无形资产处置流程说明

企业无形资产处置与转移管理办法一、总则1. 为了规范企业无形资产的处置与转移行为，保护企业的合法权益，提高无形资产的利用效率，根据国家相关法律法规和企业的实际情况，特制定本办法。

2. 本办法适用于企业内部所有无形资产的处置与转移活动，包括但不限于专利权、商标权、著作权、非专利技术、土地使用权等。

二、无形资产处置与转移的定义及类型1. 无形资产处置是指企业将无形资产出售、报废、对外投资等行为，导致无形资产所有权或使用权的转移。

2. 无形资产转移是指企业内部不同部门、子公司之间无形资产的调配、划转等行为。

三、职责分工1. 资产管理部门负责无形资产的登记、清查、评估等基础管理工作。

审核无形资产处置与转移的申请，提出初步意见。

监督无形资产处置与转移的执行情况。

2. 财务部门负责无形资产的会计核算和财务处理。

参与无形资产的评估和定价工作。

审核处置与转移的财务合规性。

3. 法务部门审核无形资产处置与转移相关合同和法律文件的合法性和合规性。

协助处理可能出现的法律纠纷。

4. 决策层审批重大无形资产处置与转移事项。

四、无形资产处置的流程1. 提出申请由相关部门或人员填写《无形资产处置申请表》，详细说明处置原因、处置方式、预期收益等。

2. 评估与定价资产管理部门组织专业评估机构对拟处置的无形资产进行评估，确定其价值。

财务部门参与评估和定价工作，提供财务分析和建议。

3. 审核与审批资产管理部门对申请进行初步审核，提出审核意见。

依次提交财务部门、法务部门进行审核。

重大处置事项需报决策层审批。

4. 实施处置根据审批结果，签订相关合同或协议。

办理无形资产的权属变更手续。

财务部门进行相应的财务处理。

五、无形资产转移的流程1. 提出申请由需求部门填写《无形资产转移申请表》，说明转移的原因、用途等。

2. 内部评估资产管理部门对拟转移的无形资产进行内部评估，确定其适用性和价值。

3. 审核与审批依次经过相关部门负责人、资产管理部门、财务部门审核。

国有单位无形资产处置方案一、背景与意义随着国有企业改革的不断深入和市场经济的发展，越来越多的国有单位拥有了大量的无形资产，如商标、专利、著作权、品牌、技术等。

这些资产的管理和利用对企业的发展至关重要。

然而，由于无形资产的特殊性质和管理困难，一些国有单位并不能有效地利用这些资产，甚至出现了无形资产闲置、浪费的情况。

因此，为加强对无形资产的管理和利用，制定国有单位无形资产处置方案显得至关重要。

二、目标与原则1.目标：通过制定无形资产处置方案，促进国有单位无形资产的有效管理和利用，提高企业效益和降低风险。

2.原则：依法合规、公开透明、信息共享、综合协调。

在无形资产处置过程中，应遵循市场化、专业化、综合化原则，注重维护所有权人、公平竞争和社会效益。

三、程序与方法1.确认无形资产：国有单位应定期对其拥有和使用的无形资产进行清查、评估、登记和备案，梳理出具有价值和可处置的无形资产。

2.制定处置方案：根据无形资产的类型、价值和特性，制定相应的处置方案，包括处置目标、方式、时限、标准、程序和实施机构等。

3.公示和征求意见：将处置方案公示到企业内外，征求相关部门、专业人士和社会公众的意见和建议，以提高方案的科学性和可行性。

4.确定实施机构：根据处置方案确定相应的实施机构，建立相关的工作机构和人员配备，明确职责和要求，确保实施的顺利进行。

5.实施处置方案：在征求意见和确定实施机构后，开始实施无形资产的处置方案，通过拍卖、公开竞价、转让、合作等方式进行无形资产的处置。

