2023年北京市智能工厂和数字化车间建设关键要素、申报书
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一、封面标题:智能车间申请报告副标题:关于申报智能车间认定申报单位:XX科技有限公司申报日期:2023年11月1日二、目录一、企业基本情况二、智能车间建设情况概述三、智能车间具体情况四、企业下一步智能制造实施计划五、相关附件三、企业基本情况1. 企业名称:XX科技有限公司2. 所属行业:电子信息制造业3. 所在地市:XX市4. 组织机构代码:XXXXXXX5. 成立时间:2010年6. 详细地址:XX市XX区XX路XX号7. 联系人:张三8. 手机:138XXXX56789. 职务:总经理10. E-mail:***************11. 2017年末总资产(万元):500012. 2017年末资产负债率:40%13. 2017年末信用等级:AAA14. 2017年销售总额(万元):300015. 2017年上缴税金(万元):20016. 2017年利润(万元):10017. 企业简介:XX科技有限公司成立于2010年,主要从事电子信息产品的研发、生产和销售。
公司拥有完善的生产线、先进的生产设备和技术人才,产品广泛应用于智能家居、物联网、医疗等领域。
四、智能车间建设情况概述1. 建设规划布局:根据公司发展战略,计划在现有生产车间基础上,逐步推进智能化改造,实现生产过程自动化、数据化、智能化。
2. 推进措施:(1)引进先进的生产设备,提高生产效率;(2)实施生产过程自动化,降低人工成本;(3)建立数据采集系统,实现生产数据实时监控和分析;(4)采用人工智能技术,实现生产过程的智能决策。
3. 经济和社会效益:(1)提高生产效率,降低生产成本;(2)提升产品质量,增强市场竞争力;(3)促进安全生产,降低安全事故发生率;(4)实现绿色发展,降低资源消耗。
五、智能车间具体情况1. 车间名称:XX智能车间2. 生产与设计协同:采用CAD/CAM软件,实现设计与生产的高度协同,提高产品研发效率。
3. 智能技术装备:引进自动化设备,如机器人、数控机床等,实现生产过程的自动化。
附件12023年市级智能制造示范车间申报条件一、申报智能制造示范车间的企业须符合以下基本条件:1. 企业是在盐城市境内注册、具有独立法人资格且正常经营一年以上(截至2022年12月31日)的制造业企业。
2. 企业具有健全的财务管理机构和制度,诚信守法,近三年未发生重大及以上安全、环保、质量事故,无严重失信行为。
3. 企业申报的车间在2023年1月31日前已建成并正常投产使用。
二、申报的车间需满足以下条件:1. 智能装备全面应用。
车间应在加工、检测、仓储、配送等环节开展工艺改进和革新,全面应用智能装备,推动设备联网,关键重要装备实现远程监控。
通过各类智能装备和工业软件实现生产数据贯通化、制造柔性化和管理智能化,装备和软件的国产化率进一步提高。
2. 生产物料精准配送。
车间建设仓储管理系统,集成智能仓储装备,并应用条形码、二维码、射频识别、智能传感等技术,实现物料自动出入库;应用智能物流装备,集成视觉/激光导航、室内定位和机器学习等技术实现动态配送、自动配送和路径优化。
3. 生产过程实时管控。
推动数字孪生、人工智能、大数据等新技术在生产、管理等环节的深度应用,依据生产计划、工艺、资源状态、约束条件等自动生成车间作业计划,通过对资源配置、加工过程等信息的实时采集、可视化呈现和智能分析决策,持续调度和动态优化车间作业,并实现异常事件自动预警、快速响应与自动恢复。
4. 生产信息跟踪追溯。
生产过程广泛采用识别传感、定位追踪、物联网、5G等技术,实现对车间物料的单件或批次跟踪与防错校验,将生产过程订单、物料、工艺、装备、人员、质量等信息关联标识,实现生产过程信息追溯。
在关键工序采用智能检测设备,实现产品质量的在线检测、自动判读和趋势分析。
5. 能源消耗智能管控。
根据车间实际建立水、电、气等重点能源消耗的动态监控和计量,对高能耗设备能耗数据开展统计与分析,制定合理的能耗评价指标。
对于高能耗车间,应建立产耗预测模型,实现能源的优化调度和平衡预测,有效指导生产作业。
智能⼯⼚申报材料附件1智能制造新模式关键要素⼀、离散型智能制造模式1、⼯⼚的总体设计、⼯艺流程及布局均已建⽴数字化模型,并进⾏模拟仿真,实现规划、⽣产、运营全流程数字化管理。
2、应⽤数字化三维设计与⼯艺技术进⾏产品、⼯艺设计与仿真,并通过物理检测与试验进⾏验证与优化。
