中国建筑项目标准CI策划书

旗开得胜中建五局第三建设有限公司项目实施策划书编制指南旗开得胜发放编号：持有人：1目录1、项目实施策划管理办法 -------------------------------22、项目现场策划书-------------------------------------183、项目施工策划书-------------------------------------344、项目商务策划书-------------------------------------685、项目资金策划书------------------------------------1052项目策划管理办法第一章总则第一条为加强项目部在管理人员组成、职责划分、总进度安排、资源配置等方面的总体策划，加强集约管理和计划管理，防止项目盲目投入，特制定《中建五局三公司项目实施策划管理办法》（以下简称本办法）。

第二条本办法适用于所有新建项目的实施性项目策划的管理，不适用于投标阶段策划的管理。

所有新建项目必须编制《项目实施策划书》。

策划包括四个部分，分别是现场策划、施工策划、商务策划、资金策划。

第三条本办法规定了项目策划的编制、审批、检查等一系列要求，二级机构、项目部应严格遵照执行。

项目策划书的编制和执行情况纳入企业评价考核体系，通过项目综合考评、二级机构管理考评、日常工作检查、内部审计等监控体系对本办法的执行情况进行检查。

第四条项目策划编制前，由分公司总经理带队，分管领导、相应部门及项目班子参加，召开项目管理策划预备会。

主要内容包括项目承接情况、合同交底、项目目标确定等重大事项。

此次会议应形成会议纪要，作为策划编制的依据。

第五条项目策划编制的依据（一）合同文件、业主及相关方的要求；（二）项目设计文件；（三）适用的法律、法规、标准、规范等；（四）公司的运营管控标准化体系丛书；（五）企业资源状况、条件、有价值的历史数据；（六）工程情况与特点；3（七）本办法规定的要求；（八）其他适应本办法的规定。

中建三局华东公司项目CI策划标准范本政工部二0一三年二月项目CI策划方案编制人：审核人：审批人：年 月 日根据工程项目的具体情况设计施工平面布置图平面布置图一、工程概况项目，位于 。

总建筑面积约 m2，其中，地上建筑面积 m2，地下建筑面积 m2。

建筑层数：地上 层，地下 层，建筑高度 m，结构 ，合同额 亿，开工日期 ，竣工日期 。

建设单位： 。

设计单位： 。

监理单位： 。

施工单位：中建三局建设工程股份有限公司。

二、组织管理执行机构在本工程保证准确、规范地执行总公司CI标准，切实推进标准化建设，项目部成立以项目经理为组长、党支部书记为副组长的CI创优实施执行小组，项目综合部负责CI日常管理与督促工作。

1、CI实施执行小组组 长：副组长：组 员： 、 、 、 、 、 、 、2、小组成员CI工作职责组长 ：从标准化建设总体实施入手，贯彻落实中建总公司CI规范手册，结合现场实际，规划项目平面布置，制定CI 工作目标，提升项目员工企业形象建设意识，外树形象、内练素质、创造商机、推动发展。

