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建筑工程施工组织设计范本一、工程概况本工程为XXXX项目，位于XX市XX区，占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米，包括地上建筑面积XX平方米，地下建筑面积XX平方米。
建筑内容包括：主楼、副楼、裙楼及配套设施。
建筑结构为主体框架结构，层数为XX层，檐口高度为XX 米，建筑基础采用桩基承台基础。
二、施工总体部署1. 施工部署本工程工期为XX个月，计划XX年XX月开工，XX年XX月竣工。
施工过程中，我们将严格按照国家及地方建筑工程施工标准，确保工程质量、安全、进度等方面的要求。
施工部署主要包括：施工进度计划、施工平面布置、施工临时设施规划等。
2. 工期控制为确保工程按时完工，我们将编制详细的施工进度计划，对各个分部分项工程进行细化，明确各阶段的完成时间。
同时，加强对施工进度的监控，及时调整施工计划，确保工程进度不受影响。
3. 施工准备施工准备阶段主要包括：施工图纸会审、施工方案编制、施工组织设计、施工人员培训、施工材料及设备准备等。
我们将提前做好各项准备工作，确保工程顺利开工。
三、主要施工方法及技术措施1. 基坑支护工程基坑支护采用锚喷桩结合内支撑的支护方式，确保基坑稳定。
2. 人工挖孔桩施工人工挖孔桩施工采用逐级开挖、逐级浇筑的方法，确保桩基质量。
3. 施工测量施工测量采用现代测量仪器，严格按照国家测量规范进行，确保建筑物的定位准确。
4. 桩承台、地梁、底板施工桩承台、地梁、底板施工严格按照设计要求进行，确保基础工程质量。
5. 地下室结构施工地下室结构施工采用明挖法、暗挖法等，确保地下室结构安全。
6. 无粘结预应力钢筋施工无粘结预应力钢筋施工严格按照规范进行，确保预应力效果。
7. 主体框架结构施工主体框架结构施工采用滑模、爬模等先进施工技术，确保结构安全、质量。
8. 砼泵送技术砼泵送采用高压泵送技术，确保砼浇筑质量。
9. 砌体工程砌体工程采用现场拌合砂浆，确保砌体质量。
10. 装饰工程装饰工程采用环保材料，严格按照设计要求进行施工，确保装饰效果。
第1篇一、编制说明及编制依据1.1 编制依据：- 工程合同（附表V-1）- 工程施工图纸（附表V-2）- 国家及地方相关建筑行业建设规范、规程（附表V-3）- 施工现场实际情况及环境条件1.2 编制目的：- 规范施工过程，确保工程质量、安全、进度和成本控制。
- 提高施工效率，确保工程按时、按质、按量完成。
二、工程概况及特点2.1 工程概况：- 工程名称：XX住宅小区- 建筑面积：100000平方米- 结构形式：框架结构- 地上层数：18层- 建设地点：XX市XX区2.2 工程特点：- 工程规模较大，施工周期较长。
- 施工场地受限，施工难度较大。
- 施工环境复杂，安全风险较高。
三、项目组织管理机构3.1 组织架构：- 项目经理部- 技术部- 质量安全部- 工程管理部- 材料设备部- 财务部3.2 职责分工：- 项目经理：全面负责项目的组织、协调、指挥和监督。
- 技术部：负责施工方案的编制、技术交底、技术指导和技术监督。
- 质量安全部：负责工程质量、安全、环保等方面的管理。
- 工程管理部：负责工程进度、成本、合同和资料的管理。
- 材料设备部：负责材料、设备的采购、供应、管理和维护。
- 财务部：负责项目资金、成本和税务的管理。
四、施工部署4.1 施工顺序：- 土方工程- 基础工程- 结构工程- 装饰工程- 安装工程- 零星工程4.2 施工方法：- 土方工程：采用机械开挖，人工配合清运。
- 基础工程：采用现浇钢筋混凝土基础，采用桩基施工。
- 结构工程：采用框架结构，采用预制构件和现浇构件相结合。
- 装饰工程：采用涂料、石材、瓷砖等装饰材料。
- 安装工程：采用水电、暖通、消防等设备安装。
