工程价款结算和做好现场签证的分析
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办理工程签证时需要注意哪些问题签证是甲方原因,造成乙方额外投入而进行索赔的依据,也是扩大工程利润的一个重要方法一、签证的术语施工过程中的工程签证,主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外,施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证,如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。
1、由于建设单位原因,未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等造成施工企业的停工、窝工损失。
2、由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。
3、在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电,造成工程不能顺利进行,且时间较长,施工企业又无法安排停工而造成的经济损失。
4、在技措技改工程中,常遇到在施工过程中由于工作面过于狭小、作业超过一定高度,造成需要使用大型机具方可保证工程的顺利进行,施工企业在发生时应及时将现场实际条件和施工方案通告建设单位,并在征得建设单位同意后实施,此时施工企业应办理工程签证。
5、对于大检修工程、零星维修项目大都没有正规的施工图纸,往往在检修前由施工企业提出一套检修方案,检修完毕后办理工程签证,然后依据工程签证办理工程结算。
此时工程签证工作尤其重要,直接关系到检修结算工作的顺利进行。
二、签证程序凡图纸设计中明确做法的项目工序,没有特殊原因不得签证。
设计变更作法和用材的,一律按工程变更程序执行。
涉及材料单价调整的签证,先报工程科科长,经工程科科长、综合科科长、内部审核人员、现场代表商定后,由基建处处长签发。
确需发生的零星签证,现场代表一次签证额不得超过20个工日(600元)。
确属无法计算量且人工数较大的,一次签证不超过1200元/次的签证,由工程科科长签发;超过1200元/次的签证及累计签证费用超过6000元时,签证均需基建处处长同意才能签发。
涉及工程量变化的签证,由内部审核人员、现场代表实地查看后,由基建处处长签发。
实践经验告诉你——清单计价模式下如何做好工程结算
程量,预算报价,施工资料(工程变更、现场签证)收集汇总,工程竣工结算。
工程能不能赢利,赢多少利,都和我们的工作密不可分,特别是工程结算,这是工程价款确认的最后一个环节,结算价款的多还是少直接关系到企业的利益,各单位领导都非常重视工程结算工作,那么作为一名工程造价人员如何才能做好结算工作?给单位带来理想的利润呢?认为要想做好结算工作需要从以下几个方面着手。
一、理清概念,对症下手
工程结算是指承包人按照合同的规定的内容完成所承包的全部工程,经竣工验收工程符合合同的要求后,向发包人进行的最终工程款结算,是承包人与发包人办理工程款的最终依据,是双方签订的建筑安装工程承包合同终结的凭证,是发包人编制竣工决算的主要资料。
工程结算的定义是我们结算工作的基础,指出了我们结算时需依据的各种文件,如合同文件,投标报价文件,工程量清单,工程所在省定额站发布的各种文件,当地的税收政策,设计图纸,双方确认的工程量,工程量清单计价规范,清单计价办法,现场签证,工程变更文件,会议记录,双方的其他约定等。
所以要想做好工程结算,需要做的首要工作就是以上的各种证据资料的收集整理,这需要在平常进行分类整理,装订成册,结算时才能够有力的说服对方,才能够追加造价为本单位创造理想的利润。
二、欲多砍材,先磨快刀
工程结算是在投标报价,合同洽谈,现场签证,设计变更,索赔等前期。
建筑工程施工现场“签证”的风险及防范措施一、招标文件或清单设置不够严谨建筑工程施工中,实际上很多不必要的现场签证问题完全可以在编制招标文件或工程量清单中加以解决。