建⽴产品数据管理系统(PDM),实现产品数据的集成管理。
3、实现⾼档数控机床与⼯业机器⼈、智能传感与控制装备、智能检测与装配装备、智能物流与仓储装备等关键技术装备在⽣产管控中的互联互通与⾼度集成。
4、建⽴⽣产过程数据采集和分析系统,充分采集⽣产进度、现场操作、质量检验、设备状态、物料传送等⽣产现场数据,并实现可视化管理。
5、建⽴车间制造执⾏系统(MES),实现计划、调度、质量、设备、⽣产、能效的全过程闭环管理。
建⽴企业资源计划系统(ERP),实现供应链、物流、成本等企业经营管理的优化。
6、建⽴车间部互联互通⽹络架构,实现设计、⼯艺、制造、检验、物流等制造过程各环节之间,以及与制造执⾏系统(MES). ...c和企业资源计划系统(ERP)的⾼效协同与集成,建⽴全⽣命周期产品信息统⼀平台。
7、建有⼯业信息安全管理制度和技术防护体系,具备⽹络防护、应急响应等信息安全保障能⼒。
建有功能安全保护系统,采⽤全⽣命周期⽅法有效避免系统失效。
通过持续改进,实现企业设计、⼯艺、制造、管理、物流等环节的集成优化,推进企业数字化设计、装备智能化升级、⼯艺流程优化、精益⽣产、可视化管理、质量控制与追溯、智能物流等⽅⾯的快速提升。
⼆、流程型智能制造模式1、⼯⼚总体设计、⼯艺流程及布局均已建⽴数字化模型,并进⾏模拟仿真,实现⽣产流程数据可视化和⽣产⼯艺优化。
2、实现对物流、能流、物性、资产的全流程监控与⾼度集成,建⽴数据采集和监控系统,⽣产⼯艺数据⾃动数采率达到90%以上。
3、采⽤先进控制系统,⼯⼚⾃控投⽤率达到90%以上,关键⽣产环节实现基于模型的先进控制和在线优化。
XX市创新⽰范智能⼯⼚申报书【模板】XX市创新⽰范智能⼯⼚申报书项⽬名称:⽰范⽅向:创新⽰范智能⼯⼚申报牵头单位:(盖章) 联合体成员:项⽬联系⼈及⼿机:区县经信主管部门:(盖章)- 1 -⼀、基本信息- 2 -- 3 -简要介绍项⽬的⽬标、内容、技术⽅案、投资、组织⽅式等情况,不超过1000字。
四、项⽬建设⽅案(⼀)创新⽰范智能⼯⼚建设⽅案/规划;(⼆)新⼀代信息技术应⽤情况和场景建设情况;(三)项⽬建设⽬标及考核指标;(含联合体考核指标)(四)项⽬投资概算;(五)项⽬实施计划;(六)项⽬预期效益分析。
五、项⽬效益分析- 4 -(⼀)项⽬的经济社会效益;(⼆)项⽬的技术难点和主要创新点;(三)项⽬建成后的⽰范意义和带动作⽤。
(突出对典型⾏业和区域内开展同类业务的可复制性、⽰范价值和推⼴计划)六、联合体单位情况(⼀)联合体成员单位、团队的基本情况;(⼆)联合体责任分⼯。
七、相关附件(⼀)项⽬责任单位和联合体成员单位之间的联合协议;(联合协议须由联合体成员单位签署,明确各成员单位的出资⽐例、具体权责、任务分⼯等,分别加盖成员单位公章)(⼆)企业上年经会计师事务所审计的财务审计报告原件复印件,包括审计报告正⽂(含会计师事务所盖章和注册会计师签字)、财务报表(资产负债表、利润表或损益表、现⾦流量表)、报表附注;(三)项⽬已签订的合同、发票、付款凭据等材料;(四)其他佐证资料。
- 5 -附件2⼯业互联⽹标识解析⼆级节点⽰范项⽬申报书项⽬名称:⽰范⽅向:⼯业互联⽹标识解析⼆级节点申报牵头单位:(盖章) 联合体成员:项⽬联系⼈及⼿机:区县经信主管部门:(盖章)XX市经济和信息化委员会制2020年6⽉⽬录⼀、项⽬申报表⼆、项⽬建设⽅案三、其他附件(如联合体协议、营业执照、财务报表、许可、资质、荣誉、专利等有关证明材料复印件)- 6 -⼀、项⽬申报表申报牵头单位名称(盖章):单位:万元- 7 -⼆、项⽬建设⽅案(请根据以下提纲编写)(⼀)联合体牵头单位基本情况。
智能制造试点示范项目申报书一、项目背景和意义随着科技的迅猛发展和制造业的转型升级,智能制造正成为推动经济发展和提升企业竞争力的重要方向。
智能制造是指以智能技术为支撑,通过整合先进的制造设备、工具和方法,实现制造过程的自动化、数字化和智能化,提高产品的质量和生产效率,并实现个性化定制和灵活生产。
本项目致力于建立一个智能制造试点示范项目,旨在通过推广智能制造技术和应用,推动中国制造业的转型升级,提高企业竞争力和产业创新能力。
具体包括以下几个方面:1.推广智能制造技术:通过引进和应用智能制造技术,提高企业生产效率和产品质量,降低生产成本,增强企业市场竞争力。
2.优化生产过程:通过智能化设备和系统的应用,实现生产过程的自动化、数字化和智能化,提高产品的生产速度和质量稳定性。
3.提高管理效能:通过智能制造系统的实施,实现对生产过程和运营环境的实时监控和数据分析,优化管理决策,提高企业管理效能。
