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如何做好一个财务经理要成为一名出色的财务经理，首先需要具备以下几个要素：1.专业知识：财务经理需要掌握金融、会计、投资等相关专业知识，了解财务报表分析、财务规划、预算控制等方面的内容。
2.技能和经验：拥有良好的数据分析能力和财务管理技巧，能够处理复杂的财务数据，制定科学的财务策略，为企业提供有效的财务决策依据。
3.沟通能力：财务经理需要与团队成员、上级领导、业务部门等多个方面进行沟通，要能够清晰准确地传达财务信息，并理解各方的需求和意见。
4.领导能力：作为财务经理，需要领导并管理团队，包括负责员工的培训和指导，合理分配工作任务，有效管理团队的工作进度和质量。
5.个人素质：财务经理需要有强烈的责任心和敬业精神，具备良好的工作态度和团队合作精神，同时要自我驱动，能够自我学习和适应变化。
除此之外，下面是一些提升财务经理能力的方法：1.持续学习：财务经理需要不断学习新的专业知识和行业动态，可以通过参加行业会议、读相关书籍、参加培训课程等方式保持学习。
2.建立良好的人际关系：财务经理需要与不同的人有良好的沟通和合作，建立互信关系，可以通过参加业内活动、社交活动等方式扩展人际关系网。
3.增强自我管理能力：财务经理需要管理自己的时间和工作，合理安排任务和优化工作流程，提高工作效率。
4.提升领导能力：可以参加领导力培训课程，学习如何激励和管理团队，培养自己的领导才能。
5.关注业务发展：财务经理需要不仅了解财务状况，还要关注企业的业务发展和市场情况，与业务部门紧密合作，为企业提供全面的财务支持和建议。
总之，成为一名优秀的财务经理需要不仅具备专业知识和技能，还需要不断学习和提升自己的能力，保持积极主动的工作态度和团队合作精神，为企业提供有价值的财务决策支持。
如何成为一名优秀的财务经理
作为一名财务经理，要成为一名优秀的财务经理，需要具备以下几个关键能力和特质：
1. 强大的财务知识
作为一名财务经理，首先需要有扎实的财务知识。
这包括了解财务报表、财务分析和财务管理等方面的知识。
要不断研究和更新自己的财务知识，保持对行业新动向和法规的了解，并灵活运用这些知识来解决实际的财务问题。
2. 全面的商业意识
除了财务知识外，一名优秀的财务经理还应该具备全面的商业意识。
他们应该了解公司的战略目标和市场趋势，能够将财务数据与业务运营相结合，为公司的决策提供有利的财务建议。
3. 准确的数据分析能力
财务经理需要具备准确的数据分析能力，能够通过分析财务数据来发现问题、制定解决方案并评估其影响。
他们应熟练掌握各种数据分析工具和技术，并能有效地将数据转化为有意义的信息。
4. 出色的沟通和团队合作能力
作为财务经理，与其他部门和团队成员的沟通和合作至关重要。
他们需要与其他部门的同事密切合作，理解他们的需求，并向他们
解释财务信息和报表。
因此，良好的沟通和团队合作能力对于一位
优秀的财务经理来说是必不可少的。
5. 高度的责任心和诚信度
财务经理处理着公司的财务和资金，涉及到公司的利益和声誉。
因此，他们需要具备高度的责任心和诚信度。
他们应该遵守相关的
法律法规，并始终采取透明和诚实的行为。
综上所述，要成为一名优秀的财务经理，需要具备强大的财务
知识、全面的商业意识、准确的数据分析能力、出色的沟通和团队
合作能力以及高度的责任心和诚信度。
通过不断学习和提升这些能力，你将能够在财务领域取得卓越的成就。
