质检管理领导小组职责

工程质检小组管理制度第一章总则第一条为加强工程质量管理，确保工程建设质量，提高工程建设效率，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。

第二条工程质检小组是本单位为了保证工程建设质量，进行监督和检查的机构，依据本制度设立。

第三条工程质检小组的任务是销定工程建设的质量目标，监督施工过程中质量管理工作的实施情况，对施工过程和竣工验收进行检查，提出质量检查意见和建议。

第四条工程质检小组成员应当熟悉有关质量管理规定，具有一定的业务水平和管理能力，保持工作积极性和责任感。

第五条工程质检小组成员应当遵守国家有关法律法规，工程建设管理制度，维护国家和本单位的利益，做到廉洁奉公，公正无私。

第二章组织机构第六条工程质检小组由质检小组长、副组长、成员等组成，质检小组长是工程质检小组的负责人，直接领导、管理工作。

第七条质检小组长负责组织、协调工程质检小组的日常工作，负责制定年度工作计划、年度总结计划、质量管理规定、工作程序和检查标准。

第八条质检小组副组长负责协助质检小组长工作，协调解决工程建设过程中的各种问题，保证工作的顺利进行。

第九条工程质检小组成员要积极参与工作，认真履行职责，做到责任到人，严格执行工作程序和检查标准，确保工程建设质量。

第十条工程质检小组应当设立相应的质检小组办公室，由专门负责管理和协调工作。

第三章工作职责第十一条工程质检小组的工作职责包括：1、制定和完善工程质量管理规定和工作程序；2、负责组织年度工作计划和总结计划的制定和实施；3、对工程建设过程中的质量管理工作进行监督和检查；4、参与工程建设的设计、施工过程中的验收和竣工验收工作；5、提出质量检查意见和建议，促进工程建设质量提升。

第十二条工程质检小组要积极配合相关部门完成质量管理工作，保证施工过程的质量和工程建设质量的和谐发展。

第四章工作程序第十三条工程质检小组的工作程序包括：1、年度工作计划的制定和实施；2、工程建设过程中的质量管理工作监督和检查；3、工程建设的验收和竣工验收；4、质量检查意见和建议的提出；5、工作总结和反思。

质量管理机构及人员职责质量组织机构为确保本工程质量目标的实现，XXX成立了质量管理领导小组。

该小组由项目经理担任组长，总工程师和副经理担任副组长，质量检查工程师和相关部门负责人担任组员。

各施工作业队设专职质量员，各班组设兼职质量员，形成了三级质量管理模式。

具体的项目质量管理组织机构见“图1-1质量管理组织机构图”。

管理职责2.1质量领导小组及人员配置项目部成立了质量领导小组，由项目经理担任组长，副经理和总工程师担任副组长，各部门主管担任组员。

详细的人员配置请见“表2.1-1质量领导小组人员配置表”。

质量领导小组的主要职责包括：贯彻执行有关质量方针和技术标准；定期召开有关质量会议；审定质量制度、规定；决策施工质量方案；总结和布置质量工作；组织教育和培训；落实质量责任制；对质量行为、过程控制和工程实体质量等进行监督检查；负责质量计划的正常运行。

2.2主要领导、部门和人员质量职责2.2.1项目经理（项目负责人）质量职责项目经理担负着贯彻执行国家、行业的法规，建设单位规章及质量方针的责任。

他对本工程质量负全面管理责任，是各管段质量管理第一责任人，对本管段的工程质量负直接领导责任。

此外，他还要认真组织实施质量目标和创优规划，制定落实质量管理制度和技术保证措施，并定期向建设单位、监理和质量管理部门汇报工程项目的质量情况。

1)贯彻执行国家、行业的质量法规和有关技术标准，协助项目部经理做好技术管理和组织工作，制定项目部技术管理办法，对工程项目质量管理负责。

2)组织质量管理体系的建设和维护，编制质量手册、程序文件和工作指导书，监督实施情况。

3)组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键、特殊工序作业指导书，并按有关规定报业主和单位主管部门组织评审，经批准后实施。

