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苏州某电子厂房机电安装施工组织设计方案清晨的阳光透过窗帘，洒在堆满图纸的办公桌上，我的思绪随着咖啡的香气蔓延开来。
这个项目，我已经构思了许久，现在，就让我用文字记录下这十年的经验与智慧。
一、项目背景及目标这个电子厂房位于美丽的苏州，是我们公司今年的重点工程。
项目目标是在保证质量的前提下，按时完成机电安装施工，确保厂房顺利投产。
二、施工组织架构1.成立项目组：项目经理负责全面协调，下设技术组、采购组、施工组、安全组四个小组。
2.技术组：负责施工图纸的审核、施工方案的制定、技术指导及验收。
3.采购组：负责设备、材料及配件的采购、验收、储存、配送。
4.施工组：负责现场施工的组织实施、施工人员管理、进度控制。
5.安全组：负责施工现场的安全管理、安全事故的处理、安全培训。
三、施工内容及方法1.机电安装工程：主要包括供电系统、供水系统、排水系统、空调系统、消防系统等。
2.施工方法：（1）供电系统：采用低压配电柜、电缆、变压器等设备，按照设计要求进行安装。
（2）供水系统：采用不锈钢管道、阀门、水泵等设备，按照设计要求进行安装。
（3）排水系统：采用排水管道、检查井、雨水井等设备，按照设计要求进行安装。
（4）空调系统：采用空调机组、风管、风口等设备，按照设计要求进行安装。
（5）消防系统：采用消防泵、消防管道、喷头等设备，按照设计要求进行安装。
四、施工进度安排1.项目启动阶段：进行项目策划、人员培训、设备采购等准备工作。
（1）供电系统施工：预计15天完成。
（2）供水系统施工：预计10天完成。
（3）排水系统施工：预计10天完成。
（4）空调系统施工：预计20天完成。
（5）消防系统施工：预计15天完成。
3.竣工验收阶段：进行工程验收、设备调试、交付使用。
五、质量控制1.严格遵循国家相关法规、规范及标准。
2.强化施工现场管理，确保施工质量。
3.进行过程验收，及时发现问题，及时整改。
4.建立质量管理体系，实现质量目标。
六、安全管理1.制定安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第1篇一、项目概述本项目为一座现代化厂房，位于XX市XX区，占地面积约10000平方米，总建筑面积约15000平方米。
厂房主要用于生产电子产品，包括研发、生产、仓储、办公等功能区域。
为确保施工质量、安全、进度，特制定本施工方案。
二、施工组织1. 施工单位施工单位：XX建筑工程有限公司项目经理：张三技术负责人：李四安全负责人：王五2. 施工人员施工人员包括施工管理人员、技术工人、操作工人等，共计100人。
3. 施工设备施工设备包括挖掘机、推土机、混凝土搅拌车、吊车、钢筋切割机、焊接机、切割机、电钻等。
三、施工进度1. 施工准备阶段（1个月）（1）施工现场平整、排水、供电、通讯等基础设施的建设；（2）施工图纸会审、技术交底；（3）施工人员、设备、材料进场；（4）施工现场围挡、安全警示标志设置。
2. 基础工程阶段（2个月）（1）地基处理；（2）基础施工；（3）地下管道铺设。
3. 主体工程阶段（3个月）（1）钢结构安装；（2）墙体砌筑；（3）屋面施工。
4. 装饰装修阶段（2个月）（1）门窗安装；（2）室内外抹灰；（3）地面、墙面瓷砖铺设；（4）电气、给排水、通风、空调系统安装。
5. 竣工验收阶段（1个月）（1）工程验收；（2）清理施工现场；（3）交付使用。
四、施工方案1. 施工准备（1）施工现场：确保施工现场平整、排水、供电、通讯等基础设施完善；（2）施工图纸：组织施工图纸会审，明确施工要求；（3）施工人员：组织施工人员进场，进行技术交底；（4）施工设备：提前采购、调试施工设备，确保设备性能良好；（5）材料：采购符合国家标准的建筑材料，确保材料质量。
2. 基础工程（1）地基处理：根据地质勘察报告，采用合适的地基处理方法，确保地基承载力满足设计要求；（2）基础施工：严格按照施工图纸进行施工，确保基础施工质量；（3）地下管道铺设：按照设计要求，合理规划管道走向，确保管道施工质量。
