浅谈工民建工程施工管理的精细化管理措施

工民建工程施工管理现状及应对措施

作为国家经济发展的重要支柱，建筑业既是全球经济的重要代表性行业，也是国家重要基础设施建设的基础。当前，我国建筑业发展速度较快，建筑总产值占国内生产总值的比重日益增长，建筑企业数量、规模、产值不断攀升，但在建筑工程施工过程管理方面，还存在着一些严重的问题。这些问题如果不及时得到解决，不仅直接影响施工质量和工程进度，还有可能成为安全生产的隐患。本文从工民建工程施工管理的现状入手，探讨了应该采取的应对措施。

一、施工管理现状

1、人员配备不足

在大型建筑项目施工中，专职施工管理人员分配不足和工作职责不明确等现象普遍存在。一些施工单位把管理部门过多地配备在总部，而施工现场人员不足，工作强度过大，管理效率低下。

2、监督不力

在建筑施工中，很多施工单位因为追求施工进度，常常会忽略工程质量和安全问题。监理单位在收到不达标的质量或不安全情况通告后，及时采取措施必须处理，否则整个项目可能处于被动状态，施工中出现质量或安全问题。

3、培训缺失

建筑工人是建设工程的重要人才，但很多工人的技能水平差距较大。一些施工单位对施工人员进行技能培训和安全知识学习不够重视，不采取有效的培训措施，导致工人技能水平不断下降，隐患增多，对工程质量的保障不足。

二、应对措施

1、合理配备专职施工管理人员

施工管理人员是建筑工程的重要管理力量，必须合理配备。施工现场主要管理人员必须有足够的实际工作经验，并且要处理施工现场遇到的各种问题。各个施工单位应根据施工特点和规模，结合工程实施过程的特点和难点，增加或减少相应管理人员的配备，调整各部门的职责，提高应对临时变动情况的能力。

2、加强对工程进度、质量和安全的监督

建筑工程施工管理过程中监督的作用至关重要，直接影响工程的质量和安全。监管部门应加强对工程的质量和安全监督，在建筑工程施工过程中严格执行国家和地方各项规章制度，及时监督工程质量和安全问题的预防措施的采取，协调工民建各部门处理质量和安全问题，确保施工进度、质量和安全符合要求。

浅谈工民建工程施工管理的精细化管理措施 徐丽梅

摘要：在建筑工程施工中，为了避免施工中的各种问题，通常要进行一定的管理。良好的管理是一种管理手段。选择精细的管理可以有效提高建设项目的效率。同时可以保证建设项目的顺利完成，因此细化在今天的建设项目中是非常有意义的。因此，在建设项目施工时，可以加强精细施工管理的推广。在建设项目中，要重视并广泛运用这一管理措施。这可以有效地提高企业的效率和经济效益。

关键词：精细化管理；工程项目；应用分析

1精细化管理的介绍

我们常说精细管理是施工过程中的一种管理模式，但精细管理也是一种文化。如今，在建设过程中，甚至在各行各业，也逐渐强调精细明确的分工。这是精细管理发展的必然趋势。按照现代管理方法，我们可以看到今天的管理分为三个层次：（1）规范化管理；（2）精密度管理；（3）个性化管理。其中，精细管理的概念是合理地结合质量价格和渠道等关键因素，优化精细管理的组合，提高企业的市场竞争力。保证企业在施工过程中的利益和施工过程中的管理，即对施工过程中所涉及的技术人员的精细管理，施工中使用的材料和施工过程中使用的系统。这样可以有效提高企业的竞争力。

2工民建工程施工精细化管理的优点

在工民建工程施工中进行精细化管理的优点主要包括以下几点，

2.1能够促进管理人员与施工人员的关系。在工程建设过程中，精细的管理可以使管理人员和施工人员相互信任，保证工程的顺利施工。在施工团队中，该团队是最小的施工组织。规范各施工队伍的管理，提高整个施工队伍的施工质量。建筑质量与建筑效益密不可分。精细的施工管理可以有效提高工程的施工质量，从而提高施工效益。建筑人员和管理人员接收越多，最终就越能提高人员的积极性。

2.2促进工程施工进行文化管理。精细化管理不仅能够提高施工工程的施工质量，同时还能够促进建筑企业文化的形成。精细化管理的主旨是精益求精，本着精确、细致、严格的标准进行管理。同时这种工程管理的方式也可以应用在企业内部管理中，使员工认识到精细化管理对建筑施工以及企业管理的重要性，将精细化渗透到企业文化中，提高施工质量的同时，促进企业的文化建设。

