公司管理层工作作风调查问卷(完整)

2020年作风建设调研问卷作风建设调研问卷为了全面掌握公司系统作风建设真实状况，找准干部作风方面存在的突出问题，有针对性地制定改进措施，切实加强干部作风建设，有力促进生产经营管理投资工作，确保作风提升活动取得实效。

我们组织开展作风建设专题调研，不记单位和姓名，请您认真审阅，如实填写，在此衷心感谢您的支持和参与。

一、基本情况您的身份是?○公司领导班子成员○公司总部部门负责人○公司总部员工○项目公司高管○党支部书记您的政治面貌是?○中共党员(含预备党员) ○民主党派成员○共青团员○群众您的性别是?(单选题)○男○女您的年龄是?(单选题)○30岁以下○31—40岁○41—50岁○50岁以上您的文化程度是?(单选题)○初中及以下○高中(含中专)○本科○硕士研究生及以上二、调研内容您对公司开展作风提升活动的看法是?(单选题) ○非常必要○没有太大必要性○无所谓您对公司系统作风建设情况的整体评价是?(单选题)○好○较好○一般○较差您认为公司系统干部员工精神面貌和工作作风怎样?(单选题) ○好○较好○一般○较差○说不清楚您认为公司系统是否存在迟到早退现象?(单选题)○没有○偶尔存在○迟到早退现象突出您认为公司系统的办事效率?(单选题)○高○较高○一般○低下您认为公司系统党员干部在担当作为、履行职责方面做得?(单选题)○好○较好○差您认为公司系统党员干部在廉洁从业方面做得?(单选题) ○好○较好○一般○差您认为公司系统中最难打交道的人员是?(单选题)○公司领导班子成员○公司总部部门负责人○公司总部员工○项目公司高管○党支部书记您到公司总部办事?(单选题)○很顺利○顺利○不顺利10.您是否发现公司系统存在下列现象?(单选题) ○忙而有序○工作热情不饱满○工作人员在从事网购、闲聊、网上打游戏、炒股票等与工作无关的行为○其他1您认为公司党员干部在坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，以习近平新时代中国特色社会主义思想指引工作全局方面做得?(单选题)○好○较好○一般○较差○差1您认为公司党员干部在坚持马克思主义学风，勤奋好学、学以致用方面做得?(单选题)○好○较好○一般○较差○差1您认为公司党员干部在树立忧患意识，增强底线思维，保持开拓奋进的精神状态，真抓实干、务求实效方面做得?(单选题) ○好○较好○一般○较差○差1您认为公司党员干部在贯彻落实党的路线方针政策和上级工作部署，顾全大局、令行禁止方面做得?(单选题)○好○较好○一般○较差○差1您认为公司党员干部在执行民主集中制原则，发扬民主、团结共事方面做得?(单选题)○好○较好○一般○差1您认为公司党员干部在遵守党的纪律和国家的法律法规，秉公用权、依规用权方面做得?(单选题)○好○较好○一般○较差○差1您认为公司党员干部在保持高尚的精神追求，生活正派、情趣健康方面做得?(单选题)○好○一般○较差○差1您认为公司系统加强作风建设最根本要抓住?(单选题) ○加强教育，牢固树立担当意识、责任意识、规矩意识○解决好职工群众最关心、最实际的问题○创新体制机制从制度上根本解决问题○优化工作流程，简化办事程序○健全完善并严格落实问责制度，加大监督问责力度○借助信息化手段加强作风建设1您认为公司系统作风建设中存在的最突出问题是?