4.推动产业升级:通过智能制造技术的应用,引导企业向价值链的高端延伸,推动产业升级和创新。
此外,智能制造试点示范项目的申报还将得到政府的政策支持和资源投入,有利于企业的技术研发和实施,为企业创造更加稳定和可持续的经营环境。
二、项目目标和计划本项目的主要目标是搭建一个智能制造试点示范项目,通过推广和应用智能技术,实现生产过程的自动化、数字化和智能化,提高企业的生产效率和产品质量,推动企业的转型升级和产业创新。
具体计划如下:1.确定项目合作伙伴:与相关智能制造技术提供商和装备制造企业合作,建立合作关系,共同推进项目的实施。
2.建设智能制造示范车间:选取一家具有代表性的制造企业,通过引进智能制造设备和系统,将其生产过程实现智能化改造,建设智能制造示范车间。
3.推广智能制造技术:以智能制造示范车间为基础,通过组织培训和技术交流活动,向其他制造企业推广智能制造技术,并提供相关的技术支持和服务。
4.推动产业升级和创新:通过智能制造示范项目的实施,引导企业向价值链的高端延伸,推动产业升级和创新,提高企业竞争力。
智能制造试点示范项目申报书模板_图文一、项目简介本项目旨在推动智能制造在相关行业的应用和发展,提升企业的制造能力和竞争力,促进产业结构的优化升级。
项目的主要内容包括但不限于:智能化生产线的建设与优化、智能化设备的研发与应用、智能化管理系统的建设与应用等。
二、项目背景目前,我国制造业正面临产业结构调整、技术创新和转型升级的挑战。
智能制造作为制造业的重要发展方向,具有提高生产力、降低成本、改善产品质量和提升企业竞争力的巨大潜力。
因此,通过智能制造试点示范项目的推进,既可以带动相关行业的智能化改造,又可以探索智能制造相关技术和模式的创新,促进我国制造业的升级转型。
三、项目目标1.建设智能化生产线和工作站,提高生产效率和灵活性;2.研发和应用智能化设备,提升产品质量和制造能力;3.建设智能化管理系统,提高生产管理和质量控制水平;4.培养本项目所需的技术人才,推动人才培训和技术交流。
四、项目方案1.建设智能化生产线和工作站本项目计划建设智能化生产线和工作站,引进先进的自动化设备和生产工艺,实现生产线的智能化和数字化管理。
通过优化生产流程和提高自动化水平,提高生产效率和灵活性。
2.研发和应用智能化设备本项目将研发和应用智能化设备,包括但不限于机器人、传感器、控制系统等。
通过引进国内外先进的智能化设备和技术,提升产品质量和制造能力,实现生产过程的高度自动化和智能化。
3.建设智能化管理系统本项目计划建设智能化管理系统,包括生产调度系统、质量管理系统、物料管理系统等。
通过信息化技术和数据分析手段,改进生产管理和质量控制流程,提高企业的生产效益和综合竞争力。
4.人才培养和技术交流本项目将注重人才培养和技术交流,通过培训和学习,提高团队成员的技术水平和创新能力。
同时,积极参与国内外学术会议和展览,开展技术交流和合作,推动智能制造相关技术和模式的创新。
五、项目预算和计划1.预计项目总投资为XXX万元,其中设备采购费用XXX万元,研发费用XXX万元,人力资源费用XXX万元;2.项目计划分为三个阶段进行,每个阶段的时间计划和任务安排如下:-第一阶段:建设智能化生产线和工作站,预计耗时XXX个月;-第二阶段:研发和应用智能化设备,预计耗时XXX个月;-第三阶段:建设智能化管理系统,预计耗时XXX个月。
数字化车间申报书一、项目背景和目标随着信息技术的快速发展,数字化车间已经成为了现代制造业的重要组成部分。
数字化车间利用先进的信息技术,实现了生产过程的数字化和自动化管理,提高了生产效率和质量,降低了生产成本。
本项目拟申请资金用于建设数字化车间,旨在提升企业的竞争力和可持续发展能力。
项目目标如下: 1. 引进先进的生产线设备和信息技术,实现生产过程的数字化和自动化管理。
2. 提高生产效率,降低生产成本,提高产品质量。
3. 实现工厂管理的信息化和智能化,提高决策效率和灵活性。
4. 建设智能化工厂,为未来的发展打下基础。
二、项目内容本项目计划实施以下主要内容:1. 引进先进的生产线设备通过引进先进的生产线设备,实现生产过程的数字化和自动化管理。
该设备具备高度智能化和自适应能力,能够根据生产需求做出自动调整,提高生产效率和产品质量。
2. 建设数字化车间在现有厂房的基础上,进行适当的改造和装修,将生产线设备进行合理布局,建设数字化车间。
数字化车间将实现生产过程的全面数字化管理,包括生产计划、生产调度、物料管理、产品质量管理等。
3. 实施信息系统建设建设信息系统,实现车间生产数据的实时监控和分析,为管理层提供决策支持。