6.监督和评估：在实施无形资产处置方案后，应及时对处置过程进行监督和评估，对处置进展情况、效果、风险等进行分析和总结，为后续的无形资产管理和利用提供数据支持。

四、风险控制与应对措施在无形资产处置过程中，可能存在一些风险和问题，如资产价格波动、处置程序失误、法律纠纷等，为此，需要加强风险控制和应对措施的制定和落实。

1.加强信息披露，提高公开透明度，减少处置中的不确定因素。

财务会计学8.5 无形资产的处置王秀芬 教授无形资产的处置方式无形资产的 处置方式出售 出租报废对外投资与捐赠 非货币性资产交换 债务重组一、无形资产的出售出售无形资产时，因企业不再拥有对无形资产占有、 使用、收益和处置的权利，应转销无形资产的账面价值， 并将出售无形资产实际取得的转让收入扣除无形资产的账 面价值、应支付的相关税费后的差额，作为“资产处置损 益”处理。

一、无形资产的出售（续）借：银行存款等（价款） 累计摊销 无形资产减值准备贷：无形资产（账面余额） 银行存款（支付的相关费用） 应交税费（应交的相关税金）差额计入 “资产处置损益”案例1某企业将购入的一项商标权有偿转让。

在购入时企业支付 费用共计600 000元，有效期限为10年。

企业购入两年后因经 营变化按480 000元的价格（不含税）将其出售，适用增值税 率为6%，款项已存入银行。

假设转让时应交增值税等相关税 费31 680元，相关交易的会计处理如下：案例分析应作会计处理为： 借：银行存款 累计摊销 资产处置损益 贷：无形资产——商标权 应交税费——应交增值税等508 800 120 0002 880600 000 31 680二、无形资产的出租出租无形资产时，所获得的租金收入作为企业的附营业务 收入，记入“其他业务收入”科目，发生的相关费用及出租无 形资产摊销的价值作为出租无形资产的成本，记入“其他业务 成本” 科目。

案例2某企业将一项外购非专利技术的使用权出租给W公司。

转让合 同规定，W公司用非专利技术每生产一吨产品，需要支付1500元的 使用费，每生产100吨偿付一次。

出租过程中发生咨询服务费15 000元，企业以银行存款支付。

假设不考虑增值税等相关税费。

案例分析（1）假设W公司生产了100吨产品，转来第一笔使用费时：借：银行存款150 000贷：其他业务收入150 000（2）支付咨询服务费时：借：其他业务成本15 000贷：银行存款15 000三、无形资产的报废无形资产预期不能为企业带来未来经济利益时，应 当将该无形资产的账面价值予以转销，即将无形资产报 废。

公司无形资产的处置流程在进行公司无形资产的处置过程中，需要严格遵循一定的流程和规范。

以下是关于无形资产处置的主要环节：1.资产盘点和分类在进行无形资产处置之前，需要对公司的无形资产进行全面的盘点和分类。

明确哪些资产需要处置、哪些资产需要保留以及哪些资产需要更新。

在盘点过程中，需要注意是否存在无效、过期或不符合法规的资产。

完成盘点后，需要根据资产的性质、使用状况、价值等因素进行分类，以便制定相应的处置策略。

2.制定处置策略根据无形资产的分类结果以及公司的战略目标，制定合理的处置策略。

处置策略需要考虑资产的贬值风险、市场行情、潜在投资机会等因素。

常见的处置策略包括转让、出租、投资入股、报废等。

对于不同类型的资产，需要采取不同的处置方式，以达到最佳的处置效果。

3.处置方式选择在制定好处置策略后，需要选择合适的处置方式。

对于不需要再使用的资产，可以采取报废的方式；对于有潜在购买者的资产，可以采取转让的方式；对于暂时不需要使用但希望保留的资产，可以采取出租的方式；对于有较大增值潜力的资产，可以采取投资入股的方式。

