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项目管理项目计划（精选9篇）项目管理项目计划第1篇为了适应建筑市场动作规律，进一步理顺公司与项目部项目经理之间的管理关系，明确双方的责、权、利，规范双方在施工项目管理中的行为准则，切实做到施工项目管理有序可控、有章可依，从而达到完成施工项目工期、质量、安全、经济效益等各项指标的目的，进而不断增加企业经济效益，打造一流的企业品牌，树立良好的企业社会形象，特制定本计划：一、项目管理交底工程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底，交底的内容包括招标文件及合同（或签定合同的策略）、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求等。
交底书由相关人员负责编制（详见附件1），项目管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。
二、项目前期工作计划工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书，其内容包括：经公司批准的开工报告、施工组织设计或各种施工方案、施工准备工作组织及时间安排、工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料（包括周转材料、临建需用材料）设备机具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。
公司与项目经理部签定《工程项目管理目标责任书》、《安全生产、文明施工责任书》。
三、开工阶段控制计划工程开工后15天内，项目经理部应向公司职能部门提交以下资料： 1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划，报送公司总工审批及项目管理部备案。
2、项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各种岗位责任制），管理人员资格证、上岗证复印件。
3、按《集团公司分承包方管理办法》须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件必须人证相符（特殊工种持证率须达到101%）。
4、针对项目特点和地方要求编制或更新公司提供的环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它项目管理办法、（包括各种紧急预案）。
项目管理计划书PMP1. 引言项目管理计划书是项目管理过程中的关键文档之一，用于规划、指导和控制项目的整个执行过程。
本文档旨在说明项目管理计划的目的、范围、目标、组织结构、进度计划、资源分配、风险管理和沟通机制等方面的内容。
2. 项目背景（在这里介绍项目的背景和目标，包括项目的需求、目标、范围和可交付成果等信息。
）3. 项目管理目标在本项目中，我们的管理目标如下： - 完成项目范围内所规定的所有工作，交付满足质量标准且按时完成的可交付成果； - 确保项目与利益相关方的沟通和合作，以实现项目的成功； - 负责项目的进度控制和资源管理，确保项目按计划进行； -有效管理项目风险，并采取相应措施应对和减轻风险的影响； - 确保项目成果的质量，以满足相关标准和要求。
4. 项目组织结构项目组织结构是项目管理的基础，它决定了项目团队的角色与职责以及信息流向和决策层次。
本项目的组织结构如下：4.1 项目发起人项目发起人负责项目的目标设定和项目资源的获取。
他们对项目的决策具有最高的权力，并负责为项目提供必要的支持。
4.2 项目经理项目经理负责整个项目的规划、实施和监控。
他们负责协调和指导项目团队，确保项目按时、按质地完成。
4.3 项目团队项目团队包括各个部门的成员，他们根据自己的专业领域和职责参与项目的实施。
每个团队成员应清楚自己的责任和任务，并与项目经理保持密切沟通。
4.4 利益相关方利益相关方是受到项目结果影响或对项目过程有直接利益的各方。
他们可能包括客户、管理层、员工等。
项目管理团队应与利益相关方保持及时的沟通，并响应他们的需求和关切。