(单选题)○沟通不畅，执行力不强○工作程序繁琐，工作流程不科学，办事效率不高○存在本位主义倾向○职工群众最关心、最实际的问题解决得不够好○职能交叉，责任不清，推诿扯皮○服务意识淡薄，服务态度差○作风漂浮、形式主义○纪律松散、形象不佳20.您所在或所了解的公司系统党员干部贯彻执行上级决策部署方面哪些问题比较突出?(最多选三项多选无效)○上有政策，下有对策，搞说一套做一套，欺上瞒下○对上级的决策部署、指示要求不分场合指手画脚、敷衍塞责○满足于“知道了”“转发了”“安排了”“二传手”多，“主攻手”少○强调特殊情况，有所保留和选择性贯彻执行○表态多、调门高，缺少真招实招管用招数○贯彻执行标准不严、要求不高，只求过得去，不求过得硬○不推不动甚至推而不动，造成有令不行、有禁不止、阻碍打通“最后一公里”2您所在或所了解的单位干部不守规矩和不遵守工作纪律方面哪些问题比较突出?(最多选三项多选无效)○不按规定请销假，随意脱岗、擅离职守○上班时间炒股、网上购物、干私活、聚众闲聊、玩手机，迟到早退现象等○请示报告制度执行不严格，有情况该汇报不汇报，瞒报和漏报○对于公司重要会议，找人替会，会上玩手机等○在集团巡察中，在组织谈话、征求意见中，不反应线索、不对组织说实话2您认为出现不守规矩和不遵守工作纪律问题的主要原因是?(最多选三项多选无效)○考勤和监管制度不完善○有制度但是执行不到位○查处不严格，发现问题板子高高举起，轻轻落下○部分人抱有侥幸心理○党员干部组织意识和纪律意识淡化2您所在或所了解的公司系统党员干部干部抓工作落实方面哪些问题比较突出?(最多选三项多选无效)○基本功不扎实，家底不清、工作拿不出办法、打不开局面○制定方案措施不接地气，写材料、制文件机械照抄，出台制度决策“依葫芦画瓢”○用责任书推卸责任，用考评代替落实○唯上不唯下，服务上级和领导积极，服务基层和群众敷衍○凡事都要上级拍板，避免自己担责，甚至层层往上报、层层不表态○习惯“往后看”，看有没有先例，有没有经验，不善于探索创新○打造领导“可视范围”内的项目工程，数据造假、虚报浮夸2您所在或您了解的公司系统党员干部对于一项规章制度和领导都没有明确时限的工作会怎么办?(最多选两项多选无效)○根据轻重缓急，合理安排时间完成○不着急，等有空了办○领导不催不办，群众不问不理○认为有利的抓紧办，没有好处的不办或慢慢办2您所在或您了解的公司系统党员干部对上级或者领导明确完成时限的工作会怎么办?(最多选两项多选无效)○尽全力按照时限完成○认为要求是活的，能完成的完成，不能完成也不勉强○认为时限要求就是说说，啥时候完成都无所谓○认为工作是干不完的，故意拖延完成2您认为影响公司系统党员干部干事创业热情的主观原因是?(最多选五项多选无效)○畏难情绪严重，怕困难，怕费心○攀比心理严重，别人不干我也不干○创先争优意识淡化，认为出风头不好○求稳心理严重，怕干错了出乱子○创新意识缺乏，等靠要思想严重○厌烦情绪，长期在一个岗位，没有新鲜感○缺少保障机制，出乱子要担责○选人用人机制不健全不规范○没有能上能下和奖惩机制，干好干坏一个样○考核机制不科学，干不干都达标○干部年龄结构、知识结构等不合理，能力素质不够○文山会海，检查考评多，疲于应付，精力不够○缺乏常态化问责机制，干部抱有侥幸心理2您认为激发党员干部干事创业热情的有效措施有哪些?(最多选三项多选无效)○建立完善容错纠错机制○完善干部考核机制，发挥好考核指挥棒作用○规范选人用人，合理安排干部轮岗○加强干部培训，提升素质能力○加强追责问责2您对开展此次作风提升活动有什么好的意见和建议?(200字以内)。