副组长 ：按照中建总公司《企业形象视觉识别规范手册——房建系统分册》的具体要求，对项目CI工作进行整体策划，化分责任。

按照项目的CI创优策划，负责落实现场CI具体工作，图牌的制作与安装，过程中检查督促CI实施与维护工作，组织员工学习规范手册。

组员 ：监督规范全体人员的形象，负责现场的绿化和环境美化，检查验收CI制作的数量及质量，检查CI资料的收集整理工作。

维护现场CI，负责现场的文明施工，保持现场的环美整洁。

组员 ：负责办公室图牌、门牌以及其他办公设施等CI 落实执行，监督员工正确着装，严格规范形象。

组员 ：依据《企业形象视觉识别规范手册——房建系统分册》，做好品牌形象宣传，做到品牌宣传立体覆盖。

组员 ：保障CI工作的资金落实。

组员 ：负责CI相关材料采购、现场材料堆场CI标识的制作、检查和维护工作。

楼面的CI标志的布置张贴、检查和维护工作。

CI工程项目实施方案第一章 CI策划方案总概况 (2)1.1工程概况 (2)1.2组织管理执行机构 (2)1.3设计依据 (3)1.4 实施目标 (3)第二章 CI实施方案 (3)2.1工地外貌 (3)一、大门 (3)二、围墙 (4)2.2 现场办公室、会议室、门卫室 (5)一、办公室 (5)二、会议室 (6)三、门卫室 (7)2.3标牌 (7)一、项目经理部名牌： (7)二、施工图版 (8)三、办公室门牌 (9)四、办公室内图牌 (9)五、导向牌 (10)六、胸卡 (11)2.4现场生活临建 (12)一、宿舍 (12)二、食堂 (12)三、卫生间、淋浴间 (12)四、垃圾间 (12)五、现场道路 (12)2.5机械设备 (13)2.6人员形象 (14)一、安全帽 (14)二、服装 (15)2.7旗帜 (16)一、彩旗 (16)二、司旗 (17)2.8楼面形象 (18)第三章 CI达标管理措施 (19)第一章 CI策划方案总概况施工现场是展示企业形象的窗口，是企业在市场竞争中的无形广告。

为此在开工前我们专门编制了CI方案，并组织项目部进行了专门讨论，最后上报公司批准。

在实施过程中“严格规范、覆盖全面，过程展现，动态管理”并把实施CI与现场文明施工相结合。

我们以现场文明施工为载体，对工地外貌、办公区、生活区、作业区以及员工着装、宣传标语等进行了一系列的标准化设计，使项目体现出中建一局的精神风貌与企业理念。

通过CI形象设计，推动项目管理，保证过程受控，创建精品工程，带动文明施工、安全生产。

1.1工程概况本工程位于黄山太平湖风景区南安村，建筑物临湖而建，湖景山影十分美丽。

总建筑面积73145平米。

场地紧临S103省道，距黄山区约30公里，距池州市青阳县约40公里，紧临合铜黄高速公路太平湖出入口。

本工程共计8幢建筑，分别为1#至8#楼及地下车库，其中最高18层、最低9层，建筑最高度57.76m m，地下车库为地下一层,总建筑面积为73145平米。

XXXX工程东二区塔台、住宅楼工程CI策划方案目录第一章、外部形象设计 (1)第二章、场区内形象设计 (4)第三章、内业管理 (11)设计依据：【中建企业形象视觉识别规范手册】 【中建总公司施工现场CI 达标细则】【中建总公司“关于修改《中建总公司企业形象视觉识别规范手册施工现场分册》部分内容的通知】 设计目的： 1.永塑企业时代艺术品雕塑者之守诺有智的形象，光大企业追求卓越与奉献之精神。

2. 突出中建一局集团四公司企业形象，体现四公司的企业文化； 3. 提升项目经理部日常管理水平； 4. 增进企业团队合作精神； 5.扩大对外宣传力度。

第一章、 外部形象设计一、 工地大门1#大门样式按中建总公司CI 原则，采用有门楼式大门。

大门高度为2m ， 1#大门宽度为8m ，2#、3#、4#大门宽度为6m 。

大门底色为白色，门正腰1m 范围内为蓝色（中建蓝色，色标卡号为C100M50，本文中简称为蓝色），上面用白色黑体字书写“中国建筑”字样。

1#大门门垛采用[25槽钢对焊而成，槽钢门垛总长6.5m ，槽钢上覆1mm 厚钢板，槽钢地下埋深1m ，用混凝土浇成0.8×0.8×1m 的基础，门柱从地面起至2m 为蓝色，以上为白色。

1#大门上设置1.5m 高、10m 长的灯箱一块。

灯箱为蓝色，标志反白，字为白色。

标志尺寸为1×1m ，文字内容分为两排，上排为“中建一局集团”，下排为“承建三里河南区改建工程东二区塔台、住宅楼工程”。

在各大门旁各设一间警卫室。

警卫室房屋由铝合金加工而成，每个面积0.81m 2（0.9×0.9m ），高度 2.2m 。

门上悬挂门牌，样式参见办公室门牌；室内挂保卫责任制度图牌，样式等同于办公室图牌。

1m 0.5m2#、3#、4#大门样式1#大门样式二、 围墙 （一）围墙材料基础底部为500mm 高，基础370mm 宽砖墙埋深300mm ，地上240mm 宽砖墙200mm 高，地上部分刷蓝漆。

项⽬CI策划书模板项⽬CI策划书( ⼤纲)⼀、⼯程概况省会⽂化艺术中⼼项⽬所在地块东⾄腊⼭河西路, 北⾄威海路,南⾄⽇照路, 处于城市东南功能主轴上, 西侧紧靠腊⼭河。

