[VIP专享]华师1415人力资源规划
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华南师范大学(South China Normal University),简称“华师”,坐落于南方名城广州市,由中华人民共和国教育部和广东省人民政府共建,入选中国首批“211工程”、“卓越教师培养计划”,为广东省省属重点大学、中国100 所首批联入CERNET和INTERNET网的高等院校之一。
序号课程代号课程名称学分类型考试方式001 03709 马克思主义基本原理概论 4 必考笔试002 00294 劳动社会学 4 必考笔试003 00152 组织行为学 4 必考笔试004 07484 社会保障学 6 必考笔试005 11465 现代公司管理 6 必考笔试006 11466 现代企业人力资源管理概论8 必考笔试007 11467 人力资源统计学 6 必考笔试008 00463 现代人员测评 6 必考笔试009 00324 人事管理学 6 必考笔试010 11468 工作岗位研究原理与应用 6 必考笔试011 06999 毕业论文不计学分必考实践考核101 00015 英语(二)14 选考笔试102 11469 宏观劳动力配置 5 选考笔试103 11470 国际劳务合作和海外就业 4 选考笔试104 11471 劳动争议处理概论 5 选考笔试201 00164 劳动经济学 6 加考笔试202 00167 劳动法 4 加考笔试203 06183 工资管理 4 加考笔试204 11365 劳动力市场学 5 加考笔试205 11366 人口与劳动资源 5 加考笔试【专业优势】:1.深大经济学院自考办自考全日制教师团队授课。
2.可在深大校本部等3个校区(深大校本部、爱华总部、爱华世界之窗校区)咨询和报名。
3.免考高数,可以申请免考英语。
4.独立办班专业,一年考3次,1.5年可全部考完;考试科目比较简单,是最好考的专业之一。
5.课程应用性、职业性较强,适应市场需要,就业范围广,毕业后可从事人力资源和人事、行政、管理等工作。
1.第1题人力资源规划的目的是〔〕。
您的答案:B题目分数:22.第2题〔〕在招聘规划中是当然的核心单位,并且由最高管理层决定的招聘总政策需要由此部门来详细实行。
您的答案:B题目分数:23.第3题有关日本人力资源管理形式的特点描绘正确的选项是〔〕A.人力资源的全球化引进B.硬性管理方式C.对抗性的劳资关系D.重通才、轻专家您的答案:D题目分数:24.第4题假设某人喜欢旅游,就较易认为其别人同样喜欢旅游,自己喜欢运动便认为其别人也热爱这一活动,这种现象反映了〔〕效应。
您的答案:B题目分数:25.第5题〔〕是指企业通过向用户提供与众不同的产品或效劳以获取竞争优势的战略。
您的答案:B题目分数:26.第6题员工招聘的途径主要有〔〕您的答案:C题目分数:27.第7题以下何种情况企业可以解除劳动合同〔〕您的答案:A题目分数:28.第8题〔〕是根据实际工作需要,并兼顾个人的需要,科学、系统化地进展职位的合理配置,以满足企业正常运营的需要。
您的答案:D题目分数:29.第9题〔〕是减少命令链,对控制的跨度不加限制,取消了各种职能部门,代之以授权的团队。
您的答案:D题目分数:210.第10题以下属于关系型员工的鼓励技巧的是〔〕A.别试图告诉他们怎么做B.给他们时机,充分地和别人分享感受C.肯定他们的考虑才能,对他们的分析表示兴趣D.多给他们出注意、想方法您的答案:B题目分数:211.第11题以下所有雇员流出形式中属于非自愿流出的是〔〕您的答案:B题目分数:212.第12题中小企业应该在普遍进步企业员工素质的根底上,重点做好管理人员和〔〕培训,以满足中小企业开展的需要。
您的答案:C题目分数:213.第13题人力资源战略规划之短期规划通常是指〔〕您的答案:D题目分数:214.第14题根据招聘方案对录用人员的质量和数量进展评价的过程叫做〔〕。
您的答案:A题目分数:215.第15题员工培训的战略原那么指的是企业培训要服从或效劳于企业的整体〔〕。
