企业集团财务管理模式选择初探

探寻我国企业集团财务管理模式论文集团公司财务管理模式一般分为集权型财务管理模式、分权型财务管理模式和集权与分权相结合的财务管理模式。

集权型财务管理模式是指集团母公司对子公司关于筹资投资等各种各样的财务决策都有绝对的决定权，子公司的财务数据也归由母公司进行设置，母公司对子公司的经营管理活动通常是采用直接收理。

优点是母公司对子公司的控制能力很强，决策实施性强，利于整合资源，降低交易费用，加快资金周转速度，从而到达提高企业收益的目的。

但因子公司没有自主决策权，会导致子公司能动性降低，不利于子公司的创造力的开展。

分权型财务管理模式是指母公司对子公司进行非间接的管理，只掌握着子公司重大决策的决定权，或者说是审批权。

在这种管理模式中，子公司对财务权和管理权自主性更大。

分权管理的重点在于强化结果考核。

母公司作为委托方，一方面明确要求子公司一定要自我管理好并且有明确的财务目标和追求; 另一方面又将自己手里的权力充分下放给子公司管理者; 子公司及其管理者作为母公司的代管理者，一方面要为公司自身的开展尽职尽责，另一方面也要向母公司做报告，关于管理公司的全面方案以及责任的落实情况的报告，由母公司对自己方案的落实状况实行全面的监控，并对其结果进行仔细而周密的考核。

集权与分权相结合的财务管理模式的主要特征是: 一个集团，两种制度。

即集权和分权同时存在，但不再是单纯的集权和分权，而是视具体情况确定集权和分权的单位。

在制度上，集团公司仍然有自己明确的统一管理制度，对财务权限进行充分设置且保持明确，收益分配方法也必须要明确;在管理上，母公司根据需要对子公司实行局部分权、局部集权; 在经营上，该模式能够提高子公司的活力，充分发挥其创造力，为公司的开展各尽其力。

一个企业集团采取什么财务管理模式，需要考虑诸多因素，比方母公司和子公司的业务和资本之间是否有联系。

如果它们之间的业务往来很密切，那么就需要采用相对集权的财务管理模式，反之也成立。

企业集团财务管理模式探讨提要随着我国市场经济的确立和资本市场的发展，企业集团在国民经济中的地位越来越重，所以对企业集团财务管理模式作出合理的选择也越来越重要。

本文首先介绍企业集团财务管理的一般模式，通过对比分析各自的优缺点，结合企业集团财务管理模式的确立应考虑的因素，从而对我国企业集团如何选择财务管理模式提出自己的见解。

一、企业集团财务管理模式比较分析企业集团通常是以一个实力雄厚的企业为核心，以资本或契约为纽带，在产品技术、经济等方面相互联系、共同协作，具有多层结构的母子关系为主体的多法人经济联合体。

企业集团的财务管理模式就是指大型企业集团在其财务管理活动中形成的标准样式及制度化，也就是财务决策权的分配、财务控制、财务监督的标准化和制度化。

企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式分为以下三种类型。

（一）集权型财务管理模式。

集权型财务管理模式将子公司的业务看作是母公司（集团公司）业务的扩大，母公司对于整个集团公司采取严格控制和统一管理。

其特点是大部分财务管理决策权集中于母公司，子公司只享有很少的决策权，其人财物及产供销、资本筹集、投资、收益分配、资产重组、财务人员任免等重大事项都由母公司统一管理。

在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司，投资功能完全集中于母公司。

集权型财务管理模式的优点：1、有利于母公司发挥财务调控功能，保证集团企业财务目标的一致性；2、能统一指挥和安排财务政策，降低行政管理成本；3、能充分发挥母公司财务专家的作用，使子公司的财务风险降低；4、有利于统一调剂集团公司资金，降低资金成本，集中资金进行投资战略调整。

但这种模式业也存在其不足之处：1、财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司的积极性；2、抑制子公司的灵活性和创造性；3、高度集权给母公司带来决策压力，并且一旦决策失误将产生巨大损失。