其配套⾼层⼯程是省会⽂化艺术中⼼项⽬的⼀部分, 位于地块的北侧,由三栋超⾼层塔楼、裙房、地下空间以及地铁北侧的中⼼⼴场组成。

⼯程主体结构为框架核⼼筒结构, 地下4层, 地上1#塔楼23层、⾼108⽶;3#塔楼32层, ⾼148⽶;总建筑⾯积18.4万㎡。

±0.000相当于绝对标⾼27.600m.。

本⼯程建设单位为⼭东⾼速资产管理有限公司, 监理单位为济南市建设⼯程监理咨询有限公司, 设计单位为⼭东同圆建设计集团有限公司, 总包单位为中国建筑第⼋⼯程局有限公司。

本⼯程施⼯现场共设两个⼤门, 施⼯现场办公区⼀处; ⼯⼈⽣活区还将设⽴项⽬办公区, 业主、项管、监理办公区各⼀处。

⼆、组织管理执⾏机构为保证本⼯程能够准确、规范地执⾏总公司CI标准, 项⽬部成⽴以项⽬经理为组长的CI创优组织⽹络和实施执⾏⼩组, 具体情况如下:组长: 陈前钟副组长: 王宝峰、韩成宝组员: 李栋、李宁、李玮峰、郑⽂涛、景晓、齐进喜。

组长陈前钟应从总公司CI战略总体要求出发, 组织整个项⽬的CI策划⼯作, 制定项⽬CI⼯作⽬标, 组织全体⼈员学习CI标准, 树⽴良好的CI形象意识, 督促项⽬CI策划的实施与落实; 副组长韩成宝负责CI具体策划, 并组织实施和验收; 景晓负责按照CI创优策划, 负责现场临建的施⼯, 并符合CI规范要求, 负责办公室图牌、门牌以及办公、⽣活设施按策划实施, 负责CI创优的全⾯管理⼯作; 齐进喜负责现场的安全⽣产、⽂明施⼯和CI的⽇常维护⼯作; 李栋, 李宁负责现场的标语、品牌布、专⽤标语和图牌的场外制作和现场的布设, 负责安全帽、服装的购买和制作; 郑⽂涛, 李玮峰负责CI资料的收集、汇总。

三、设计依据中建总公司《企业形象CI视觉识别规范⼿册——施⼯现场分册( 综合) 》及《中建⼋局第⼀建设有限公司CI实施标准》等相关补充⽂件。

吉林省政府驻大连办事处原址及周边用地改造A区项目CI创优计划中国建筑第六工程局有限公司CI创优计划为提高吉林省政府驻大连办事处原址及周边用地改造A区工程的整体形象，提升该群体工程的知名度，遵照上级领导指示，争创大连市级文明工地，特制定《CI创优计划书》一、工程概况本工程为29层的一栋类矩形塔楼，其中裙房为3层。

1~2层北面为商业单元，南面为办公大堂，3层以上均为办公单元，地下室为3层汽车库，地下2~3层为机械式车库。

为减小框架柱截面积22层以下设（18根）钢管混凝土叠合柱，在17层设8榀伸臂桁架作为避难层。

二、安全文明施工安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在2‰以下文明目标：文明工程、文明管理、文明施工。

以人为本，创造干净、整齐、卫生、方便的生活条件。

三、安全施工按照国家有关安全管理规定、大连市当地关于施工现场安全文明施工的相关规定和标准进行安全生产管理。

根据GB/T28001:2001职业安全健康管理体系《职业安全健康管理体系标准》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的要求管理现场，建立现场安全管理体系，制定安全生产责任制及相应的措施和制度，确保安全生产目标的实现。

1、安全管理体系1）安全管理方针安全第一、预防为主、综合治理。

安全保证体系建立以项目经理为组长，安全总监、项目副经理为副组长，各现场管理人员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在政府有关部门及我公司安全部门的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网格。

项目经理部配置专职安全总监和安全员对现场进行每日巡视和安全检查。

安全管理体系图2）安全生产责任制（1）项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责；（2）项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施的编制、审核工作；（3）项目副经理具体负责安全生产的计划和组织落实；（4）专职安全员对施工现场的劳务队伍的安全生产监督检查、敦促整改负责。