财务经理的成长之路财务经理的成长之路作为一个财务经理，要想在职业生涯中不断成长，需要具备一系列的技能和素养。
下面将为您描绘一幅财务经理的成长之路，希望对您有所启发。
阶段一：学习和积累知识一个优秀的财务经理首先需要在学术上打好基础。
在大学期间，务必专注于财务、会计和经济学等相关专业课程。
通过努力学习，在掌握基本理论的同时，也要争取将知识应用于实践中。
同时，摆脱教室，勇敢地走向实际场景。
可以参加培训班、实习，或是加入财务团队，在实践中不断积累经验和技能。
这个阶段的关键是扎实的学术基础和实践能力的培养，为未来的职业生涯奠定坚实的基础。
阶段二：培养有效沟通能力财务经理需要与多个层面的人员进行沟通，包括团队成员、上级、其他部门和外部合作伙伴等。
因此，有效沟通能力是非常重要的一项素质。
练习沟通技巧，包括清晰表达自己的意见和想法，倾听他人的观点并能够妥善处理冲突。
同时，要学会灵活运用不同的沟通方式，如面对面、书面或是电子邮件等。
通过不断锻炼和实践，提高沟通能力，增加与他人的互动，扩大自己的人际关系网。
阶段三：全面发展财务技能财务经理需要掌握一系列的财务技能，迈向全面发展的阶段。
这包括财务分析、预测和规划，财务报告的编制等。
要时刻关注财务市场的最新动态和法律法规的变化，不断学习新知识和技能。
同时，要熟练运用财务软件和工具，提高数据分析和处理的能力。
通过实践，不断挑战自己并寻求专业的认证，如注册会计师（CPA）或注册金融分析师（CFA），以提升自己的专业素养。
阶段四：培养领导才能成为一名财务经理，就需要具备领导力，能够有效管理团队并推动整个部门的发展。
在这一阶段，需要培养自己的领导才能。
学会激励和激发团队成员的潜力，建立团队的凝聚力和合作精神。
通过带领项目、参与重要决策和处理危机等实践，提升自己的领导技能，并不断寻求反馈和改进。
此外，要保持学习和开放的态度，关注行业发展的趋势和变化。
与行业专家和同行保持积极的交流，并参加相关的研讨会和研究活动，了解最新的财务管理理论和实践。
提升财务经理领导力的6个秘诀，你也许不知道作为财务经理，我们是否遇到过下面的情形：1.老板开重要的会议，经常没有叫你，很多重要的事你都是事后才知道，感觉老板太不重视自己，心里十分憋屈却无处述说。
2.财务部门在公司的地位不高，说话没有分量，经常受到其他部门的排斥，老板对财务也经常也不支持。
3.你很想好好的带领你的团队把工作做好，可是你的下属，动不动就想离职？其实，这些都是和领导力相关，如果上面的情况你或多或少地遇到过，其实是需要好好提升一下你的领导力了。
我们应该怎样才能提升领导能力呢？给大家分享6个方面的感悟：第一、担当为先。
作财务经理，要有担当力和执行力。
能站在公司的层面，领悟老板为实现战略目标所实施的规划，你要有推动这些计划落地的强大决心，并为此做出不懈努力。
坚决完成公司交代的工作，不要找借口和理由，这就是财务经理应该有的担当力和执行力。
第二，精通业务。
要熟悉公司的各个业务流程，并尽量参与其中的管理。
尤其对自己分管的业务及部门情况，必须要十分清楚。
只有成为业务的行家里手，才能正确指导其他部门或下属去开展工作，避免出现"瞎指挥"、"乱指挥"，大家一通忙，但是没结果。
这种情况如果多了，下属就会对你产生不信任感，所以必须提高业务能力。
第三，知人善任。
每个人都是有长处的，作为财务经理，要善于从下属身上，发现有价值的东西并且最大限度地发挥他们的潜能，也是我们能够用人、留人的根本。
要根据每个人的特点，去给他搭配合适的岗位。
