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供应商履约情况评估表--范本

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供应商履约评估表

供应商履约评估表
3.协议以外零配件的报价是否合理： □是 □否
4.其它：
部门经理签名：时间：年月日
物业管理部根据细部质量检查或配合入住验收过程中的产品及服务情况对供应商进行评估
1、产品是否存在重大质量缺陷，容易不被业主接受：□是 □ 否
2、细部质量检查和入住验收供应商配合情况：□很好 □较好 □较差 □差
3、产品使用质量、发生投诉情况：□很好 □较好 □较差 □差
合同名称
文件编号
评估公司
供应材料
评估类别
□供货结束评估□年度评估
工程管理部评估分述内容：产品质量、准时交货、订单变更接受、投诉灵敏度、共同改进、沟通、合作态度、配合验收等。
1、产品质量：□很好 □较好 □较差 □差
2、安装质量、配合：□很好 □较好 □较差 □差（如果有则填）
3、是否按合同要求及时供货： □是 □ 否
10、供应产品的包装、防护情况：□很好 □较好 □较差 □差
11、设计选型配合，图纸深化能力：□很好 □较好 □较差 □差（如果有则填）
12、付款、结算的配合：□很好 □较好 □较差 □差
工程管理部综述：
部门经理签名：时间：年月日
成本管理部
1.产品的性能价格比：□很好 □较好 □较差 □差
2.付款、结算的配合：□很好 □较好 □较差 □差
4、售后服务水准：□很好 □较好 □较差 □差
物业管理部综述：
部门经理签名： 时间： 年 月 日
评估结论：□合格□不合格其：工程分管领导签名：时间：年月日
总经理批准：
时间：年月日
注：1、“很好”表示认同；“较好” 表示基本认同，但有需要改进的地方；“一般”表示不能满足万科的基本要求，迫切需要改进；“差”表示不认同，不能作为合格承建商。

供方履约评估表(工程类)

供方履约评估表(工程类)
供方履约评估表（工程类）
编号：
项目名称
工程范围
评估日期
一、项目质量（由项目部评价）：共30分
1、交付品是否一次性通过验收：□是□否（每发生一次扣1分）
2、承包商的质量保证体系：□很好□较好□一般□差
3、项目过程质量控制：□很好□较好□一般□差
4、配合程度：□很好□较好□较差□差
5、对图纸错、漏、碰问题的审核力度：□很好□较好□一般□差
经办部门综合评价（工程管理部）：
1、评估结论：A很好B较好C一般D差
2、其他需改进建议内容及说明：
评价部门会签
城市公司分管副总
注：“很好”--认同，得5分；“较好”--基本认同，但需改进，得4分；“一般”--不满足本司要求，迫切需要改进，得2分；“差”--不认同，不能作为合格供应商，得0分；判断项“是”得5分，“否”得0分。
6、竣工验收资料质量：□很好□较好□一般□差
二、进度管理：（由项目部评价）共20分
1、计划是否按合同要求按时完成：□是□否（每延迟1天扣0.5分）
2、是否采取措施确保合同节点计划如期完成：□是□否（1个节点未完成扣0.5分）
3、进度计划执行情况：□很好□较好□一般□差
4、对甲方的进度要求响应程度：□很好□较好□一般□差
3、结算资料的及时程度（含变更和签证）：□很好□较好□一般□差
4、结算资料的准确程度：□很好□较好□一般□差
5、对项目配合要求的响应程度：□很好□较好□一般□差
五、供应商信息及合同管理（由成本管理部评价）共10分
1、承包商信息资料提供的准确性：□很准确□较准确□一般□很不准确
2、考察及合同签订过程中的配合情况：□很好□较好□一般□差
三、安全管理（由项目部评价）共15分

供应商供方履约评价表(参考模板)

供应商供方履约评价表(参考模板)

供方履约评价表（工程施工类）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（材料设备）采购工程师：成本招采中心负责人：供方履约评价表（专业分包/基础设施/配套设施）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（监理）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（营销供方）说明：1、营销供方履约评价每月组织一次；2、考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。