（5）项目工长是其工作区域（或服务对象）安全生产的直接责任人，对其工作区域（或服务对象）的安全生产负直接责任。

中建建筑工程施工现场CI筹划目录一、编制根据 0二、编制目旳 0三、工程概况 0四、施工现场楼面形象 (1)五、现场出入口 (1)六、围墙 (3)七、办公楼 (7)八、标牌 (8)九、人员着装形象 (10)十、现场办公室及生活和生产用临时建筑物 (13)十一、文献往来 (17)十二、机械设备 (18)十三、功能用房标志 (20)十四、区域标牌 (21)十五、现场临建房 (21)十六、场区道路 (21)十七、作业区 (21)十八、挑网支架 (22)十九、临边护栏 (22)二十、各类材料旳寄存 (22)二十一、消防设施 (23)二十二、 CI管理措施及原则 (23)1、CI管理措施 (23)2、CI管理措施 (24)二十三、检查原则 (26)一、编制根据1、中国建筑总公司公司形象视觉辨认规范手册2、中建总公司施工现场CI达标细则3、中建都市建设发展有限公司管理手册（）4、文化服务中心项目施工现场平面布置图二、编制目旳1、永塑公司时代艺术品雕塑者之守诺有智旳形象，光大公司追求卓越与奉献之精神；2、突出中建都市建设发展有限公司公司形象，体现中建都市建设发展有限公司旳公司文化；3、提高项目经理部平常管理水平；4、增进公司团队合伙精神；5、扩大对外宣传力度。

三、工程概况序号项目内容1 工程名称文化服务中心工程2 工程地址镇江市镇江新区赵声路以东、宜候路以北3 建设单位镇江新区都市建设投资有限公司4 投资单位中建镇江建设发展有限公司5 审计单位江苏苏咨工程征询有限责任公司6 设计单位中国建筑设计研究院7 监理单位镇江方圆建设监理征询有限公司8 勘察单位江苏长江机械化基础工程公司9 施工总承包单位中建都市建设发展有限公司序号项目内容10资金来源财政拨款（回购款）11 合同承包范畴所有土建、安装（含设备）、装饰、配套旳施工四、施工现场平面图赵声路北大门围挡钢筋料场、集中加工场机电管材堆场、加工场消防泵房模板堆场1#塔：TC6015A-10E 2#塔：TC5613-64#塔：TC5613-65#塔：TC5613-6南大门质量安全活动宣讲区19F/-23F/-2H=79.800H=19.5004F/-2H=24.0002F/-2H=12.3001F/-2H=7.4004F/-2H=21.3003F/-2H=20.000N宜候路图例名 称图例名 称废旧模板修理场HBT80A混凝土输送泵现场吸烟亭、茶水亭现场警卫室现场安全图牌洗车槽、沉淀池直条钢筋堆场及加工场周转架料、扣件池安全通道安全通道安全通道安全通道安 全 通 道办公区工人宿舍区施工现场加工区施工现场布置三维示意图工地主入口工地次入口工地围墙门卫室塔吊中建标志旗台施工图牌区域标牌五、施工现场楼面形象1、品牌布：A、塔楼施工阶段悬挂品牌布。

施工现场临建设施CI标准化1、围墙、围墙基础（1）、砖砌围墙：采用混凝土空心砌块砌筑，市区内高度2.5米，其它位置1.8米，宽度190，每隔6米设置400×400砖柱，基础做法采用400×400，垫层10㎝.砖墙内外20厚1:2水泥砂浆抹灰，刮白色腻子，做CI标志。

主图案为中建标志和“中国建筑”繁体手书字样组合，标志和字体均为蓝色，标志尺寸为0.8m×0.8m，位置居白色墙体上0.36m、下0.34m之间，即距地面0.64m；字体按附图尺寸组合，每组的组合图形之间用辅助图形间隔。

每组间距7.2m，辅助图形居中。

（2）、夹心彩钢板围挡：夹心彩钢板，高度2米，压顶和下托均为6.3号槽钢，立柱为两根6.3号槽钢对焊而成，立柱下为独立基础，基础尺寸为：400×400×700（深），板下采用砌砖并抹灰，基础上预埋钢筋或铁件。

彩钢板围墙基础及立柱的做法如下：2、大门、大门基础、门卫2.1门楼式大门A、材质：门扇采用方钢，单面外包薄铁板焊制；B、规格：门扇为四开门，总宽度为8m，门高度为2m；每扇门面积为8m×2m（宽×高），正腰处焊3mm厚1米高的薄钢板，喷漆。

C、色彩：大门颜色为白色；D、文字组合及其它：门扇正腰涂中建蓝色（C100M30），上面用白色隶书体字（刘炳森手书）书写“中国建筑”字样；2.2门柱及门楣：A、材质：门柱门楣均用50mm×50mm×5mm角钢焊制。

