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如何充分发挥工程监理的作用探析自从我国开始实行工程监理制度，工程监理行业得到了迅猛的发展，并且取得了相应的成绩，但是一些问题也随之而来。
本文对现如今监理行业的现状进行了分析，对存在的不足加以指出，并给出了相对合理的改革措施，以供工程从业者参考。
监理制度存在的不足1.工程监理的制度不够完善工程监理制度在我国发展已有二十年之久，建设部实行工程监理制度的最初目标是通过监理加强对工程项目的管理，对施工的全过程进行有效掌控，工程监理从工程项目的实施可行研究阶段就应该介入其中，在工程项目的设计以及施工阶段更需要体现监理的作用。
然而在《建筑法》监理制度的规定中，仅注明在工程施工阶段才有监理职责的规定，在施工过程中大多数监理单位将质量的监理作为主要工作内容。
此外，在《招标投标法》中对监理的职能也进行界定，可是在实际的竞标过程中存在很多违规现象，甚至有不正当的竞争的行为。
2.监理没有得到相应的重视第一，很多监理公司对自身的重视程度不高，社会监理机构普遍存在着为了减少公司成本支出，实行项目聘用制的原则，对于跨地区工程项目采用就地聘用的制度，工程施工阶段结束之后，如果没有后续工程，那么就不再继续对工程实施监理工作，导致监理从业人员的不稳定性。
其次多数监理公司为了能够提升公司的经济收益承揽到业务，不惜降低自身的收费标准，至使从事监理工作的人员收入颇微，并且将监理市场的竞争引入了恶性循环之中。
第三，从事工程监理工作的人员大多遵循监理工程师的职业操守，能够公平的对待自己监理的工程项目，但也存在一部分监理人员责任心不强的情况，对本职工作的完成情况不佳，从而对整个监理行业产生了负面的影响。
3.工程监理自身素质需要提高具体表现在监理工程师是专业知识及监理队伍的上，监理工程师整体结构缺乏合理性：一是由在设计或建筑单位工作多年已经退休的人员组成，即使他们有丰富的经验，但是受年龄的限制至使他们体能上没有年轻人充沛，并且多数将经验主义作为工作的指导思想，墨守成规对新只手的接受能力比较慢。
论工程管理中如何发挥监理单位的应有作用摘要：在建设工程管理中，监理单位依据施工合同、施工图纸、现行规范等直接实施对建设工程的监督管理，有着不可替代的作用和法律层面要求。
因此在代建项目中，代建单位对监理单位的管理则十分重要。
如何加强对监理单位的管理和监督，充分发挥监理的应有作用，这是代建单位急需解决的难题。
关键词：代建工程管理监理1.前言建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业（监理公司），接受建设单位（代建单位）的委托，依据国家相关法律法规和监理合同，代表建设单位对承建单位的建设行为，进行监督控制的专业化管理服务活动。
在工程建设中，监理单位和建设单位、勘察单位、设计单位及施工单位一样，是工程建设过程中的主体单位之一。
高质量、高效率的完成工程建设工作，离不开各建设主体单位之间的相互协调、相互制约。
其中监理单位对整个工程项目的工程质量、进度、效益等起到至关重要的作用。
建设法规明令要求，政府投资工程项目必须要有监理单位的参与。
监理单位的优劣，成为项目能否顺利推进、保质保量按时完成的主要因素之一。
因此，作为代建单位，如何对监理单位进行有效管理，以促使其高效的发挥监督、管理的职能，是我们必须重视的问题。
2.工程监理的现状与存在问题工程监理制度的推行，促进了建设项目管理体制改革的进程和项目管理水平的提高，对于工程质量、投资和工期控制起到了重要作用，甚至在一定程度上遏制了项目建设过程中的腐败行为，为我国的经济建设做出了一定贡献。
但随着监理工作机制的不断健全，监理队伍不断壮大，监理市场的竞争愈来愈激烈，工程监理也暴露出了一些问题。
2.1 从业人员素质参次不齐，没有发挥应有的作用目前从事监理一线工作的人员多是以前搞工程设计、施工管理及施工的技术人员，经过监理公司短期培训就上岗，或者干脆是未经过培训就上岗的离、退休人员。