4)组织质量检查和评估，对发现的问题及时纠正和改进，确保质量目标的实现。

5)组织隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。

质量领导小组职责一、建立施工质量处理领导小组，建立以项目经理为组长，总工程师为副组长，质检担任人、实验担任人、归纳部及各施工首要担任人组成。

担任研讨拟定工程项目质量计划，完善各种质量操控准则。

担任质量事端的查询处理，履行工程项目质量计划，查看催促质量保证办法的施行。

定时举行质量处理作业会议，剖析、研讨、拟定改善办法。

二、安排专人担任施工质量检测和核验记载，并仔细做好施工记录和荫蔽工程查验签证记载，收拾完善各项施工技能材料，保证施工质量契合要求。

三、安排经常性的工程质量常识教育，进步工人的操作技能水平，在施工到要害部位时，由技能担任人和质检担任人到现场进行指挥和技能辅导。

四、施工现场工程质量处理严厉依照施工规范要求层层履行，保证每道工序的施工质量契合查验规范。

坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严厉履行“三检”准则；不契合要求的不处理好决不进行下道工序的施工五、荫蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时处理荫蔽工程查验签证，方可进入下道工序的施工。

六、严厉把好材料质量关，不合格的材料禁绝运用，不合格的产品禁绝进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有查验证明，不得进入荫蔽工程的施工。