华东师范大学“985工程”建设管理办法(修订)第一条为确保我校“985工程”建设的顺利实施及建设世界知名高水平大学目标的实现,根据《教育部财政部关于加快推进世界一流大学和高水平大学建设的意见》(教重〔2010〕2号)的精神和《教育部财政部关于印发<“985工程”建设管理办法>的通知》(教重〔2013〕1号)有关规定,特制定本办法。
第二条华东师范大学“985工程”建设目标是:全面提升学校的整体水平和综合实力,进一步提高学校的自主创新能力和国际影响力,在造就学术领军人物和集聚学术创新团队、培养拔尖创新人才、创新体制机制方面取得突破;在发挥学校传统优势学科基础上,产生一批在国内领先的优势学科群和若干达到国际先进水平的学科,催生若干新的具备冲击世界先进水平的学科生长点,形成高水平协调发展的学科体系。
为实现学校“建成若干世界一流学科,实现多学科协调发展,引领中国教师教育,在2020年左右进入世界知名高水平研究型大学行列,到本世纪中叶建成世界一流大学”的中长期发展目标奠定坚实基础。
第三条华东师范大学“985工程”建设的主要任务是:(一)学科建设。
瞄准学科前沿和国家重大需求,完善学科的整体布局结构,着力提升学科水平,加快建设一批处于国内领先水平、若干达到国际先进水平的学科。
(二)人才培养。
遵循人才成长规律,深化人才培养模式改革,造就一批以民族振兴为己任,具有广阔的国际视野、具有创新精神和能力,综合素质协调发展的高级专门人才。
(三)队伍建设。
紧密结合国家人才战略的实施,加大人才队伍建设的投入力度,深化人事分配制度改革,培养和造就一批活跃在国际学术前沿和国家重大战略需求领域的学科领军人才和创新团队。
(四)创新能力和服务能力建设。
紧密结合创新型国家建设的战略,面向国民经济建设和社会发展中重大理论与现实问题,深化科研体制改革,形成持续的自主创新能力和核心竞争力,提升实现国家科技战略目标和解决国民经济与社会发展重大问题的攻关能力,提高科技成果转化和社会服务的能力。
师范类职业生涯规划书师范类职业生涯规划书范文(通用13篇)时间就如同白驹过隙般的流逝,你有为自己做过职业规划吗?我想我们需要好好地做个职业规划了。
职业规划的开头要怎么写?想必这让大家都很苦恼吧,以下是店铺为大家整理的师范类职业生涯规划书范文,欢迎大家分享。
师范类职业生涯规划书篇1一、自我分析:(一)评估自己:每个人都有自己的理想和追求。
我的理想和追求就是当一位合格的幼师。
我认为不为名利所动,在适合自己的岗位上工作,才是人生的真正乐趣。
这就是我的追求。
(二)性格特征:我是个比较开朗活泼的女孩,但我并不缺乏稳重,平时态度积极、认真,责任心强有一定的原则。
好奇好问求知的要求高。
但在做事为人时可能有考虑不周全的问题。
(三)职业兴趣:对幼师这个职业有很浓的兴趣,很喜欢小孩。
(四)职业价值观:幼儿是祖国的花朵,我们是他们的辅导者,我觉得我们必须树立好良好的形象,给他们树立榜样。
所以必须学好该学的专业知识。
(五)职业能力:我在学校担任过不少职务,在组织和动手等能力上有过培养,在工作中一直耐苦耐劳、主动积极、认真负责、为人正直、自信、有创新思想,并有一定工作方法和能力,我相信我在从事幼教职业中一定可以保持我的优点,发展我应有的水平,并不断学习新的知识,探索新的事物,跟上时代的脚步,做个有计划、有目标、有学识的优质老师。
二、职业认知:(一)家庭环境:家庭经济条件一般,父母都是普通的农民,收入不高。
还有两个姐姐,姐姐刚毕业,工作算稳定下来了,我是家中最小。
家庭成员没有太大的社会关系。
家中父母对我相当关心和爱护,但不过多的过问我的学习和活动情况。
(二)个人环境:现在是在校的学习幼教专业的学生,经历了初中和大学的磨练,现在有了一定的接受挫折的能力。
在家中我是最小的,从小受到家人的爱护。
(三)社会环境:现在社会对幼儿教师这一职业的需要是很大的,大量幼儿园的兴办,还有一些办园较早的幼儿园也开始办分园,这样幼儿园对幼儿教师的需求大大增加,同时给我们很多选择的机会。
华南师范大学人力资源管理自考第一篇:概述人力资源管理概念和发展人力资源(HR)是企业中的人力资本,是支持企业运行和发展的重要因素。
