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新员工的培训手册（5篇）新员工的培训手册时间：2024-08-16 16:25:36 钦容0由分享新员工的培训手册（5篇）一旦发生纠纷或争议，员工手册可以作为双方协商和解决问题的依据，维护双方权益的平衡。
以下是小编带来的新员工的培训手册，欢迎大家一起来收看！新员工的培训手册【篇1】新员工入职培训是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工从一个团体融入到另一个团体的过程，是员工逐渐熟悉、适应企业环境并开始初步规划职业生涯、定位自己的角色、开始发挥才能的过程。
及时、规范、全面的新员工入职培训是企业人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。
培训时间：一个月培训地点：会议室、生产车间、部门办公室培训目的：让新员工更好的了解公司的概况、企业文化，给新员工一种归属感，使新员工尽快的适应公司的需要，，尽快发挥新进员工的聪明才智，达成双方的相互认知和协调统一，实现共赢。
培训者：人力资源管理者、部门经理培训方法：讲授法、车间实习、多媒体辅助培训、师徒制。
培训内容：1、公司的基本概况以及相关的规章制度；2、公司的用人机制，如公司如何对待员工，有哪些福利措施，为员工实现个人价值创造了哪些环境，个人在公司的发展前景等；3、公司发展过程中的重大事件，让大家更好的认识公司；4、公司的组织结构、发展规划、目标宗旨；5、公司的薪酬福利待遇；6、公司产品的种类，产品的生产工艺流程；7、公司企业文化的宣传；8、员工日常基本礼仪、行为规范，员工关系处理；9、新员工应聘岗位的岗位技能要求和工作日常事务；10、部门岗位的职责以及岗位技能知识培训。
培训流程：企业文化知识培训车间实践培训岗位技能培训信息反馈与结果评价新员工培训安排：第一个星期主要在会议室进行上述1—9项内容的培训，让新员工更好的认识公司，以便更好的融入公司环境。
除以上外还应包括一下几点：1、致新员工欢迎词；2、向老员工介绍新员工的到来；3、带领新员工到厂区参观，并向新员工介绍厂区的布置；4、解决新员工的住宿问题；5、给新员工发放学习用品；6、第一天应陪同新员工到公司餐厅吃第一顿午餐；7、进行一些新员工信息的收集。
新员工培训手册(非常全面)资料一、教学内容本节课的教学内容来自人教版小学数学教材五年级上册第十单元第二节《分数的应用》。
本节课主要学习分数加减法的计算方法及实际应用。
通过本节课的学习，使学生掌握分数加减法的运算规则，能够熟练地进行分数加减法的计算，并能够将分数加减法应用到实际问题中。
二、教学目标1. 让学生掌握分数加减法的运算规则，能够熟练地进行分数加减法的计算。
2. 培养学生运用分数加减法解决实际问题的能力。
3. 培养学生的逻辑思维能力和团队协作能力。
三、教学难点与重点重点：分数加减法的运算规则及计算方法。
难点：如何将分数加减法应用到实际问题中，以及如何解决实际问题。
四、教具与学具准备教具：黑板、粉笔、多媒体教学设备。
学具：笔记本、笔、练习本、分数加减法计算器。
五、教学过程1. 情景引入：通过一个实际问题，引入分数加减法的概念。
例：假设妈妈买了2个苹果，小明吃了1/2个，小红吃了1/3个，请问小明和小红一共吃了几个苹果？2. 讲解与演示：在黑板上用粉笔讲解分数加减法的运算规则，并进行演示。
讲解步骤：（1）分数的加法：同分母分数相加，分子相加，分母不变；异分母分数相加，先通分，再按照同分母分数相加的方法计算。