五、施工进度安排5.1 施工进度计划：- 土方工程：60天- 基础工程：120天- 结构工程：180天- 装饰工程：90天- 安装工程：60天- 零星工程：30天5.2 进度控制措施：- 制定合理的施工进度计划，并严格执行。
房屋建筑工程施工组织设计一、工程概述及总体部署工程概述：本项目为XXX小区，位于XXX城市中心区域，占地面积约XXX平方米，总建筑面积约XXX平方米，包括住宅、商业、办公、配套设施等多元化功能。
工程分为两个标段，共计XXX栋建筑，建筑高度在XXX米至XXX米之间。
工程采用钢筋混凝土框架结构，基础采用桩基承台基础。
总体部署：本项目施工组织设计遵循“优质、高效、安全、环保”的原则，以提高工程质量、缩短工期、降低成本为目标，确保工程顺利进行。
施工过程中，充分发挥项目管理优势，科学组织，精心施工，确保工程优质、高效完成。
二、工程施工组织总体设想总体施工顺序安排：根据工程特点和施工要求，合理安排施工顺序，确保工程顺利进行。
首先进行场地平整、桩基施工，然后进行地下室、主体结构施工，最后进行屋面、装饰、安装等施工。
施工组织依据：本工程依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，以及国家和行业现行的施工质量验收规范进行施工。
工程管理目标：确保工程质量合格，工期按时完成，安全无事故，环保达标。
三、施工段划分与施工部署施工段划分：根据工程规模和施工需求，将工程划分为若干施工段，确保施工顺利进行。
施工部署：合理安排施工人员、机械设备、材料等资源，确保施工高效进行。
施工过程中，加强现场管理，确保工程质量、安全、进度等方面的可控。
四、主要施工方法的选择钢筋连接方式：采用焊接、绑扎等方式进行钢筋连接，确保连接牢固。
模板体系：根据建筑结构特点，选择合适的模板体系，确保模板安装稳定、拆卸方便。
混凝土供料方式：采用现场搅拌混凝土，确保混凝土强度、质量满足工程要求。
混凝土垂直运输：采用塔吊、施工电梯等垂直运输设备，确保混凝土运输安全、高效。
防护及施工用脚手架：根据施工需求，选择合适的脚手架体系，确保施工安全。
五、临时设施布置临时设施布置：合理规划施工现场，设置临时办公、生活、生产设施，确保施工现场秩序井然。
建筑工程施工组织设计编制单位：审核：批准：第一章施工组织编制依据、原则及说明1.1 编制依据本施工组织设计作为指导投标的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。
是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
1.2 编制原则1、严格遵守招标各项条款要求，以精心组织、精心施工、精心管理为指导思想，按照建筑施工的客观规律和本工程的实际情况合理组织施工。
坚持施工技术先进性、项目管理科学性、造价经济合理性、施工措施全面性、重点难点针对性、计划安排可行性，实事求是地合理编制施工组织设计。
针对本工程的地方性及环境特点、工期要求，提出合理可行的保证措施加以重点阐述。
2、贯彻施工技术规范、操作规程，实施全面质量管理。
3、坚持科学的基本建设程序和施工顺序，运用网络技术分段、分层流水作业，合理安排施工顺序和施工计划，组织连续均衡的工作链，在确保工程质量、安全的前提下，加快施工进度。
4、搞好建筑与结构之间土建、装饰、安装之间，各工种之间的配合协调。
5、从实际出发，做好人力、物力综合平衡，做到均衡施工。
6、注意气候变化特点，恰当安排雨季及冬季施工。
7、充分利用场地，作好生产、生活设施布置，充分利用设备及材料，组织施工。
8、在保证施工质量和施工进度的前提下，尽量采用.新工艺、新技术，最大限度地实施机械化施工。
9、充分利用当地资源，减少物资运输，降低工程成本。
1.3 编制说明1、本工程施工内容包括：钢结构工程、建筑工程、装饰工程、水电安装工程等工程。
2、本施工组织设计以施工图为依据，着重阐述施工总体部署，施工总平面布置、施工进度总体安排、流水段划分、各阶段工期控制、主要项目的施工方法及质量控制措施，并重点展示本公司针对质量，安全、进度、文明施工和成本控制的一系列制度和保证体系。
