铁路运输收入管理问题思考

浅析如何提高铁路运输收入管理水平铁路运输收入是铁路建设主要的资金来源，加强运输收入管理，努力增运增收，堵漏保收，是实现铁路运输企业持续健康发展的必然要求。

从信息化建设、票据管理、进款管理、队伍建设等方面，努力提高收入工作质量，防范安全风险。

标签：铁路；运输收入；管理1 铁路运输收入工作的含义和重要性《铁路运输收入管理规程》明确规定，铁路运输收入管理的具体内容包括计划、票据、进款、运杂费核算、业务报表等方面的管理事项。

其收入管理的基本智能是运用专门的方式方法，组织、管理、监督铁路运输收入工作的全过程，保证及时、完整、准确地核算运输收入，有计划、有目的地组织增运增收、堵漏保收，确保铁路运输收入的进款完整和缴拨及时。

铁路运输收入是铁路建设中主要经济资金的来源，因此，铁路运输收入的多少，决定着铁路经济效益的好坏，对中国特色社会主义建设具有特殊而重大的贡献。

加强铁路运输收入管理，努力增运增收，提高收入质量，确保收入完整准确，既是铁路自身生存和发展的直接要求，也是践行可持续发展战略的必要条件。

随着社会经济的迅速发展，铁路网建设四通八达，越来越多的人选择铁路出行或发送货物，伴随而来的网络支付、POS机结算以及银行承兑汇票等新的结算方式和支付方式的实行，给铁路运输收入工作带来了新的考验。

尤其是春运、暑运的繁忙时节，每天动辄几万元甚至十几万元的进款已经是小数目，车站进款员要面对的压力可想而知。

确保运输收入完整准确，提高运输收入工作质量是维护铁路整体利益的重要内容，成为铁路管理部门工作的重中之重。

2 目前运输收入现状和存在的主要问题目前运输收入的管理工作进入了比较规范的阶段。

车站工作人员每天只需填制运输进款交接单（财收-22）并将银行收、付款单据输入计算机，铁路运输收入管理系统就会自动生成银行存款日记账，月底输入银行对账单，系统就会自动进行对账，生成运输进款收支报告（财收-8）月表和车站银行流转额表（财收-31）等各种报表资料，这极大地方便了路局、车务段、车站三级信息资源的共享。

铁路运输收入管理问题思考摘要：提升铁路的经济效益是促进铁路快速发展的必要途径,而加强铁路运输收入管理是提升铁路经济效益的最有效手段。

本文从铁路运输管理的含义及存在的问题入手,探讨铁路运输收入管理的重要性,进而指出整体提升铁路运输收入管理水平和提升铁路运输收入管理效率的有效措施。

1 铁路运输收入管理的含义我国运输收入依据国度颁发的有关《铁路运输收入管理规程》停止施行，每个在铁路的工作人员恪失职，有关施行的内容主要是运费、收款、运输的票据等方面的管理，主要是针对如今铁路收入的详细请求，关于以后认真的计算出运输的收入，同时工作人员在对照铁路收入停止牢靠的方式办法创收，保证款项及时的进入铁路的工作运转中，确保工作人员的工资发放，铁路运输收入的几直接决议着铁路的开展以及铁路业的竞争才能，是铁路经济效益的集中表现，进步铁路收入是铁路生存和开展的必要条件。

2 铁路运输收入管理存在的问题2.1 铁路运输财务管理人才匮乏在如今开展的阶段，我国铁路运输财务人员的队伍建立不能满足收入管理体制请求，关于在铁路工作的财务人员的请求普通比拟高，所以在这方面的人员比拟少，就这对现往常的铁路收入形成一定的局限性，使的铁路运输财务的整体程度都不高，就这倡导铁路工作人员在平常要努力学习有关铁路的学问文化，为以后能更好的效劳铁路方面的工作，但是如今铁路运输方面还是有一些问题，主要是由于如今铁路一些地段跟比拟好的中央比拟，还是有很多缺乏的中央，例如指导和工作人员不明白，中央上的工作人员在思想上不能正确看待工作，没有积极的态度去看待有关铁路方面的学习，所以对如今这种状况各级指导一定要催促，为以后铁路运输的开展积极努力。

2.2 管理技术和办法也有待进步以目前的方式来看，我国的整体程度进步，电算化的应用曾经是很普遍的，铁路在这方面也得到了应用，固然运用了电算化，但是我国铁路没有把电算化用到极致，在诸多方面还有缺乏的中央，例如，铁路运输的内容还是一每个中央为基准，没有完成整体化，关于整体的收入都是很分散的，这样关于铁路收入的就没有其公正性，招致财政收入紊乱，在这方面我国铁路部门对电算化还是有待进步的。