人力资源管理(HRM)是对企业中的人力资源进行规划、组织、指导和控制的过程,旨在最大限度地利用人力资源,满足企业的需要。
人力资源管理的目标是实现企业战略、组织目标和个人目标的协调。
它要求HRM专家在组织中担任领导角色,以实现高效的业务流程、获得人们的承认和支持。
人力资源管理的历史可以追溯到19世纪工业革命时期。
随着人口增长和城市化趋势的增加,增强工作效率和质量的需求变得更为重要。
人力资源管理的发展也受到行政管理的影响,例如预算管理和财务管理。
组织行政管理是很多组织管理领域的核心,它流行于19世纪80年代。
1970年,美国广泛开展实际的人力资源管理研究。
这些研究揭示了公司管理的许多问题,并为HRM的逐步发展做出了贡献。
20世纪60年代~70年代,随着管理理论的进一步发展,许多企业开始将人力资源视为一种重要的资产,需要巨大的关注和管理。
21世纪,随着信息技术的发展和组织结构的快速变化,企业对人力资源管理技能和知识的需求迅速增长。
现代的HRM需要应对的挑战包括组织变革、员工招聘、人才开发、员工绩效管理等。
总之,随着企业的不断发展,人力资源管理将越发重要。
有效的HRM策略和实践可以帮助企业实现人力资源的优化和最大化效益。
第二篇:人力资源规划人力资源规划是人力资源管理的重要组成部分。
它是每个组织根据未来的需求、目标和变化制定可行的HRM策略和计划的过程。
人力资源规划的目标是确定组织所需的人力资源数量和类型,以及实施聘用、发展、留住和调整人力资源的方法。
人力资源规划使用数据分析、预测模型和战略分析等工具来监测和预测劳动力市场动态,从而更好地满足组织的人力资源需求。
人力资源规划的阶段包括:1.需求分析:确定组织的人力资源需求和缺口。
需要调查员工数据,跟踪人力资源流动和流失状况,分析员工的职业发展和动态,从而确定组织的人力资源需求。
华南师范人力资源规划1. 引言本文档旨在对华南师范大学进行人力资源规划进行详细阐述。
人力资源规划是为了满足组织发展战略需求,科学合理地配置、利用和管理人力资源,以达到组织目标的一项重要活动。
针对华南师范大学的实际情况,制定合适的人力资源规划是实现大学发展战略的关键。
2. 概述2.1 目标华南师范大学的人力资源规划旨在提供适应当前和未来发展需要的高素质人才,实现组织的战略目标。
具体目标如下:•清晰明确的人才需求和招聘计划;•有效的人力资源配置和利用策略;•高效的人力资源管理和发展机制;•人力资源规划与组织发展战略的有效衔接。
2.2 原则在制定人力资源规划时,我们遵循以下原则:•以人为本:员工是组织的核心资源,人力资源规划要注重员工的需求、发展和福利。
•持续发展:人力资源规划要与组织的战略目标保持一致,对人力资源进行持续的发展和更新。
•灵活适应:人力资源规划要具备适应性,能够根据内外部环境变化及时调整策略和计划。
3. 人力资源需求分析3.1 根据发展战略确定的岗位需求华南师范大学将根据其发展战略确定未来五年的岗位需求。
该需求将考虑到学校改革和发展的需要,以及相关产业领域的最新趋势和技术要求。
3.2 岗位职责和能力要求分析对于每个岗位,将详细分析岗位职责和对应的能力要求。
这将有助于明确每个岗位所需的专业背景、工作经验、技能和能力等。
3.3 人才供给分析通过对内外部人才市场的调研和分析,了解可用人才的数量、质量和成本,为招聘和人才引进提供参考依据。
4. 人力资源配置和利用策略4.1 岗位配置根据岗位需求和工作职责,制定岗位配置方案。
通过合理的岗位设计,能够提升员工的工作效率和满意度。
4.2 岗位轮岗和交叉培训对于关键岗位和重要职能,推行岗位轮岗制度,增加员工的工作经验和全面能力。
同时,进行交叉培训,使员工具备多岗位工作的能力。
4.3 弹性工作制度引入弹性工作制度,鼓励员工在合理范围内自主调整工作时间和工作地点,提高工作效率和员工工作满意度。
华师自考专业人力资源管理一、华师自考专业人力资源管理的初步了解华师自考的人力资源管理专业,那可真是个超有趣又超实用的专业呢!咱先说说这个专业学啥吧。
它有好多关于人的学问,像怎么招人、怎么管人、怎么让人在工作里发挥最大的价值。