第1篇一、编制说明及编制依据本施工组织设计依据国家相关法律法规、行业规范和施工标准，结合工程实际情况，全面规划施工过程，确保工程质量、安全、进度和成本的有效控制。
二、工程概况及特点1. 工程名称：某住宅小区项目2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：总建筑面积约10万平方米，包含住宅、商业、地下车库等设施4. 工程特点：- 施工场地有限，周边环境复杂，施工难度较大- 地下水位较高，需进行降水处理- 施工周期较长，需合理安排施工顺序，确保工期- 工程质量要求高，需严格控制施工质量三、项目组织管理机构1. 成立项目管理部，负责整个项目的施工组织和管理2. 项目管理机构设项目经理、技术负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人等岗位3. 各岗位人员明确职责，确保项目顺利实施四、施工部署1. 施工顺序：先地下后地上，先深后浅，先主干后支线2. 施工阶段划分：基础施工、主体结构施工、装饰装修施工、设备安装施工等3. 施工准备：组织施工人员进场，进行技术交底，确保施工顺利进行五、施工机械设备1. 选用先进、可靠的施工机械设备，提高施工效率2. 制定设备进场、使用、维护和保养计划，确保设备正常运行六、施工方案及技术措施1. 基坑支护工程：采用土钉墙支护，确保基坑安全2. 主体结构施工：采用钢筋混凝土结构，确保结构安全3. 装饰装修施工：采用环保、节能材料，确保工程质量4. 设备安装施工：严格按照设备安装规范进行，确保设备正常运行七、确保工程质量的保证措施1. 制定严格的质量控制程序，确保施工过程符合质量要求2. 加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程质量3. 定期组织质量检查，及时发现和解决质量问题八、工期保证措施1. 制定详细的施工进度计划，合理安排施工顺序2. 加强施工现场管理，确保施工顺利进行3. 严格控制施工进度，确保工程按期完工九、安全生产保证措施1. 制定严格的安全生产管理制度，确保施工安全2. 加强施工人员安全培训，提高安全意识3. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患十、文明施工、环境保护保证措施1. 制定文明施工方案，确保施工现场整洁有序2. 加强环境保护措施，减少施工对周边环境的影响3. 定期进行环境监测，确保施工符合环保要求十一、工程交付和竣工后服务及保修措施1. 严格按照合同约定进行工程交付2. 提供完善的竣工资料，确保工程顺利验收3. 建立保修制度，为业主提供长期服务本施工组织设计旨在确保工程质量、安全、进度和成本的有效控制，为项目的顺利实施提供有力保障。
建筑施工组织设计范文一、项目概况。
项目名称，XX建筑工程项目。
项目地点，XX市XX区。
建设单位，XX集团有限公司。
总包单位，XX建筑工程有限公司。
设计单位，XX设计院。
监理单位，XX监理有限公司。
施工单位，XX施工有限公司。
二、项目背景。
XX建筑工程项目位于XX市繁华商业区，总建筑面积约为XX万平方米，是一座集商业、办公、住宅于一体的综合性建筑项目。
项目地处交通便利，周边配套设施完善，是市中心地段的重要开发项目。
三、施工组织设计目标。
1. 安全生产，确保施工现场安全，最大限度地减少施工事故发生。
2. 施工质量，保证施工质量，确保工程符合国家标准和设计要求。
3. 施工进度，合理安排施工进度，保证工程按时完工。
4. 环保节能，采取环保措施，减少对环境的影响，提高能源利用效率。
5. 成本控制，合理控制施工成本，确保项目经济效益。
四、施工组织设计内容。
1. 施工组织架构。
根据项目情况，确定施工组织架构，明确各部门职责和权限，确保施工过程中各项工作有序进行。