七、建立健全工程技能材料档案准则，专人担任收拾工程技能资料，仔细依照工程竣工查验材料要求，依据工程进度及时作好施工记录、自检记载和荫蔽工程查验签证记载。

将自检材料和工程质量操控材料分类收拾保管好，随时承受上级部分的查看。

八、对违背工程质量处理准则的人，将按不同程度给予批判处理和罚款教育，并追查其职责。

对产生事端的当事人和职责人，将按上级有关规则程序追查其职责并做出处理。

项目工程要对各级技能人员建立清晰的职责规模，以到达各负其责，各司其事，充沛调动各级技能人员的积极性和发明性，搞好技能处理，保证工程的质量。

一、项目经理质量处理职责1、仔细遵循履行国家、职业关于工程质量的法令、法规、规范和规范。

各部门及主要人员的质量职责（1）质量管理领导小组的主要质量职责1）认真贯彻国家、交通部、建设部有关项目质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等；2）建立健全项目质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；3）定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保项目质量保证体系及项目质量处于良性运转和可控状态；4）定期或不定期地组织项目质量检查和评比，促进项目质量水平的不断提高.形成和建立项目质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质项目的积极性.（2）项目经理的主要质量职责1）项目经理是项目质量第一责任人，对质量工作负全面责任.2）负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，项目建设法律、法规、技术标准、规范、设计文件和项目合同.3）组织建立质量管理体系，对项目质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，监管质量体系的有效运行.合理进行资源配备（人员、设备、资金等），使其有效运行，并在运行中不断改进.4）根据项目质量目标控制计划需求，组织编制质量目标实施计划和具体实施措施.5）负责全面质量管理，处理好成本、进度与质量的关系，确保项目质量.6）主持建立项目的激励机制，根据成公司及项目经理部有关需求组织制定具体的质量实施细则.（3）总项目师质量职责1）对项目质量负全面技术责任.对质量有否决权.2）贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、法律、法规、制度、办法、技术标准和规范.3）负责建立项目质量保证体系，协调质量相关部门的接口工作，检查质量职责的落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况和改进措施.4）主持编写项目质量目标实施计划，并进行宣传和贯彻执行.5）主持项目技术交底工作，并负责落实执行.6）负责计量管理工作，贯彻国家计量法规和上级计量管理办法，确保试验、测量设备满足预期使用需求，确保测量试验数据准确可靠.7）审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告.8）认真执行“预防为主”的方针，组织定期进行项目质量检查，落实“三检”制度（自检、互检、交接检），发现问题及时采取纠正和预防措施，避免质量问题或质量事故再次发生.9）代表项目经理部发布质量信息，并及时处理来自内部及外部的质量信息，定期向上级汇报项目质量情况.10）组织项目质量事故的调查与处理.11）负责开展项目质量活动、创优活动，制定实施措施，并根据上级有关规定，制定项目的具体奖励办法.12）负责组织项目质量工作总结和交流上报工作.13）组织编写项目施工组织设计，处理好成本、进度与质量的关系，确保项目质量.（4）副经理质量职责1）执行项目管理制度，履行合同规定的质量承诺.2）落实项目质量目标，实施项目质量管理规划，执行项目自控体系.3）对管辖范围内的项目实施全面质量管理.对进场的生产要素进行优化配置和动态管理.4）对管辖范围内的项目施工质量负责.5）接受质量监督机构、上级部门和企业本部对质量工作的检查、指导与监督.6）进行现场文明施工管理，及时纠正不合理事项.7）根据项目管理人员岗位质量责任制对所属管理人员进行培训、检查、考核和奖惩.（5）副总工质量职责1）执行项目技术管理制度，制定技术管理制度实施细则.2）参加项目组织的施工图纸审查和现场核对.3）组织项目主要人员的技术学习、经验交流.落实项目培训计划，按项目需求组织专业技术培训和职工技能培训.4）组织做好测量及其复核工作.5）积极配合对质量管理中存在问题和质量事故的调查、分析，及时组织有关人员进行技术上分析，查找原因，提出处理建议，落实纠正措施.（6）质检处质量职责1）质量处是质检项目师领导的部门，对项目质量负直接监督责任，应严把质量关.2）认真贯彻执行国家质量工作方针，项目建设法律、法规及施工技术规范、技术标准、施工合同技术条款等规定.3）认真研究承包合同的设计图纸和文件，熟悉施工组织设计，掌握操作规程，监督、检查操作层施工.4）协助项目经理和总工建立健全项目质量保证体系，认真执行和落实质量管理的有关规章制度.5）负责监督检查操作层质检员的工作.6）对工段或工班自检合格的分项项目按规范规定频率检查，对关键工序及所有隐蔽项目必检，检查合格后报外部监理项目师检查签认.7）对不合格材料和工序，在驻地监理之前，行使纠正、停工、返工等质量否决权.8）负责项目质量资料报签工作.9）积极配合经理部或外部质量检查及检测工作.10）参加质量事故的调查、分析和处理.11）对质量事故直接责任者，及违反操作规程和隐瞒质量事故的人员、班组（或工段），及时提出行政处罚建议和经济处罚.12）对项目质量有突出成绩的人员，提出表彰和奖励建议.13）负责建立项目质量事故台帐及返工损失台帐.14）向公司或上级上报项目质量情况.（7）项目处质量职责1）执行各项质量管理工作办法和规章制度，对施工过程的质量控制、质量检验进行系统管理.2）在项目总工的领导下，负责项目质量管理的具体事务.3）根据项目质量目标计划，制订项目质量实施计划，确定各工序的质量目标、控制方法，下发到各相关部门和施工工段，并定期检查落实情况.4）向现场技术人员提供施工所需的技术规范、质量标准、操作规程、施工图纸等，并检查其执行情况.5）编制项目各分部或分项项目施工方案和质量保证措施，并制定雨(冬）季施工质量保证措施.6）监督检查项目关键岗位操作人员的持证上岗情况，及现场技术人员质量职责的落实情况.7）及时收集、整理、审查施工质量检验记载，并分类妥善保管，应确保其真实、准确、齐全，不得涂改和伪造.8）对潜在的质量隐患及时制订预防措施，以便及时消除质量隐患和杜绝质量事故.9）对违章操作、野蛮施工的行为及使用不合格材料的现象及时制止，并向项目有关领导建议给予相应的经济处罚.10）参加项目经理部和项目组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作.11）配合驻地监理项目师进行项目质量检查和质量验收.12）负责测量工作，负责测量器具的计量标定工作，确保项目质量检测量值准确.13）认真填写施工日志，详细记载项目质量状况和有关质量信息，发现质量隐患和质量缺陷要及时上报.14）编写项目质量管理工作总结.