就好比你开个小公司,你得知道什么样的人适合你的岗位,这就像是找拼图的碎片,得严丝合缝才行。
在这个专业里,会学到组织行为学的知识。
你想啊,一个公司里的人各种各样,有内向的、外向的,有急性子、慢性子,怎么让这些不同的人在一个组织里和谐共处,像一部精密的机器一样高效运转,这可都是学问。
还有人力资源规划,这就像是给公司的人力方面画一张地图,哪里需要人,需要多少人,什么时候需要,都得规划好。
1、课程设置超丰富课程那是相当丰富。
劳动经济学这门课就很有意思,它能让你知道劳动力市场是怎么运作的,工资为啥是这个数,为啥有的地方劳动力多,有的地方劳动力少。
还有绩效管理这课,就像是给员工的工作打分的学问。
你得知道怎么定标准,怎么衡量员工的工作成果,是按数量呢,还是按质量,或者两者都要兼顾。
员工培训与开发这门课也很重要,就像给员工充电,让他们能不断提升自己的能力,适应公司不断发展的需求。
2、就业前景超广阔说到就业前景,哇塞,那可真是一片光明啊!你可以去企业里做人力资源专员,负责招聘新人,从筛选简历开始,就像在沙里淘金一样,挑出那些闪闪发光的候选人。
然后组织面试,面试的时候就像个侦探,从候选人的回答里找到他们是不是适合这个岗位的蛛丝马迹。
还可以做薪酬福利专员,计算工资、设计福利方案,让员工觉得自己的付出得到了公平的回报。
另外,也能去人力资源咨询公司,给其他企业出谋划策,告诉他们怎么优化人力资源管理。
3、学习体验超有趣学习这个专业的体验也很棒。
你会遇到很多志同道合的小伙伴,大家一起讨论案例,比如说有个企业员工离职率超高,大家就一起分析是薪酬问题呢,还是企业文化的问题,或者是管理方式太粗暴了。
在课堂上,老师也不是那种干巴巴讲课的,会讲很多实际的例子。
专业编号:851人力资源管理专业本科人才培养方案一、专业培养目标及基本要求培养目标:本专业主要培养具有良好的政治思想素质、人文和科学素养、较强的学习研究能力、创新精神和实践能力、较扎实的专业知识和擅长的专业技能,能够在企事业单位、社会团体和党政机关从事人力资源管理工作的高级应用型人才,同时,为相关专业的硕士研究生教育提供优质生源。
基本要求:本专业的毕业生应当符合以下基本要求:1.具有良好的思想道德修养、自信宽容的态度、团结协作的精神、正确判断的能力;2.具有较扎实的管理学、经济学、心理学、法学的基础知识,系统地掌握人力资源管理专业的基本理论、基础知识和基本技能,熟悉人力资源管理的相关政策与法律法规,了解人力资源管理的发展现状与发展趋势,具有较强的人力资源管理实践能力;3.具有较强的口头和书面表达能力、人际沟通能力、组织协调能力;4.具有较强的创新精神和终身学习能力。
有基本的信息收集、分析、处理和应用能力,形成良好的信息责任感;有较强动手能力和自学能力;具有科学的思维方法和习惯及求实与探索精神;5. 具有较强的外语读、写、听、说能力,通过国家大学英语四级考试;6.养成良好的锻炼习惯,具有健康的体魄和良好的心理素质,掌握基本健身技能。
二、主要课程管理学原理、管理思想史、微观经济学、宏观经济学、概率与应用统计学、社会调查原理与方法、人力资源管理概论、经济法学、市场营销、劳动经济学、组织行为学、领导科学、管理信息系统、社会保障学、劳动关系管理、劳动法、人际沟通、员工招聘、绩效管理、薪酬管理、员工培训、培训师技能训练。
三、学制4年四、授予学位管理学学士五、教学时间分配表(续表)六、课程教学学时、学分分布表注:专业类必修课指学科基础必修课与专业必修课;专业类选修课指学科基础选修课与专业选修课七、课程计划表(续表)(续表)(续表)八、说明1.本专业前4个学期与公共事业管理、旅游管理、工商管理、电子商务等专业的部分专业基础课相同;2.本专业分企业人力资源管理和公共部门人力资源管理两个培养方向。
1.第1题微观集成预测方法在宏观人力资源预测中应用较少,但是对微观的企业人力资源现状分析和预测却十分适宜。
您的答案:正确题目分数:1.0此题得分:1.02.第2题当较高层次的职务出现空缺时,这时有内部晋升和外部招聘两种手段,企业一般优先考虑提拔企业外部员工。