大部分无相关的执业资格证书且年龄偏大，对监理业务不熟悉，专业素质和综合素质不高，仅凭自身的工作经验或对监理工作的片面认识开展工作，使得监理职权得不到充分的发挥，“三控制、一协调、一管理”无从谈起，导致监督检查流于形式。
提高监理工作效能的注意事项一、明确监理目标和职责对于监理工作而言，首要的是明确监理的目标和职责。
监理人员应该清楚自己的工作职责，并始终把客户的利益放在首位。
通过与建设单位和施工单位的有效沟通，明确监理目标，确保团队的工作方向一致，以提高监理工作效能。
二、建立有效的沟通机制沟通是保证监理工作高效运行的关键。
监理人员应建立起与建设单位、施工单位以及其他相关人员之间的良好沟通机制。
定期召开会议、及时解决问题，并确保监理报告的准确及时，是有效沟通的重要手段。
三、加强专业知识的学习和更新监理工作需要掌握广泛的专业知识和相关规范标准。
监理人员应不断学习和更新专业知识，保持对新材料、新技术的了解。
提高自己的专业素质，才能更好地发挥监理作用。
四、积极参与施工前期准备工作在工程建设过程中，施工前期准备工作对于后期工程质量的保证至关重要。
监理人员应积极参与施工前期的准备工作，例如施工方案的审核、施工图纸的审查等，确保施工方案符合规范标准，以提高施工质量。
五、严格按照监理规定执行工作监理工作需要遵循一系列的监理规定和相关法律法规。
监理人员应严格执行这些规定，做到公正、客观、不偏不倚地进行监理。
同时，对于违法违规行为应及时进行整改和报告，确保监理工作的正常运行。
六、加强对施工过程的监督和检查在工程建设过程中，监理人员应加强对施工过程的监督和检查。
及时发现和纠正施工中存在的问题和隐患，防止事故的发生。
同时，要保持勤勉、独立的态度，切实履行好监理职责。
七、强化对工程质量的把关作为监理人员，保证工程质量是首要任务。
应通过加强对施工质量的监督，确保施工过程中各项工程质量标准得到严格遵守。
同时，及时处理施工中的质量问题，确保工程质量符合要求。
八、及时处理纠纷和问题在工程建设过程中，难免会出现纠纷和问题。
监理人员应及时处置和解决这些纠纷和问题，维护建设单位和施工单位的合法权益。
同时，要做好必要的纪录和整理工作，为纠纷的解决提供依据。
如何更好地发挥监理的作用摘要：建设工程监理制度作为一种先进的工程管理模式被引入，已有20多年的历史，为了更好地发挥其作用，根据我国的实际情况，国家相继出台了相应的法律法规。
它为确保工程建设质量和安全、提高工程建设水平、充分发挥投资效益作做出了重大的贡献。
随着项目建设社会化、专业化的发展，目前监理制度在运行过程中的缺陷和不足也越来越突显。
要充分发挥监理的作用，我们必须不断加快监理的改革步伐，必须大力加强对监理的监管，让其为我国的国民经济发展再创佳绩。
关键词：建设工程监理；发展现状；改进措施建设工程监理也叫工程建设监理，它属于国际上业主项目管理的范畴，是指具有相应资质的监理单位受建设单位的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同,对工程建设实施的监督管理。
建设工程监理可以是建设工程项目活动的全过程监理，也可以是建设工程项目某一实施阶段的监理，如设计阶段监理、施工阶段监理等，我国目前应用最多的是施工阶段监理。
一、监理发展现状目前有些监理单位为了承揽业务，采取各种违法手段实行串标、围标或低价中标。
中标后，有的监理单位将业务直接转让，收取管理费；有的监理单位因人手缺乏，安排一个总监挂好几个项目；还有的监理单位为了节省开支，从外面专请些已退休若干年的高龄老人，有的甚至直接从社会上临时招些从没参加过项目建设的人员从事监理业务；还有些项目中标后，监理人员对工程并未进行深入的了解，边干边熟悉情况等等，象这样的监理人员，他能把工作搞好吗？真的值得大家反思。
他们既无现场的实践工作经验，又无专业的理论知识，对国家和部门颁布的法律法规也没有认知，让这样的人直接上岗，能放心吗？二、具体改进措施监理制度作为一种先进的管理模式被引进，前面确实给我国的国民经济发展发挥了巨大作用。
虽然通过不断的发展和完善，并相继出台了各种相应的规章制度，但在实际工作中仍有很多问题影响到项目建设的实施。