尊敬的员工：为了更好地了解公司内部管理制度在实施过程中的效果和员工的需求，提升公司管理水平和员工满意度，我们特开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将有助于我们完善和优化公司管理制度。

请您认真填写以下问卷，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门：- 选项A：技术研发部- 选项B：市场营销部- 选项C：人力资源部- 选项D：生产制造部- 选项E：财务部- 选项F：其他（请注明：__________）2. 您的岗位：- 选项A：管理人员- 选项B：技术人员- 选项C：销售代表- 选项D：生产工人- 选项E：财务人员- 选项F：其他（请注明：__________）3. 您在公司的工作年限：- 选项A：1年以下- 选项B：1-3年- 选项C：3-5年- 选项D：5-10年- 选项E：10年以上二、制度执行情况4. 您认为公司内部管理制度是否完善？- 选项A：非常完善- 选项B：较完善- 选项C：一般- 选项D：不够完善- 选项E：非常不完善5. 您认为公司内部管理制度是否得到有效执行？- 选项A：完全执行- 选项B：基本执行- 选项C：部分执行- 选项D：很少执行- 选项E：完全不执行6. 您在工作中是否遇到因制度不完善或执行不到位而产生的问题？ - 选项A：经常遇到- 选项B：偶尔遇到- 选项C：很少遇到- 选项D：从未遇到7. 如遇到问题，您认为最有效的解决方式是？- 选项A：向上级反映- 选项B：与同事协商- 选项C：自行解决- 选项D：其他（请注明：__________）三、制度改进建议8. 您认为公司内部管理制度在哪些方面需要改进？- 选项A：流程优化- 选项B：职责明确- 选项C：奖惩分明- 选项D：透明度高- 选项E：其他（请注明：__________）9. 您对以下制度的满意度如何？（请根据实际情况进行评价） - 选项A：满意度非常高- 选项B：满意度较高- 选项C：一般- 选项D：满意度较低- 选项E：非常不满意- 1）考勤管理制度- 2）薪酬福利制度- 3）晋升制度- 4）培训制度- 5）绩效管理制度10. 您认为公司内部管理制度如何与员工激励相结合？- 选项A：激励效果显著- 选项B：有一定激励效果- 选项C：激励效果一般- 选项D：激励效果较差- 选项E：无激励效果四、其他建议11. 您对公司内部管理制度还有什么其他建议或意见？- （请在此处填写您的建议或意见：__________）请您认真填写以上问卷，并选择最符合您实际情况的选项。

尊敬的员工：您好！为了全面了解我单位工作作风纪律的现状，进一步改进工作方法，提高工作效率，特开展此次工作作风纪律调查。

您的宝贵意见将对我们改进工作具有重要意义。

本问卷采取匿名方式，请您根据实际情况认真填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门：（）A. 行政部门B. 财务部门C. 人力资源部门D. 技术部门E. 其他部门2. 您的职位：（）A. 管理人员B. 专业技术人员C. 操作人员D. 其他二、工作作风方面3. 您认为单位整体工作作风如何？（）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差4. 您认为单位领导在工作作风方面表现如何？（）B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差5. 您认为同事在工作作风方面表现如何？（）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差6. 您认为以下哪些工作作风问题较为突出？（多选）A. 敷衍了事B. 违反工作纪律C. 缺乏责任感D. 拖延进度E. 其他三、纪律方面7. 您认为单位整体纪律如何？（）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差8. 您认为以下哪些纪律问题较为突出？（多选）A. 违反考勤制度B. 违反保密制度C. 违反会议制度D. 违反请销假制度E. 其他9. 您认为单位对纪律问题的处理是否公正、严肃？（）A. 非常公正B. 较公正C. 一般D. 较不公正E. 非常不公正四、意见和建议10. 您认为单位在改进工作作风和纪律方面有哪些优势和不足？（请简要描述）11. 您对单位改进工作作风和纪律有哪些意见和建议？（请简要描述）再次感谢您参与本次调查！请您在填写问卷时，务必认真、客观、公正地反映实际情况。

