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管理干部问卷调查项目
一、项目背景
随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，管理干部在组织中的作用日益突出。
为了全面了解管理干部的工作状况、存在的问题及改进方向，特开展此次问卷调查项目。
二、调查目的
1. 了解管理干部的工作职责、工作满意度、工作压力等方面的实际情况。
2. 发现管理干部在工作中存在的问题和挑战。
3. 挖掘管理干部在团队管理、领导能力等方面的优势和提升空间。
4. 为组织优化管理干部队伍、提升整体管理水平提供数据支持。
三、调查对象
本项目针对企业内部各级管理干部，包括基层、中层和高层管理人员。
四、调查内容
1. 基本信息：年龄、性别、学历、职位等。
2. 工作职责：主要工作内容、工作量等。
3. 工作满意度：对薪资待遇、晋升机会、福利制度等的满意度。
4. 工作压力：工作压力来源、工作与生活平衡等。
5. 团队协作：团队沟通、协作、领导风格等。
6. 培训与发展：培训需求、职业规划等。
7. 组织文化：对企业文化、价值观的认同等。
五、调查方法
1. 问卷调查：通过线上和线下方式发放问卷，确保各级管理干部均参与调查。
2. 访谈：对部分管理干部进行深入访谈，了解其工作背后的故事和心路历程。
3. 数据整理与分析：运用统计分析方法，对数据进行整理和分析，挖掘有价值的信息。
4. 报告撰写：根据调查结果撰写详细的调查报告，总结分析管理干部队伍的优势与不足，提出改进建议。
5. 结果反馈：将调查报告反馈给相关领导和被调查的管理干部，以便其在工作中加以改进和提高。
第1篇尊敬的受访者：您好！为了深入了解我国工程项目安全管理现状，提高工程项目安全管理水平，我们特开展此次问卷调查。
本问卷采取匿名方式，所有数据仅用于统计分析，请您放心填写。
您的宝贵意见对我们至关重要，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在单位：（）国有企事业单位（）民营企业（）外资企业（）其他（请注明：__________）2. 您所在岗位：（）项目经理（）技术负责人（）安全管理人员（）施工人员（）其他（请注明：__________）3. 您所在工程项目类型：（）房屋建筑工程（）公路工程（）铁路工程（）水利电力工程（）其他（请注明：__________）4. 您所在工程项目规模：（）小型（）中型（）大型（）特大型二、工程项目安全管理现状5. 您认为我国工程项目安全管理现状如何？（）非常好（）较好（）一般（）较差（）非常差6. 您认为以下哪些因素对工程项目安全管理影响较大？（）政府监管力度（）企业内部管理（）施工现场环境（）施工人员素质（）其他（请注明：__________）7. 您所在单位是否制定了工程项目安全管理制度？（）是（）否8. 您认为以下哪些安全管理制度较为重要？（）安全生产责任制（）施工现场安全防护制度（）安全生产教育培训制度（）其他（请注明：__________）9. 您所在单位是否定期开展安全教育培训？（）是（）否10. 您认为以下哪些安全教育培训内容较为重要？（）安全生产法律法规（）安全生产技术知识（）安全操作规程（）事故案例分析（）其他（请注明：__________）三、施工现场安全管理11. 您认为以下哪些施工现场安全管理措施较为有效？（）施工现场安全防护设施（）安全警示标志（）施工现场巡查制度（）安全事故应急处理预案（）其他（请注明：__________）12. 您认为以下哪些施工现场安全管理措施需要改进？（）施工现场安全防护设施（）安全警示标志（）施工现场巡查制度（）其他（请注明：__________）13. 您所在单位是否定期开展施工现场安全检查？（）是（）否14. 您认为以下哪些施工现场安全检查内容较为重要？（）施工现场安全防护设施（）安全警示标志（）施工现场作业环境（）施工人员安全操作（）其他（请注明：__________）四、安全事故处理15. 您认为以下哪些安全事故处理方式较为合理？（）事故调查处理（）责任追究（）赔偿损失（）事故预防措施（）其他（请注明：__________）16. 您认为以下哪些安全事故处理方式需要改进？（）事故调查处理（）责任追究（）赔偿损失（）事故预防措施（）其他（请注明：__________）17. 