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第1篇一、实验背景随着社会经济的快速发展，项目管理在各个行业中的重要性日益凸显。
为了提高项目管理的效率和效果，我们选取了一个典型的项目管理案例进行实验研究。
本案例选取了一个汽车智能网联行业客户的项目，通过集成Jira、Confluence和Jira Service Management（JSM）等Atlassian工具，帮助客户实现高效的项目管理。
二、实验目的1. 掌握项目管理的基本流程和方法。
2. 熟悉Atlassian工具在项目管理中的应用。
3. 分析和评估项目管理案例的成功与不足。
三、实验内容1. 案例背景某汽车智能网联行业客户，专注于车联网系统研发，包括车载导航和中控系统。
这些系统需要与各个领域的合作伙伴和服务方进行集成，例如，地图系统需要无缝对接百度、高德等平台，购物功能则需要与淘宝等电商建立连接。
客户的目标是将各领域的优质功能集成至一体化的车载系统中，并确保整个系统的顺利运行。
2. 客户挑战（1）跨部门需求差异：设计、开发、销售和运营等部门在项目管理和团队协作方面存在各自独特的需求和挑战。
（2）多系统集中管理困难：合作的多家公司使用不同的业务系统，导致信息分散、管理困难。
（3）业务流程整合不畅：各部门之间的业务流程难以整合，影响了项目进度和质量。
3. 解决方案（1）使用Jira协调与外部公司的项目协作，整合各部门业务流程。
（2）通过Jira Service Management优化客户对接，处理不同汽车型号的对接工作。
（3）利用Confluence进行项目运营管理，确保系统的稳定和持续运行。
4. 实验步骤（1）项目启动与规划：成立项目组，明确项目目标、时间表、责任分配，并制定详细的项目计划书。
（2）资源整合与优化：评估现有的人力资源，识别符合资质要求的关键技术人员，并安排必要的培训和资质认证。
（3）文档与资料管理：实施电子化文档管理系统，对所有申请所需的资料进行分类存储和版本控制。
（4）风险识别与应对：进行详尽的风险评估，识别资质申请过程中可能遇到的障碍，并制定相应的风险应对计划。
项目管理的几个案例项目管理是一项关键的管理活动，旨在组织、计划和控制项目的各个方面，以实现预期的目标。
在实际的项目实施中，我们可以从许多成功的案例中学习经验，并借鉴他们的管理方法和策略。
以下是几个项目管理的成功案例。
案例1：苹果公司iPhone开发项目苹果公司在2007年推出了第一代iPhone，该项目被认为是项目管理中的经典案例。
在项目初期，苹果公司设立了一个专门的团队，由乔布斯亲自领导。
团队成员来自不同的领域，包括硬件、软件、设计等。
他们明确了项目的目标和范围，并制定了详细的项目计划。
在项目执行过程中，团队采用了敏捷开发的方法，以快速响应市场需求和变化。
他们坚持每两周发布一个新版本，并持续进行用户测试和反馈。
通过不断迭代和改进，iPhone项目最终实现了预期的目标，并成为了一款极为成功的产品。
案例2：北京奥运会筹办项目2008年北京奥运会是中国历史上的一次重大事件，其筹办项目被认为是一次非常成功的项目管理案例。
在项目初期，筹备委员会成立了一个由专业管理人员组成的团队，并明确了项目目标和范围。
团队采用了项目管理的经典方法，制定了详细的项目计划，并按照计划进行项目执行。
在整个项目周期中，团队成员保持了紧密的合作和沟通，及时解决项目中遇到的问题，并采取措施保证项目按时交付。
最终，北京奥运会圆满成功，并获得了国际社会的广泛称赞。
案例3：特斯拉Model S发布项目特斯拉是一家以电动汽车闻名的公司，在2012年发布了其旗舰产品Model S。
