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2024版《成本会计》PPT课件

01成本会计概述Chapter定义作用早期成本会计阶段近代成本会计阶段现代成本会计阶段030201成本会计的职能与目标职能目标降低产品成本，提高经济效益；为企业内部管理提供有关成本信息；为企业外部利益相关者提供成本信息。

02成本核算基本原理Chapter01020304假设企业是一个独立的经济实体，其成本核算应当独立于其他经济实体。

会计主体假设假设企业将无限期地经营下去，因此成本核算应以持续经营为前提。

持续经营假设假设企业的经营活动可以划分为若干个相等的期间，以便分期核算成本。

会计分期假设假设企业的成本核算应当以货币作为统一计量单位。

货币计量假设成本核算的基本假设实际成本原则一致性原则及时性原则重要性原则01020304确定成本核算对象计算成本归集和分配成本分析成本03生产成本核算Chapter生产成本的构成与分类生产成本的概念01生产成本的构成02生产成本的分类03直接材料的概念直接材料的计量直接材料的核算直接人工的核算直接人工的计量直接人工的概念通常采用计件工资或计时工资制。

直接从事产品生产的工人工资及福利费。

制造费用的概念企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括车间管理人员的工资及福利费、折旧费、修理费、机物料消耗、水电费等。

制造费用的归集通过设置“制造费用”账户进行归集，按车间设立明细账，并采用多栏式账页进行登记。

制造费用的分配将归集在“制造费用”账户借方的各项费用，采用一定的方法分配计入各有关成本核算对象，贷记“生产成本——基本生产成本”等账户。

制造费用的核算04期间费用核算Chapter1 2 3销售费用的定义和分类销售费用的确认和计量销售费用的会计处理管理费用的定义和分类管理费用的确认和计量管理费用的会计处理财务费用的定义和分类01财务费用的确认和计量02财务费用的会计处理0305成本分析方法Chapter定义适用范围优点局限性局限性比率的计算可能受到会计政策选择等因素的影响，需要结合其他分析方法使用。

公司成本会计职工述职报告PPT

中长期规划推进
根据个人发展规划，正在逐步推进中长期目标，包括参与更多成本管理项目、提升跨部门协作能力、学习先进成本管理理念和方法等。
持续学习与培训需求提
专业技能提升
计划参加更多成本会计领域的培训和学习，以跟进政策法规变化和行业发展趋势，不断提升自己的专业水平。
跨领域知识拓展
为了更好地理解公司业务和运营，计划学习财务管理、税务筹划等相关领域知识，提高综合管理能力。
强化沟通与协作
激励机制完善
建立定期的团队会议机制，分享工作进展和行业动态，促进团队成员之间的交流与协作。
设立明确的绩效考核和奖励机制，激发团队成员的积极性和创新精神。
06
个人能力提升与自我发展
个人能力评估及优势挖掘
01
02
03
专业知识与技能
具备扎实的成本会计理论基础和实践经验，能够独立完成成本核算、分析和控制等工作。
成本分析
定期对公司成本数据进行分析，为公司决策提
供有力支持。
预算管理
参与公司预算管理工作，协助制定年度预算及
滚动预算。
成本会计在公司中的作用
01
02
03
04
决策支持
通过成本数据分析和预测，为公司制定战略计划和经营决策
提供重要依据。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
成本控制
通过成本核算和控制，降低公司生产经营成本，提高公司盈
亮点二：实施成本节约措施
03
04
通过推行节能降耗、循环利用等成本节约措施，降低生产成本，提高经济效益。
亮点三：优化库存管理
05
06
通过加强库存管理和优化库存结构，降低库存成本，提高资金周转率。