您认为以下哪些原因导致安全事故频发？（）施工现场安全管理不到位（）施工人员安全意识不强（）安全防护设施不完善（）安全事故应急处理预案不健全（）其他（请注明：__________）五、建议与期望18. 您对提高我国工程项目安全管理水平有何建议？（）加强政府监管力度（）提高企业内部管理水平（）加强施工现场安全管理（）加强施工人员安全教育培训（）其他（请注明：__________）19. 您对我国工程项目安全管理有何期望？（）提高工程项目安全管理水平（）减少安全事故发生（）保障施工人员生命财产安全（）提高工程项目质量（）其他（请注明：__________）感谢您在百忙之中抽出时间填写本问卷，您的宝贵意见对我们具有重要意义。
公司管理层工作作风调查问卷(完整)1. 您所在的工作部门是哪个？A. 行政B. 财务C. 销售2. 您的性别是？A. 男3. 您的年龄段是？A. 70后及以前B. 80后C. 85后4. 您的工作年限是？A. 1年以内B. 2年C. 3年D. 4年5. 您是否住在公司宿舍？A. 是6. 您对公司宿舍的满意度如何？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意1. 您的职级是？A. 专员B. 主管C. 经理D. 总监2. 您每天上班的工作状态如何？A. 非常积极，关注工作每个细节，力求把每项工作做到最好B. 积极工作，把需要做的事情做完就好C. 岗位事情不多导致工作状态懒散、走神3. 您感觉自己每天的工作量如何？A. 超负荷，事情很多B. 饱和C. 刚好合适4. 您对自己岗位的工作有多大兴趣？A. 非常热爱B. 很有兴趣C. 兴趣不浓，心思不在工作上，只是拖延时间过日子5. 部门岗位是否能让您施展个人能力？A. 充分发挥B. 大部分发挥C. 视情况而定6. 您是否把目前职业作为您的人生职业规划目标？A. 是B. 不是7. 您是否清楚自己岗位的工作重点？A. 非常清楚现在岗位的工作重点及注意细节，能独立处理岗位异常问题B. 不是很清楚，岗位工作出现异常时只能通知领班处理8. 您对薪资福利的满意度如何？A. 很满意B. 满意C. 一般1. 您的直接上级主动找您沟通交流的次数是？A. 1次/月B. 2次/月C. 3次/月D. 4次/月2. 您对直接上级管理能力的评价如何？A. 非常胜任B. 胜任C. 一般3. 主管主动找您沟通交流的次数是？A. 1次/月B. 2次/月C. 3次/月D. 4次/月谢谢您的参与！1、是否存在拉帮结派、小团体现象？A、存在B、不存在C、不清楚2、防损部门管理层处理事情是否出现以下不公平、偏袒现象？A、偏袒老乡B、偏袒朋友C、不公平对待事情，偏袒关系较好之人D、偏袒下级管理层，忽视普通员工E、能够公平处理，对事不对人3、部门管理层对违反制度处理是否能够一视同仁、处罚到位？A、出现官僚思想，如果是老乡、朋友、关系较好之人，只是说说而不处理B、若是先前存在个人矛盾，将会受到从重处理C、对事不对人，公平处理6、本部门员工之间存在以下关系有（多选）A、男女朋友关系B、夫妻关系C、直系亲属关系7、本部门管理层、员工是否存在接受他人红包、好处、娱乐招待等现象？A、存在B、不存在C、不清楚8、本部门管理层、员工是否存在与我司合作的供应商生意来往的现象？A、存在B、不存在C、不清楚9、你是否发现本部门管理层、员工有其他腐败行为？A、是B、否1、你对本部门架构设置是否满意？A、很满意B、满意C、一般D、不满意2、你对本部门认同感如何？A、很满意B、满意C、一般D、不满意。
调查问卷（示例）尊敬的员工:您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。
在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对于公司未来发展至关重要, 问卷匿名填写, 北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密, 只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。
请您认真填写问卷, 感谢您的积极支持和参与。
以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。
如无特别说明, 请只选一个答案。