总结归纳工程经验,我们可以发现工程签证事件常发生在由承包商施工工艺决定的而建设单位又难以掌握、计量的分项工程,如钢筋接头的数量和方式、油漆和涂料的腻子、面层遍数、颜色等。
建议措施:处理这些游离的因素,只需在招标文件的有关条款或工程量清单中的报价说明中注明“这些问题由投标单位在报价时根据自己的实际情况考虑,并把有关费用包含在相应的分项中”,就可以轻松地避免类似签证的发生。
二、设计变更或施工图有误设计变更是对原工程设计得不合理或错误的内容,根据现场实际情况进行变动或完善而改变原设计。
设计变更是衍生现场签证的主要原因之一。
因而需要审计人员从工程变更在经济上是否合理、在技术上是否可行、对工期是否会造成影响等方面进行全面分析。
有些承包商提出的变更要求虽然在技术上经济上是合情合理的,但建设单位仍需进行全面考量,将设计变更所获取效益的期望值与变更后承包商趁机索赔造成损失的期望值进行比较,仔细权衡利弊后再作决策。
如果确属设计不能保证工程质量要求、设计遗漏、图纸错误以及与现场条件严重不符而导致工程无法正常施工的,可以进行设计变更。
建议措施:如果发生变更的部位已经购料、下料或开工,审计人员只需对变更项目或修正项目加以计量、签证确认,对原图纸不变的内容不要重复签证。
对于设计变更而造成的下料购料签证,必须要求承包商将材料名称、半成品或成品、规格、数量、变更日期、是否运到施工现场、回收或代用价值有多少等情况详细列出。
审计人员应核实签证内容、审核材料回收代用价值的合理性,同时注意以下材料购料价值和回收代用价值之间的差额进行签证。
三、非承包商原因造成的索赔签证以停工索赔为例。
承包商的停工索赔主要是指承包商对由非承包商责任和合同约定范围风险范围以外的因素所造成的,长时间中断停工,大型机械不能撤离而造成的损失进行索赔的经济活动。
浅谈工程结算审核工作的重点与难点建设工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内容完成全部承包的工程,经有关部门验收质量合格,并符合合同要求之后,向发包单位进行的最终工程价款结算。
建设工程结算审核,指造价咨询机构以发包方提交的工程竣工资料为依据,对承包方编制的工程结算的真实性及合法性进行全面的审查,是核实工程造价的重要手段,对办好工程竣工结算有现实意义。
送审的工程结算常发现不准确,甚至误差较大的现象产生。
究其原因,主要源于发包方、承包方等自身方面。
对发包方而言,存在招标文件、施工合同及现场签证中用词不严谨,工程联系单盲目签证,未经论证就进行设计变更,签证结果表达不清、准确度不够等因素。
对承包方而言,其一是对施工合同及现场签证理解有出入时,单方面作出有利于施工方的解释,出现理解性差错;二是因缺少调查和可靠的第一手数据资料,致使预算定额、计价表或补充定额含有较多的不合理性,以至实际发生费用与定额相距甚远;第三一些承包方为了单方面获得较多收入,采用了多计工程量、高套定额等方式高估冒算:四是因工程造价人员业务水平的参差不齐,以致结算“失真”。
因此,要合理确定工程造价,必须抓好工程结算审核,认真分析工程结算编制中产生偏差的原因以及影响工程结算的切实因素,从根本上提升审核力度, 严把审核质量控制关,确保工程造价咨询单位的审核质量、降低审核风险,把工程造价审核的质量意识提到一个相当重要的位置。
工程造价审核质量要从多方面多角度控制,有行业主管部门控制、咨询机构内部控制、造价人员自身控制,委托方及其它相关人的反馈等。
下面我主要从造价工程师个人角度就如何做好结算审核谈谈自己的看法。
一、接受工程结算审核任务的前期准备(1)接受业务既要尽力而为,又要量力而行。
当公司安排造价工程师承担项目审核时,造价工程师本人应考虑自身的专业能力,充分了解委托目的,工程项目的大致概念,委托前是否初审,审核所需资料的可获取性等。
如果超出自身业务能力范围,应及时向公司反映,以便增加专业人员或重新安排。
关于工程造价结算审核工作的重点内容分析及控制策略探讨在进行工程结算时怎样审核其中重点的内容,还有工程造价的结算审核所应用的措施将会直接的影响到工程结算审核具体的进度与结果。
在这样的情况下,务必要运用合理的控制措施,保障工程结算审核这一工作中所存在的问题能够有效的解决。
