管理制度：工程部绩效考核实施细则(可编辑修改word版)

-- ----------------- 科品u/Vrd ------------------------------工程部管理人员绩效考核管理制度第一章总则第一条目的一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩；二、通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解；三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管理人员的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我激励与自我约束，促进优秀管理人员脱颖而出；四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情况，从而有的放矢地进行培养与教育，实现工程部资源的优化配置。

第二条原则一、“业绩导向，全面考核”的原则，坚持以业绩为导向进行绩效考核，但不惟业绩，兼顾全面进行考核和评价；二、“强制分布，末位淘汰”的原则，必须根据考核的标准，科学、有效的对员工进行区分，对综合考评落后的员工进行末位处理，优胜劣汰，保持队伍的活力;三、绩效考核的结果必须与奖励、人员晋升等决策挂钩，保持考核的权威性；四、“绩效改进和反馈”的原则，对考核结果必须对每位管理人员进行反馈，并提出对绩效改进的意见和建议，以帮助每位管理人员进行绩效提升。

第三条适用范围本规定适用于工程部的全体管理人员第二章绩效考核体系综述第四条绩效考核指标工程部按照上级领导年初制订的年度管理目标进行全面考核，同时将管理目标层层分解落实到各岗位，加强各岗位的目标管理和实施，以保障公司整体经营目标的实现。

第五条绩效考核内容一、绩效考核主要包括：①硬性工作成效，②软性综合素质表现二部分组成；二、硬性工作成效考核（即岗位绩效考核）是对管理人员工作目标完成情况的定量考核，考核注重是结果，即检查管理人员是否完成工作目标；-------------------- 嘴品的川----- -----------------三、软性综合素质表现考核是对管理人员工作能力与工作态度的定性评价，评价注重的是过程，即评价管理过程中被评价者的价值观、行为表现、管理能力、工作能力等；四、采用考核与评价相结合的方式，可对管理人员工作业绩，工作能力和工作态度进行综合全面的评定。

工程公司绩效考核实施细则范文一、考核目的和原则1. 考核目的：本考核实施细则的目的在于评估公司员工的绩效，并以此为依据进行薪酬、晋升和奖惩等决策，借此激励员工持续提高工作效率和质量，推动公司整体发展。