浅议如何更好地发挥监理的作用摘要：工程监理对建设工程质量具有重要的监督管理作用，为了更好的发挥监理的作用，文中阐述我国建筑工程监理存在的主要问题，并针对存在的问题提出了更好发挥监理作用的步骤和方法，旨在通过本文的研究为监理企业和从事监理工作的人员提供借鉴，促进我国监理行业的良好发展。
關键词：工程监理；主要问题；发挥作用一、工程建设施工阶段监理存在的主要问题1、监理从业人员整体素质不高，监理工作不规范。
现在监理从业人员以刚毕业的大学生和退休人员为主力军，甚至所从事的专业都不是大学所学的专业，有些退休人员根本就不懂监理业务。
监理人员的低门槛导致列了监理企业的低水平，以至于出现了监理挂靠、借用资质泛滥现象，且有愈演愈烈之势。
2、监理收费太低，监理企业经常用压价方式抢揽监理业务。
为了承接业务，进行低价不正当竞争，然后通过聘用低素质的监理人员降低成本，从而导致监理服务水平的降低，市场信誉降低。
大部分监理企业的这种短视行为，使整个监理行业的社会信誉下降，背离了监理的内在要求，从而使监理行业步入恶性循环。
3、业主行为不规范，政府主管部门对监理企业及现场监理人员认识缺位。
由于许多业主对监理缺少足够认识，特别是县级和乡镇辖区，很多项目仅仅为符合工程基本建设程序而配备监理。
还有部分业主拥有自己“信赖”的工程建设管理班子，未把工程管理的实际权利交给监理；不配合监理人员的工作，使监理权威性缺失。
监理的责、权、利不对等。
政府为了加强工程建设管理，把更加多的责任强加到监理头上，把监理作为政府监管力度的延伸。
但是监理是受业主委托开展监理业务，这种性质决定了监理是为业主服务的，它不可能去规范业主的行为。
4、缺少对监理单位和人员的违法行为的处罚依据。
比如尽管是总监负责制，但一旦发生安全死亡事故，对总监理工程师的判罚却没有充分的法律依据，基本上是参照判例来判决。
企业的法人制与监理的总监负责制，本身就存在权利与义务不对等的缺陷，直白一点讲，就是监理企业老板赚钱，总监理工程师承担责任。
监理工作如何更好地发挥管理的作用在建筑工程领域，监理工作扮演着至关重要的角色，其职责是确保工程项目按照预定的计划、质量标准、预算和时间要求顺利完成。
然而，要想真正发挥监理工作的管理作用，并非易事，需要在多个方面下功夫。
首先，监理人员需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
建筑工程涉及众多专业领域，如土木工程、电气工程、给排水工程等。
监理人员只有对这些领域的技术规范、施工工艺和质量标准有深入的了解，才能在工作中发现问题、解决问题。
例如，在混凝土浇筑过程中，监理人员要清楚混凝土的配合比、浇筑顺序、振捣方法等细节，以确保混凝土的强度和耐久性符合要求。
同时，良好的沟通协调能力也是监理人员必不可少的素质。
在工程项目中，涉及到建设单位、施工单位、设计单位等多个主体，各方之间难免会出现利益冲突和意见分歧。
监理人员需要在其中发挥桥梁和纽带的作用，及时、有效地沟通协调，化解矛盾，形成工作合力。
比如，当施工单位提出设计变更要求时，监理人员要与建设单位、设计单位进行充分沟通，权衡变更的必要性和可行性，做出合理的决策。
为了更好地发挥管理作用，监理工作必须要有明确的工作流程和规范。
从工程开工前的准备工作，到施工过程中的质量控制、进度控制、投资控制，再到竣工验收阶段的各项工作，都要有清晰的流程和标准。
比如，在质量控制方面，要明确原材料的检验程序、分项工程的验收标准、隐蔽工程的检查要求等；在进度控制方面，要制定详细的进度计划，并定期对实际进度进行检查和调整。
此外，监理人员还应注重对施工现场的监督检查。
这是发现问题、解决问题的关键环节。
监理人员要经常深入施工现场，对施工过程进行旁站监督，及时发现施工中的质量隐患和安全隐患，并要求施工单位立即整改。
例如，在脚手架搭建过程中，监理人员要检查脚手架的搭建是否符合规范要求，扣件是否拧紧，防护网是否到位等。
建立完善的监理资料管理体系也非常重要。
监理资料是监理工作的重要成果，也是对工程项目进行追溯和评价的依据。
如何发挥监理的作用
1.在招标阶段：一是合理确定监理费用，不能不合理的压缩监理费，迫使监理单位为降低成本而减少现场监理人员，或滥竽充数，使现场监理质量大打折扣。
