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项目名称：工程类别：建设工程质量、进度施工检查表施工单位：检查日期：建筑面积：结构形式：在施部位：序检查项目号施工方案1技术交底2土方回填3砌筑工程4模板工程5钢筋工程混凝土6工程扣分标准施工方案内容具有针对性、指导性。
不符合扣1～2分安全技术交底内容全面，有针对性，履行签字。
不符合扣 3 分土方填土前应将基坑（槽）底或地坪上的垃圾等杂物清理干净。
不符合扣 1～ 2 分回填土的质量有无杂物，粒径是否符合规定，不符合扣1～2 分回填土应分层铺摊。
回填上每层至少夯打三遍。
打夯应一夯压半夯，穷夯相接，行行相连，纵横交叉。
不符合扣1～2 分顶面标高表面平整度符合规范要求。
不符合扣1～2分随回填土同步取样，及时试验。
不符合扣1～2 分砌筑用砖、砂、水泥品种、规格、强度符合设计要求，并有相应的出厂合格证、试验单等。
不符合扣2～5 分砂浆配合比正确，配合比标牌悬挂到位。
不符合扣1～2 分砌筑前，基础墙或楼面清扫干净，洒水湿润。
不符合扣1～2 分留槎：外墙转角处应同时砌筑。
内外墙交接处必须留斜槎，槎子长度不应小于墙体高度的2/3 ，槎子必须平直、通顺。
不符合扣1～2 分墙体拉结筋放置位置、规格、数量正确。
不符合扣1～2 分组砌方法正确，过梁安装位置、规格正确。
不符合扣1～2 分模板及其支撑严格按照施工工艺标准执行，必须具有足够的强度、刚度和稳定性。
不符合扣2～5分模板接缝处应严密，预埋件应安置牢固，缝隙不应漏浆，应小于。
不符合扣 1～ 2 分模板与混凝土的接触面应清理干净，模板隔离剂应涂刷均匀，不得漏刷或沾污钢筋。
不符合扣1～2分模板平整度及起拱达规范要求。
不符合扣1～3 分梁截面尺寸正确。
不符合扣1～ 3 分钢筋有出厂报告及进场复检报告。
不符合扣2～5 分钢筋的级别，型号、形状、尺寸及数量是否与设计图纸。
不符合扣2～5分钢筋绑扎无跳扣、漏扣，绑扎位置正确。
不符合扣1～5 分马蹬、垫块强度、规格、间距符合要求。
项目每周质量检查记录表检查类型：每周质量检查检查时间：编号：工程名称检查内容或部位参加检查人员一、工程资料检查项目检查内容评价整改情况备注合格存在的问题原材料、成品、半成品配件水泥及外加剂掺合料钢筋及钢筋焊接、机械连接材料砖、砌块、填充墙砌块、后置埋件预拌混凝土、砂浆钢结构用钢材及焊接、紧固件连接材料预制构件及预应力砼锚具、夹具防水材料施工实验报告地基强度或承载力检验报告、工程桩承载力及桩身完整性检验报告混凝土试块抗压强度试验报告及统计评定砂浆试块抗压强度试验报告及统计评定钢筋焊接、机械连接工艺试验报告钢结构连接（焊接）质量检测报告回填土检验报告沉降观测记录施工记录水泥及外加剂、混凝土及砂浆、钢筋及连接接头、砖、砌块、防水材料、钢结构用钢材、焊接材料、紧固件等进场验收记录及见证取样和送检记录桩基试桩、成桩记录混凝土施工记录、混凝土冬期施工温控记录、大体积混凝土施工温控记录预应力筋的张拉、安装和灌浆记录预制构件、钢构件吊装记录钢结构整体垂直度和整体平面弯曲度、钢网架挠度检验记录填充墙砌体植筋记录、锚固力检测报告水电安装施工记录结构实体检验记录质量验收记录地基验槽记录桩位偏差、桩顶标高验收记录隐蔽工程验收记录检验批、分项、分部(子分部)验收记录工程质量问题处理及验收记录二、工程实体检查项目检查内容评价整改情况备注合格存在的问题钢筋工程钢筋品种、级别、规格、数量、长度和位置:对照施工图检查钢筋代换:检查钢筋的品种、级别或规格变更是否办理设计变更文件检查钢筋连接、绑扎方式和质量混凝土保护层厚度控制措施混凝土工程混凝土试块留置:检查混凝土试块留置数量、养护环境、标识等混凝土外观质量混凝土尺寸偏差混凝土密实度检查砌体工程砌筑砂浆强度和试块留置墙体转角处、交接处及临时间断处砌筑方式灰缝厚度及砂浆饱满度构造柱、圈梁和拉结筋的设置等