2. 考核原则：（1）公正性原则：考核过程和结果要公平、公正、透明，避免人为主观因素对考核结果产生不正当影响。

（2）科学性原则：考核内容和指标要科学合理，符合公司发展战略和岗位要求。

（3）动态性原则：绩效考核要以动态的、持续的方式进行，及时反馈员工的工作表现，帮助其不断改进和成长。

二、考核内容和指标1. 考核内容：（1）个人目标达成情况：评估员工是否能够按照制定的目标和任务要求，按时、高质量完成工作。

（2）工作表现及质量：评估员工在工作过程中的表现和工作成果的质量。

（3）团队合作精神：评估员工在团队合作中的作用和贡献。

（4）职业道德和行为规范：评估员工是否遵守公司的职业道德和行为规范。

2. 考核指标：（1）个人目标达成情况：完成工作任务的进度和质量指标。

（2）工作表现及质量：工作态度、工作效率和工作成果的质量指标。

（3）团队合作精神：团队内外沟通合作、协调配合和团队共同目标的实现情况。

（4）职业道德和行为规范：遵守公司规章制度、职业道德，积极向上的工作态度。

三、考核流程和方法1. 考核流程：（1）确定考核期限：每年末确定下一年度的考核开始和结束的时间。

（2）目标制定：公司向员工传达年度目标和绩效指标，员工根据目标和指标制定个人工作计划和目标。

（3）工作执行和跟进：员工根据个人工作计划进行工作执行，并定期向领导汇报工作进展情况。

（4）考核评估和总结：公司领导根据员工的工作表现、目标达成情况等进行评估，给予绩效评定和总结。

（5）反馈和奖惩：根据绩效评定结果，及时给予员工反馈，进行奖惩和决定薪酬晋升等事项。

2. 考核方法：（1）个人目标达成情况：包括任务完成进度评估、工作量评估、工作质量评估等。

（2）工作表现及质量：采用360度评估、自评及部门评估相结合的方法，评估员工的工作态度和效率。

工程管理体系绩效考核实施细则一、总则绩效考核指标源自岗位职责的提炼；工程管理体系绩效考核重点为进度和质量指标；项目里程碑、1级及2级节点计划由运用管理部统一制定，项目3级及专项计划由工程管理部（项目管理部）制定并备案到运营管理部，作为考核的依据。

公司所有的计划考核数据由运营管理部负责收集。

二、工程管理体系的考核方向三、岗位考核指标说明1、工程副总考核指标说明2、工程管理部经理3、工程管理部土建副经理4、工程管理部安装副经理5、工程管理部报建副经理6、工程管理部维修工程师（按土建和安装专业方向设置指标和目标）7、工程管理部文员8、工程管理部档案管理员9、项目管理部经理10、项目管理部副经理（按土建和安装管理方向设置指标和目标）11、项目管理部工程师（按土建、安装、景观和装饰设置指标和目标）12、项目管理部资料员四、指标计分方法明绩效考核的计分方式主要是根据指标的计算公式得出的结果，赋予考核指标的分值。

本次设定考核指标的计分方法有五种：分档计分法、否定法、扣分法、定性评价法。

下面分别介绍本次绩效考核方案中用到的几种计分方法：1、分档计分法分档计分法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数（含时间维度和完成比率维度）。

例如：项目开发节点计划———北石桥会所土方开挖（待拆迁）的计分方法✓5分：提前完成任务；✓4分：按时完成任务；✓3分：延迟10天内完成，但不影响后续节点；✓0分：延迟10天以上或影响后续节点。

2、扣分法扣分法是针对标准分进行减扣的方法。

在执行指标过程中当发现有异常情况时，就按照一定的标准扣分，扣分方法在本次绩效考核方案中包含俩种情况：（1）该项指标计入权重：例如：项目管理部资料员——保证公司各部门沟通文件及时传递（权重设定为10%）的计分方法，根据延误次数累计扣分✓公司各部门沟通文件每传递延误1次，累计扣0.1分，扣完5分为止。

该项加权得分为实际得分*权重。

工程部绩效考核制度（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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工程部绩效考核实施细则目录1 目的 (2)2 适用范围 (2)3 参考文件 (2)4 基本原则 (2)5 考核细则 (2)5.1绩效考核对象 (2)5.2考核细则 (2)5.3考核等级划分 (3)5.4年度考核 (4)5.5考核结果的应用 (4)5.6考核结果及反馈面谈 (4)5.7考核申诉 (4)6 附录 (4)附录1：项目部绩效考核表 (5)附录2：工程项目目标责任书 (6)附录3：项目专工考核绩效表 (9)附录4：本部人员绩效考核表 (10)附录5：工程部绩效考核明细 (11)1 目的为规范工程部绩效考核管理体系，配合公司绩效管理及考核，有效激发部门员工热情，强化部门绩效管理，保证各项目控制目标按合同要求顺利实现，特制订本标准。

2 适用范围本标准适用于公司工程部各项目及全体人员，本标准在满足公司《绩效管理标准》相关要求的前提下进行。

3 参考文件《项目绩效考核管理标准》《绩效管理标准》4 基本原则以项目部进度控制目标为导向，结合安全管理、质量管理、合规性、成本管理、收款管理等方面的考核结果，本着公平、公正、公开的原则进行，考核结果将直接与员工绩效工资、奖金分配、岗位调整及职位晋升直接挂钩。

每月初的5号前完成考核工作，并将结果报送至综合部等相关部门。

5 考核细则5.1 绩效考核对象5.1.1 项目部经理室成员由工程部对项目经理室成员进行集体考核，具体详见附录1《项目部绩效考核表》；参考公司《项目绩效考核管理制度》要求，工程部经理与各项目经理签订项目责任书，具体详见附录2《工程项目目标责任书》。