您的答案:错误题目分数:1.0此题得分:1.03.第3题在企业外部人力资源供给预测中,常用马尔可夫模型来预测各个层次或各种类型人员的未来分布情况。
您的答案:错误题目分数:1.0此题得分:1.04.第4题BSP方法的核心是调研。
您的答案:错误题目分数:1.0此题得分:1.05.第5题用于评价员工的在职培训或自我进修情况的继续教育的评价指标包含继续教育结构。
您的答案:错误题目分数:1.0此题得分:1.06.第6题人力资源和人力资源效能通过适应外部环境变化而形成人力资源竞争优势的能力是指人力资源的适应性竞争能力。
您的答案:正确题目分数:1.0此题得分:1.07.第7题企业人力资源定性预测的主要方法是特尔斐预测法,该方法主要通过选择有经验的专家、设计专家调查表、专家回答调查表内容、处理调查表获得预测结果。
该预测方法往往需要通过与专家的多次交流才能完成。
您的答案:正确题目分数:1.0此题得分:1.08.第8题企业不同发展时期的人力资源发展战略不同:在初创时期企业急需核心人力资源;在发展时期需要大量有潜力的优秀人力资源;在成熟时期需要更新人力资源;在衰退时期需要保留关键人力资源。
您的答案:正确题目分数:1.0此题得分:1.09.第9题企业人力资源晋升规划形式主要有内部选拔、个别补充和公开招聘三种形式。
您的答案:错误题目分数:1.0此题得分:1.010.第10题我国人口的现状直接决定了企业内部现有的人力资源供给的可能性,其中影响因素最大的有人口规模、人口年龄、人口素质和劳动力参与率等。
您的答案:错误题目分数:1.0此题得分:1.011.第11题马尔可夫模型假定:在给定时期内从低一层次向高一层次的转移人数,或从某一类型向另一类型转移的人数是起始时刻低层次总人数或某一类型总人数的一个比例,这个比例称为人员替代率。
1.第1题企业人力资源现状分析的主要过程有:确定分析范围、选择分析方法、具体分析、综合分析和形成分析结果。
您的答案:正确题目分数:1.0此题得分:1.02.第2题在确定分析对象范围时要确认本次规划的对象是企业全部人力资源还是部分人力资源。
此外,还需要确认对何种质量的人力资源进行分析。
您的答案:错误题目分数:1.0此题得分:1.03.第3题传统的企业人力资源管理工作大致可分为两方面,一种是操作性的,另一种是战略性的。
您的答案:错误题目分数:1.0此题得分:1.04.第4题人力资源职能的转变包括从战略重点向职能导向的转变;工作重点从内部向客户的转变;工作方式由被动反应向主动出击、受活动驱动向受价值驱动、以活动为重点向以有效性为重点的转变。
您的答案:错误题目分数:1.0此题得分:1.05.第5题要使客户满意,除了产品质量、效用、服务和价格等因素外,企业员工的行为、态度也是很重要的因素。
您的答案:正确题目分数:1.0此题得分:1.06.第6题某一地区的人口状况会影响到该地区企业的人力资源规划。
您的答案:正确题目分数:1.0此题得分:1.07.第7题对企业人力资源需求预测的步骤,一般可以分成这样几个:选择预测方法、提出预测任务、确定预测任务承担者、预测对象的初步调查、收集预测数据、建立预测模型、实施预测、评价预测报告。
您的答案:错误题目分数:1.0此题得分:1.08.第8题微观集成预测方法在宏观人力资源预测中应用较多,同时对微观的企业人力资源现状分析和预测十分适宜。
您的答案:错误题目分数:1.0此题得分:1.09.第9题不论采用哪种方式,都需要有企业人力资源职能管理部门人员参加。
当然,随着计算机技术的提高和计算机应用在管理工作中的普及,一些复杂的预测问题也有可能由职能管理部门人员来独自解决。
您的答案:正确题目分数:1.0此题得分:1.010.第10题对所研究的企业进行合理的人力资源分类,研究系统各部分的发展规律,然后分别对每一部分进行分析、预测,最后集成。
您的答案:正确题目分数:1.0此题得分:1.011.第11题聘用临时工可以减少企业的福利开支,但是根据《劳动法》,企业在不需要员工的时候,不能随便与之解除劳动关系。
您的答案:错误题目分数:1.0此题得分:1.012.第12题因为在许多企业里,内部晋升是员工职业生涯规划的重要内容,对员工有较大的激励作用,以增加企业内部活力。
