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公司战略情况汇报提纲一、公司概况。
我们公司成立于20XX年，是一家专注于XXX领域的企业，致力于提供XXX 服务。
经过多年的发展，公司已经在市场上建立了良好的品牌形象，并取得了一定的业绩和市场份额。
二、市场分析。
当前，XXX市场竞争激烈，行业格局不断变化。
市场需求不断变化，消费者对产品和服务的需求也日益多样化。
同时，新技术、新模式的涌现也给市场带来了新的挑战和机遇。
三、竞争对手分析。
我们公司的主要竞争对手包括XXX公司、XXX公司等。
他们在产品技术、市场推广、客户服务等方面都有一定的优势，对我们构成一定的竞争压力。
四、公司战略目标。
为了应对市场的变化和竞争的挑战，我们制定了以下战略目标：1. 提升产品技术研发能力，推出更具竞争力的产品；2. 拓展市场渠道，提升品牌知名度和市场份额；3. 加强客户服务，提高客户满意度和忠诚度；4. 提高企业管理效率，降低成本，提升盈利能力。
五、战略实施计划。
为了实现上述战略目标，我们制定了以下实施计划：1. 加大研发投入，提升产品品质和技术含量；2. 拓展线下实体店和线上电商渠道，提升销售额；3. 建立健全的客户服务体系，提高客户满意度；4. 强化内部管理，优化流程，降低成本。
六、风险与对策。
在实施战略过程中，我们也面临着一些风险和挑战，主要包括市场风险、技术风险、竞争风险等。
为了应对这些风险，我们将采取相应的对策，包括加强市场调研和预测、加强技术创新和保护、加强竞争对手分析和应对等。
七、总结与展望。
总的来说，公司在当前市场环境下，面临着一定的挑战和机遇。
我们将坚定信心，保持战略定力，全力以赴实施好各项战略，力争取得更好的业绩和发展。
同时，我们也将不断学习和调整，以适应市场的变化和需求的变化，不断提升自身竞争力，实现可持续发展。
公司战略规划大纲一、本次战略规划的背景1、公司过去及目前战略的简要回顾与评价简要回顾公司过去及目前战略规划的结果：竞争的、市场的、财务上的；目标是什么；是否达到；目标是否合适等,并进行评价,指出成功的方面和不足的方面;这里隐含着此次进行战略规划时应解决的问题或需要进行的战略调整;2、公司使命的调整与确定确定的公司使命及其思路,即公司未来发展的大方向是进行战略规划的一个重要指南;3、公司目前需要解决的发展战略问题说明本项战略规划工作的目的是什么,后面所作的分析、提出的战略方案及结果要能解决这里提出的问题;二、外部环境分析1、宏观环境分析在宏观环境的方方面面内容中,对本公司经营运作有重要影响的因素是什么环境因素的情况产生何种影响对公司目前及未来意味着什么机会与威胁2、行业环境分析对行业的市场大小、增长情况；行业内竞争企业的数量及实力差别进行分析,从而分析行业的吸引力是什么,市场机会是什么；影响行业发展的关键因素是什么3、竞争对手分析对竞争对手的能力、产品、市场等情况进行分析;4、外部环境综合分析得出外部环境带来的威胁与机会,即机遇与挑战;三、内部条件分析1、公司业务结构及成长性分析总体收入规模、成长性及份额变化,细分市场业务规模、成长性、细分市场份额及业务结构变化;2、管理能力分析通过战略要素评价分析企业在战略管理、财务管理、人力资源管理、供应链、生产运营管理等管理方面的基础与能力；3、研发能力分析1 研究开发投入、研发方向；2 与竞争对手技术水准的比较；4、营销能力分析1 市场营销水平,销售增长率,市场占有率；2 分布情况、市场的营销网络；3 渠道覆盖水平、营销技能组合水平；4 自身价值定位；与客户的关系评估；5、生产能力分析6、财务分析盈利能力、偿债能力、运营能力等,总体及细分市场;7、本公司在所处行业内的地位及主要竞争优势、弱点1 本公司的优势；2 本公司的劣势；四、公司战略定位及战略目标1、公司产业定位产业范畴2、公司使命、公司愿景、核心价值观3、公司中长期发展阶段及目标规划财务目标及非财务目标,目标制定的指导思想五、公司战略规划1、业务战略业务定位及组合,发展模式、竞争策略选择及展望；2、职能战略人才、生产管理、营销、研发/技术、采购、生产、财务等；3、战略实施计划；4、实施计划、关键举措和预算；5、风险和应对措施;。
附件：公司战略规划和年度工作方案内容提纲公司战略规划内容提纲一、方案概要二、战略环境分析1、国家政策2、市场环境分析3、竞争分析三、公司状况SWOT分析1、对以下项目进行优劣分析：产品、品牌、营销能力、人力资源、制度、管理、技术、创新、团队、财务状况、产业链、企业规模四、公司战略目标公司的业务单位是营销部和基地公司,因此公司战略目标是指营销目标和基地公司发展目标1、公司三年发展总目标2、阶段发展目标五、战略实施1、营销规划2、基地公司规划3、人力资源规划4、财务规划六、战略规划控制营销战略规划内容提纲一、方案概要：包括市场机会、营销核心策略、财务目标、预算效果、公司给予的资源条件等重点内容;二、环境分析1、行业市场总结包括：市场容量、需求趋势、竞争环境、需求环境、渠道环境等要素;通过市场总结表达市场机会价值;2、公司外部环境分析;1、一般环境分析：消费者需求、渠道趋势、同类产品状况态;2、竞争环境分析波特的五力分析模型,包括新进入者的威胁、购买者的议价能力、供应商议价能力、替代品、现有竞争者,这些力量的强弱在很大程度上决定了产业的预期平均利润水平;3、竞争对手分析：确认关键对手,描述他们的市场形势并提供对他们市场战略的总体看法和发展的预期;3、企业内部环境分析SWOT优势、劣势、机会与威胁工具,通过分析对公司有个正确的认识,但不能说明如何获得竞争优势;4、企业产品分析、产总结公司现有的产品优点与不足,产品与公司资源的配套度等;5、渠道分析,主要表述公司产品目前的渠道体系以及产业内渠道发展的趋势;三、确定营销战略目标营销目标包括销售额、销售渠道、市场占用率、品牌知名度、回款率等1、三年的发展总目标2、阶段发展目标四、营销组合策略建立在STP市场细分、目标市场选择、定位战略决策之下,从结合4P 