浅析如何强化工民建工程施工管理

工民建工程施工管理现状及应对措施

作为国家经济发展的重要支柱，建筑业既是全球经济的重要代表性行业，也是国家重要基础设施建设的基础。当前，我国建筑业发展速度较快，建筑总产值占国内生产总值的比重日益增长，建筑企业数量、规模、产值不断攀升，但在建筑工程施工过程管理方面，还存在着一些严重的问题。这些问题如果不及时得到解决，不仅直接影响施工质量和工程进度，还有可能成为安全生产的隐患。本文从工民建工程施工管理的现状入手，探讨了应该采取的应对措施。

一、施工管理现状

1、人员配备不足

在大型建筑项目施工中，专职施工管理人员分配不足和工作职责不明确等现象普遍存在。一些施工单位把管理部门过多地配备在总部，而施工现场人员不足，工作强度过大，管理效率低下。

2、监督不力

在建筑施工中，很多施工单位因为追求施工进度，常常会忽略工程质量和安全问题。监理单位在收到不达标的质量或不安全情况通告后，及时采取措施必须处理，否则整个项目可能处于被动状态，施工中出现质量或安全问题。

3、培训缺失

建筑工人是建设工程的重要人才，但很多工人的技能水平差距较大。一些施工单位对施工人员进行技能培训和安全知识学习不够重视，不采取有效的培训措施，导致工人技能水平不断下降，隐患增多，对工程质量的保障不足。

二、应对措施

1、合理配备专职施工管理人员

施工管理人员是建筑工程的重要管理力量，必须合理配备。施工现场主要管理人员必须有足够的实际工作经验，并且要处理施工现场遇到的各种问题。各个施工单位应根据施工特点和规模，结合工程实施过程的特点和难点，增加或减少相应管理人员的配备，调整各部门的职责，提高应对临时变动情况的能力。

2、加强对工程进度、质量和安全的监督

建筑工程施工管理过程中监督的作用至关重要，直接影响工程的质量和安全。监管部门应加强对工程的质量和安全监督，在建筑工程施工过程中严格执行国家和地方各项规章制度，及时监督工程质量和安全问题的预防措施的采取，协调工民建各部门处理质量和安全问题，确保施工进度、质量和安全符合要求。

试论如何加强工民建工程施工管理

在工民建工程管理中，施工管理有着非常重要的意义。工民建工程施工管理对施工企业的整体效益有着直接的影响，对于社会的稳定与发展也有着非常重要的现实意义。因此，我们要不断加强对工民建工程施工管理的创新与研究，以更好地促进施工企业的发展。下面本文就工民建工程施工管理中存在的一些问题进行了分析，并就这些问题的解决提出了相应的措施。

标签：工民建；施工管理；措施

1、工民建工程施工管理中存在的问题分析

1.1 施工进度方面存在的问题。在我国很多工民建建筑工程中都普遍存在着总包与分包的现象，这些现象的存在，就使得在对工程施工进行管理时，施工进度达不到一个统一的要求，从而使得各个分包单位的施工进度有着很大的差异。通常情况下，在工民建工程施工中，对于一些分包的项目合同往往内容比较简单，对于施工进度的要求在合同中也不能够完全地体现出来。有些合同中即使对施工进度有了明确的规定，但是对于很多小的项目分包商来说，他们并没有延期就要出违约金的意识。这些问题的存在，使得在工民建工程施工中，有很多的分包项目不能及时地交工，从而对工民建工程整体的工期造成直接的影响，使得工程交付时间受到影响，对建筑工程的效益产生了直接的影响。

1.2 资料管理方面存在的问题。对于工民建工程施工管理来说，它是一个复杂且完整的系统，其资料管理意识不足将导致影响将来的工作，资料档案的管理已成为一种形式，对实践根本无法起到指导作用，建筑资料其涉及的领域也较为广泛，所以要想提高管理的质量，注重资料的管理是一个必须的过程，也是一个重要的环节，但是从现状调查中我们却发现，并非如此，有很多施工企业的资料存档不足，很多人认为其可有可无，但一旦上级下发通知检查，就会临时抱佛脚；或者在施工工程完成后，仅依靠记忆填补资料，不能按照程序一边施工一边整理资料。

1.3 技术管理方面存在的问题。在工民建工程施工中，施工技术的先进性对工民建质量的好坏有着直接影响，为了更好地促进工程质量的完善，在工民建工程施工中对施工技术进行了明确的技术规范要求。但是在实际施工中，往往存在着不能按照施工技术来进行施工的情况，这样就很难保证工民建工程施工质量。而在在工民建的施工过程中，要完成许多施工技术指标，必须要控制技术，加强管理，以保证施工技术指标良好的实施。目前在许多民用建筑的过程中，因为涉及到很多复杂的技术，导致控制系统有一些漏洞。

浅谈建筑工程施工管理

一、前言

建筑项目管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调，其内容是研究如何高效益地实现项目目标，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。由于建筑项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观点、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。

建筑项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，建筑项目管理是具有系统管理的特点的。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对项目生产要素进行管理主要体现在四方面：(1)对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要;(2)对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用;(3)对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡;(4)合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

二、建筑项目的施工管理

建筑项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。

1.成本控制。 项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：

(1)、成本最低化原则。

施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。

浅谈加强工民建工程施工管理的措施

【摘要】近年来，随着我国社会经济的高速发展，工业和民用建筑工程正以前所未有的规模展开。为打造精品工程，保证工程质量，在施工过程中应加强工程的施工管理工作。本文主要针对目前工民建工程中施工管理存在的问题进行分析，然后针对其问题提出了相应的解决措施。

【关键词】工民建工程；施工管理；改善措施

工业和民用建筑工程，都是我国建筑工程的重要部分。随着我国社会经济的快速发展，随着施工技术的发展和施工速率的加快，工民建工程中产生的各种工程隐患也越来越多，其质量问题逐渐成为人们关注的焦点。因此应重视加强工业和民用建筑工程施工过程中的管理工作，从根本上保证施工质量。工民建工程施工管理作为一门建筑与管理相融合的学科，近年来在理论研究方面和实际应用方面都得到了较大的发展和提高，它涉及的内容遍布施工过程的各个环节，处理起来非常麻烦，需要很多人、物、设备的参与。因此，为了保证施工质量和施工进度，必须对工民建工程的施工管理过程施行一些切实可行的管理措施。

1 工民建工程施工管理存在的问题

1.1 劳动力多导致管理困难

建筑工程是个需要大量劳动力的工程，在施工现场不可能对每个施工人员进行有效地控制。因此在施工过程中容易出现指挥不当、操作失误、合作不协调及责任不清等现象，例如，物料常常不

符合要求和施工时物料投入过大等问题，不仅造成资源浪费，还降低了施工进度，影响了施工质量。

1.2 施工资料管理混乱

工民建工程施工管理除了对施工过程中的材料、技术、人员进行有效的管理，还不能忽视整个工程的资料管理问题。当今很多建筑单位都认为施工中的资料管理工作不重要，施工资料管理对于他们来说只是上级部门检查或一项工程竣工结束后的短暂、临时性的工作。施工单位的这种做法将导致整个施工管理过程没有有效的计划做指导，施工操作往往只凭借经验来进行，欠缺规范性，严重影响了工程质量。