施工组织架构包括总包单位、设计单位、监理单位、施工单位等各方的协调配合。
2. 安全生产管理。
制定安全生产管理方案，明确施工现场安全管理责任人，建立安全生产管理机制，加强对施工人员的安全教育和培训，严格执行安全操作规程，确保施工现场安全。
3. 质量管理。
根据设计要求和国家标准，制定施工质量管理计划，明确各项工程质量验收标准和程序，加强对施工过程中各项工程质量的监督检查，确保施工质量达标。
4. 进度管理。
编制施工进度计划，合理安排施工工序和施工周期，加强对施工进度的监督和管理，及时发现并解决施工进度中的问题，确保工程按时完工。
5. 环保节能措施。
制定环保节能方案，采取有效措施减少施工对环境的影响，推广使用环保材料和节能设备，提高工程能源利用效率，减少能源消耗。
6. 成本控制。
根据工程预算，制定施工成本控制方案，加强对施工过程中各项费用的监督和管理，合理控制施工成本，确保项目经济效益。
建筑工程施工组织设计(完整版)概述本文档旨在提供一个完整的建筑工程施工组织设计，以确保施工过程的顺利进行和工程质量的提高。
施工组织设计的目标- 合理安排施工进度，确保工程按时完成。
- 合理配置人力、物力资源，保证施工效率。
- 控制施工成本，优化资源利用。
- 确保施工安全，遵守相关法律法规。
- 提高工程质量，保证工程可持续发展。
施工组织设计内容1. 项目概况与目标- 详细描述项目的基本情况和目标，包括工程规模、工期等。
2. 施工进度计划- 列出整个施工过程的具体步骤和时间安排，确保工期合理安排。
3. 人力资源配置- 根据项目需求，合理配置施工人员和管理人员，确保施工队伍的协调配合。
4. 物资供应与管理- 确定施工所需的各类物资，并制定物资供应计划，保证施工过程中物资的及时供应和管理。
5. 质量控制措施- 制定质量检查计划，对施工过程中的关键节点进行监控和检验。
6. 安全防护措施- 制定施工场所的安全管理制度和相关安全防护措施，确保人员生命财产安全。
7. 环境保护措施- 确立施工过程中的环境保护要求，并制定相应的环保措施，减少对环境的影响。
8. 资金管理- 制定施工资金使用计划，合理安排资金的使用，确保施工过程中的资金需求得到满足。
9. 合同管理- 管理施工合同的签订和执行，确保合同规定的内容得到落实。
10. 风险管理- 识别施工过程中的风险，制定相应的风险应对措施，降低风险对工程造成的影响。
11. 交付与验收- 提前制定交付计划，确保工程按时按质交付，并进行相应的验收。
总结建筑工程施工组织设计对于工程施工的顺利进行至关重要。
本文档所列内容是一个完整的施工组织设计，将确保施工过程的高效进行和工程质量的提升。
在实际应用中，根据具体项目情况，可以进行适当的调整和补充。
第1篇一、工程概况本项目位于我国某城市，总建筑面积为20000平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等。
工程结构为框架剪力墙结构，建筑高度为28层，地下车库共3层。
项目总投资约为2亿元人民币，建设工期为24个月。
二、施工部署1. 施工顺序：首先进行基础工程，然后进行主体结构施工，接着进行装饰装修工程，最后进行室外附属工程。
2. 施工进度安排：基础工程计划工期为4个月，主体结构施工计划工期为12个月，装饰装修工程计划工期为6个月，室外附属工程计划工期为2个月。
3. 施工组织安排：成立项目管理部，下设施工、技术、质量、安全、材料、财务等职能科室，确保施工过程中的各项工作有序进行。
4. 施工资源配置：根据施工进度计划，合理安排劳动力、材料、设备等资源，确保施工顺利进行。
三、施工进度计划1. 基础工程：主要包括土方开挖、基础垫层、基础混凝土浇筑等。
计划工期为4个月。
2. 主体结构施工：主要包括主体结构钢筋绑扎、混凝土浇筑、模板拆除等。
计划工期为12个月。
3. 装饰装修工程：主要包括室内外装修、给排水、电气、通风空调等。
计划工期为6个月。