您的答案:正确题目分数:1.0此题得分:1.013.第13题对企业外部人力资源的供给预测,实际上就是对企业人力资源在当前状况下,依据企业人力资源自身发展规律在今后某一阶段可能达到状况的预测。
您的答案:正确题目分数:1.0此题得分:1.014.第14题对于一个企业来说,关键成功因素有两类:一是企业所在行业的成功因素;二是企业自身的成功因素。
您的答案:正确题目分数:1.0此题得分:1.015.第15题在人力资源队伍指标设计时应该注意指标能够反映企业人力资源自身及其相关环境的客观现实的是规范性原则。
您的答案:错误题目分数:1.0此题得分:1.016.第16题人力资源和人力资源效能通过适应外部环境变化而形成人力资源竞争优势的能力是指人力资源的适应性竞争能力。
题目分数:1.0此题得分:1.017.第17题由于很多企业人力资源预测关系复杂、涉及面广,而且常常由于历史数据不足,或制约因素错综复杂难以量化,采用一般的数学模型难以奏效,此时就只能采用专家会议预测法。
您的答案:错误题目分数:1.0此题得分:1.018.第18题在预测企业人力资源的供给时应该先预测外部供给情况,然后再考虑内部供给情况。
您的答案:错误题目分数:1.0此题得分:1.019.第19题企业人力资源晋升规划形式主要有内部选拔、个别补充和公开招聘三种形式。
您的答案:错误题目分数:1.0此题得分:1.020.第20题如果已经获取对企业未来人员所需要的总数及结构状况的预测,则企业未来的人员短缺情况也就可以确定。
您的答案:正确题目分数:1.0此题得分:1.021.第21题企业人力资源供应预测千万不要忽视政府政策法规的影响,企业外部人力资源的供给或多或少地会受到企业所在地政府有关政策的限制。
各地政府为了各自经济的发展,为了保护本地劳动力的就业机会,都会颁布一些相关的政策法规。
题目分数:1.0此题得分:1.022.第22题在预测内部人力资源供给时不能简单地从数量上进行预测,还需要考虑人力资源的劳动力就业意识和择业心理偏好。
您的答案:错误题目分数:1.0此题得分:1.023.第23题外聘人员不熟悉组织流程;企业对应聘者的情况缺乏深入了解。
您的答案:正确题目分数:1.0此题得分:1.024.第24题内部招聘有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系;但是内部招聘难以为企业带来新鲜空气。
您的答案:错误题目分数:1.0此题得分:1.025.第25题企业招聘信息的发布形式通常有报纸、杂志、电视、电台、电子布告、新闻发布和口头传播等。
您的答案:正确题目分数:1.0此题得分:1.026.第26题不同的经济发展状况会对企业人力资源需求产生影响,自然也要对企业人力资源规划施加影响。
您的答案:正确题目分数:1.0此题得分:1.027.第27题企业在进行人力资源规划之时,必须要考虑到企业所处的特定发展阶段。
您的答案:正确题目分数:1.0此题得分:1.028.第28题企业人力资源规划的系统性首先体现在如何将企业中众多数量的人力资源联结成具有整体竞争能力的核心力量。
您的答案:错误题目分数:1.0此题得分:1.029.第29题企业的组织结构按照决策层、管理层和操作层可以分成不同的职位,不同职位对所需人员素质的要求差别很大。
这是企业人力资源规划制定的科学性原则。
您的答案:正确题目分数:1.0此题得分:0.030.第30题企业人力资源规划的一个最重要任务是确定企业人力资源的发展战略和目标,使它们与企业发展的总战略和总目标保持一致。
您的答案:正确题目分数:1.0此题得分:1.031.第31题安置与分配成本是指由于员工的流动而发生的生产时间和费用损失、人力资本损失费用(如培训费用)、终止劳动关系费用和时间、寻找替代人员和培训替工的费用和时间、为准备终止劳动活动而引起的费用。
您的答案:错误题目分数:1.0此题得分:1.032.第32题SST方法在应用过程中,需要从上到下逐层分析,先分析企业的关联集团层,然后再分析企业发展战略层,最后分析企业人力资源发展战略层。