供方履约评价表(广告代理、发布类供方）合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。

供方履约评价表（市调供方）合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。

供方履约评价总表分～75分（含）；不合格供方：分值60分（含）以下。

供应商履约评估表

供应商履约评估表
5、供货配合服务态度、水准：□是□否
6、是否发生过投诉：□是□否次
7、订单变更接受程度：□很好□较好□较差□差（如果有则填）
8、供应商主要负责人是否与项目经理部主动沟通：□是□否
9、对监理、业主质量改进要求的响应程度：□很好□较好□较差□差
10、供应产品的包装、防护情况：□很好□较好□较差□差
11、设计选型配合，图纸深化能力：□很好□较好□较差□差（如果有则填）
项目名称
文件编号
评估公司
评估日期
项目经理部评估分述内容：产品质量、准时交货、订单变更接受、投诉灵敏度、共同改进、沟通、合作态度、配合验收等。
1、产品质量：□很好□较好□较差□差
2、安装量、配合：□很好□较好□较差□差（如果有则填）
3、是否按合同要求及时供货：□是□否
4、是否一次性通过监理、政府部门的验收：□是□否
4、售后服务水准：□很好□较好□较差□差
物业管理部综述：
1、评估结论：A合格B不合格
2、其他需改进建议内容及说明：
主办人
项目经理
工程及采购管理部
常务副总
注：1、“很好”表示认同；“较好”表示基本认同，但有需要改进的地方；“较差”表示不能满足万科的基本要求，迫切需要改进；“差”表示不认同，不能作为合格供应商（分包商）
12、付款、结算的配合：□很好□较好□较差□差
项目经理部综述：
物业管理部根据细部质量检查或配合入住验收过程中的产品及服务情况对供应商进行评估
1、产品是否存在重大质量缺陷，容易不被业主接受：□是□否
2、细部质量检查和入住验收供应商配合情况：□很好□较好□较差□差
3、产品使用质量、发生投诉情况：□很好□较好□较差□差

供方履约评价表

供方履约评价表

供方履约评价表（营销）
供方履约评价表（设计）
供方履约评价表（工程施工）
供应商履约评估表——造价咨询单位
填表说明：
1.各阶段是指供应商前期考察、过程评估、履约评估、后期评估四个阶段中的全部或若干个阶段；
2.打分说明：
2.1.“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目。

2.2.由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用10分制；
2.3.选评组织机构（经济合同部或开发项目相关部门）用计算机信息系统统计分数：
2.4.指标得分=∑（部门评分x部门权重）/∑部门权重（参评部门）；
总分=∑指标得分。

供方履约评价表（材料设备）。

供货商供应履约评价表(参考模板)

供货商供应履约评价表(参考模板)

供货商供应履约评价表(参考模板) ---
1. 供货商信息
- 供货商名称：__________________
- 供货商联系人：__________________
- 供货商联系__________________
2. 评价指标
评价的指标将根据供货商履约情况进行评定，以下是一些常见的评价指标，供参考：
- 供货及时性：供货商是否按照约定时间及时供货？
- 产品质量：供货商提供的产品是否符合质量要求？
- 价格合理性：供货商的价格是否合理？
- 响应速度：供货商对于问题或投诉的响应速度如何？
- 服务态度：供货商的服务态度是否积极主动？
3. 供应履约评价表
请根据以上评价指标对供货商进行评价，按照以下评分标准进行评分（1-5分，1为最差，5为最好）：
| 评价指标 | 评分 |
请针对每个评价指标进行评分，并在相应的评分栏中填写评分数字。