建设单位选择监理单位的重点应放在监理单位的监理能力、服务质量和信誉上；二是结合工程特点，明确监理上场人员素质要求，避免监理单位专业人员配备不到位，无法满足现场管理要求；三是要求监理单位在投标文件中提出明确的计划合同管理措施。
2.在监理委托合同中，一是要明确监理在计划合同管理方面的职责、工作范围及工作要求，提出对计划合同人员配备的要求，明确违约责任，以确保监理单位人员配备到位，职责清晰。
二是要约定监理费用合理的调整条款，对监理内容增加、提出合理化建议等情况，合理的调整合同价款。
3.在施工过程中，委托单位要将计划合同管理权利下放，规范计划合同管理的程序，赋予监理单位合同约定的职权，使其独立的开展监理工作，依据合同对施工单位进行管理。
建设单位不能越过监理直接拨付施工单位工程款、批复调整合同价款、或下达其他指令。
监理单位要将计划合同工作列入其工作的重点之一，计划合同人员必须配备到位，要严格依据委托合同及相关规定，对验工计价、资金拨付、变更调差及分包管理等进行严格把关，切实发挥投资控制的职能。
4.建立严格的监督考核与检查机制，要通过制度规范监理单位的行为，避免监理人员配备不到位、临时外聘、或滥竽充数、弄虚作假等情况的出现，避免监理单位试验检验设备配备不到位，避免监理单位出现层层转包的情况，要将其对计划合同的监督管理作为考核的内容之一。
对监理的考核要与经济相挂钩。
5.提高监理队伍素质建设，一是加强监理培训的力度，提高监理人员素质；二是要培养一批有能力、有水平、有素质的总监理工程师。
如何真正发挥监理在工程管理中作用监理在工程管理中扮演着非常重要的角色，他们承担着监督、检查和协助工程进程的责任。
如何真正发挥监理在工程管理中的作用，是每个项目团队都需要认真思考和有效执行的问题。
在这篇文章中，将详细讨论如何实现监理工作的最大发挥。
首先，监理应当在工程初期就参与进来。
监理的介入早，可以帮助发现潜在的问题和风险，及时采取措施预防和解决可能出现的质量问题。
监理需要对施工图纸进行严格的审查，确保设计符合国家标准和相关规定。
同时，监理应当参与项目进度计划的制定，协助项目团队制定合理可行的施工计划，确保项目按时完工。
其次，监理需要密切关注施工现场的工作情况。
监理应当每天到现场进行巡查，了解施工进度、质量和安全情况。
他们需要与施工人员和各个分包商密切合作，及时沟通并协调解决工程中出现的问题。
监理应当严格执行相关规定和要求，保证施工人员按照合同要求进行工作，确保工程质量和进度达到预期目标。
另外，监理应当及时记录和整理施工现场的各项数据和信息。
监理需要做好施工日志的记录，记录每天的工作内容、人员到场情况、材料使用情况等重要信息。
监理还应当定期整理并提交工程报告，向项目管理人员汇报工程的实际进展，提供必要的建议和意见，以帮助项目团队更好地管理和控制工程进程。
此外，监理需要在工程竣工验收阶段发挥重要作用。
监理应当参与工程竣工验收工作，对工程质量、安全等方面进行全面检查，确保工程符合规定标准和质量要求。
监理还应当帮助项目团队处理工程竣工验收过程中出现的问题和纠纷，协调各方利益，确保验收顺利进行。
总而言之，监理在工程管理中扮演着重要的角色，他们的作用不可替代。
为了真正发挥监理在工程管理中的作用，监理需要早介入、密切关注施工现场、及时记录信息以及积极参与工程竣工验收工作。
只有这样，监理才能为工程管理提供更有效的支持和保障，确保工程顺利进行并取得预期效果。
相信通过努力，我们能够实现监理工作的最大发挥，为工程管理事业的发展贡献自己的力量。