管理论坛MANAGEMENT FORUM186关于铁路企业运输收入管理工作的思考与对策文／林宝胜摘要：近年来，铁路电子支付、互联网售票等新的售票、支付方式的出现和货运组织改革的深入推进，对运输收入管理提出了新的要求。

铁路管理者要开拓思路、积极探索，以适应变化、强化管理、确保运输收入完整和正确列报。

铁路收入管理主要对铁路系统各项收入活动进行管控，它包括收入预算、审核、控制、考核等诸多内容，直接关系到铁路企业的经济效益和社会效益。

本文对铁路企业收入管理工作的重要性及其存在的问题进行分析，并提出具体管理对策，确保铁路企业各项收入管理工作的顺利进行。

关键词：铁路企业；收入管理；思考；对策一方面随着铁路网的密度逐渐增加，铁路运输规模也不断扩大，铁路客运量不断增加；另一方面，受全球经济增长速度放缓的影响，货运量出现下滑现象，运输建设成本不断增加，经营支出额又比较大，铁路企业需依据实际情况对收入和支出进行平衡。

铁路运输收入管理是铁路企业财务控制和绩效管理重要组成部分，它是铁路企业实现经济收益持续增长的关键环节。

一、铁路企业收入管理工作重要性(一)收入管理是铁路企业财务管控工作的重要内容铁路收入管理是财务管理实现收支两条线中的一条，是铁路运输产品的销售收入确认的重要环节，是实现资金归集、资金安全关键管理项点。

铁路收入管理的好坏关系到铁路企业能否实现经营目标，增加经济效益。

铁路企业的性质决定了它在实际运营过程中涉及到的固定成本支出比较多，因而需对收入管理具备明确的认知，以实现效益最大化。

当前，铁路运输的高速发展，需对线路和基础设施进行大量投资、改造和重建，资金压力比较大，加强收入管理，堵塞收入漏洞，能够有效地提高经营效益，加强资金的归集，实现财务集中化管理，降低筹资成本。

(二)提高铁路企业收入核算信息质量和决策水平铁路企业收入管理对收入项目核算程序和方法进行规范，重视财务核算和管理，对监察监管工作进行完善，使会计收入信息更加准确。

铁路运输收入管理水平提升的思考论文摘要：铁路经济的发展可以更好地带动铁路效益的提升，而加强铁路运输收入管理是提升经济效益的有效手段。

本文从运输管理存在的问题入手，主要分析了存在的问题，结合运输收入的重要性，论述如何通过有效的措施来提高铁路运输收入，从而带动铁路经济更好地发展。

关键词：铁路运输；收入管理；提升效益随着改革开放的发展，近年来，我国铁路发展取得了傲人的进步，不但更好地完善了我国交通的发展，也走出了国门，为世界各国做出自己的贡献。

而铁路运输收入作为铁路发展的重要支撑之一一直受到铁路部门的重视。

就目前铁路运输收入情况而言，较铁路发展历史取得了很大的进步，但是依然存在一些管理漏洞和不足。

为了更好地让铁路运输收入对铁路经济做出贡献，我们势必要提升管理水平，避免不必要的问题，更好地提升管理水平，规范运输收入制度。

一、铁路运输收入管理的重要性分析随着铁路不断发展，铁路运输收入对铁路发展具有很重要的现实意义，主要表现在：（1）随着运输体系的不断发展，运输的核心从安全第一已经逐渐转移到盈利第一的观念，安全已经逐步得到完善，如何在安全的范围获得更多的收益已经是各个企业发展考虑的问题之一。

因此，在运输过程中通过建立完善合理的运输收入管理体系是非常有意义的；（2）运输收入管理水平的提高，不但会保障铁路的更好发展，也会对各个企业盈利带来实质性的效果；（3）加强管理水平，完善企业运输制度，能够有效地强化运输收入管理工作，从而实现经济效益。

二、铁路运输收入管理存在的问题（一）管理制度不完善近年来，随着铁路的快速发展，同时物流时代的到来，对铁路运输调配要求更高，运输管理制度要求更加明确规范。

好的制度会带来更好的管理水平，会产生更高的收入效益。

而我国铁路运输收入管理水平还有很多问题存在，例如管理分散性，由于铁路运输跨省较多流动性很大，社会参与非常广泛，收费票证也是随着各个地方不同而具有多样性，因此复杂的管理制度还是不完善，存在各个问题影响运输收入。