5. 项目范围本项目的范围包括以下几个方面： - xxx - xxx - xxx6. 进度计划项目进度计划是项目完成的时间安排和里程碑的规划。
为了确保项目按计划进行，我们将采取以下措施： - 制定详细的工作分解结构（WBS），明确项目的可交付成果和工作包； - 确定项目关键路径和里程碑，监控项目进度； - 制定项目工作日历，确保资源的合理利用和调度； - 定期召开项目进展会议，及时跟踪项目的执行情况； - 使用项目管理软件进行进度管理和跟踪。
工程项目管理计划书1.项目背景介绍项目的背景信息，包括项目的目标、目的和需求。
同时，还可以提供项目的相关背景知识和前期准备情况。
2.项目目标与范围定义项目的目标和范围，明确项目的具体执行内容和要达到的目标。
同时，要确定项目的阶段和交付物。
3.项目组织结构与职责分工描述项目组织结构和人员的职责分工。
明确项目经理、项目团队成员的职责和权限，以及其他相关人员的关联和协调。
4.项目时间计划制定项目的时间计划，明确项目的关键里程碑和交付时间。
可以使用甘特图或网络图等工具进行可视化展示。
5.项目风险管理评估项目的风险并制定相应的应对措施。
包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对等方面的内容。
6.项目质量管理确定项目的质量标准和质量控制措施。
包括质量计划、质量指标、质量审核和质量改进等方面的内容。
7.项目成本管理制定项目的成本预算和成本控制策略。
包括项目的资源需求、成本估算、成本控制和成本核算等方面的内容。
8.项目采购管理确定项目的采购需求和采购策略。
包括采购计划、供应商选择、合同管理和采购结算等方面的内容。
9.项目沟通管理确立项目的沟通方式和沟通渠道。
包括内部沟通、外部沟通和沟通工具等方面的内容。
10.项目干系人管理确定项目的干系人和其关注点。
制定与干系人的沟通和参与策略，以确保项目能够得到干系人的支持。
11.项目变更管理确定项目的变更管理流程和机制。
明确变更的定义、变更的评审和变更的控制程序。
12.项目竣工和验收完成项目交付并进行验收，包括项目的收尾工作和项目的维护手册。
13.项目评估和总结对项目的执行过程进行评估和总结，为类似项目的执行提供经验和教训。
以上内容仅为工程项目管理计划书的一种示例，实际编写时需要根据具体项目的特点和需求进行调整。
在编写计划书之前，还需要进行项目启动、项目立项和项目背景调研等前期工作，以确保项目的可行性和合理性。
项目管理的计划书项目管理的计划书导语：所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
接下来小编整理了项目管理的计划书，文章希望大家喜欢！一：项目管理计划书的制定要求项目经理进行项目管理的第一项工作就是要制定项目计划书。
制定计划书的过程就是确认项目目标和范围、理清项目资源、思考项目任务和实现方法、解决在实施过程中就质量、时间、成本、风险等重要项目因素的管理与控制，及确定项目交付成果的过程。
这个编写过程是一种富有理性和逻辑的脑风暴活动。
项目经理必须把项目所涉及的各个方面全方位地细致地考虑周全，才能保证项目目标的顺利达成。
所谓项目，其实就是用一定的人、财、物，在一定的时间里完成一定的任务。
所以，尽管项目计划书包含的内容看起来纷繁复杂，表现形式也五花八门，但无论什么样的项目计划书，能够清楚地解决五个方面的问题，就是完整的计划书：What，即项目的目标和范围。
也就是要明确项目的工作范围、项目的目标、客户的具体要求或者公司预期的要求。
根据项目目标，具体要做的工作是什么，主要工作是什么，主要任务下面的细枝末节是什么。
When，即项目的时间周期。
也就是明确项目的时间，制订关键时间点及里程碑，什么任务要在什么时间完成，同一时间里有什么并行任务，任务的时间关联性。
Who，即项目相关人员。
项目的客户是谁，项目的成员由谁组成，如何建立项目团队并和组员同心协力地有效工作。
Way，即项目的实现方法。
用什么样的方法来达成项目目标。
如何合理地利用项目资源（人、财、物），如何把任务分解并分配到合适的人员手中，如何规避风险，如何控制质量、时间、及成本，如何与客户沟通，是否需要外部采购或外包等等。