门楣正面在普通角钢外包蓝色透光彩布，不锈钢包边。

门柱采用外包白色彩钢板（铆钉固定）。

B、尺寸：门柱截面尺寸为1×1米，总高度为6.5米，其中门楣高度为1.5米，总宽度10米，大门净高度为5米。

C、色彩：门柱从地面起2米高为蓝色，2—5米处为白色；门楣正反两面均涂刷成蓝色。

D、门楣标识与文字组合：门楣标志尺寸为1m×1m，标志与文字的间距为0.5m，文字内容分为两排，上排为“中国建筑第三工程局”，字的规格为0.5m×0.5m；下排为“承建广西美术馆工程”。

青峰路片区五期-1改造项目8#、9#、10#住宅楼工程C I达标策划书2013年8月目录1. 工程概况 (2)2. CI策划方案 (5)3. CI达标项目一览表 (27)4. CI工作学习记录 (29)5. CI工作交底记录 (30)6. CI检查整改记录 (31)项目ＣＩ策划书一、工程概况：工程名称：乌市沙区棚户区青峰路片区五期-1改造项目8#、9#、10#住宅楼工程地点：乌市青峰路建设单位：乌鲁木齐沙依巴克区住房保障管理中心监理单位：新疆建筑科研院工程建筑监理公司设计单位：新疆筑城建筑勘察设计咨询有限公司施工单位：中建新疆建工（集团）有限公司检测单位：新疆盛驰工程检测咨询有限责任公司监督单位：乌市质量监督站青峰路片区五期-1改造项目8#、9#、10#住宅楼位于乌市青峰路，总建筑面积3.7万㎡，建筑总高度70.2m，地下1—3层，地上22-24层，建筑等级一级，结构形式为剪力墙结构。

工程暂控价6318万元，2013年6月4日开工，计划2014年12月20日竣工。

二、组织管理执行机构1、为了把CI工作真正落到实处，做到统一部署，层层把关，责任目标分解落实到人，特成立CI实施执行小组。

组长：罗新平（分公司总经理）副组长：李江华（分公司书记）王利军（分公司副总经理）成员：司贺成、方小可、李勇、李健、刘威、王攀、杨新华、朱俊霞2、明确分工，责任分解落实到人:罗新平：全面负责CI达标总策划和部署工作李江华：负责CI策划和领导工作王利军：负责CI实施、管理工作。

方小可：负责CI策划方案交底外联工作。

李勇：负责CI宣传教育工作。

司贺成：负责施工现场的CI实施、维护工作及文明施工。

李健：负责办公区、生活区CI实施、维护工作及环境卫生。

刘威：负责现场CI图牌、标识布置、维护工作。

王攀：负责CI图牌、标识牌进场验收、发放。

朱俊霞：负责资料收集、归档管理。

3、达标工作流程：CI策划、实施方案CI宣传、教育CI计划、资料各分管片区CI 管理材料部门CI管理室内外图牌CI管理机电设备CI管理人员着装、形象总结、信息反馈C I达标申报定期检查评比、维护CI执行、维护三、设计依据1、中国建筑总公司《企业形象视觉识别规范手册房建系统分册》（以下简称《手册》）2、乌鲁木齐市建设行政主管部门关于工地文明施工的强制性规定。