及抗震构造措施情况洞口尺寸是否满足设计要求砌体梁底塞缝、斜砌砌体垂直度、平整度实体质量抽查混凝土构件强度钢筋位置、数量、负筋保护层厚度结构安装预制承重构件安装钢结构安装装饰工程内、外墙抹灰质量内、外墙保温质量卫生间及屋面防水层施工质量内外墙及楼面贴砖幕墙安装对照施工图检查护栏高度、间距门窗安装质量水电安装屋面避雷带、通气管安装质量水、电井安装质量消防管道、喷淋、感应器安装质量通风、空调设备安装质量配电房、泵房设备安装质量其他填表说明：①检查项合格打“√”；②若检查项存在问题须写清楚；③若该检查项不存在用“—”划掉。
工程进度周计划报表
工程进度周计划报表
注：每周例会时。
汇报上周计划完成情况，报送下周计划。
项目部
第二篇：10工程进度周报表 200字
附件十——装修
表号10—装修
附件十——装修
表号10—装修
附件十——装修
表号10—装修
附件十——装修
表号10—装修
附件十——装修
表号10—装修说明：
1、根据实际情况对上述项目内容进行调整填写，如果商场为两层或以上，个别项目需分楼层填写。
2、计划进度必须在工作开展前制订完毕，实际进度及累计进度每周更新一次。
3、实际累计进度为工作开始之日起的累计进度。
附件十——装修
—装修
附件十——装修
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附件十——装修—装修
附件十——装修—装修。
项目部周检查计划与周检查记录一、周检查计划为了确保项目部的正常运行和工作发展，我们制定了详细的周检查计划，以便及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。
本周检查计划如下：1. 检查项目部的工作环境和安全措施- 检查项目部的卫生状况，包括办公区域、歇息室、厕所等。
- 检查项目部的安全措施，如消防设备、应急疏散通道等。
2. 检查项目发展情况- 检查项目进度计划的执行情况，是否按时完成各项工作。
- 检查项目质量控制措施的执行情况，是否符合相关标准。
- 检查项目成本操纵情况，包括材料采购、人员费用等。
3. 检查项目部的沟通与协作情况- 检查项目部内部的沟通与协作情况，包括会议记录、工作交接等。
- 检查项目部与其他部门或者单位的沟通情况，是否存在沟通不畅或者信息传递不及时的问题。
4. 检查项目部的人员培训与发展- 检查项目部的员工培训计划和培训记录，是否按时进行培训。
- 检查项目部员工的工作技能和专业知识，是否得到提升和发展。
二、周检查记录根据周检查计划，我们进行了详细的周检查，并记录了检查结果。
以下是本周的周检查记录：1. 检查项目部的工作环境和安全措施- 工作环境：项目部的办公区域整洁有序，桌面清理得当，垃圾桶及时清空。
- 安全措施：项目部内设置了明显的安全标识，消防设备齐全，应急疏散通道畅通无阻。
2. 检查项目发展情况- 项目进度：根据项目进度计划，本周完成为了A区域的土建施工，进度符合计划。
- 项目质量：对A区域的施工进行了抽样检查，发现无明显质量问题，符合相关标准。
- 项目成本：本周材料采购费用为X元，人员费用为Y元，符合预算控制要求。
3. 检查项目部的沟通与协作情况- 内部沟通：项目部每周召开一次工作会议，会议记录完整，工作交接顺利进行。
- 外部沟通：与供应商、监理单位等进行了电话沟通，信息传递及时，沟通顺畅。
4. 检查项目部的人员培训与发展- 培训计划：根据员工培训计划，本周进行了安全培训和施工技术培训，培训记录完整。
项目进展周检查表
项目概述
本文档旨在帮助团队进行项目进展的周检查，确保项目按计划顺利推进。
项目基本信息
- 项目名称： [项目名称]
- 项目负责人： [负责人姓名]
- 项目起止时间： [起始日期] 至 [结束日期]
检查内容及要点
1. 任务完成情况
- 本周已完成的任务
- 本周遇到的问题及解决方案
2. 进度和里程碑