How much，即项目成本计划。
花多少钱完成这项任务，如何花，如何节省费用？能够细致地回答上面五个方面的问题了，项目计划书的基本内容也就有了。
但真正编写计划书时，一定要针对具体的项目按照如下四个原则来制定相应的具有实际意义的计划书：A．全面性。
项目管理计划书项目管理计划书是指在项目启动阶段，为了确保项目的顺利进行，制定的一份详细的计划书。
它包含了项目的目标、范围、时间、成本等方面的规划，以及项目团队的组织结构、沟通渠道、风险管理等内容。
本文将从几个方面介绍项目管理计划书的重要性和编写要点。
一、项目背景和目标在项目管理计划书中，首先要明确项目的背景和目标。
项目背景包括项目的发起人、项目的背景信息以及项目的重要性和紧迫性等。
项目目标则是明确项目的具体目标和预期成果。
明确项目背景和目标可以帮助项目团队明确项目的价值和意义，从而更好地制定后续的计划。
二、项目范围和任务分解项目范围是指项目的具体工作内容和边界。
在项目管理计划书中，需要对项目的范围进行详细的描述，并进行任务分解。
任务分解是将项目的工作内容划分为具体的任务和子任务，以便项目团队更好地管理和控制项目进度。
任务分解可以按照工作包、阶段或者其他合适的方式进行，以确保项目的工作能够有序进行。
三、项目时间和进度计划项目时间和进度计划是项目管理计划书中非常重要的一部分。
在项目管理计划书中，需要列出项目的关键里程碑和工作包，以及它们的开始时间和结束时间。
同时，还需要制定详细的项目进度计划，包括每个任务的工期、资源需求和前置关系等。
项目时间和进度计划可以帮助项目团队合理安排工作，提前预知可能的延期风险，从而更好地控制项目进度。
四、项目成本和资源管理项目成本和资源管理是项目管理计划书中另一个重要的方面。
在项目管理计划书中，需要明确项目的预算和成本控制策略，以及项目所需的人力、物力和财力资源等。
同时，还需要制定详细的资源分配计划，包括人员的角色和职责、资源的获取渠道和使用方式等。
项目成本和资源管理可以帮助项目团队合理利用资源，提高项目的效率和质量。
五、项目团队和沟通管理项目团队和沟通管理是项目管理计划书中关注的另一个重点。
在项目管理计划书中，需要明确项目团队的组织结构和人员分工，以及团队成员的角色和职责。
项目整体时间管理计划书一、项目概述本项目是关于建设一个在线教育平台的项目，旨在为学生提供高质量的教育资源和服务。
该平台将提供各种在线课程、教学视频、练习题库等内容，以满足学生不同的学习需求。
项目的目标是让学生能够方便地获取优质的教育资源，提升学习效率和成绩。
二、项目目标1. 建设一个功能完善的在线教育平台，包括课程管理、视频教学、学习资源库等模块；2. 提供丰富多样的在线课程和教学资源，满足学生的学习需求；3. 提高学生的学习效率和成绩，提升整体教育水平。
三、项目时间管理计划1. 项目启动阶段（1-2周）目标：明确项目需求，制定项目计划，确定项目团队成员和角色。
具体工作：- 收集和整理项目相关资料，明确项目需求；- 召开项目启动会议，制定项目计划和时间节点；- 确定项目团队成员和各自的角色分工。
2. 系统设计阶段（2-4周）目标：完成系统设计，包括架构设计、数据库设计、界面设计等。
具体工作：- 进行系统需求分析，确定系统功能和模块；- 进行系统设计，包括架构设计、数据库设计、界面设计等；- 编写设计文档，对设计方案进行评审。
3. 系统开发阶段（4-12周）目标：完成系统开发，包括前端开发、后端开发、数据库开发等。
具体工作：- 制定开发计划，分阶段进行开发；- 进行前端开发，包括页面设计、界面开发等；- 进行后端开发，包括业务逻辑实现、接口开发等；- 进行数据库开发，包括数据库设计、数据管理等。
4. 系统测试阶段（2-4周）目标：完成系统测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
具体工作：- 编写测试计划，制定测试用例；- 进行功能测试，验证系统各项功能是否正常；- 进行性能测试，评估系统性能是否满足要求；- 进行安全测试，确保系统安全性。
5. 系统上线阶段（1周）目标：将系统上线，发布正式版本。