4. 综合评价
请给出对供货商的综合评价，并简要说明评价的依据。

---
以上是供货商供应履约评价表的参考模板，您可以根据具体情况进行适当修改和调整。

评价表的编写旨在帮助您评估供货商的履
约能力，确保供货商能够按时、按质地履行供应合同，并为您提供
优质的产品和服务。

编写评价表时，请务必客观、公正地进行评价。

注意：文档内的评价指标和评分标准应根据实际业务情况进行
调整和完善，以确保评价的准确性和有效性。

---。

供应商履约评估表

供应商履约评估表

备注 评 估 项 根 目 据 内 不 容 同、 项 分 目 值 要、 求 评 拟 分 定 依 据 ，
产品＼工程质量
公司实力及支持配合力度
15 10 15 15 100
工地安全文明施工 是否达到工期要求\售后服务 相关资料准备报验工作 总分
三、评分人综合评述：
评估人签名：
四、本表说明： 1、本表为完善对供应商（施工方、材料供应商）管理，进行合作过程或工程完工后对供应商的评估。 2、本表各项目根据实际需求确定格式，格式仅供参考，但各项目需在工程过程或完工后提交对各供应商的评估报告。 3、评分级别：按供应商开发考察评估流程,原则上只有达到二级及以上才有资格推荐为集团战略合作名单。 一级：90-100分 三级：70-80分
考察评估日期：
二级：80-90分
不合格：70分Biblioteka 下1、现场管理。 2、项目管理到位，有专业现场管理和施工安装人员。 1、工程/产品质量符合合同验收标准,在使用中设备运转是否稳 定. 2、材料与样板一致，完全符合我司工程技术要求。 3、施工质量与土建部分配合密切。 1、积极主动配合项目施工计划。 2、积极协调配合过程中异常。 3、资金运作实力。 1、现场施工、材料、设备有条理。 2、能够做到人走场清。 1、工程是否按合同或施工计划开展。 2、售后服务的配合意识和力度,及反应时间. 1、在我司项目所在地验收实力及社会关系。 2、相关产品认证、验收资料齐全。
XXX供应商履约评估表
年 月份
□甲控材料
□甲供材料
□分包
供应商名称: 地址: 联系人: 电话: 一、该供应商在建或已完成项目简介：（承建标段名称、时间、量、产品类型等）
提供产品或项目:
二、评分表： 评估项目
项目管理能力

6、供应商履约评价表

6、供应商履约评价表
2、另得分6分以下为不合格、6分-7.5分为合格、7.6-8.5为优秀、8.6以上为战略。
3、此考评体系为合作单位评价体系，战投单位同样适用，对于战投8.6分以上持续合作，7.6-8.5，冻结一次投标机会。6-7.5分冻结两次投标机会（并降级别），6分以下进入休眠期。汇总综合得分由工程建设管理本部汇总后反馈各部门，再支付。
1、施工周期为半年的作季度评价，次月出结果；对于施工周期为半年以上的，半年一次，每年6月、12月启动，并于7月、次年1月出结果，评价工作一个月完成，另外根据分部分项工程，在付工程款时评价最为有效。(目前仅针对需结算类业务单位进行后评估，本评估将在后续实施中不断进行优化)
产品线符合程度
运营本部
10
进度
项目
40%
预算部
10
投标及合同履行情况评估
工程部
20
质量、进度评估
同时需考虑总包分包及分包间互评、后续施工评价等
项目总经理
10
合同履行情况评估
物业
15%
物业公司
15
从业主视角及后期维修及维护评估
说明：合作单位评估方案分专业分包、设计、图审及监理类、材料类。目前产品线较单一，并未分产品等级。这个阶段是做“减法”的过程。
供应商履约评估表
单位名称
评估工程名称
××××××××××××××工程合同
评估层级
评估权重
评估部门
分值
评分
评分说明
评估内容
是否继续合作
集团
45%
工程建设管理本部(成本)
10
投标程序、签证情况、履约情况评估
工程建设管理本部(工程)
15
质量、进度评估
同时需考虑总包分包及分包间互评、后续施工评价等

