质量控制计划3篇

年度实验室质量控制计划（5篇）第一篇：年度实验室质量控制计划2012年度实验室质量控制计划一、目的通过计划的实施，促进检验科的检测质量控制工作，对检测的有效性进行监控，确保中心检测结果的准确性。

二、依据按市疾病预防控制中心《质量手册》第一版，手册编号为QM-001，《程序文件》第一版要求编制此计划。

三、实施方案及结果判断1、外部质量控制：在2012年度无条件参加国家食品安全风险评估中心、中国疾病预防控制中心营养与食品安全所、中国疾病预防控制中心与性病艾滋病预防控制中心、国家碘缺乏病实验室、陕西省疾病预防控制中心组织的实验室能力验证或实验室比对活动，参加陕西省质量技术监督局，国家或省CDC等机构组织的实验室能力验证或实验室比对活动。

其中理化检验中食品、水、环境类各不少于1次,微生物不少于1次，HIV和CD4病毒载量检测不少于1次。

2、结果判断：（1）当使用有证标准物质进行盲样考核时，检测结果在证书标示值及其不确定度范围内为合格。

（2）当进行人员比对时，2人各自测定的平均值间的绝对差值不得大于方法规定的2次重复测定结果间的值，否则为不合格。

质量管理科在12月至第二年1月根据以上质量控制活动对中心全年质量控制情况作出评审。

第二篇：2015年艾滋病筛查实验室质量控制计划2015年艾滋病筛查实验室质量控制计划为确保HIV筛查实验室的检验检测过程和结果处于受控和良好状态，以及检测结果的准确性和可靠性，根据实验室《质量手册》和《程序文件》的规定及实验室质量管理体系的有关要求，结合本科室的实际情况制定以下质量控制计划：一．仪器设备和环境条件质量控制1.对冰箱、恒温箱、等常用仪器设备进行常规监测。

相关监测指标的监测结果应在设定的有效范围内，仪器运行稳定，如果运行出现异常，应及时报告相关管理者进行维修或排查。

定期对相关仪器的温度进行自校，以确保相关仪器的监测有效。

2.对重点仪器设备按计划进行定期维护保养，如有需要可增加相关维护和保养次数。

质量控制计划及保证措施一、质量控制计划产品质量是企业生存的根本和命脉所在。

为了在生产和使用过程中对产品质量进行全方位的跟踪和控制，我公司建立建全了ISO9001为标准的质量保证体系。

投入大量资金和人力，添置了多台当前较为先进的各种检测设备，以确保各项检测结果的精确性。

为确保产品质量保证体系的正常进行，我公司设有质量管理和质量检验专业技术人员，从原材料购进、装配、安装、调试和运行等生产过程和生产工艺中的各个环节进行检验和检测。

以确保产品质量的“始终如一”。

在生产安装过程的具体操作上，我公司实行责任到人制度，每一道工序都要做好相应的记录并由当事人签字以备归档备查；在解决质量事故时，坚持“产生的原因不清楚不放过，产生的责任人不清楚不放过，解决的办法不理想不放过”的原则，及时总结经验教训，不让类似事故重现；在处理有关事故过程中，做到准确、及时和专人跟踪，以使事故能得以迅速、完善地解决。

质量方针：实施严格管理，满足顾客要求，坚持持续改进。

质量目标：产品出厂合格率100%。

二、质量控制措施：生产部是公司产品质量管理部门，负责日常质量管理和产品检验，确保产品质量达到顾客满意。

根据公司的质量目标，确立了生产质保部的质量检验目标是：“主要采购品合格率100%”，结合生产部情况和部门的质量目标，生产部确定了实施措施和管理方法，负责对产品生产过程的产品监视和测量，从原材料入厂到成品交付，整个过程中严把质量关，对不合格产品做到不出厂。

1、产品的监视和测量：生产质保部负责从原材料采购到半成品和成品的检验工作，严格控制产品的质量，按照《进货检验规定》通过检验、测量、观察、提供质量合格证文件等方式进行全数或抽样验证，经检验合格后填写《进货检验记录》才能入库使用。

2、对不合格的控制：生产质保部负责对不合格品实施控制，对原材料进货检验，发现不合格品，应以退换货的方式，更换不合格品，并予以记录，对半成品和成品的检验过程中，发现不合格物品相关人员，生产质保部对其产生原因及时进行分析处理，提出相应的纠正和预防措施，确保杜绝类似问题发生。