浅谈铁路运输收入的管理运输收入是铁路运输企业提供运输服务而取得的回报，是运输生产投入的补偿，是企业赖以生存和发展的基础。

没有运输收入，或运输收入质量不高，运输生产就不可能维持和延续。

运输收入的好坏不仅反映运输效益的高低，而且影响企业经营目标的实现；不仅反映企业经济规模，而且反映企业的市场占有率和竞争能力。

因此，加强运输收入管理，促进运输收入融入运输生产，把运输收入和运输生产有机的结合起来，是我们管好运输收入的有效渠道。

一、以信息为切入点，实现运输收入融入运输生产运输生产和运输收入分属不同的部门管理，而且各自有各自的信息系统，加之经营理念和考核的侧重不同，从而，表面上相互之间的独立和隔绝，形成了两者在经营目标上的不协调、不统一，时有脱节。

铁路运输企业的经营活动，一方面是运输生产的物化反映，另一方面是运输收入的价值化反映。

如果没有运输生产活动，物化反映和价值化反映都不会产生；没有运输生产就没有运输收入，反过来，没有运输收入也不可能存在运输生产活动。

因此，虽然运输生产和运输收入在外在形式上表现不同，但两者在本质上却是一致的，都是对运输生产在不同侧面的反映和描述。

运输生产信息主要反映的是运输生产状况、规模、运输效率，运输收入主要反映的是收入状况和运输效益。

运输生产和运输收入两者本质上的一致性，就决定了运输生产和收入管理所反映物和价值两个方面的信息之间存在着必然的联系，两者可以相互补充、相互校验，相辅相成。

由此可以看出，以信息为切入点，可以为我们运输收入融入运输生产的有效途径。

运输生产信息涉及收入管理的方方面面，对规范收入管理、提高收入质量和效益，有着十分积极的促进作用和现实意义，而且，可以开阔收入管理视野，拓宽收入管理的渠道；失去了这些信息，收入管理就会存在一定的盲目性，效率低下，收效甚微，也就无法保证运输企业经营目标的实现。

二、强化运输收入分析，不断提高运输收入质量加强运输收入分析，是铁路运输企业规范管理、控制风险和提高质量的有效方法。

铁路运输收入管理心得体会铁路运输收入管理心得体会随着交通的发展和经济的繁荣，铁路运输在国民经济中扮演着举足轻重的角色。

铁路运输收入的管理对于铁路企业的发展和运营至关重要。

经过多年的从业经验，我对铁路运输收入管理有了一些心得和体会，希望能够与大家分享。

首先，我认为精细化的收入管理是确保铁路企业稳定盈利的重要手段。

铁路运输是一项资金密集型的行业，除了固定的运输成本，还有大量的固定投资，如线路建设、车辆购置等。

因此，合理控制收入是确保企业资金充足的关键。

在我的工作中，我始终注重对收入的审计和监控，确保各项收入有序入账，杜绝财务漏洞。

此外，我还根据不同的路段、车型、客货种类等因素，制定了差异化的收费政策，以实现最大化的收入。

通过这些措施，我成功提高了铁路运输的盈利水平，并确保企业的持续发展。

其次，我认为科技的应用是铁路运输收入管理的重要推动力。

随着信息技术的快速发展，铁路运输的收入管理也得到了较大的改善。

我利用先进的信息系统，实现了对运输过程的全程监控。

通过电子计费系统，我能够实时掌握运输过程中的收入情况，及时调整方案，有效减少了收入的损失。

此外，我还通过建立客户关系管理系统，加强与客户的沟通和联系，提高了客户满意度，从而增加了客户的再次选择铁路运输的概率。

科技的应用使得铁路运输收入管理更加高效和便捷，为企业带来了实实在在的利益。

再次，我认为员工的培训和素质提升对于铁路运输收入管理至关重要。

作为一名铁路运输收入管理人员，我深深体会到培训和素质提升对职业发展的重要性。

铁路运输收入管理需要精细的数据分析能力、客户沟通能力和团队协作能力等。

在我的工作中，我不断参加培训和学习，提升自己的专业知识和技能。

通过与同行的交流和学习，我了解到了一些国际先进的收入管理理念和方法，对我的工作有了很大的启发。

此外，我还注重团队的建设和协作，与同事们一起合作共赢，取得了很好的成绩。

员工的培训和素质提升能够提高团队的整体素质，从而更好地推动铁路运输收入管理的发展。

铁路运输收入管理水平提升的思考介绍了铁路运输收入管理的重要性，分析当前铁路运输收入管理现状，最后提出几点铁路运输收入管理水平提升策略，提供一些参考性建议。

标签：铁路运输；收入管理；管理水平；提升1 铁路运输收入管理的重要性1.1 实现铁路经营目标现在规定铁路运输每年的收入利润呈上升趋势，而对于各个地区的铁路局来说，随着运输成本的增加，完成收入利润存在一定的难度。