具体工作：- 准备上线材料，包括用户手册、操作流程等；- 进行系统部署，将系统发布到线上环境；- 完成系统上线，检查系统运行情况。
项目管理计划书项目管理计划书篇一：项目管理计划书(参考范本) 项目管理计划书 201X-4-109:14:10 作者：王成忠康? 引言北京******有限公司有形收到贵公司“**F区建设工程项目管理招标文件”，在此项贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。
F区位于**的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。
它是**的重要组成部分，在整个**中起着独特的不可替代的作用。
它的建设必将使**的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为**创造更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个**更加完美。
我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。
根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。
相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。
第一部分总则一、北京******有限公司（项目管理单位）受北京**房地产有限公司（业主）委托，对北京**F区建设工程进行项目管理。
二、项目管理的工作范围：**F取的项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。
三、项目管理主要通过：集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。
四、项目管理的主要依据1、国家和地方有关工程建设的法律、法规；2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等；3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件；4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同；5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。
工程项目管理完整计划书项目背景与目标本计划书旨在全面介绍和规划工程项目管理的各个方面，确保项目顺利执行和交付。
本项目的背景是我们公司内部需要进行一项重要工程项目，该项目旨在开发一款新产品并将其推向市场。
我们的目标是在预定的时间范围内，按照预算完成项目，同时保持高质量的项目交付。
项目范围与目标本项目的范围包括产品设计、开发、测试、制造和市场推广等环节。
我们将积极推动团队合作和跨部门协作，确保项目各个环节的协调和顺利执行。
本项目的目标是在15个月内完成整个产品的生命周期，并将其成功推向市场。
项目组织与管理为了实现项目目标，我们将组建一个高效的项目团队，包括开发人员、设计师、测试人员、制造人员和市场推广人员等。
每个团队成员的职责和任务将在项目启动时明确。
项目进度计划为了有效管理项目进度，我们将采用甘特图和里程碑计划相结合的方式进行项目计划。
以下是我们在整个项目周期中的重要里程碑：1. 项目启动：确定项目目标、范围和计划，分配任务和责任。
2. 产品设计：进行产品需求分析，制定产品设计方案并进行设计评审。
3. 开发与测试：根据产品设计方案进行开发，并进行持续的测试和质量控制。
4. 制造与生产：完成产品开发后，开始规模化生产，确保产品质量和交付周期。
5. 市场推广：在产品交付前进行市场调研和推广计划，确保产品有良好的市场表现。
6. 项目收尾：项目交付后进行总结和评估，记录项目经验和教训。
项目资源与风险管理为确保项目按计划顺利进行，我们将对项目资源和风险进行有效管理。
1. 人力资源：根据项目需求，我们将进行人员招聘和培训，确保团队成员具备所需的技能和知识。
2. 物资资源：我们将评估所需的物资和设备，并及时采购和配置，确保项目执行期间不受物资不足的影响。