信息系统将包括生产管理系统、物流管理系统、质量管理系统等,以及与供应商和客户的信息交互接口。
4. 培训和技术支持为企业员工提供相关培训,提升数字化车间的管理和操作能力。
同时,与供应商合作,提供技术支持和售后服务,确保数字化车间的正常运营。
三、项目预期效益本项目的实施将带来以下预期效益:1.提高生产效率:数字化车间的建设将实现生产过程的数字化和自动化管理,有效地提高生产效率,减少人为错误和生产线停机时间。
2.降低生产成本:数字化车间的数字化和自动化管理,将有效地减少人力资源和物料的浪费,降低生产成本。
3.提高产品质量:通过数字化车间的质量管理系统,实现对生产过程的实时监控和分析,及时发现和解决质量问题,提高产品质量。
甘肃省智能工厂申报书申报单位(盖章)___________________________________ 智能工厂名称_______________________________________ 智能工厂地址_______________________________________ 申报日期___________________________________________一、企业和智能工厂基本信息二、智能工厂基本情况(一)项目概述(二)项目实施的先进性(与项目实施前的效果比较,与国内外先进水平的比较,目标产品市场前景分析。
)三、项目实施现状(此部分具体编写要点见附3,如申报多个模式试点示范,需分别描述。
)四、示范作用(突出对典型行业和区域内开展同类业务的可复制性和示范价值。
)附件2皆南为敢学化专⑹申报考申报单位(盖章) ______________________________________ 数字化车间名称 ________________________________________ 数字化车间地址 ________________________________________ 申报日期 ______________________________________________甘肃省工业和信息化厅编制咐南若敌学化专向申特表一、企业情况概述(一)申报单位概况:成立时间、发展历程、资本性质、组织结构、财务状况、经营情况等;(二)技术水平:研发队伍、科研成果、知识产权、提供技术支持和服务的能力和条件等情况;(三)行业优势:在相关行业、区域以及智能制造方面已具备的技术优势、服务优势,已有的智能制造基础和取得的经济、社会效益。
二、数字化车间情况概述(一)企业建设数字化车间的目的和意义(二)企业建设数字化车间的目标和任务(三)当前国内外同行业数字化车间建设情况(四)车间智能化改造实施前后社会、经济、环境效益对比,在提升智能制造水平、提高产品质量、促进安全生产、实现绿色发展等方面取得的经济和社会效益分析;(着重介绍,尽可能列出数据、图片或视频资料)(五)数字化车间对引领行业转型升级的示范点、创新点;三、数字化车间具体情况介绍(一)智能装备应用情况。
2023年度企业数字化转型项目申请书尊敬的评审团成员:首先,我代表我所在的企业,向您呈递我公司的2023年度企业数字化转型项目申请书。
通过此申请,我们希望获得贵公司的支持和指导,以顺利推进我们的数字化转型计划。
背景与目标我公司是一家专注于制造业的企业,面临着迅速变化的市场环境和竞争。
为了保持企业的竞争力并适应市场需求的变化,我们决定进行全面的数字化转型。
我们的目标是打造一个具有高效生产和管理能力的数字化企业,以提高业务效率、降低成本、增强市场竞争力。
项目概述项目名称:企业数字化转型计划计划开始日期:2023年1月1日计划结束日期:2023年12月31日我们的数字化转型项目主要涵盖以下几个方面:1. 信息系统升级:我们计划升级我们现有的信息系统,以支持更高效的业务流程和数据管理。
这将包括采购新的企业资源规划(ERP)软件,以及建立强大的数据分析和报告系统。
2. 工业互联网应用:我们打算引入工业互联网技术,实现设备之间的智能连接和数据共享。
这将提高我们的生产效率,并帮助我们更好地监控和管理整个生产过程。
3. 数据安全与隐私保护:随着数字化转型的进行,数据安全和隐私保护变得尤为重要。
我们将投资于先进的数据安全技术,并建立健全的数据管理和保护机制,以确保我们客户和企业的数据安全。
4. 员工培训与转型支持:在数字化转型过程中,我们认识到员工的培训和转型支持至关重要。
我们将制定完善的培训计划,确保员工熟练掌握新技术和工具,并提供必要的支持和指导。