铁路局要认真执行管理制度，做好收入管理工作，发挥其职能作用，保障收入的完整性，进而实现铁路经营目标。

1.2 利于铁路运输发展资金来源与经济效益是铁路运输发展的根本，铁路运输的收入情况不但决定着在铁路行业中的竞争地位，同时也关系着铁路运输的发展前景，通过铁路运输收入所创造的出经济价值，可以判断出铁路运输业的管理情况，因此，需要加强铁路运输收入管理，以保证铁路运输可持续发展。

1.3 促进国民经济发展运输业在我国当前的经济发展中占有重要的战略地位，同时也是基础性产业之一，做好铁路运输收入管理工作，合理配置经济资源，创造更多的经济效益，为铁路业的健康发展提供保障，从而促进我国的国民经济稳定发展。

2 铁路运输收入管理现状2.1 管理技术方法落后现在很多的铁路货运制票系统由于没有及时进行相应的更新与维护，经常出现少收漏收运杂费的情况，不能及时纠正错误程序，导致缺少完善的行包制票程序功能，系统对提交制票后存在的漏收的情况不能及时提示，一些客票审核程序需要人工修订升级等。

铁路运输收入管理技术与方法落后，降低了管理工作效率。

2.2 管理人员素质不高经济与科技的发展，促进了铁路改革的深入，一些先进的专业知识与新型的专业技术被应用于铁路运输收入管理之中。

新增事项在增多，但管理人员的素质却没有提高，在管理中经常出现不确定因素，工作疏漏的现象也频繁出现。

管理人员缺乏专业的管理素质，严重影响铁路运输收入管理水平的提升。

2.3 忽视资金安全保护铁路运输面对的客流量、货流量较大，尤其在运输高峰期间，管理人员紧缺，在办理收付业务时经常由一人完成，并且主管人员没有认真履行日常检查职责，忽视资金安全保护的重要性，由于交易环境复杂，致使资金安全存在很大的隐患。

铁路运输收入管理水平提升思考随着铁路运输的不断发展，其收入管理水平也在不断提高。

然而，当前铁路运输收入管理仍存在一些问题，比如定价缺乏科学性、监管不到位、信息不透明等。

因此，如何提升铁路运输收入管理水平是我们所面临的一个重要问题。

一、定价定价是影响铁路运费的一个重要因素，对于铁路运输企业而言，一个合理的运费定价策略不仅可以保证企业的运营成本与投入获得合理的收益，而且还可以有效的防止竞争对手进入市场的影响。

当前，铁路运输企业的定价主要是基于政策定价、空气阻力定价和其它一些简单的规则。

这种定价方法显然并不科学，容易导致一些问题的出现，比如发生票价高于效益的情况。

建议，铁路运输企业应当建立自己完整的运费定价模型，并根据模型的反馈进行调整和优化，以提高定价的科学性和灵活性。

二、监管监管是保障铁路运输市场健康发展的一个重要手段。

但是，当前铁路运输市场监管仍存在一些问题，比如政府部门职能分割不明、监管力度不够等。

为进一步加强铁路运输市场监管，建议政府加强铁路运输监管部门的职能划分，并加大监管力度，对运输企业进行监督检查，发现并处理问题。

此外，铁路运输企业也应建立自己的监管机制，通过内部控制和流程管理规范企业运营。

三、信息透明信息透明是铁路运输市场的重要特色之一，但目前，铁路运输企业的信息公开仍然存在不足。

针对这一问题，建议铁路运输企业建立更加完善的信息公开制度，通过公开运输成本、流程管理信息、客户反馈等方式，提高信息透明度，以增强市场竞争力。

四、服务质量服务质量是铁路运输企业存在的核心竞争力。

当前，铁路运输企业在提高运输效率、改善服务质量、保障客户安全等方面仍存在问题，包括客票有限、服务不完善等。

因此，铁路运输企业应该改进服务模式，通过引进新技术、改善服务态度等方式，提高服务质量，提高客户满意度。

综上所述，铁路运输收入管理水平提升是一项长期任务，需要政府和企业一起关注和努力。

政府应该加大监管力度，规范市场运营行为；企业应该建立完善的管理体系，提高服务质量。

铁路企业运输收入管理内部控制探讨铁路企业运输收入管理内部控制探讨随着我国经济的发展和交通运输行业的壮大，铁路运输在货物和人员运输方面有着重要的地位。

在这个行业中，收入管理是非常重要的一环。

铁路企业收入管理需要进行内部控制，以确保其能够通过一系列有效的措施来识别、评估和处理潜在的收入管理风险。

一、铁路企业运输收入管理的意义和现状铁路企业收入管理是指管理和控制铁路企业的收入流程和流程中的风险，以确保其能够识别、评估和处理潜在的收入管理风险，并实现最大的收入。