如果这个人善于专业技术，你偏偏让他做沟通的工作，那他可能就做不来，过程当中就会使产生很多挫败感，原有擅长的能力没发挥出来，新的要求又达不到，时间久了，他就不想干了，所以必须要知人善任，提高你的用人能力。
第四，善于沟通。
沟通能够促进彼此的思想交流，加深理解，有利于营造和谐的工作氛围。
尤其在跟下属的沟通中，要注意。
下属有成绩，一定要去肯定，可以书面、可以邮件，也可以口头。
2023年财务部经理个人总结：如何提升管理能力？2023年财务部经理个人总结：如何提升管理能力？时光如梭，转眼间，又一年年度绩效考核来临了，回望过去，感慨万千，思考未来，更要对自己提出更高要求，迎接新的挑战。
作为一名优秀的财务部经理，除了拥有扎实的专业知识外，更需要具备良好的管理能力，可谓是各方面素质的综合体现。
在这篇文章中，我将分享一下我的一些经验和思考，以及如何提升自己的管理能力。
一、不断学习，跟上发展趋势财务工作是一个不断发展的领域，只有不断学习新知识，跟上发展趋势，才能不断提升自己的管理能力。
在这里，我分享一下我自己的学习经历。
我要规划自己的学习目标。
在这里，我会先明确自己的工作岗位职责，然后根据工作需要选择适合的学习内容和课程。
同时，我也会关注行业动态和最新的政策法规，及时了解最新的财务管理知识和经验。
我要选择一些合适的学习方法和时间。
在这里，我选择了网络学习、线下学习、系统培训和业余学习等多种方式，充分利用碎片化时间进行学习。
同时，在学习时，我也会参考一些优秀的经验案例和书籍，不断吸收新的知识和思路。
我还要通过学习不断改善和提高自己的实际工作能力。
在日常工作中，我会根据学习的内容和方法，不断改进自己的工作方式和方法，提高自己的管理能力和绩效水平。
二、建立高效的团队管理机制管理一个团队是一件非常复杂和具有挑战的任务，而如何建立一套高效的团队管理机制，则是财务部经理的核心要素之一。
在这里，我建议大家可以注意以下几点：我要建立一套完善的组织机构和流程管理系统。
在这里，我会首先清楚明确各岗位的职责和工作任务，同时，根据工作需要建立流程，以方便各个岗位之间协调和沟通。
我要培养一支具有高度团队凝聚力和合作精神的团队。
在这里，我会建立一些以团队为主题的活动，并通过培训、讲座、沙龙等形式，提高团队成员的专业素质和沟通能力。
我还要通过建立绩效考核制度、激励机制等方式，促进团队成员的工作积极性和获得感，不断提高团队的绩效水平和质量。
如何做一名优秀的财务经理作为一名优秀的财务经理，你需要具备一系列的技能和素质，以便能够有效地管理和控制公司的财务状况。
本文将探讨如何成为一名成功的财务经理，为你提供一些实用的建议和指导。
第一，专业知识与技能作为一名财务经理，你需要拥有扎实的财务知识和技能。
这包括财务报表的编制和分析、成本控制、预算管理、财务风险评估等方面的知识。
你还需要熟悉财务软件和工具的使用，以提高工作效率和准确性。
通过不断学习和进修，保持对财务领域最新趋势和法规的了解，以不断提高自己的专业素养。
第二，良好的沟通和协调能力财务经理需要与公司内外各个部门进行紧密的合作和沟通。
他们需要能够清晰地传达财务信息，并解释财务数据对业务决策的影响。
因此，良好的沟通和协调能力对于一名财务经理来说至关重要。
你需要能够与各个层级的员工进行有效的沟通，并协调不同部门之间的工作。
同时，你还需要具备一定的谈判技巧，以处理与供应商、客户以及银行等外部机构的关系。
第三，分析和解决问题的能力作为一名财务经理，你将面临各种各样的问题和挑战。