该项目被认为是项目管理领域一个成功的里程碑。
特斯拉在项目初期成立了一个由优秀工程师和设计师组成的团队，并明确了项目的目标和范围。
项目团队采用了敏捷开发的方法，以灵活应对市场需求和技术变化。
他们在整个项目周期中，保持了与供应商和合作伙伴的紧密合作，确保了产品质量和交付进度。
通过项目管理的有效实施，特斯拉成功地推出了Model S，并取得了巨大的商业成功。
总结以上是几个项目管理的成功案例，这些案例展示了良好的项目管理对于项目成功的重要性。
项目管理成功案例精选在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理的重要性日益凸显。
成功的项目管理可以帮助组织实现战略目标，提高效率，降低成本，提升客户满意度，甚至创造新的商业机会。
以下是一些项目管理成功案例的精选，这些案例展示了不同行业、不同规模的组织如何通过有效的项目管理取得了成功。
首先，让我们来看一个关于IT行业的案例。
某软件公司计划开发一款新的移动应用程序，以满足市场对移动端产品的需求。
在项目启动初期，项目团队进行了充分的市场调研和用户需求分析，确定了产品的功能特性和开发计划。
在项目执行阶段，团队采用敏捷开发方法，将产品功能模块化，实行迭代开发，不断与客户进行沟通和反馈。
通过项目管理团队的有效协调和监控，该软件公司成功地将产品按时推向市场，并获得了用户的高度认可和好评。
其次，让我们转向制造业，看一个关于生产线优化的案例。
一家汽车零部件制造企业面临着生产效率低下和成本过高的问题。
为了解决这一挑战，该企业启动了一个生产线优化项目。
项目团队通过价值流分析和精益生产原则，对生产流程进行了全面的优化和改进。
他们采用了跨部门协作的方式，消除了生产过程中的浪费和瓶颈，提高了生产效率和产品质量。
最终，该企业成功地实现了生产成本的降低和交付周期的缩短，为企业创造了可观的经济效益。
最后，让我们来看一个关于市场营销的案例。
一家跨国公司计划推出一款新的产品线，以拓展市场份额。
在产品推广阶段，项目团队采用了精细化的市场调研和定位策略，制定了全面的市场营销计划。
他们充分利用数字营销和社交媒体平台，与目标客户进行有效沟通和互动，提升了品牌知名度和产品认知度。
通过项目团队的努力，新产品线成功地打入了市场，并取得了良好的销售业绩。
以上案例展示了项目管理在不同领域的成功应用，无论是软件开发、生产制造还是市场营销，都可以通过有效的项目管理实现商业目标。
这些成功案例的共同特点是，项目团队充分理解客户需求，制定了清晰的项目计划，采用了合适的项目管理方法和工具，最终取得了显著的成果。
项目管理成功案例精选在项目管理领域，成功案例的分享对于其他项目的实施具有重要的借鉴意义。
下面我们将介绍几个项目管理成功案例，希望能够给大家带来一些启发和帮助。
首先，我们来看一个来自IT行业的成功案例。
某软件公司在开发一个新的软件产品时，采用了敏捷项目管理的方法。
他们将整个项目划分为多个迭代周期，每个周期都有明确的目标和可交付成果。
通过不断的迭代和反馈，团队能够及时调整和优化产品功能，最终成功地在预定时间内交付了高质量的软件产品。
其次，我们介绍一个建筑工程项目的成功案例。
某建筑公司在一个大型的建筑项目中，通过精细的项目计划和严格的执行，成功地控制了项目进度和成本。
在项目执行过程中，他们及时发现和解决了一些潜在的风险和问题，确保了项目的顺利进行。
最终，他们按时按质完成了工程建设，并得到了客户的高度认可。
另外，我们还可以看一个市场营销项目的成功案例。
某公司在推出一个新产品时，通过精准的市场调研和有效的市场推广，成功地将产品推向市场并取得了良好的销售业绩。
在项目执行过程中，他们灵活应对市场变化，及时调整营销策略，最终取得了市场的成功。