标签:工程造价结算;审核;重点内容;控制策略1、工程结算审核工作的重点内容首先,工程量的审查。
工程量是编制结算中一项最为基础的工作,工程量的计算是根据竣工图、设计变更以及国家统一标准来进行编制的,这也是结算编制的重要基础。
因此,对于结算进行核查,需要由审查工程量着手进行。
其次,单价审核。
单价的审核包含定额的套用以及人工、材料、机械价格的确认这些方面。
单价的审核也需要依据合同中所规定的结算原则去审核定额的套用合理性、主材单价的正确性。
再次,计费规范的审核。
每个区域工程建设主管部门都会公布该地区的计价规程,同时在措施项目、规费以及别的项目和税金的计取方式存在的一定差异,这时就需要审核工作者在合同的前提下依据制定的规范来挑选和项目相符的计费规程。
最后,签证变更的审核。
签证变更的审核所牵扯的内容很多。
其中最为常见的就是依据工程合同条款、招标文件、澄清文件还有各项政策性文件,来审核签证是不是合理,唯有辨别出其是不是应该计入结算才可以进一步审核其内容。
针对签证变更自身而言部分的确是进行项目建设势必会发生的内容,假如进一步的审核和结算相关的合同之后不难发现部分签证出现的变更是能够计入结算的,但是部分存在于合同价款的不可以单独的计入到签证的变更之中。
2、工程造价的结算审核工作的控制措施2.1工程量的现场检验结算审核过程中,首先要确定审核资料是不是完整,全面工程的计量是不是有依据,审查资料最为重要的就是竣工图,工程的竣工图基本上能够把工程的实物做真实的反馈,其也是竣工结算的重要依据之一,然而竣工图在编制时可以能会被部分因素所影响,造成某一位置真实的施工和图纸不相符的问题,为了尽量规避这些差异对于造价产生的影响,结算审查工作者应该做好工程实物现场的查验工作,按照工程实物与竣工图相关内容进行的现场审核工作。
做好工程款结算工作做好工程款结算工作,是指在工程项目完成后,对施工单位进行工程款的清算和结算工作。
这项工作对于项目的顺利进行和各方利益的平衡具有重要意义。
工程款结算不仅关乎项目资金的使用和管理,也牵涉到相关方的合法权益。
做好工程款结算工作显得尤为重要。
下面我们将结合实际情况,从施工单位、监理单位和业主单位三个角度,来探讨如何做好工程款结算工作。
针对施工单位。
工程款结算对施工单位而言,是其辛勤劳动的一种回报,也是对其施工质量的一种认可。
施工单位在工程款结算中,应当严格按照合同约定的质量标准和进度要求进行施工,确保工程质量符合规范,同时保证施工进度和材料使用符合合同要求。
施工单位还应当主动配合监理单位对工程质量和进度进行监督和检查,及时作出调整和改进。
只有确保施工质量和进度符合要求,才能为工程款结算奠定基础。
对于监理单位而言。
监理单位在工程款结算中具有监督和审核的责任。
在工程进行过程中,监理单位应当严格按照相关法律法规和监理规范进行工程监理工作,保障工程质量和进度符合合同约定。
在工程款结算阶段,监理单位应当对工程的实际情况进行核实和审核,确保工程款的结算符合实际情况,并依据合同和监理规范提出审核意见。
只有监理单位在工程款结算中起到了应有的监督和审核作用,才能保证工程款结算的公平合理。
对于业主单位。
业主单位在工程款结算中扮演着权利保护和资金支付的角色。
在工程进行过程中,业主单位应当严格按照合同约定和施工图纸要求对工程进行监督和管理,及时提出合理的工程变更和补偿要求,确保工程进度和质量符合合同约定。
在工程款结算阶段,业主单位应当根据合同约定和实际情况进行工程款的支付,不得拖欠施工单位的合法权益。
只有业主单位在工程款结算中能够公正、及时地进行资金支付,才能维护工程项目的顺利进行和各方利益的平衡。
要做好工程款结算工作,需要施工单位严格按合同质量和进度要求进行施工、监理单位严格进行工程监理与审核工作、业主单位公正及时地进行资金支付。
工程建设项目签证管理中存在的问题及防范措施笔者结合投资审计实践,拟从审计的角度揭示日常工程建设项目签证管理中存在的一些问题,与同行们商榷,旨在规范工程签证行为,规范建筑秩序。
一、工程签证的概述所谓工程签证,就是工程发承包双方在施工过程中,按照合同约定对支付的施工过程发生的与设计图纸、施工方案、预算项目或工程量不相符、需要调整工程造价、顺延工期、赔偿损失等所达成的双方意思表示一致的情况下,经双方签字盖章而订立的一种补充证明性材料,是工程结算增减造价的凭据。