你需要能够迅速而准确地分析问题，并提出合适的解决方案。
在做出决策之前，你需要进行全面的数据分析和风险评估，以确保选择最佳的方案。
此外，你还需要制定和实施相应的控制措施，以预防和解决潜在的财务风险。
第四，领导和团队合作能力作为一名财务经理，你可能需要领导一个财务团队，并与其他部门的领导和员工合作。
因此，你需要具备良好的领导能力和团队合作能力。
你需要能够激励团队成员，调动他们的积极性和创造力。
同时，你还需要能够平衡各种利益，并处理团队内部的冲突，以确保团队的协调和合作。
第五，道德和职业操守作为一名财务经理，你将处理公司的财务资源和敏感信息。
因此，你需要具备高度的道德和职业操守。
你需要严守职业道德准则，保护公司以及员工的利益，遵循法律法规和公司的规章制度。
诚实、透明和诚信对于一名优秀的财务经理来说是非常重要的品质。
最后，不断学习和自我提升财务领域的知识和技能在不断发展和更新。
如何成为一名优秀的财务经理如何成为一名优秀的财务经理一个定位，三个管理(计划管理、制度管理、人员培训和绩效管理)，四者之间的内在逻辑关系是：有了目标(定位)，制定计划，制度保障、通过人来贯彻和实施。
一个定位：定位是做好财务职能在公司战略中的定位。
财务工作的职能定位，首先是服从和服务于公司改革发展与稳定工作的大局，目标是建设与公司发展战略与工作目标相适应的财务战略、财务管理体系和财务队伍，以保障企业战略和目标的实现。
定位具体来说可以从服务和管控两个角度上来看。
一、服务职能1、财务部门通过制定完善的会计核算体系，合理保证财务报告信息的真实完整，为各利益相关者提供财务信息供决策参考。
利益相关者包括企业内、外部信息使用者，例如经营管理者、内部员工、股东、银行、外部政府机构(如税务局等)、潜在投资者、供应商与客户等。
这个服务职能特别强调财务经理的沟通职能(尤其对上市公司而言)，把握好对外、对外的沟通渠道和方式。
2、通过财务分析工具，结合经营运作信息，对财务信息与经营信息进行深加工，发现经营中存在的问题，分析原因，提出可行的改进建议，为经营管理者提供有效的决策信息，提高经营效率和效果。
这个服务职能强调财务经理对经营业务、流程和模式的熟悉程度，而不仅仅局限于财务专业领域。
3、通过全面预算管理工具和资金计划管理手段，协助经营管理者落实战略目标和经营计划，合理配置公司资源。
这个服务职能强调财务经理的全局观念。
二、管控职能1、通过完善各项财务管理制度，结合信息化系统的手段，使各项内控制度固化于流程当中，合理保证企业经营管理合法合规，资产安全。
2、通过全面预算管理工具，实现对经营活动的事前计划，事中监控和事后分析，合理保证经营目标的实现。
三个管理：第一个是计划管理：但作为财务经理，需要将企业的经营计划转化为部门的工作计划，而且要细化到每月、每周、甚至每日。
利用工作推进表把工作目标细分为若干小项目，再指定责任人、完成时间、检查者、备注等。
如何做一个出色的财务经理财务经理在企业中扮演着至关重要的角色，他们不仅需要具备扎实的财务知识和技能，还需要具备领导能力、团队合作能力和战略眼光。
本文将从不同方面探讨如何成为一个出色的财务经理。
一、掌握扎实的财务知识和技能作为一名优秀的财务经理，首先要拥有扎实的财务知识和技能。
这包括财务会计、财务报表分析、成本管理、预算控制等方面的知识。
只有掌握了这些基础知识，才能在实际工作中做出准确的判断和决策。
在学习和工作中，不断提升自己的专业知识和技能也是非常重要的。