（8）机料处质量职责1）根据合同文件、施工组织设计和合同处提供的材料供应计划进行市场调查、取样试验，经主管领导审查同意后，确定采购意向.2）对供应商的业绩、资质进行调查和评价，确认合格后才能与其签订采购合同.同时，要保存合格供应商的有关资料，并对其进行有效的质量控制.3）加强进货检验管理，做好进货检验记载，不合格的材料禁止进场，确保进货符合规定需求.4）做好库存物资的贮存及防护工作，确保物资的使用质量.5）认真做好材料的发放和使用，避免因错发错用而影响项目质量.6）负责选择和配置本项目适用的各类生产设备.7）负责生产设备技术状态鉴定，认真监督进场设备执行维护保养制度，确保设备的正常使用性能，杜绝因设备故障而造成质量事故.8）负责对设备操作人员进行技术知识和操作能力的考核，坚持岗前培训和资格认可.9）负责对设备供方的评价和在设备承租合同及分包队自带设备的分包合同中，明确设备的质量需求.10）参加调查处理因设备故障造成的项目质量事故.（9）合同处质量职责1）合同处是项目的合同管理和计量的部门，在拟订合同协议时必须明确质量需求和质量奖罚措施.2）负责对操作层的资质、业绩、信誉和质量保证措施进行调查和评价，在评价的基础上选择合格的操作层队伍，并与其签订承包合同.3）操作层承包合同中关于项目质量的条款应能满足总合同的需求.4）计量项目师应随时检查操作层对承包合同的执行情况，对操作层的工作质量实行全过程监督管理.（10）综合办公室质量职责1）负责项目文件的控制工作，对技术性文件和项目体系文件的管理进行监督检查，督促、检查各工作项目或部门对文件的控制与管理.2）负责项目质量记载的控制工作，定期收集和下达项目记载清单.3）监督检查各部门和岗位职责的落实.4）规定项目内部信息的沟通方式，保持信息沟通的证据或记载.5）负责项目人员培训工作的管理，建立员工培训档案，并参与培训工作，对特殊工种人员资格进行鉴定.6）参加项目管理评审会议.（11）质检员质量职责1）严格按有关标准进行项目质量的检查和验收，做好质量控制.2）严把材料检验、工序交接、隐蔽项目验收质检关，审查操作者的资格，审查并签署检验批质量验收记载.3）深入施工现场，履行监督检查职责、对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，立即制止，视情节决定停工或返工，并及时报质量负责人、行政负责人.4）参与区域内的项目质量动态分析和事故调查.5）的技术资料，配合现场监理完成隐蔽项目的检查、验收等工作.（12）试验室质量职责1）熟悉项目合同文件，认真贯彻执行有关的技术标准、施工规范和试验规程.负责编制本项目试验项目的总体实施方案和计划图表.工作中严格执行试验操作规程，提供真实准确的数据.2）负责本项目的试验检测工作，各种原材料及半成品的物理力学性能试验.必要时，应进行化学试验.当有特殊需求而仪器设备又不足时，可委托有相应资质的外单位进行.3）提供项目所需的各种混合料配合比组成设计，并逐步调整为施工配合比.4）负责施工过程中的现场试验和检测，实行动态管理，随时指导纠正.试验检测人员必须持证上岗，并积极参与应用、推广“四新”项目相关的试验和检测工作.5）根据项目规模及需求，提出试验仪器配置计划，并负责日常使用、维护与保管，按仪器、仪表使用规定周期送检，建立试验台帐和器具设备台帐.6）试验检测工作范围的交竣工资料，参加交竣工验收.7）在试验工作中，当发现不符合设计需求或有其他问题时，应负责及时报告有关技术领导和质检人员，并提出相应的处置建议.（13）现场技术人员质量职责1）负责所担负的分项（或分部）项目施工的日常技术管理工作.努力学习国内外先进技术和现代化管理知识，刻苦钻研技术业务，结合施工操作工艺，不断提高专业技能和管理水平.2）参加项目经理部组织的施工准备工作和技术交底，了解项目的设计意图，熟悉施工工艺，掌握技术要点，按既定的施工技术方案、工艺实施细则及安全技术措施等组织施工.3）加强施工过程中的技术控制、指导，督促操作班组进行自检、互检、交接检查.认真填写各项施工原始记载和项目验收单，参加中间检查验收和隐蔽项目验收，记好施工日志.注意施工原始记载和各种签认证明的收集、分类整理，并及时上交到项目部.4）负责对测量放样和试验检测取样工作的技术把关.5）解决和处理施工操作中出现的一般简单的技术问题.6）及时总结工作中的经验教训，撰写技术论文和技术总结，积极参与“四新”项目的推广应用、质量小组攻关及合理化建议等活动.（14）工长工作职责1）工长应具有一定文化素质和丰富的施工经验，并经一定时间的技术培训、经考核合格后上岗.2）工长除要熟悉施工工艺和操作要领外，还应看懂图纸、一般项目放样、估工算料和签发任务单.3）认真熟悉施工图纸和图中说明要点，掌握各部尺寸、标高、材料需求和质量标准，组织好班组施工，对所分管施工的项目质量具体负责.4）参加编制本工种施工工作方案，指导本工种的工作，解决和处理操作中出现的技术问题.组织工序交接和参加隐蔽项目验收，作好施工日志和施工原始记载，及时为施工结算提供资料.掌握一般施工机械和辅助设备的性能、操作以及施工工艺、施工方法.组织协调各工序、环节的衔接配合.5）参加开工前的施工准备，熟悉施工技术方案和质量需求以及安全技术措施.协助技术人员向班组进行交底.6）积极参加技术革新和质量小组活动，收集资料，总结积累经验，为编制或修改工法提供资料.（15）劳工班组长质量职责1）认真执行项目质量管理制度，接受领导和技术人员的质量指令，对工序工作过程质量负直接责任.2）熟悉工艺流程，掌握工序质量关键控制点和工艺标准，按工作指导书、技术交底书及施工测量放样结果组织施工.对技术交底资料或测量结果有疑问时，及时向技术人员反映.3）坚持施项目序，开展班组自检，参加互检和交接检查，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手.4）接受技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的数据，对技术和质检人员提出的项目质量问题，按需求整改.5）如实向上级报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理.6）落实原材料、半成品和成品保护措施.。