监理工作干得好取决于以下几点：一、应具备的能力1、组织能力：驻地高监是合同段监理工作的组织者,是团结、带领驻地办全体监理人员圆满完成监理服务合同中所赋予的各项职责和任务的领导;驻地监理工作是一项集体工作,作为驻地高监必须团结全体监理人员、充分调动每个监理人员的积极性、发挥他们工作的潜在能力;2、协调能力：协调能力是驻地高监领导才能的重要标志和综合体现;在工程实施过程中,由于公路工程点多、面广、战线长、工程复杂特别是高速公路,技术含量高,往往是多项工程、多工种、多个施工队伍平行、立体、交叉作业,驻地高监不但要协调现场施工的各种关系,更要协调好参建各方业主、承包人、设计单位、社会各方的关系,实现工程建设控制目标;这是驻地高监监理工作能力的反映,实践表明专业知识容易掌握,而组织管理、协调能力在短时间内不可能有很大的提高;3、业务技术能力：驻地高监应做到一专多能,既要有一门专业技术,而且还要掌握与监理的工程项目相关的多门知识,如法律、经济、政策方面的知识,假若驻地高监没有深厚的专业技术功底,在技术上就没有发言权,难于服众,也就很难形成合同段监理工作的核心;作为驻地高监,不可能是所有专业技术的专家,但是要想在整个监理工作中运筹帷幄,必须对监理工作中所涉及到的专业知识均应有所了解,争取达到“一专多能”;而“能”不仅反映在解决工程技术问题上的理论上,而且还应反映在解决工程施工过程中出现的问题、积累工作实践经验上;4、总结创新能力：驻地高监在合同段监理工作中所处的特殊地位,要求其做到在驻地办内部要集思广益、发挥、调动全体监理人员的潜在能力,作好工作；驻地高监要善于组织驻地办监理人员集中或到外面学习;二、应具备的素质由于对驻地高监能力的要求较高,其在合同段监理工作中的重要地位,决定了要求驻地高监具有更高的素质,本人认为以下几个方面值得重视：1、思想素质：思想素质的高低,是其他各种必备素质的基础;因此,在监理工作中要求驻地高监具备良好的思想素质;一是驻地高监要有思想觉悟,公路工程建设多在荒郊野外、劳动强度大、条件艰苦;搞工程建设,首先要热爱自己的事业,不贪图安逸的工作环境、优厚的生活待遇,有些工程甚至要到边远地区;要愿为国家的建设、社会的繁荣贡献自己的精力,在对待每一件事情、每一项具体工作时,要尽职尽责,尽自己的一切努力;二是要廉洁奉公,驻地高监在处理各种矛盾、协调各方关系时,一定要站在公正的立场上,不偏袒一方、压制另一方,不维护一方、损害另一方,不应接受承包人、供货商的任何馈赠;2、身体素质：驻地监理工作的场所是工程施工现场,一般情况下条件简陋、艰苦,较多的工程施工状况是夜晚与白天连续作业,既有高空作业,又有地下施工,既要在炎热的烈日下施工,又要在寒冬季节、雨天奋战,所以,作为一名驻地高监如果没有良好的身体素质是难于胜任监理工作的;3、业务素质：监理工作是为业主提供技术服务的,是一项容专业技术、综合管理为一体的智力劳动,是一项高智能的服务性工作;作为这项工作的主要组织者,驻地高监在业务素质方面应具备：⑴较扎实的理论基础知识;驻地高监的工作是综合性的,除了专业技术问题外,日常需要驻地高监处理的绝大部分问题是经济问题、合同问题、还有单位与单位之间、人与人之间的协调配合问题,这些均需要具有扎实的理论基础和相关知识,不但要懂技术、也要懂经济、懂管理、懂法律;⑵较丰富的实践经验;监理工作的核心内容是为业主实现工程质量、进度和投资的三大控制;三大控制的重点在于做好事前控制,亦称预控,即在事情发生前作好预测并采取相应措施,防止影响工程质量、进度、投资索赔的事件发生;⑶必备的法律知识;监理工作的依据是国家有关的法律与法规;监理工作中的一项重要内容是合同管理,在工程实施过程中,除了大量的技术与经济类的问题外,再就是合同管理,即合同纠纷问题,作为驻地高监,不仅要懂技术、懂经济,还要有相当的能力,做到懂合同、懂法律,按合同约定执行,依法律公平公正的处理问题;驻地高监要有强烈的责任心才能做好自己的本职工作,驻地高监的责任心决定或直接影响其他监理人员的工作责任心和工作质量;监理工作是一项重要的、负有连带责任的、为业主提供工程技术与管理服务的工作;监理工作的好坏、深浅均无客观评价的标准,这说明担负监理工作重任的驻地高监必须具有强烈的责任心;驻地高监要有事业心,要把干好监理工作视为干好一项事业,驻地高监必须热爱监理事业、对监理充满信心、敬业守法,用自己的模范行为影响和带动驻地办一班人;驻地高监还应有进取心和公正的心态,要有勇于开拓、不断进取的思想素质和具有廉洁奉公、为人正直和办事公道的高尚;。
如何充分发挥工程监理作用的探讨摘要：国民经济持续增长与发展，推动了基础工程建设项目不断增多，为实现现代化建设做出了巨大贡献。
工程监理制度施行至今，在建筑工程监理工作中发挥着不可替代的作用，取得了一定的成绩。