2024年成本会计述职报告ppt

2024年成本会计述职报告ppt标题：2024年成本会计述职报告一、引言- 简要介绍成本会计的概念和重要性- 引出本报告的目的和意义二、2024年成本会计行业现状分析1. 成本会计行业的整体发展概况- 随着经济的发展，成本会计的需求逐渐增加- 国内外成本会计行业的竞争态势2. 2024年成本会计实践的趋势- 数字化人力资源管理的兴起对成本会计的影响- 智能化技术对成本会计的应用- 企业风险管理对成本会计的需求三、成本会计的核心职责1. 成本计划和预算的制定- 分析预算的关键要素和制定流程- 预算执行的监控和调整2. 成本分析与控制- 分析成本构成，找出成本增长的原因- 指导成本降低的措施3. 成本核算和报告- 建立合理的成本核算体系- 生成准确、及时的成本报告四、2024年成本会计工作的重点1. 强化成本管理意识- 提高企业各部门对成本管理的重视程度- 建立激励机制，激发员工参与成本管理的积极性2. 精细化成本分析- 基于大数据和业务智能化技术的成本分析方法探索- 进一步优化成本结构，提高资源利用效率3. 推进数字化成本核算- 引入先进的成本核算系统，提高核算准确性和效率- 促进与其他系统的数据互通，实现信息的共享和流通五、成本会计人才的培养和发展1. 成本会计人才的需求和特点- 成本会计人才的专业素质要求- 成本会计人才的个人素质要求2. 成本会计人才的培养途径和方法- 学校教育与培训机构的角色- 企业内部培训和晋升机制的建立六、结论- 对2024年成本会计行业的展望和预测- 总结报告的要点和重点参考文献：- 列出所参考的相关文献和资料附：____字不足以覆盖所有内容，以上只是一个大纲，供您参考。

根据您的具体需求和要求，您可以增加或精简其中的内容，使之适合您的报告。

成本会计-人工成本的核算(PPT 40页)

第二节人工成本核算的基础工作
• 要做好人工成本的归集和分配，必须作好产量记录和工时记录等基础工作。要求企业应根据生产工艺的特点和企业管理的要求，合理设计产量凭证和工时记录的格式并规定其传递程序。
工业企业与工资核算有关的原始凭证主要有
• 计算职工工资的原始记录，有“考勤记录”和“产量记录”
（2）按20.92天计算日工资标准：
• 日工资标准＝840÷ 20.92 ＝40.15（元）
–按月标准工资扣除缺勤天数应扣工资额计算
（减法）：
• 某职工本月应得工资＝840－4×40.15－2× 40.15 ×10%
＝671.37(元)
– 按出勤天数直接计算（加法）
二、任务：按照发生地点，根据国家规定的成本开支范围，及时合理地归集工资费用；采用适当的分配方法分配人工成本；了解职工福利费分配
• 三、职工的分类
• 按工作岗位划分有； • 工人学徒工程技术人员管理人员其他
人员 • 按与生产关系划分有； • 工业生产人员非工业生产人员其他人员 • 按任用职工的长短划分有； • 固定职工合同制工人临时职工
–注 –在按30天计算日工资率的企业中，
由于节假日也算工资，因而出勤期间的节假日，也按出勤日算工资。事假病假等缺勤期间的节假日，也按出勤日扣工资 –在按20.83天计算日工资率的企业中，节假日不算、不扣工资。
例P61
• 例：某企业某工人的月工资标准为 840元。8月份31天，事假4天，病假 2天，星期休假10天，出勤15天。根据该工人的工龄，其病假工资按工资标准的90％计算。该工人病假和事假期间没有节假日。试计算该工人本月应得工资。

