渠道之间关系进行调整维护,从渠道建设、渠道管理和渠道成员关系维护等方面对渠道进行整合,达到渠道资 源优化利用,建立适应企业自身发展和市场条件变化的渠道 。
回报 ,而柯达也获得了覆盖式的零售终端与广告效应。柯达
为经销商打开了创业天地 ,使之掌握 了谋生之道 ,赢得 了经 销商的忠诚与信赖。据 了解 ,许多柯达冲扩店业主不愿冲洗
富士、乐凯等品牌 的胶卷 ,甚至不愿在店内出售这些品牌 的
导分销商主动开拓市场 ,使分销商切实发挥 自身的优势,依 据其所在市场的了解 ,挖掘利润增长点。企业分销渠道扁平
家电企业缩减县级批发商和一些效益不好的零售商 ,目的就 是为 了优化供应链 。对分销渠道扁平化改造除对现有中间商 进行整合外 ,还可以通过企业 自建分销渠道和进行各种各样 的直销来实现。渠道变短,尽量直接面对消费者 ,能够提供 个性化的沟通服务和更为快捷便利的信息交流。直接控制零 售终端是厂家提高市场辐射力和控制力 的关键所在 ,海尔是
斥资 1 亿美元全面启动中国投资计划 以来 , 2 公司一直大力培 育快速彩扩店 网点,以求将具“ 半成品” 性质的胶卷变成顾客
满意的照片。 在铺设零售终端时 , 柯达公司推出了“ 轻松当老 板” 计划 ,面对小本创业的人士,柯达承诺“ 八九万当老板” 。
流控制 、信息沟通、客户管理有机结合起来 ,使得传统分销 模式向电子分销模式转化。利用电子商务解决传统渠道在操 作 中由于各种原因所造成的低效率运作,通过最短、高效供 应链上各个环节的服务 ,实现产品的增值;同时剔除没有服
在 生产社 会 化和 产 品同质 化 的市 场 中 ,企业 面临 越来 越 激 烈 的竞 争 ,而 且竞 争 的领 域越 来越 广 。近年 来 除了价 格竞
顾 客是 渠道 的核 心部 分 ,只 有 了解 顾客 需求 ,才 能满 足
顾客需求,从而才能实现企业价值所在 ,创造企业利润 。在 营销 中实行 客户关 系管理 的 目的是提高客户满意度和忠诚
采用 这一 模式 较有效 果 的企业 。海 尔 的 网上 个性 化定 制 ,实 现 了与顾 客进 行互动 交 流 , 更好 地 了解和 满足 了顾 客 的需要 ,
场和企业 自身实际的独特的营销渠道 ,成为越来越多的市场 营销人士研究 的问题 ,而且许多企业也据此进行大胆的创新
性 的实践 。客 户关 系管 理理 念 为营销 实践 注入 新 的活力 ,为
H XI E X E AI A K U
而且 ,在伙伴营销 中,经常能够见到大量合作、相互信任和 共 同致力于某项事业。而与分销商建立 良好伙伴关系,具体
可以从五个方面进行: 221产品支持。公 司的全面产品线尽可能地覆盖市场, . . 为渠道成员提供充分的利润空间 ,在 自己的发展中给代理商 留出充分而稳定的发展空间。 22 .2鼓励和帮助渠道成员。 . 根据各地的实际情况开展切 实有效 的活动 ,直接提高销售形象和销售业绩 。由企业直接 或 间接支持经销商参加当地的大型展览会和 自己组织一些针
[ 词] 客户 关系 营销渠 道 关键 伙 伴 营销
’
“ 以产品为中心” 以客户为中心” 向“ 的营销模式的转变 , 营销渠道已经替代产品成为企业的核心竞争资源。企业纷纷 对 自己的营销渠道策略进行调整 ,重组新 的营销渠道。在营
销渠道 的调 整 中如何对 渠 道进 行创 新性 的整合 ,建 设适 合市
渠道进行改造 ,使企业与渠道的其他成员 ( 顾客 、经销商 、 供应商 ) 建立新型营销关系。
1 对渠 道终 端 的调整
1 1让 企 业 更 接 近 顾 客 .
效 的互 动交 流 ,密切 与客 户 的关 系 ,加强 零 售终端 的 产品 推 广 工作 。
12要建立忠诚企业的营销渠道 .
务需求、不能实现增值的环节 ,从而能够降低渠道的运行成 本。企业应不断完善并提升 自己在供应链 具备了开
设彩扩店的基本条件。其后 由柯达提供包括商圈分析 、店面 设计、品质控制、技术支援、培训、促销和零售管理在内的
全 方位 协助 。加 盟 冲扩店 用柯 达 的产 品与 品牌 获 得 了丰厚 的
营销 渠道 的发 展创新 提供 新 的理 论支持 。
运用 客户关 系管理 对 营销渠 道进 行调 整创新 主 要是 运用 客户 关 系管理 理念 ,对 营销 渠道 进行 整合 ,运用 创新 思维 对
从而也使渠道产生更多的效益。企业应努力建立并完善 自己
的 网站 ,开通 网上销 售业 务 ,通过 与客 户进行 针对 性 的 、有