（2）分数的减法：同分母分数相减，分子相减，分母不变；异分母分数相减，先通分，再按照同分母分数相减的方法计算。
演示：用多媒体教学设备展示分数加减法的计算过程。
1/2 + 1/3 =5/6 1/3 =4. 实际应用：让学生运用分数加减法解决实际问题。
例：假设一瓶饮料有3/4升，小明喝了1/4升，小红喝了1/5升，请问小明和小红一共喝了这瓶饮料的几分之几？拓展题目：3/5 + 2/5 =2/3 1/6 =2. 运用分数加减法解决实际问题：（1）一块蛋糕有8份，小明吃了3份，小红吃了2份，请问小明和小红一共吃了这块蛋糕的几分之几？（2）一根绳子有6米，小明剪了2米，小红剪了1.5米，请问小明和小红一共剪去这根绳子的几分之几？六、板书设计板书题目：分数加减法板书内容：分数加法：同分母分数相加，分子相加，分母不变；异分母分数相加，先通分，再按照同分母分数相加的方法计算。
新员工岗前培训新员工岗前培训受众企业新进员工，大学应届毕业生，刚进企业青年班子新员工岗前培训收益了解企业与企业人的特质。
学习纪律，责任心的重要。
融入企业，规划前程。
学习运用更有效的人际互动方式，建立良好的人际关系。
学习沟通与协调的技巧。
掌握工作目标，制定工作计划。
理解为什么要建设团队，什么是真正的团队，充分认识高效团队的优势掌握建立团队的步骤，形成团队的目标与共识提升能力，创造沟通气氛和建立信任明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位培养和增强团队协作意识，提升相互配合，相互支持的团队与整体意识建立心态，积极为团队贡献自我全力，创造业绩高峰有效掌握与人相处及自我开拓的方向。
个案研讨，实作练习及角色扮演等教学手法，落实学习成效。
新员工岗前培训模块:模块一:贴身体验企业1、如何面对个人工作和企业事务展开有效管理？（管理概念及应用分析，大陆企业的五个常见管理问题）2、从企业运行流程看各环节合作与绩效的重要性（企业业务流程简介，结果重要性、员工合作与绩效对流程环节影响举例）3、如何从组织结构图理解处理上下左右的工作关系？（组织结构图，上级指令、检查与下级汇报，自行工作，协作跟踪等基本工作观念）4、管理制度有什么具体作用？（分析管理制度对个人和组织的八项具体作用）模块二:新员工如何融入新公司1、找出新员工的“痛苦”症结和药方（新员工“痛苦”的常见原因，应建立的观念）2、看一看跨国公司作法，您能适应现代企业吗？（跨国公司员工的几个行为习惯及作用分析）3、哪几种坏习惯对自己职业发展不利？（简析工作中的几种不良作法）4、为什么说合作是现代企业员工的基本要求？新员工岗前培训大纲课程大纲第一单元：蜕变—成为企业人蜕变—成为企业人课前导航随机分组我的自画像课程目标探讨企业的要求与企业人的特质建构共同关系：个人目标与公司目标的结合研讨与发表—现代杰出企业人应有的认知杰出企业人应有的工作态度杰出企业人族应展现的专业精神杰出企业人应有的专业能力新世纪企业人的工作观工作：成功之路的起点忠诚：卓越一生的基础逆境：唤醒心中的巨人信念：铸造生命的奇迹目标：奔向人生的彼岸激活工作的热情自动自发，立即行动主动承担责任融入团队我没有任何借口有多少愿望构筑多长远景自我是一切改变的源头融合——胜利团队的成员建立成功的人际关系技如何成为受欢迎的人与上司相处融洽的方法认知企业内的人际关的定位取得合作的良性关系人际互动的基本原则接受自己如何主动建立人际关系人际关系的杀手是什么？