质量控制计划三篇篇一：质量控制计划及实施1目的提供用来控制特性的过程监视和控制方法，最大限度地减少过程和产品变差，降低成本，提高质量，按顾客要求制造出优质产品。

2范围适用于本厂所有产品的控制计划。

3职责项目小组负责制定样件、试生产、生产控制计划4工作程序4.1控制计划表的格式4.1.1如顾客未书面规定，控制计划采用APQP手册规定格式。

4.1.2如顾客未要求提供控制计划，则控制计划可以适用于相同过程、相同原材料生产出来的同一系列的产品。

当顾客有要求时，则须提供顾客具体产品的控制计划。

4.2控制计划相应栏目应按如下要求填写和制定：4.2.1控制计划的分类：样件、试生产、生产样件---对发生在样件制造过程中的尺寸测量、材料和性能试验的描述；试生产---对发生在样件之后，全面生产之前的制造过程中的尺寸测量、材料和性能试验的描述；生产---对发生在批量生产过程中的产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的综合描述。

根据适合的APQP阶段，选用不同的控制计划，在前面空格处打“ν”符号。

4.2.2控制计划编号：填入控制计划编号，按《技术文件编号规定》填写。

4.2.3零件编号/最新更改等级：产品图号/最新图纸日期。

4.2.4零件名称/描述：产品/过程的名称和描绘。

4.2.5供方/工厂：制定控制计划的公司/工厂的名称。

4.2.6供方代码：顾客给定的识别号（代码），如顾客没有给定，则不填。

4.2.7主要联系人/电话：负责控制计划的主要联系人姓名和电话。

4.2.8核心小组：负责制定控制计划最终版本的所有人员姓名和电话。

4.2.9供方/工厂批准/日期：控制计划由总工批准，填入姓名和批准日期。

4.2.10日期（编制）：首次编制控制计划的日期。

4.2.11日期（修订）：最近修订控制计划的日期。

4.2.12顾客工程批准/日期：如必要，获取顾客工程部门的批准。

4.2.13顾客质量批准/日期：如必要，获取顾客质量部门的批准。

4.2.14其它批准/日期：顾客工程批准/日期：如必要，获取其它同意批准。

质量控制计划范本质量控制计划是指为了确保产品或服务达到一定质量标准而制定的一系列措施和规定。

它是企业质量管理体系中的重要组成部分，对于提高产品质量、降低生产成本、提升企业竞争力具有重要意义。

下面我们就来详细介绍一份质量控制计划的范本。

一、质量目标。

1.1 确定质量目标，明确产品或服务的质量目标，包括质量水平、质量指标和质量要求。

1.2 制定质量计划，根据质量目标，制定具体的质量控制计划，包括质量管理的组织结构、质量管理的职责分工、质量管理的流程和程序等。

二、质量管理体系。

2.1 质量管理组织结构，明确质量管理部门的职责和权利，确保质量管理工作有序进行。

2.2 质量管理职责分工，明确各部门在质量管理中的具体职责，包括质量检验、质量监控、质量改进等。

2.3 质量管理流程和程序，建立和完善质量管理的各项流程和程序，确保质量管理工作的规范和有效进行。

三、质量控制措施。

3.1 原材料控制，建立原材料进货检验制度，确保原材料的质量符合要求。

3.2 生产过程控制，建立生产过程监控系统，对生产过程中的关键环节进行监控和控制，确保产品质量稳定。