我们将对收集到的信息进行保密处理，并确保调查结果的客观性。

期待您的宝贵意见！问卷填写完毕后，请将问卷交至所在部门负责人处。

祝您工作顺利！[单位名称][调查日期]。

尊敬的受访者：您好！为了全面了解我国企事业单位管理作风的现状，进一步推动管理作风的改进和提升，我们特开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将对我们工作产生重要指导意义。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在单位性质：（1）国有企业（2）民营企业（3）外资企业（4）事业单位（5）其他2. 您所在部门：______________________3. 您的职务：（1）高层管理人员（2）中层管理人员（3）基层管理人员（4）一般员工二、管理作风现状4. 您认为本单位领导是否存在以下问题？（可多选）（1）官僚主义（2）形式主义（3）推诿扯皮（4）不尊重员工（5）缺乏责任感（6）其他5. 您认为本单位管理制度是否存在以下问题？（可多选）（1）过于繁琐（2）缺乏可操作性（3）执行不力（4）不公开透明（5）其他6. 您认为本单位是否存在以下现象？（可多选）（1）员工加班现象普遍（2）员工晋升机会不均等（3）员工福利待遇不合理（4）员工培训不足（5）其他三、改进建议7. 您认为本单位应从哪些方面加强管理作风建设？（可多选）（1）加强领导作风建设（2）完善管理制度（3）提高员工素质（4）加强监督检查（5）其他8. 您对以下措施的实施效果有何评价？（可多选）（1）开展党风廉政教育（2）建立健全监督机制（3）加强绩效考核（4）提高员工待遇（5）其他9. 您认为本单位在管理作风方面还存在哪些不足？（请简要描述）四、其他意见10. 您对本次调查有何建议？再次感谢您的参与和支持！[注：本问卷共10题，采用单选题、多选题和简答题形式。

请您根据实际情况认真作答。

]。

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和改进中高层管理人员的作风问题，提高工作效率和管理水平，我们特开展此次问卷调查。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的宝贵时间和支持！一、基本信息1. 您的姓名：（填写）2. 您的单位：（填写）3. 您的职务：（填写）4. 您的部门：（填写）二、工作作风评价1. 您认为中高层管理人员在工作中是否存在以下问题？请选择最符合您实际情况的选项。

A. 存在B. 存在，但较少C. 不存在D. 不确定（1）工作责任心不强，缺乏事业心。

（2）工作效率低下，拖延工作进度。

（3）沟通协调能力差，难以与其他部门或同事有效合作。

（4）缺乏团队精神，忽视团队建设。

（5）对下属要求过高，过于苛刻。

（6）对下属关心不够，缺乏人文关怀。

（7）过于注重个人利益，忽视集体利益。

（8）缺乏创新精神，墨守成规。

2. 您认为中高层管理人员在以下方面表现如何？请选择最符合您实际情况的选项。

A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差（1）决策能力（2）执行力（3）沟通能力（4）团队建设能力（5）自我管理能力（6）廉洁自律三、改进建议1. 您认为中高层管理人员在哪些方面需要加强学习和提升？（请列出具体方面）2. 您认为单位应该如何加强对中高层管理人员的培训和考核？（请提出具体建议）3. 您认为如何才能提高中高层管理人员的工作积极性和责任感？（请提出具体建议）4. 您认为如何才能促进中高层管理人员与其他部门或同事的沟通与合作？（请提出具体建议）四、其他意见和建议1. 您认为单位在作风建设方面还存在哪些问题？（请提出具体问题）2. 您对单位作风建设的总体评价如何？（请选择最符合您实际情况的选项）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意感谢您的参与和支持！我们将认真分析问卷结果，为改进中高层管理人员作风提供有力依据。

祝您工作顺利！[问卷填写说明：请您根据自身实际情况，如实填写问卷内容。

尊敬的各位管理层领导：您好！为了更好地了解我司管理层的工作状况、需求以及发展潜力，从而优化管理团队建设，提升企业整体管理水平，我们特此组织此次问卷调查。

您的宝贵意见将为我们提供重要的参考依据。

请您在百忙之中抽出时间填写以下问卷。

您的信息将严格保密，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 姓名：（请填写）2. 性别：（□ 男□ 女）3. 职位：（请填写）4. 所属部门：（请填写）5. 入职时间：（请填写）6. 学历：（□ 本科及以上□ 专科□ 高中及以下）二、工作现状1. 您认为目前所在部门的工作氛围如何？（）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差2. 您认为目前所在部门的工作效率如何？（）A. 非常高B. 较高C. 一般D. 较低E. 非常低3. 您认为目前所在部门的人员配置是否合理？（）A. 非常合理B. 较合理C. 一般D. 较不合理E. 非常不合理4. 您认为目前所在部门的管理制度是否完善？（）A. 非常完善B. 较完善C. 一般D. 较不完善E. 非常不完善三、个人发展1. 您对自己目前的工作满意度如何？（）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意2. 您认为自己的职业发展前景如何？（）A. 非常看好B. 看好C. 一般D. 不看好E. 非常不看好3. 您认为自己在工作中需要提升哪些方面的能力？（请列举至少3项）4. 您希望公司为您提供哪些方面的培训或支持？（请列举至少3项）四、企业建议1. 您认为公司目前存在哪些主要问题？（请列举至少3项）2. 您对公司的未来发展有哪些建议？（请列举至少3项）感谢您在百忙之中抽出时间填写这份问卷，期待您的宝贵意见！请您在年月日前将问卷提交至人力资源部。