建立信任，共担风险第二单元：自我潜能激发自我剖析我对自我的认知—周哈里窗透过分享活动了解自己的开放我盲目我隐藏我d未知我自我知觉的活动练习行为的辨视沟通的辨视心理的辨视认识自己的人生、工作角色与理想审视自己的人生银行人际银行财富银行知识银行找到不足与充实的方法确定自己的阶段性目标了解理想与现实的差距人际自我宣言第三单元：职业心态与职业道德您具备追求成功人生的心态吗？四个信念成功人必定成功的方程式过去不等于未来做事与做人一切源于准备老板、上司、公司最喜欢的人做一个自己对自己负责的人把握好自己的生涯规划成为一个学习的人成为时间的主人不要推卸责任忠诚敬业激活工作的热情自动自发立即行动主动承担责任职业与职业素养职业道德的核心与基本原则职业道德基本规范岗位职业道德规范第四单元：团队精神与团队意识合作思维个人竞争力的「负」区域心态上观念上团队文化团队V.S文化——谁塑造了谁？个人成功与他人成功做团队纪律的维护者。
苏宁新员工培训手册（完整版）1.培训课程2.礼仪知识3.培训须知※培训须知1.培训开始前整顿着装, 体现良好职业形象；2.进入培训场地后将铃声调为振动或静音；3.培训课堂中不得私下嬉笑、交谈；4、培训课间休息需保持良好秩序, 不得拥挤, 喧闹。
5.培训中如有问题请与人力资源培训组保持联络。
苏宁, 我为你骄傲！——苏宁之歌征途上我行进旳脚步匆匆, 人生是没有终点旳马拉松,追寻梦想, 何惧风雨兼程, 执著未来, 拼搏铸就成功。
相聚中我们珍藏这份感动, 彼此旳付出从不需要理由,万众一心, 笑傲百舸争流, 四海一家, 真诚相守永久。
苏宁你给了我成长旳天空, 让激情展翅自由翱翔；苏宁你成就我事业旳巅峰, 平凡旳人生因你而不一样。
苏宁, 我为你自豪！苏宁, 我为你骄傲！灿烂辉煌我们一起发明！董事长致辞十六年旳发展, 苏宁经历了从小到大、由弱变强旳发展过程, 并奠定了苏宁在行业旳引导地位。
今天旳苏宁已经从我旳个人事业转化为一种属于全体员工和社会化旳企业, 企业旳发展已经深深地与员工和社会紧密地联络为一体。
苏宁一直认为, 企业与员工、社会是共进共退旳, 苏宁所获得旳一系列成绩是全体员工共同努力旳成果, 企业一切经营所得属于员工和社会, 企业应当将经营所得回报员工和社会, 并同步从社会获取发展旳动力与资源, 增进企业旳不停进步, 为员工提供优厚旳福利待遇, 为社会发明更大旳财富。
苏宁一贯奉行诚信经营、规范经营, 积极承担扩大就业、增进税收、参与公益旳社会责任, 赢得了社会、国家旳认同和高度赞誉。
从1990年起, 苏宁获得了国家、省市政府部门、各类行业机构旳高度评价:中国上市企业竞争力十强, 中国著名品牌200强, 中国大型企业集团前100名,ISO9000国际质量体系认证顺利通过,苏宁品牌价值刷新至402.25亿元……非常感谢所有认同和选择苏宁旳员工, 但选择苏宁不仅仅是选择认同, 更是选择了一种责任。
在苏宁这个体系里, 每一种员工都必须树立起为工作、为同事、为企业积极承担责任旳意识, 这是苏宁企业文化最关键旳价值观。
新员工入职培训手册(参考模板)目录一、欢迎辞2二、课堂纪律3三、日程安排4四、公司介绍5五、企业文化11六、人力资源管理制度12七、奖惩规定17八、亲属回避制度21九、薪酬保密制度27十、差旅费报销规定32十一、员工借款管理办法36十二、信息管理制度38十三、7S管理41十四、安全知识42十五、质量管理44十六、生活和工作简要提醒48一、欢迎辞各位学员：大家好！欢迎进入XX公司工作和生活，并与XX 一起成长和发展。
XX的创立，离不开积极勤奋、风雨同路的创业伙伴；雷柏的发展，更需要新鲜血液的不断加盟。
不同背景、不同经历、不同层次的人才荟萃，冲击碰撞、相互激励，才能成就一番事业。