3. 主体工程（1）钢结构安装：严格按照钢结构施工规范进行施工，确保钢结构安装质量；（2）墙体砌筑：采用砌筑砂浆，确保墙体砌筑质量；（3）屋面施工：采用防水材料，确保屋面防水效果。
厂房工程施工组织方案一、项目概况1.1 项目名称：XXX厂房工程1.2 项目地址：XXXXX1.3 项目概况：本项目是为客户建设一个新的厂房工程，总建筑面积约为XXXX 平方米，主要用于生产 XXXX 产品。
工程内容包括土石方工程、地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、给排水与供暖工程、电气工程、水磨石地坪及办公室、厂房用房。
1.4 项目特点：本项目建设周期紧迫，建设工期较短，工程量较大，地形复杂，施工条件较差。
二、施工组织方案2.1 施工总目标本工程施工的总目标是按照合同约定的质量、工期和费用要求，规范施工，确保工程质量，保证工程按时交付。
2.2 施工单位本项目施工单位为本地知名的建筑施工企业。
2.3 施工组织机构2.3.1 施工总指挥部：设总指挥一名，副总指挥两名，总工程师一名，质量安全员一名，总经理一名，分管领导一名。
2.3.2 现场施工管理组织结构：设现场总监一名，工程部主任一名，安全员一名，施工员若干名。
2.4 施工组织流程2.4.1 施工前期准备（1）确定施工方案：根据工程特点和具体情况，确定最合适的施工方案。
（2）制定施工计划：根据工程总体时间节点，制定每个施工阶段的具体计划。
2.4.2 施工中期管理（1）实施施工方案：严格按照施工方案进行施工，保障施工质量。
（2）加强现场管理：做好安全生产管理工作，保障施工现场秩序。
2.4.3 施工后期验收（1）工程竣工验收：按照设计要求和质量标准进行验收。
（2）完善档案资料：整理工程竣工验收文件、工程档案资料。
2.5 主要工作内容2.5.1 土石方工程（1）确定开挖平台：根据场地情况确定开挖平台，防止滑坡和坍塌。
（2）土方开挖：合理安排挖方作业，保证土石方工程顺利进行。
2.5.2 基础工程（1）地基处理：对场地地基进行处理，确保基础稳定。
（2）基础施工：严格按照设计要求进行基础施工。
2.5.3 结构工程（1）主体结构施工：合理安排主体结构施工工序，保障结构质量。
厂房改造工程施工组织设计方案一、项目概况：本项目是对厂房进行改造工程，旨在对现有的厂房进行优化，提高工作环境和生产效率。
项目总建筑面积为X平方米，主要施工内容包括厂房内部空间布置调整、设备更换和升级、消防设施的安装等。
二、工程组织管理机构及责任：1.总承包商：负责整个项目的施工工作，包括材料采购、施工安排和施工质量控制等。
2.施工队伍：由项目经理、施工员、技术员、安全员等组成，各负责不同的工作任务和管理责任。
3.建设单位：负责协调各方合作，提供相应资源支持，并对工程施工质量进行监督和验收。
三、施工组织设计方案：1.施工流程：a.厂房内空间布置调整：首先进行厂房内部墙体拆除和重建，调整现有设备的位置布局，确保设备之间的合理间距和通风要求。
b.设备更换和升级：根据生产需求，选择新设备替换现有设备，并进行相应的设备升级工作，以提高生产效率。
c.消防设施的安装：安装新的灭火器、烟雾报警器和应急疏散通道，确保厂房的消防安全。
2.施工工艺及工序：a.墙体拆除工程：按照墙体结构和材料的不同，采用适当的拆除工具和方法进行墙体拆除。
b.设备安装工程：按照设备的安装要求和厂房平面布置，进行设备的安装和调试工作。
c.消防设施安装工程：根据消防设施的规范要求，按照设计图纸进行灭火器、烟雾报警器和应急疏散通道的安装。
3.施工管理措施：a.施工人员资质：确保所有参与施工工作的人员具备相应的资质和证书。
b.安全措施：制定安全管理制度，进行施工现场的安全检查和隐患排查，保障施工人员的人身安全。
c.工期控制：严格按照施工计划进行施工，确保工程能够按时完成。
d.质量控制：在施工过程中进行质量检查和验收，确保工程质量符合设计要求和标准。
4.环境保护：a.施工过程中，严格遵守环保法律法规，加强对噪声、粉尘、废水、废弃物等的处理和管理。
b.优化厂房的能源使用，采用节能环保的设备和材料，减少对环境的影响。