中国水利水电xxx安哥拉xxxxx项目文件项发[2016]02号签发人：xxxx关于成立质量管理领导小组的通知项目部所属各部门：为了确保工程质量，防止质量事故的发生，项目部决定成立质量管理领导小组，实行三级质量管理制度，下级对上一级负责。

项目经理任小组组长，为施工质量第一责任人，对本项目施工质量全面负责。

质量领导小组组成组长：xxxxx副组长：xxxxx组员：xxxx质量领导小组办公室设在项目部工程管理部，负责日常质量管理作。

二、质量管理领导小组职责质量管理领导小组领导项目部工程管理部工作。

1、建立“五不施工”、“三不交接”及“三检”制度“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量标桩和资料未经换手核签不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上一工序不合格不进入下一工序施工。

“三不交接”：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

“工序三检”即：自检、互检、交接检。

上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。

2、建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，应会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收及质量评定表格，由双方签字，并由监理工程师签发隐蔽工程验收证明。

3、建立严格的“跟踪检测”制度跟踪检测将由项目部质检部和施工队质检工程师进行，检测工作将按“施工跟检”、“复检”、和“抽检”三种方法进行。

4、建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度，对采购进场的原材料及成品、半成品要由质检部组织进行验收，参加验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人员。

验收的内容包括：A）进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；B）供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；C）产品现场质量检查，并填写检查验收记录；D）取样进行试验，并填写试验报告。

按验收程序收货后分类分批堆放管理，做好标记。

质量检查记录和试验报告保存备查。

检验科医疗质量管理小组职责范文一、引言医疗质量管理是现代医疗体系中非常重要的一环，其目的在于提升医疗服务的质量和安全水平，保障患者的利益。

为此，各医疗机构纷纷成立了相应的管理小组，以负责医疗质量管理的各项职责。

本文将就检验科医疗质量管理小组的职责进行详细阐述。

二、检验科医疗质量管理小组的背景检验科是医疗机构中重要的一部门，其工作直接关系到患者的诊断和治疗效果。

因此，为了提升检验科工作的质量和效率，减少潜在的错误风险，医疗机构成立了检验科医疗质量管理小组，以实施全面的质量管理措施。

三、检验科医疗质量管理小组职责的详细阐述1. 制定和修订相应的质量管理制度和规范检验科医疗质量管理小组负责制定和修订检验科的质量管理制度和规范，确保检验工作符合相关的法律法规和技术标准。