预期效益通过我们的数字化转型项目,我们期望实现以下效益:1. 提高生产效率:数字化转型将帮助我们优化生产流程,提高生产效率和产品质量,进而提升客户满意度。
2. 降低成本:通过更好的数据管理和资源利用,我们预计能够减少运营成本,并提高企业的盈利能力。
3. 增强市场竞争力:数字化转型将使我们能够更快速地适应市场需求的变化,并加速产品开发和上市时间。
这将有助于我们在激烈的市场竞争中取得更大的优势。
尊敬的评审委员会:我司根据《关于开展省级智能工厂和数字化车间申报工作的通知》的相关要求,特向贵委员会提交智能工厂申报申请。
以下为我司智能工厂的建设背景、申报条件符合情况及预期效益的详细说明。
一、公司简介我司成立于XX年,是一家专注于XX行业的制造企业。
多年来,我司始终秉承“创新、务实、共赢”的企业理念,不断提升产品质量和服务水平。
为进一步提升企业核心竞争力,我司决定建设智能工厂,实现生产过程的智能化、数字化、网络化。
二、申报条件符合情况1. 基本条件(1)我司在山东省境内注册,具有独立法人资格,正常经营三年以上,财务状况良好,信用良好且无违法记录。
(2)申报的智能工厂已建成并投入使用,在缩短产品研制周期、提高劳动生产率、降低运维成本、提高能源利用率、降低产品不良率等方面取得显著效果,具有较强的行业代表性和示范带动作用。
2. 信息基础设施(1)我司已建成覆盖工厂的工业通信网络,并建立了工业信息安全技术防护体系,具备网络防护、应急响应等信息安全保障能力。
(2)采用5G、工业以太网等技术,实现生产装备、传感器、控制系统与管理系统等的互联,实现数据的采集、流转和处理。
(3)在工厂内部建设工业互联网平台,实现数据的集成、分析和挖掘,支撑智能化生产、个性化定制、网络化协同、服务化延伸等应用。
3. 研发设计环节(1)我司的总体设计、工艺流程及布局均已建立数字化模型,并进行模拟仿真,实现规划、生产、运营全流程数字化管理。
(2)应用数字化三维设计与工艺技术进行产品、工艺设计与仿真,并通过物理检测与试验进行验证与优化。
4. 生产制造环节(1)采用数控机床、PLC等数控设备,实现设备互联和工作协同。
(2)采用工业机器人等核心智能制造装备,达到国内同行业领先水平。
5. 经营管理环节(1)建立生产过程数据采集和分析系统,采集生产进度、现场操作、质量检验、设备状态、物料传送等生产现场数据,并实现可视化管理。
(2)建立车间制造执行系统(MES),实现计划、调度、质量、设备、生产、能效的全过程闭环管理。
智能工厂申报书智能工厂名称
智能工厂类型申报企业(盖章)推荐单位(盖章)
口离散型□流程型
申报日期
辽宁省工业和信息化厅编制
一、申报企业基本情况
二、智能工厂基本情况
三、智能工厂主要智能制造设备和系统清单
四、企业自研智能制造设备和系统清单在智能工厂应用情况
五、智能工厂应用场景情况
—5—
六、智能工厂建设情况
包括实施背景、基础条件、总体实施架构和总体建设情况等。
同时填写下表。
七、智能工厂建设成效
(一)实施过程中取得的技术成果
(二)经济社会效益情况
从产出水平、生产效率、产品质量、绿色制造、安全生产等方面,对智能工厂建设前后情况进行对比分析,说明目前在行业内所处水平。
同时填写下表。
(说明:1.流程行业关键工序数控化率是指关键工序中过程控制系统如PLC∖DCS∖PCS等的覆盖率;离散行业关键工序数控化率是指关键工序中数控系统如DNC∖CNC∖FMC等的覆盖率;2.数字化生产设备联网率:是指已联网的数字化生产设备数量占全部数字化生产设备总数量的比例)
(三)示范性和可复制可推广性
对本行业开展同类业务的示范价值和可复制可推广性等。
八、真实性承诺。
企业智能车间申请报告一、项目背景随着科技的飞速发展,人工智能技术在工业制造领域的应用日益普及。
为了提升企业的生产效率和竞争力,我们提出了引入智能车间的项目。
目前,我们企业的生产线还主要依赖于人工操作,存在着生产效率低下、产品质量难以保证和生产成本较高等问题。
为了解决这些问题,我们决定引入智能车间,利用人工智能技术改进生产流程,提高生产效率和产品质量。
二、项目目标1. 提高生产线的自动化程度:通过引入智能设备和机器人,降低对人工操作的依赖,实现生产线的自动化。
2. 提升生产效率:利用人工智能技术对生产流程进行优化,减少生产时间和资源浪费,提高生产效率。
3. 提高产品质量:通过引入智能检测设备,实现对产品质量的自动检测和控制,降低产品缺陷率。
4. 降低生产成本:通过提高生产效率和产品质量,降低生产成本并提升企业竞争力。