五、风险分析及对策：1.人员意外伤害：加强施工现场的安全管理，提供必要的安全防护设施，对施工人员进行安全教育和培训。
第1篇一、工程概况本工程为某公司新建厂房土建工程，位于我国某市某工业园区。
总建筑面积约10000平方米，主要包括生产车间、办公楼、仓库等建筑。
工程地基基础采用桩基础，主体结构为框架结构，屋面采用彩钢板屋面。
本工程计划工期为6个月。
二、施工组织1. 施工队伍本工程由具有丰富经验的土建施工队伍承担，施工队伍具备相应的资质和业绩。
2. 施工进度根据工程特点，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
三、施工方案1. 地基基础施工（1）桩基础施工：采用钻孔灌注桩，桩径为600mm，桩长根据地质勘察报告确定。
（2）桩基施工顺序：先施工周边桩，再施工中间桩，最后施工承台。
（3）桩基施工质量控制：严格控制桩位偏差、桩径、桩长、桩身质量等指标。
2. 主体结构施工（1）框架结构施工：采用现浇钢筋混凝土框架结构，柱、梁、板均采用现场浇筑。
（2）施工顺序：先施工柱，再施工梁，最后施工板。
（3）施工质量控制：严格控制混凝土配合比、浇筑工艺、养护等环节。
3. 屋面施工（1）屋面防水施工：采用防水卷材防水，施工前做好基层处理，确保屋面平整、干燥。
（2）屋面保温施工：采用岩棉板保温，施工前做好基层处理，确保保温层厚度均匀。
（3）屋面装饰施工：采用彩钢板屋面，施工前做好基层处理，确保彩钢板安装牢固、美观。
4. 内外装修施工（1）外墙装修：采用外墙涂料，施工前做好基层处理，确保涂料均匀、美观。
（2）内墙装修：采用腻子、涂料，施工前做好基层处理，确保墙面平整、美观。
（3）地面装修：采用环氧树脂地坪，施工前做好基层处理，确保地坪平整、耐磨。
5. 设备安装施工（1）给排水系统安装：按照设计图纸进行施工，确保管道布局合理、连接牢固。
（2）电气系统安装：按照设计图纸进行施工，确保线路布局合理、连接牢固。
（3）消防系统安装：按照设计图纸进行施工，确保消防设施齐全、可靠。
四、施工质量控制1. 施工前进行技术交底，确保施工人员掌握施工工艺和质量要求。
某厂房工程施工组织设计1. 项目概述本文档为某厂房工程的施工组织设计，旨在详细规划施工过程中的组织安排、资源分配和施工计划等内容。
本工程的主要目标是按时、按质、按量完成某厂房的建设，并确保施工过程的安全和顺利进行。
2. 施工组织结构2.1 项目部项目部是工程施工组织的核心，负责统筹协调各个施工阶段的工作，并与业主、设计方、监理单位等进行沟通和协调。
项目部由项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、物资采购负责人等组成，各成员具有相关的资质和经验。
2.2 施工班组根据工程施工的需要，设立相应的施工班组。
每个施工班组根据工种和工作内容划分，包括钢筋班组、混凝土班组、砌筑班组、油漆班组、安装班组等。
每个班组由一名班组长负责，负责组织和指导班组成员的施工工作。
3. 资源分配3.1 人力资源根据工程施工的规模和工期等因素，合理安排施工人员的数量和结构。
人员的招聘和选拔应严格按照相关资质和技能要求进行，确保施工过程中的技术水平和施工质量。
3.2 物资资源根据工程施工的需要，合理安排物资的供应和使用。
物资的采购要符合相关的质量标准，并确保供应的及时性和充足性。
同时，对物资的使用要加强管理和监控，确保物资的合理利用和节约。
3.3 设备资源根据工程施工的需求，合理安排设备的投入和使用。
设备的选择应根据施工的工艺和要求进行，确保设备的性能和安全。
4. 施工过程安排4.1 施工顺序根据工程施工的特点和要求，合理安排施工的顺序和流程。
各个施工工序之间要有合理的衔接和协调，避免施工过程中的冲突和延误。
4.2 施工计划制定详细的施工计划，包括施工工序、施工时间、施工顺序等内容。
施工计划要符合工程的实际情况，并充分考虑施工过程中的不确定因素，如天气等。
4.3 安全措施在施工过程中，必须要重视安全工作。
制定施工安全计划，并确保施工过程中的安全措施得以执行。
同时，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