在选择处置方式时，需要充分了解市场行情，并根据实际情况进行调整。

4.处置程序审批在进行无形资产处置之前，需要按照公司章程和相关法规进行程序审批。

确保各项手续齐全、合规，避免因程序不当引发法律风险。

在进行审批时，需要提供详细的处置方案、评估报告、合同等材料，以供审批部门审查。

5.处置实施在审批通过后，按照处置方案和合同约定，组织人员进行处置实施。

这一阶段主要包括签订合同、交付资产、办理相关手续等。

在签署合同过程中，需要注意核对合同条款、约定交割条件和时间、确定违约责任等。

完成合同签署后，需要及时交付资产，并协助买家完成相关手续办理。

6.财务处理在无形资产处置完成后，需要进行相应的财务处理。

根据会计准则和相关法规，及时进行账务处理。

确保财务上符合相关规定，避免因违规操作引发财务风险。

在进行财务处理时，需要对资产的账面价值、实际处置收入、税费支出等进行详细记录，并生成相应的财务报表。

企业内部控制流程——无形资产
企业在控制无形资产方面的流程主要包括以下几个方面：
1.确认与登记无形资产：企业内部应设立专门的部门或岗位负责无形资产的确认与登记。

当企业拥有了一项无形资产时，需要进行确认，并按照相关规定进行登记。

确认时需要核对无形资产的内容、所有权、期限等信息，登记时需要对无形资产的基本情况进行详细记录，以便后续管理和使用。

2.监督与保护无形资产：企业需要建立一套无形资产的监督和保护机制。

具体措施可以包括对无形资产的定期检查和评估，以确保其价值不会受到损害；制定相关的保护措施和规定，以防止无形资产被非法侵占或侵犯。

3.无形资产使用管理：企业在使用无形资产时需要建立相应的管理制度，包括制定无形资产的使用规定和权限控制，确保无形资产的合理利用和防止滥用。

同时，还要建立无形资产使用申请和审批流程，确保使用无形资产的过程合规和规范。

4.出售和处置无形资产：企业在出售和处置无形资产前，需要建立相关的流程和机制，包括出售和处置的决策流程，评估和确定无形资产的价值，选择合适的出售和处置方式等。

这些流程和机制的建立可以确保企业在出售和处置无形资产时能够获得合理的报价，并尽量避免损失。

5.内部审计与监督：企业内部应设立专门的内部审计部门或岗位，负责对企业的无形资产进行审计和监督。

内部审计可以发现无形资产管理过程中的问题和风险，并提出改进意见，确保无形资产的管理和使用符合相关规定和内部控制要求。

总之，企业对无形资产的内部控制流程的建立可以帮助企业管理和保护这一重要的资产，有效规范无形资产的流程和操作，提高无形资产的利用效率和保值能力，在市场竞争中取得更好的利益回报。

企业无形资产处置与转移管理制度第一章总则第一条为了规范企业无形资产的处置与转移行为，维护企业合法权益，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产交易监督管理办法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度所称无形资产，是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术等。

第三条企业无形资产的处置与转移应当遵循合法、公正、公开、公平、竞争、诚信的原则，确保企业利益最大化。

第四条企业无形资产的处置与转移，应当由企业董事会或者股东会作出决议，并报经国有资产监督管理机构批准。

第五条企业应当建立健全无形资产处置与转移的内部控制制度，明确无形资产的归口管理部门，规范无形资产的处置与转移程序，确保无形资产的安全与有效利用。

第二章无形资产的处置第六条企业无形资产的处置，包括出售、转让、许可使用、作废等。

第七条企业处置无形资产应当遵循以下程序：（一）提出处置方案，明确处置的理由、方式、价格、期限等；（二）进行资产评估，确定无形资产的价值；（三）提交董事会或者股东会决议；（四）报经国有资产监督管理机构批准；（五）办理无形资产处置手续，包括合同签订、产权变更等；（六）对处置收入进行财务处理，确保处置收益的合理分配。