和4C客户价值、客户成本、客户便利、客户沟通的解度来考虑产品策略、价格策略、促销策略、营销渠道策略;1、产品策略：要求产品组合、产品线的深度、广度、包装、标签及保证书的协调与统一;另外是新产品、明星产品的规划、各产品生命周期的预测与管理办法;2、价格策略：价格策略需要与营销战略要相匹配,在营销实践中,老产品价格变动需要思考产品的战略定位与当期的业绩回报,新产品的价格要参考市场需求与竞争对手,更重要的产品的市场价值定位;3、渠道策略：1区域渠道的布局：通常包括全国市场启动、区域性市场、点面结合市场、重点市场、特殊市场五种方式,对于刚进入市场或者处于进攻型的企业,通常用区域性、点面结合等策略,在各个产业中,各个渠道的驱动要素都不相同,很难用一个固定的模式获得成功;2渠道要素：随着商业模式的多样化,可以根据资源与产业特点,进行渠道选择;4、促销策略：促销需要根据营销战略,作年度年度通盘考虑;要将全年的活动规划到位;五、营销活动方案计划及进度营销活动方案是完成年度营销计划的重要策略和步骤;1、广告计划方案；2、新产品上市方案；3、代理商及终端零售商辅导方案；4、消费者年度促销方案；5、代理商年度奖励方案；6、销售人员年度奖励方案；7、大型展示会方案；8、消费者购买行为调查方案等;六、营销评价与控制：营销控制有助于管理方式产生一定成果,并能发现问题、跟踪实施中的市场变化;营销评价与控制通常在四个方面进行七、组织与人力资源规划组织建设是营销策略中的一个重要组成部分;在营销组织建设中,主要包括内部营运体系、外部作业体系、策略推动体系三个部门,而组织的层级、宽度、分支机构等的设计,需要与营销策略相匹配;八、财务预算营销战略目标推进各阶段所需要的资源及组合运用,它是确保战略计划能否实现的关键因素;它包括销售目标预算、销售人力计划、营销费用预算三个部分;营销年度工作计划和实施方案内容提纲一、年度营销目标包括销售额、销售渠道、市场占用率、品牌知名度、回款率等;二、年度营销重点和营销策略结合4P和4C客户价值、客户成本、客户便利、客户沟通的产品策略、价格策略、促销策略、营销渠道策略;三、年度具体销售计划和实施方案方案内容：广告计划；新产品上市；代理商及终端零售商管理；年度促销；大型展示会；市场调查;方案内容要求：何时做何人做如何做为何做四、组织与人力资源管理五、年度预算案:基地公司发展战略规划内容提纲一、方案概要二、环境分析1、政策分析2、产业分析三、基地现状SWOT分析1、四、工作目标工作进度、种植量、成活率、收益1、三年总体目标2、阶段发展目标五、工作计划和实施方案1、三年实施计划2、具体实施方案何时做何人做如何做为何做六、人力资源规划和财务预算七、规划控制人力资源战略规划内容提纲一、方案概要二、西昌人力资源状况调查1、西昌市薪酬福利状况合理具有竞争性的薪酬福利体系2、西昌市员工需求调查构建良好的企业文化,提高员工满意度三、公司人力资源现状分析SWOT分析1、四、人力资源目标五、人力资源方案1、三年工作计划2、计划实施方案六、组织与财务预算七、规划控制公司财务战略规划内容提纲一、方案概要二、公司财务SW0T状况析1、3、机会分析4、风险分析三、公司财务三年财务目标一公司经营指标1、净资产收益率净资产收益率＝净利润/平均净资产×100％,说明公司净资产收益率偏低,公司自有资本获取收益的能力较弱;2、总资产报酬率总资产报酬率＝息税前利润总额／平均资产总额×100％,该指标偏低,表明公司投入产出的水平较弱,企业的全部资产的总体运营效益不高,需改进管理,提高资产利用效率和企业经营管理水平,增强盈利能力;3、主营业务利润率主营业务利润率＝主营业务利润／主营业务收入净额×100％,该指针标也偏低,说明公司产品附加值低,主营业务市场竞争力不强,发展潜力不大,获利水平低;4、资产负债率资产负债率＝负债总额／资产总额×100％,资产负债率是衡量企业债务偿还能力和财务风险的重要指标,比较保守的经验判断一般为不高于50％;如果单纯从偿债能力角度分析,越低越好;公司该指标偏高,表明公司财务风险较大;5、速动比率速动比率＝速动资产／流动负债×100％该指标越高,表明公司偿还流动负债的能力越强,一般保持在100％的水平比较好,表明公司既有好的债务偿还能力,又有合理的流动资产结构;6、已获利息倍数已获利息倍数＝息税前利润总额／利息支出,该指标如大于1,则表明企业负债经营能够赚取比资金成本更高的利润；如小于1,则表明企业无力赚取大于资金成本的利润,企业债务风险很大；该指标越高,表明企业的债务偿还越有保证；相反,则表明企业没有足够资金来源偿还债务利息,企业偿债能力低下;7、总资产周转率总资产周转率次＝主营业务收入净额／平均资产总额