5. 施工质量控制5.1 质量目标明确施工质量的目标和要求，确保工程质量符合相关的标准和规范。
厂房工程施工组织设计方案一、项目概况该厂房工程是一个新建的厂房项目，位于工业园区内，总建筑面积为5000平方米。
施工内容包括地基处理、结构施工、外墙装饰等。
二、施工组织设计目标1.确保施工进度：按照项目计划，合理安排施工工序，合理调配人力资源，保证施工进度。
2.提高工作效率：采用现代化施工技术和设备，提高施工效率，减少劳动力的使用。
3.保障施工安全：制定科学合理的安全管理制度，加强现场安全管理，保护工人的人身安全。
4.降低施工成本：合理选择施工工艺，降低材料与人力成本，最大限度降低施工成本。
三、施工组织设计计划1.施工人员组织：根据施工工序和人员需求，合理组织施工人员，包括施工队长、技术人员、工人等。
并在施工前对施工人员进行技术培训和安全教育。
2.材料采购计划：根据施工进度和需求，合理制定材料采购计划，确保材料供应及时，并减少库存。
3.设备选择与租赁：根据施工工序需求，选择合适的机械设备，并及时进行租赁和维护，以提高施工效率。
4.施工工序与流程安排：根据工程特点和施工要求，合理分解施工工序，制定施工流程。
包括地基处理工序、结构施工工序、外墙装饰工序等。
5.安全管理措施：制定严格的安全管理制度，包括施工现场安全巡检、安全防护设施设置、安全教育培训等，确保施工安全。
6.施工质量控制：制定施工质量检查计划，配备专业人员进行质量检查和验收，确保施工质量达到要求。
7.施工进度控制：制定施工进度计划，定期检查施工进度，及时调整施工计划以保证工程按时完工。
8.环保措施：在施工过程中，采取环境保护措施，减少对环境的污染，保护周边环境。
四、施工组织设计实施过程1.成立施工组织设计小组，由项目经理负责，组织相关人员进行施工组织设计计划的制定。
2.根据项目需求和工程特点，制定施工组织设计计划，并进行合理性评估和确认。
3.按照施工组织设计计划，组织人力、材料和设备的采购工作，确保物资供应和设备租赁的及时性。
4.对施工人员进行技术培训和安全教育，确保施工人员的技能和安全意识。
厂房施工组织设计方案一、项目概述厂房施工组织设计方案是在厂房建设项目中，为确保施工进度和施工质量的基础上，科学合理地组织施工活动的重要文件。
本文档旨在提供厂房施工组织设计方案的详细内容，包括施工组织结构、施工方案、施工进度计划、安全管理方案等。
二、施工组织结构1. 项目经理部：负责整个厂房施工的组织、协调和管理工作，直接向项目业主报告工作。
2. 技术部：负责解决施工过程中的技术问题，包括设计变更、技术协调等。
3. 施工班组：按照工种进行划分，负责具体施工任务的执行。
4. 安全管理部：负责制定安全管理措施，并监督施工现场的安全工作。
三、施工方案1. 地基工程：包括基坑开挖、土方回填等。
应根据设计要求和地质勘察结果制定相应的施工方案，确保地基工程的稳定性。
2. 结构工程：包括混凝土结构施工、钢结构安装等。
施工方案应明确施工方法、材料选用、施工工序等。
3. 建筑装饰工程：包括墙面装饰、地面铺装、天花板安装等。
施工方案应明确施工工艺、材料选用等。
4. 电器安装工程：包括照明、电力系统、通风设备等。
施工方案应明确施工工序、设备选用等。
四、施工进度计划根据项目的总工期和施工任务的复杂程度，制定合理的施工进度计划，并根据实际情况进行调整。
施工进度计划应包括以下内容：1. 工期安排：分阶段确定施工工期，明确各个施工阶段完成的时间节点。
2. 施工任务分解：将整个施工过程分解为若干个任务，明确每个任务的具体内容和负责人。
3. 关键路径确定：确定影响整个工期的关键任务，通过对关键任务的优化，保证整个工期的准时完成。
4. 施工资源调配：根据施工进度计划，合理调配施工所需的人力、物力和机械设备等资源。
五、安全管理方案1. 施工现场安全保障：明确施工现场的安全警示标志、安全通道、消防设施等，并制定相应的安全管理制度。
2. 施工作业风险评估：对施工中可能发生的安全事故进行风险评估，并采取相应的防护措施。