中国建筑工程总公司CHINASTATECONSTRUCTION ENGRC.CORP.XXX项目CI策划书（本策划以房屋建筑CI实施标准为主，基础设施与装饰工程参考总公司施工现场CI基础设施和装饰评分标准的顺序执行）中建七局第XX建筑有限公司二00X年X月目录1、工程概况………………………………………………………………2、施工现场CI实施内容…………………………………………………2．1 整体策划……………………………………………………………2．2 工地外貌……………………………………………………………2．2．1 大门………………………………………………………………2．2．2 围墙………………………………………………………………2．2．3 国旗、司旗………………………………………………………2．3 现场办公室…………………………………………………………2．3．1 外观……………………………………………………………2．3．2 办公室外墙……………………………………………………2．3．3 内部……………………………………………………………2．4 会议室或接待室……………………………………………………2．4．1 外观……………………………………………………………2．4．2 内部……………………………………………………………2．4．3 总公司代表性工程照片…………………………………………2．5 门卫室………………………………………………………………2．6 现场图牌……………………………………………………………2．6．1 施工图牌…………………………………………………………2．6．2 导向牌…………………………………………………………2．7 生活临建……………………………………………………………2．7．1 宿舍……………………………………………………………2．7．2 食堂……………………………………………………………2．7．3 洗手间…………………………………………………………2．8 施工机械设备………………………………………………………2．8．1 配电箱…………………………………………………………2．8．2 塔吊……………………………………………………………2．8．3 电梯（其他机械设备）………………………………………2．9 现场施工形象………………………………………………………2．9．1 品牌布…………………………………………………………2．9．2 专用标语………………………………………………………2．10 人员形象……………………………………………………………2．10．1 安全帽…………………………………………………………2．10．2 胸卡……………………………………………………………2．10．3 名片……………………………………………………………2．10．4 服装……………………………………………………………3、CI实施领导小组………………………………………………………4、附表……………………………………………………………………附表1： CI工作学习记录………………………………………………附表2： CI工作交底及维护记录………………………………………附表3：现场CI检查整改记录…………………………………………附表4：中建总公司施工现场CI评分标准（房建）…………………为了中国建筑CI战略在本工程全面正确实施，极大限度地宣传中建企业文化，扩大中建企业的社会知名度，因此在该项目实施CI战略具有十分重要的意义。

目录一、前言二、工程概况三、CI创优情况汇报四、CI达标创优措施五、CI创优策划方案六、项目CI内容、检查部门及应对措施七、CI工作学习记录八、CI工作交底及维护记录九、现场CI检查整改记录十、现场CI形象图集一前言面对目前建筑业越来越激烈的市场竞争，伴随着科技的发展及经济全球化的到来，对于建筑企业来说，市场竞争条件下的战略手段——企业形象塑造已成为众多企业致胜的法宝。

施工现场的CI布置是公司形象的外在表现，体现了其管理水平和精神风貌，对施工现场管理的顺利运作也起到了“润滑剂”的作用，同时良好的企业形象才能取得社会各界和公众的信赖、欢迎和支持，才能奠定交往和合作的基础，使企业争取一个适宜自身发展的良好外部环境，并达到扩大和占领市场的企业愿景。

项目积极落实中国建筑工程总公司着力推进的CI 战略、中建一局集团公司的“品牌兴企”战略，着力出台系列推进和保证措施，确保了上级单位CI战略在项目的有效实施。

按照公司的要求，项目部始终以维护“中国建筑”品牌形象为己任，坚持CI战略与文明施工、质量、安全、工期、成本等各项工作并重。

在贯彻落实中建CI战略的同时，有效提升项目部各项工作的管理水平。

项目部成立CI战略实施领导小组，责任到人，具体负责现场文明施工管理和现场CI形象制作工作，制定方案并组织实施、同时做好各施工阶段CI情况的拍照和记录，归档备案，争创中建一局CI示范工程。

二工程概况京东方第10.5代薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）项目位于合肥市新站综合开发试验区魏武路与铜陵北路交口，项目分为厂区与综合配套区。

其中厂区建筑物占地面积34.75万㎡，建筑总面积为128.39万㎡，包括1号建筑阵列厂房、2号建筑成盒及彩膜厂房、3号建筑成盒及模组厂房、4号建筑化学品车间、5号建筑综合动力站、6号建筑废水处理站及其他单体建筑。

本工程项目结构形式为钢筋混凝土框架+钢结构屋面，部分单体为钢筋混凝土框架结构。

1#、2#、3#建筑为4层，局部5层，5#建筑2层，其余单体为单层。

中国建筑第二工程局有限公司项目CI管理计划书项目名称：中芯国际集成电路制造工程项目部编制：审核：批准：生效日期：目录1.0 工程概况 12.0 CI策划总的指导思想 13.0 组织机构 24.0 现场CI策划 2 4.1 施工现场拟采用的组合规范 24.2 本项目CI拟实施数 25.0 CI实施依据及要求 46.0 CI目标 47.0 具体实施方案 4 7.1 工地外貌 4 7.2 现场办公室 5 7.3 会议室 7 7.4 门卫室 7 7.5 现场施工图牌 7 7.6 生活临建布设要求 8 7.7 施工机械布设要求 9 7.8 楼面形象 107.9 人员形象 108.0 旗帜 119.0现场CI平面布置图1.0 工程概况中芯国际集成电路制造（深圳）有限公司集成电路项目位于中国广东省深圳市龙岗区坪山镇兰竹大道一号，该项目处于海关出口加工区范围内。