,该指标数值越高,周转速度越快,资产利用效率越高；该比率较低,说明企业全部资产营运效率较低;8、流动资产周转率流动资产周转率次＝主营业务收入净额／平均流动资产总额,该指标越高,表明企业流动资产周转速度越快,利用越好;在较快的周转速度下,流动资产会相对节约,其意义相当于流动资产投入的扩大,在某种程度上增强了企业的盈利能力；而周转速度慢,则需补充流动资金参加周转,形成资金浪费,降低企业盈利能力;二财务工作目标四、三年财务规划和实施1、投资计划2、融资计划银行贷款、贴息和免息、政府扶持、等金融手段3、现金流计划经营净现金流、利润、折旧、出售资产、融资、投资现金收益等4、资产结构和资产质量计划负债率、财务杠杠使用、轻轻资产结构设计、库存控制、应收款控制、现金管理等五、战略实施资金支持和人力资源。
企业战略发展规划提纲
一、企业战略发展规划概述
1.名称：XX企业战略发展规划
2.时间：从20XX年至20XX年
3.目标：本规划旨在打造XX企业成为竞争力最强的企业，对员工和公司社会责任进行实施，促进业务发展，提升利润率，实现持续增长和可持续发展
二、企业现状分析
1.资源与能力
i.XX企业拥有资金，人力，技术及市场等资源
ii.在行业中拥有不错的市场知名度，将会有利于发展
iii.公司经营模式较为合理，规模发展迅速
2.市场现状
i.XX企业有较强的竞争优势，但竞争也日益激烈
ii.XX企业的品牌声誉良好，有较强的稳定客户
iii.经营风险较大，需要及时采取积极措施应对市场变化
三、企业战略发展规划
1.市场目标
i.XX企业将重点发展核心市场，深耕国内市场，拓展国外市场，实现持续增长
ii.在未来5年内，XX企业将实现收入持续增长，达到XXX亿元
2.产品策略
i.XX企业将重视产品创新，保持市场竞争力，持续拥有核心技术优势
ii.XX企业将在产品研发和服务上不断投入，坚持技术创新，不断推出更优秀的产品
3.经营管理
i.XX企业将实施精益生产管理，改善现有管理流程，提高产品质量和效率。
公司战略规划报告大纲一、背景介绍1.公司概况：介绍公司的规模、成立时间、所处行业等基本信息。
2.行业现状：分析所处行业的现状，包括增长趋势、竞争态势等。
3.公司发展历程：回顾公司的发展历程，重点突出公司的成长点和里程碑事件。
二、目标设定1.长期目标：明确公司的长期目标，包括市场地位、盈利能力、发展规模等方面。
2.中期目标：制定实现长期目标的中期目标，包括收入、市场份额、产品创新等方面。
3.短期目标：制定实现中期目标的短期目标，包括销售增长、成本控制、客户满意度等方面。
三、核心竞争力分析1.产品或服务优势：分析公司产品或服务的独特性、质量和创新等方面的竞争力。
2.成本效益优势：分析公司在生产、运营等方面的成本效益优势。
3.品牌形象与声誉：分析公司的品牌形象和声誉对竞争的影响。
四、市场分析1.目标市场：明确公司的目标市场，包括地理位置、人口统计数据、消费者行为等。
2.竞争对手：分析目标市场的竞争对手，包括其产品、定价、市场份额等方面。
3.市场趋势：探讨目标市场的发展趋势，包括市场规模、消费者需求变化等。
五、战略选择1.市场定位：明确公司在目标市场中的定位，包括目标市场细分、目标客户群体等。
2.竞争策略：选择适合公司定位的竞争策略，如产品差异化、成本领先等。
3.发展策略：确定未来公司发展的重点领域和战略目标。
六、行动计划1.营销策略：制定营销推广计划，包括市场推广活动、渠道拓展等。
2.研发方案：确定产品研发的方向和计划，包括技术创新和产品改进。
3.资源配置：合理配置公司的资源，包括资金、人力资源、技术设备等。
七、风险评估和控制1.内部风险：分析公司内部可能存在的风险，如组织结构、人力管理等方面。
2.外部风险：评估外部环境中的风险，如政策法规变化、竞争加剧等。
3.风险控制：制定相应的风险控制措施，如合理的危机管理、保险策略等。
八、执行和评估1.实施计划：明确实施战略规划的具体时间表和责任人。
2.监测与调整：建立监测机制，及时调整战略规划，以适应市场变化和内外部环境的变化。
公司战略模板范文公司战略模板范文如下：公司名称：XXX公司战略目标：1. 增加市场份额：在行业中增加市场份额，提升品牌知名度和影响力。
2. 提高产品质量：通过不断优化产品设计和制造过程，提高产品质量，满足客户需求。
3. 创新研发：加大研发投入，推动技术创新，持续引进新产品和服务。
4. 拓展市场渠道：积极寻求新的销售渠道，实现市场多元化。
5. 实现可持续发展：关注环境保护和社会责任，推动企业可持续发展。
竞争优势：1. 技术领先：公司拥有一支高素质的研发团队，不断创新技术，保持在行业中的领先地位。
2. 品质保证：公司注重产品质量控制，建立完善的质量管理体系，确保产品符合客户需求。
3. 市场渠道：公司拥有广泛的销售渠道网络，能够更好地覆盖市场，满足客户需求。
4. 品牌影响力：公司具有良好的品牌声誉和客户口碑，能够吸引更多的潜在客户。
战略实施计划：1. 增加市场份额：加大市场推广力度，增加营销投入，开展促销活动，扩大市场份额。
2. 提高产品质量：优化产品设计和制造工艺，建立质量管理体系，提高产品质量水平。
3. 创新研发：加大研发投入，与合作伙伴开展合作项目，引进先进技术，推出新产品。
4. 拓展市场渠道：寻找新的销售渠道，与合作伙伴建立合作关系，扩大市场覆盖范围。