3.3 产品检验控制，建立产品检验制度，对成品进行全面检验，确保产品质量合格。

3.4 不合格品处理，建立不合格品处理制度，对不合格品进行分类处理，确保不合格品不流入市场。

四、质量改进措施。

4.1 客户投诉处理，建立客户投诉处理制度，及时处理客户投诉，分析投诉原因，采取有效措施进行改进。

4.2 质量问题分析，建立质量问题分析制度，对生产中出现的质量问题进行深入分析，找出问题根源，采取有效措施进行改进。

4.3 过程改进措施，建立过程改进机制，对生产过程中存在的不足进行改进，提高生产效率和产品质量。

五、质量管理评审。

5.1 定期召开质量管理评审会议，对质量管理工作进行全面评估和审查，发现问题，及时采取措施进行改进。

5.2 不定期进行内部审核，对质量管理体系进行全面审查，发现问题，及时进行整改。

(426 字)一、目的:通过计划的实施 ,增进本所各检测室的检测质量控制工作,对检测的有效性进行监控，确保中心检测结果的准确性。

( 1893 字)一、仪器、设备管理制度1.本制度的目的在于规范中心实验室仪器设备的利用和保护的方式及办法，以确保发挥仪器设备的效益和实验室的正常运转。

2. 本制度的合用范围为涉及实验室拥有的所有仪器和设备的使用、管理、维护的管理行为。

3. 在发生本制度没有明确，而涉及仪器、设备的所有行为时，解释、执行权在实验室。

4. 为保证大型仪器设备的完好率和充分发挥效能，应统一管理集中使用。

5. 实验室仪器、设备慢慢对学院内教师、研究生开放。

6. 认真贯彻执行国家计量法的有关规定，对使用的仪器设备应按期检定。

7. 各类仪器设备必需成立专人负责制，实行档案管理制度，建档建卡，做到技术档案资料齐全、完整。

8. 操作人员必须通过专门培训方能上机操作，使用中严格遵守操作规程。

9. 仪器设备实行事故报告制度，发生事故，仪器负责人应当即报告管理部门，并写出事故报告,各仪器的故障、维修、及解决进程均须记录备案。

二、实验室管理办法1. 所有进入实验室的人员都必须遵守实验室有关的规章制度。

2. 注意人身及设备的安全，做实验时要有安全措施。

3. 原版仪器、设备随机资料、软件一概不外借。

4. 实验室开放时间为上午 8:00－12:00 ，下午 2:30－5:30 ，加班可预先提出申请。

5. 实验室的设备昂贵，未经管理人员许可，任何人不得擅自开关或者使用实验室中的任何设备。

6. 因有些仪器设备必须有规定的预热时间，故需使用设备的人员必须提前 24 小时预约记录，不然管理人员将不能保证做实验的时间。

7. 不得将与实验无关人员带入实验室。

8. 由于责任事故造成仪器设备的损坏，要追究使用人的责任直到补偿。

三、管理人员职责1. 应熟悉仪器、设备的使用方式及特性。

2. 珍惜仪器设备，正确使用，做好维护保养工作。

定期对仪器、设备进行检测，发现故障及时安排维修，提高设备完好率。

质量控制实施方案和工作计划全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：质量控制实施方案和工作计划是企业保障产品质量的重要手段，是实现企业可持续发展和提升竞争力的关键环节。