第八条企业处置无形资产应当通过公开交易平台进行，确保处置价格的公正、合理。

第九条企业处置无形资产所得收入，按照国家有关规定缴纳税费。

第三章无形资产的转移第十条企业无形资产的转移，包括出售、赠与、投资等。

第十一条企业转移无形资产应当遵循以下程序：（一）提出转移方案，明确转移的理由、方式、价格、期限等；（二）进行资产评估，确定无形资产的价值；（三）提交董事会或者股东会决议；（四）报经国有资产监督管理机构批准；（五）办理无形资产转移手续，包括合同签订、产权变更等；（六）对转移收入进行财务处理，确保转移收益的合理分配。

第十二条企业转移无形资产应当通过公开交易平台进行，确保转移价格的公正、合理。

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（1）F1无形资产处置方案未经有效审批（K）
（2）F2无形资产处置未签定有效合同（K）
2.控制措施
1）F:无形资产处置方案未经有效审批
（1）F1.1K无形资产保管部门向总经理办公会提交“无形资产处置方案”，财务部门无形资产管理岗根据”总经理办公会无形资产处置方案批复“，填写”无形资产处置申请表“，报财务处及相关业务主管部门负责人审核签字后，上报经公司总会计师审核签字，再根据股份公司财务部要求上报股份审批。

（2）F1.1M无形资产保管部门向总经理办公会提交“无形资产处置方案”，财务部门无形资产管理岗根据”总经理办公会无形资产处置方案批复“，填写”无形资产处置申请表“，报财务处及相关业务主管部门负责人审核签字后，上报经公司总会计师审核签字，再根据股份公司财务部要求上报股份审批。

2）F:无形资产处置未签定有效合同
（1）F2.2K无形资产处置承办部门根据资产处置批复处置无形资产，办理产权处置手续（签定转让合同，办理法定的产权交接手续）。

（2）F2.1M无形资产处置承办部门根据资产处置批复处置无形资产，办理产权处置手续（签定转让合同，办理法定的产权交接手续）。

（3）F2.2M无形资产使用单位与受让方洽谈并签订无形资产转让合同,企业管理法规处法律事务岗位对转让合同进行审核，对产权转移约定进行重点把关,并监督办理法定的产权交接手续。

3.流程步骤
4.流程接口
MP02.12.02.02 会计业务处理（FMIS7.0）
3.流程步骤
4.流程接口
MP02.12.02.02 会计业务处理（FMIS7.0）。

公司无形资产处置与转移管理制度
一、背景与原则
在现代市场经济中，公司的无形资产作为其重要的财产形式，对公司的价值和竞争力具有重要意义。

因此，科学合理地管理和处置无形资产成为了每个公司的一项重要任务。

为了规范公司无形资产的处置与转移，我们制定了以下管理制度，以确保公司无形资产的有效利用，保护公司的利益。

二、适用范围
本制度适用于公司内所有的无形资产的处置与转移，包括但不限于专利权、商标权、域名、软件等。

三、处置与转移原则
1.出售原则：公司无形资产的出售应按照市场化原则进行，确保公司能够获得合理的价值回报。

2.处置流程：公司无形资产的处置应按照规定的流程进行，包括资产评估、拟定处置方案、报批、公开挂牌转让或招标等环节。

3.资产评估：对待处置的无形资产，公司应聘请专业评估机构进行评估，以确定其价值。

4.风险控制：在无形资产的处置过程中，应对潜在的法律风险、经营风险进行评估，并采取相应措施予以控制。

5.信息披露：在无形资产的公开转让过程中，公司应及时向相关方披露相关信息，确保公开、公平、公正原则。

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公司无形资产处置制度1. 引言本文档旨在制定公司无形资产处置制度，以规范无形资产的处置程序，充分发挥无形资产的利益价值，保护公司的知识产权和商誉。