供应商考察及履约评估

供应商考察及履约评估

企业名称： 企业地址(据我司距离)： 优佳制作(供同行交流，批评、指正)注册资金： 经营业务范围：企业性质：近 3 年相关项目合同总额(有多位业主 3 次及以上使用该单位，总分加 10 分)： 营业执照及其年审情况： 专业资质/产品认证或者检 测：企业资信证书： 承包范围(界限)： 供货安装周期： 款项支付方式： 市场价格水平：评分标准A 相关领域的国际知名企业B 相关领域的国际知名企业在中国的合资企业C 相关领域的国内知名企业D 以上都不是A 最近办公地点距离我司 50 公里以内B 最近办公地点距离我司 100 公里以内C 最近办公地点距离我司 100 公里以外 A 相关产品向国内外知名企业供货 B 相关产品没有向国内外知名企业供货A 是(提供有效证书)B 否 A 是(提供有效证书)B 否A 是(提供有效证书)B 否A 由国家级单位颁发产品/项目类奖项B 由省市级单位颁发产品/项目类奖项C 由市级以下单位颁发产品/项目类奖项D 没有获得任何奖项A 环境干净整洁卫生，细节处理到位B 环境大体整洁C 环境脏乱A 工作井然有序，职责明确，配合良好主要指标企业知名度(5)地理位置(5)市场的接受程度(5)环境管理 ISO 140000 认证(5)职业健康GB/T28001-2022 认证(5) 质量体系 ISO9000 系 列认证(5)公司荣誉奖项(5)工作环境(5)办公秩序(5)分数 评分5 4 3 0 5 3 0 5 0 5 0 5 0 5 0 5 3 1 0 5 3 0 5企 业 基 本 情 况 企业 管 理因 素情 况企 业 人员 情 况产 品/ 项 目 使 用反馈公司管理制度(5)管理层的稳定性(5)员工稳定性(5)员工的素质(5)随机抽取样品/考察项 目 (15)使用方质量反馈(10)使用方售后反馈 (10)B 人员之间需时常沟通协调，工作才得以往后推进C 沟通协调需要以层级压制，工作才干顺利进行A 员工工作时间，迟到、加班奖惩、福利制度合理，能激发员工工作热情 B 员工工作时间，迟到、加班奖惩、福利制度基本合理，存在不完善的地方。

供应商评估表模板

供应商评估表模板

供应商评估表模板一、供应商基本信息供应商名称：供应商所在地：联系人姓名：联系人电话：联系人邮箱：二、供应商背景信息1. 公司规模：（小型/中型/大型）2. 公司成立年限：3. 公司经营范围：4. 公司注册资金：5. 公司证书资质：三、供应商服务能力评估1. 供应商所提供的产品或服务类型：2. 供应商是否有独立研发能力？（是/否）3. 供应商是否有专业的售后服务团队？（是/否）4. 供应商是否有完善的质量控制体系？（是/否）5. 供应商是否提供定制化服务？（是/否）6. 供应商是否有受过认证的质量管理体系？（是/否）四、供应商质量评估1. 供应商过去一年内的产品或服务质量评价情况：2. 供应商是否有受过其他客户的投诉记录？（是/否）3. 供应商是否有受过其他客户的表扬或好评记录？（是/否）4. 供应商是否提供了符合行业标准的产品或服务？（是/否）5. 供应商是否有严格的质量管理流程和检测机制？（是/否）五、供应商交货能力评估1. 供应商是否能按时交货？（是/否）2. 供应商是否能提供准确的交货数量？（是/否）3. 供应商是否能提供符合要求的包装和标签？（是/否）4. 供应商是否能提供满足要求的物流服务？（是/否）5. 供应商是否有能力应对突发情况并及时解决？（是/否）六、供应商价格竞争力评估1. 供应商所提供的产品或服务价格是否合理？（合理/偏高/偏低）2. 供应商是否有提供更有竞争力的价格政策？（是/否）3. 供应商是否愿意根据订购量或合作时间等因素提供价格优惠？（是/否）七、供应商互动评估1. 供应商对合作伙伴的反馈速度如何？（快/一般/慢）2. 供应商是否有提供定期的合作伙伴沟通和反馈机制？（是/否）3. 供应商是否有提供售前咨询或技术支持服务？（是/否）4. 供应商是否有帮助解决问题或提供解决方案的能力？（是/否）八、综合评估综合考虑以上评估项，对供应商综合能力进行评价，并给出评估等级（优秀/良好/一般/不合格）：备注：（可填写对供应商的其他评价和建议）以上为供应商评估表模板，根据实际需要，可以酌情增加或删减评估项以满足具体情况。