从本质上来讲,签证也是一个要约和承诺,也就是说签证本身就是一个合同,签证的生效要件是承包人、发包人和监理工程师三方签字或盖章,如果签证没有监理工程师的签字,则签证会因不具备生效要件而无效,不能直接作为承包人要求索赔的证据。
工程签证是日常工程建设活动中一项极其重要的法律制度,无论是施工方,还是建设方都应高度重视,以免引起不必要的赔偿纠纷。
只要是合同文件规定范围外的工程量都是要求签证的内容,签证最重要的是要做好照片、文字等证据记录,同时要通知监理或甲方进行现场工程量确认。
二、工程签证中存在的不规范现象笔者在日常工程投资审计中发现的签证问题:在建设方(以下简称“甲方”)签字环节令人担忧,姑且不论签字人员在文件资料上签字的对与错,仅就签字的形式就五花八门,如有的签字字迹潦草,辨认不清;有的签字评语文不对题,前后矛盾;有的与施工方(以下简称“乙方”)报表混签,认不出谁是乙方人员签名,谁是甲方或中介人员签名;有的签字无时间记录或时间记录落款与报表前后不一致;有的在草稿纸上签字作为原件,除此之外,乱签字、代签字等现象也比比皆是。
三、工程签证中常见的几种签字形式及审计认定.只签名,无意见。
只签姓名,没有签署具体意见。
这种情况只能说明相关人签字人阅过,相关人未发表同意与否的意见。
在工程结算审计时,审计人员应要求甲方对这种签证情况进行确认后再重新签证。
.签名+“同意”。
现场签证管理制度_现场签证管理制度条例现场签证管理制度_现场签证管理制度条例为落实签证工作,预防事故发生,应制定规范的现场签证管理制度。
下面店铺为大家整理了有关现场签证管理制度的范文,希望对大家有帮助。
现场签证管理制度篇1一、总则1.为加强基建工程现场签证的管理,有效控制工程造价,结合《中国华电集团公司工程建设招标管理办法(B版)、《华电国际电力股份有限公司基建工程现场签证管理办法(A版)》、监理合同的有关规定,特制定本办法。
2.现场签证是施工合同管理的核心内容,是合同结算的重要依据。
3.对现场签证实行分级授权管理,本办法明确和规范了现场签证的内容、范围以及现场签证人员的资格、责任和权限及签发的程序。
4、设立了现场签证相应的监督、复核机构。
凡违背签证管理规定的,追究签证人员的责任并给予处罚。
5、施工承包商应在签证事件发生后5个工作日内提交签证申请,否则视为主动放弃,将不再给予签证。
6、现场签证的管理分为现场见证和费用签证两个环节。
现场见证后,施工承包商即可对签证事件进行实施;签证事件完成后,按规定程序和权限对现场见证涉及的费用进行签证。
7、本办法适用于华电青岛发电有限公司三期2×300MW级供热机组扩建工程。
8、华电青岛发电有限公司以下简称为建设单位。
二、定义、范围1.现场签证是指施工过程中出现与合同规定的情况、条件不符的事件时,针对施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外,而施工过程中确须发生费用的施工内容所办理的签证。
2.工程(工作)联系单是建设单位或监理对施工承包商提出的某一请求的批复或针对某一事件做出的通知和要求,不能作为结算的依据,引起费用增减的必须通过现场签证的方式予以确认。
3.可签证的内容范围:(1)不可预见施工环境条件下,新采取的特殊技术措施费,如:特殊工程中采取的,依施工承包商经验无法预见的特殊施工措施所引起的工程量及费用增减。
(2)不可预见的地下障碍物的拆除与处理费用。
建筑工程施工现场“签证”的风险及防范措施一、招标文件或清单设置不够严谨建筑工程施工中,实际上很多不必要的现场签证问题完全可以在编制招标文件或工程量清单中加以解决。
总结归纳工程经验,我们可以发现工程签证事件常发生在由承包商施工工艺决定的而建设单位又难以掌握、计量的分项工程,如钢筋接头的数量和方式、油漆和涂料的腻子、面层遍数、颜色等。
建议措施:处理这些游离的因素,只需在招标文件的有关条款或工程量清单中的报价说明中注明“这些问题由投标单位在报价时根据自己的实际情况考虑,并把有关费用包含在相应的分项中”,就可以轻松地避免类似签证的发生。