但是，在市场经济背景下，工程监理工作依然存在一些问题，采取合理的措施解决工程监理工作中的问题是十分必要的。
本文就如何充分发挥工程监理作业展开讨论，结合当前工程监理中的问题，提出切实有效的解决措施。
关键词：工程监理；监理制度；协调；作用引言自我国1988年开始推行建设监理制度以来，其在建筑工程质量的保证、业主合法权益的保障、建筑施工安全的管理中发挥了巨大的作用，并且得到了社会的广泛赞誉。
但是由于我国建筑监理制度起步较晚，目前还存在许多的问题，还需要在实践中进一步得到完善。
1、监理控制工程项目的必然性控制就是指“制约一个系统的行动，用最少的信息，实现最优的调控，使之适应于环境的变化，以取得最大的预期效果”。
控制是管理的重要职能，是保证目标，决策、部署安排得以实现的手段。
控制的目的是确保一个系统目标的实现。
工程项目控制就是指项目实施过程中，经常地进行投资目标值、进度目标值，质量目标值与实际投资支出资、实际进度值、实际质量值进行比较，若发现偏离目标，则采取纠偏措施，以确保项目总目标的实现，这就是工程项目动态控制。
监理受业主的委托以合同为依据，对工程项目实施进行监督与管理。
控制是监理任务的核心，从根本上讲没有控制就没有监理，控制是建设监理目标实现的重要保证，是其目标实现的必要手段。
在工程项目建设中要使监理控制有成效，就必须坚持控制程序化、标准化和科学化。
2、存在的主要问题分析2.1 工程监理的法律法规不够完善从工程建设监理制度1988 年在我国开始试点至今20 多年里，建设部对工程监理的初衷，一直都是“三控、二管、一协调”，监理的“三控”即投资、进度、质量管理的职能，也就是说工程监理对工程项目的管理应该实施工程项目的全过程管理，在工程项目的可行性研究阶段工程监理就应该参与，在工程的设计、施工阶段更应体现监理的重要。
我到监理公司刚刚一个多月，虽然时间短，却感受颇深，如何使监理公司发挥出最大的作用，经过在清扫公司副经理几年的实践，结合监理公司实际，我总结出以下几点经验和做法，希望能同大家进行交流和探讨：第一，加强综合能力的培养，全面提升自身素质。
要注意加强学习，提高政治理论素养，坚定政治信念，努力提高自身修养，树立良好的人格形象，率先垂范，有效地开展工作。
加强自身学习，提高自身素质建设。
新的岗位无疑对我是一次新的挑战，面对挑战，我将通过加强业务学习和思想建设，提高自身综合素质。
同时，我还要带头认真学习各项管理规定，提高专业技能，适宜岗位的需要。
只有具备一定的观察、分析和解决问题的能力，才能及时准确地掌握群众的思想脉搏，才能有针对性地做好工作。
我们要时时处处起模范带头作用，要求别人做到的，自己首先应该做到。
掌握、熟悉,能把握全局,有标准、有要求,善于吸收和借鉴老经理好的理论思路和成功经验，创造性地应用于自己的工作实际，只有这样,才能有强烈的争先创优意识，有进取心。
二是要率先垂范。
火车跑的快，全靠车头带。
“喊破嗓子不如做出样子”。
率先垂范能形成一种感召力和凝聚力，让别人愿意和你一起工作，为你分忧解难。
做到以诚待人、以理服人，要有强烈的时效观念和求真务实、雷厉风行的工作作风，做到遇事不推诿、不扯皮、不拖拉、不留工作过夜，言必信，行必果。
不能一有问题就上交，一有困难就绕道，要敢于面对矛盾，要善于化解矛盾，兢兢业业、恪尽职守，这是领导干部成就事业，得到群众拥护的基础。
在本职工作中，做到求真务实，严谨细致，雷厉风行，求真务实，就是对工作高度负责，一丝不苟，精益求精，这是我们做好工作，推进事业前进的重要保证。
严谨细致，就是认真筹划，周密部署，精雕细刻。
干工作不能满足于“基本上”、“差不多”思想，而要专心致志，一步一个脚印。
雷厉风行，就是办事敏锐果断，干脆利落，在工作中要有一股闯劲，能够打开工作局面要牢固树立大局意识、整体意识、第二，按制度做事，精细化管理如果不按制度管理，不按一定的规范实施管理，而仅靠个人感情、个人魅力进行领导，就无法避免管理标准的随意性和管理的随机性，难以长期坚持下去；如果不带着感情进行管理，不从被管理者的立场上考虑和处理问题，不关心人、激励人、培养人，管理就会失去群众基础，无法在工作中形成同舟共济的凝聚力和向心力，管理的效益就会大打折扣。