3. 安全培训和教育：对施工人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和应急处理能力。
中国航天建筑某厂房施工组织设计目录第一章工程概况第二章施工方案第三章施工准备工作计划第四章施工进度计划第五章施工质量计划第六章安全文明施工计划第七章施工资源计划第八章施工平面布置一、工程概况1.1工程概述该工程位于********，招标的工程内容包括施工图中的土建、水、电、暖通、动力安装等。
1.2工程设计特点本工程由中国航天建筑设计研究院设计，其设计特点见下表。
1.3工程施工特点1.3.1本工程场地宽敞平整，“三通一平”等前期准备工作已经完成，具备开工的现成条件；施工场地现为自然土压实平整，场地平整，入场道路已硬化，施工场地内的临时道路需进行硬化，组织好现场排水；由于本工程周围有要拆除的围墙、西面有较大的回填量，这些工作在施工准备期间进行。
进行临建布置时需考虑不影响周边单位的生产生活，本工程的施工现场用围墙全封闭，围墙位置在与本工地相临的厂区道路外边线以内，以不影响其它厂区的交通。
1.3.2按照本工程的工程量及施工工期，本工程需投入的劳动力及设备、材料较多，因此施工临时设施如生活设施、材料堆场、临时道路、施工设备、生产区、加工区、生活区等的布置应合理得当，有利于保障工程的安全、环保和人流、物流的畅通，使施工顺利快速的进行。
1.3.3本工程为3跨24m跨的排架厂房建筑，工期较为紧张，需科学合理地划分施工段，对各道工序进行紧凑的安排，并在施工部署、施工资源配备等方面采取相应的措施，保证施工工期。
1.3.4本工程预制构件跨度大，施工高度高，工艺设备基础多，有预应力工程、高强度砼施工、吊装作业等，应针对这些环节采取确实可行的施工技术措施和施工方案，施工中加强管理，并在该项工程开工前制定详细的专题施工方案报监理和业主审批后遵照实施，保证施工质量。
1.3.5本工程主要的安全管理环节为高处作业、临边防护、施工用电安全和吊装作业安全，主要的环境保护环节为水土保持、扬尘治理、污水排放等，施工中应针对这些环节采取相应措施，保证安全文明施工。
第1篇一、工程概况本项目为XX工业园区新建厂房工程，位于XX市XX区XX工业园区。
厂房占地面积约为10000平方米，建筑面积约为8000平方米，主体结构为钢筋混凝土框架结构，建筑高度为18米，层数为3层。
工程总投资约为5000万元。
二、施工组织设计原则1. 符合国家及地方相关法律法规、标准规范要求。
2. 确保工程质量和安全，实现优质、高效、安全、文明施工。
3. 合理安排施工进度，确保工程按期完成。
4. 优化资源配置，降低工程成本。
5. 注重环境保护，实现绿色施工。
三、施工组织机构1. 成立项目指挥部，负责全面协调、指挥和监督工程实施。
2. 设立项目经理部，下设工程技术部、质量安全部、物资部、财务部、人力资源部等职能部门。
3. 各部门职责明确，相互配合，形成高效的组织体系。
四、施工进度计划1. 施工准备阶段：完成施工图纸会审、施工方案编制、人员培训、材料设备采购等工作，预计用时2个月。
2. 土建施工阶段：完成地基基础、主体结构、屋面、装饰装修等施工，预计用时10个月。
3. 安装工程阶段：完成设备安装、电气、给排水、暖通等施工，预计用时2个月。
4. 竣工验收阶段：完成工程验收、交付使用等工作，预计用时1个月。
五、施工技术措施1. 地基基础施工：采用桩基础，确保地基承载力满足设计要求。
2. 主体结构施工：采用钢筋混凝土框架结构，确保结构安全、稳定。
3. 装饰装修施工：采用环保、节能材料，确保室内环境舒适。
4. 安装工程：选用优质设备，确保设备运行稳定。
六、质量安全措施1. 严格执行国家和地方相关法律法规、标准规范。
2. 建立健全质量安全管理体系，明确各岗位质量安全责任。
3. 定期进行质量安全检查，及时发现并解决问题。
4. 加强施工人员培训，提高安全意识。
七、环境保护措施1. 严格执行国家和地方环境保护法规，确保施工过程中不污染环境。
2. 施工现场设置围挡，防止扬尘、噪音等污染。
3. 施工废水、废气、固体废弃物等污染物进行分类处理。
某厂房施工组织设计第一部分编制说明本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。