5.1.2 项目部各专业工程师项目经理和质量安全经理根据项目专工实际工作内容，对项目专工进行考核，具体详见附录3。

5.2 考核细则5.2.1对各项目经理室成员的考核➢对项目部的考核，由工程部本部各专业工程师根据各项目部的计划执行情况进行考核；➢着重对项目经理进行考核，促进项目经理个人水平的提高；➢项目经理室成员包括：项目经理、项目执行经理、施工经理、质量安全经理；➢考核主控要素包括：进度管理、质量安全合规性、收款、工作安排执行情况、客户投诉以及公司内部相关部门或人员投诉；➢项目主体施工完成后收尾工作超过1个月，项目人员工资按80%发放；➢根据项目月度目标（见附录1）考核情况进行核算评分，考评表见附录1，根据个人职责不同，个人考核比例如下：5.2.2 其他员工考核项目部专工考核：项目经理和质量安全经理根据项目专工实际工作内容打分，其中项目经理考核得分占60%，质量安全经理考核得分占40%。

服务中心工程部绩效考核实施方案一、推行绩效考评的指导思想为充分调动各中心工程人员的工作积极性，加强工程各班组的凝聚力和竞争意识，充分发挥全体员工的爱岗敬业精神，确保完成设备设施运行、维护及管理工作，提高物业服务质量和管理水平，提高业户的满意率,确保公司年度工作目标的完成.二、实行绩效考核的目的和作用1. 考评目的是提高员工在工作中的主动性和有效性,进一步提升服务意识，充分发挥员工的潜能，加强他们对公司的认同感和团队意识，提高维修质量,降低维修成本.因此对工程人员每月工作进行考核，实行奖优罚劣,以提高工作效率，同时也优胜劣汰,建设一支出色的团队。

2。

考评结果主要作用是促进中心工程部的工作改进。

三、考核对象服务中心工程部班长、工程人员。

四、绩效考核的程序及其他事项1. 考评程序（1）公司对各服务中心的班长、工程人员考核情况进行督导;（2）服务中心助理与主管负责对班长考核评定、主管与班长负责对工程人员考核评定；（3）工程主管、班长每日对相关人员进行考评，日考评分计入月总分；（4) 考评人员每日依据（日）考核细则考评员工工作,进行动态考核,每月月底进行总分评定;2。

其他事项(1)公司月检,各服务中心的周检、日检以级抽检情况也纳入考核；（2) 中心工程部绩效考评工作由工程部统一直接负责；(2) 考评结果及考评文件交由事务部统一存档；(3）月考评结果班长不得告诉无关人员；（4) 考评结果只对被考评人、考评负责人、公司领导进行公开；(5) 每月每人考评基本分为100分，与工资相挂钩，每违反一项根据不同标准给予减分,达到加分条件根据标准给予加分奖励,员工每月总考评一次。

(6）本考核标准适用人员：工程部班长、工程部工程人员（试用人员)，加分标准在当月考评使用.每人考核加分项每周总评加分一次，由班长上报主管批准，扣分项次每日不限。

(7) 考评人员不得利用职务之便对被考评人进行随意考评，如被查实将视情节轻重按每项不低于10分的标准进行扣分。

工程部员工绩效考核实施细则一、绩效考核目标和原则1.1目标1.2原则1）公平性原则：绩效考核结果公正、公平、透明，不偏袒任何个人或小团体。

2）客观性原则：绩效考核依据实际工作表现和能力，尽可能客观地评价员工，避免主观偏见和个人情感的影响。

3）激励性原则：绩效考核结果与员工薪资、晋升等管理决策相关联，激励员工积极进取，提高工作表现。

4）连续性原则：绩效考核应具有连续性，以便跟踪员工的进步和不足之处，并提供持续性的改进机会。

5）反馈性原则：绩效考核结果应及时反馈给员工，明确优点和改进空间，并制定个人发展计划。

二、绩效考核指标体系2.1能力指标2.2工作质量指标2.3工作效率指标2.4积极性指标2.5创新能力指标三、绩效考核流程3.1目标制定3.2考核计划通过制定详细的考核计划，明确绩效考核的时间节点、考核标准和评分方法，提前通知员工参与绩效考核。