5. 实现可持续发展：制定环保政策和措施，推动能源和资源的有效利用，履行企业社会责任。
具体实施步骤：1. 成立相关工作小组，负责制定和监督战略实施计划。
2. 建立沟通渠道，与各部门、团队保持良好的沟通和协作。
3. 确定关键指标和目标，设定具体的实施计划。
4. 明确责任分工，监督执行情况，及时调整和纠正。
5. 定期评估战略实施效果，根据反馈结果进行调整和改进。
以上是我公司的战略模板范文，可以根据公司实际情况进行相应的调整和补充。
公司2024年度计划大纲 (2)公司2024年度计划大纲 (2)精选3篇（一）公司2024年度计划大纲如下：1. 经营战略定位- 确定公司的核心竞争力和市场定位- 制定长期发展目标和战略规划2. 营销策略- 分析市场需求和竞争情况，制定营销策略- 提升品牌知名度和美誉度- 扩大销售渠道，拓展新市场3. 产品研发和创新- 加强产品研发，推出具有竞争力的新产品- 提升产品质量和性能- 注重科技创新，提高产品的技术含量4. 生产管理- 优化生产流程，提高生产效率和质量- 引进先进的生产设备和技术- 加强供应链管理，确保原材料供应的稳定性和质量5. 人力资源管理- 提升员工素质和能力，加强培训和人才引进- 激励员工的创新和工作积极性- 建立健全的绩效考核和晋升制度6. 财务管理- 控制成本，提高财务效益- 加强财务风险管理，确保公司财务安全- 定期进行财务分析和预测，为公司经营决策提供支持7. 环境保护和社会责任- 推行环境友好型生产模式，减少对生态环境的影响- 履行企业社会责任，参与公益事业- 加强与政府、社会组织等的沟通和合作，维护公司形象和声誉8. 应对风险和挑战- 分析市场风险和行业竞争，制定风险应对策略- 加强危机管理和灾害防范能力- 建立完善的应急预案，提高应对突发事件的能力9. 公司文化建设- 倡导企业价值观和文化，营造积极向上的工作氛围- 加强内部沟通和团队建设- 建立健全的企业制度和规范，提高组织效能以上为初步大纲，具体计划细节需要根据公司的实际情况进行进一步制定和完善。
公司2024年度计划大纲 (2)精选3篇（二）公司2024年度计划大纲1. 战略目标设定- 确定公司在2024年的发展方向和战略目标- 分析市场和竞争对手动态，制定相应应对策略- 确定业务增长的关键领域和重点产品线2. 业务发展计划- 制定符合战略目标的业务发展计划，并分阶段落地实施- 开拓新市场，加强现有市场的渗透力和市场份额- 推出新产品或升级现有产品，以满足客户需求和市场变化3. 技术创新和研发计划- 加大研发投入，提升技术研发水平和能力- 推动产品创新和技术改进，提高产品质量和竞争力- 寻找新的技术合作伙伴，拓展技术领域和知识产权布局4. 市场营销计划- 制定全面的市场营销策略，包括品牌塑造、市场推广和销售策略 - 加强市场调研，深入了解客户需求和市场趋势- 优化销售渠道，加强销售团队建设和销售管理5. 运营管理计划- 优化公司内部运营流程，提高效率和降低成本- 加强供应链管理，确保产品质量和交货准时性- 建立健全的财务管理体系，保证公司财务稳健6. 人才培养和团队建设- 建立完善的人才培养和绩效管理机制，激励员工积极工作- 加强团队建设，提高团队合作能力和协作效率- 注重员工职业发展，提供培训和晋升机会7. 社会责任和可持续发展- 积极参与社会公益活动，履行企业社会责任- 提升环境保护意识，开展环保活动，推动可持续发展- 加强与利益相关方的沟通和合作，建立良好的企业形象和声誉以上是公司2024年度计划大纲的主要内容，具体的实施细节和时间安排将在后续阶段进一步制定和完善。
第1篇一、前言1. 编制背景2. 编制目的3. 编制原则二、企业现状分析1. 企业概况a. 企业简介b. 企业规模c. 企业组织结构2. 行业分析a. 行业概况b. 行业发展趋势c. 行业竞争格局3. 企业优势与劣势分析a. 优势分析b. 劣势分析三、市场分析1. 目标市场选择a. 市场细分b. 目标市场定位2. 市场需求分析a. 产品需求分析b. 服务需求分析3. 市场竞争分析a. 竞争对手分析b. 竞争策略分析四、发展战略规划1. 发展战略目标a. 短期目标（1-3年）b. 中期目标（3-5年）c. 长期目标（5年以上）2. 发展战略方向a. 产品战略b. 市场战略c. 技术战略d. 人才战略e. 财务战略3. 发展战略措施a. 产品策略1. 产品研发与创新2. 产品线拓展与优化3. 产品质量提升b. 市场策略1. 市场拓展2. 品牌建设3. 市场营销策略c. 技术战略1. 技术研发投入2. 技术创新与引进3. 技术转化与应用d. 人才战略1. 人才培养与引进2. 人才激励机制3. 人才梯队建设e. 财务战略1. 资金筹集与运用2. 成本控制与优化3. 盈利能力提升五、实施保障措施1. 组织保障a. 成立发展战略规划实施领导小组b. 明确各部门职责与任务c. 建立项目管理制度2. 资源保障a. 人力资源保障b. 财务资源保障c. 物质资源保障3. 技术保障a. 技术研发投入b. 技术引进与合作c. 技术转化与应用4. 管理保障a. 优化组织架构b. 完善管理制度c. 提升管理效率六、风险评估与应对措施1. 政策风险a. 政策变化对企业的潜在影响b. 应对措施2. 市场风险a. 市场需求变化对企业的潜在影响b. 应对措施3. 竞争风险a. 竞争对手策略变化对企业的潜在影响b. 应对措施4. 财务风险a. 资金链断裂、财务风险对企业的潜在影响b. 应对措施七、总结1. 发展战略规划的意义2. 实施发展战略规划的关键3. 对未来发展的展望八、附录1. 相关法律法规2. 行业数据报告3. 企业内部研究报告4. 其他相关资料注：以上提纲仅供参考，具体内容需根据企业实际情况进行调整和补充。