一、战略问题1-1您认为公司的未来前景如何？会更好和以前差不多会变差说不清楚a b c d1-2您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列, 若认为还有其他没有列出的风险, 请列在线上）？a.（）技术水平被别人赶上, 失去技术优势b.（）关键技术人员流失, 技术队伍力量变弱c.（）生产能力不足, 无法满足市场需求d.（）市场开发不力, 销路不畅e.（）产品单一, 新产品不能及时跟上f.（）技术仅由少数人掌握, 无法形成大规模产业化生产优势g.（）领导班子不愿冒风险, 持保守态度, 不思进取h.其他二、组织问题2-1向直接上级请示工作时, 上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？经常一般偶尔说不清a b c d2-2您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答）需要一般不需要无所谓a b c D2-3在与您相关的工作中, 是否能充分行使建议权？经常一般偶尔说不清a b c D2-4您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？是基本上是不是不知道（注明原因）a b c d2-5公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？非常好一般不好很不好a b c D2-6公司在日常管理中, 上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍有时有几乎没有不知道（注明原因）a b c d2-7公司内部处理日常事务是否有序？非常有序一般混乱不知道（注明原因）a b c d2-8在您工作需要相关部门协助时, 相关部门配合状况很好比较好不好很不好a b c D请指出哪些部门经常配合不好2-9在需要相关部门合作的事务中, 您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确a b c d2-10在碰到需要与相关部门协调的事务时, 您通常会a.（）直接与其他部门具体负责的人员协调b.（）直接与其他部门的领导协调c.（）向自己的上级反映d.（）其他2-11是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？经常有时偶尔没有a b c d2-12您认为制定工作计划有用吗？非常有用比较有用不太有用基本没用a b c d2-13直接上级是否对工作提出了明确的要求？非常明确比较明确不明确很不明确a b c d2-14您是否明确工作职责和权力？非常明确比较明确不明确很不明确a b c d2-15您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作: （限选一项）a.（）定期的书面汇报b.（）非定期的书面汇报c.（）定期的口头汇报d.（）非定期/随意的口头汇报e.（）其他2-16下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法, 在您认为正确的看法前打勾。
尊敬的各位管理层领导：您好！为了更好地了解我司管理层的工作状况、需求以及发展潜力，从而优化管理团队建设，提升企业整体管理水平，我们特此组织此次问卷调查。
您的宝贵意见将为我们提供重要的参考依据。
请您在百忙之中抽出时间填写以下问卷。
您的信息将严格保密，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 姓名：（请填写）2. 性别：（□ 男□ 女）3. 职位：（请填写）4. 所属部门：（请填写）5. 入职时间：（请填写）6. 学历：（□ 本科及以上□ 专科□ 高中及以下）二、工作现状1. 您认为目前所在部门的工作氛围如何？（）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差2. 您认为目前所在部门的工作效率如何？（）A. 非常高B. 较高C. 一般D. 较低E. 非常低3. 您认为目前所在部门的人员配置是否合理？（）A. 非常合理B. 较合理C. 一般D. 较不合理E. 非常不合理4. 您认为目前所在部门的管理制度是否完善？（）A. 非常完善B. 较完善C. 一般D. 较不完善E. 