3.3考核评价根据考核指标体系，主管对员工进行绩效评价，可以采用直接观察、定期面谈、问卷调查等方式，全面了解员工的工作表现和能力。

3.4绩效排名和结果通知根据考核结果，对员工进行绩效排名，将绩效排名结果通知员工，并进行解释，提供具体的绩效反馈和改进意见。

3.5薪资调整和晋升根据绩效考核结果，结合公司薪资政策，对员工进行薪资调整或晋升，并给予相应的奖励和激励。

四、绩效考核结果的使用和保密4.1使用绩效考核结果将作为员工薪资调整、晋升、培训等管理决策的重要依据，并用于员工个人发展计划和团队建设。

4.2保密绩效考核结果应严格保密，只有相关管理人员有权查看和使用，禁止随意传阅和外泄。

五、改进机制5.1员工反馈机制员工可以对绩效考核制度提出意见和建议，并将其作为改进的重要参考。

5.2定期评估和调整定期评估绩效考核的实施情况和效果，并根据实际情况进行调整和改进，以确保绩效考核的科学性和公正性。

综上所述，工程部员工绩效考核实施细则应包括考核目标和原则、考核指标体系、考核流程、绩效结果的使用和保密以及改进机制等内容。

工程部经理绩效考核一、考核方法工程部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

工程部经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额500 元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额1500 元）工程部经理绩效考核表姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：工程部项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额500 元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额1000 元）工程部项目经理绩效考核表姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：工程部材料采购员绩效考核一、考核方法材料采购员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

材料采购员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额300 元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额500 元）工程部材料采购员绩效考核表姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：工程部资料员绩效考核一、考核方法资料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

资料员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额300 元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额500 元）工程部资料员绩效考核表姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：。

工程部员工绩效考核实施细则1.考核目的：通过对工程部员工的绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率，促进工作质量的提升。