成本会计的年度工作总结PPT

方案实施过程
阐述优化方案的具体实施步骤和时间节点。
实施效果评估
对比优化前后成本核算结果，评估优化方案的实际效果。
新成本核算方法研究与推广
新方法研究
关注行业内最新的成本核算方法，研究其原理和适用性。
新方法试点
选择部分产品或部门进行新方法试点，积累经验。
新方法推广
根据试点情况，逐步在企业内推广新的成本核算方法。
KEEP VIEW
感谢观看
THANKS
REPORTING
END
2023-2026
WENKU DESIGN
WENKU DESIGN
信息共享平台搭建
建立内部信息共享平台，方便团队成员随时查阅项目资料、文档，提高工作效率。
下一步团队协作和沟通计划
持续优化团队协作模式
根据团队成员的反馈，持续优化任务分工和协作方式，提高工作满意度和效率。
加强跨部门合作
主动与其他部门建立沟通机制，共同推进项目进展，提高工作效率。
提升团队沟通能力
行业动态关注
关注行业内外成本会计领域最新动态，了解前沿理念和方法。
实践操作技能提升途径分享
参加专业培训课程
积极参加公司或行业组织的成本会计相关培训课程，提高实际操作技能。
跨部门交流合作
主动与其他部门沟通协作，了解业务流程，提高成本核算准确性。
实际项目参与
争取参与公司重点项目成本核算工作，积累实践经验，提升操作能力。
成本管理现状诊断及问题梳理
1 2
数据准确性问题
成本数据核算过程中存在误差，导致成本信息不准确。
成本控制不严格
生产过程中成本控制不严格，导致成本超支现象严重。

成本会计工作总结ppt

成本会计工作总结引言本次成本会计工作总结主要针对某公司在某个特定时间段内的成本会计工作进行总结和分析。

通过对成本会计工作的总结和分析，可以帮助公司进一步优化成本控制和管理工作，提高企业的竞争力。

1. 成本会计工作概述1.1 成本会计的定义成本会计是一门关于成本的会计学科，主要研究和分析企业的生产成本和经营成本，为企业提供成本控制和管理的决策支持。

1.2 成本会计的重要性成本会计在企业经济管理中具有重要作用，它可以帮助企业实现以下目标：•成本控制：通过对成本进行预测、核算和分析，实现成本的控制和降低，提高企业的竞争力。

•决策支持：成本会计为企业管理提供决策支持，帮助企业做出有效的经济决策。

•绩效评价：通过对成本的核算和分析，评估企业的经营绩效，为企业的管理和改进提供依据。

2. 成本会计工作流程2.1 成本预算成本预算是成本会计工作的第一步，它是根据企业预计的生产和经营计划，对成本进行合理预测和计划。

2.2 成本核算成本核算是成本会计工作的核心环节，它是根据企业实际发生的成本数据，对成本进行明细核算和总账核算。

2.3 成本分析成本分析是对成本数据进行分析和比较，了解成本的构成和变动情况，找出成本控制的优化空间。

2.4 成本报告成本报告是将成本核算和分析的结果进行整理和报告，向企业管理层提供有关成本的详细信息和分析报告。

3. 成本会计工作中的问题和对策3.1 成本数据收集不完整在成本核算和分析过程中，存在成本数据收集不完整的情况。

这主要是因为各部门对成本数据的收集和上报不规范造成的。

针对这个问题，可以采取以下对策：•加强内部沟通和协作，明确各部门对成本数据的责任和义务。

•建立完善的成本数据收集和上报制度，确保各部门按时、准确上报成本数据。

3.2 成本分析不及时成本分析不及时会影响企业对成本变动的评估和决策的合理性。

这主要是由于成本核算和分析工作流程中的环节不畅通导致的。

为了解决这个问题，可以采取以下对策：•简化成本核算和分析的流程，减少环节，提高操作效率。

成本会计教学ppt课件(共117张PPT)