2. 背景无形资产是指不能具体看到和触摸到的资产，例如商标、专利、版权、软件和商誉等。

这些无形资产对公司的价值和竞争力非常重要，因此，制定一套科学合理的处置制度以保护和充分利用这些无形资产势在必行。

3. 定义•无形资产：指无形的资产或资源，包括但不限于商标、专利、版权、软件和商誉等。

•处置：指对无形资产的处理，包括变卖、转让、许可使用等方式。

4. 处置程序4.1 申请任何员工在申请处置无形资产前，均需提交书面申请。

申请需包括以下内容：•无形资产清单：列出待处置的无形资产及其相关信息。

•处置原因：说明为何需要对无形资产进行处置。

•处置方式：提出经济合理、合法的处置方式。

•预计处置时间：估计完成处置所需的时间。

4.2 审批申请提交后，需经过相关部门的审批流程。

审批流程如下：•部门负责人审批：部门负责人对申请进行初步审查，并决定是否向上级部门提交申请。

•董事会审批：对高价值、高风险或影响范围较大的无形资产处置申请，需由董事会进行最终审批。

4.3 决策经过审批后，根据申请的具体情况，公司管理层决定是否同意处置无形资产，并确定最终处置方式。

4.4 执行一旦决策通过，公司相关部门将按照决策结果执行处置方案。

具体执行过程应遵循以下几个步骤：•评估价值：对待处置的无形资产进行价值评估，确定合理的处置价格和条件。

•寻找买家：通过内部/外部渠道寻找潜在买家或合作伙伴，进行商谈和洽谈。

•签订协议：在确定买家后，双方签署相关协议，明确处置的具体细节和条件。

•资产过户：根据协议要求，将无形资产的所有权进行过户或许可使用。

•监督管理：对处置过程进行监督管理，确保协议执行的合法性和有效性。

4.5 记录与报告公司应建立完善的无形资产处置档案，并向主管部门报告有关无形资产的处置情况。

报告应包括以下内容：•处置资产的种类和数量。

公司无形资产处置制度一、背景介绍在现代经济中，无形资产已经成为企业价值的重要组成部分。

无形资产包括专利、商标、版权、商誉等，它们对企业的发展和竞争力具有重要意义。

因此，为了更好地管理和处置无形资产，公司需要建立和遵守相应的无形资产处置制度。

二、目的和意义公司无形资产处置制度的建立旨在规范无形资产的管理与处置，确保公司合法享有和充分利用无形资产，并有效防止无形资产的滥用和损失。

该制度的实施可以提高公司对无形资产的管理能力，保护公司的知识产权和商誉，促进公司的可持续发展。

三、适用范围该制度适用于所有拥有无形资产的公司员工，包括管理层、部门负责人和普通员工。

四、无形资产处置流程4.1 无形资产登记在无形资产处置前，公司应建立无形资产登记制度。

该制度要求对所有的无形资产进行登记，包括无形资产的名称、来源、购买日期、价值评估等相关信息。

登记流程应包括申请、审批、备案等环节，确保无形资产的真实性和合法性。

4.2 无形资产评估在无形资产处置时，公司应对其进行评估，以确定其价值和处置方式。

评估应由专业机构或专业人员进行，确保评估结果客观、公正和可信。

4.3 无形资产处置决策根据评估结果，公司应进行无形资产处置决策。

处置决策应基于公司整体战略和风险管理考虑，并由公司管理层进行最终审批。

4.4 无形资产处置方式无形资产的处置方式包括出售、转让、许可使用等，公司可以根据实际情况选择最合适的处置方式。

处置过程中，公司应依法办理相关手续，并确保处置过程透明、公正。

4.5 无形资产处置备案在无形资产处置完成后，公司应进行处置备案，包括处置时间、方式、金额等信息。

备案流程应包括申请、审批、归档等环节，以便监督和管理无形资产的处置过程。

五、无形资产处置的风险管理5.1 风险评估和预警机制公司应建立无形资产处置的风险评估和预警机制，及时发现和评估处置过程中可能存在的风险，并采取相应措施进行应对。

5.2 内部控制和审计公司应加强对无形资产处置的内部控制和审计，确保处置过程的合规性和有效性。

无形资产使用管理制度第1章总则第1条为规范无形资产管理、提高企业无形资产竞争的能力和水平，保证企业无形资产的安全与完整，特制定本制度。

第2条本制度适用于企业拥有的专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等无形资产的日常使用管理。