4. 室外附属工程：主要包括道路、绿化、排水等。
计划工期为2个月。
四、施工准备与资源配置计划1. 施工准备：主要包括施工图纸会审、施工组织设计编制、施工方案制定、材料设备采购等。
2. 资源配置：根据施工进度计划，合理安排劳动力、材料、设备等资源，确保施工顺利进行。
五、主要施工方案1. 起重吊装：采用塔吊进行垂直运输，并设置临时支撑体系，确保吊装安全。
2. 临时用水用电：设置临时供水供电设施，满足施工现场用水用电需求。
3. 季节性施工措施：针对冬雨季施工，制定相应的施工方案，确保施工质量。
4. 安全文明施工：严格执行安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
六、质量管理计划1. 质量目标：确保工程质量达到国家标准，一次性验收合格。
2. 质量控制措施：加强施工过程中的质量控制，严格执行质量检验制度，确保施工质量。
建筑施工组织设计(完整常用版)
前言
建筑施工组织设计是指对建筑施工工程的组织、生产过程进行综合设计、计划和管理。
本文档旨在提供一份完整常用版的建筑施工组织设计的参考文档。
工程概况
工程概述
在此部分，应当对工程所在地、规模、类型、建筑面积等进行详细描述。
工程特点
应当对工程的特点进行详细描述，例如：建筑结构形式、技术难点、施工要求等。
组织设计
组织机构
在此部分，应当描述建筑施工过程中所涉及到的人员组织机构，例如：项目经理部、生产部、安全保卫部等。
组织流程
应当详细描述建筑施工过程中的组织流程，例如：招投标、合
同签订、施工准备、土方开挖、地基基础、主体结构、装饰装修等。
施工计划
应当制定详细的施工计划，包括总进度计划、分部工程计划、
施工期控制计划等。
资源配置
应当对施工所需要的资源进行详细配置，包括人员、机械、材料等。
安全管理
应当制定详细的安全保障措施，遵守相关法律法规，并对相关人员进行安全教育和培训。
质量管理
应当制定详细的建筑施工质量管理方案，明确施工标准并实施质量检查与验收。
完工验收
在此部分，应当对施工完毕后的验收进行详细说明，包括竣工验收、质量验收、安全验收等。
总结
建筑施工组织设计是保证施工质量、安全和进度的关键环节。
本文档提供了一份完整常用版的建筑施工组织设计的参考文档，希望可以帮助您更好地进行建筑施工组织设计。
建筑工程施工组织设计范例1. 引言建筑工程施工组织设计是指对建筑工程施工过程进行组织、安排和管理的设计活动。
施工组织设计是保证工程质量、安全和进度的重要环节。
本文档提供了一个建筑工程施工组织设计的范例，以帮助工程师和项目经理进行相关设计工作。
2. 项目概述本项目是一座多功能商业综合体的建设，位于城市中心区域。
项目总建筑面积约为10万平方米，包括地下停车场、商场、写字楼和酒店等功能区域。
项目计划施工周期为18个月，合同金额为1.5亿人民币。
3.1 施工队伍组织为了保证施工质量和进度，我们将组织一个由经验丰富的工程师和技术人员组成的施工队伍。
团队的组织结构如下：•总工程师：负责整个项目的施工工作，并协调各个专业分包商。
•施工经理：负责项目的日常管理和主要决策。
•技术负责人：负责施工图纸的审核和施工过程中的技术问题处理。
•现场监督员：负责监督施工现场的安全和质量。
•分包商：负责各个专业的施工工作。
根据项目的工期要求和工程量，我们编制了详细的施工进度计划。
具体内容包括：•土建工程：包括地基处理、主体结构施工等。
•建筑装饰：包括室内装修、外墙装饰等。
•机电工程：包括给排水、电气、空调等。
•竣工验收：包括工程质量检查、安全评估等。
3.3 施工技术方案根据建筑工程的特点和要求，我们制定了详细的施工技术方案。
具体内容包括：•地基处理方案：采用灌注桩作为地基处理方式，提高地基稳定性。
•主体结构施工方案：采用钢筋混凝土结构，采用大型模板进行施工。
•室内装修方案：采用环保材料，注重节能和舒适性。
•外墙装饰方案：采用玻璃幕墙和金属板材进行外墙装饰。