三、项目内容1. 人工智能设备引入:引入智能机器人、智能传感器等设备,实现生产线的智能化和自动化。
2. 生产流程优化:利用人工智能技术对生产过程进行优化,提高生产效率和产品质量。
3. 智能检测设备引入:引入智能检测设备,实现对产品质量的自动检测和控制。
4. 数据分析和决策支持系统建设:通过对生产过程数据的收集和分析,建立决策支持系统,为企业提供数据驱动的决策支持。
四、项目优势1. 提高生产效率:智能车间可以实现生产线的自动化,减少人工操作,提高生产效率。
2. 提升产品质量:智能检测设备可以对产品进行全面、准确的检测,降低产品缺陷率。
3. 降低生产成本:提高生产效率和产品质量可以降低生产成本,提升企业竞争力。
4. 增加市场竞争力:引入智能车间可以提高企业的生产效率和产品质量,从而增加市场竞争力。
五、项目预算项目预算(万元)智能设备100智能检测设备50数据分析系统30人工成本20培训费用10其他费用20总计230六、项目进度安排1. 项目启动和准备阶段(1个月):确定项目目标和范围,制定项目计划,进行设备采购和人员招聘。
企业智能车间申请报告1. 引言随着信息技术的不断发展,智能制造逐渐成为当前制造业的趋势。
为了提升企业的生产效率和智能化水平,我们拟申请建设企业智能车间。
本报告将对申请建设的理由、目标、计划和预期效果进行详细阐述。
2. 理由传统生产车间存在许多问题,如手工操作频繁、人员安全隐患、生产效率低下等。
与传统车间相比,智能车间具有以下明显的优势:2.1 提高生产效率通过引入智能设备和人工智能技术,智能车间可以实现自动化生产、智能调度和优化生产过程。
自动化生产可以减少人力成本,提高生产效率;智能调度可以根据实时需求和产能优化生产计划;优化生产过程可以通过数据分析和算法优化工艺流程,提高产品质量和产能。
2.2 降低生产成本智能车间可以降低生产过程中的耗能和资源浪费。
智能设备的引入可以实现精确控制和节能优化,减少能源消耗和废品产生。
此外,通过智能调度和优化生产过程,可以降低物料和零部件的库存量和损耗率,减少采购和库存管理的成本。
2.3 提升产品质量智能车间可以通过数据分析和实时监测,实现对生产过程的全面监控和质量控制。
通过精确控制和优化工艺流程,可以减少生产过程中的误差和变异,提高产品的一致性和稳定性。
此外,智能车间还可以通过预测分析和故障诊断,提前发现和解决潜在质量问题,降低质量风险。
3. 目标为了实现智能车间建设的目标,我们提出以下具体目标:3.1 提高生产效率将生产周期缩短30%,提高生产效率20%,实现生产过程的自动化、智能化和优化。
3.2 降低生产成本减少能耗30%,降低物料和零部件的库存量和损耗率20%,降低供应链成本和库存管理成本。
3.3 提升产品质量降低不良品率20%,提高产品的一致性和稳定性,实现零缺陷生产。
4. 计划为了实现上述目标,我们制定了以下建设计划:4.1 引入智能设备和技术在智能车间中引入先进的生产设备和智能技术,如无人机自动导航、机器人自动化搬运和装配系统、传感器监测和数据收集系统等。
附件2北京市智能工厂建设关键要素智能工厂是在数字化车间基础上,通过新一代信息技术与制造全过程、全要素深度融合,推进制造技术突破和工艺创新,推行精益管理和业务流程再造,实现数字化设计、智能化生产、网络化管理、智慧化服务,构建柔性、高效、绿色、安全的制造体系。
一、技术要求(一)制造要求制造要求包含研发设计、生产计划、生产制造、仓储物流、销售服务、能源管理、供应链管理7项关键要素。
依据技术先进性和智能化水平,各要素由低到高作出要求:1.研发设计(1)应采用产品三维设计等技术,实现产品数字化设计。
建立产品数据管理系统,实现产品数据结构化管理、数据共享、版本管理、权限控制和电子审批。
(2)应采用产品仿真验证等技术,建立典型产品组件的标准库及典型产品设计知识库,实现产品全生命周期数据管理与共享服务。
(3)应采用创成式设计、数字样机等新型技术,实现创新应用与增值服务。
2.生产计划(1)应采用企业资源计划系统,基于生产资源与订单情况,实现生产计划自动生成。
(2)应通过供应链数据分析、市场订单预测等,实现企业人员、设备、物料等资源优化配置。
(3)应基于供应链状态、安全库存,实现市场需求快速响应与生产资源动态实时优化配置。
3.生产制造生产制造部分应按照《北京市数字化车间建设标准》工艺设计、设备管理、集成互联、排产调度、作业控制、仓储物流、质量管控相关要求。
4.仓储物流(1)应利用自动化仓储物流装备,建立储运管理系统,实现储罐介质及接运、发送、配送等关键数据自动监测与仓储物流数字化管理。