制定的制度和规范应该包括从检验标本采集、处理、分析到结果报告的全过程管理，确保每个环节都符合最高的质量要求。

2. 组织和实施质量控制活动作为检验科的管理主体，检验科医疗质量管理小组负责组织和实施质量控制活动。

这包括对检验设备和试剂的质量进行监控和评估，以及对检验过程中各个环节的质量进行检查和评估。

根据评估结果，及时采取纠正措施，确保检验结果的准确性和可靠性。

3. 实施质量培训和教育为了提升检验科人员的专业水平和质量意识，检验科医疗质量管理小组负责组织和实施质量培训和教育活动。

这包括对新进人员的培训，对现有人员的定期培训和考核，以及对全体人员的质量知识和技能的提升。

通过培训和教育，提高检验工作的质量和效率，减少错误和事故的发生。

4. 收集和分析质量数据检验科医疗质量管理小组负责收集和分析与检验工作相关的质量数据，以评估检验工作的质量水平。

这包括对错误和事故的统计和分析，对各项指标的监测和评估，以及对患者满意度的调查和评估。

通过数据的分析，及时发现存在的问题和风险，并采取相应的措施进行纠正。

5. 与其他相关部门合作作为医疗机构中的一部门，检验科医疗质量管理小组需要与其他部门进行紧密的合作。

工程质量管理领导小组及职责1、关于成立工程质量管理领导小组的通知各部门、科室：依据XX大路工程第X标段施工合同要求，为了保质保量完成业主交给全部施工内容，为进一步加强工程经理部工程质量的管理，充分调动职工的主动性和主动性，我部现将质量管理职责落实和明确，以便好对工程质量的管理工作，现成立本标段工程质量管理领导小组，工程质量管理领导小组具表达职责详见附件。

望各部门、科室及相关人员认真学习。

附件：工程质量管理领导小组及职责附件：工程质量管理领导小组及职责质量管理领导小组：工程经理:XXX工程副经理：XXX总工程师：XXX 工程X技X术部：试X验室X：打算X合同X部：质X检部X2、：人事X财务爱部：平安X环保X部X：设备X物资X部：综合X办公X 室：路面哈二曼队路王基一一成队路胡基二二营队交王安大队林桥王涵意队宏路王面琴一中队1.0.1工程质量管理小组领导〔工程经理〕1〕贯彻执行公司质量方针、质量目标和质量管理制度；2〕争辩审议工程具体的质量保证打算；3〕强化全员质量意识，严格实行质量奖罚制度；4〕建立质量责任制；5〕争辩审议一般质量事故的处置方案；6〕经工程质量管理领导小组审定的本条第2〕～5〕款的文件，由工程经理签批。

1.0.2工程总工程师1〕全面主持工程技术管理和质量管理工作；2〕正确贯彻执行国家、行业的有关法律3、法规、标准标准和企业规章；3〕组织编制、审核工程质量保证打算；4〕主持工程质量评定及工程质量检查；5〕主持一般质量事故的调查、处理和上报工作，审核一般质量事故处置方案，有权对人员惩处提出建议；6〕主持工程主要材料的审批考察评审，主管材料进场的审批；7〕主持编制竣工资料，审核并督促移交；8〕有质量拒绝权。

1.0.3工程副经理1〕全面监视工程技术管理和质量管理工作；2〕监视正确贯彻执行国家、行业的有关法律法规、标准标准和企业规章；3〕监视组织编制、审核工程质量保证打算；4〕监视工程质量评定及工程质量检查；5〕监视一般质量事故的调查、处理和上报工4、作，审核一般质量事故处置方案，有权对人员惩处提出建议；6〕监视工程主要材料的审批考察评审，主管材料进场的审批；7〕监视编制竣工资料，审核并督促移交；8〕监视质量拒绝权。

公司质量管理机构设立的红头文件有限公司文件字（**）**号关于质量管理机构设立的规定为了加强企业的全面质量管理工作，明确职权、组织落实，特制定本制度。

一、质量管理领导小组1.企业应设立质量管理领导小组，生产科作为其工作机构。

生产车间应设立质量管理小组，由班组工序长担任质检员。

班组质检员由车间主任领导，实施对班组的质量检查，行使质量否决权。

2.质量管理领导小组的权力与任务包括：决定企业的质量方针、目标、质量规划和措施；审定企业年度质量计划、目标、质量责任制、质量奖惩等制度；审查、处理、仲裁有争议的重大质量问题；定期组织检查企业的质量管理工作。

每月召开一次会议，由生产科主管主持，遇有特殊情况可临时召开会议。

二、质量管理小组1.质量管理小组设立在生产车间，由车间主任担任质量管理小组长，成员由各工序长组成。

2.质量管理小组的权力与任务包括：接受公司质量管理领导小组的领导，制定本车间的质量目标和质量管理工作计划；搞好现场质量控制活动，定期组织质量分析会，实施本车间的质量奖惩制；对本车间的质量实施否决权。