4. 施工管理措施为了保证施工质量和安全，我们将采取一系列的施工管理措施。
具体包括：•施工现场安全管理：制定详细的安全操作规程，设置安全警示标识。
•质量管理：建立质量管理体系，进行施工过程的质量检查和验收。
•环境保护措施：采取噪音、粉尘和废水等环境控制措施，保护周围环境。
•进度管控：通过施工进度表和现场会议等方式，及时掌握工程进度和问题。
工程施工组织设计项目名称：建设单位：监理单位：施工单位：日期：二○一六年四月十五日目录第一部分编制依据及工程概况 (3)第二部分项目经理和项目部人员组成 (13)第三部分施工方案 (27)第四部分确保工程质量的技术组织措施 (147)第五部分确保安全生产的技术组织措施 (175)第六部分确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施 (216)第七部分确保工期的技术组织措施 (231)第八部分主要机具、设备和劳动力配置情况 (242)第一节主要施工机械配备计划 (242)第二节主要材料、构配件计划 (245)第三节劳动力配置计划 (249)第九部分进度计划和工期目标 (254)第十部分施工部署及施工总平面布置图及临时设施临时用地表 (255)第十一部分采用新技术、新工艺对提高质量、缩短工期、降低造价的可行性 (268)第一部分编制依据及工程概况1.1编制依据汉中市汉台区南关正街片区棚户区改造项目Z3、Z4号安置楼工程施工招标文件及投标答疑纪要；四川山鼎建筑工程设计股份有限公司设计的施工蓝图；建设单位提供的工程总平面图。
我公司通过现场实际勘察所了解的本工程的特点、施工现场的自然环境。
我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料和技术成果。
我公司ISO9001:2000质量管理体系的相关文件；建设部关于建筑业进一步推广应用十项新技术的通知；编制所涉及的规范、规程、标准、法规等。
工程应用的主要规范、规程、标准1.3.1工程总体简介1.3.2设计概况1、建筑设计概况建筑防火类别：一类高层建筑；建筑使用年限：50年；耐火等级：地上一级、地下一级；建筑物抗震设防烈度：7度；建筑结构类型：剪力墙结构、框架结构；防水等级：屋面Ⅰ级，地下室一级；建筑层数：地下1层，地上33层；防火、消防设计：单体住宅部分每层为一个防火分区，每个防火分区设有一部剪刀梯（两个防烟楼梯间）及一部消防电梯，两个安全出入口间距不小于5m。
底商一二层联通为一个防火分区。
墙身水平防潮层设于标高-0.06m米处，20厚1:2水泥砂浆，内加相当水泥重5%的防水剂。
防水设计:屋面和露台防水等级：Ⅰ级，两道设防。
防水做法：3厚SBS改性沥青防水卷材两道。
卫生间、厨房、开敞阳台、设置洗衣机的阳台和设置洗衣机的设备平台防水做法：2mm聚氨酯防水涂膜，防水涂膜在卫生间沿墙上翻1800mm，其余部位沿墙上翻300mm。
地下室防水：室外围护结构的防水采用刚柔结合方式，防水材料为4+3厚SBS改性沥青防水卷材两道，用于地下室顶板和侧墙外侧的4厚SBS改性沥青防水卷材应为耐根穿刺型卷材，外贴30厚XPS板保护层。
建筑节能设计：外填充墙为200厚页岩空心砖墙，外墙外贴20厚聚苯板保温材料，外墙门窗为塑钢中空玻璃窗，中空玻璃空气间层厚度6mm，屋面为正置式屋面、屋面采用40厚挤塑聚苯板。
建筑工程做法：详见陕（09J01）：坡道：一层出入口(残疾人坡道)采用地砖面层坡道（详见陕09J01坡9）；台阶：一层全部台阶采用地砖面层台阶（详见陕09J01台3）；散水：采用水泥砂浆面层散水（详见陕09J01散2）；外墙面：外墙涂料墙面（详见陕09J01外墙14）；饰面砖墙面（砖墙、混凝土墙、柱，详见陕09J01外墙24）；地面：地下车库采用混凝土地面（详见陕09J01地3）；设备用房、配电室、发电机房采用水泥砂浆地面（详见陕09J014）；地4）；水池、水泵房采用水泥砂浆地面（有防水，详见陕09J014地6）；楼面：住宅厨房、卫生间采用铺地砖楼面