从“细”处着眼，从“精”处着手，横向到面，纵向到点，不遗漏一丝一毫，强化环卫作业精细化管理，进一步提高城区环境卫生专业队伍的作业质量与服务水平。
继续深入推进环境卫生精细化管理，更加注重细节、注重过程、注重具体、注重落实、注重质量、注重效果，细处挖，精处做，持续探索，持续创新，持续提升，持续求效。
三是标本兼治，重在长效，坚持日常管理和集中整治相结合，疏导教育和严管重罚相结合，建立健全环卫监理公司长效监管机制。
四是加强管理，强化责任。
强化督查，狠抓落实。
确保事事有人管，件件有着落。
坚持“治标”与“治本”、“突击式”与“经常化”相结合，建立定期或不定期检查制度，科学管理、长效管理。
推动城市卫生管理工作走上经常化、制度化、规范化、长效化的轨道。
把握上级的指示和精神，深刻领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，把握全局，积极组织全科室工作人员最大限度地发挥主观能动性，合理安排使用人力资源，高效率地完成各项工作任务不计名利、任劳任怨的无私奉献意识和脚踏实地、勤勤恳恳的务实作风。
要把握工作的前瞻性，明确该干什么，不该干什么；先干什么，后干什么；要有所为，有所不为；要把握分寸，适时适度。
密切关注连队职工的思想动态，经常了解职工的想法与诉求，与职工进行有效沟通，大大提高了干部维稳工作的积极性与效率坦诚相见，真诚相待，大度谦和，不计个人得失，真正发挥每个同志的积极性，用其所长，避其所短，引导广大干部职工强化责任意识、质量意识、实干意识和奉献意识，充分调动积极性和主动性。
第四，搞好团结。
团结出凝聚力、出战斗力、出新的生产力。
一个部门如果不团结，势必内耗不断，人心浮散，影响各项工作的开展。
好的管理者都应真心融入团队，放下架子，与员工交朋友。
要与员工多交流，及时了解他们的思想动态，消除误解和分歧，化解矛盾。
要鼓励和引导员工扬长避短，多认识同事身上的优点，少挑工作的缺点，把精力集中到生产和提高质量上来，而一个部门能否团结，关键在负责人，对其他同志，要多帮助，多鼓励，多提醒，多支持，以大局为重，以整体利益为重，在工作中互相支持，互相谅解，互相补充，多谈心、多通气、多协调，坦诚相见，真诚相待，大度谦和，不计个人得失，真正发挥每个同志的积极性，用其所长，避其所短，人人见贤思齐，迎头赶超，工作才有活力，事业才能发展。
一是突出重点，推出亮点，稳步推进，按照示范路、主次干道和背街小巷城中村划分管理层次，分类别、分步骤推进环境综合整治。
从“细”处着眼，从“精”处着手，横向到面，纵向到点，不遗漏一丝一毫，强化环卫作业精细化管理，进一步提高城区环境卫生专业队伍的作业质量与服务水平。
继续深入推进环境卫生精细化管理，更加注重细节、注重过程、注重具体、注重落实、注重质量、注重效果，细处挖，精处做，持续探索，持续创新，持续提升，持续求效。
领导重视、严格管理；措施落实、责任到位；核定指标、完善考核；加强监督，检查全面；大胆攻坚、勇于创新；实行管理规范化、二是加大督查力度和奖惩力度，实行严管重罚。
以提升道路清扫保洁质量为突破口，充分调动和发挥管理人员的主动性和自觉性，罚出成效，奖出动力。
能够调动班子成员的积极性，他们就会自觉地、主动地、心情舒畅地为工作大局考虑，认真勤奋地工作，给你捧好场、拉好套；否则，他们就会推推动动，不推不动，甚至推也不动。
三是标本兼治，重在长效，坚持日常管理和集中整治相结合，疏导教育和严管重罚相结合，建立健全环卫监理公司长效监管机制。
四是加强管理，强化责任。
实行经理抓全面、副经理包一片和管理员包路段责任制，使人人头上有责任，个个肩上有担子。
如果不按制度管理，不按一定的规范实施管理，而仅靠个人感情、个人魅力进行领导，就无法避免标准的随意性和管理的随机性，难以长期坚持下去；如果不带着感情进行管理，不从被管理者的立场上考虑和处理问题，不关心人、激励人、培养人，管理就会失去群众基础，无法在工作中形成同舟共济的凝聚力和向心力，管理的效益就会大打折扣。
真情和爱心去善待我的每一个同事，做到以诚待人、以理服人，要有强烈的时效观念和求真务实、雷厉风行的工作作风，做到遇事不推诿、不扯皮、不拖拉、不留工作过夜，言必信，行必果。