非常不完善三、个人发展1. 您对自己目前的工作满意度如何？（）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意2. 您认为自己的职业发展前景如何？（）A. 非常看好B. 看好C. 一般D. 不看好E. 非常不看好3. 您认为自己在工作中需要提升哪些方面的能力？（请列举至少3项）4. 您希望公司为您提供哪些方面的培训或支持？（请列举至少3项）四、企业建议1. 您认为公司目前存在哪些主要问题？（请列举至少3项）2. 您对公司的未来发展有哪些建议？（请列举至少3项）感谢您在百忙之中抽出时间填写这份问卷，期待您的宝贵意见！请您在年月日前将问卷提交至人力资源部。
我们将对您的反馈进行认真分析，为公司的持续发展贡献力量。
祝您工作顺利！人力资源部年月日。
公司员工对管理层的评价调查问卷
调查背景
本问卷旨在了解公司员工对管理层的评价，以便提供相关反馈与改进建议。
请您认真思考每个问题，并给出最真实的答案。
您的回答将对公司管理层改进决策起到重要作用。
请在每个问题下方选择适用的选项或提供您的意见。
个人信息
请在下方填写您的个人信息：
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
评价问题
请根据您的观察和体验选择适用的选项，或提供相应的意见。
1. 在您的工作环境中，管理层是否为员工提供足够的支持和指导？
- 是
- 否
- 有待改进，原因（请填写）：
2. 您觉得管理层是否有效地传达公司的目标和战略？
- 是
- 否
- 有待改进，原因（请填写）：
3. 在您的工作团队中，管理层是否促进了协作和团队合作？- 是
- 否
- 有待改进，原因（请填写）：
4. 您对管理层的决策是否感到满意？
- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不满意
- 非常不满意
5. 您觉得管理层是否在员工激励和认可方面表现良好？
- 是
- 否
- 有待改进，原因（请填写）：
6. 您是否觉得管理层与员工之间的沟通畅通有效？
- 是
- 否
- 有待改进，原因（请填写）：
其他意见或建议
请在下方提供您对管理层的其他意见或改进建议，谢谢：
感谢您抽出时间参与本次调查！您的意见和建议对我们非常重要。
如果您对于某个问题有更多的补充，请通过其他途径与我们沟通。
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解您在试用期内的表现及工作适应情况，以及评估您是否具备转正资格，我们特设计了这份调查问卷。
您的宝贵意见将对我们做出客观、公正的判断提供重要依据。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于内部评估，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（请填写）2. 您的职位：（请填写）3. 您的部门：（请填写）4. 您的入职日期：（请填写）二、试用期工作表现评估1. 您认为自己在试用期内的主要工作职责有哪些？（多选）A. 完成上级安排的任务B. 参与团队协作C. 提出并实施改进措施D. 培养下属E. 其他：（请填写）2. 您认为自己在以下方面的表现如何？（请根据以下选项选择1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）- A. 工作态度：________- B. 工作能力：________- C. 团队合作：________- D. 沟通能力：________- E. 解决问题的能力：________3. 您在工作中遇到的困难和挑战有哪些？您是如何应对的？（请简要描述）4. 您认为自己在以下方面还有哪些提升空间？（请列举）三、工作适应情况评估1. 您认为自己在以下方面适应工作情况如何？（请根据以下选项选择1-5分，1分为非常不适应，5分为非常适应）- A. 工作环境：________- B. 团队氛围：________- C. 职业发展：________- D. 工作压力：________- E. 薪酬福利：________2. 您认为公司提供的培训、指导对您的成长有哪些帮助？（请简要描述）3. 您对公司的企业文化、价值观认同感如何？（请根据以下选项选择1-5分，1分为非常不认同，5分为非常认同）- A. 企业文化：________- B. 价值观：________四、转正建议1. 您认为以下哪些因素是决定您转正的关键？（多选）A. 工作表现B. 团队合作C. 沟通能力D. 解决问题的能力E. 其他：（请填写）2. 您对以下方面的改进建议有哪些？（请列举）五、其他意见与建议1. 您对公司在以下方面的改进建议有哪些？（请列举）- A. 管理制度- B. 培训体系- C. 薪酬福利- D. 职业发展2. 您对公司的整体印象如何？请简要描述。