我们将对您的反馈进行认真分析，为公司的持续发展贡献力量。

祝您工作顺利！人力资源部年月日。

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解企业领导管理现状，优化领导团队的管理模式，提高企业整体运营效率，我们特制定此调查问卷。

您的宝贵意见将对企业的发展起到积极的推动作用。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：A. 男B. 女2. 您的年龄：A. 25岁以下B. 26-35岁C. 36-45岁D. 46-55岁E. 56岁以上3. 您所在部门：_______________4. 您的职位：A. 高层领导B. 中层领导C. 基层领导D. 普通职员二、领导力认知5. 您认为领导力的核心要素有哪些？（可多选）A. 丰富的专业知识B. 良好的沟通能力C. 团队协作精神D. 创新思维E. 良好的决策能力F. 其他（请说明）：__________6. 您认为领导力对企业的贡献主要体现在哪些方面？（可多选）A. 提高企业凝聚力B. 促进企业创新C. 提升企业竞争力D. 优化企业资源配置E. 其他（请说明）：__________三、领导行为与管理7. 您认为以下哪些行为有助于提升领导力？（可多选）A. 积极倾听员工意见B. 良好的情绪管理C. 及时给予员工反馈D. 主动承担责任E. 其他（请说明）：__________8. 您认为以下哪些管理方式有助于提高企业绩效？（可多选）A. 明确目标，制定合理的计划B. 优化资源配置，提高工作效率C. 营造良好的团队氛围D. 加强员工培训，提升员工能力E. 其他（请说明）：__________9. 您认为以下哪些因素会影响领导力的发挥？（可多选）A. 企业文化B. 组织结构C. 个人素质D. 员工能力E. 其他（请说明）：__________四、培训与成长10. 您认为企业应如何提升领导力？（可多选）A. 定期组织领导力培训B. 鼓励领导参与外部交流活动C. 为领导提供更多实践机会D. 建立完善的领导力评估体系E. 其他（请说明）：__________11. 您认为以下哪些方式有助于领导力成长？（可多选）A. 读书学习B. 参加培训课程C. 与优秀领导交流D. 自我反思E. 其他（请说明）：__________感谢您参与本次调查问卷！请您在完成问卷后，将问卷提交至人力资源部。