本施工组织设计依据以下几项编制：1、XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司颁发的标准厂房工程招标文件”。
2、XXXXXXXXXXXXX设计的标准厂房建筑、结构、给排水、电气施工图。
3、现行国家有关规范、标准和规程。
4、江苏省及南京市有关文件及规定。
5、现场实际情况。
第二部分工程施工的特点和难点一、在施工中：土方开挖、外墙砖墙、柱梁、屋面钢结构、门窗、水电、消防等分项工程较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。
二、基础承台为大体积混凝土施工须采取行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出现施工冷缝和温度裂缝。
三、本工程为单层建筑面积较大的建筑物，垂直度及轴线控制也是测量放线的一个重点。
四、工期比较紧，施工对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。
八、本工程总工期为150天。
第三部分施工部署XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司标准厂房工程，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司拟将其列为重点工程，公司给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。
在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9002质量保证体系。
责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。
为此我公司制定以下各项目标：一、工期：确保150天内完成招标规定的全部工程项目。
二、质量：单位工程质量力争达到优良标准，分部工程全部合格良。
三、安全：按江苏省五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三规范组织施工。
四、文明施工：严格按建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。
第一章第一章施工准备一、技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。
2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。
4、做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
二、生产准备1、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
2、施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括3台井字架、2台砂浆搅拌机、1台混凝土输送泵、1台QTZ-40，1台QTZ-25塔吊等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。
3、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。
4、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。
5、提前做好预制、预埋件的加工工作。
第二章指导思想与组织机构公司本着“质量第一”的方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全。
文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。
一、项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。