尊敬的各位管理层成员：您好！为了更好地了解和满足公司管理层在职业发展和能力提升方面的需求，提高内训课程的针对性和实用性，特制定本调查问卷。
您的宝贵意见将有助于我们优化培训体系，提升管理水平。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的配合与支持！一、基本信息1. 您的姓名：（可选填）2. 您的职位：3. 您所在部门：4. 您在公司的工作年限：二、培训需求分析5. 您认为目前公司管理层最需要提升的技能领域包括哪些？（可多选）A. 领导力与团队管理B. 沟通与表达能力C. 项目管理与执行D. 财务与预算管理E. 市场营销与客户关系F. 人力资源管理与招聘G. 其他：（请注明）6. 您在过去一年内参加过的培训课程中，哪些课程对您的工作帮助最大？（可多选）A. 领导力与团队管理B. 沟通与表达能力C. 项目管理与执行D. 财务与预算管理E. 市场营销与客户关系F. 人力资源管理与招聘G. 其他：（请注明）7. 您认为目前公司内训课程的设置在以下几个方面是否满足需求？（可多选）A. 课程内容B. 课程形式C. 课程时长D. 课程讲师E. 课程评价F. 其他：（请注明）8. 您希望公司内训课程在以下几个方面进行改进？（可多选）A. 增加实战演练环节B. 提高案例分析质量C. 邀请行业专家授课D. 加强课程之间的衔接E. 提供更多个性化定制课程F. 其他：（请注明）三、培训时间与方式9. 您认为管理层内训的最佳时间安排是？A. 工作日晚上B. 周末C. 节假日D. 其他：（请注明）10. 您希望管理层内训以何种形式进行？（可多选）A. 面授课程B. 线上课程C. 混合式学习D. 其他：（请注明）四、其他建议11. 您对公司管理层内训还有什么其他建议或意见？感谢您在百忙之中抽出时间填写本问卷，我们将认真分析您的意见和建议，努力提升公司内训质量。
祝您工作顺利！【填写说明】请认真阅读每个问题，并在相应选项前的方框内打勾。
公司经营管理调查问卷调查背景为了更好地了解公司的经营管理情况，提高经营管理水平，我司决定开展此次经营管理调查问卷。
本次调查旨在了解员工对公司经营管理方面的满意度，发现问题并提出改进意见。
通过此次调查，我们希望能够进一步优化公司的经营管理制度，提升公司竞争力和员工满意度。
调查目的1. 了解员工对公司经营管理的整体满意度。
2. 掌握员工对公司内部管理制度的评价。
3. 发现公司经营管理的问题和不足之处。
4. 收集员工对经营管理方面的改进建议和意见。
调查内容请根据以下问题，选择相应的答案或填写具体的情况。
1. 公司的管理层是否及时提供明确的工作目标和方向？- (A) 很不满意- (B) 不满意- (C) 比较满意- (D) 很满意2. 在公司内部，是否存在信息沟通不畅的情况？- (A) 是，经常遇到信息沟通不畅的情况- (B) 是，偶尔遇到信息沟通不畅的情况- (C) 否，信息沟通基本畅通3. 公司是否鼓励员工提出改进意见和建议？- (A) 是，公司积极支持和鼓励员工提出意见和建议- (B) 是，但公司对员工意见和建议反馈不及时- (C) 否，公司对员工意见和建议缺乏重视4. 是否有足够的培训机会和发展空间？- (A) 完全没有培训机会和发展空间- (B) 培训机会和发展空间有限- (C) 有一定程度的培训机会和发展空间- (D) 有很多培训机会和发展空间5. 您觉得公司的绩效评估制度是否公平？- (A) 完全不公平- (B) 不公平- (C) 比较公平- (D) 很公平6. 是否认为公司的决策过程是合理和透明的？- (A) 完全不合理和透明- (B) 不合理和透明- (C) 比较合理和透明- (D) 很合理和透明7. 您是否对公司的薪资福利制度比较满意？- (A) 很不满意- (B) 不满意- (C) 比较满意- (D) 很满意8. 您是否对公司的员工关怀措施比较满意？- (A) 很不满意- (B) 不满意- (C) 比较满意- (D) 很满意9. 如果您有任何对公司经营管理的意见和建议，请在下方填写。