本文将从质量控制实施方案和工作计划的意义与重要性、具体实施步骤、常见方法和工具等方面进行详细介绍。

一、质量控制实施方案和工作计划的意义与重要性1. 提升产品质量，满足客户需求。

通过质量控制实施方案和工作计划，企业可以在生产过程中严格控制产品质量，确保产品符合客户需求和标准，提升客户满意度和市场竞争力。

2. 降低生产成本，提高经济效益。

质量控制能够及早发现和解决生产过程中的问题，避免产品不合格造成的资源浪费和损失，降低企业生产成本，提高经济效益。

3. 规范生产管理，优化生产流程。

质量控制实施方案和工作计划可以规范生产管理流程，确保生产过程有序进行，避免混乱和失误，提高工作效率和生产效率。

4. 塑造企业形象，增强市场竞争力。

通过质量控制实施方案和工作计划，企业可以树立良好的产品质量和服务形象，树立优质品牌形象，增强市场竞争力和品牌影响力。

1. 制定质量控制实施方案。

根据企业产品特点、市场需求和标准要求，制定质量控制实施方案，明确质量目标和任务，确定质量控制措施和工作计划。

2. 设立质量控制机构。

建立质量控制部门或小组，负责质量控制实施方案的执行和监督，组织质量检查和评估，追踪和分析质量问题，及时采取措施进行改进。

3. 完善质量管理体系。

建立健全的质量管理体系，包括质量标准、规程、流程和文件等，确保质量管理制度的执行和有效性。

4. 强化质量培训和沟通。

提升员工的质量意识和技能，定期开展质量培训和教育，加强内部沟通和合作，促进企业整体质量水平的提升。

5. 配备质量检测设备和工具。

购置先进的质量检测设备和工具，建立完善的质量检测体系，确保产品质量符合标准要求。

6. 强化质量监控和改进。

加强对生产过程和产品质量的监控，及时发现和解决质量问题，持续改进和提升产品质量和生产效率。

质量控制策划书3篇篇一质量控制策划书一、项目背景在当今竞争激烈的市场环境中，确保产品或服务的质量是企业成功的关键。

质量控制策划书旨在制定一套全面的质量控制措施，以确保项目或业务的顺利进行，并满足相关标准和客户需求。

二、质量目标1. 提高产品或服务的质量水平，达到行业领先标准。

2. 降低次品率和废品率，提高生产效率和降低成本。

3. 增强客户满意度，提高客户忠诚度。

4. 建立有效的质量管理体系，提高企业的竞争力。

三、质量控制措施1. 原材料和零部件的检验与测试建立严格的原材料和零部件采购标准。

进行进厂检验和测试，确保原材料和零部件符合质量要求。

建立供应商评估和管理机制，确保供应商提供的质量稳定可靠。

2. 生产过程的监控与检验制定详细的生产工艺和操作规程。

设立关键质量控制点，进行过程监控和检验。

及时发现和解决生产过程中的质量问题，采取预防措施防止问题再次出现。

3. 成品的检验与测试建立成品检验标准和测试方法。

进行全面的成品检验和测试，确保产品符合质量要求。

对不合格品进行严格的控制和处理，采取返工、报废等措施。

4. 质量数据的收集与分析建立质量数据收集系统，定期收集质量数据。

对质量数据进行分析，找出质量问题的规律和趋势。

利用质量数据进行质量改进和优化。

5. 员工培训与质量管理意识提升提供全面的员工培训，提高员工的质量意识和技能水平。

建立质量奖励机制，激励员工积极参与质量控制工作。

四、质量控制流程1. 制定质量计划：根据项目要求和质量目标，制定详细的质量计划。

2. 实施质量控制措施：按照质量计划，实施原材料检验、生产过程监控、成品检验等质量控制措施。

3. 质量检查与评估：定期进行质量检查和评估，确保质量控制措施的有效性。

4. 质量问题处理：及时发现和处理质量问题，采取纠正措施防止问题再次出现。

五、风险管理1. 识别质量风险：通过风险评估，识别可能影响质量的风险因素。

2. 制定风险应对措施：针对识别出的风险因素，制定相应的风险应对措施。

质量控制工作计划一、质量控制目标在接下来的一段时间内，我们致力于将产品不合格率降低至X%以下，将客户投诉率减少到X%以内，并确保产品或服务在市场上的声誉得到显著提升。

同时，要建立起一套完善的质量控制体系，使得质量控制工作能够规范化、标准化、常态化进行。

二、质量控制的范围和重点1、原材料采购严格筛选供应商，建立供应商评估和审核机制，确保原材料的质量符合标准。

加强原材料的检验和验收工作，对每一批次的原材料进行抽检，不合格的原材料坚决不予入库。

2、生产过程制定详细的生产工艺流程和操作规范，确保员工在生产过程中严格按照标准执行。

加强生产过程中的巡检和抽检，及时发现并解决生产中的质量问题。

对关键生产环节进行重点监控，如设备的运行状况、工艺参数的控制等。

3、成品检验建立严格的成品检验标准和流程，对每一件成品进行全面检验，确保产品质量符合客户要求。

对检验中发现的不合格品进行严格的追溯和处理，分析原因，采取纠正措施，防止问题再次出现。

4、售后服务建立完善的售后服务体系，及时响应客户的反馈和投诉。

对客户反馈的质量问题进行深入分析，采取改进措施，不断提高产品或服务的质量。

三、质量控制的流程和方法1、制定质量标准结合行业标准和客户需求，制定详细的产品或服务质量标准，明确质量控制的目标和要求。

2、检验和测试采用先进的检验和测试设备，对原材料、半成品和成品进行全面检验和测试。

制定检验和测试计划，明确检验的项目、频率和方法。

3、数据分析建立质量数据统计和分析系统，收集、整理和分析质量数据，及时发现质量问题的趋势和规律。

通过数据分析，找出质量问题的根本原因，为采取改进措施提供依据。

4、纠正和预防措施对于发现的质量问题，及时采取纠正措施，消除问题的影响。

分析质量问题产生的原因，制定预防措施，防止问题再次发生。

四、质量控制的资源需求1、人力资源配备足够的质量检验人员和质量管理人员，确保质量控制工作的顺利进行。

加强对质量控制人员的培训和教育，提高其业务水平和工作能力。

质量控制计划质量控制计划(精选20篇)质量控制计划（一）：生产部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种原因都有，比如真石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百到位，并且生产设备配备不足，从金鼎拆除安装的部分设备，使用的年限都比较长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交替生产，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。