二、设计变更或施工图有误设计变更是对原工程设计的不合理或错误的内容,根据现场实际情况进行变动或完善而改变原设计。
设计变更是衍生现场签证的主要原因之一。
因而需要审计人员从工程变更在经济上是否合理、在技术上是否可行、对工期是否会造成影响等方面进行全面分析。
有些承包商提出的变更要求虽然在技术上经济上是合情合理的,但建设单位仍需进行全面考量,将设计变更所获取效益的期望值与变更后承包商趁机索赔造成损失的期望值进行比较,仔细权衡利弊后再作决策。
如果确属设计不能保证工程质量要求、设计遗漏、图纸错误以及与现场条件严重不符而导致工程无法正常施工的,可以进行设计变更。
建议措施:如果发生变更的部位已经购料、下料或开工,审计人员只需对变更项目或修正项目加以计量、签证确认,对原图纸不变的内容不要重复签证。
对于设计变更而造成的下料购料签证,必须要求承包商将材料名称、半成品或成品、规格、数量、变更日期、是否运到施工现场、回收或代用价值有多少等情况详细列出。
审计人员应核实签证内容、审核材料回收代用价值的合理性,同时注意以下料购料价值和回收代用价值之间的差额进行签证。
三、非承包商原因造成的索赔签证以停工索赔为例。
承包商的停工索赔主要是指承包商对由非承包商责任和合同约定范围风险范围以外的因素所造成的,长时间中断停工,大型机械不能撤离而造成的损失进行索赔的经济活动。
工程变更及结算上次我们已经学习了工程建设签证,学习了签证的技巧、原则及注意的几点问题,这次我们共同学习工程变更及结算。
工程结算价=合同价+合同价款调整额;其中,合同价款调整额主要由工程变更、现场签证所决定。
承包商高价结算的四大来源——变更、签证、索赔、调价。
变更、签证的控制成为业主造价控制的最后一个豁口;同时也是项目效益来源的一条捷径。
一、工程变更:1、工程变更生成因素主观因素:主体行为因素、个体行为因素客观因素:政策法规因素、环境因素、市场因素、合同因素、制度因素、成本因素、质量因素主要原因:设计变更占工程变更虽然种类比较多,但从本质上表现为价与量的变化。
2、工程变更的定义随着工程的进展和对工程本身认识的加深,以及其他外部因素的影响,常常在工程施工过程中需要对工程的范围、技术要求等进行修改,形成工程变更。
工程变更是指在合同实施过程中,当合同状态改变时,为保证工程顺利实施所采取的对原合同文件的修改与补充的一种措施。
变更的范围:(1)更改有关部分的标高、基线、位置和尺寸;(2)增减合同中约定的工程量;(3)变更有关工程的施工时间和顺序;(4)其他有关工程变更需要的附加工作。
(5)合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更等。
3、因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更,造成增加新的工程量清单项目,其对应的综合单价按下列方法确定:(1)合同中已有适用的综合单价(其单价与原单价相同,如果工程量超过合同规定幅度,则应对单价进行调整)(2)合同中有类似的综合单价(当变更项目和内容类似合同中已有项目时,可以将合同中已有项目的综合单价拿来,通过换算后采用。
)(3)合同中无适用或类似的综合单价(1.套用单价法、2.定额组价法 3.实际组价法4.计日工定价法5.数据库测算法)4、各种合同类型的签证内容。
Q可调价格合同至少要签到量,固定价格合同至少要签到量、单价;Q成本加酬金合同至少要签到工、料(材料规格要注明)、机(机械台班配合人工费用)、费。
工程价款结算和做好现场签证的分析
【摘要】工程价款结算和现场签证工作是工程管理体系的重要组
成部分,对于提高工程管理整体质量具有积极的推动作用。
文章以目前我国工程管理中现场签证存在的问题作为出发点,并从工程施工阶段的现场签证和工程价款结算两方面探讨了规范工程管理的途径,以期为提高工程管理效率和服务质量提供一些参考和意见。
【关键词】工程管理;价款结算;现场签证
在实际施工中,现场签证、技术问题、工程材料和设计变更问题是影响单位工程造价和管理效率的关键因素。
