试析如何加强工民建工程施工管理

青岛恒星职业技术学院毕业论文

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引言

建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程, 要使施工全过程顺利进行,以期达到预定的目标, 就必须用科学的方法进行施工管理。

现代建筑物反映在施工技术上的特征是高耸、大跨度、超深基础; 反映在安装技术上的特征是都配备有现代化的通信系统、监控系统、自动控制系统和环境系统、综合布线系统等内容; 反映在安全施工方面要求有严格的安全措施和消防措施;反映在质量方面要求严格按照ISO-9000 质量标准体系高效优质地施工;

在环境保护、文明施工上要求做到无污染、无噪音、无公害、工地文明、整洁、形象美观等。

现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，优化施工现场管理是一条必由之路。

应该说，现场管理的优化，既能促进企业的综合管理水平的提高，又能提高施工项目的综合绩效，进而确保企业的经济效益。

因此，施工企业应该对内狠抓现场管理，对外大力开拓建筑市场。只有这样，才能在日趋白热化的市场竞争中得到生存与发展的空间，才能立于不败之地。现场管理，过去已经有了一套较为完整的模式，但如何突破这套模式，不断进行现场管理的优化，这是一个新的课题。

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第一章 优化现场管理的主要内容和基本原则

1.1 优化现场管理的主要内容

优化施工现场管理的主要内容可分为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理和现场整体管理。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化来实现我们的目标。1.以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。2.彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。3.优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术水平。4.加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本。5.优化现场作业，发挥其综合管理效益。6.均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理。7.加强基础工作，使施工现场始终处于有序状态。8.文明施工，确保安全生产和文明作业。

如何加强工民建施工技术管理

摘要：工民建施工技术管理属于应用管理学科，社会和施工单位对其都非常重视。工民建施工技术管理不仅是一项内容丰富、工艺复杂的工作，而且又是一项耗费人力资源较大的工作。工民建施工技术管理贯穿在工民建施工的整个过程中，决定着整个工程的质量。工程质量不仅影响到人民生命和财产的安全，而且对工程项目的投资以及施工成本的高低。本文就工民建施工技术管理进行了探讨。

关键词：工民建；施工技术；管理；措施

引言

随着社会的发展，房屋如雨后春笋般不断地冒出来。但是也有很多房屋的建设并没有达到合格的要求，因此就出现很多“豆腐渣”工程。而工民建施工技术的管理对工程质量的影响非常大。但是工民建施工技术的管理是一个非常复杂，并且涉及面非常广的一个管理制度。其发展到至今依然还存在着不少的问题。因此加强工民建施工技术的管理，不仅是我国建筑业的发展的要求，也是保障我国人们生命财产安全的要求。

一、工民建施工技术管理的新观念

进入二十一世纪以后,随着科学技术的不断发展与创新,世界全面迈入信息经济时代,我国工民建筑工程施工中也逐渐开始重视对先进技术的管理。工民建筑工程中施工技术的管理要逐步向全方位、多层次、立体化的角度发展。

1、可持续、生态化的技术观

目前,全世界都在强调可持续发展的战略与理念,其基本要求是“节约世界能源、保护环境质量”。工民建筑工程中施工技术的管理也要逐步向可持续、生态化的方向过渡,施工中生态化的设计理念包含了大量的技术元素,通过生态化技术设计的方式达到人与自然和谐共存的可持续发展目标。

2、信息技术观

信息经济时代的“技术转型”必将导致“技术观”的转型,原有的工民建筑工程施工技术已经难以涵盖新技术的许多特征了,从而需要建筑行业从业人员要对新技术的对象、目的和结果等问题加以重新思考与分析,得出新的信息技术观。

二、施工技术管理在建筑工程施工中的重要性

建筑施工作为一种多项技术、多工种操作的综合交叉施工过程，主要包含编制施工设计方案、会审和熟悉图样、质量检验、商洽管理、竣工验收等主要技术内容。将这些内容贯穿到整个施工的过程中，其主要的现实意义有:

工民建工程施工管理现状及应对措施

作为国家经济发展的重要支柱，建筑业既是全球经济的重要代表性行业，也是国家重要基础设施建设的基础。当前，我国建筑业发展速度较快，建筑总产值占国内生产总值的比重日益增长，建筑企业数量、规模、产值不断攀升，但在建筑工程施工过程管理方面，还存在着一些严重的问题。这些问题如果不及时得到解决，不仅直接影响施工质量和工程进度，还有可能成为安全生产的隐患。本文从工民建工程施工管理的现状入手，探讨了应该采取的应对措施。

