epc发展历程

龙源期刊网

浅谈国内EPC总承包项目管理模式的发展

作者：郑杰

来源：《砖瓦世界·下半月》2019年第06期

摘 要：EPC是目前国内外大型工程中最常使用的一种工程承包模式，本文主要从EPC的总承包管理模式的优点和出现的一些问题出发，进行简单的阐述，以期对其他的工程管理有些帮助。

关键词：EPC;工程总承包;项目管理;管理模式

EPC总承包模式起源于西方国家，是英文Engineering（设计）、Procurement（采购）、Construction（施工）的缩写，是指业主将项目委托给满足相关要求的一个总承包商和承包商联合体，按照签订合同的相关约定对于工程项目的设计和采购、施工和试运行等项目建设全过程进行管理的工程总承包模式。EPC总承包模式已在国外建筑市场上被普遍采用，随着全球经济一体化发展的大趋势下，近年来我国在部分行业也已经采用这种模式，但还是处于推广階段。EPC总承包模式与传统承包模式相比较而言，优势明显，但同时也面临诸多困境。

一、EPC的优势

（一）具备前瞻性，有效控制造价。在项目建设前期，设计、施工及采购相关人员已经参与，将项目设计与工程投资建立了直接联系，对主辅材和劳动力等市场价格做到较为准确的预估和判断，从设计角度通过动态合理的调整和方案的不断及时优化能够很好的降低整个工程费用，从而达到降低投资目的。

（二）具备整体性，发挥协同效应。EPC总承包项目能够很好地把设计和采购，施工三个阶段在一个完整的管理架构下进行，确保各个阶段能有机融合，搭接进行，很大程度上对总承包项目进度控制目标有利。

（三）总承包商职责分明。EPC总承包项目在工程施工建设过程中具有明确的工作范围和责任分工，能有效管控和应对各类常规风险并能最大程度的降低风险，能够很好地进行责任认定。

二、EPC模式面临的主要问题

EPC模式下建设工程项目管理浅析

目录

一、内容概览................................................2

1.1 研究背景.............................................2

1.2 研究目的与意义.......................................3

二、EPC模式概述.............................................4

2.1 EPC模式的定义........................................5

2.2 EPC模式的特点........................................6

2.3 EPC模式的发展历程....................................7

三、EPC模式下建设工程项目管理要素...........................8

3.1 项目策划管理........................................10

3.2 项目采购管理........................................11

3.3 项目施工管理........................................12

3.4 项目试运行及移交管理................................14

四、EPC模式下建设工程项目管理的难点与挑战..................15 4.1 合同管理难度大......................................17

4.2 质量控制要求高......................................18

一、定义

EPC是英文Engineering （工程设计）Procurement （设备采购）Construction （主持建设）的缩写。

设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。Engineering就是“设计”的意思，与同样可理解为“设计”的Design的含义大不相同。一般说来，Engineering指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计；而Design指对建筑物、构筑物的空间划分、功能布置、各部分之间的联系，以及外观进行设计和审美与艺术的处理。

二、适用工程及特点

公共基础设施、专业工业设施由于属于成熟行业或对专业要求较高，在国外采用EPC的模式较多。

采用EPC模式有下列有点：

1）业主不需要有一个规模庞大的项目班子，业主的工作重点主要在编制项目雇主需求、落实项目融资、进行市场调研和分析、人力资源的招募和培训、落实运营管理的工作。

2）最大程度地减少了投资风险，避免了由于参与方过多而发生责任相互推诿的现象。

3）便于成本的控制。

三、对本项目的建议

1、建议在初步设计完成后采用设计-施工总承包的模式。理由如下：

 由于初步设计已经完成，避免出现项目设计的颠覆性变更。

 机场是专业性很强的工程，设计和施工是密不可分，很多分项工程需要专业施工单位配合设计共同完成，如果能采用设计-施工总承包的模式能避免界面不清、相互推诿的现象。

 工程的工期能得到提前，避免传统的先确定设计单位，等施工图出来后再开展施工承包商招标的这种工期较长的模式。

 避免大量设计变更造成投资失控的现象出现。

 有利于业主招到自己中意的设计、施工承包商。

 对于专业设备的采购业主保留了自己的选择权和决定权。

epc发展历程

EPC发展历程

EPC（工程采购施工）是一种以工程总承包模式进行项目实施的方法。它是在20世纪70年代兴起的，经过多年的发展，逐渐成为一种广泛应用于各类工程项目的管理模式。下面将从EPC的起源、发展和应用等方面，介绍EPC的发展历程。

一、EPC的起源

EPC的概念最早起源于美国，1970年代，美国石油公司开始尝试将工程设计、采购和施工集成在一个合同中进行管理。这种集成管理模式的优势在于减少了各方之间的沟通成本，提高了项目执行效率。随后，EPC模式被逐渐引入到其他行业，如化工、电力、建筑等领域。

二、EPC的发展

1. 20世纪70年代至80年代：EPC模式在美国得到快速发展。美国政府鼓励采用EPC模式进行大型基础设施建设，以提高项目效率和降低成本。同时，EPC模式也在一些发达国家得到了广泛应用。

2. 20世纪90年代至21世纪初：EPC模式逐渐传播到发展中国家。中国作为一个快速发展的经济体，开始引入EPC模式，并在石油、化工、电力等领域进行应用。其他发展中国家也纷纷采用EPC模式进行工程项目管理，以加快基础设施建设进程。 3. 21世纪至今：EPC模式在全球范围内得到广泛应用。随着全球经济一体化的推进，EPC模式成为各国企业进行国际化合作的重要方式。越来越多的跨国公司选择采用EPC模式进行项目实施，以提高工程质量和效率，降低项目风险。

三、EPC的应用

EPC模式适用于各类工程项目，特别是大型基础设施建设项目。在能源领域，EPC模式被广泛应用于电力、石油、天然气等项目。在化工领域，EPC模式被用于炼油、化肥、乙烯等工程项目。在建筑领域，EPC模式可以应用于公路、桥梁、高楼等项目。

四、EPC的优势

EPC模式的优势主要体现在以下几个方面：

1. 项目整体管理：EPC模式将工程设计、采购和施工集成在一个合同中进行管理，减少了各方之间的沟通成本，提高了项目执行效率。

2. 质量控制：EPC模式下，总承包商对整个项目负责，能够更好地控制工程质量，确保项目按时按质完成。