还有调色人员技术不一，也导致了部分调色产品出现问题。

经过产品质量问题分析，20xx年质量管理上的工作计划如下：1、加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量职责制做得不好有关，明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大生产过程的控制力度。

2、建立全员参与质量的理念：我们此刻缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法；有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。

总之看来：产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的进取配合和参与，所以生产部在以后的生产过程中，要加强过程控制的考核，增加产品出厂合格率达标。

3、缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供给准确的依据。

加强工程单执行过程控制与考核，但很多工作还需要技术部门协助，加强细节上的管理。

1/ 514、针对以上问题，生产部决定在12年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部协助进行一次培训。

质量控制计划（二）：xx年度，质量管理办公室将根据学院的年度工作计划要点，围绕”改革、发展、质量、效益”的总体要求，认真做好质量体系的日常管理工作，进取开展各项质量管理活动，确保我院船员教育与培训质量管理体系的持续、有效运行。

质量控制计划模板第一篇：质量控制计划概述1.1 引言本文将介绍项目中的质量控制计划，包括计划编制的目的、范围、适用人员和质量标准等内容，以及实施过程中的质量控制方法和质量控制记录的管理方式。

1.2 目的质量控制计划的目的是确保项目中的产品或服务能够满足客户的需求和标准要求。

它描述了质量控制的范围、实施方法和记录的管理方式，制定质量控制计划是为了降低项目实施过程中的质量风险和成本风险，提高工作效率和满意度。

1.3 范围该质量控制计划适用于本项目所有的产品或服务的开发、设计、测试和实施阶段。

它包含对项目所有相关过程的质量控制方法、准则和程序的描述，以确保产品或服务符合质量标准和客户要求。

1.4 适用人员本质量控制计划的适用人员包括项目经理、项目团队成员、项目所有者、客户负责人等相关人员。

1.5 质量标准在项目实施过程中，我们将参照以下质量标准进行质量控制：- ISO 9001：2015质量管理体系标准- CMMI等级3或以上- PMBOK指南等此外，在质量控制的过程中，还需要结合项目实际情况，根据客户的需求和标准要求，制定相应的质量标准。

第二篇：质量控制计划的实施2.1 质量控制方法为确保项目的产品或服务符合质量标准和客户需求，我们将采取以下质量控制方法：- 项目启动会议：在项目启动阶段召开会议，明确质量目标、标准和要求，确保整个团队在同一起跑线上；- 质量计划：在项目计划阶段编制质量控制计划，详细描述质量控制的方法和程序，以及阶段性检查点；- 质量保证：检验过程中遇到问题，及时反馈给检验员，统计过程质量数据，分析过程的异常情况及时提出改进措施，避免过程偏移；- 测试计划与用例：在系统测试阶段编制测试计划和用例，测试用例详细描述了各业务流程的测试内容和测试步骤，并且结合标准、需求、设计等文档进行检查，确保软件功能按要求实现；2.2 质量控制记录的管理方式质量控制记录是对产品或服务实施过程进行记录和跟踪的方式，有利于团队对产品或服务实施过程的评估、改进和控制。