（二）分权型财务管理模式。

分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司以间接管理方式为主。

浅论我国企业集团财务管理模式的选择【摘要】企业集团财务管理模式的选择在我国企业发展中至关重要。

本文首先探讨了传统和现代财务管理模式的特点和优势，然后分析了企业集团财务管理模式的需求以及我国企业集团财务管理模式的多样性。

在对不同财务管理模式进行优缺点比较后，结论指出应选择适合企业集团发展的财务管理模式，并优化以提升企业绩效。

未来建议应关注财务管理模式的创新发展，遵循行业规范和趋势，不断提升管理水平，以适应不断变化的市场环境。

只有选择适合企业自身特点和市场需求的财务管理模式，企业集团才能保持持续的竞争优势，实现长期健康发展。

【关键词】企业集团、财务管理模式、选择、传统、现代、优势、需求、多样性、优缺点、发展、适合、提升绩效、发展趋势、建议1. 引言1.1 了解企业集团财务管理模式的重要性企业集团财务管理模式的选择是企业经营管理中至关重要的一环。

了解企业集团财务管理模式的重要性，可以帮助企业更好地规划和控制财务活动，提高财务决策的准确性和效率，从而有效提升企业的经营绩效和竞争力。

随着市场环境的不断变化和企业规模的扩大，企业集团财务管理模式也需不断更新和调整，以适应新的挑战和机遇。

只有深入了解企业集团财务管理模式的重要性，并根据企业自身情况进行选择和优化，才能更好地实现企业财务目标，推动企业持续健康发展。

对企业集团财务管理模式的选择具有重要意义，值得深入研究和探讨。

1.2 研究我国企业集团财务管理模式的选择在我国企业集团财务管理模式的选择中，需要考虑到行业特点、企业规模、发展阶段等多方面因素。

不同企业集团可能会选择不同的财务管理模式来适应其特定情况。

有些企业集团可能更倾向于传统的财务管理模式，注重财务报表的编制与审计，重视成本控制和资金管理；而有些企业集团则更倾向于现代化的财务管理模式，注重数据分析与信息化、智能化管理，强调风险管理和财务战略规划。

在选择财务管理模式时，企业集团需要根据自身实际情况进行分析和评估。

毕业设计开题报告会计学企业集团财务管理模式选择一、选题的背景与意义改革开放以来，我国企业集团取得了迅速发展。

随着全球经济一体化进程的加快，企业集团的财务管理面临着一系列挑战，也存在很多问题。

财务管理是企业管理的中心环节，如何加强企业集团的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进企业集团发展的重要课题。

截至日前，我国企业财务管理专家对企业集团财务管理模式提出三种类型：集权式、分权式、集权与分权结合式。

但对于每种模式所包含的具体内容及集权与分权结合的程度仍有分歧。

针对不同的企业集团及其发展的不同阶段，究竟应该采取哪种模式更好，仍在进一步探讨中。

从计划经济到市场经济，经济环境与经营环境发生了巨大变化。

也使过去的财务管理模式早已无法适应企业生存与发展的要求，不能发挥其应有的作用。

为了企业的持续发展并且壮大，企业必须积极创造条件以尽快实现财务管理模式的正确选择及转换，才能真正发挥财务管理的重要作用。

市场经济体制下的财务管理模式具有管理环境的开放性、财务关系的复杂性、财务资金的本质性、财务目标的整体性、财务活动的主动性等特征。

因此，为了充分发挥财务管理在企业中的重要作用，企业应根据自身的情况，充分利用先进的信息管理方法和手段，对财务管理的各方面内容进行选择或转换，并通过建立有效的激励、监督、制约机制，实现财务治理模式真确选择或优化，最大程度发挥财务人员的积极性、创造性，最终形成以人为本、简洁、流畅的现代化高效率财务管理模式，才能使企业适应市场经济，真正提高企业集团经营管理水平，促进企业集团发展壮大。

二、研究的基本内容与拟解决的主要问题：（一）论文研究的基本内容：分析我国目前企业集团财务管理现状，提出目前我国企业集团财务管理存在的主要问题之一就是财务管理模式选用不科学。