可以通过参加培训班、读相关书籍和杂志、参与财务会议等方式来不断学习和积累经验。
二、良好的沟通和团队合作能力财务经理除了自身需要有扎实的财务知识和技能外，还需要具备良好的沟通和团队合作能力。
财务经理在工作中需要与其他部门进行沟通和协调，了解他们的需求，提供专业的财务建议和支持。
同时，财务经理还需要带领团队完成各项财务任务，要能够有效地分配任务、监督工作进展和解决团队中出现的问题。
要提升沟通和团队合作能力，可以通过参加沟通技巧培训、积极参与团队活动、学习团队领导力等方式来不断锻炼和提高。
三、全面了解公司业务和行业动态出色的财务经理不仅要关注公司内部的财务状况，还要全面了解公司的业务和行业动态。
这样才能更好地为公司的财务决策提供支持和建议。
了解公司业务可以通过近距离接触各个部门的同事，与他们交流和了解各个部门的运作和需求。
同时，密切关注行业动态，通过参加行业会议、关注行业咨询和研究报告等方式，不断了解行业的发展趋势和变化。
四、制定有效的财务战略和目标作为财务经理，需要有战略眼光和远见。
他们应该能够从全局的角度思考问题，制定适应公司发展的财务战略和目标。
在制定财务战略和目标时，需要考虑公司的长期发展规划、财务风险控制、资金规划等因素，并与其他部门密切合作，确保财务战略与公司整体战略的一致性。
同时，财务经理还需要具备风险管理和决策能力，能够在复杂的经济环境下，做出准确的财务决策，降低财务风险，保护公司的利益。
打磨！！一名优秀财务人的自我修炼李辉证书:注册会计师/注册税务师/注册资产评估师。
经验:金融业/地产业/制造业/商业物业。
履历: 曾任百亿级集团CFO，现任拟IPO企业合伙人兼CFO。
如果财务人是一颗玉石，那么经过精心打磨的财务人就是一个财务人才！财务人，要实现从“人员”到“人才”的蜕变，需要修炼哪些素养呢？貌似这个话题有点广泛，所以财总也无法面面俱到，但是在我带领财务团队的6年时间里，有碰到过好的同事，也有碰到过让人糟心的同事。
撰写本文的立足点一方面是我自己从财务基层能够比较快速晋升到财务总监，可能有些基层工作经验值得总结分享。
另一方面是我站在自己是一名财务领导的角度，去分析我喜欢什么样的同事，尝试来告诫还在基层的财务人应该尽力修炼自己哪些方面。
毫无疑问，本文无法做到完全客观，更多是财总本人的心路历程和喜好倾向。
说的不对的，请大家轻点喷。
一个从财务小白到数百亿集团CFO的工作笔记！如果觉得文章还行，欢迎点击关注1专业技能要过硬财务是一个凭借专业能力输出价值的行当，专业技能一定要过硬，这个自不必多说。
但是，财务的专业技能体现在哪些方面呢？这个是值得思考的一个问题。
在财总的思维里，我觉得可以从两方面去修炼自己的专业技能：一是掌握相对高级的财务工具，二是考取含金量较高的证书。
掌握相对高级的财务工具1、编制全面预算你能不能做出美观、勾稽关系强、逻辑关系强的预算模板？2、制定资金计划你知不知道应该怎么分类资金的用途、区分刚性资金计划和弹性资金计划，最终给到公司管理层资金摆布建议？3、每周给公司管理层提供经营核心数据你会怎么做？我见到过有人通过表格和图形做出经营驾驶舱，重点反馈公司收付款、订单量、生产量、不良情况、往来款逾期情况等，给公司管理层一下子抓取到一周的经营重点。
4、撰写经营分析报告你会怎么做？总不能还停留在只披露财务三大报表就可以了吧？有经验的人都知道，经营分析要有明细数据、有变动趋势、有对比分析、有数据背后的业务实质讲解、有风险预警、有经营建议，这样的经营分析报告才能给企业发展保驾护航。
一个好的财务经理磨练