（有防水，详见陕09J014楼41）；住宅户内其他房间、开敞阳台、商铺采用铺地砖楼面（详见陕09J014楼39）；合用前室、公共走道采用铺地砖楼面（详见陕09J014楼40）；楼梯间、电梯机房、消防电梯机房、设备管井采用水泥砂浆楼面（详见陕09J014楼3）；配电间、弱电机房采用防静电活动架空地板楼面（详见陕09J014楼61）；内墙面：水井、电井采用水泥砂浆涂料墙面（详见陕09J014内1、内2）；厨房、卫生间采用釉面砖墙面（详见陕09J014内112、内114）；住宅部分入户大堂、合用前室、公共走道采用乳胶漆墙面（详见陕09J014内32、内33）；住宅部分其他房间、楼梯间、商铺、弱电中心、配电间、电梯机房、消防电梯机房采用粉刷石膏抹灰涂料墙面（详见陕09J014内10、内11）；顶棚：厨房、卫生间采用板底粉刷石膏抹灰顶棚（详见陕09J014棚7）；住宅门廊采用板底乳胶漆顶棚（详见陕09J014棚17A）；其他房间顶棚、楼梯间采用板底粉刷石膏抹灰顶棚（详见陕09J014棚7）；2、结构设计概况结构设计使用年限：50年；建筑结构安全等级：二级；地基基础设计等级：地下车库设计等级为丙级；Z-3#、Z-4#楼设计等级为甲级；Z-3#沿街商业设计等级为丙级；建筑抗震设防分类：标准设防类；抗震等级：剪力墙为二级；框架为三级；砌体设计：采用100厚页岩多孔砖、200厚页岩多孔砖、200厚页非承重岩空心砖；页岩多孔砖强度等级≥MU7.5；页岩空心砖强度等级内隔墙≥MU3.5；页岩实心砖强度等级≥MU10；混凝土强度等级：土墙相连共用时，同基础、挡土墙的要求。
钢筋：采用HPB300、HRB335、HRB400三种级别钢筋；抗震等级为一、二、三级的框架和斜撑构件（含梯段）的纵向受力钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25；钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.30；且钢筋在最大拉力下的总伸长率实测值不应小于9%。
钢筋混凝土结构中所用钢筋的强度标准值应具有不小于95%的保证率。
本工程高层Z-3#、Z-4#楼主楼采用1400mm厚的筏板基础，Z-3#沿街商业、地下车库采用独立基础+抗水板。
主楼基础采用筏板基础，其余部分采用独立基础+抗水板，抗水板厚度为250mm。
地基处理措施及技术要求：本工程采用天然地基，Z-3#沿街商业、地下车库地基持力层为3粗砂，地基承载力特征值为160KPa；Z-3#、Z-4#高层地基持力层为4卵石，地基承载力特征值为400KPa。
第二部分项目经理和项目部人员组成2.1项目管理模式针对本工程技术及质量特点，拟采用项目法施工，工程项目部是企业对外形象的展现，项目经理作为项目施工过程中企业的委托人，肩负着实现工程项目优质、安全顺利竣工的重大责任，项目经理为整个工程的直接责任者，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务、后勤等职能机构和人员，负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应、成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理。
2.2项目经理部组织机构1、拟组建的项目部基本情况a、项目经理部的项目班子成员和作业队组，施工队伍属我公司曾创省优工程的施工队伍，项目部管理组成人员采用老、中、青年相结合的方式组合，且知识结构合理，都具有高、中级技术职称。
b、施工过程中严格按项目法组织施工，执行《建设工程项目管理规范》，强化项目法管理，实行项目以经理责任制，建立健全项目管理层的管理制度。
项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理制度、新技术的推广及应用等全方面负责。