(2)应打通储运、配送、运输等管理系统,实现储运全过程监控与预警,并拉动采购管理、供应链管理。
(3)应采用智能仪表、云计算和大数据技术,实现无人化仓储管理。
建立基于模型的智能仓储物流系统,实现运输配送全流程跟踪预警、配送策略、装载能力、配送优化。
5.销售服务(1)应通过信息系统完成客户服务与采购销售管理,实现数据自动统计与共享。
(2)应建立客户服务管理系统,形成客户服务信息数据库及客户服务知识库,实现对客户信息的挖掘、分析,制定精准的销售计划。
(3)应建立客户精准画像、需求预测模型,挖掘潜在需求,实现产品和服务创新。
6.能源管理(1)应建立工厂能源管理系统,满足二级能源计量要求,支持远程计量抄表等功能,开展全环节、全要素能耗数据自动采集与分析,实现主要耗能设备实时自动监控、计量和可视化监测。
(2)应满足三级能源计量要求,实现设备、工艺与工厂全过程能源数据自动监控,并打通生产执行、工艺数据等数据,开展能耗统计、分析、绩效考核等,实现能源优化分配。
(3)应建立能耗预测模型,结合能效优化与工艺机理分析,实现能源综合平衡与优化调度,并指导工厂进行工艺、设备优化改造。
7.供应链管理(1)应建立企业资源计划系统,实现供应链数据集成。
(2)应建立供应链管理系统,实现采购、生产和仓储等信息系统集成,开展供应商管理和量化评价。
(3)应建立供应链数字能力模型,集成供应链上下游数据,根据采购提前期、安全库存、市场状态等进行供应链优化管理与预测预警,提升供应链韧性。
(二)保障要求保障要求包括综合管理能力、安全生产、信息安全、环保管理4项关键要素。
依据技术先进性和智能化水平,各要素由低到高作出要求:1.综合管理能力(1)应制定智能制造相关内容的发展战略,对智能制造的组织结构、技术架构、资源投入、人员配备等进行规划,形成具体的实施计划。
(2)应建立智能制造实施绩效量化评估指标,组建智能制造统筹规划能力的个人或团队,并具有智能制造相关技术领域专业技术人员。
(3)应建立智能制造实施效果反馈与持续改进机制。
2.安全生产(1)应建立安全管理系统,建立健全安全生产责任制度,完善安全生产条件,实现安全管理数字化。
(2)应建立安全事件联动响应处置机制和应急处置预案库,实现事后应急向事前预防、单点防控到全局联防,降低安全风险。
(3)应建立危险和可操作性分析、专家分析系统,实现安全态势分析、全局预警及智慧辅助决策。
3.信息安全(1)应采用分区隔离、授权访问等安全措施,实现工业控制网络、生产网络和办公网络防护。
(2)应采用信息安全软件、系统和设备,建立工厂综合信息安全管控平台,实现关键业务数据容灾备份、自动恢复、应急响应等保障能力。
(3)应采用基于工业云、区块链等新型技术的安全架构设计,建立多层级的工业互联网安全防护体系,实现工厂业务安全运行、防护措施持续优化。
4.环保管理(1)应建立环境监测系统,开展有组织和无组织排放物数据的自动采集、监控与报警,实现污染源处理设施运行状态实时监控与预警。
(2)应建立环保管理系统,实现污染物、碳排放等数据实时监测、预警,并与生产运行、物料管理、能源管控等系统集成,污染物处理设施与生产过程实现自动化联动控制。
(3)应集成智能传感、大数据和区块链等技术,实现全流程污染物产生、排放与碳排放的追踪、分析、核算,推动企业环保智能化联动管理。
(三)创新技术要求1先进制造技术在传统制造技术的基础上,吸收机械、电子、材料、能源、信息和现代管理等多学科、多专业的高新技术成果,实现优质、高效、低耗、清洁、灵活地生产。
研发设计技术:应用创成式设计、虚拟设计等数字化设计技术,实现产品全生命周期的网络协同研发设计和验证优化。
生产制造技术:采用先进生产工艺,应用智能感知与数据采集、多源异构数据集成、复杂控制与调度、人机协作、精益管控优化、预测性维护、全生命周期质量管控等,实现制造过程的协同与优化。
管理服务技术:采集生产、财务、管理、采购、销售和消费者行为等数据进行分析和挖掘,实现对研发设计、生产制造、经营管理、物流销售等环节智能决策服务支持。
通信网络技术:采用5G、工业物联网等技术,实现制造装备、传感器、控制系统与管理系统等的广泛互联与高速传输,实现与工厂内、外网的互联互通与业务协同。
采用标识识别技术,实现工厂内外数据流通、互认。
其他先进制造技术。
2.新一代信息通信技术围绕企业研发、生产、销售、服务等环节深度融合应用数字李生、人工智能、大数据、云计算、物联网等新一代信息技术。
大数据存储与分析技术:产品全生命周期的处理与应用技术,从海量复杂数据中挖掘有用信息与知识,实现数据规划、预处理、存储、数据挖掘、可视化和智能控制等。