因此，中心内容就是探讨研究企业集团财务管理模式。

在对现行企业集团三种财务管理模式即集权式、分权式、集权与分权结合式财务管理模式的优缺点进行讨论以及粗略了解国外企业集团财务管理模式选择后，结合XX集团的具体运行状况财务状况，为之选定合适的财务管理模式，促其发展。

我国企业集团财务管理模式选择与构建企业集团是适应市场经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种经济联合体。

作为以控股集团为基础的财务管理，其管理模式的最合适与构建，直接影响跨国公司财务管理的质量与效果，笔者拟就此进行一些浅显的探讨。

一、控股公司财务管理模式1.“集权式”财务管理模式。

财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权，其人、财、物及供、产、销统合由母公司控制。

一般来说母公司一般而言下达生产经营任务，并以直接管理的方式子公司生产经营活动。

在某种程度上，子公司只相当于母公司的﹁个直属分厂或分公司，投资功能完全集中于母公司。

这种管理模式的优点是：便于指挥和安排统一政策措施的财务政策，降低行政管理管理成本；有利于母公司发挥财务调控机能，实施对下属公司的控制，保证企业集团内部财务目标的一致性，实现企业集团自身利益最大化；有利于发挥母公司财务专家的作用，降低子公司财务风险减小和经营风险；有利于统一调剂集团资金，保证资金头寸，降低资金成本，集中资金进行投资方向的机构调整战略方向调整。

这种管理模式的缺陷是：财务管理权限高度集中于母公司，很易发肿挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性；每项财务决策都需要成员单位充分的企业基础信息，受信息显现出来掌握的充分性和及时性的制约，可能产生决策的低效率；决策经济风险集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。

2.“分权式”财务管理模式。

在财权上，子公司在资本融入及投出和运用，财务日常收支与费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司状况自身情况得到财务决策；在管理上，母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动，而是以间接管理为主；在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额；在利益上，母公司往往把即便利益倾向于子公司，以增强其实力。

这种管理模式的优点是：控股子公司有充分的积极性，决策快捷，易于捕捉商机，增加创利机会；减轻母公司的决策压力，减少母公司直接干预的负面效应。

摘要：企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。

本文提出了要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化，探讨了企业集团以财务管理为中心的财务模式的构建要点，最后提出了优化我国企业集团财务管理模式的建议。

关键词：集团财务管理模式企业集团是由有控制地位的母公司为核心的、以控股子公司、参股公司及相对独立的由母公司控制的其他企业或组织组成的企业联合体。

集团总部和各子公司、分公司之间主要通过资本纽带关系连接，形成层层控股、参股的关系。

从单一经营到企业集团的规模经营，其财务管理职能也将发生巨大转变。

企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式。

一、建立企业集团正确的财务管理目标任何管理都是有目的的行为，财务管理也不例外。

企业集团财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。

从根本上说，财务目标取决于企业生存目的或企业目标，取决于特定的社会经济模式。

根据现代企业财务管理理论和和实践，财务管理目标的发展，主要有利润最大化、资本利润率最大化或每股盈余最大化、股东价值最大化、企业价值最大化等观点，其中企业价值最大化观点是目前为止理论界公认的最为科学的企业财务管理目标。

在市场经济中，企业集团不仅仅与投资者有着利益关系，而且还与社会中的其他主体有着利益关系，这包括企业内部的职工、企业的客户、企业的供应商、企业的债权人以及政府有关主管部门，这些利益者群体对企业也有不同的利益要求。

既然企业处在社会环境之中，不能脱离社会而单独存在，就需要对社会做出一定的承诺，不仅要使企业集团达到经济效益最大化，而且要达到社会效益最大化，如重视员工个人价值、保护生态平衡、防治环境污染、支持社区文化教育和福利事业等。

企业价值最大化有利于体现企业管理的目标，更能揭示市场认可企业的价值；这一观点反映了企业对资产保值增值的客观要求，考虑了资金的时间价值和投资的风险价值，有利于克服企业管理上的片面性和短期行为，同时也有利于社会资源合理配置，实现企业社会效益最大化。