不可避免的，收入管理需要内部控制。

铁路企业对于收入管理的重视程度取决于其业务规模和组织结构。

收入管理对于铁路企业的经济效益和业务发展至关重要。

现在，铁路企业的收入管理在如何制定收费标准、收取票款、核算收入等方面，都存在着一定的问题。

针对铁路企业收入管理现状，需要实现针对各项工作管理的内部控制，以达到最优效果。

目前铁路企业收入管理的问题主要体现在以下几个方面：1、所开展的活动不能百分之百遵守收入管理制度，存在收入外流和内部控制失控的问题。

2、策略心态薄弱，管理规划混乱，资金流动透明度不高。

这些问题对于收入的跟踪和记录产生了负面效应。

3、在收入管理的过程中，铁路企业展现出一定的人员素质差异，许多工作人员缺乏铁路收入管理和内部控制意识。

这些问题的存在导致了铁路企业在运输收入管理成本和效益方面的浪费，也影响了铁路企业的经济效益和声誉。

二、铁路企业内部控制的有效性在高度重视内部控制的前提下，铁路企业需要完整的收入管控制度，把收入管理作为铁路企业的一项重要起点逐步有计划地提高实施的效益。

铁路企业实施内部控制的目标是保护收入流程和预算，尽早发现和解决问题，减少收入管理的风险。

在铁路企业内部控制方面，主要包括以下三个方面：1、建立透明的收费标准和流程铁路企业所制定的收费标准和流程应该是透明度最高的，并能够受到监管部门和公众的监管。

对于收费标准的制定，应该贯彻执行国家有关文件的规定，实现收费透明度和统一化的收费标准。

试论铁路运输收入管理摘要：由于铁路长期政企不分，铁路运输收入是市场经济模式下运行的计划体制，实行的是收支两条线管理，收入全额上缴，支出另行下拨。

但运输收入是铁路企业的经济命脉、高压线，加强运输收入的管理，制定相关的实施细则，坚决堵住监管的死角和漏洞，防止运输收入被挪作他用。

关键词：铁路运输；收入管理规范；措施一、铁路运输收入管理的含义二、目前铁路运输收入管理存在的问题（一）铁路运输收入管理基础环境依然薄弱。

运输收入管理基础工作仍需强化，特别是在管理所需的组织和人员配备，管理技术更新方面欠账太多；从组织与人员配备来看，有些车务段下属车站没有专门的收入管理人员，收入管理由财务人员或经营管理人员以兼职的形式进行，这些人员大部分不具备良好收入管理所需的综合业务技能，特别是在下级各路段、站点的管理中，业务负责人或站长大部分都在财务方面依赖财务科室或上级部门管控，从而形成收入管控的漏洞。

在技术条件上，现在铁路票务等业务都实现了网络化，而收入管理的网络体系建设却相对有些落后，有些数据信息还不能共享，还需要人员重新录入。

除了运输业收入系统核算较为健全外，很多铁路局非运输业收入的核算管理则比较粗放，进入收入系统的数据不够细化而加大了收入管理的难度，况且在财务信息网络共享平台建设方面也差强人意，收入监管的难度较大。

（二）铁路运输收入管理内部控制机制不够完善。

铁路运输收入的实现具有较强的时效性，涉及的收入人员层面多、范围广，与客货运输工作的各个环节密不可分。

虽然现行的有关运输收入内部控制制度对内部运输收入管理控制做了一些规定，但仍然存在着制度办法不系统、不完善的问题。

有的仅是从财务会计制度和内部财务控制制度中选择某些关于收入控制的条款组成收入管理制度，或者机械的将企业及其他单位的收入管理制度照搬过来，出现很多不适应实际而无法执行的情况，影响了收入管理作用的发挥。

近些年来，全路在加强运输收入监督检查方面做了大量工作，也取得了较好的成绩，但违反运输收入纪律的问题仍普遍存在，要解决好这些问题，除了继续加大监督检查的力度外，根本的措施是建立健全一套科学有效的运输收入管理内部控制制度，实现对运输收入全过程的监督。