企业咨询问卷调查表致填表人：为了了解企业的更多情况，更好的向贵公司提供服务，特进行此次问卷调查。
您的回答对我们制定科学、合理、适用的咨询培训方案将起到十分重要的作用，我们将以职业态度对您交回的问卷严格保密，我们保证问卷只在为贵公司服务范围内作统计使用。
敬请认真详实地填写本问卷。
衷心感谢您的支持！答卷说明：1、本调查为匿名调查,以不记名方式单独填写，请不要在本表任何地方填写自己的姓名；本调查问卷的密级为A级，任何信息都将严格受到保密，所以请您放心地按照您的真实情况和想法填答；2、本问卷共分为十部分，请注意阅读各题型的答题要求（单选、多选、排序或阐述）；选择题请您根据自己的认知情况在对应的选项上打“√”，如无特别说明，只选一项；问答题请在题后填写答案，如纸张不够或您愿意提供更多的其它信息，可以另附页填写；3、请您用最短的时间完成问卷，并请于2011年月日（周）17：00前完成，送德菩公司。
问卷目录：第一部分：员工期望调查问卷第二部分：公司的管理环境诊断调查问卷第三部分：员工满意度调查问卷第四部分：改善期望调查问卷第五部分：员工自我评价调查问卷第六部分：执行体系评价调查问卷第七部分：企业的战略管理调研第八部分：企业文化现状调查第九部分：开放式问题第十部分：关于您的基本情况第一部分：员工期望调查问卷说明：在下表中找到您希望公司改进的地方，请仔细阅读表1问卷后，请您选出其中您认为最重要的五个因素，并按重要性排序填入表2中。
第二部分：公司的管理环境诊断调查问卷在下列各项有关公司经营管理的工作内容中，请根据您的真实情况或想法，在表4每个问题中从评价尺度中对应数字打勾，各数字代表的意义见表3：表3：选择的数字 1 2 3 4 5代表的意义完全不同意不同意说不清楚同意完全同意表4：序项目 1 2 3 4 5第一部分：公司的团队协作关系一、远景、宗旨和战略1 员工对公司的历史变革有足够了解，对公司未来充满信心。
2 管理层清楚地告诉员工公司的发展目标、经营宗旨和社会职责。
3 公司制定了明确的中长期发展战略和实施步骤。
4 公司能适应企业经营环境变化所要求的管理思想、组织结构的更新。
5 公司上下统一认识，都能清楚回答，我们现在在哪里？要往哪里？怎么去？二、企业文化6 公司有一个简洁明亮、振奋人心、体现企业文化特色的口号。
7 公司建立一套CI系统，包括视觉设计、经营理念和员工行为规范。
8 公司各部门合作良好，不同级别的人都能平等、开放地沟通。
9 我所在的部门团队精神好，互相鼓励，士气高涨。
10 在公司我有自豪感，预见自己在此能有所发展。
三、流程与信息11 公司有明确的流程管理文件，并得到有效执行。
12 部门间协调程序明确简洁，各部门各司其职，也能相互配合。
13 部门的业务流程有助于解决问题，满足(外部)顾客和(内部)同事的要求。
14 各种决策信息在各部门间能迅速、准确地传递。
15 部门间能够积极地相互提供有用的信息。
四、组织管理16 员工有足够的经验和资历，达到各个职位的要求，分工明确，责权落实。
17 公司的组织结构日趋合理,降低管理成本。
18 公司现有的组织结构明确地界定了各个部门职能与权责。
19 各个部门职能与权责能有效执行公司的目标、计划。
20 组织职能划分保持执行与监督的分离，以降低公司的经营风险。
五、员工关系21 为完成共同的工作任务，员工之间能顺利的进行沟通。
22 上级能清楚的掌握员工的工作情况，并提供帮助。
23 在面对问题冲突时，员工能对事不对人提出自己的观点以达成共识。
24 公司有明确的申诉或投诉机制来解决员工的实际问题。
25 公司提倡员工协作和团队精神，并会为此给予鼓励。
第二部分：公司的人员配置和使用上海德菩企业管理咨询有限公司永康公司地址：浙江省永康市丽州北路231号4F62 公司对员工能力、素质的具体要求紧密的和公司的文化价值观相联系。
63 公司将员工的能力、素质纳入了绩效考核。
64 公司依据不同岗位的要求建立了能力等级结构。
65 从业绩出发来提升员工能力在公司中一向受到重视。
第四部分：公司的分配制度及机制十四、薪酬66 公司的薪酬标准在本地区具有竞争力。
67 不同岗位在公司发挥的作用在薪酬标准中得到体现。
68 公司各个岗位间的薪酬差距比较合理，能反映不同岗位的劳动付出。