费
用的
各受益产品或单位负担的费用
汇
=受益的劳务量×分配率
集
与
以后各顺序辅助费用的分配以此类推。
分
配
26
交互分配法
第
三章
本方法的特点：将辅助生产车间的费用分两步进行分配。第一步，根据各辅助车间相互提供产品
生产费用的汇
或劳务数量和交互分配前的单位成本，在辅助生产部门之间进行一次交互分配；第二步，将各种辅助生产车间交互分配后的实际费用〔即交互分配前的费用加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用〕再接提供产品或劳务数量，在辅助生产以外的各受益单位之间进行分配。
（2〕确定成本计算对象及成本项目，设置成本明
成
细账。
本
（3〕归集、分配各项费用
核
（4〕若期末既有完工产品，又有在产品，则将生产费
算
用在完工产品和在产品之间进行分配。
概述
（5〕将完工产品成本结转入“产成品〞账户。
11
原材料
基本生产成本
库存商品
应付工资
归结
第
二
应付福利费
集转
章
待摊费用
成
预提费用
制造费用
=该产品耗用的实际工时×计划分配率
与
分
本方法的评价
配
40
四、生产损失
第
三
章
1、废品损失
生产费用的
废品：指在生产过程中发生的，质量不符合规定的技术标准，不能按其原定用途使用，或者需要加工修理后才能使用的在产品、半成品和产成品。
汇
集与
废品分为可修复废品和不可修复废品。
分
配

会计工作总结完整版PPT

只要我们齐心协力，就一定能够把会计工作做得更好，为公司的经营决策提供有力支持。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
性。
负责公司财务凭证的整理和归档工作，确保财务档案的
完整性和安全性。
04
05
参与公司财务制度的制定和完善工作，确保财务制度的
科学性和实用性。
02 会计工作总结
财务核算工作
01
我负责公司日常财务核算工作，确保核算的准确性和及时性。
02
工作中，我通过有效的核算方法和技巧，确保公司财务数据的准确性和完整性。
财务凭证整பைடு நூலகம்和归档工作
我负责了公司财务凭证的整理和归档工作，确保财务档案的完整性和安全性。
在工作中，我通过有效的凭证整理和归档方法和技巧，确保公司财务档案的完整性和安全性。
财务制度制定和完善工作
我参与了公司财务制度的制定和完善工作，确保财务制度的科学性和实用性。
在工作中，我通过有效的财务制度制定和完善方法和技巧，确保公司财务制度的科学性和实用性。
会计工作总结
汇报人： 2023-12-28
目录
• 会计岗位职责 • 会计工作总结 • 存在的问题及改进措施 • 总结与展望
01 会计岗位职责
会计岗位职责
负责公司财务报表的编制工作，确保报表的准确性和完
整性。
负责公司日常财务核算工作，确保核算的准确性和及时
性。
01
02
03
负责公司税务申报工作，确保纳税申报的准确性和及时
03 存在的问题及改进措施
存在的问题及改进措施
在过去的一年里，我虽然在会计工作中取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。

成本会计年终工作总结PPT

成本会计年终工作总结
目录
• 工作成果与业绩回顾 • 工作中遇到的问题与挑战 • 解决方案与改进措施 • 未来发展规划与目标设定 • 对公司或部门的建议与期望
01
工作成果与业绩回顾
பைடு நூலகம்
全年成本核算及报表编制情况
01
02
03
成本核算准确性
全年累计完成XX个项目的成本核算工作，确保各项成本数据准确、完整，为决策提供可靠依据。
拓展成本管理领域，助力企业战略发展
延伸成本管理触角
将成本管理从传统的产品制造成本拓展到研发、销售、管理等全方位成本，实现企业整体成本的最优配置。
推动业财融合
加强与业务部门的沟通与协作，将财务管理与业务管理紧密结合，共同推动企业战略目标的实现。
关注外部环境变化
密切关注政策法规、市场供需、原材料价格等外部环境变化对企业成本的影响，及时调整成本管理策略。
鼓励员工提出成本控制建议
鼓励员工积极提出改进生产工艺、提高资源利用效率、降低采购成本等方面的建议，并对优秀建议给予奖励，激发员工的参与热情。
加大对成本会计工作的支持力度和资源投入
增加成本会计岗位人员配备
根据企业规模和业务需求，合理配置成本会计岗位人员，确保成本会计工作的高效开展。
提升成本会计人员专业素质
团队协作不畅
01
成本核算涉及多个部门和人员，团队协作不畅导致工作进度缓
慢、效率低下。
沟通机制不完善
02
缺乏有效的沟通机制，团队成员之间沟通不足，难以及时发现
和解决问题。
培训不足
03
团队成员缺乏必要的培训和技能提升机会，难以适应成本核算
工作的不断变化和发展。
03