3. 风险管理：我们将制定风险管理计划，并定期进行风险评估和跟踪，及时采取措施应对潜在风险。
质量管理与监控为确保项目交付高质量的产品，我们将采用严格的质量管理和监控措施。
项目管理计划书(范本)1. 项目背景本项目旨在开发一款全新的手机应用程序，用于实现日程管理、任务分配和团队协作等功能。
该应用的目标用户主要是商务人士和团队。
通过此项目，我们希望能够提高用户的工作效率和团队协作能力。
2. 项目目标- 开发一款稳定且易于使用的手机应用程序- 实现日程管理、任务分配和团队协作等功能- 提高用户的工作效率和团队协作能力3. 项目范围3.1. 技术要求- 使用最新的移动应用开发技术，如React Native或Flutter- 支持主流手机操作系统，包括iOS和Android3.2. 主要功能模块- 日程管理：用户可以创建、编辑和删除日程，并设置提醒功能- 任务分配：用户可以创建任务，并分配给团队成员- 团队协作：用户可以与团队成员共享日程和任务，进行实时协作3.3. 开发周期本项目的预计开发周期为3个月，具体计划将在后续的项目执行阶段制定。
4. 项目组织4.1. 项目经理由经验丰富的项目经理负责整个项目的规划、组织和控制。
4.2. 开发团队开发团队将由具有相关经验的开发人员组成，包括UI设计师、前端开发人员和后端开发人员。
4.3. 项目沟通项目组成员将通过定期会议和在线沟通工具进行沟通和协作。
5. 项目风险管理5.1. 风险识别在项目开始阶段，项目团队将进行风险识别工作，识别潜在的项目风险，并评估其概率和影响程度。
5.2. 风险应对措施针对识别出的风险，项目团队将制定相应的风险应对措施，并在项目执行过程中及时监控和调整。
6. 项目进度计划本项目的进度计划将在后续的项目执行阶段制定，并包括任务分解、资源分配和关键里程碑的设定。
7. 项目成本估计根据项目范围和预期的开发工作量，项目团队将进行成本估计，并制定相应的预算计划。
8. 项目验收标准在项目交付阶段，项目团队将与客户进行验收，确认交付的成果符合预期要求。
9. 项目变更管理在项目执行过程中，如需进行项目变更，项目团队将进行评估和决策，并及时向相关方沟通和协调。
保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。
本公司要求投资公司投资经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
投资经理签字：接收日期：_______年____月____日项目简介创意来源:目前在学生群体中想要拥有模型的人很多，但是有科技含量类的模型的价格较高（比如操作类的飞机模型、赛车模型等）。
而且一旦模型有损伤之后，想要维修的话，比较困难。
因为一般的模型卖场里面，很少提供相关的模型零件以及维修服务。
因此大多数的模型爱好者只是望而却步。
而且很多模型卖场里面，所涉及的模型的种类，数量以及价位的选择不是很多。
所以我们就想打造一家集各种模型及相关的零部件以及相关的维修模型服务为一体的服务性企业。
顾客可以在我们店里面体验最新的惊险刺激的操作类游戏。
顾客可以在我店购买散装零部件，自己组装模型，如果有需要，我们还可以免费提供工具及相关的技术支持。
目录一执行纲要 (4)1.1公司简介 (4)1.2企业文化 (4)1.3市场描述 (4)1.4投资与财务 (5)1.5组织与人力资源 (5)1.6企业发展战略 (5)1.7 企业部门股东情况 (5)1.8目前产品类型 (5)二市场调查及分析 (7)2.1市场环境分析 (7)2.1.1政治法律环境 (8)2.1.2经济环境 (8)2.1.3.