其中现场签证问题和价款结算问题是单位工程管理中存在的两大主要部分,不仅关乎单位工程的造价是否合理,还关乎单位工程实际成本是否控制在预期成本范围之内。
由此可见,加强单位工程的现场签证和价款结算问题是有效控制工程造价和管理成本的途径。
一、现场签证存在的问题
(一)应当签证的未签证
在单位工程管理中,有些签证人员并没有及时办理工程造价签证,甚至有些单位工程管理人员也没有笼统规划、变更设计工程造价方案,不仅严重影响单位工程施工进度,还会导致工程结算时发生补签证困难、工作人员与签证管理人员之间发生矛盾纠纷等现象。
另外,有些工程施工单位并没有针对签证问题设置专门的部门,工作人员也不清楚哪些费用需要办理签证。
由此可见,施工单位工作人员缺乏主动办理签证的意识。
(二)不规范签证
单位工程造价办理签证业务不仅需要施工单位人员的签字和盖章,还需要监理和业主的签字和盖章才能够形成有效的签证合同。
任何一方没有参与到签证合同办理业务中都会导致签证的不规范,也不能作为衡量工程造价最终结算的标准。
(三)违反规定的签证
有些单位并没有对工程签证业务设置签证部门,同时也没有配备专业的工程造价控制人员。
工程造价控制人员由于没有接受过系统的培训,没有树立正确的签证意识,也不了解工程造价方的主要原则和相关规定,从而导致单位工程的签证出现违反规定的现象。
甚至有些企业为了加快工程施工脚步,采取一些不正当的手段获取违反法律法规规定的签证。
二、加强施工阶段现场签证
加强施工阶段的签证问题主要从以下两个方面入手:
首先,就土方开挖时的签证而言,单位工程在施工过程中发现开挖地基之后,地基中存在古墓、管道、防空洞和电缆等障碍物时,单位工程施工人员应该及时加强与甲方或者监理工程师之间的沟通,避免出现签证工作的不合法现象。
其次,工程监理师在施工技术人员开展工作之前先要画好图纸,并在图纸上详细描绘出各种细节问题,防止出现土方开挖时签证不能及时办理的情况。
就工程开工之后的管理工作而言,工程设计师需要根据施工单位现场施工实际情况及时更新、变更设计图。
比如施工技
术人员在施工过程中发现施工图纸有误的话,要根据工程材料和机械费用的损失比例衡量工程造价的成本支出。
就停工损失而言,由于甲方缺乏责任意识导致单位工程出现大面积停水、停电等现象,单位工程管理人员要在停电和停水期间办理机械滞台班、人工停工以及周转材料的使用量方面的签证,并在对应的签证上标注需要办理签证的原因以及细节问题。
就续建工程加工修理而言,一旦甲方委托施工单位对统一工程进行续建时,需要甲方和施工单位共同办理修理签证或者返工签证。
三、加强工程价款结算
(一)核对合同条款
核对合同条款主要是指业主、工程监理师和单位工程管理人员三方根据约定结算的方式核定合同签证。
合同条款主要包括工程造价费用的收取、造价定额比例的执行情况、工程材料约定价格等。
(二)检查隐藏工程验收记录
检查工程验收记录主要是指开挖土方法地基的甲方在不知情的情况下记录和验收钢筋砼和工程材料等方面的签证,并与工程监理师和施工单位之间在签证上签字、盖章。
因此施工单位和甲方在准备钢筋砼和工程材料等方面的签证合同时,要做好相关准备工作,比如手续要完整、工程量和竣工图一致等,确保工程整体质量。
(三)图纸设计要详细化
图纸不仅是衡量土建工程施工的重要标准,也是展开施工程序的施工依据。
因此设计人员在绘制图纸的过程中,不仅要根据国家相关
法律法规的标准严格规范地进行,还需要在图纸中标注细节问题、提供的相关精确数据、图表清晰并且详细。
针对工程造价比较重要的细节问题,设计人员要在图纸中明确标明,避免出现图纸模糊的现象。
另外,设计人员绘制完图纸之后,需要及时与施工技术人员加强沟通,避免出现施工技术人员在实际施工过程中耽误工期、频频出错等现象。
除此之外,设计人员必须在图纸上签字并盖章,经过单位工程负责人同意之后才能将图纸列入结算范围之内。
四、结束语
综上所述,工程造价一直是单位工程管理体系中的重要部分之一,工程造价的控制问题主要表现在施工阶段现场签证和工程价款结算
两个方面,因此施工单位、业主和工程监理人员三方要加强联系与沟通,提高工程管理效率和服务质量。
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