69 公司薪酬结构（固定和浮动）比例合理，能起到奖勤罚懒的作用。
70 公司建立了薪酬晋升的标准和程序，以鼓励业绩、能力优秀的员工。
十五、福利71 公司有明确的福利标准，并得到有效执行。
72 公司福利不是吃大锅饭，而是依据岗位和业绩等因素确定的。
73 公司福利形式多样（各种有薪假期、旅游、住房、外部学习、交通和通讯等）。
74 公司福利是随着岗位的变化而调整的。
75 公司福利和工资的相对比例是合理的，没有因此增加公司财务压力。
十六、奖惩76 公司有明确的奖惩标准，并为员工所了解和熟悉。
77 在奖惩执行中，对所有员工都能做到一视同仁。
78 精神和物资奖励在公司内部得到同样的重视。
79 公司的奖惩规定符合公司的文化、价值观要求。
80 公司奖惩比较及时，能够纠正员工的不当行为。
第三部分：员工满意度调查问卷在下列各项内容中，请根据您的真实情况或想法，在表6每个问题中从评价尺上海德菩企业管理咨询有限公司永康公司地址：浙江省永康市丽州北路231号4F度中对应数字打勾，各数字代表的意义见表5：34 您对您的工作环境感到舒适吗？35 您对工作中的环保感到满意吗？36 您对工作中的安全感到满意吗？第三部分：你对同事间的关系的满意程度37 您与同事之间的沟通与交流顺畅吗？38 您对同事之间的人际关系状况感到满意吗？39 您对同事之间的工作配合与协作是否感到满意？40 您在工作中经常获得新的信息并分享到别人的经验吗？41 您觉得目前公司员工的士气与心态高涨吗？42 您认为公司的团队精神好吗？43 您对您和周围同事的工作质量是否感到满意？44 您认为您和周围同事的工作效率高吗？45 您对公司的成本控制和管理感到满意吗？46 您认为您和周围同事在工作过程中工作的计划性和条理性强吗？47 您和周围同事的责任感及能动性好吗？48 您认为公司会议的有效性强吗？49 您觉得公司大多数同事的品格及修养高吗？50 您认为公司同事的观念是否跟上了时代？51 您认为公司大多数同事的学识水平及经验强吗？52 您对您的体质及健康感到满意吗？53 您对您个人的能力表现感到满意吗？第四部分：你对公司管理的满意程度54 您对公司的管理创新及改进方面的工作是否感到满意？55 您对公司管理的连续性和稳定性感到满意吗？56 您认为公司组织机构的设置是否合理？57 您对公司的用人机制感到满意吗？58 您对公司的监察机制感到满意吗？59 您对公司管理人员的管理才能感到满意吗？60 您对公司管理人员的管理艺术感到满意吗？61 工作中，管理人员的情感管理明显吗？62 您对公司管理人员管理工作的有效性感到满意吗？63 您对公司内部投诉的处理感到满意吗？64 您对公司的制度建设感到满意吗？65 您觉得公司各种规章制度的制订是否足够？66 您对公司各种制度的实施效果感到满意吗？67 对您来说，您对企业有认同感及归属感吗？68 您对公司文体、娱乐活动的安排感到满意吗？69 员工过生日及节假日时，您对公司的慰问工作感到满意吗？70 公司有提供报纸、图书杂志供大家学习和了解新信息吗？71 您认为公司内部宣传工作做的好吗？72 您提出合理化建议，公司对合理化建议的处理和态度您感到满意吗？上海德菩企业管理咨询有限公司永康公司地址：浙江省永康市丽州北路231号4F第四部分：改善期望调查问卷依据您对本次管理咨询的理解，在表8每个问题中在评价尺度对应数字打勾，各数字代表的意义见表7：表7：选择的数字 1 2 3 4 5代表的意义完全不同意不同意说不清楚同意完全同意序项目 1 2 3 4 51 我十分清楚此次公司进行咨询培训的目的和意义。
2 我相信公司的这次咨询工作对企业今后的发展是有利的。
3 咨询改善后应规范组织职能和运作流程。
4 改善后我能更清楚自己所在岗位的工作职责。
5 改善后我能更清楚自己所在岗位的工作价值。
6 改善过程中牺牲少部分人的利益是合理的。
7 改善后公司的分配更加公平、合理比个人收入有所增长更重要。
8 改善后公司有一整套系统规范、能发挥激励作用的人力资源管理体系。
9 改善后公司能同时关注企业、客户和员工价值的实现与提升。
10 我支持公司的管理体系改善工作。