- 项目进度是否符合计划
- 是否达到了预定的里程碑
3. 资源和预算管理
- 确认项目所需的资源是否充足
- 预算是否仍在控制范围内
4. 风险和变更管理
- 本周出现的风险及对策
- 是否有任何变更需求
5. 团队合作和沟通
- 团队成员之间的合作情况
- 项目进展的沟通方式和效果
检查表格示例
结论
项目进展周检查表将有助于及时发现问题并采取相应措施，确保项目顺利进行。
在每次检查后，项目负责人应及时总结汇报并制定下一周的工作计划。
以上内容供参考，具体根据项目实际情况进行调整和修改。
工程进度计划周报表致：**市城市建设投资开发有限公司**清江工程管理咨询有限公司项目名称：平湖半岛沙河村拆迁安置房C区1#、2#楼及基坑支护工程承包商：**建设有限公司一、下周施工完成计划情况日期：2015年4月17日~2015年4月24日序号内容计划完成情况备注1 1#楼进户门、防火门全部完成完成2 1#楼楼层卫生清理完成3 2#楼进户门、防火门全部完成完成4 2#楼楼层卫生清理完成5 1#、2#楼分户验收完成6 地下车库桥架铺设电缆完成二、本周计划投入作业人员及设备序号工种出勤人数工种出勤人数1 外墙漆20人2 水电工4人其他28三、安全施工方面：1、天然气安装打孔必须系安全带、安全绳。
四、质量施工方面：1、天然气安装打孔。
真石漆墙面及内墙涂料被污染，瓷砖破损，洞口封堵地面凹凸不平，由燃气公司负责。
2、楼层穿管洞口封堵及洞口防水由燃气公司负责。
3、燃气安装产生的垃圾由燃气公司负责清理。
4、消防安装楼层穿板、穿墙洞孔封堵、修补，由消防公司负责。
**建设有限公司 2015年4月17日致：**市城市建设投资开发有限公司**清江工程管理咨询有限公司项目名称：平湖半岛沙河村拆迁安置房C区1#、2#楼及基坑支护工程承包商：**建设有限公司一、下周施工完成计划情况日期：2015年3月27日~2015年4月3日序号内容计划完成情况备注1 1#楼门窗安装全部完成完成2 1#楼内涂全部完成完成3 1#楼室内水电安装全部完成完成4 1#楼外涂真石漆商业以上完成100% 完成5 1#楼进户门、防火门完成98% 完成6 2#楼门窗全部完成完成7 2#楼水电安装全部完成完成8 2#楼外涂真石漆商业以上完成100% 完成9 2#楼内涂全部完成完成10 2#楼入户门、防火门完成98% 完成二、本周计划投入作业人员及设备序号工种出勤人数工种出勤人数1 外墙漆20人其他252 内墙涂料20人3 水电工4人**建设有限公司2015年3月26日致：**市城市建设投资开发有限公司**清江工程管理咨询有限公司项目名称：平湖半岛沙河村拆迁安置房C区1#、2#楼及基坑支护工程承包商：**建设有限公司一、下周施工完成计划情况日期：2015年3月21日~2015年3月27日序号内容计划完成情况备注1 1#楼门窗安装完成95% 已完成2 1#楼内涂完成95% 已完成3 1#楼室内水电安装完成98% 已完成4 1#楼外涂真石漆商业以上完成100% 已完成5 1#楼进户门、防火门完成98% 已完成6 2#楼门窗完成95% 已完成7 2#楼水电安装完成98% 已完成8 2#楼外涂真石漆商业以上完成100% 已完成9 2#楼内涂完成98% 已完成10 2#楼入户门、防火门完成98% 已完成二、本周计划投入作业人员及设备序号工种出勤人数工种出勤人数1 外墙漆20人其他252 内墙涂料30人3 水电工15人**建设有限公司2015年3月20日致：**市城市建设投资开发有限公司**清江工程管理咨询有限公司项目名称：平湖半岛沙河村拆迁安置房C区1#、2#楼及基坑支护工程承包商：**建设有限公司一、本周施工完成计划情况日期：2015年1月30日~2015年2月6日序号内容计划完成情况备注1 1#楼门窗安装玻璃30% 已完成2 1#楼内涂二道40% 已完成3 1#楼室内水电、木门安装已完成4 1#楼外涂真石漆40% 