企业管理调查问卷模板为了了解企业的管理状况、了解员工对公司的满意度以及意见和建议，我们设计了以下的调查问卷。

本问卷仅作为参考和模板，企业可根据自身情况进行适当调整和修改。

请您在填写问卷时认真选择、如实反映情况，您的答案对我们的调查具有重要的参考价值。

一、基本情况1.您的性别：（）男（）女2.您的年龄：（）18岁以下（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）55岁以上3.您的职位：（）职员（）中层管理人员（）高层管理人员（）其他：__________________4.您目前所在的部门是：__________________二、公司管理情况5.您认为公司的管理层是否优秀？（）非常优秀（）优秀（）一般（）差（）非常差6.您认为公司的管理制度是否健全？（）非常健全（）健全（）一般（）非常不健全7.您认为公司的管理层是否重视员工的意见和建议？（）非常重视（）重视（）一般（）不重视（）非常不重视8.您认为公司的管理层是否能够及时和有效地解决员工遇到的问题？（）非常能够（）能够（）一般（）不能够（）非常不能够三、工作情况9.您认为公司是否提供了良好的工作环境？（）非常良好（）良好（）一般（）差（）非常差10.您认为公司是否提供了良好的薪酬福利？（）非常良好（）良好（）一般（）差（）非常差11.您认为公司是否提供了良好的职业发展空间？（）非常良好（）良好（）一般（）差（）非常差12.您认为公司是否注重员工的培训和发展？（）非常注重（）注重（）一般（）非常不注重四、沟通情况13.您认为公司的沟通渠道是否畅通？（）非常畅通（）畅通（）一般（）不畅通（）非常不畅通14.您认为公司是否注重部门间的沟通和协作？（）非常注重（）注重（）一般（）不注重（）非常不注重15.您认为公司是否重视员工内部的沟通和交流？（）非常重视（）重视（）一般（）不重视（）非常不重视五、其他问题16.请您简要介绍一下您对公司目前的整体印象：17.请您提出一条或若干条提高公司管理水平的建议：18.请您提出一条或若干条提高公司员工满意度的建议：感谢您抽出宝贵的时间填写本调查问卷！。

***公司管理人员综合调查问卷姓名：*** 部门：*** 岗位：***调查目的：因为管理人员是公司管理的核心力量，管理人员的工作结果直接影响公司生存及发展，公司为了更好地发挥管理人员的作用，了解现有管理人员的真实状况，特设此调查问卷，要求大家认真对待，真实填写，本星期五前直接交给经理室本人收。

（1）你对于自已过去一年在公司的工作表现感到：□很满意□满意□还可以□不满意请说明原因：（2）对你与同事间关系感到：□很满意□满意□还可以□不满意对你与上司间关系感到：□很满意□满意□还可以□不满意（3）对于目前的工作感到：□还能担当更困难的工作□能力稍感不足□正适合本身能力□不太适合（4）对目前的工作量感到：□太大□适中□太少（5）对目前工作环境感到：□很好□好□尚好□差（6）对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好（7）对目前的待遇感到：□很好□合适□稍少□太少（8）你对现时的管理岗位工作分工认为：□合理□不太合理请列出不合理的具体内容及改进见意：（9）你认为现时后勤人员的考勤管理：□无问题□需改进请列出需改进的内容及解决方法：（10）你认为现时的考勤制度执行状况：□满意□还可以□不满意请列出存在问题及解决见意:（11）在上班时间内你有否打开聊天室：□有□没有□偶尔有你对在上班时间内，一边工作，一边打开聊天室保持与外界的联系，你是如何看待的？你认为这样做对工作有何影响？（12）你认为公司目前的状况是否适应市场的发展？□无问题□需改进请你列出存在问题？具体改进的见意？（13）你是否希望公司与你签订劳动合同？□否□是如果你选择是，你希望是：□一年□三年□五年□五年以上（14）你是否希望参加社会劳动保险？□否□是如果参加了，你个人每月需支付近200元左右的费用，你是如何看待的？（15）你的工作质量：□经常保持高水准，极少出错□通常保持良好水准，偶尔出错□水准尚好，但需经常督促□经常出错，（16）你的工作主动性：□（1）工作有重点并出色完成任务□（2）能独立工作而很少等候指示□（3）经常需要上司指示□（4）只能完成指令性工作（17）你的工作效率□（1）效率极高□（2）效率一般□（3）效率低，工作不误期□（4）效率差（18）你的工作准确性□（1）极高□（2）经常正确□（3）通常正确，偶尔出错□（4）粗心，经常出错（19）你对本职工作的认识□（1）认识深刻，极少需要帮助□（2）认识良好，偶尔需要帮助□（3）认识一般，需要指导□（4）认识不够，需要经常指导和帮助（20）你的专业知识□（1）有丰富的专业知识，并能圆满完成任务□（2）有相当的专业知识，能顺利完成任务□（3）有一般的专业知识，能符合工作需要□（4）专业知识不足，影响工作进展（21）你的工作态度□（1）热心工作□（2）乐于工作□（3）缺乏热诚□（3）无奈工作（22）你的合作性□（1）极具合作精神，虚心接受他人的意见□（2）具有良好的合作精神，愿意接受他人的意见□（3）维持一般合作关系，对他人的意见不抗拒□（4）对他人的意见不感兴趣，甚至抗拒（23）你的责任感□（1）能圆满完成任务，可放心交付工作□（2）能顺利完成任务，可交付工作□（3）能如期完成任务□（4）需有人督促方能完成任务（24）你的创造力□（1）不断创新，想像力极丰富□（2）常有新的创意，想像力强□（3）想像力一般，偶有新创意□（4）缺乏想像力，罕有创意（25）你的记忆力□（1）超常，记忆强而准确□（2）较好，记事准确性高□（3）普通，记事偶尔出错□（4）差（26）你的成本意识□能积极节约□常能节省□稍有浪费□常有浪费你有否关注公司的运作成本？□有□没有□不太关心你认为公司的运作成本高低会否对你个人构成影响？□会□不会请说出对你有何影响？（27）你的领导才能□（1）善于领导部属，创造性达成目标□（2）灵活运用部属，顺利达成目标□（3）尚能领导部属，勉强达成目标□（4）不受部属信赖，难开展工作（28）简述你最突出的弱点或缺点及优点。