供 应 商 履 约 评 估 表(工程施工类)-执行

供 应 商 履 约 评 估 表(工程施工类)-执行
供应商履约评估表
（物业部）附表二
单位名称
地 址
合同名称
履约日期
施工内容
项目名称
物业管理部根据细部质量检查或配合入住验收过程中的产品及服务情况对供应商进行评估
评估项目
评估标准
得分
1、产 品 质 量
（8分）
1.1、施工质量（2分）：
□施工质量很好2分，□施工质量一般1分，□施工质量较差0分
1.2、产品使用质量（2分）
□满足地放强制标准1分
□满足行业标准1分
2.5、材料品牌选用（2分）
□使用甲方推荐品牌、进场时报验为优质材料2分
□使用假冒伪劣材料且进场未报验0分
3、工期进度管理
（10分）
3.1、进度计划（2分）：
□施工进度计划编制详细1分
□施工进度计划安排合理1分
3.2、计划执行（6分）：
□施工进度（周、月进度）计划报送及时2分，
□积极2分，
□被动1分，
□消极0分
7、特别说明
7.1、在合同执行过程中，凡有下列情况之一者，不再进行以上评估打分，直接判零分：
□出现严重的质量事故 □发生重大安全事故 □不守信誉 □媒体公开曝光
合计：
工程部经理
意 见
综合评估意见：
签名 年 月 日
备注：评估工作由公司成本部组织发起，成本部填写基本情况及评估成本类，由成本部经理汇总工程部、设计部评估结论并形成意见后报主管领导、总经理审批。
□根据工期节点（可加上签证工期）如期完成2分，
□施工单位对甲方的进度要求响应程度2分
3.3、进度控制（2分）：
□按合同约定工期完工或提前1分
□满足甲方特殊进度要求1分。
4、签证控制

供应商履约评估表模板(供货类)

供应商履约评估表模板(供货类)

指标分项内容分项权重评分标准评估人扣分事项说明评分（100分制）项目经理资质、管理能力、协调能力、组织能力、沟通能力、配合态度2%项目经理有一定的管理、协调、组织、沟通能力，基本能配合开展相关工作，评60分；超出期望，可评更高分。

工程专业岗项目管理人员的配置、人员数量、专业（上岗证和资格证书等）及到位情况2%符合合同要求，相应的职责及权限基本明确，人员素质基本满足要求，评60分；超出期望，可评更高分。

工程专业岗质量管理体系、安全管理体系等管理体系的建设和执行情况1%有相关体系，并遵照执行，评60分；超出期望，可评更高分。

工程专业岗开工前的技术交底执行情况2%内部是否有技术交底要求，以及落实情况，有并基本落实，评60分；超出期望，可评更高分。

工程专业岗关键工序的质量管理制度与执行情况2%针对关键工序，有规范流程以及质量控制措施，执行效果一般，评60分；超出期望，可评更高分。

工程专业岗原材料使用情况以及甲指品牌或封样的材料使用情况2%没有不合格原材料，能按照甲指品牌或封样材料进货，评60分；超出期望，可评更高分。

（如封样材料本身存在质量问题，则与封样材料相同的进货材料可按不合格材料处理）工程专业岗工程质量问题和质量事故处理的执行情况2%主动组织工程质量检查，针对质量事故，制定较合理的整改方案，执行效果一般，评60分；超出期望，可评更高分。

工程专业岗成品整体质量情况5%整体分包工程质量基本符合合同要求，一次验收合格率较高，工程质量达到国家验收标准，存在少量整改项，部分非关键项目整改后一次性通过验收，评60分；超出期望，可评更高分。

工程专业岗成品保护情况2%在合约范围内，工地现场大部分有成品保护措施，效果一般，评60分；超出期望，可评更高分。

工程专业岗计划管理能力，满足或提前完成节点进度及总进度计划情况4%检查计划与现场，工程进度与计划一致，评60分；如果适度提前，可评更高分。

工程专业岗进度延误的纠偏2%对延误进度有原因分析以及赶抢、补救措施，并得到执行，执行效果一般，评60分；超过期望，可评更高分。

供应商履约评估表

供应商履约评估表
项目名称 供方名称 合同名称 设计分类 评审时间
工程类供应商履约评估表
评审部门意见：
评审类别 合同编号 合同金额 开始日期 结束日期
编号：LD-CG-LC005-04 版号：A/0
□Байду номын сангаас
竣工评审
□
过程评审
得分：
（满分70分）
备注说明：
工程执行部门
成本执行部门
部门负责人签名：
评审结果： 得分： 备注说明：
（满分20分）
设计执行部门
部门负责人签名：
评审结果： 得分： 备注说明：
（满分10分）
客服部门
部门负责人签名：
评审结果： 得分： 备注说明：
（满分10分）
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
客服部门
备注说明：
部门负责人签名：
日期： 年 月 日