最后，我们介绍一个制造业项目的成功案例。
某制造企业在产品研发和生产过程中，通过全面的质量管理和精细化的生产管理，成功地提高了产品质量和生产效率。
在项目执行过程中，他们严格执行了各项标准和流程，确保了产品的质量和交付周期。
最终，他们取得了良好的经济效益和市场口碑。
通过以上几个项目管理成功案例的介绍，我们可以看到，成功的项目管理需要团队的合作、良好的计划和执行，以及对风险和问题的及时应对和解决。
希望这些案例能够给大家在项目管理实践中提供一些借鉴和启发，让我们共同努力，创造更多的项目管理成功案例。
项目管理决策实例资料在项目管理中，决策是至关重要的一环。
一个好的决策可以为项目带来成功，而一个错误的决策则可能导致项目失败。
本文将通过几个实例，介绍一些项目管理决策的经典案例，以帮助读者更好地理解项目管理中的决策过程。
案例一：项目范围决策在一个建筑项目中，项目经理面临一个重要的决策：是否接受业主的更改请求。
业主提出了一些额外的要求，这将导致项目的范围扩大，并且可能会影响项目的进度和成本。
工期是紧迫的，而且预算有限。
经过仔细的分析和讨论，项目经理最终决定接受业主的更改请求，但要求业主支付额外的费用，并延长项目交付时间。
这个决策确保了项目的质量和客户满意度，同时也解决了项目进度和成本方面的问题。
案例二：团队成员决策在一个软件开发项目中，项目经理发现一个团队成员的工作质量下降，并且拖慢了整个项目的进度。
项目经理面临着对该团队成员的决策：是保留该成员还是解雇他。
经过对该成员工作质量的评估和与团队成员的沟通，项目经理认识到该成员面临一些个人问题和压力。
项目经理决定给予该成员一次机会来解决问题，并提供必要的支持和培训。
这个决策最终改善了团队成员的工作质量，恢复了项目的进度，同时也提升了团队的凝聚力。
案例三：采购决策在一个制造业项目中，项目经理需要决定是否购买一台新的生产设备。
这台设备的价格昂贵，但它可以提高生产效率和产品质量。
项目经理组织了一次采购决策评审会议，邀请了相关的利益相关方参与。
在会议上，项目经理向与会者介绍了设备的优势和成本效益，并与他们共同讨论了是否购买设备的利弊。
最终，经过综合考虑和投票，与会者一致决定购买这台设备。
这个决策提高了项目的生产效率和产品质量，同时也得到了利益相关方的支持和认可。
这些实例表明，在项目管理中，决策不仅仅是一个个体的行为，而是需要通过分析、讨论和与利益相关方的合作来达成。
项目经理应该考虑项目的目标、利益相关方的需求以及可行性等因素，并权衡利弊，最终做出明智的决策。
一个好的决策可以为项目带来成功，提升团队的合作和效率，为项目管理者树立了良好的形象。
项目管理有趣案例
以下是一些有趣的项目管理案例：
1. 塔姆沃思大厦建设项目：这是一个位于芬兰的一座高层建筑项目。
由于挖掘工程涉及到深度达到400米以上的地下，以及复杂的土质条件和地下水问题，项目面临许多挑战。
项目团队采用了创新的工程技术和策略，成功地实现了项目的完成，并获得了2016年国际建筑大奖。
2. 塔默克大型IT系统实施项目：这是一个全球跨国公司的大
型IT系统实施项目。
项目目标是将公司的所有业务流程整合
到一个集中的系统中。
项目团队面临了不同地区和文化的挑战，以及复杂的技术集成问题。
他们成功地管理了项目进展，将系统成功地交付给客户，并获得了公司内部的优秀项目奖。
3. 太阳能飞机项目：这是一个创新的可再生能源项目，目标是开发并实现一架完全由太阳能驱动的飞机。
项目涉及到许多不同领域的专业知识，包括航空工程、电气工程和能源管理等。
项目团队成功地开发了原型机，并进行了多次试飞。
这个项目被认为是可持续能源领域的重大突破，并获得了多个国际科技大奖。