经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
第三章施工进度计划本工程计划工期共150日历天，包括节假日和休息日。
开工时间以开工报告为准。
分阶段控制时间为：±0.00以下桩基础工程35天±0.00以上主体结构工程75天装饰装修工程30天收尾竣工10天详见施工进度计划表第四章施工组织一、施工内容施工内容：基础、柱梁、墙体、屋面钢结构、屋面瓦、水电、消防、地面、装饰。
二、施工程序本工程采取以主体结构为先导,其它各分部分项工程适时插入的原则，立体交叉流水的作业程序进行施工，主体结构柱、梁浇筑时，穿插墙体砌筑，室内粗抹灰施工、屋面钢结构及水电工程同步进行，要求在主体结构完工后完成，之后开始外墙粗装修、精装修施工和室内精装修工作。
三、施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：(1)、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。
(2)、定期按时召开有业主、设计单位及监理单位的协调会，解决施工中出现的问题。
(3)、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。
(4)、协调好各专业工长的工作。
组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。
(5)、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。
四、劳动力组织根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分基础、主体和装修三各阶段施工机械组织根据本工程实际情况选择主要机械设备如下:1、1台QTZ-40，1台QTZ-25塔吊。
2、搅拌机二台，750升，现场混凝土搅拌。
3、快速井架二台，主要用于混凝土垂直运输，以及砖砌体、装饰材料和安装材料、建筑垃圾的垂直运输。
第六章总平面管理现场规划：根据现场的实际情况，结合主体工程量的分布及工期要求，施工道路主要集中在靠近第四部分施工方法及工艺第一章承台的施工方法一、模板工程1、因承台不抹灰，因此模板要光滑、平整、圆顺，接缝处贴胶纸；保证设计尺寸，保证不漏浆，保证位置准确，只有这样，现浇混凝土的产品才能达到质量要求,才能达到混凝土表面光滑、耐看，外在质量好。
2、所有混凝土柱支模用穿墙螺杆均一次性使用，埋设在里面，不允许留支模穿墙洞。
二、承台混凝土浇筑方法1、混凝土浇筑运输以塔吊为主。
2、混凝土浇筑前准确掌握天气情况，避开雨天，尽量安排底板筒体部位混凝土在夜间浇筑，以降低较厚处混凝土内部水化热。
浇筑混凝土前需设置马凳及人行通道和操作平台，严禁直接踩踏钢筋，通道谁打谁拆，浇注混凝土时，模板、支撑、钢筋、预埋、预留应设专人值班，如有位移、变形应及时处理，确保混凝土质量。
3、浇筑大于500厚混凝土时，应采用“分段分层、斜面浇筑、一个坡度、薄层浇捣、循序推进、一次到顶”的方式。
这种混凝土自然流淌形成斜坡的浇筑方法，避免了输送管经常拆卸、冲洗、接长，从而提高了泵送混凝土效率，对上下层混凝土间隙时间不超过 1.5小时起到保证作用。
根据混凝土自然形成一个坡度的实际情况，在每个浇筑带的前、后布置两道振动器，前一道布置在卸料点，主要解决上部混凝土的捣实；后一道布置在混凝土坡脚处确保下部混凝土的密实。
随着混凝土浇筑的推进，振动器也相应的跟进，以确保整个高度混凝土的质量。
4、大体积混凝土混凝土浇筑时面泌水采用真空吸水，若发现表面泌水过多，应及时调整水灰比，混凝土浇至顶端时的泌水排除。
5、大体积混凝土浇筑其表面水泥浆较厚，在混凝土浇筑结束后，要认真处理，经2∽4小时左右，初步按标高用长刮尺刮平，初凝前用铁滚筒碾压数遍，再用木抹子收平压实，以闭合收水裂缝，约12小时后，再覆盖塑料布、麻袋，充分浇水湿润养护。
第二章主体结构施工方法第一节总体安排柱根部凿毛→柱钢筋，柱模板→梁钢筋、梁模板（混凝土养护至少7天）→1天柱拆模，7天或28天梁拆模。
第二节模板工程一、概述本工程模板施工主要采用20厚胶合板，钢木混合支撑。