质量控制计划范本模板第一篇：质量控制计划范本模板概述一、引言：随着市场对产品质量要求越来越高，质量控制成为企业竞争的重要手段。

制定质量控制计划是确保产品质量的重要环节。

本文将介绍一份质量控制计划范本模板。

二、制定目的：为了确保产品质量，需要拟定合理、有效的质量控制计划。

制定目的是为了保证产品符合客户需求、提高生产效率、避免生产事故、减少成本、优化生产流程等。

三、制定依据：根据国家相关法律法规及标准，制定企业内部制度和规定，结合行业相关标准、客户需求及企业自身实际情况等进行制定。

四、质量控制计划内容：1. 质量标准：列出产品的质量规范和标准，明确产品质量要求。

2. 控制措施：如采用何种检验方法、检验设备、检验记录及处理方式等。

3. 员工培训：培训员工的质量意识、技能水平以及相关的产品知识等。

4. 生产管理流程：生产中每个环节的工艺流程、工艺参数、工艺路径、产品记录表的填写以及审核等。

5. 不良品的处理：如何处理不良品，以及各个环节的责任分工等。

6. 检验记录：对产品进行检验并及时记录检验结果，以便进行分析和评估。

7. 不断改进：收集用户反馈意见以及不合格品分析，不断改进产品质量。

五、实施方法：1. 设定时间节点：拟定实施时间，并严格按照时间节点进行执行。

2. 组织质量文化活动：公司可以组织一些与质量相关的活动，如质量月、质量考核奖励制度等，加强员工对质量的认识和管理。

3. 质量投入：对于关键环节可以增加质量投入，提高生产效率和质量。

4. 定期检查和评估：对质量计划的实施情况进行定期检查和评估。

六、制定人和审核人：制定质量控制计划的人员应该是具有丰富经验的质量管理人员，同时需要与技术人员和生产人员共同协作进行制定。

审核人应该是有质量管理知识丰富，并且与制定人员不同，能够对文本的内容进行高质量的审查。

七、总结：质量控制计划范本模板是企业保证产品质量的关键文件，制定的质量控制计划需要符合各种相关标准和法律法规，并且能够实际适用于企业的产品生产过程。

质量管理计划篇一：质量管理计划概述1. 背景质量管理是企业管理的关键要素之一，包括计划、控制、保证产品或服务符合规定的质量标准。

制定质量管理计划是保证产品或服务质量的重要手段，本文旨在介绍质量管理计划的制定过程、内容和执行措施。

2. 目的本质量管理计划的目的是规定质量管理的目标、实施方法、各部门职责、资源安排、控制措施、持续改进和审核等内容，以达到产品或服务质量可控、可预测和持续改进的目标。

3. 范围本质量管理计划适用于公司生产、销售的所有产品和提供的所有服务，包括设计、采购、生产、销售和售后服务等环节。

4. 规定4.1 质量管理目标公司的质量管理目标是在提高产品或服务质量的前提下，使企业运营效益得到最大化；4.2 质量管理原则公司的质量管理原则是追求客户满意度和员工满意度，确保产品或服务符合法律、法规和标准的要求，并确保资源的有效利用。

4.3 质量管理职责4.3.1 公司高层管理人员负责制定质量政策和目标，对质量管理体系提供持续支持;4.3.2 全体员工应培养质量精神，保证产品或服务符合规定的质量标准，提高工作质量和效率;4.3.3 相关职能部门应负责实施质量管理计划，保证质量目标的实现;4.3.4 质量管理部门负责建立、维护协调和改进公司的质量管理体系。

4.4 资源安排为了满足质量管理的要求，公司规定以下资源：4.4.1 人员资源：公司将积极开展人才培训计划，提高员工的职业素质、专业技能和工作能力;4.4.2 财务资源：公司将在质量管理方面投入符合要求的资金，保证质量管理计划的实施;4.4.3 物资资源：公司通过合理配置物资资源，保证产品或服务的质量要求得到满足。

4.5 质量控制措施为保证产品或服务质量的符合规定标准，公司制定以下质量控制措施：4.5.1 对采购品种进行筛选，选择质量稳定可靠的供应商，并建立长期合作关系；4.5.2 对产品或服务进行出厂检验和入库检验，对产品或服务的不合格情况进行处理，包括返工、报废等；4.5.3 对产品生产过程进行产品质量监控，建立质量监控表，保证生产过程的质量稳定和可控。

护理质量控制计划 3 篇下面是zw23cn 整理的护理质量控制计划3 篇，供大家参考!护理质量控制计划1一、目标基础护理合格率三100%，—级护理合格率三90%，危重病人护理合格率却0%落实措施1、护理质量管理委员会每季度对全院病房、ICU、CCU 等进行全面质量考核检查，及时在护士长例会上反馈，分析评价与改进。