浅论我国企业集团财务管理模式的选择【摘要】随着我国企业集团规模的不断扩大，财务管理模式的选择成为关键问题。

本文从中央化、分权化和混合化三种财务管理模式入手，探讨了它们各自的特点和适用情况。

分析了影响选择财务管理模式的因素，包括集团规模、业务模式、管理层能力等。

结论部分强调了合理选择财务管理模式对企业集团发展的重要性，并对未来研究方向进行展望。

通过本文的研究，可以为我国企业集团在财务管理模式选择上提供一定的参考和借鉴。

【关键词】浅论，我国企业集团，财务管理模式，选择，中央化，分权，混合，影响因素，重要性，展望，研究方向1. 引言1.1 研究背景企业集团作为我国经济发展的重要组成部分，其财务管理模式的选择对企业的运行和发展至关重要。

目前，我国企业集团在财务管理方面存在着各种不同的模式，如中央化财务管理模式、分权财务管理模式和混合财务管理模式等。

这些不同的模式对企业的财务运作和资金管理产生着不同的影响，因此合理选择适合企业自身情况的财务管理模式具有重要意义。

对我国企业集团财务管理模式的选择进行研究，有助于为企业提供决策参考，促进企业的持续发展和竞争力提升。

对企业集团财务管理模式的选择因素进行深入分析，有助于进一步探讨财务管理理论，为财务管理实践提供理论指导和借鉴。

1.2 研究意义企业集团财务管理模式选择对于企业的发展和经营具有重要的意义。

选择适合的财务管理模式可以提高企业的财务效率和运营效益，有效降低企业财务风险。

财务管理模式的选择直接关系到企业资金的调度和利用效率，对企业的资金流动性和盈利能力起到至关重要的作用。

不同的财务管理模式还会影响企业的组织结构和管理体系，在一定程度上影响企业的决策和战略规划。

研究我国企业集团财务管理模式的选择具有重要的理论和实践意义。

通过深入探讨不同财务管理模式的特点和适用情况，可以为企业提供科学的决策依据，提升企业的财务管理水平和竞争力。

对于财务管理模式选择的研究还可以为相关学科领域的理论研究和实践应用提供借鉴和参考，促进我国企业集团财务管理领域的发展和进步。

企业集团财务集中管理模式初探摘要：借助网络环境，通过财务统一核算、统一报告和统一管理，有利于提高企业集团资金的使用效率，便于企业调整投资方向，作出合理决策，有利于实现公司整体利益最大化。

因此，财务集中管理成为企业集团财务管理模式的不二之选。

本文根据企业集团运营特点，结合财务集中管理实现的目标，设计了企业集团财务集中管理的不同实施模式。

关键词：企业集团；财务集中管理；模式中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）01-0-01市场经济条件下企业集团的经营管理，实质上就是通过对集团的人、财、物等资源的合理配置和有效利用，参与激烈的市场竞争，以尽量少的投入获取最大的产出。

而财务集中管理有利于提高资金的利用效率，便于企业集团做出合理决策，适时调整投资方向，有利于实现公司整体利益最大化。

一、企业集团实施财务集中管理的必然性分散的会计核算可以清晰地反映子公司的财务状况和经营成果，有利于对子公司进行业绩考核，但仅仅依靠简单的财务报表等信息数据使得集团对子公司的信息掌握的不完整、不及时，不适应企业集团整体管理的需要。

因此，财务集中管理成为企业集团加强管控的必然趋势和必要手段。

1.财务集中管理符合企业集团加强财务管控的要求。

随着社会经济的快速发展，企业集团在做强做大主业的同时，不断延伸主业相关产业，经营范围越来越大，纷纷成立分子公司，地域越来越广。

企业集团产业多元化发展有助于企业分散经营风险，同时也增大了横向管理的跨度，拉长了纵向管理的深度。

通过在分子公司设立新的财务管理部门实行独立核算分权管理是典型的分散式财务管控模式。

从集团层面看，分散式的财务管控模式容易造成集团公司和分子公司间的信息不对称，不利于集团整合资源、战略发展、资本运作和经营管理。

因此，分散的财务管控模式已在一定程度上不适应企业集团的发展要求，制约企业集团的长远发展。

2.财务集中管理有利于企业集团实现资源共享，发挥协同效应，提高财务工作质量和效率。