企业战略发展规划提纲
一、背景分析
1.行业背景分析
2.公司历史和发展现状分析
3.环境分析（政策、经济、社会、技术等）
二、愿景与使命
1.公司的愿景是什么
2.公司的使命是什么
三、目标设定
1.公司整体的战略目标
2.细分业务领域的战略目标
3.目标的具体指标和时间表
四、核心竞争力
1.公司的核心竞争力是什么
2.如何保持和提升核心竞争力
五、市场定位与目标客户
1.公司的市场定位是什么
2.目标客户分析
六、产品与服务策略
1.目标客户需求分析
2.产品与服务策略
3.产品研发与创新策略
4.产品质量控制策略
七、市场推广与销售策略
1.市场推广策略
2.销售策略
3.渠道管理策略
八、组织架构与团队建设
1.公司的组织架构
2.员工激励机制
3.人才招聘与培养策略
4.团队建设与协作机制
九、财务规划与风险管理
1.财务目标和指标设定
2.资金筹集与投资规划
3.风险管理策略
4.盈利能力与收益率分析
十、实施计划与绩效评估
1.具体实施计划
2.绩效评估指标和方法
3.周期性评估和调整
十一、总结与展望
1.回顾和总结过去的发展
2.展望未来的发展方向和机会。
公司战略规划纲要公司战略规划纲要一、引言公司战略规划是为了实现组织的长期发展目标而进行的重要工作。
本纲要旨在提供一个全面的框架，帮助公司制定和实施有效的战略规划，以确保公司在竞争激烈的市场中取得成功。
二、背景分析1. 公司概况：介绍公司的核心业务、市场地位和竞争环境。
2. SWOT分析：评估公司的优势、劣势、机会和威胁，为制定战略提供依据。
三、愿景和使命1. 公司愿景：明确公司的长期目标和期望的未来状态。
2. 公司使命：阐述公司的核心价值观和业务宗旨。
四、战略目标1. 定义关键绩效指标：确定衡量公司战略目标实现情况的关键指标。
2. 制定战略目标：根据公司愿景和使命，制定具体、可衡量和可达成的战略目标。
五、战略规划1. 竞争战略：确定公司在市场竞争中的定位和竞争策略。
2. 业务发展战略：制定扩大市场份额、开拓新市场或推出新产品的策略。
3. 人力资源战略：确保公司拥有合适的人才，制定招聘、培训和绩效管理等人力资源策略。
4. 财务战略：规划公司的财务目标和资源配置策略。
5. 技术创新战略：确定公司在技术研发和创新方面的重点和策略。
六、实施计划1. 制定行动计划：将战略目标转化为具体的行动计划，包括时间表、责任人和资源需求。
2. 绩效管理：建立有效的绩效管理体系，确保战略目标的实施和绩效评估。
七、风险管理1. 风险识别：识别可能影响战略实施的内外部风险。
2. 风险评估：评估风险的概率和影响程度，确定应对措施。
八、监测和评估1. 监测战略实施情况：建立监测机制，定期评估战略实施的进展和成果。
2. 修正和调整：根据评估结果，及时修正和调整战略规划。
九、总结公司战略规划是一个动态的过程，需要不断调整和优化。
本纲要提供了一个全面的框架，帮助公司制定和实施有效的战略规划，以应对市场竞争和实现长期发展目标。
公司战略大纲 This manuscript was revised on November 28, 2020公司战略与风险管理一、测试目标本科目主要测试考生的下列能力：1．掌握公司战略管理的基本概念；2．掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力；3．掌握各种战略管理工具的运用；4．掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法；5．分析战略选择及实施战略所带来的财务影响；6．掌握内部控制框架的概念和运用；7．掌握风险管理框架的概念和运用；8．掌握控制、减少和回避风险的方法；9．识别及评估公司面对的各种财务风险；10．掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法；11．熟悉信息技术管理的应用。
二、测试内容与能力等级经济法一、测试目标本科目主要测试考生的下列能力：1.熟悉法律的一般理论；掌握与注册会计师执业相关的基本民事制度以及诉讼和仲裁制度的运作原理；理解和认识与会计制度有关的重要商业法律环境。
2.掌握个人独资企业、合伙企业、公司企业以及外商投资企业等各类商事主体法律制度；理解我国企业法律制度的体系；运用有关法律制度分析和解决实务中的具体问题。
3.掌握证券法律制度、企业破产法律制度、企业国有资产法律制度以及它们与商事主体法律制度之间的关联性；运用有关法律制度分析和解决实务中的具体问题。
4.掌握物权法律制度、合同法律制度的基本内容及具体制度间的联系与区别；运用有关法律制度分析和解决实务中的具体问题。
5.掌握支付结算和票据法律制度；运用有关法律制度分析和解决实务中的具体问题。
6.掌握外汇管理法律制度；运用有关法律制度分析和解决实务中的具体问题。
7.掌握工业产权法律制度及竞争法律制度；运用有关法律制度分析和解决实务中的具体问题。