4. 奥林匹克运动会项目：每届奥运会都是一个大型的综合性项目。
项目涉及到城市基础设施的建设、场馆规划和建设、安全管理等多个方面。
项目团队必须管理许多不同的利益相关者，并且在严格的时间表下保证一切工作顺利进行。
奥运会项目通
常被视为项目管理的楷模，因为它们涉及到许多复杂的因素和挑战。
客服人员认证题库（项目管理篇）一、判断题1.人类开展的各种有组织的活动都是项目.（×）2.按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构.（×)3.矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理.（√）4.现代项目管理就是在三重约束下完成交办的任务。
（×）5.质量成本就是为了保证和提高产品质量、满足用户需要而支出的费用.（×）6.多项目管理就是将类似的多个项目合在一起当作一个项目进行管理。
（×）7.项目论证的风险分析就是分析项目存在哪些风险。
(×）8.资金具有时间价值，就是说同一笔资金在不同的时间具有不相同的价值。
（√）9.关键工作就是项目技术最复杂或工作量最大的工作。
(×）10.非关键路径上的工作都有非零的自由时差.（×）11.项目计划是为实现项目目标而科学地预测并确定未来的行动方案。
(√)12.项目进展过程中每项子任务的完成都是一个里程碑。
（×）13.单代号网络图用一条箭线表示一项工作，双代号网络图用一条箭线表示两项工作的相互关系。
（×)14.开始到结束搭接关系SFT是从第一项工作的开始到第二项工作的结束不能超过时间T.（×）15.削峰填谷法是项目费用优化的主要方法之一。
（×）16.项目产品的质量与选用原材料的标准是越高越好.（×）17.使用控制图分析偏差时，如果所有的偏差存在一定的规律比没有规律好，因为这说明产品的质量得到了控制。
（×）18.项目论证与评估的有无比较法是将项目实施前的数据和项目实施后的数据进行比较。
（×）19.那些一旦发生给项目带来巨大危害的风险是必须首先处理的风险。
(√)20。
按项目管理进行管理必须实施项目经理负责制。
(×）21．某公司去年上了10个项目，其中“新办公楼"是一个项目.（×）22．现代项目管理就是将各种管理思想、方法和技术用于对项目进行管理.（×）23．项目的风险就是指可能给项目带来的各种威胁。
第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，城市交通需求日益增长。
为缓解城市交通压力，提高城市交通效率，某城市决定建设一条地铁线路，以优化城市交通结构。
本案例以某城市地铁一号线建设项目为研究对象，对其项目管理进行分析。
二、项目概况某城市地铁一号线全长约30公里，共设24座车站，总投资约120亿元。
该项目于2015年3月正式开工，预计2020年12月竣工通车。
项目主要分为三个阶段：前期准备阶段、建设阶段和运营筹备阶段。
三、项目管理目标1. 工期目标：确保项目按计划进度完成，实现2020年12月通车目标。
2. 质量目标：确保工程质量达到国家标准，实现“零缺陷”目标。
3. 成本目标：合理控制项目成本，确保项目投资控制在预算范围内。
4. 安全目标：确保施工安全和运营安全，实现“零事故”目标。
四、项目管理方法与措施1. 组织管理（1）成立项目管理部，负责项目的整体规划、组织协调和监督执行。
（2）设立项目经理、项目副经理等职位，明确各部门职责，确保项目高效运作。
（3）建立项目管理制度，规范项目运作流程，提高项目管理水平。
2. 进度管理（1）编制项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）采用网络计划技术（PERT）进行进度控制，确保项目按计划推进。