成本会计PPT课件

2、成本会计的职能：成本会计在经济管理中所具有的内在功能。
职能：核算、预测、决策、计划、控制、分析及考核。（泰勒制度） 3、成本会计的作用： ◆补偿资金耗费的尺度。 ◆反映、控制企业各项耗费的重要指标。 ◆制定产品价格的重要依据。 ◆进行经营决策的重要依据。
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成本会计PPT课件
第一章总论
本核算与分析，车间进行成本的明细核算。 2、会计人员的配置 3、会计制度：是企业组织和处理成本会计工作的规范。
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成本会计PPT课件
第二章成本核算概述
§1 成本核算的要求
一、算管结合，算为管用 1、未支出的，确定是否应开支； 2、已支出的，审核是否应计入产品生产经营费用； 3、已计入产品生产经营费用的,审核是否应计入产品成本。二、正确划分各种费用界限
1、正确划分应否计入成本费用与不应计入成本费用的界限 2、正确划分各月费用的界限 3、正确划分生产费用与期间费用的界限
4、正确划分不同产品的生产费用界限 5、正确划分完工产品与在产品的生产费用
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成本会计PPT课件
第二章成本核算概述(§1 )
附：工业企业费用情况分布图
生产经营费用产品生产费用
（三）间接计入费用的分配计算
1、选择分配标准
常用分配标准：
（1）消耗类：生产工时、生产工资等
（2）定额类：定额消耗量、定额费用等
（3）成果类：产量、重量、体积等
2、计算分配率间接计入费用总额／∑分配标准
计算分配额某对象的分配标准×费用分配率
PPT文档演模板（注意分配率除不尽时的处理）
3）辅助生产费用的分配 4）基本生产制造费用的分配
5）停工损失.废品损失的分配

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( 工作总结 )
单位：_________________________
姓名：_________________________
日期：_________________________
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成本会计工作总结ppt模板Ppt template of cost accounting work summary
成本会计工作总结ppt模板
首先、在接手这份工作后我对我的工作进行了归集以及制定行动计划
第一、工作归集：
发生业务的凭证的记录和帐簿登记，明细报表、科目余额表的出据，现金的每周盘点，银行存款的每月对帐，工资的核算（结算清单、工资表审核），其他临时事件的处理，仓库情况的关注，工资核算方法的改进，制造工艺的熟悉以及原材料等的熟悉！同时学习税务方面的知识和处理方法！
第二、行动计划：
1、凭证当日发生当日记帐，帐簿登记待凭证编号后及时登记，明细表和余额表结帐后马上出来，现金每周盘点，银行存款结帐后
核对！工资结算从每月1日开始做完结算清单，其他事项基于基本工作完成后合理的安排时间进行！
2、车间和后勤的费用耗费主要反映在制造费用和管理费用上！以此作为细分的依据，不必要再做新的统计报表！但是在费用产生后在两项费用上摘要处做出费用产生的明细说明。

3、各车间生产成本和完工产品的成本核算：第一是生产日报表！（关于耗用的材料，产出的半成品，报损（正常和异常））！完工产品成本主要是包括材料，人工，制造费用！各车间再根据材料的耗费，人工工资，车间所耗费的制造费用！组成车间的生产成本！各车间的生产成本总和理论上应该等于完工产品的成本！
4、设备和工具的台帐的建立！！包括分布情况，损坏情况等！
5、车间的在产品，完工半成品，产成品的统计台帐和日报表！
其次、就这段时间的工作汇报：
第一、对各个车间的人工工资按工序，工种不同进行月份，年度汇总，因为在做此项工作时，8月发生尚未完结，我的汇总日期由20XX年8月到20XX年7月。