c、项目经理部各职能部门动态优化设置，集中公司优秀管理人才，选用一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责的设置能覆盖项目施工全方位、无缺口、无重叠，做到精兵减政，年轻化，知识化，专业化。
d、项目部的管理模式为：对外实行“事业部式项目管理组织”；对内实行“直线职能式项目管理组织”。
e、该项目部长期以来坚持按国际体系模式管理施工，我公司已经顺利通过ISO9001：2000，ISO14001：1996和GB/T28001-2001三个体系认证。
f、项目部机械装备精良，现有机械设备完全满足本工程的施工需要。
g、配套的主体结构施工技术力量和设备，可立即投入本工程施工。
2、建立健全施工管理制度施工项目管理制度是项目部为实现管理目标、完成施工任务而制定的内部法规，项目部在开工前建立、健全与本工程具体情况相适应的下列管理制度和办法：项目管理管理人员岗位责任制度；项目技术管理制度；项目质量管理制度；项目安全管理制度；项目计划、统计与进度管理制度；项目成本核算制度；项目材料、机械管理制度；项目现场管理制度；项目例会与施工日志制度；项目组织协调制度；项目信息管理制度。
3、项目部的运行a、项目经理应组织项目部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈的信息改进管理。
b、项目经理根据项目管理人员岗位责任制制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。
c、项目经理部解体时应具备下列条件：①工程已经竣工验收②与各分包单位已结算完毕。
③已协助企业管理层与发包人签订了“工程质量保修书”。
④“项目管理目标责任书”已经履行完成，经企业管理层审计合格。
⑤以与企业管理层交了有关手续。
⑥现场最后清理完毕。
⑦驻项目“保修组”已经正常展开工作。
2.3项目管理体系图（见下页）2.4项目经理部的主要组成人员项目部主要组成人员⑴项目经理①、贯彻执行适用的国家有关法律、法规和政策，执行公司各项规定、计划和决议。
②、贯彻执行《质量手册》和公司建立的质量管理体系文件的规定和要求，确定项目质量目标，建立岗位职责和相关的管理制度。
③、对产品实现全过程负责，受法人委托，代表公司履行与业主签订的施工合同，保证工程质量、工期、工程成本，实现安全生产。
④、组织编制项目质量计划，并落实其实施。
负责“人、机、料、法、环”资源配备的策划和落实工作。
⑤、组织开工前的各项准备工作。
组织施工过程控制的策划，特别对关键过程和特殊过程的控制的策划、制定具体可行的施工方案。
⑥、严格过程控制，做好施工过程中组织、协调工作及外部的联络、协调工作。
按规定上报和处理质量事故和安全事故。
按规定要求，搞好现场文明施工、安全生产、治安防范工作。
⑦、负责对工程分供方和劳务分包方的考察、评价和优选工作。
负责工程竣工验收和交付及竣工交付后的服务工作。
履行其它有关文件规定的职责和权限。
⑵项目副经理的主要职责：①、协助项目经理做好项目管理工作。
②、制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现。
③、严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量。
④、落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作。
⑤、认真按计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作。
⑥、组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。
⑶项目部技术负责人在公司总工程师和项目经理领导下，全面负责项目质量管理和技术管理工作。
认真执行国家和上级颁布的有关质量管理规定、施工质量验收规范、质量检验评定标准、施工工艺标准、操作规程、安全技术规程等。