不能一有问题就上交，一有困难就绕道，要敢于面对矛盾，要善于化解矛盾，把“以人为本”作为整个管理法的核心，贯穿于管理工作的各个方面、各个环节和管理过程的始终，体现在各种具体的管理措施和方法之中。
第一，加强自身学习，提高自身素质建设。
新的岗位无疑对我是一次新的挑战，面对挑战，我将通过加强业务学习和思想建设，提高自身综合素质。
同时，我还要带头认真学习各项管理规定，提高专业技能，适宜岗位的需要。
三是带好队伍促稳定。
通过沟通、调节，协调好本部门员工之间的关系，做到全体员工一条心，保证扎扎实实，井然有序的做好本部门的各项工作。
将法、理、情融合为一体。
环卫工作管理法把依法管理、按制度管理与带着感情管理三者很好地结合在了一起，综合运用政治的、经济的、制度的、思想的等多种方法和手段实施管理，较好地体现了中国特有的人情管理的思想内核和现代科学管理的精髓。
作为一个现代管理者，如果不依法管理，就失去了管理的基本依据；环卫工作管理法把法、理、情三者融为一体，依法建立规章制度，以制度规范全体人员的行为，以干部职工才能的发挥和素质的提高为管理的出发点和落脚点，把管理由外在的约束性规范，变成了员工内在的自觉意识。
把人作为事业发展的中心、起点和落脚点，例如，注重教育培训，努力提高干部职工的综合素质；提供宽松和谐的工作环境，尽量发挥每个人的才能，使干部职工能立足岗位做贡献，实现自身的价值；既严格管理，又注意关心、体贴、爱护、支持干部职工的工作生活，充分调动大家的积极性和创造性；既坚持制度管理、成本管理，又注意企业的文化建设，塑造生动活泼、积极向上 干工作不能满足于“基本上”、“差不多”，而要专心致志，一步一个脚印。
雷厉风行，就是办事敏锐果断，干脆利落，在工作中要有一股闯劲，能够打开工作局面。
团结出凝聚力、出战斗力、出新的生产力。
一个部门如果不团结，势必内耗不断，人心浮散，影响各项工作的开展。
而一个部门能否团结，关键在负责人，对其他同志，要多帮助，多鼓励，多提醒，多支持，以大局为重，以整体利益为重，在工作中互相支持，互相谅解，互相补充，多谈心、多通气、多协调，坦诚相见，真诚相待，大度谦和，不计个人得失，真正发挥每个同志的积极性，用其所长，避其所短，引导广大干部职工强化责任意识、质量意识、实干意识和奉献意识，充分调动积极性和主动性。
抓重点、破难点、举亮点，有力推动活动的开展。
不断加强制度建设，规范职工行为，围绕树立环卫形象，提出了打造人文环卫、科学环卫、和谐环卫、平安环卫、精品环卫的工作目标。
一把手要对每位成员的情况进行深入细致的了解，做到心中有数，这是把握每一位班子成员的基础。
如个人的性格脾气、家庭状况、为人处世方法、学历层次、群众基础、思维方式、认识和判断问题的能力、处理问题习惯性的表达方式、社交能力、做下属思想工作的能力、知识面的宽窄、业务熟悉程度、比较突出的优缺点、经历和工作经验多少等等。
开展“扬正气、重实干、争一流”教育活动，公司之间开展“联手赛、对手赛”活动，举办四比四赛活动：比观念、赛创新；比正气，赛作风；比担当，赛进度；比实干，赛业绩，努力形成全局风清气正、干事创业的良好局面。
最后，我表个态，领导和大家把我推上这个岗位，我将珍惜这个机会，用心，用情、用良心干好工作。
抓好班子、带好队伍，最大限度地调动班子成员和全体职工的工作积极性，争创一流业绩。
以诚信、用心、尽心的工作态度，以事业心、责任心、主动性的职业素质，以制度化、规范化、人性化的管理要求，造就一只拉得出、打得赢、有素质的环卫专业队伍，切实提高整体环境卫生水平，让局领导满意、放心。
主动作为深抓职工的思想稳定工作，实行重点人的动态日汇报制度，对苗头性、倾向性等问题做到早发现、早报告、早控制、早解决。
密切关注连队职工的思想动态，经常了解职工的想法与诉求，与职工进行有效沟通，大大提高了干部维稳工作的积极性与效率。
一是深入到基层、企业一线，了解广大职工的生产生活状况，倾听职工的心声，掌握职工的思想动态，及时将容易出现的各种矛盾化解在萌芽状态。
好的管理者都应真心融入团队，放下架子，与员工交朋友。
要与员工多交流，及时了解他们的思想动态，消除误解和分歧，化解矛盾。