（附件1）
第二、配合行政后勤对所发生的费用进行月度、年度汇总，并帮助理出明细！（行政部工作汇报已经有）
第三、8月所发生业务的帐务处理，包括记帐凭证的记帐，登帐，明细表和科目余额汇总表的出据，凭证的装订等工作。

第四、制定统计员培训教材（附件2）。

第五、做出仓库报表/单据填写、传送，粘贴的注意事项（附件3）。

第六、每周的现金盘点和月末的银行对帐（附件4）。

第七、参加公司安排的培训：一个是参加打样的培训，学习遮阳篷的组装（BW10000系列）（附件7）；二是观摩鲁柏祥教授《顺理成章》管理讲座（附件5）;三是观摩余世维的《职业经理人常犯的11种错误》管理讲座（附件6）;四是去余杭地税学习个人所得税软件的下载安装以及申报。

再次、我对试用期这段工作的感想：
我觉得我作为公司聘用的成本会计，我没有完成一个成本会计应该做到的事情。

主要是荆总交代的工价问题，至今没有找到合适
的解决办法，眼看旺季就将来临，我深感惭愧！再就是作为成本会计我没有对公司成本状况做出分析，基本的成本核算数据都没办法做到90%的准确和完善！成本管理是一个公司核心，要使公司达到利润化，那我们只有在保证产品质量和性能的情况下使成本消耗最小化，企业的核心力量的竞争归根到底就是成本消耗的竞争。

利润是企业生存的命脉，而成本是这个命脉的主脉！不论是市场价格的竞争还是市场占有份额的竞争都要源于成本！所以对于我现在的工作来说，我认为自己作为成本会计很不称职！为此我对自己目前的现状找了很多的借口和理由，我也列出来，首先我认为车间帐务不清晰不明确，仓库数据流不畅通甚至是数据根本就不准确，仓库的出入貌似真空状态，这还造成应付帐款难对，材料消耗未知，仓库库存不明，等等基本的核算数据没有，会计的分析是基于数据来的，没有数据何谈分析？那我的建议是先建立基本的数据，而且要对数据进行备份存档！我的工作当中，我回顾了一下，我发现我的大部分时间都用在了记帐，登帐……也就是说本来应该记帐会计做的事情，我想既然公司安排我做这个事情，也无可厚非，我也在不断的
努力，争取能把记帐会计和成本会计的双重角色扮演好，但是目前看来做的并不好，还请荆总谅解！以后如果我能顺利的度过试用期而得以在公司继续工作的话，我会对于这块工作加倍的努力，但是我不知道以我的能力能否扮演这个双重角色！找了这么多的理由，为自己开脱不是我的原意，只是想给自己一点缓冲的空间，也不知道是对是错，但是我从没有向任何人推脱过责任！因为这的确是我自己工作的失误和能力的欠缺！
我对以后的工作特别是关于成本控制的思路我也想跟你说一下，我的三步走；第一步我想做的是建立起直观的数据报表，第二步是对于数据上出现的异常做出分析，第三是对分析后的问题找出解决的办法，形成规范，保证同类问题不自发生。

对于第一步，目前我想做的是差异成本数据，也就是定额成本和实际消耗的差异，在仓库出入库数据以及报表基本准确后，在统计员的工作完备后，在技术部的单耗表我进行成本核算摸板改过后，结合各项单价进行差异汇总，作出成本分析表！这需要生产部，仓库，技术部等各部门的支持，目前面临的困难是做记帐会计的工作占用了更多的时间，
淡季如此，我不知道旺季怎样？我更担心的是旺季的数据流程和数据的准确性能否保证，起码不至于混乱！而我的后两步，必须依据第一步来，作为会计没有事后的数据我无法对事中进行有说服力的分析和说明！希望可以顺利的度过又一个旺季！
前几次我也听了余世维的讲座，我认为他一味的强调了西方管理制度的优越性或是西方人文的先进性，一味的强调国人的缺点……而忽视了中国的国情，国情不一样管理方式当然应该不一样。