中芯国际集成电路制造（深圳）有限公司集成电路项目—超大规模集成电路芯片生产线项目建设包括FAB15、FAB16A、CUB7/CW7、PMD、DG7五部分。

目前已进场施工的为FAB15（FAB15芯片生产厂房占地面积20956.78 m2，建筑面积68815.41 m2，为三层工业厂房，局部四层，建筑总高度33.9m，与CPU7（动力站房）和PMD（生产调度及研发厂房）通过连廊1、连廊4相连通。

）建筑、钢结构、混凝土结构、连廊工程，后期会进场FAB16A、CUB7/CW7、PMD、DG7建筑工程、全厂区消防工程、一般电力系统、给排水工程、一般空调工程、客货梯工程。

2.0 CI策划总的指导思想（可以自己写）开展CI创优工作不仅是总公司实施第二次创业的战略布署，也是建立现代企业制度，全面提高企业整体素质和管理水平的重要手段和内容，通过开展CI创优活动达到增强企业竞争力，树立中建集团整体形象，丰富企业文化，促进文明施工和现场标准化管理，达到内练企业素质，外塑企业形象的目的。

中国建筑ci手册
（原创版）
目录
1.中国建筑 CI 手册的概述
2.中国建筑 CI 手册的内容
3.中国建筑 CI 手册的特点
4.中国建筑 CI 手册的应用
5.中国建筑 CI 手册的价值
正文
中国建筑 CI 手册，全称为“中国建筑企业形象识别系统手册”，是一本详细规范中国建筑企业形象识别系统的专业手册。

它由专业的品牌策划团队和中国建筑行业的专家共同编写，旨在提升中国建筑企业的品牌形象，增强企业的市场竞争力。

中国建筑 CI 手册的内容涵盖了企业形象识别系统的各个方面，包括企业的核心价值观、企业文化、企业标识、企业标准字、企业标准色、企业应用规范等。

这些内容是企业形象识别系统的基础，也是企业品牌建设的重要组成部分。

中国建筑 CI 手册的特点主要体现在以下几个方面：首先，它是一本系统性、规范性的手册，可以帮助企业进行系统性的品牌建设；其次，它具有可操作性，企业可以根据手册中的规范进行实际操作；最后，它具有创新性，可以帮助企业打造独特的品牌形象。

中国建筑 CI 手册的应用主要体现在企业品牌建设中。

企业可以根据手册中的规范，进行品牌形象的设计、宣传、推广等工作，从而提升企业的品牌形象，增强企业的市场竞争力。

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施工现场CI策划与管理方案1 CI策划CI战略目标：创建文明卫生施工现场，争创名牌工程。

CI战略作为工程项目管理的一项重要内容，从树立企业形象整体出发，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化，保证项目管理目标的实现。

现场CI策划从企业整体出发，对项目工程全过程按照MI（理念识别）、B I（行为识别）、VI（视觉识别）三方面要求系统地进行运作。

同时在CI战略基础上积极导入全新的CS（消费者满意）理念，牢固树立“建设单位至上、质量第一”的思想，在建设单位满意目标中突出为建设单位提供优质产品、优质服务及规范施工行为，推动“创建优质工程，争创名牌工程”目标的实现，树立良好的企业形象，为建设单位打出招牌。

现场CI 策划围绕总体目标，分为规划阶段、实施阶段和检查验收阶段三部分进行：1.现场CI规划阶段：围绕总体目标，并结合现场实际及环境，在项目班子内部组建现场CI工作领导小组并指定专人负责，确定现场CI目标及实施计划，保证CI工作从策划设计到实施全面控制。

2.现场CI实施阶段：现场CI工作实施由CI专业工程师按照现场CI策划总体设计要求落实责任具体实施，工作内容主要包括：施工平面CI总体策划，员工行为规范，办公及着装要求，现场外貌视觉策划，主体工程CI整体策划，工程“七牌一图”设计，工程宣传牌、导向牌及标志牌设计，施工机械、机具标识，材料堆码要求等方面。

把CI实施与施工质量、安全、文明及卫生结合起来抓，并注意随着施工进度改变宣传形式。

3.现场CI检查验收阶段：CI工作检查分局部及整体效果进行质量目标检查验收，从理念、行为到视觉识别，深化到用户满意理念，提高内在素质，保证外在效果。

推动“创优质工程，争创名牌工程”目标的实现。

实施CI战略，强化工程形象对企业形象和企业层次的展现力，对工地外貌、现场办公室及会议接待室、门卫室、现场图牌、生活临建、施工设备、楼面楼体形象、人员形象等八个方面按中建施工现场CI 达标细则执行，以树立良好的社会形象。