（3）定期召开项目进度会议，及时调整计划，确保项目进度不受影响。
3. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准。
（2）对关键工序和关键环节进行严格控制，确保工程质量。
（3）开展质量检查和验收，及时发现和解决问题，确保工程质量。
4. 成本管理（1）编制项目成本预算，合理控制项目成本。
（2）采用成本控制方法，如挣值管理（EVM），对项目成本进行动态监控。
（3）加强合同管理，确保合同条款的执行，降低项目成本。
5. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）开展安全教育培训，提高员工安全意识。
（项目管理）项目机会研究实例“我的梦中家园”——乌桥岛项目机会研究小组成员：目录一、工程概况二、评估市场分析与营销分析三、评估项目的资金来源和融资方法四、评估项目的用款计划五、评估项目的财务效益六、评估项目的国民经济和社会效益七、评估项目的投资必要性八、项目的风险分析九、结论一、工程概况（一）项目所在地的概况乌桥岛位于汕头市西南部，汕头中心城区与乌桥岛的来往，靠的是四座桥：解放大桥、迥澜桥、光华桥和乌桥。
（二）小区的概况：小区总占地面积：9270㎡总建筑面积：13875.68㎡建筑总占地面积：2572.16㎡容积率：1.50公共用地面积：200.96㎡绿化面积：2500㎡道路面积：4000㎡总户数：121（三）乌桥岛适应性住宅小区的规划设计概况：总共由四种基本户型组合，即A、B、C、D号楼。
在北面面向韩江的是A号楼，由九栋三层半的楼房组成。
在小区的中间是D号楼房，为一梯二户，三室二厅二卫，八层高，总共有48户。
在小区的南面是B、C号楼，也为一梯二户，三室二厅二卫，八层高，总共64户。
户型数据（一）市场分析1、开发投资调查（1）、完成开发投资粤东地区（汕头、揭阳、潮州、汕尾）完成开发投资18.61亿元，同比增长15.7%，增速低于全省平均水平低9.2个百分点。
表1粤东地区房地产开发投资数据表从结构来看，今年1季度各地区房地产开发投资以住宅为主，粤东地区高达81.1%。
表22010年1季度广东粤东地区各类物业开发投资数据表单位：亿元（2）、开发投资到位资金粤东地区房地产开发投资到位资金与去年同期相比均有较大幅度增长，粤东同比分别增长54.8%从到位资金占开发投资比重情况看，粤东地区超过200%，资金比较充裕；粤东为149.1%。
与去年同期相比，粤东地区到位资金占开发投资比重均有所提高（见表3）。
表3粤东地区房地产开发投资到位资金数据表2、土地购置与去年同期相比，今年1季度粤东的房地产企业购置土地面积则同比下降33.6%，但成交价款同比增长7.3%（见表4）。
表4粤东地区房地产企业购置土地数据表单位：亿元、万m23、商品房建设季度粤东地区的商品房施工面积及新开工面积同比增幅都比较大，尤其是新开工面积方面，粤东地区同比增幅达到67.3%。
商品房竣工面积方面，有一定的增长。
（见表5）。
表5粤东地区各类商品房建设数据表单位：万m24、商品房交易数据说明，粤东的房地产市场交易普遍畅旺，量价齐升，商品房、商品住宅销售均价也均突破3000元/平方米（见表6）。
表6粤东地区商品房交易数据表与1-2月相比，1季度粤东地区商品房销售均价均有所回落（见表7）。
表7粤东地区1季度商品房均价与1-2月数据对比表从商品房供求关系来看，今年1季度各地区商品房批准预售面积均大于实际销售面积。
，粤东供过于求（见表8）。
