部 门姓 名岗 位配分自评☆☆☆3025至2915至2515以下108至95至75以下108至95至75以下108至95至75以下108至975至65以下108至95至75以下108至95至75以下108至95至75以下备注：爱护团体，常协助别人肯应他人要求帮助别人精神散漫，不肯与别人合作任劳任怨，竭尽所能完成任务理解力极强，在工作改善方面，常有创意性报告并采纳理解力强，有时在作业方法上有改进理解判断力一般，偶尔有改进建议，能完成任务理解较迟钝，工作技能无改善，勉强能完成任务与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 年 月度员工绩效考核表交付工作需要督促方能完成纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度,被指正时态度傲慢成本意识强烈，能积极节省，避免浪费无工作错误，并经常改善无工作错误，亦无改善建议需在指导下才能做好工作在指导下工作，仍有错误自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度，但需要有人督导敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成守时守规不偷懒，勤奋工作偶有散漫现象，但工作兢兢业业借故逃避繁重工作，尚能坚守工作岗位最终得分
合 计评分确认签字☆ 第一考核者评分（占70%），☆☆第二考核者评分(占30%)项目及考核内容
具备成本意识，并能节约有成本意识，梢有浪费无成本意识，经常浪费时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位工作努力，有责任心，能较好完成分内工作工作能力10%能保质保量，提前完成任务能保质保量，按时完成任务在监督下能完成任务在指导下，偶尔不能完成任务
成本意识10%工作任务30%工作协调10%责任感10%工作勤惰10%工作质量10%纪律性10%
合肥现代妇科医院员工绩效考核表
（ 年度）
姓名 性别 出生年月
政治面貌 文化程度 岗位名称
所在部门
（生产基地） 董事会办公室 部门/车间
第一部分 员工自我评估
一、岗位主要职责（工作内容）及年度完成情况：
二、自我评价的优点或长处：
三、自我评价的缺点或短处：
四、新年工作目标和自我努力方向：
第二部分 特质及工作表现评定
考评
内容 考评
项目 说 明 主管评定
基本能力 知识 是否充分具备现任职务（岗位）所要求的理论知识和实际业务知识 A B C D E
10 8 6 4 2
业务能力 理解力 是否充分理解上级指示，干脆、利落、大方地完成本职工作，不需要上级反复指示 A B C D E
10 8 6 4 2
判断力 是否充分理解上级意图，正确把握现状，随机应变，处理好工作 A B C D E
10 8 6 4 2
表达力 是否具备现任职务（岗位）所要求的表达能力（口头、文字），能否进行一般的联络，说明工作 A B C D E
10 8 6 4 2
交涉力 在和企业内外部人员进行交涉时，是否具备使双方诚服接受、同意或达成协议的能力 A B C D E
10 8 6 4 2
工作态度 忠诚度 是否严守工作汇报制度,坚守工作,全力配合 A B C D E
10 8 6 4 2 纪律 是否严格遵守工作纪律和规章，如早退、缺勤等 A B C D E
10 8 6 4 2
协作性 在工作中，是否充分考虑别人的处境，是否主动协助上级、同事做好工作 A B C D E
10 8 6 4 2
积极性、责任感 对分配的任务是否不讲条件，积极主动，尽量多做工作，主动进行改正，向困难挑战 A B C D E
10 8 6 4 2
1
员工月度绩效考核表
考评周期: 年 月至 年 月
姓 名 职 务 隶属部门 评估人
个人
月度
工作
总结
（月度工作目标及完成情况）
（空间不足可附页） 签名：
第一部分 目标绩效考核 （权重70%）
考核指标 目标 月度绩效评估
项目名称 分值 目标 目标/结果 评价分数 合计分数 评 语
评估说明：
第二部分：能力/态度绩效考核（权重30%）
项目 分值 评价着眼点 分 数 评 语
2 知
识
和
技
能 20
（1级为4分，每增1级加4分） 定义：利用自身知识和技能，有效开展工作；
1极：缺乏岗位工作必须的工作知识和技能，影响工作目标的达成；
2级：具备岗位工作最基本的知识和技能，工作效率不高；
3级：具备岗位工作所需的知识和技能，能在规定时间内完成本职工作；
4级：知识、技能丰富，能优质、高效地完成本职工作；
5级：知识、技能、经验丰富，不仅能高效完成本职工作，还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人；
沟
通
协
调
能
力 20
（1级为4分，每增1级加4分） 定义：交流沟通，与人合作。
1级：缺乏沟通方式，不善交流，难于表达自己的思想、方法；
2级：交流、沟通方式混淆，缺乏中心议题，不易于合作；
3级：沟通清楚易于接受，表现出互相接受的合作倾向；
4级：善于沟通，力求合作，能有效协调与其他部门的工作关系；
5级：很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作成为主要工作方式、方法。
工
作
积
极
性 20
（1级为4分，每增1级加4分） 定义：具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作。
1级：工作不图进取，经常消极怠工；
2级：能够以一般的工作标准来完成工作；
3级：能够以较高的工作标准展开工作；
4级：以热情和努力投入自己的工作，经常性地高效完成本职工作；
初核复核得分得分
初核复核得分得分
初核复核得分得分
初核复核
得分得分
初核复核得分得分
初核复核得分得分
初核复核得分得分
初核复核得分得分员工绩效考核表
被考核人姓名： 部门： 职位：
需要少量督导，能了解一些新产品，新知识学习进度较快，能了解接触到的新知识，新产品知道如何学习，并能积极主动的学习新知识，了解新产品学习能力学习进度慢，记忆力差每一次学习均需要督导纪律性组织纪律性差，有违法乱纪行为分值5012~3组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象有一定组织纪律性，能遵守党纪国法和各项规章制度充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献不惜牺牲自我，通力合作
45
45协调性不推不动，但求自己方便合适只考虑本职工作，对其他事情不闻不问理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人
组织纪律性较强，自觉遵守党纪国法和各项规章制度组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并督促他人遵守分值5123一般情况下，能坚持原则，但不能硬碰原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评原则性强，敢于硬碰，能同违法乱纪的现象作不懈的斗争分值5012~345不知疲倦，不断进取求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短外，永不满足，努力提高自己素质勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力
分值512345有责任心，能自动自发工作努力，份内工作非常完善任劳任怨，竭尽所能完成任务分值5012~345
工作态度25分责任心敷衍无责任心，做事粗心大意交付工作需常督促，始能完成
积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易遇问题和困难就垂头丧气，不出成果
原则性原则性差，是非不分，常常拿原则做交易原则性较差，有时为了情面放弃原则能参加公司所有的集体活动关心集体，主动的参与公司的集体活动关心集体，积极的倡导并组织公司的集体活动分值512345评价目标评价标准
基本情况25分出勤1、出勤（10分）：旷职扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次.奖惩2、奖惩（10分）：失误扣5分/次，嘉奖加5分/次。失误 次，嘉奖 次。