集团公司管理问题调查问卷1、单选：对公司20XX年的管理状态，你和你同事的普遍感觉是：□各方面管理水平处在稳步提升的状态中，公司运营和管控井然有序，管理措施及时有效；□基本保持了正常的管理运行状态，所需要的指导、协调、支持可以及时到位；□频繁的变革没有带来管理改进，目标不明确，协同不到位，始终处于非常严重的混乱状态；□不清楚2、多选：你感觉目前公司的个别干部和领导存在以下哪些情况（无则不选）：□高高在上、远离一线；□朝令夕改、轻率决策；□铺张浪费，讲究排场；□任人唯亲、拉帮结派；□浮夸务虚、形式主义；□决策迟缓、效率低下；□推过揽功、责任缺失；□刚愎决策、不听意见；□忽视学习、不思进步；□带头破坏制度和规范；□搞特殊化、脱离群众；□其他（请注明）：3、单选：你感觉20XX年公司的人才任用和选拔是否能体现“能者上、勤者上”的原则？□公司在人才任用中始终遵循公平公正公开的原则，过程公平，结果合理，听取意见充分；□公司存在一定的任人唯亲、因人设岗的现象，有些任用的干部能力才干与责任不匹配；□公司对人才的选拔和任用，标准模糊、操作黑箱、结果不公，完全不能服众；□不清楚4、多选：你认为公司目前的分配激励机制存在以下哪些问题？（无则不选）□固定工资标准远远落后于行业现状；□缺乏有吸引力的激励政策和浮动收入；□承诺的发放标准或发放周期不能兑现；□没有合理科学的目标设定，考核无效；□福利标准越来越低；□定调薪不公平；□考核和奖金分配不公平；□没有薪资普调；□不能体现地区差异；□没有职业成长通道；□其他问题（请注明）：5、单选：你认为20XX年生产作业现场质量安全事故频发的主要原因是：□业务转型的必然现象，与管理无关，随着与新业务匹配能力的成熟，这些问题会自然解决；□是现场局部的管理问题，只要针对性的采取规范措施，就可以避免今后同类问题的发生；□是公司管理混乱管控不力、现场能力和意识不足工作造成的，若不改进以后还会频繁出问题；□不清楚6、单选：在20XX年，你认为公司在降本方面工作的实际情况是：□降本工作极具成效，不合理的费用都得到全面控制，合理的支出得到保证，不再存在浪费；□不合理的费用得到一定控制，降本措施正确，实施得力且未影响工作，没有明显的浪费；□降本没有抓到重点，在例如设备损坏等方面造成的损失远远高于可控费用，存在巨大浪费；□不清楚7、单选：你认为公司各级领导的决策过程更符合以下哪一选项？□均能在决策前虚心和充分听取各方意见，在民主、科学的基础上作出慎重和高效的决策；□能做到先论证再决策，在过程中会就部分关键问题提取和采纳一些建议，在小范围讨论后决策；□意见不被重视或无法参与决策过程，领导决策过程主观凭感觉，部分决策草率，实际结果不好；□不清楚8、20XX年已经开始，请在以下空白处写上你最想对公司最高决策层提出的20XX年的建议：。