表82010年1季度粤东地区商品房供需数据表单位：万m25、商品房空置与2009年末相比，今年1季度期末粤东地区的商品房空置面积总量及待销面积部分，有所增加；滞销（空置1～3年）和积压（空置3年以上）面积方面，粤东地区减少13.2万、平方米（见表9）。
表9粤东地区房地产空置数据表单位：万m26、结论（1）、房地产开发投资粤东地区在全省中相对缓慢，增长15.7%，其中房地产开发投资以住宅为主，约占总投资的70%-80%。
（2）、土地购置情况粤东地区土地购置面积有所减少而成交价款均有所增长，呈现量跌价升。
（3）、粤东地区的商品房施工面积尤其是新开工面积同比增幅都比较大，达67.3%；竣工面积方面有增长。
（4）、粤东的商品房销售面积及销售额同比增幅均大于珠三角地区，销售均价突破3000元/平方米，但与珠三角地区的8275元/平方米的均价相比仍有较大差距。
与1-2月相比，1季度粤东地区商品房销售均价均有小幅回落。
（二）营销分析：（三）项目的定位：根据了解调查到的粤东地区房地产资料，同时结合乌桥岛地区的经济状况，把小区的住宅定位为中档房，价格大概定为：3100元/平方米。
三、评估项目的资金来源和融资方法（一）资金来源：主要有自有资金，项目预售资金（销售收入转用于建设投资）为保证销售收入能顺利足额到位，需申请银行能为顾客提供按揭服务。
其中40%自有资金，30%为预售收入，30%外部资金（主要通过向银行贷款）。
（二）融资方法：商业银行抵押贷款。
四、评估项目的用款计划(一)用款计划：1、土地费用：平均楼面地价：800元/m2土地总费用：4元2、行政费用：3、建安成本：4、公司运营成本：5、利息：外部利息年利率8%6、总的费用表格：（二）项目的投入总额及分年投入计划：经测算，本项目建设投资总额为：3417.2万元。
项目建设期定为2年，以半年为一个计算期，建设投资第一期投入15%，第二期35%，第三期投入35%,第四期投入15%。
五、评估项目的财务效益（一）项目经济评价的盈利能力分析：1、营业税及附加第一年下半年的营业税及附加（价格：3000元/m2）第二年上半年的营业税及附加（价格：3100元/m2）第二年下半年的营业税及附加（价格：3200元/m2）2、现金流量及净现值，内部收益率现金流量表单位：万元净现值和内部收益率的计算（取基准收益率为10%）当i c=10%时，NPV1=-512.6+（-1264.1+416.3）（P/F,10%,1）+(-1477.6+1721.1)（P/F,10%,2）+（-947.9+2664.0）（P/F,10%,3）=207.2（万元）当i c=15%时，NPV2=-512.6+（-1264.1+416.3）（P/F,15%,1）+(-1477.6+1721.1)（P/F,15%,2）+（-947.9+2664.0）（P/F,15%,3）=-183（万元）用内插法求得内部收益率：i=12.7%结论：项目的内部收益率12.7%>10%，故项目在财务评估上可行。
3、税前、税后利润利润表4、投资收益率：总投资收益率ROI=（599.2/2）/3417.2=8.8%（二）不确定性分析：1、盈亏平衡分析：当售楼收入等于总投资额时，售出的楼房占总楼房面积的百分比=（0/3100）/13875.68=79.5%2、敏感性分析：设投资额为K，年销售收入为B，选择净现值指标评价方案的经济效果。
（1）确定性分析：NPV=-K+B1(P/F,10%,1)+B2(P/F,10%,2)+B3(P/F,10%,3)=385.0（万元）（2）设定投资额变动的百分比为x，分析投资额变动对方案净现值影响的计算公式如下：NPV=-K（1+x）+B1(P/F,10%,1)+B2(P/F,10%,2)+B3(P/F,10%,3)（3）设定销售收入变动的百分比为y，分析投资额变动对方案净现值影响的计算公式如下：NPV=-K+B1（1+y）(P/F,10%,1)+B2（1+y）(P/F,10%,2)+B3（1+y）(P/F,10%,3) （4）相对效果分析：用表格，分别对x，y取不同的值，计算出各不确定因素在不同变动幅度下的NPV，结果见下表。