各位家境、品位不同，年龄、爱好不同，文化程度、社会历练、从业经验各异，在企业中扮演的角色也有所不同，但企业是一个相互配合的有机整体，需要您的敬业爱岗和无私奉献。
无论过去是否具有工作经验，都需要尽快适应新的工作环境和公司文化，正确处理好各种人际关系，迅速掌握基本的工作技能，尽快进入角色，胜任自己的工作；提高工作绩效，为公司也为自己创造更大的经济效益。
我们要珍惜大家在一起共事的时光，这里充满温暖、也充满激情，我们要互相体谅，互相理解，我们要对自己和公司充满信心，与公司共同发展，共同成长。
希望大家在此次的培训中，集中精神，全力以赴，了解公司企业文化和规章制定，迅速融入到XX这个大家庭；今后的工作中，充分发挥你们的聪明才智，展现你们真实的自我，为公司壮大共同努力奋斗。
再次对大家的到来表示欢迎，真诚祝愿大家工作顺利，万事顺心！XX科技人力资源部二、课堂纪律为了营造一个整洁、安静、温馨的学习环境，请每一学员务必做到如下几点：1、请在《培训签到表》上工整、清楚、完整的填写相关信息。
2、请将你的手机调整到振动或关闭状态，以免影响他人学习。
3、讲课期间，严禁迟到、早退、随意进出；确实有紧急事情需要进出者，要先向讲课老师或课堂协助人员请假，得到允许后，方可离开；办完紧急事情后，请迅速返回教室。
新员工入职培训手册模板（5篇）新员工入职培训手册模板时间：2024-02-15 03:49:28 钦容0由分享员工手册作为一份法律依据，确保了组织和员工的权益得到保护。
手册中包含了员工的权利和义务，规定了组织对员工的责任和义务。
以下是小编带来的新员工入职培训手册模板，欢迎大家一起来收看！新员工入职培训手册模板一、人员记录1、所有员工必须呈交公司要求查阅的证明文件。
2、员工入职登记表，必须认真填写，实事求是，确保资料的准确性。
二、亲友探访及电话1、员工在店内及工作时间内，谢绝一切亲友探访。
2、如非工作需要，各部门员工不应于工作时间内互相探访。
3、未经部门经理许可，员工不可私自使用公司电话。
三、制服、工号牌1、制服由公司提供，员工应小心保管自己的制服。
2、员工若因疏忽恶意损坏制服，修补费用由员工全部负担。
3、所有内外场员工上班时必须佩戴工号牌，工号牌不得转让，如有遗失、损坏应立即前往人事部补领，并付手续费30元。
四、仪容仪表、礼仪礼节1、所有员工必须保持个人外表的清洁整齐。
2、男员工胡须、头发要经常修饰整齐，头发不过其耳部或衣领。
3、女员工的头发梳理整齐。
长发的款式要按照公司的规定要求执行。
4、换上制服后，必须检查一遍制服及鞋袜是否整齐清洁，然后到工作岗位报到。
5、饰物限于手表，订婚或结婚戒指一枚(厨房员工按卫生条例规定不能佩带)，不得留长指甲及涂抹指甲油。
6、所有员工应时常保持微笑及保持身体和口腔清洁，以防体臭及口臭。
五、公告栏1、所有员工必须阅读及遵守在员工公告栏上公布的事项。
2、员工公告栏由人事部负责管理，未经许可，员工不可在店范围内擅自张贴任何通告。
3、严禁涂污任何公告栏。
六、员工储物柜1、所有须穿制服的员工都有权使用员工储物柜，储物柜的配给由人事部全权处理。
2、员工储物柜一经配给，便不能私自转让。
一切转让必须向人事部申请办理，如有违反，将受纪律处分。
3、员工必须保持储物柜清洁、整齐。
柜内不准存放食物、饮料及危险品。