第2章无形资产使用与监督第3条凡使用本制度规定的上述无形资产，必须向资产管理部（或无形资产管理机构）提出申请，按照相关的授权审批程序，申请审批通过并签署有关协议后方可使用相关无形资产。

第4条企业资产管理部（或无形资产管理机构）在收到使用单位或部门的申请以后，与归口管理部及其他相关部门共同对申请进行查证，并提出审核意见，审核后报总裁审批。

第5条通过审批的单位或部门持审批后的申请书到资产管理部（或无形资产管理机构）签订使用和保密等相关协议，没有通过审批的则返还申请资料。

第6条企业资产管理部（或无形资产管理机构）会同财务部等相关部门在协商的基础上，共同确定无形资产使用的收费标准，对无形资产使用单位或部门征收合理的费用。

第7条本企业特许其他单位使用本制度规定的上述无形资产，由资产管理部（或无形资产管理机构）会同财务部拟定方案，按照相应的授权审批程序，经授权人员批准后办理相关手续，签订合同。

合同应当明确无形资产特许使用期间的权利义务。

第8条资产管理部（或无形资产管理机构）按照企业有关部门规定的时间和要求，编制企业无形资产汇总表及分析说明，向本企业领导报告，为制定企业发展规划及编制企业财务预算提供决策依据。

第9条对长期闲置的无形资产，应及时合理调配，充分提高其利用率，盘活存量，发挥其最大效益。

第10条企业所有部门、员工都有权利和义务监督企业无形资产的使用及管理情况，依法维护本企业无形资产的安全与完整。

第11条各级归口管理部门在管理中，有下列行为之一的，企业责令改正，并追究相关主管部门的领导和直接责任人的责任。

1.未履行其职责、对本单位所管辖的资产造成严重流失或损失浪费不反映、不报告、不提出建议、不采取相应管理措施的。

关于无形资产处置方案引言随着经济的发展，公司的资产将不再仅限于有形资产，如建筑、土地、机器设备等，而且还包括无形资产，比如品牌、专利、商标、软件等。

由于无形资产的性质不同于有形资产，其价值评估和处置也需要采用不同的方法。

本文将针对无形资产处置方案进行探讨。

无形资产处置的方式无形资产处置主要有以下几种方式：1. 直接销售直接销售是一种简单的方式，即将无形资产直接卖给另一个公司。

这种方式适用于买家已经了解该无形资产的价值，并已经计算了其未来的盈利能力。

在这种情况下，卖家需要确保在协议中有基本保障措施，如保证该无形资产确实是卖家的合法所有权。

2. 租赁租赁是另一种常见的无形资产处置方式，卖家通过将无形资产出租给租户来获得收益。

相较于直接销售，租赁的风险更小，同时也保留了该无形资产的所有权。

3. 特许经营权特许经营权是指将无形资产的使用权授予一家公司，让其开展相关业务。

该公司需要支付专门的特许经营费用，在此期间，该无形资产的所有权仍然属于卖家。

4. 授予许可证授予许可证是指将无形资产中某部分的使用权授权给其他公司。

该公司需支付一定的使用费用，与特许经营权不同的是，许可证通常仅授权某些特定的使用方式，而非全部。

无形资产处置的步骤针对无形资产处置，卖家应当结合自身情况采取不同的处置方式。

一般而言，无形资产处置的步骤包括以下几个方面：1. 决定处置方式根据无形资产的种类和公司的发展情况，决定采取哪种处置方式。

需要特别关注的是，卖家应该考虑最终获得的价值，并在确认该无形资产的价值之后再考虑具体的处置方式。

2. 确定该无形资产的价值无形资产处置前，卖家需要评估这些资产的价值。

与有形资产类似，通过专门的评估机构来进行评估，以确保价值的准确性。

3. 确认销售的范围、价格、时间和付款方式根据无形资产价值的评估结果，确定销售的范围、价格、时间以及付款方式等相关细节。

需要特别关注的是，这些细节应当被写在正式的协议中，以减少后续可能出现的争议。

记账实操-无形资产的账务处理流程（一）无形资产的初始计量1. 外购借：无形资产【购买价款＋相关税费＋其他直接相关支出】应交税费——应交增值税（进项税额）贷：银行存款/应付账款2.自行研发（1）发生研发费时。