他自己也说了一把钥匙开一把锁啊！中国的管理缺陷和不足岂是一把西方管理学的钥匙就能打得开的？而且我认为他还忽视了中国员工的很多优点，难道说西方人的执行力强，中国人的执行力就一定不如他们？西方人的自觉性高，中国人就真的不如他们？……其实不是，因为同样的一个人在不同的企业他的表现和发挥，他的贡献都是不一样的？也就是说不是人不行而是管理不行，不是员工有问题而是管理有问题？如果人有问题就不会让他进入公司！每个公司有每个公司的实际情况，管理也得对症下药！
我来公司已经有快两个月时间了，对于公司的情况也了解了一
些，我觉得公司现在有一个不好的风气，那就是不负责任，喜欢推卸责任。

荆总你也看到了这个问题，如果一个公司不负责任的员工太多的话，那真的是个危险的信号！我从我的角度分析了一下为什么会出现这种现象：1、责任来源于什么？他为什么要对这件事情负责？公司目前的回答应该是：公司请你来是工作的，来为公司创造效益的，你就应该对你做的事负责。

但是他会不会觉得与自己本职无关的工作他不需要负责？会不会觉得目前自己被公司的重视程度还达不到需要为这件事负责的程度？2、我经常听到的话就是“这点工资混个什么？”意思似乎是这点工资我用得着这么卖命、这么负责吗？当然公司不可能满足所有人对待遇的无道理要求，我觉得李勋实在难得，所有主任中同是主任级别他工资最低，能做到如此负责实在是难得！我们无法让所有人都达到这种境界啊！毕竟出来打工的人就是为了挣钱啊！我抽时间到想问问为什么他能做到如此！那我想他在乎的是现在的成长机遇和发展前景！我曾经在上海参加公司培训的时候，讲师说的一句话我至今记得相当清晰“别人答应帮你做一件事的时候，请想想他为什么要帮你做？”这对我以前请
朋友帮忙，或是有人请客吃饭等等事情，我都想他为什么必须帮我？他为什么会突然请我吃饭？生活如此，工作亦然！管理亦然！3、责任来源于权利，试想一个人没有直接或间接参与决策，他凭什么对这个决策负责？4、员工的认知度不高，工作能力和素质的不足！当然这都是我的个人见解罢了！
就公司目前提出的目标责任制，我还有几个疑惑：一是我们的评价标准是什么？谁去评价？谁对评价标准负责？二是针对什么评价，是分类分明细？还是大而划之，以车间总体做评价？也就是单项考核评价还是笼统考核评价？没达到的惩罚措施，达到了激励政策有没有？有！大家是否都知道？我认为政策要透明，奖惩要分明，有惩必须有奖励。

二者缺一不可，一来约束员工，二来激励员工提高积极性！
最后、说了很多，也很大，又似乎有不该我说的话，有的话也说得很直接，很不中听！只能说对不起，因为我的认知高度决定我只能说出这样的话，因为我真的希望公司在不久的未来，运转正常，人员流失率降低趋于稳定，各项制度健全，不再是一次次全体总动
员的迎战旺季，不再是揭开第一页纸发现下面全是真空的，全是管理的漏洞和控制的盲点……两个月很快就过去了，试用期我知道我的工作很不尽人意，以至于在最后胡会计和我谈工资的时候和开始面试的时候有一定的出入！我知道自己的能力也的确不够，只能勉强任之，如果荆总觉得我还能留下来，我当然很高兴，你认为我值多少工资就给多少，我没任何怨言！公司给了我一片土，我怎能不珍惜这片土，让它长出一棵树呢？
XXX创意设计
Your Name Design Co., Ltd.。