建筑工程施工的精细化施工管理

0引言

建筑工程行业的稳定发展与国计民生息息相关，同时也是保证和谐社会顺利构建的支柱性产业。为了进一步提高建筑工程项目的施工质量，将其社会效益更好地发挥出来，加强各个施工环节中的施工管理工作至关重要。近年来，我国的经济发展速度突飞猛进，建筑行业也在当前的黄金时代背景下获得了更大的发展空间。很多建筑工程企业为了提高自身的核心竞争力，会选择进一步增加行业投资，使得企业的经营规模得以有效拓展。但相对应的，建筑工程项目的施工管理工作也变得更加复杂和繁琐。务必从之前的粗放式管理朝向精细化管理的方向过渡，同时兼顾到施工进度与施工安全，以此为企业带来更多的经济效益。

1精细化管理概述

精细化管理是产生于新时代背景下的管理理念。相较于传统模式中的管理方法而言，精细化管理更加适用于经营规模逐步变大的建筑工程企业。近年来，随着我国建筑工程行业的稳定发展，现代化建筑工程企业也获得了更多的发展机遇与更大的进步空间。其中，各个部门的人员分工也愈发清晰且精细，企业管理者也开始尝试落实定责、定岗以及定人的新型管理理念，在不断调整的过程中突出现代化管理模式的实用性价值，不断增加自身在行业中所占据的市场份额。归根结底，企业创新和完善管理制度的主要目的是提高自身的经济效益，促进可持续发展目标的顺利实现［1］。而进步与创新是不可分割的两大整体，企业应当重新审视原有管理模式中存在的落后之处，严格遵循先进化、科学化以及现代化的经营原则，对企业内部各部门的岗位职责进行细化分工，确保每一位员工都可以认识到自身所肩负的重大职责，在高效率完成工作任务的同时降低企业的经营成本。由此可见，精细化管理更加适用于现代企业的经营和发展方向，可以有效提高企业的服务质量，增加经济效益。未来，一方面企业要重新审视现有管理制度中是否存在需要改进的地方，逐步完善权责系统，在企业内部营造出公私分明的工作氛围;另一方面，要将工作内容落实到个人身上，让他们可以明确自身的工作职责，并拿出更好的态度投入到工作岗位中，以此保证工作效率。此外，为了能够保证精细化管理任务的高效开展，企业还应当专门设置精细化管理部门，将日常的检查、监督以及协调工作交由这个部门来全权负责［2－3］。在我国当前的建筑行业领域中，精细化管理任务的落实是有规律可循的。建筑工程企业应当根据现有的规章制度框架，从细节入手，针对其中的内容进行不断细化，确保每一位员工都可以明确自身的工作职责，并在潜移默化的过程中打造出符合实际情况的奖惩制度，增强企业在每一位员工心目中的威信与影响力，从根本上杜绝徇私舞弊、偷工减料事件的发生。

建筑工程施工的精细化施工管理方法

建筑工程施工的精细化施工管理方法，是指在建筑项目施工过程中，借助现代化的管理方法和工具，对施工过程中的各个环节进行细致的规划、组织和控制，以提高施工效率和质量。下面将介绍一些常用的精细化施工管理方法。

1. 任务分解：将整个施工过程划分为多个小任务，每个小任务都有明确的目标和责任人，使施工过程可控和可管理。

2. 进度管理：制定详细的施工进度计划，并通过项目管理工具进行跟踪和控制，及时调整施工进度，确保项目按时完成。

3. 资源优化：合理安排施工队伍和材料供应，减少资源的浪费和闲置，最大程度地提高资源利用率。

4. 质量管理：建立科学的质量管理体系，包括制定质量标准和检查方法，进行质量检测和验收，确保施工质量符合要求。

5. 安全管理：制定安全施工方案和应急预案，加强安全教育和培训，落实安全监管措施，确保施工过程中人员和设备的安全。

6. 成本控制：建立成本管理体系，精确核算施工成本，减少浪费和成本超支，提高工程效益。

7. 环境保护：采取科学的施工方法和措施，减少施工对环境的影响，防止污染和资源浪费。

8. 信息化管理：应用信息技术和物联网技术，实现施工过程的数据采集、处理和共享，提高施工管理的科学性和效率。

9. 项目协同：加强不同专业、不同部门之间的协作和沟通，建立项目管理协同机制，减少信息不对称和决策滞后。

10. 风险管理：对施工过程中可能发生的风险进行预测和评估，采取相应的措施进行风险防范和应对，减少施工风险对项目的影响。

建筑工程施工的精细化施工管理方法，通过合理规划、科学组织和有效控制，提高施工效率和质量，减少资源浪费和环境污染，降低风险和成本，提升建筑工程的综合竞争力和可持续发展能力。