您的答案:正确题目分数:1.0此题得分:1.033.第33题SST方法的应用三个层次是关联集团层、企业发展战略层和人力资源发展战略层。
您的答案:正确题目分数:1.0此题得分:1.034.第34题将影响到企业人力资源发展变化的各种因素都挑选出来后,根据各种因素在人力资源发展中的影响大小,确定其权重大小。
该种预测方法是类推预测法。
您的答案:错误题目分数:1.0此题得分:1.035.第35题企业不同发展时期的人力资源发展战略不同:在初创时期企业急需核心人力资源;在发展时期需要大量有潜力的优秀人力资源;在成熟时期需要更新人力资源;在衰退时期需要保留关键人力资源。
您的答案:正确题目分数:1.0此题得分:1.036.第36题对企业人力资源规划进行修订时,最好采用滚动修订方法,以避免对企业的人力资源管理产生过大的震动。
您的答案:正确题目分数:1.0此题得分:1.037.第37题影响企业人力资源供给的全国性因素主要包括:企业所在地区的人力资源现状;企业所在地区对人力资源的吸引程度;企业自身的吸引程度。
您的答案:错误题目分数:1.0此题得分:1.038.第38题企业发展战略规划应该包括层级战略规划。
您的答案:错误题目分数:1.0此题得分:1.039.第39题在人力资源信息中有许多信息是基本的信息,例如,员工的姓名、性别、年龄、学历等每一个人都具有的信息。
这些信息被称为人力资源定量信息。
您的答案:错误题目分数:1.0此题得分:1.040.第40题l????????企业人力资源现状分析主要分析企业人力资源发展环境和企业人力资源队伍现状,分析目的在于找出影响企业人力资源发展的有利条件和不利条件,以形成正确的企业人力资源发展战略。
您的答案:正确题目分数:1.0此题得分:1.041.第41题马尔可夫模型假定:在给定时期内从低一层次向高一层次的转移人数,或从某一类型向另一类型转移的人数是起始时刻低层次总人数或某一类型总人数的一个比例,这个比例称为人员替代率。
您的答案:错误题目分数:1.0此题得分:1.042.第42题企业人力资源失衡的外部调整方法有:聘用临时工、延长工作时间、内部晋升、管理人员接替计划、技能培训、扩大工作范围、提高技术改革水平和返聘等。
您的答案:错误题目分数:1.0此题得分:1.043.第43题外部选拔有利于使被聘者迅速展开工作,管理人员能力的发展在一定程度上受制于他们对企业文化、组织结构及其运行特点的了解。
您的答案:错误题目分数:1.0此题得分:1.044.第44题企业在职业生涯规划制定之时,除以企业人力资源供需平衡分析所确定需要增加的员工数作为补充依据外,还需要由人员补充部门就所需要补充的人数、专业、等级和最迟上岗时间以及补充后可以给所在部门带来的收益或降低的损失进行具体的说明。
您的答案:错误题目分数:1.0此题得分:1.045.第45题补充规划的可操作性主要考虑所拟订的规划是否确实可行,规划中的预算是否可以满足规划执行的需要,如果规划缺乏可行性就需要对规划进行修订,直至规划可实际执行为止。
您的答案:错误题目分数:1.0此题得分:1.046.第46题人力资源流动成本的变化、流动方向的变化、人力资源结构的变化等因素,这些一般不会直接影响到企业人力资源规划中的人力资源供给,但是这些因素的变化都和经济的发展状况息息相关。
您的答案:错误题目分数:1.0此题得分:1.047.第47题只有根据企业不同发展阶段所需人员的不同侧重点制定的人力资源规划,才能与企业整体规划和职能规划相协调,促进企业的正常发展。
您的答案:正确题目分数:1.0此题得分:1.048.第48题在企业人力资源规划中依照系统的统一性原则,让各种不同类型的人才恰当地组合起来,形成优势互补,实现组织的系统性整体功能。
您的答案:错误题目分数:1.0此题得分:1.049.第49题企业的生产经营活动避免不了员工的合理流动,只有具备了适度流动性的员工队伍才能建设成为一支具有活力的人力资源队伍。
您的答案:正确题目分数:1.0此题得分:1.050.第50题1978年,IBN公司提出了战略集合转移法(SST)。
您的答案:错误题目分数:1.0此题得分:1.051.第51题流动成本的大小随着职务的高低有所不同。