2、护士长每日检查，发现问题及时解决。

二、目标年护理差错发生次数三0.5/百床护理质量控制计划1、经常在护士长例会上强调，加强护理安全教育，提高安全意识落实措施2、科室有安全防范教育计划及措施，护士长负责落实3、科室发生的差错、缺陷要及时汇报、讨论、处理，每月按时报表。

4、护理差错事故管理委员会定期对全院的护理缺陷、差错事故进行分析、鉴定，提出改进措施。

、目标急救物品完好率100% ，急救设施完好率100%落实措施1、急救药品、物品各班认真交接，用后及时补充，做到“四固定”2、科室专人负责，每周检查两次，护士长每周检查、签字3、护理部每季度检查、考核四、目标年褥疮发生次数0（特殊情况例外）1、加强重病人护理，卧床病人建立翻身卡，床头交接有记录落实措施2、护士长每日督促、检查。

3、护理部抽查五、目标护理技术操作合格率100% ，消毒隔离合格率100% ，一次性医疗物品回收率100%落实措施1 、严格执行一人一针一管一带，一床一巾，一桌一布2、严格区分治疗室、换药室的清洁区、污染区3、加强三基培训，护理技术操作规范化4、护理部定期检查、考核5、定期做好各项监测工作，防止院内交叉感染6、严格执行一次性医用物品分类收集、统一储存和处理六、目标入/住院评估与病人状况符合率三80%，护理诊断/问题符合率三90%落实措施1、要求收集资料全面、及时、准确，符合病人状况2、各科列出常见疾病的护理诊断供护士学习、掌握及运用3、护理部、护士长根据病人情况，询问责任护士，检查护理病历、记录等。

4、检查护理问题，评估准确与病人状况相符，并及时指导与修正七、目标护理计划实施率100% ，有效果评价落实措施1、制定具体、及时、有效、科学的护理措施，便于护士操作2、指导护士长掌握护理措施与病人问题相符。

质量控制方案质量控制方案（精选5篇）为确保事情或工作顺利开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。

方案应该怎么制定呢？下面是小编收集整理的质量控制方案（精选5篇），欢迎阅读与收藏。

质量控制方案1一、指导思想医疗质量管理是指为提高病人对医疗技术、医疗服务、医疗效果和医疗价格的满意程度而进行的组织和控制活动。

（一）实行全面质量管理和全程质量控制。

建立从患者就医到离院，包括门诊医疗、病房医疗和部分院外医疗活动的全程质量控制流程和全程质量管理体系。

明确管控内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作，实施动态监控并与科室目标责任制结合，保证质控措施的落实。

（二）以规章制度和医疗常规为依据，并不断修订完善。

（三）强化各种医疗技术把关制度，如三级医师负责制度、会诊制度和病例讨论制度等，将医务人员个人医疗行为最大限地引导到正确的诊疗方案中。

（四）质量控制部门有计划、有针对性地进行干预，对多因素影响或多项诊疗活动协同作用的质量问题，进行专门调研，并制定全面的干预措施。

二、医疗质量管理体系医疗质量管理体系可分为医院医疗质量管理委员会及其它各管理组织、科室医疗质量控制小组和各级医务人员自我管理三级管理体系。

（一）院级管理组织1、设立医院质量管理委员会、药事管理委员会、设备管理委员会、学术管理委员会、医疗纠纷责任认定委员会、院感管理委员会、输血管理委员会、病案管理委员会。

各委员会要有职责、工作计划、明确的目标、检查监督措施、奖惩办法、整改措施和工作记录等，以保证各委员会工作的切实开展。

2、成立医院质量控制科（1）医疗质量控制办公室接受主管院长和医疗质量管理委员会的领导，对医院全程医疗质量进行监控。

（2）定期组织会议收集科室主任和质控小组反映的医疗质量问题，协调各科室质量控制过程中存在的问题和矛盾。

（3）抽查各科室住院环节质量，提出干预措施并向主管院长或医院医疗质量管理委员会汇报。

（4）收集门诊和病案质控组反馈的各科室终未医疗质量统计结果，分析、确认后，通报相应科室人员并提出整改意见。

质量控制计划（热门3篇）1.质量控制计划第1篇本年度为保证我院医疗质量，提高医疗水平，加强医务人员职业素质，规范医疗行为，确保医疗安全和医患双方的共同利益，医疗质量管理委员会继续遵循“以病人为中心”的质量理念，以提高医疗质量为总体目标，以提高病人满意率为宗旨，进一步建立任务明确、职责与权限相互制约、协调、促进的质量保证体系，使医院的医疗质量工作规范化进行。