供应商履约评估表

供应商履约评估表

供应商履约评估表（总包、批量精装）
履约过程评
估
1. 履约评估由合约采购专业组织，每个评估人员根据履约情况，填写“情况描述”，单独打分，只评估由本部门负责的指标，若指标中需要两个以上部门同时评估的，则该指标的评分按简单算术平均值计算。

2. 对自身未参与管理的部分可以不打分，如工程职能：主要指参与项目现场管理的成本部或工程部，根据各公司实际参与项目管理情况，成本部、工程部、设计部均可参与评分，如设计部可仅对样板先行进行评分。

客服部参与履约后评估打分。

3.同一指标，若仅一个部门打分，则按该部门打分计入，若有两个以上部门同时评估的，则该指标的评分按简单算术平均值计算。

4. 评分原则：
a) 总分=∑（权重*评分）/5*100，满分100分。

b) 单项指标5分制评分。

c) 评分时在小数点后保留1位数字。

d)评为5分、2分、1分的，须做具体情况说明.
5. 其他问题叙述以及综合评价由合约采购职能填写，可以针对该供应商履约过程中的优缺点重点说明。

供货合同履约评价表模板

供货合同履约评价表模板

供货合同履约评价表模板合同编号：___________________供应商名称：_____________________评价日期：______________________评价人：________________________评价项目：1. 交货及时性：评价标准：按照合同约定的交货时间，供应商是否准时交货，延迟情况及原因。

评价内容：供应商是否按照合同约定的交货时间准时交货，延迟情况及原因如何，是否提前告知延期情况并协商解决方案。

评价交货时间与实际交货时间是否一致，是否影响到生产计划。

评分标准：★★★★★★非常满意：准时交货，无延迟情况。

满意：偶尔有延迟，但原因合理，供应商提前告知并解决。

一般：延迟情况较多，但供应商能够及时补偿或解决问题。

不满意：频繁延迟，无理由或解决方案，严重影响生产计划。

2. 产品质量：评价标准：供应商提供的产品质量是否符合合同约定的标准，是否存在质量问题，及时反馈和解决措施。

评价内容：供应商提供的产品质量是否符合合同约定的标准，是否存在质量问题，客户端反馈及时和解决方案如何。

评价产品的质量稳定性，是否经过检测验证，是否达到合同中的技术要求。

评分标准：★★★★★★非常满意：产品质量良好，无质量问题发生。

满意：偶尔有质量问题，但供应商能够及时反馈和解决。

一般：质量问题发生频繁，但供应商能够及时解决并改进。

不满意：质量问题严重，无法解决或改进，严重影响使用。

3. 服务态度：评价标准：供应商在合作过程中的服务态度是否积极，对客户提出的问题是否及时回复和解决。

评价内容：供应商在合作过程中的服务态度是否积极，能否及时回复客户问题，解决问题的效率如何。

评价供应商的服务水平和服务态度，是否能够满足客户的需求和要求。

评分标准：★★★★★★非常满意：服务态度友好，积极沟通，能够快速解决问题。

满意：服务态度良好，能够及时回复客户问题，解决问题有效。

一般：服务态度一般，回复及解决问题效率较低。

供应商履约评价表(设计)

供应商履约评价表(设计)

能在双方约定的
B≥28
日期（包括约定 调整的日期）内
完成
B≥20
对甲方合理意 见的反应迅 速，配合积 极，能按计划 配合执行；
B≥16
定期参加现场例会，能解 决我方发现问题；所有强 制和建议配合节点的人次 数及工作成果都满足约定 的要求；配合我方相关招 投标和二次设计工作。
B≥16
成果基本满足合同要
D＜23
在双方约定的日 期（包括约定调 整的日期）后， 延迟七天完成
D＜16
对甲方合理意 见的反应：经 反复协调后仍 不按要求和计 划配合执行
D＜13
不提供派驻现场代表施工 配合服务，严重影响项目 进度；绝大部分强制配合 节点的人次数或工作成果 都不能满足约定的要求； 不配合华润相关招投标和 二次设计工作，影响了招 投标和二次设计的质量。
权重 及标
准
标准
求； 基本掌握国家和地方规 范并不违反； 含量指标数据大于合同
约定值，但小于责任成
本控制考核指标；
因供方原因发生的无效
成本与公司无效成本均
值基本相等、无客户投
诉但涉及重大整改。
C≥23
在双方约定的日 期（包括约定调 整的日期）后， 延迟三天完成
C≥16
对甲方的合理 意见的反应： 经反复协调和 说明后，按要 求和计划配合 执行；
A≥23
对甲方合理意 见的反应迅 速，配合积 极，能按计划 配合执行，且 能提出优化意 见；
A≥18
定期参加现场例会，帮助 我方及时发现问题并予以 主动协调解决；所有强制 和建议配合节点的人次数 及工作成果都满足约定的 要求；积极主动配合我方 相关招投标和二次设计工 作。
A≥18
成果满足合同要求； 掌握国家和地方规范并 不违反； 因供方原因发生的无效 成本小于公司无效成本 、无客户投诉不涉及重 大整改。