作为一个有点儿上进心的财务经理，总是对工作充满激情的，但是，要想在企业里面做点事儿，那是挺难的，不管你处于一个什么样的企业环境，只有难度系数不一样，那难度一定是有的，为什么难呢？
我感觉一个非常重要的原因就是让别人接受你很难，包括接受与你配合、接受你的观点、接受你的做法、接受你带来的影响等等，不管这些在你看来对企业多么有益，对他来讲，“他”不一定这样认为，于是，工作难度就陡然增加了，这个“他”有可能是老总、你的直接上司、其他部门经理、你的下属…
因此，一个好的财务经理，一定是一个好的推销员，将自己见解、自己的主张、自己的行为和自己的影响推销出去，让别人接受；推销给领导，让领导支持你；推销给部门经理，让其他部门经理配合你；推销给下属，让你的下属欣然接受任务行动起来。
这样，你在企业里面才能真正做点儿事儿。
往往是有了这样一个靠自己营造出来的环境，才能取得成绩，才能给企业带来价值
很多财务经理受阻于自己的观点和计划不能被老板接受，在这件事情上（当你希望老板、管理层同意你的观点、思路和计划的时候），营销能力就显得非常重要；尤其是到了高层，比如：CFO，经常要代表公司的观点和立场，去游说投资者、外部利益相关人、董事会大佬们，那么，营销的思路和技巧就不再是锦上添花的技能了，而是决定生死的技能。
想必这些道理大家都能明白，但是，如何推销自己，如何才能让自己也拥有这样一种能力呢？这个也很重要如果您觉得我们的文章不错，能够受益，请您一定分享和转载帮助更多的人
我觉得可以在以下几个方面历练一下，
1、推销自己、推销财务观念，与推销商品一样，首先要选择好消费者喜欢的产品；并不是好的销售员什么都能卖出去的，有些东西谁卖都好卖，那是因为产品具有天然卖点，有些东西谁都卖不出去。
对应到财务经理，你得会鉴别，将适当的财务理念、财务观点、财务手段推销给公司、推销给别人，这就要求财务经理提高自身专业素质，一个“一瓶子不满半瓶子咣当”的财务经理非得跟老板说一周就能将生产成本降低10%，换成我也会把他踢出去的
2、推销基本技能之一，理解客户需求。
不知道老板要什么，不知道公司重点在哪儿，非得折腾个眼前不用的项目，你说谁会待见你？
3、推销基本技能之二，擅于沟通，将好的产品价值准确传递给目标消费者。
好不容易自己想做点儿事儿，比如：就应收账款的问题想了个解决方案，可
是怎么跟营销总监和老板说也说不清楚，表达不清晰，逻辑论证无力，老板和营销总监本来就是个没有耐性和强势的主儿，这样你就算完了，这个计划指定落空；锻炼自己的沟通能力，如何以“面不改色心不跳、泰山压顶不弯腰”的气势，简明扼要、脉络清晰、纵观全局而又重点突出地将方案展示的一清二楚，令人信服。
这是需要锻炼的
4、推销技巧之一，要为销售产品造势，这是个铺垫工作，为销售产品而做的前期宣传推广，然后客户才能买单；财务经理也一样，如果你要改善应收账款的状况，你比较技巧的营销方案应该是先在月度经营分析报告的时候适当提出来，让人有印象；在分析专项问题的时候着重指出来，让人加深印象，然后，当大家都认识到这个问题了，这件事情必须得到解决，以至于谁阻碍这个问题的解决谁就有问题的时候，你就可以顺理成章地提出你对应收账款管理的改革方案了。
如果不以营销思路做事儿，财务经理会常常碰壁的
5、推销技巧之二，擅于把握客户心理，充分展示你的产品给客户带来的价值；这个就跟领导给员工画饼一样，让每个人看着都兴奋不已，而欣然接受。
因此，财务经理要讲清楚一件事情的好处，并切合目标对象的心理需求，是成功营销的关键。