3.每周至少召开一次质量分析会。

月度对本单位的质量管理工作进行一次小结并报公司质量管理领导小组。

三、生产科1.生产科是质量管理领导小组的具体工作机构；在生产科主管的领导下，对各生产车间实行质量指导和监督；对各班组质检员实行直接领导。

接受各车间质量统计报表，经汇总定期上报公司质量管理领导小组。

2.代表质量管理小组分析处理质量事故，实施质量奖惩。

四、各级质量管理人员的任命公司经理对生产科主管签发文件任命，并明确其质量否决权；所有质量管理文件必须由公司经理签发，以保证制度的严肃性和规范性。

主题词：机构设立、职能分配发：公司经理所属各科室/车间公司办公室 **年**月。

精选文档中国水利水电 xxx安哥拉 xxxxx 项目文件项发 [2016]02号签发人：xxxx对于成立质量管理领导小组的通知项目部所属各部门：为了保证工程质量，防备质量事故的发生，项目部决定成立质量管理领导小组，推行三级质量管理制度，下级对上一级负责。

项目经理任小组组长，为施工质量第一责任人，对本项目施工质量全面负责。

质量领导小组构成组长： xxxxx 副组长： xxxxx组员：xxxx质量领导小组办公室设在项目部工程管理部，负责平时质量管理作。

二、质量管理领导小组职责质量管理领导小组领导项目部工程管理部工作。

1、成立“五不施工” 、“三不交接”及“三检”制度“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；丈量标桩和资料未经换手核签不施工；资料无合格证或试验不合格者不施工；上一工序不合格不进入下一工序施工。

“三不交接” ：无自检记录不交接；未经专业人员查收合格不交接；施工记录不全不交接。

“工序三检”即：自检、互检、交接检。

上道工序不合格，禁止进入下道工序，保证各道工序的工程质量。

2、成立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，第一由班组、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，应会同监理工程师一同复检，检查结果填入查收及质量评定表格，由两方署名，并由监理工程师签发隐蔽工程查收证明。

3、成立严格的“追踪检测”制度追踪检测将由项目部质检部和施工队质检工程师进行，检测工作将按“施工跟检” 、“复检”、和“抽检”三种方法进行。

4、成立严格的原资料、成品和半成品进场查收制度，对采买进场的原资料及成品、半成品要由质检部组织进行查收，参加查收的人员包含质量、技术、物质及使用单位的相关人员。

查收的内容包含：A）进场货物的品种、规格、数目能否切合采买计划；B）供给厂家的产品合格证或检验报告能否齐备；C）产品现场质量检查，并填写检查查收记录；D）取样进行试验，并填写试验报告。

按查收程序收货后分类分批堆放管理，做好标记。

模板工程质量管理小组职责一、介绍随着现代社会建设的不断发展，工程项目管理质量监督的重要性日益凸显。

而工程质量管理小组作为一个专门负责监督和控制工程项目质量的组织，其职责和作用不可忽视。

本文将从工程质量管理小组的定义、职责、工作机制、管理流程等方面进行分析，旨在为相关领域的从业人员提供参考。

二、工程质量管理小组定义工程质量管理小组，是由工程项目相关方代表组成的专门负责监督和控制工程项目质量的组织。

小组成员包括项目经理、设计师、施工单位、监理单位等相关方，以确保工程项目的设计、施工、验收等环节符合国家标准和相关规定。

三、工程质量管理小组职责1. 制定质量管理计划：工程质量管理小组应根据项目特点和要求，制定质量管理计划，明确质量目标、管理措施、责任分工等内容，确保项目质量可控。

2. 确定质量标准：工程质量管理小组应结合国家标准和项目要求，制定项目的质量标准，明确设计、施工、验收等环节的具体要求，提高项目的质量水平。

3. 监督施工过程：工程质量管理小组应定期对施工现场进行抽查和监督，及时发现问题并及时处理，确保施工过程符合设计要求和施工规范。

4. 组织质量验收：工程质量管理小组应根据项目进度和质量目标，组织相关方进行质量验收，确保项目完成后合格并符合验收标准。

5. 建立质量档案：工程质量管理小组应建立完善的质量档案，包括设计文件、施工记录、验收报告等，为日后项目运维和管理提供参考。

6. 进行质量评估：工程质量管理小组应定期对项目质量进行评估，分析问题原因并提出改进措施，提高项目质量管理水平。

7. 提供技术支持：工程质量管理小组应配合相关方开展技术交流和培训活动，提高项目参与者的质量意识和技术水平，促进质量管理持续改进。

四、工程质量管理小组工作机制1. 领导机构：工程质量管理小组的领导机构由项目经理或主管人员担任，负责制定和实施质量管理计划，监督项目质量管理工作的开展。

2. 成员组成：工程质量管理小组的成员包括设计师、施工单位、监理单位等相关方代表，根据项目实际情况灵活调整，确保质量管理全面覆盖。