供应商履约评估表(工程货物类)

供应商履约评估表(工程货物类)
2.合同签订是否及时：□很好□一般□差
3.其他：
部门负责人签名：日期：年月日
设计部门
1.产品功能、样式的可选择性：□很好□一般□差
2.方案优化、二次设计配合：□很好□一般□差
3.其他：
部门负责人签名：日期：年月日
物业/客服
1.使用中是否出现重大问题：□是（次数： ）□否
2.售后服务水准：□很好□一般□差
5.现场配合及服务态度：□很好□一般□差
6.入伙前维修配合：□很好□一般□差
7.其他：
部门负责人签名：日期：年月日
招采部门
1.合作意识及服务态度：□很好□一般□差
2.企业规模、技术实力：□很好□一般□差
3.样板制作及封样配合：□很好成本部门
1.付款、结算的配合：□很好□一般□差
3.因产品质量/施工质量因素导致的投诉约有起
4.其他：
部门负责人签名：日期：年月日
评估结论：□优秀□合格□不合格
项目总经理签名：日期：年月日
供应商履约评估表
（工程货物类）
供应商名称
项目名称
合同名称及编号
供应产品/服务
供应数量及金额
评估类别
□半年评估□年度评估□交付结束评估□质保期结束评估
评估内容：
工程部门
1.产品质量：□很好□一般□差
2.供货进度：□很好□一般□差
3.技术资料与技术服务：□很好□一般□差
4.执行我方管理规定：□很好□一般□差
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供应商履约情况评估表--范本
评估表概况
本评估表的目的是对供应商的履约情况进行评估。

通过评估供
应商的履约表现，我们能够了解他们是否满足了合同中的要求以及
他们在交付产品或服务时的表现。

本评估表将涵盖以下关键方面：
1. 合同履约情况：判断供应商是否按合同协议履行其责任和承诺。

2. 产品或服务质量：评估供应商交付的产品或服务的质量。

3. 时效性：评估供应商是否按时交付产品或服务。

4. 问题解决能力：评估供应商在出现问题或纠纷时的应对能力。

5. 合作态度：评估供应商与我们合作的态度和合作意愿。

评估表内容
供应商基本信息
- 供应商名称：
- 联系人：
- 联系
- 电子邮箱：
评估细则
1. 合同履约情况（按 1-5 分进行评分）
- 是否按时交付产品或服务：
- 是否按合同要求提供所需文档：
- 是否按合同规定进行产品或服务的测试和验证：- 是否按合同约定提供所需技术支持：
2. 产品或服务质量（按 1-5 分进行评分）
- 产品或服务整体质量：
- 是否符合合同约定的技术要求：
- 是否符合国家或行业标准：
- 是否根据客户需求提供定制化产品或服务：
3. 时效性（按 1-5 分进行评分）
- 是否按时交付：
- 是否能够在需求变更时适时做出调整：
- 是否在交付前及时通知延迟或变更：
4. 问题解决能力（按 1-5 分进行评分）
- 是否能够及时解决出现的问题：
- 是否能够与我们有效沟通并进行问题的配合解决：
5. 合作态度（按 1-5 分进行评分）
- 是否积极主动与我们合作：
- 是否能够遵守合作协议和合作方式：
- 是否愿意提供帮助和支持：
- 是否对合作成果有共同的责任感：
总结评价
请在下方总结评价供应商的履约情况，并提出改进建议（不超过200字）：
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请在评估表中填写适当的评分，并在评估结束后将表格提交给相关部门。

感谢您的合作！。