社会文化环境 (8)2.1.4技术环境 (8)2.2行业环境分析 (8)2.2.2发展趋势 (9)2.2.3发展关键因素分析 (9)2.3市场调查及预测 (10)2.3.1 市场潜在消费群体调查 (10)2.3.2 玩具模型店选址 (10)三发展战略 (11)3.1近期发展目标（1-2年） (11)3.2中期发展计划（3—5年） (11)3.3远期发展计划（5年以后） (11)四企业业务运作与管理 (12)4.1顾客管理 (12)4.1.1顾客信息处理流程 (12)4.1.2集成顾客信息 (13)4.1.3应对顾客的战略决策 (13)4.2服务管理 (13)公司服务流程图 (14)4.3员工管理 (15)4.3.1员工管理目标 (15)4.3.2公司员工信念 (16)4.3.3员工管理方法 (16)4.4设备管理 (16)4.4.1设备管理要求 (16)4.4.2设备管理内容 (16)4.5采购管理 (17)4.5.1采购流程 (17)4.5.2采购应达到的目的 (17)五市场营销 (18)5.1营销目标 (18)5.2营销策略 (18)5.2.1 4C分析之Customer(顾客) (18)5.2.2 4C分析之Communication(沟通) (18)6.2.3 4C之Cost(成本) (21)5.2.4 4C之Convenience（方便） (23)5.3营销计划的执行与控制 (23)5.3.1 业务导入期（1-2年） (23)5.3.2 业务成长期（3-5年） (23)5.3.3业务成熟期（6-10年） (23)六风险与规避 (24)6.1市场风险分析与规避 (24)6.2管理风险及规避 (24)6.3竞争风险分析与规避 (25)6.4财务风险分析与规避 (25)6.5政策风险 (26)七风险投资资金的撤出方式 (27)7.1首次公开上市(IPO) (27)7.2股份回购 (27)7.3股权出售 (27)7.4破产清算 (28)八组织与管理 (28)8.1.组织结构 (28)8.2各部门职能 (28)8.3人力资源政策 (30)九财务分析 (31)9.1资本结构与规模 (31)附录： (36)附录1：魔方股份有限责任公司章程 (36)附录2：租房协议书 (40)参考文献 (41)_Toc342467687一执行纲要1.1公司简介魔方有限责任公司是一家以模型为主题的，以资源整合为核心的服务型企业。
公司拥有拼搏进取的创业团队及配备齐全的设施为顾客提供满意周到的服务。
“魔方有限责任公司”的主营业务是新兴的科技类产品，它是以车模，船模，航模等模型为一体的，面向模型发烧友和普通大众的提供聚会娱乐的休闲中心。
魔方为顾客朋友们创造一个产品多样化、设备齐全、功能完善的开放空间。
在这里，我们提供了舒适优雅的环境，有配备齐全的各种模型专卖区；有宽敞的体验区，在这里面有让你试玩的刺激惊险的操作驾驶类游戏，有让你自己组装模型时所需的所有工具，有让你试听享受的休闲服务区；有专门的模型维修区。
1.2企业文化企业使命：体验科学乐趣，让模型融入生活企业服务宗旨：让顾客最大限度体验模型所带来的欢乐企业愿景：在2017年前成为知名企业核心价值：整合社会资源，满足顾客需要，至真至诚，让顾客的体验尽善尽美是我们的一切经营之道：创新，合作，竞争，贴心，体验人才理念：品质优先，能力适度，人尽其才企业精神：没有最满意，只有更满意1.3市场描述目前的市场处于一个待开发的市场环境之下，很多人想买模型但是却有不少的顾虑（比如模型的价格，模型的维修等）。
所以如果我们从这些方面入手，并做好相应的服务环节以及宣传环节还有其他的相应的配套的设施等，这样的话，市场的潜力很是很巨大的，所以我们公司的发展还是很有前景的。
1.4投资与财务公司设在绵阳市西科大开发区，公司初期注册资本100万。
股本结构中，风险投资40%，共计投资40万,自然人投资60万。
银行短期借款（1年期）利率为6.56%（按照2011年12月8日基准利率），长期借款利率为6.65%（1-3年基准利率）。
考虑到目前资金成本较低，以及资金的机会成本和投资的风险性等因素，i取12%（下同），此时，税前NPV100万元，税后NPV为62.5万元，远大于零。
计算期内盈利能力很好，投资方案可行。
通过净现金流量、折现率、投资额等数据用插值法计算，税前投资回收期为3.95年，税后投资回收期为4.2年，投资方案可行。
（我们这算的是全部资产回收的回收期）税后内含报酬率达到67%，主要因为服务费高、成本低廉，使得销售利润率较高，而且，前5年内市场增长性很好。
1.5组织与人力资源公司拥有高素质的创业团队。
人力资源宗旨“通过满足员工关键需求，让员工创造出最大价值，打造激情团队”。
在公司成立初期，采取直线职能制组织结构，实行总经理负责制,对董事会负责。
公司富有青春活力，了解大学生的需求。
创业小组成员将分别参与公司的技术开发、生产、市场营销与财务管理工作。