比如：降低库存会为制造部门带来哪些好处，如果不做这个事情会有哪些恶劣后果，要大肆宣讲和强化这个与制造部门的考核指标（奖金）、领导的期望有什么关系等等，以及其他一些构成对方核心利益的事情与之挂钩来谈，就容易让对方意识到这件事情的好处；再比如：让成本会计负责库存降低工作，要大肆宣讲这个机会将如何提升其工作能力，如何提升其项目管理经验，提高其与人沟通的技巧，如何能出业绩，有机会增加对生产经营的了解等等，当成本会计信誓旦旦地去执行这个任务的时候，就成功了一半了
6、当然了，营销技巧很多，不再多说了；关键一点要记住就是时刻要有“营销意识”有时候，为了培养自己营销方面的意识、经验与技巧，可以考虑接受一些经营、销售、市场方面的职位锻炼锻炼，如果有这个机会的话。
很多财务人员认为轮岗就是在成本、税务、应收、应付、费用、总帐之间，其实轮岗是可以在财务、营销、生产、采购、物流等等各个环节适当安排的，财务部门也应该有这种意识，大公司轮岗都是可以跨地区、跨国、跨行业、跨部门、跨级别的，这样培养出来的才是真正的财务经理级人才，而不仅仅是什么帐都会记的财务经理我们网站这里有个很明显的例子说来大家听听：网站招聘销售渠道经理，我们在论坛、51job、中华英才、智联招聘都发布了广告，至今3个月过去了，没有一个具有财务背景的人来问津，而我们其实是说具有财务背景者优先的，我们公司所有职位无一不是与财务相关，不管是销售、还是研发，而绝大部分财务人员认为只有那个“助理讲师”职位才与他们有关的，这个可以从一个侧面反映出财务
人对营销的误解和比较片面的看法。
很多财务人存在对营销认识上的误区，主观上就不能接受这个，比如：
1、有人认为营销是一门与自己无关的职业，而没有将这个看成是一门学问，一门像外语、计算机、沟通、、、一样必备的技能之一
2、有人天生反感营销，给自己预设了一个障碍老也不能逾越和突破，理由还很充分“反正我这辈子也不准备干这个”，殊不知不喜欢来源于不懂，就像你们老板不重视财务一样的道理，干不干这个工作，与要不要具备这个能力不一样，有时候恰恰是不干也要具备这个能力才有优势，甚至是必须的；比如：你不干翻译工作的时候，外语好才是优势
3、有人认为自己天生内向，不适合营销这门功课，不学也罢；这等于给自己找了个借口躲了，或者放羊了，这个是逃避的最好理由
4、有人并不认为用营销思路来做事儿是正确的价值观，他们认为有价值的东西就有价值，无需多说，没价值的东西，也别瞎说；
这就好像我们称赞某人有内秀一样，往往都是不成事儿的，作为财务经理这个级别，应该适当放弃个人喜好，你在职场上，要达到目标，就必须适应环境，适应这个市场规律，并且这个仅仅是做事方式而已，与正确、错误没有关系
5、很多人认为自己很忙，要考中级、考CPA、考CTA、考CIA、考、、、专业方面功夫下了一箩筐，却不肯在这些优势能力培养方面花一点儿心思，最后还要怪罪命运不公、怀才不遇、、当你给自己找到了一个冠冕堂皇的理由，放弃了对自己的挑战、放弃了对自我的完善，也就意味着同时放弃了理想，放弃了火热的职业角逐，放弃了前程。
营销自己，营销自己的观点和主张，这是成功人士必备的技能，它与你从事什么职业没有直接关系；尤其是财务经理，更需还要这方面的技能；有人说，作为一个财务总监，在企业里面要扮演一个布道者的角色。
布什么道呢？财务理念、财务技能、理财意识。
这其实就是在营销自己，只有这样，才能在企业里营造出属于自己的一片天空，用于施展你的才华。
以上是个人工作中的一点儿体会，与各位网友分享，没有什么科学的来源与出处，请谨慎应用。
会计家园讲座通知。