通过质量管理的持续改进，提高医院的医疗质量及工作效率。

在上一年度基础上制定以下计划与措施：继续加强医院医疗质量管理委员会、医务科及质控科、科室医疗质量控制小组组成的三级质量控制网络体系之间的协作分工。

各成员具体继续按原定方案开展工作如下：1、医院医疗质量管理委员会继续在以院长任担任主任医疗质量管理工作的第一责任者领导下，医院医疗质量管理委员会由院分管领导、相关职能部门、各临床、医技科室主任组成，履行如下职责：（1）负责全院医疗、护理、医技工作质量的全面监测、控制和管理。

（2）负责做好医疗、护理、医技工作质控指标评估。

（3）系统科学地制定有关医疗质量的标准、制度与办法，并监督各科室认真执行。

（4）监督并执行国家医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范、常规。

（5）制定医院医疗质量发展的中长期规划及管理办法，并组织实施落实。

（6）及时对医院的医疗、护理、医技部门的质量问题进行讨论、分析，总结经验教训，制定改进建议与措施。

（7）医疗质量管理委员会每季度召开一次工作例会，分析和讨论工作中存在的问题，并及时督促有关科室及责任人整改。

2、医务科及医疗质量控制科（办公室）医疗质量控制科（办公室）作为常设的办事机构，继续做好以下工作：（1）在院长、主管院长的领导下负责我院医疗质量监控工作计划和日常工作。

（2）继续按原定质量监控的指标体系和评价方法对医疗质量进行监督管理。

（3）完成医疗服务质量的日常监控，采取定期和不定期相结合的方式，深入临床一线监督医务人员各项医疗卫生法律、法规、部门规章、诊疗护理规范、常规的执行情况，对科室和个人提出合理化建议，促进医疗质量的提高。

科室质量控制计划（精选3篇）科室质量控制计划一：20__年度科室质量控制计划一、需要改进的内容（一）医疗制度、医疗技术1.重点抓好医疗核心制度的落实：首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难危重病例、讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、分级护理制度、死亡病例讨论制度、交接班制度、病历书写规范、查对制度、抗菌药物分级管理制度、知情同意谈话制度等。

2．加强医疗质量关键环节的管理。

3．加强全员质量和安全教育，牢固树立质量和安全意识，提高全员质量管理与改进的意识和参与能力，严格执行医疗技术操作规范和常规。

4．加强全员培训，医务人员“基础理论、基本知识、基本技能”必须人人达标。

（二）病历书写1.《病历书写规范》的再学习和再领会，《住院病历质量检查评分表》讲解和学习；2.病历书写中的及时性和完整性，字迹的清楚性；3.体检的全面性和准确性；4.上级医生查房的及时性和记录内容的规范性；5.日常病程记录的及时性和完整性（包括上级医生的医疗指示，疑难危重病人的讨论记录，危重抢救病人的抢救记录，重要化验、特殊检查和病理结果的记录和分析^p ，会诊记录、死亡记录和死亡讨论记录等）；6.治疗知情同意记录的规范性（包括住院病人72小时内知情同意谈话记录，特殊检查、治疗的知情同意谈话记录，医保患者自费＜特殊＞药品和器械知情同意谈话记录等）；7.治疗的合理性（特别是抗精神病药及抗生素的使用、更改、停用有无记录和药物的不良反应有无报告和记录，处方〈包括精神、麻醉处方〉的合格率等）；8.归档病历是否及时上交，项目是否完整；（三）护理及医院感染管理1．各班职责落实情况；2．基础护理符合率及并发症发生率；3．专科护理到位情况；4．病房管理情况：是否安静、整洁、舒适、安全；5．护理文书书写的规范性；6．急救药品、器械的管理；7．医院感染突发事件应急处理能力；8．医院感染散发病历报告落实情况；9．清洁、消毒、灭菌执行情况；10．手卫生与自身防护落实；11．抗菌药物合理使用；12．一次性无菌物品是否按规范使用；13．多重耐药菌的预防与控制；14．医疗废物的管理；15．加强医院感染预防与控制的各项工作。