企业的整体战略是通过确立相应的人力资源战略，制定合适的人力资源政策，使企业可持续发展。
1.6企业发展战略近期发展目标（1-2年）第一期项目：以绵阳市为中心的推广“魔方休闲屋”品牌，从中改进，不断创新。
以西科大为中心全力抢占绵阳市场。
中期发展计划（3—5年）公司将利用前两期积累的大量现金流和原始资本，提高我们的服务质量，同时加大公司的投入，扩大市场。
同时在此期间积累一定的经验，为进军普通大众市场做好准备。
远期发展计划（5年以后）巩固高校市场，待时机成熟，通过经营加盟店将目标市场扩大到一般大众，打造国内休闲第一品牌。
企业竞争核心◆优化的商业模式资源整合◆打造品牌主题鲜明贴心服务真实体验◆全国连锁1.7企业部门股东情况目前公司主要股东情况目前公司内部部门设置情况1.8 目前产品类型儿童玩具青少年科技类牵引模型滑翔机（分P1A-1、P1A-2两级）橡筋模型滑翔机（分P1B-1、P1B-2两级）活塞式发动机模型滑翔机（分P1C-1、P1C-2两级）室内模型飞机（分P1D-1、P1D-2两级）电动模型飞机橡筋模型直升飞机手掷模型滑翔机（分留空时间和直线距离）弹射模型滑翔机自行车模型静态观赏车遥控模型车二市场调查及分析2.1市场环境分析市场在不断的变化，企业也需要随之而改变，同时也必须注意激烈的市场竞争，公司应对市场宏观环境资料进行有效分析，以帮助企业发现市场机会并为企业的发展创造条件，更清楚了解市场需求与供应关系。
近年来,随着政府发展第三产业的需求，服务业发展水平是衡量生产社会化和经济市场化程度的重要标志。
服务业体制发生变化的同时,外部环境同时发生了巨大的变化,在这种形势下, 玩具模型店通过对自身外部环境的分析,选择适合自身的发展战略并组织实施是十分必要。
一般来说影响企业的外部环境因素主要有政治法律环境，经济环境，社会文化环境和技术环境四个方面。
2.1.1政治法律环境在政策因素中,政府对服务业行业的宏观管理政策无疑直接地发挥着重要作用。
国家在十二五规划中指出“把推动服务业大发展作为产业结构优化升级的战略重点，营造有利于服务业发展的政策和体制环境，拓展新领域，发展新业态，培育新热点，推进服务业规模化、品牌化、网络化经营，不断提高服务业比重和水平。
”国家会在十二五期间营造环境推动服务业的大发展。
2.1.2经济环境从中国统计局公布的数据传达出国内生产总值，我国经济一直处于持续稳定的增长状态，国民可支出收入，宏观经济景气指数等的增长是国内经济良好的形势，服务比重也逐渐在GDP中的比重逐渐增加。
消费群体中小学生生活费较充裕，发烧友用于娱乐消费的比重有所增加。
2.1.3.社会文化环境随着生活水平的提高和经济条件的改善,思想观念和行为模式也开始发生变化,对服务业企业的影响主要表现在对消费者对价值观、消费观和需求都在提升，更加倾向于多元化服务上玩具模型店能够满足中小学生日益不断增长的物质、文化和精神生活需要，丰富和拓展提高中小学生课外活动。
2.1.4技术环境信息技术的迅猛发展推动着经营模式和管理方式的变化，对传统服务业的变革产生着深远影响。
现代服务业的技术自主创新不断提升，顺应了服务业发展潮流，加快现代服务业科技发展。
2.2行业环境分析我国服务业在GDP《国内的生产总值》中的比重占不到40％，而在美国高达80％，印度也高达50％，“真正的机会在服务业，服务业可以创造大量就业机会，有利于维护社会稳定。
” 不仅在经济消费活动中离不开服务业，中小学生生活休闲服务为主。
第三产业服务业的发展，服务产品的增多，其结果必然会为社会增加物质财富，从而提高中小学生的动手能力，玩具模型市场前景较为乐观。
2.2.2发展趋势尽管目前服务业规模不是很大，发展还不是很平衡，但是已经显示出了服务业强健的生命力和开阔的市场前景，创新服务形式和内容、倡导人性化服务和特色服务以及发展现代服务业越来越成为企业和国家实施名牌战略的重要内容。
可喜的是我国一些企业在创新服务、创造价值方面，已经成功走出了一大步。
2.2.3发展关键因素分析对玩具模型玩具店发展而言，关键点在于以下主要因素1.玩具模型店的发展离不开政府的支持，要积极争取政府相关部门的有力支持以推动公司业务发展。
2.采取有效市场拓展方案，扩大公司业务范围，增强公司品牌力度，打造服务特色。