8.建立良好的法律意识和合规意识，有效避免执业中的法律风险。
二、测试内容与能力等级三、参考法规1.中华人民共和国民法通则1986年4月12日第六届全国人民代表大会第四次会议通过2. 最高人民法院关于贯彻执行《中华人民共和国民法通则》若干问题的意见（试行）1988年1月26日最高人民法院审判委员会讨论通过法（办）发[1988]6号3. 最高人民法院关于审理民事案件适用诉讼时效制度若干问题的规定2008年8月11日最高人民法院审判委员会第1450次会议通过法释[2008]11号4.中华人民共和国物权法2007年3月16日第十届全国人民代表大会第五次会议通过5.最高人民法院关于审理建筑物区分所有权纠纷案件具体应用法律若干问题的解释2009年3月23日最高人民法院审判委员会第1464次会议通过法释[2009]7号6.中华人民共和国合同法1999年3月15日第九届全国人民代表大会第二次会议通过7.最高人民法院关于适用《中华人民共和国合同法》若干问题的解释（一）1999年12月1日最高人民法院审判委员会第1090次会议通过法释[1999]19号8.最高人民法院关于适用《中华人民共和国合同法》若干问题的解释（二）2009年2月9日最高人民法院审判委员会第1462次会议通过法释[2009]5号9.最高人民法院关于审理商品房买卖合同纠纷案件适用法律若干问题的解释2003年3月24日最高人民法院审判委员会第1267次会议通过法释[2003]7号10.最高人民法院关于审理城镇房屋租赁合同纠纷案件具体应用法律若干问题的解释2009年6月22日最高人民法院审判委员会第1469次会议通过法释[2009]11号11.最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释2004年9月29日最高人民法院审判委员会第1327次会议通过法释[2004]14号12.最高人民法院关于审理技术合同纠纷案件适用法律若干问题的解释13.中华人民共和国担保法1995年6月30日第八届全国人民代表大会常务委员会第十四次会议通过14.最高人民法院关于适用《中华人民共和国担保法》若干问题的解释2000年9月29日最高人民法院审判委员会第1133次会议通过法释[2004]44号15.中华人民共和国民事诉讼法（节选）1991年4月9日第七届全国人民代表大会第八次会议通过 2007年修订16.中华人民共和国仲裁法1994年8月31日第八届全国人民代表大会常务委员会第九次会议通过17.中华人民共和国公司法1993年12月29日第八届全国人民代表大会常务委员会第五次会议通过根据1999年12月25日第九届全国人民代表大会常务委员会第十三次会议《关于修改〈中华人民共和国公司法〉的决定》第一次修正根据2004年8月28日第十届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议《关于修改〈中华人民共和国公司法〉的决定》第二次修正 2005年10月27日第十届全国人民代表大会常务委员会第十八次会议修订18.中华人民共和国公司登记管理条例1994年6月24日国务院令第156号发布根据2005年12月18日《国务院关于修改〈中华人民共和国公司登记管理条例〉的决定》修订19.最高人民法院关于适用《中华人民共和国公司法》若干问题的规定（一）2006年3月27日最高人民法院审判委员会第1382次会议通过法释〔2006〕3号20.最高人民法院关于适用《中华人民共和国公司法》若干问题的规定（二）2008年5月5日最高人民法院审判委员会第1447次会议通过法释（2008）6号21.最高人民法院关于审理与企业改制相关民事纠纷案件若干问题的规定2002年12月3日由最高人民法院审判委员会第1259次会议通过法释（2003）1号22.最高人民法院关于审理涉及会计师事务所在审计业务活动中民事侵权赔偿案件的若干规定23.上市公司章程指引（2006年修订）2006年3月16日证监公司字（2006）38号24. 上市公司重大资产重组管理办法2008年3月24日中国证券监督管理委员会第224次主席办公会议审议通过中国证监会令第53号25.上市公司收购管理办法2006年5月17日中国证券监督管理委员会第180次主席办公会议审议通过，根据2008年8月27日中国证券监督管理委员会《关于修改〈上市公司收购管理办法〉第六十三条的决定》修订26.关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见2001年8月16日证监发（2001）102号发布27.上市公司股东大会规则2006年3月16日证监发（2006）21号发布28.上市公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理规则2007年4月5日证监公司字（2007）56号发布29. 中华人民共和国合伙企业法1997年2月23日第八届全国人民代表大会常务委员会第二十四次会议通过2006年8月27日第十届全国人民代表大会常务委员会第二十三次会议修订30.中华人民共和国合伙企业登记管理办法1997年11月19日国务院令第236号发布根据2007年5月9日《国务院关于修改〈中华人民共和国合伙企业登记管理办法〉的决定》修订31.