******************工程CI创优策划方案编制人：审核人：审批人：审批日期：目录一、工程概况二、组织管理执行机构1、目标2、CI创优工作小组3、CI工作原则三、设计依据四、CI具体实施方案1、工地外貌2、现场临建3、现场图牌4、生活临建5、施工机械设备6、楼面形象7、人员形象五、CI创优项目一览表一、工程概况……………………………………………………………………总建筑面积为***万平方米，工程造价****亿元。

该工程于***年****月***日开工，计划***年竣工。

二、组织管理执行机构1、目标项目部在组建之初，因****的高度重视，将该工程确定为创***奖、市级省级****杯、市级／省级安全文明示范工地，确保中国建筑CI创优奖的管理目标。

2、CI创优工作小组2.1、创优实施工作小组组织体系图2.2、工作小组成员及基本职责组长：***副组长：***、***组员：*****************************************项目部CI创优实施工作小组成员在组长、副组长的领导下，负责各自职责范围内CI创优的策划、创建和落实工作，确保中建总公司CI规范在项目得以全面正确而又有效的实施。

项目经理 ***：从中国建筑CI战略总体要求出发，组织整个项目的CI 策划工作，制定项目CI工作目标，组织项目部全体员工学习CI规范，树立良好的CI形象意识，督促项目CI策划的实施与落实。

*** ：按照项目的CI创优策划，细化其中各个部分，具体负责办公区和施工现场的具体设计和布设，检查督促CI在责任区域内的规范实施与维护工作。

***：按照中建总公司《企业形象视觉识别规范手册》（房建系统分册）规范要求，结合该工程CI创优要求进行整体规划部署，负责CI具体策划，组织实施和验收。

***：负责CI合同审核、签订及落实资金工作；以及现场CI标识的检查和维护工作。

***：负责现场的安全生产、文明施工以及现场机械电器设备的CI 标识的张贴、检查并督促整改工作。

现场CI实施计划一、CI创优实施领导小组项目成立CI创优实施领导小组，全面负责CI创优方案的策划、创建和落实工作。

1、CI策划领导小组：组长：窦小强（项目执行经理）副组长：徐再军（项目生产经理）组员：田维均、吉华（CI负责人、质安总监）张洪明（质量主管）2、领导小组各成员职责：项目部CI创优实施领导小组成员在组长、副组长的领导下，负责各自管理区域内CI创优工作，确保中建总公司CI规范在本项目得以全面正确实施。

（1）窦小强：全面领导CI创优工作，对CI创优领导小组的工作提出具体要求，并从资金上给予保证。

（2）田维均：协调CI创优活动与工程生产活动之间的关系，为CI创优活动提供人力、物力资源上的保证。

组织策划整个项目的CI工作，制定项目CI工作目标，组织学习CI知识，宣传、教育全体员工树立良好的CI形象意识，督促项目CI策划的实施与落实。

（3）徐再军：按照CI创优策划，负责全部CI形象的设计、制作和布设工作；落实各项CI整改、维护工作。

按照CI创优策划，负责相关制作材料的采购工作。

负责材料的堆放管理和相关图牌的挂设。

（4）吉华、张洪明：按照CI创优策划，检查、督促施工现场CI策划的实施和各项整改、维护工作，负责施工现场的安全生产、文明施工。

负责CI创优资料的资料收集、整理工作。

3、CI创优实施领导小组工作程序：施工现场CI策划方案企业形象视觉识别规范手册现场实际情况现场CI具体实施监督检查发现违规现象督促违规整改实施记录文字图片资料4、CI创优实施领导小组工作措施：（1）学习标准、熟练运用组织职工学习、熟悉、掌握、运用《CI规范手册》标准，使全体职工对CI标准有一个系统的认识，要求CI创优工作小组对CI标准能熟练掌握、严格执行，并运用到实施过程中去。

（2）资金支持、资源保证项目部把CI所需资金列入工程的成本，根据CI的实施过程，制定资金阶段使用计划，确保资金及时到位，从根本上保证了CI策划的落实问题，并在人力、物力资源上给予相应的支持，确保CI得到及时、有效的实施。