一、施工管理现状

1、人员配备不足

在大型建筑项目施工中，专职施工管理人员分配不足和工作职责不明确等现象普遍存在。一些施工单位把管理部门过多地配备在总部，而施工现场人员不足，工作强度过大，管理效率低下。

2、监督不力

在建筑施工中，很多施工单位因为追求施工进度，常常会忽略工程质量和安全问题。监理单位在收到不达标的质量或不安全情况通告后，及时采取措施必须处理，否则整个项目可能处于被动状态，施工中出现质量或安全问题。

3、培训缺失

建筑工人是建设工程的重要人才，但很多工人的技能水平差距较大。一些施工单位对施工人员进行技能培训和安全知识学习不够重视，不采取有效的培训措施，导致工人技能水平不断下降，隐患增多，对工程质量的保障不足。

二、应对措施

1、合理配备专职施工管理人员

施工管理人员是建筑工程的重要管理力量，必须合理配备。施工现场主要管理人员必须有足够的实际工作经验，并且要处理施工现场遇到的各种问题。各个施工单位应根据施工特点和规模，结合工程实施过程的特点和难点，增加或减少相应管理人员的配备，调整各部门的职责，提高应对临时变动情况的能力。

2、加强对工程进度、质量和安全的监督

建筑工程施工管理过程中监督的作用至关重要，直接影响工程的质量和安全。监管部门应加强对工程的质量和安全监督，在建筑工程施工过程中严格执行国家和地方各项规章制度，及时监督工程质量和安全问题的预防措施的采取，协调工民建各部门处理质量和安全问题，确保施工进度、质量和安全符合要求。

试论如何加强工民建工程施工管理

在工民建工程管理中，施工管理有着非常重要的意义。工民建工程施工管理对施工企业的整体效益有着直接的影响，对于社会的稳定与发展也有着非常重要的现实意义。因此，我们要不断加强对工民建工程施工管理的创新与研究，以更好地促进施工企业的发展。下面本文就工民建工程施工管理中存在的一些问题进行了分析，并就这些问题的解决提出了相应的措施。

标签：工民建；施工管理；措施

1、工民建工程施工管理中存在的问题分析

1.1 施工进度方面存在的问题。在我国很多工民建建筑工程中都普遍存在着总包与分包的现象，这些现象的存在，就使得在对工程施工进行管理时，施工进度达不到一个统一的要求，从而使得各个分包单位的施工进度有着很大的差异。通常情况下，在工民建工程施工中，对于一些分包的项目合同往往内容比较简单，对于施工进度的要求在合同中也不能够完全地体现出来。有些合同中即使对施工进度有了明确的规定，但是对于很多小的项目分包商来说，他们并没有延期就要出违约金的意识。这些问题的存在，使得在工民建工程施工中，有很多的分包项目不能及时地交工，从而对工民建工程整体的工期造成直接的影响，使得工程交付时间受到影响，对建筑工程的效益产生了直接的影响。

1.2 资料管理方面存在的问题。对于工民建工程施工管理来说，它是一个复杂且完整的系统，其资料管理意识不足将导致影响将来的工作，资料档案的管理已成为一种形式，对实践根本无法起到指导作用，建筑资料其涉及的领域也较为广泛，所以要想提高管理的质量，注重资料的管理是一个必须的过程，也是一个重要的环节，但是从现状调查中我们却发现，并非如此，有很多施工企业的资料存档不足，很多人认为其可有可无，但一旦上级下发通知检查，就会临时抱佛脚；或者在施工工程完成后，仅依靠记忆填补资料，不能按照程序一边施工一边整理资料。

1.3 技术管理方面存在的问题。在工民建工程施工中，施工技术的先进性对工民建质量的好坏有着直接影响，为了更好地促进工程质量的完善，在工民建工程施工中对施工技术进行了明确的技术规范要求。但是在实际施工中，往往存在着不能按照施工技术来进行施工的情况，这样就很难保证工民建工程施工质量。而在在工民建的施工过程中，要完成许多施工技术指标，必须要控制技术，加强管理，以保证施工技术指标良好的实施。目前在许多民用建筑的过程中，因为涉及到很多复杂的技术，导致控制系统有一些漏洞。