已完成5 2#楼外涂真石漆50% 已完成6 2#楼门窗安装玻璃30% 已完成7 2#楼水电、木门安装已完成8 2#楼内涂二道60% 已完成二、下周施工计划情况日期：2015年2月6日~2015年2月13日序号内容计划完成情况备注1 1#楼门窗安装玻璃40% 完成2 1#楼内涂二道60% 完成3 1#楼真石漆50% 完成4 2#楼真石漆60% 完成5 2#楼内涂70% 完成6 地下室顶板防水层、保温层40% 完成三、本周计划投入作业人员及设备序号工种出勤人数工种出勤人数1 瓦工5人涂料工602 杂工12人3 电工20人四、安全施工方面：1、拆除电梯及塔吊时要加强防护，现场监督。
项目计划质量检查表(范本模板)
项目信息
- 项目名称：
- 项目负责人：
- 项目起始日期：
- 项目结束日期：
1. 项目目标
- 目标描述：
3. 项目里程碑质量检查
- 检查项：
- [ ] 交付物是否符合质量标准
- [ ] 进度是否符合计划
- [ ] 风险管理是否有效
- [ ] 问题和变更管理是否及时
- [ ] 资源是否足够
- [ ] 与利益相关者的沟通是否顺畅
4. 项目质量评估
- 评估项：
- [ ] 项目交付物的质量
- [ ] 项目管理过程的质量
- [ ] 项目团队的能力
- [ ] 项目进度与质量的协调性
5. 项目质量改进计划
- 改进项：
- [ ] 修正交付物的质量问题
- [ ] 优化项目管理过程
- [ ] 提升项目团队的能力
- [ ] 加强进度与质量的协调性
6. 项目质量报告
- 报告内容：
- 本报告包括项目里程碑质量检查和项目质量评估的结果，以及相应的改进计划。
7. 参与项目质量检查的人员
- 负责人：
- 参与人员：
以上是项目计划质量检查表的范本模板。
根据具体项目需要进行相应的调整和填写，以确保项目的质量得到有效的监控和改进。
项目部周检查计划与周检查记录一、周检查计划1. 背景介绍项目部周检查计划是为了确保项目的顺利进行，及时发现和解决问题，提高项目管理的效率和质量而制定的。
本计划将详细介绍周检查的目的、范围、时间安排、检查内容和参预人员等。
2. 目的确保项目部各项工作按照规定的标准和流程进行，发现和解决问题，提高项目管理的效率和质量。
3. 范围项目部所有相关工作，包括但不限于人员管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等。
4. 时间安排每周一下午14:00-16:00进行周检查，持续2小时。
5. 检查内容（1）人员管理- 检查人员的工作岗位是否符合要求，是否存在人员调整的需求。
- 检查人员的工作情况，包括工作发展、工作质量等。
- 检查人员的培训需求，是否需要组织相关培训。
（2）质量管理- 检查项目部质量管理体系的运行情况，包括质量手册、程叙文件等是否完善。
- 检查项目部质量目标的达成情况，是否存在质量问题和改进措施。
- 检查项目部质量记录的完整性和准确性。
（3）安全管理- 检查项目部安全管理制度的执行情况，包括安全手册、安全操作规程等是否得到有效执行。
- 检查项目部安全设施的使用情况，是否存在安全隐患和改进措施。
- 检查项目部安全事故的处理情况，是否存在安全事故和事故预防措施。
（4）进度管理- 检查项目部进度计划的编制和执行情况，是否存在进度延误和调整的需求。
- 检查项目部进度记录的完整性和准确性。
（5）成本管理- 检查项目部成本控制制度的执行情况，包括成本预算、成本核算等是否得到有效执行。
- 检查项目部成本记录的完整性和准确性。
6. 参预人员项目经理、质量经理、安全经理、进度经理、成本经理、相关工作人员等。
二、周检查记录1. 背景介绍周检查记录是对项目部周检查情况的详细记录，包括检查日期、检查内容、问题发现、问题解决情况等。
本记录将详细介绍周检查记录的格式和内容。
2. 格式（1）检查日期：记录每次周检查的日期。