中华人民共和国个人独资企业法1999年8月30日中华人民共和国主席令第20号32.中华人民共和国企业国有资产管理法2008年10月28日第十一届全国人民代表大会常务委员会第五次会议通过33.中华人民共和国外资企业法1986年4月12日第六届全国人民代表大会第四次会议通过根据 2000年10月31日第九届全国人民代表大会常务委员会第十八次会议《关于修改〈中华人民共和国外资企业法〉的决定》修正34.中华人民共和国外资企业法实施细则1990年10月28日国务院令第301号发布根据 2001年4月12日《国务院关于修改〈中华人民共和国外资企业法实施细则〉的决定》修订35.中华人民共和国中外合资经营企业法1979年7月1日第五届全国人民代表大会第二次会议通过根据 2001年3月15日第九届全国人民代表大会第四次会议《关于修改〈中华人民共和国中外合资经营企业法〉的决定》第二次修正36.中华人民共和国中外合资经营企业法实施条例1983年9月20日国发（1983）148号发布根据 2001年7月22日《国务院关于修改〈中华人民共和国中外合资经营企业法实施条例〉的决定》修订37.关于中外合资经营企业注册资本与投资总额比例的暂行规定1987年3月1日工商企字〔1987〕第38号发布38.中外合资经营企业合营各方出资的若干规定1987年12月30日国函（1987）215号发布39.《合资经营企业合营各方出资的若干规定》的补充规定1997年9月29日国家工商行政管理局令第2号发布40.中华人民共和国中外合作经营企业法1988年4月13日第七届全国人民代表大会第一次会议通过根据 2000年10月31日第九届全国人民代表大会常务委员会第十八次会议《关于修改〈中华人民共和国中外合作经营企业法〉的决定》修正41.中华人民共和国中外合作经营企业法实施细则1995年8月7日原对外贸易经济合作部令（1995）第6号发布42.指导外商投资方向规定2002年2月11日国务院令第346号发布43.关于外国投资者并购境内企业的规定2006年8月8日国家外汇管理局令2006年第10号发布44.外商投资企业投资者股权变更的若干规定1997年5月28日（1997）外经贸法发第267号发布45.关于外商投资企业合并与分立的规定1999年9月23日（1999）外经贸法发第395号发布根据2001年11月22日《原对外贸易经济合作部和国家工商行政管理总局关于修改〈关于外商投资企业合并与分立的规定〉的决定》修订46.关于上市公司涉及外商投资有关问题的若干意见2001年10月8日外经贸资发（2001）538号发布47.关于向外商转让上市公司国有股和法人股有关问题的通知2002年11月1日证监发（2002）83号发布48.中华人民共和国证券法2005年10月27日第十届全国人民代表大会常务委员会第十八次会议修订1998年12月29日第九届全国人民代表大会常务委员会第六次会议通过根据2004年8月28日第十届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议《关于修改〈中华人民共和国证券法〉的决定》修正 2005年10月27日第十届全国人民代表大会常务委员会第十八次会议修订49.最高人民法院关于审理证券市场因虚假陈述引发的民事赔偿案件的若干规定2002年12月26日最高人民法院审判委员会第1261次会议通过法释（2003）2号50.中华人民共和国证券投资基金法2003年10月28日中华人民共和国第十届全国人民代表大会常务委员会第五次会议通过51.国务院关于股份有限公司境外募集股份及上市的特别规定1994年8月4日国务院令第160号发布52.公司债券发行试点办法2007年5月30日中国证券监督管理委员会令第49号发布53.上市公司信息披露管理办法2006年12月13日中国证券监督管理委员会令第40号发布54.上市公司证券发行管理办法2006年5月6日中国证券监督委员会令第30号发布55.首次公开发行股票并上市管理办法2006年5月17日中国证券监督委员会令第32号发布56.证券发行与承销管理办法2006年9月11日中国证券监督管理委员会令第37号发布根据2010年10月11日中国证券监督管理委员会《关于修改〈证券发行与承销管理办法〉的决定》修订57.关于修改上市公司现金分红的若干规定的决定2008年10月9日中国证券监督管理委员会令第57号58.证券发行上市保荐业务管理办法2008年10月17日中国证券监督管理委员会令第58号，2009年5月13日修订59.首次公开发行股票并在创业板上市管理暂行办法2009年3月31日中国证券监督管理委员会令第61号60. 关于深化新股发行体制改革的指导意见中国证券监督管理委员会公告[2010]26号61.中华人民共和国企业破产法2006年8月27日第十届全国人民代表大会常务委员会第二十三次会议通过62.最高人民法院关于审理企业破产案件指定管理人的规定2007年4月4日最高人民法院审判委员会第1422次会议通过法释〔2007〕8号63.最高人民法院关于审理企业破产案件确定管理人报酬的规定2007年4月4日最高人民法院审判委员会第1422次会议通过法释〔2007〕9号64.资产评估机构审批管理办法2005年5月11日财政部令第22号发布65.企业国有资产产权登记管理办法1996年1月25日国务院令第192号发布66.