不确定因素在不同变动幅度下的NPV值（5）绘制敏感性分析图，见下图：因为直线与横轴所夹锐角最大的为最敏感性因素，所以销售收入为最敏感因素。
六、评估项目的国民经济和社会效益国民经济和社会效益：乌桥岛现在的建筑物安全情况令人担忧，危房随处可见，而且规划设计不合理，卫生环境差。
此项目可间接增加居民的收入；增强综合性和配套性，改善乌桥岛人民的生活居住环境，改善居民的生活质量和生活水平。
合理补偿，加强对当地人员的就业吸纳，解决拆迁户的就业问题。
对弱势群体的影响：在物业管理上适当给出部分岗位吸纳低素质劳动力。
增加当地人流，提高公共防疫，注意垃圾分类，及时处理，污水处理问题。
改善该区服务功能，促进商业中心的形成，有利于实现城市总体规划，加快改变城市的面貌；有利于城市各项建设的协调发展，促进生产，方便生活，提高经济效益和社会效益。
七、项目的风险分析（一）房地产投资风险房地产投资风险涉及政策风险、社会风险、技术风险、自然风险、国际风险等，而这其中对房地产投资影响较大，同时又是可以预测、可以规避的主要风险是经济风险。
经济风险主要包含市场利率风险、资金变现风险、购买力风险等。
1、利率风险房地产市场的利率变化风险是指利率的变化对房地产市场的影响和可能给投资者带来的损失。
当利率上升时，房地产开发商和经营者的资金成本会增加，消费者的购买欲望随之降低。
因此，整个房地产市场将形成一方面生产成本增加；另一方面市场需求降低。
这无疑会给投资者经营者带来损失。
2、资金变现风险资金变现风险，就是将非货币的资产或有价证券兑换成货币。
不同性质的资产或证券其变成货币的难易程度是不同的，一般来说，储蓄存款、支票等的变现性能最好，股票外汇、期货和债券投资等的变现性能次之，房地产投资的变现性能较差。
房地产资金变现风险主要是指在交易过程中可能因变现的进间和方式变化而导致房地产商品不能变成货币或延迟变成货币，从而给房地产经营者带来损失。
3、购买力风险购买力风险主要是指市场中因消费者购买能力变化而导致房地产商品不能按市场消化，造成经济上的损失。
购买力风险是一种需求风险，在市场经济体制中，需求是一个非常不定的因素。
由于消费者的购买力是不断发生变化的，受工作环境、生活环境、社会环境、消费结构等影响，如果整体市场上需求下降，将会给房地产投资商经营者带来损失。
八、研究结论与建议：（一）由财务评价分析得出结论：项目全部投资财务内部收益率为12.7%，大于基准收益率10%；财务净现值为207.2万元，大于0；经济效益一般，本项目在经济上是合理的。
（二）建议：虽经济上评估是是可行的，但是不是很建议做这个项目。
附件：小组成员个人感想：洪丹璇个人感想：在本次的乌桥岛项目的机会研究中，我们成员三人分工合作，我和另一个组员胡珊珊分到的任务主要是工程概况；评估市场分析与营销分析；评估项目的财务效益；项目的风险分析，评估项目的投资必要性这几个部分。
还有最后的报告整理。
在这次的机会研究中，我觉得找资料的能力和团队沟通的能力最重要，没有合适的资料工作是很难进行的。
而队员之间的沟通是分工合作能顺利进行的保障。
虽然起先对项目评估只是停留在老师授课的知识上，但是经过了这次的机会研究我理解了建设项目评估的意义、作用，，我熟悉了建设项目评估的程序和内容，同时也掌握基本的建设项目评估方法和技术，觉得自己应该具备有了建设项目初步评估的能力。
胡珊珊个人感想：赖灿威个人感想：感谢阅读。