人工智能技术:通过嵌入计算机视听觉、生物特征识别、复杂环境识别、智能语音处理、自然语言理解、智能决策控制等技术,实现制造系统关键要素、生产环节的自感知、自决策、自学习、自适应、自控制。
数字李生技术:建立智能工厂的数字李生体,并基于运行过程中采集的动态数据形成闭环反馈和优化,全面提升智能工厂的全生命周期管理。
工业互联网技术:建设工业互联网平台,实现数据的集成、分析和挖掘,支撑智能化生产、个性化定制、网络化协同、服务化延伸等应用。
其他新一代信息通信技术。
(四)创新模式要求1.大规模个性化定制通过模块化设计方法、个性化定制平台、个性化产品数据库的不断优化,形成完善的基于数据驱动的企业研发、设计、生产、营销、供应链管理和服务体系,快速、低成本满足用户个性化需求的能力显著提升。
2.网络协同制造建有网络化制造资源协同云平台,具有完善的体系架构和相应的运行规则,实现制造资源和需求的有效对接,企业之间创新资源、设计能力、生产资源实现合理调配、协同互补,满足全生命周期的信息溯源管理与服务。
3.远程运维利用网络采集并上传设备状态、作业操作、环境情况等数据,建立智能装备/产品远程运维服务平台,并通过数据挖掘、分析,向用户提供日常运行维护、在线检测、预测性维护、故障预警、诊断与修复、运行优化、远程升级等服务。
4.共享制造建立制造能力交易平台,推动供需对接,将富余的制造能力通过以租代买、分时租赁、按件计费等多种模式对外输出,促进行业内制造资源的优化配置。
5.用户直连制造通过用户和企业的深度交互,提供满足个性化需求的产品定制设计、柔性化生产和个性化服务等,创造独特的客户价值。
6.其他创新模式其他智能制造创新模式。
二、绩效要求围绕智能工厂生产与运营管理,在经济效益(如投资回报率等)、生产效率(如劳动生产率、人均产值、单位面积产值等)、能源利用率(如单位产值能耗、单位产品能耗等)、设备管理(如数控化率、联网率、自动采集率等)、质量管控(如一次合格率、不良品率等)等方面,相关经济效益指标取得良好成效,与社会、园区和生态环境和谐发展,各项指标均处于行业先进或领先水平。
附件1北京市数字化车间建设关键要素数字化车间是以生产对象所要求的工艺和设备为基础,以信息技术、自动化技术、测控技术等为手段,用数据连接车间不同生产单元,对生产运行过程进行规划、管理、诊断和优化。
一、技术要求(一)制造要求制造要求包含工艺设计、设备管理、集成互联、排产调度、作业控制、仓储物流、质量管控、安全管控、能源管控、环保管控10项关键要素。
依据技术先进性和智能化水平,各要素由低到高作出要求:1.工艺设计针对离散型制造,(1)应集成三维建模等技术,建立车间工艺流程及布局数字化模型。
(2)应采用仿真验证等技术,建立计算机辅助工艺设计工具库和知识库。
(3)应进行基于模型的工艺设计,与生产数据、质量数据关联与动态优化。
针对流程型制造,(1)应集成工艺仿真和三维建模等技术,建立车间工艺流程及布局数字化模型。
(2)应结合原料物性表征、工艺机理分析等技术,建立工艺技术系统和工艺知识库。
(3)应与生产数据、质量数据关联,实现过程工艺设计与流程全局优化。
2.设备管理(1)应采用先进工艺、运用智能装备,自动采集设备关键数据,建立设备运行效率指标,实现实时监控、故障报警和信息反馈。
(2)应具备设备健康管理、远程运维、自动点检、预防性维护等能力。
(3)应利用人工智能等技术实现设备运行优化分析、预测性维护,提升设备运行效率、可靠性和精度保持性,满足大规模个性化生产的设备动态优化调度。
3.系统集成互联(1)应采用现场总线、以太网和分布式控制系统等,连接车间内核心设备、控制系统、信息管理系统。
(2)应采集、存储和管理车间全过程全要素数据,并与企业经营管理系统、物流仓储、数据中心等实现互联互通互操作。
(3)应利用工业5G等技术,开展创新应用。
4.排产调度(1)应根据生产计划,结合产品制造工艺制定数字化工序计划。
(2)应依据车间设备、人员、物料等资源的可用性,实现基于有限资源的自动生产排程。
(3)应通过产能平衡分析,根据订单、工况等生产过程状态实现自动调整,优化资源配置,满足生产柔性化需求。
5.作业控制(1)应通过工艺数字化与车间系统网络化,利用可视化技术,实现数字化作业管理。
(2)应采集工艺、生产和质检数据,实现作业文件、程序的自动上传下发和标准工艺精准执行,实现批次追溯。
(3)应实时采集、管理全过程工艺、生产和质检数据和程序,支持产品单件追溯与现场求助的快速响应。