2.考核时间：每年年底进行一次绩效考核。

3.考核内容：（1）工作完成情况：包括任务完成情况、工作进度、质量等方面的考核。

（2）工作态度：包括工作态度、团队合作、沟通能力等方面的考核。

（3）业绩贡献：包括业绩贡献、创新意识、成本控制等方面的考核。

4.考核标准：（1）优秀：工作完成情况良好，工作态度积极，业绩贡献突出，评定得分在90分以上。

（2）良好：工作完成情况较好，工作态度积极，业绩贡献一般，评定得分在80-89分之间。

（3）一般：工作完成情况一般，工作态度一般，业绩贡献较少，评定得分在70-79分之间。

（4）差：工作完成情况较差，工作态度消极，业绩贡献不足，评定得分在70分以下。

5.考核程序：（1）确定考核标准和权重：根据工程部的具体情况，确定考核标准和权重。

（2）考核目标制定：根据考核标准和权重，制定员工的考核目标。

（3）考核评分：根据员工的工作完成情况、工作态度和业绩贡献，进行评分。

（4）绩效排名：根据员工的得分，进行绩效排名。

（5）工资调整：根据员工的绩效排名、工作年限和薪资水平，进行工资调整。

6.考核结果公示：考核结果应公示在工程部内部，以便员工了解自己的绩效状况，同时也能促进员工之间的竞争和学习。

7.考核结果反馈：考核结果反馈应及时进行，对于考核结果不理想的员工，应及时提出改进意见和培训计划，以帮助员工提高绩效。

8.考核结果监督：对于考核结果存在争议的情况，应及时进行调查和处理，确保考核结果的公正和客观。

工程公司绩效考核实施细则
以下是工程公司绩效考核的实施细则：
1. 考核指标：根据公司的整体战略目标和各部门的具体职责，确定适合的绩效考核指标。

常见的考核指标包括项目质量、项目进度、项目安全、项目利润等。

2. 考核周期：通常以年度为一个考核周期，但也可以根据实际情况进行调整，如季度考核、半年考核等。

3. 考核权重：根据各项考核指标的重要性，为每个指标设定相应的权重，以体现其在绩效考核中的重要程度。

4. 绩效评估方法：绩效评估可以采用定量和定性相结合的方式。

对于定量指标，可以根据实际数据进行评估和排名；对于定性指标，可以通过员工自评、上级评价、同事评价等方式进行评估。

5. 绩效奖励与惩罚：根据绩效评估的结果，进行绩效奖励和惩罚。

对于表现优秀的员工，可以给予奖金、晋升、培训等奖励；对于表现不佳的员工，可以进行警告、降职、解聘等惩罚措施。

6. 绩效反馈与改进：绩效考核结果应及时向员工反馈，明确其优点和不足，并给予相应的指导和建议。

同时，公司也应根据绩效考核结果，总结经验教训，及时调整绩效考核的指标和方法，以不断提高绩效管理的效果。

以上是工程公司绩效考核的一般实施细则，具体的细节可以根据公司的实际情况进行调整和补充。

工程公司绩效考核实施细则一、绩效管理考核的目的建立健全规范、科学、有效的员工工作业绩评价机制，极大限度的激励员工的内在潜能，提升企业管理水平，提高员工自我管理能力，加强本司的执行效率与效力，引导员工职业发展，始终保持员工绩效目标与企业组织目标相一致。

二、考核对象、主体和体系(一)绩效考核对象为公司各级管理人员、专业技术人员，劳动协议用工、实习人员不在考核之列。

(二)考核主体为管理主体。

部门经理负责部门员工的考核；分管副总经理、总经理助理、财务总监等分别负责分管部门经理、副经理考核，总经理负责副总经理、总经理助理、财务总监等考核。

(三)行政人事部负责绩效考核管理的组织实施，包括指标确定、跟踪评价反馈结果、考评结果存档等。

三、考核周期和程序(一)考核基本周期为日历月度，月度考核结果累积为季度结果，并综合评定全年考核结论。

月度考核指标、结果综合为季度考核指标、结果。

(二)考核程序1、确定指标。

被考核对象根据公司战略目标和对项目开发建设要求，按照岗位职责，确定年度、季度、月度工作目标和计划，填报《绩效考核表》，经考核主体审定后生效。

2、实施考评。

根据考核指标跟踪评价、持续沟通。

3、确定结果。

下月初____日前，按职级和考核管理体系完成考核；____日前完成考核结果沟通和公示，并提交行政人事部和记载考核档案。

四、考核指标与权重绩效考核分为工作任务、态度、技能三类指标。

(一)工作任务指标。

由被考核者根据公司、部门总体工作任务、计划和目标分解确定，主要评价被考核者完成工作任务的结果、贡献和价值。

按重点工作顺序分项填列任务指标。

该项指标总权重为____%，单项指标权重不低于____%。

(二)工作态度指标。

主要评价员工完成任务过程中的行为、表现和素质。

工作态度总权重为____%，单项指标权重为____%。

(三)技能指标。

根据管理、工程技术、行政工作、销售工作四类岗位履岗要求确定的固定指标，主要评价履岗能力和效果。

管理制度工程部绩效考核实施细则一、目的工程部绩效考核实施细则的目的是制定科学、公正、公平的考核制度，以评价工程部员工在岗位上的工作表现和业绩，并为员工提供发展方向和晋升机会。