第五部分：员工自我评价调查问卷请根据自己的真实情况及感受填写：表9：上海德菩企业管理咨询有限公司永康公司地址：浙江省永康市丽州北路231号4F第六部分：执行体系评价调查问卷调研对象：部门主管以上员工1、既定目标全部得以执行？A、非常反对B、比较反对C、不能确定D、比较赞同E、非常赞同2、既定目标全部在预算范围内完成?A、非常反对B、比较反对C、不能确定D、比较赞同E、非常赞同3、既定目标全部在预定时间内完成？A、非常反对B、比较反对C、不能确定D、比较赞同E、非常赞同4、老板总是没时间，而下属总是没工作？是（）不是（）5、一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本？是（）不是（）6。
、元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？是（）不是（）7、企业越做越大，管理人员越来越累？是（）不是（）8、领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”？是（）不是（）9、人才结构老化，多数不胜任者占据公司的主要领导职位，人才战略产生管理内耗？是（）不是（）10、员工总是不尽力？是（）不是（）11、制度一条条，执行没办法？是（）不是（）12、有时总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃？是（）不是（）13、不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥？上海德菩企业管理咨询有限公司永康公司地址：浙江省永康市丽州北路231号4F是（）不是（）14、付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中的10%的结果？是（）不是（）15、部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责？是（）不是（）16、员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因？是（）不是（）17、有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形？是（）不是（）18、你的团队不缺能人但缺乏活力？是（）不是（）19、老板压榨高层，高层压榨中层，中层压榨一般员工？是（）不是（）20、员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感？是（）不是（）21、“嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任？是（）不是（）22、部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑？是（）不是（）23、虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提？是（）不是（）24、急需人才，但跳槽人数却急剧增长？是（）不是（）25、工作不到位、借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡？是（）不是（）26、以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围？是（）不是（）27、几个人得势，大多人失意？是（）不是（）28、公司没有核心文化，核心理念混乱？是（）不是（）29、员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己的事？是（）不是（）30、员工在思考，老板在行动？是（）不是（）31、关键人员“叛逃”造成巨大损失？是（）不是（）32、协调的事很多，却越协调，事越多？是（）不是（）33、小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等？是（）不是（）34、存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象？是（）不是（）35、人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜？是（）不是（）36、能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡（完）？是（）不是（）上海德菩企业管理咨询有限公司永康公司地址：浙江省永康市丽州北路231号4F第七部分：企业的战略管理调研1.企业是否有明确的战略愿景和使命。