新员工培训手册（2018年第一版）目录一、手册使用说明1）培训工作的重要性2）新人培训的含义3）新人培训中Orientation 的目标4) Orientation 的时间要求5）Orientation 的程序及标准二、使用工具1）《新人培训课程表》2）《培训考勤表》3）《新人训考核试卷》4）《新人训满意度调查表》5）《新人训学员受训表现评估表》6）《新人训工作总结》7）《培训通知单》8）《月度培训总结与计划表》三、培训管理制度四、集团对培训工作的要求2员工培训与开发工作是人力资源开发和管理的重要组成部分，不仅承载传统意义上“传道解惑”的重任，同时，亦承载挖掘员工潜力、提升业务水平、提高绩效达成、弘扬企业文化、感召员工打造并加入学习型组织的多重责任和使命。
因此，培训工作开展的顺利与否，将对环球人力资源开发与管理工作的正常运行起着至关重要的作用。
拓展培训交叉培训入职培训晋升培训专项培训岗位培训。
培训“新人培训”是新员工进入环球后，接受的第一项职业培训。
其具体包括：人力资源部组织开展的ORIENTATIO（N新人培训），旨在通过讲授和介绍，让所有新员工了解企业的发展历程和愿景、现行的管理制度和行为准则等内容，以期帮助新员工尽快融入环球，符合环球用人要求；另外，还包括相关部门组织开展的ON JOB TRAINING（岗位培训），旨在通过讲授和演练，让所有新员工了解其岗位职责和操作守则、部门的管理制度等，以期帮助新员工尽快胜任本职工作，3符合环球用工要求。
用人，重“品行”；用工，重“效能”。
环球的新人标准=好品行+高效能从形式上，正式规范。
员工从一开始就能感受到环球培训工作的职业化和规范化，还能感受到环球人已将学习养成一种习惯，企业领导非常关注员工的学习和成长；从内容上，针对有效。
帮助员工尽快了解企业的发展历程和愿景，认同我们环球的企业文化，熟知我们的行为规范及奖惩条款，以其达到“入模”的目的；从思想上，明确引导。
(完整版)员工培训手册模板目录1. [引言](#引言)2. [公司简介](#公司简介)3. [培训目标](#培训目标)4. [培训内容](#培训内容)5. [培训方式](#培训方式)6. [培训流程](#培训流程)7. [培训评估](#培训评估)8. [培训资源](#培训资源)9. [附录](#附录)引言本培训手册旨在帮助新员工快速了解公司的内部运作，明确工作职责和期望，并提供必要的培训资源，以便顺利完成工作。
公司简介公司简介部分应提供公司的背景信息、核心价值观和愿景使命等，让员工对公司有更全面的了解。
培训目标培训目标部分应明确列出培训的目标和预期结果，包括但不限于：- 熟悉公司的组织结构和工作流程- 理解工作职责和期望- 掌握关键技能和知识- 掌握公司的价值观和文化- 建立团队合作和沟通能力培训内容培训内容应根据公司的需求和岗位要求进行设计，包括但不限于以下内容：- 公司政策和流程- 行业知识和趋势- 工作技能和工具- 团队合作和沟通- 职业发展和成长培训方式培训方式应根据公司规模和资源进行选择，可以包括但不限于以下方式：- 班级培训- 线上培训- 外部研讨会和讲座- 岗位轮岗和实培训流程培训流程应根据公司的内部运作和岗位需求进行设计，包括但不限于以下步骤：1. 接收入职通知和培训计划2. 参与公司简介和培训目标的会议或培训课程3. 完成相关培训课程和研究材料4. 参与岗位轮岗和实5. 完成培训评估和反馈培训评估培训评估应根据培训目标和预期结果进行评估，包括但不限于以下方式：- 测验和考试- 项目和作业评估- 反馈和问卷调查培训资源培训资源包括但不限于以下内容：- 培训课程和研究材料- 培训师和辅导员- 内部研究平台和资源库- 外部培训和研讨会附录在此处可添加任何其他附加信息，如常见问题、示例文档和联系方式等。
以上为员工培训手册模板的完整版，具体内容可根据公司实际情况进行修改和补充。
希望本手册能够帮助公司有效进行员工培训，提高员工的工作效率和质量。