二、考核指标1.项目完成情况：根据工程部负责的项目进度、质量和成本等指标，对相关员工进行评估。

评估将考虑项目的及时完成程度、质量达标率、成本控制等因素。

2.团队合作能力：评估工程部员工在团队合作中的表现，包括员工间的沟通协作能力、对其他成员的支持和帮助、能否胜任领导分配的任务等。

3.问题解决能力：评估工程部员工解决问题的能力，包括发现问题、分析问题、提出解决方案和执行方案的能力。

考核将关注问题解决的效率和解决方案的创新性。

4.学习能力和自我提升：评估工程部员工的学习能力和自我提升的意愿，包括参加专业培训、读书学习、独立研究等方面的表现。

5.专业知识和技能：评估工程部员工在相关领域的专业知识和技能，包括工程设计、项目管理、技术应用等方面的能力。

考核将根据员工的实际岗位要求和业务需求进行评估。

三、考核流程和权重分配1.考核周期：每年一度。

2.考核方式：综合考核，包括员工自评、上级评价、同事评价和客户评价。

3.考核权重分配：a)项目完成情况：30%b)团队合作能力：20%c)问题解决能力：20%d)学习能力和自我提升：15%e)专业知识和技能：15%四、考核结果与奖惩激励1.考核结果将根据员工得分进行排名。

a)前10%的员工将被认定为优秀员工，将获得特别奖励和晋升机会。

b)排名在11%~30%之间的员工将被认定为良好员工，将根据绩效和岗位要求进行激励和发展。

c)排名在30%以下的员工将被认定为亟需改善的员工，将接受必要的培训和辅导。

2.奖励和激励方式：a)优秀员工将获得奖金、晋升机会和其他额外激励。

b)良好员工将获得适当的奖金和激励。

c)亟需改善的员工将接受培训和辅导，并在一定期限内进行重新考核。

五、监督和改进机制1.监督机制：考核委员会将对工程部绩效考核实施细则的执行情况进行监督，并定期收集员工和上级的反馈意见，确保考核的公正和准确性。

工程公司绩效考核实施细则范文第一章总则第一条为了加强对公司员工的管理，提高公司整体绩效和个人绩效，根据公司发展需要，制定本细则。

第二条本细则适用于公司内所有员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工。

第三条绩效考核是以全面客观的方式，对员工进行工作表现的评价和反馈。

绩效考核的结果将直接关系到员工的职务晋升、奖惩和薪资调整等。

第四条绩效考核的目标是激励员工积极性，提高工作效率，促进公司整体发展。

第五条绩效考核将以定期评估和年度考核相结合的方式进行。

第二章考核内容第六条考核内容应包括员工的工作责任、工作态度、工作效率和创新能力等。

第七条工作责任是指员工对于自身工作所承担的责任和义务，包括职位职责的履行和工作结果的达成。

第八条工作态度是指员工对工作的态度和沟通能力，包括是否积极主动、是否有团队合作精神等。

第九条工作效率是指员工在工作中所表现出的工作速度和工作质量。

第十条创新能力是指员工在工作中是否能够不断提出新观点和解决问题的能力。

第三章考核方式第十一条绩效考核分为定期评估和年度考核两个阶段。

第十二条定期评估将在每个季度结束时进行，由部门负责人对员工的工作表现进行评估。

第十三条年度考核将在每年年底进行，由公司高级管理人员对员工的综合表现进行评价。

第十四条定期评估和年度考核的评分将根据考核指标进行打分，考核指标将由公司制定并告知员工。

第四章考核结果与奖惩第十五条绩效考核将根据员工的评分结果进行奖惩。

第十六条根据绩效评分，将员工分为五个等级：优秀、良好、合格、亚合格和不合格。

第十七条绩效考核优秀的员工将享受薪资调整、职务晋升和奖金发放等激励措施。

第十八条绩效考核不合格的员工将接受相应的惩罚，包括薪资调整、职务调整和绩效警告等。

第十九条员工对于自身绩效评价有异议的，可以向上级领导申诉，并提供相关证明材料。

第五章绩效考核的完善和落实第二十条公司将建立绩效考核的资料档案，确保绩效考核的过程和结果的透明性和公正性。