国有资产评估管理办法1991年11月16日国务院令第91号发布67.国有资产评估管理办法施行细则1992年7月18日国资办发（1992）36号发布68.中华人民共和国外汇管理条例2008年8月1日国务院第20次常务会议修订通过国务院令第532号69.个人外汇管理办法2006年12月25日中国人民银行令（2006]第3号发布70.结汇、售汇及付汇管理规定1996年6月20日中国人民银行令（1996）第1号发布71.关于调整出口收汇核销和外汇账户管理政策的通知2001年11月12日国家外汇管理局汇发（2001）184号发布72.中华人民共和国外资银行管理条例2006年11月8日国务院令478号发布73.支付结算办法1997年9月19日由中国人民银行银发（1997）393号发布74.人民币银行结算账户管理办法2003年4月10日中国人民银行令（2003）第5号发布75.人民币银行结算账户管理办法实施细则2005年1月19日银发（2005）16号发布76.非金融机构支付服务管理办法2010年6月14日中国人民银行令（2010）第2号发布77.中华人民共和国票据法1995年5月10日第八届全国人民代表大会常务委员会第十三次会议通过根据2004年8月28日第十届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议《关于修改〈中华人民共和国票据法〉的决定》修正78.最高人民法院关于审理票据纠纷案件若干问题的规定2000年2月24日最高人民法院审判委员会第1102次会议通过法释〔2000〕3279.中华人民共和国专利法1984年3月12日第六届全国人民代表大会常务委员会第四次会议通过根据 1992年9月4日第七届全国人民代表大会常务委员会第二十七次会议《关于修改〈中华人民共和国专利法〉的决定》第一次修正根据 2000年8月25日第九届全国人民代表大会常务委员会第十七次会议《关于修改〈中华人民共和国专利法〉的决定》第二次修正根据2008年12月27日第十一届全国人民代表大会常务委员会第六次会议《关于修改〈中华人民共和国专利法〉的决定》第三次修正80.中华人民共和国专利法实施细则2001年6月15日中华人民共和国国务院令第306号公布根据2002年12月28日《国务院关于修改〈中华人民共和国专利法实施细则〉的决定》第一次修订根据2010年1月9日《国务院关于修改〈中华人民共和国专利法实施细则〉的决定》第二次修订81.最高人民法院关于审理专利纠纷案件适用法律问题的若干规定2001年6月19日最高人民法院审判委员会第1180次会议通过法释〔2001〕21号82.中华人民共和国商标法1982年8月23日第五届全国人民代表大会常务委员会第二十四次会议通过根据 1993年2月22日第七届全国人民代表大会常务委员会第三十次会议《关于修改〈中华人民共和国商标法〉的决定》第一次修正根据 2001年10月27日第九届全国人民代表大会常务委员会第二十四次会议《关于修改〈中华人民共和国商标法〉的决定》第二次修正83.中华人民共和国商标法实施条例2002年8月3日国务院令第358号发布84.最高人民法院关于审理商标民事纠纷案件适用法律若干问题的解释2002年10月12日最高人民法院审判委员会第1246次会议通过法释〔2002〕32号85.中华人民共和国反不正当竞争法1993年9月2日第八届全国人大常委会第三次会议通过86.最高人民法院关于审理不正当竞争民事案件应用法律若干问题的解释2006年12月30日最高人民法院审判委员会第1412次会议通过法释〔2007〕2号87.中华人民共和国反垄断法2007年8月30日第十届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议通过88.国务院关于经营者集中申报标准的规定2008年8月3日国务院令第529号发布89.国务院反垄断委员会关于相关市场界定的指南2009年5月24日发布90.工商行政管理机关制止滥用行政权力排除、限制竞争行为程序规定2009年5月26日国家工商行政管理总局令第41号发布91.工商行政管理机关查处垄断协议、滥用市场支配地位案件程序规定2009年5月26日国家工商行政管理总局令第42号发布92.金融业经营者集中申报营业额计算办法2009年7月15日中华人民共和国商务部、中国人民银行、中国银行业监督管理委员会、中国证券监督管理委员会、中国保险监督管理委员会令2009年第10号发布93.经营者集中申报办法2009年11月21日中华人民共和国商务部令2009年第11号发布94.经营者集中审查办法2009年11月24日中华人民共和国商务部令2009年第12号发布95. 关于实施经营者集中资产或业务剥离的暂行规定2010年7月5日中华人民共和国商务部令2010年第41号发布96.反价格垄断规定2010年12月29日发展改革委令2010年第7号发布97.反价格垄断行政执法程序规定2010年12月29日发展改革委令2010年第8号发布98.工商行政管理机关禁止垄断协议行为的规定2010年12月31日国家工商行政管理总局令第53号公布99.工商行政管理机关禁止滥用市场支配地位行为的规定2010年12月31日国家工商行政管理总局令第54号公布100.工商行政管理机关制止滥用行政权力排除、限制竞争行为的规定2010年12月31日国家工商行政管理总局令第55号公布。
