员工季度绩效考核表

XX公司员工季度绩效考核表

年 季度 （普通管理人员适用此表） 员工姓名 部 门 岗 位

项目 内 容 分 数 直接上级

评分 隔级上级

评分 5分 4分 3分 2分 1分

业绩

(25%) 目标达成度 超过目标 达到要求

目标 尚可 欠佳 落后

工作品质 上乘 良好 尚可 欠佳 很差

工作方法 很得要领 得要领 尚可 欠佳 不得要领

进度检查 追根究底 较好 尚可 欠佳 较差

绩效增加率 很高 高 尚可 欠佳 很差

能力

(25%) 领导能力 领导得力 稍强 尚可 欠佳 很差

企划能力 可行且富

有创意 客观可行 尚可 欠佳 不愿用头脑

应变能力 机敏过人 机敏 尚可 欠佳 反应慢

执行能力 彻底执行 能执行 尚可 欠佳 很差

判断力 极强 正确 尚可 欠佳 很差

品性

(25%) 人际关系 很受欢迎 受欢迎 尚可 欠佳 很差

协作性 很好 好 尚可 差 太差

个人修养 很有修养 有修养 尚可 差 太差

受职员尊重

度 很受敬重 受敬重 尚可 欠佳 不受尊重

对公司态度 相当忠诚 忠诚 尚可 欠佳 较差

学识

(25%) 管理常识 很丰富 丰富 普通 不足 太差

专业知识 很丰富 丰富 普通 不足 太差

进取心 很上进 上进 普通 不足 太差

发展潜力 极富潜力 有潜力 普通 不足 不可造就

一般知识 很丰富 丰富 普通 不足 太差

汇总

得分 直接上级评分汇总： （业绩）+ （能力）+ （品性）+ （学识）=

签字/日期：

隔级上级评分汇总： （业绩）+ （能力）+ （品性）+ （学识）=

签字/日期： 员工本季度绩效考核得分=直接上级评分×70%+隔级上级评分×30% 员工本季度绩效考核得分=

人事部签字/日期：

说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者

的日常表现给予评分。

《绩效管理实务》内容摘要

第一讲 绩效管理如何为企业带来竞争优势

1.绩效考核和绩效管理概述

部　门姓　名岗　位配分自评☆☆☆3025至2915至2515以下108至95至75以下108至95至75以下108至95至75以下108至975至65以下108至95至75以下108至95至75以下108至95至75以下备注：爱护团体，常协助别人肯应他人要求帮助别人精神散漫，不肯与别人合作任劳任怨，竭尽所能完成任务理解力极强，在工作改善方面，常有创意性报告并采纳理解力强，有时在作业方法上有改进理解判断力一般，偶尔有改进建议，能完成任务理解较迟钝，工作技能无改善，勉强能完成任务与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 年 月度员工绩效考核表交付工作需要督促方能完成纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度,被指正时态度傲慢成本意识强烈，能积极节省，避免浪费无工作错误，并经常改善无工作错误，亦无改善建议需在指导下才能做好工作在指导下工作，仍有错误自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度，但需要有人督导敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成守时守规不偷懒，勤奋工作偶有散漫现象，但工作兢兢业业借故逃避繁重工作，尚能坚守工作岗位最终得分

合 计评分确认签字☆ 第一考核者评分（占70%），☆☆第二考核者评分(占30%)项目及考核内容

具备成本意识，并能节约有成本意识，梢有浪费无成本意识，经常浪费时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位工作努力，有责任心，能较好完成分内工作工作能力10%能保质保量，提前完成任务能保质保量，按时完成任务在监督下能完成任务在指导下，偶尔不能完成任务

成本意识10%工作任务30%工作协调10%责任感10%工作勤惰10%工作质量10%纪律性10%

合肥现代妇科医院员工绩效考核表

（ 年度）

姓名 性别 出生年月

政治面貌 文化程度 岗位名称

所在部门

（生产基地） 董事会办公室 部门/车间

第一部分 员工自我评估

一、岗位主要职责（工作内容）及年度完成情况：

二、自我评价的优点或长处：

三、自我评价的缺点或短处：

四、新年工作目标和自我努力方向：

第二部分 特质及工作表现评定

考评

内容 考评

项目 说 明 主管评定

基本能力 知识 是否充分具备现任职务（岗位）所要求的理论知识和实际业务知识 A B C D E

10 8 6 4 2

业务能力 理解力 是否充分理解上级指示，干脆、利落、大方地完成本职工作，不需要上级反复指示 A B C D E

10 8 6 4 2

判断力 是否充分理解上级意图，正确把握现状，随机应变，处理好工作 A B C D E

10 8 6 4 2

表达力 是否具备现任职务（岗位）所要求的表达能力（口头、文字），能否进行一般的联络，说明工作 A B C D E

10 8 6 4 2

交涉力 在和企业内外部人员进行交涉时，是否具备使双方诚服接受、同意或达成协议的能力 A B C D E

10 8 6 4 2

工作态度 忠诚度 是否严守工作汇报制度,坚守工作,全力配合 A B C D E

10 8 6 4 2 纪律 是否严格遵守工作纪律和规章，如早退、缺勤等 A B C D E

10 8 6 4 2

协作性 在工作中，是否充分考虑别人的处境，是否主动协助上级、同事做好工作 A B C D E

10 8 6 4 2

积极性、责任感 对分配的任务是否不讲条件，积极主动，尽量多做工作，主动进行改正，向困难挑战 A B C D E

10 8 6 4 2

1

员工月度绩效考核表

考评周期: 年 月至 年 月

姓 名 职 务 隶属部门 评估人

个人

月度

工作

总结

（月度工作目标及完成情况）

（空间不足可附页） 签名：

第一部分 目标绩效考核 （权重70%）

考核指标 目标 月度绩效评估

项目名称 分值 目标 目标/结果 评价分数 合计分数 评 语

评估说明：

第二部分：能力/态度绩效考核（权重30%）

项目 分值 评价着眼点 分 数 评 语

2 知

识

和

技

能 20

（1级为4分，每增1级加4分） 定义：利用自身知识和技能，有效开展工作；

1极：缺乏岗位工作必须的工作知识和技能，影响工作目标的达成；

2级：具备岗位工作最基本的知识和技能，工作效率不高；

3级：具备岗位工作所需的知识和技能，能在规定时间内完成本职工作；

4级：知识、技能丰富，能优质、高效地完成本职工作；

5级：知识、技能、经验丰富，不仅能高效完成本职工作，还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人；

沟

通

协

调

能

力 20

（1级为4分，每增1级加4分） 定义：交流沟通，与人合作。

1级：缺乏沟通方式，不善交流，难于表达自己的思想、方法；

2级：交流、沟通方式混淆，缺乏中心议题，不易于合作；

3级：沟通清楚易于接受，表现出互相接受的合作倾向；

4级：善于沟通，力求合作，能有效协调与其他部门的工作关系；

5级：很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作成为主要工作方式、方法。

工

作

积

极

性 20

（1级为4分，每增1级加4分） 定义：具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作。

1级：工作不图进取，经常消极怠工；

2级：能够以一般的工作标准来完成工作；

3级：能够以较高的工作标准展开工作；

4级：以热情和努力投入自己的工作，经常性地高效完成本职工作；