借：研发支出——费用化支出【研究阶段支出＋开发阶段不符合资本化条件的支出】——资本化支出【开发阶段符合资本化条件的支出】应交税费——应交增值税（进项税额）贷：银行存款原材料应付职工薪酬（2）将研究费用列入当期管理费用。

借：管理费用【费用化支出】贷：研发支出——费用化支出（3）达到可使用状态时。

借：无形资产【符合资本化条件的开发费】贷：研发支出——资本化支出（二）无形资产的后续计量1.无形资产的摊销借：管理费用【管理用无形资产的摊销额】制造费用【生产用无形资产的摊销额】其他业务成本【出租的无形资产的摊销额】贷：累计摊销2. 无形资产的处置（1）正常出售、转让。

借：银行存款【实际收到的金额】累计摊销无形资产减值准备贷：无形资产应交税费——应交增值税（销项税额）资产处置损益【倒挤，或在借方】（2）报废。

借：累计摊销【已计提的累计摊销】无形资产减值准备【已计提的减值准备】营业外支出【倒挤】贷：无形资产【无形资产账面余额】[提示]无形资产净损益的处理同固定资产，如果是正常出售、转让，则净损益记入“资产处置损益”，如果是报废，则净损失记入“营业外支出”。

3. 无形资产的减值借：资产减值损失【可收回金额低于账面价值的金额】贷：无形资产减值准备[提示]（1）无形资产减值损失一经确认，在以后会计期间不得转回。

（2）处置无形资产时，应同时结转已计提的无形资产减值准备。

公司无形资产处置计划方案背景公司作为一种以盈利为目的的经济组织，不仅仅拥有物质财产，也拥有无形资产。

而这些无形资产的价值不亚于物质财产，如品牌、专利、商标、技术等。

然而，由于无形资产的非物质性、不易估价性和保护难度等原因，使得它们也容易遭受价值损失。

因此，公司需要制定无形资产处置计划方案，将其合理处置，达到最大化利润的目的。

处置计划第一步：资产清查首先需要对公司的无形资产进行清查，包括了解每种无形资产的类别、价值、使用情况等。

根据相关法律法规对无形资产进行分类，将其分为可以转让和不可转让两类。

对于不可转让的无形资产，公司需要制定一定的保护措施，避免其价值损失。

第二步：价值评估无形资产价值的评估是制定无形资产处置计划的重要基础。

通过委托专业机构对无形资产的价值进行评估，精准地确定其价值。

根据评估结果，结合市场行情和公司实际情况，确定合理的转让价格，以达到最大化利润的目的。

第三步：处置方式公司应根据无形资产的性质和市场需求，选择适当的处置方式。

目前常见的无形资产处置方式包括：1.直接转让：将无形资产直接转让给需要的买家，以现金或其他资产进行交换。

2.特许经营：将无形资产许可给其他公司或个人使用，以获得特许经营费。

3.授权开发：授权第三方对无形资产进行开发，以获取许可费和分成费。

4.股权出售：通过股权转让的方式将无形资产转让给其他公司或个人。

5.其他：公司还可以考虑其他合适的处置方式。

第四步：处置方案实施根据确定的处置方式，制定具体的处置方案，包括合同条款、价格、时间表和其他相关事宜。

同时需要做好相关法律手续和税务处理，确保公司得到最大的利益。

风险与建议在制定无形资产处置计划的过程中，公司需要注意以下风险：1.价值评估不准确。

如果评估不准确，会导致无形资产的转让价值不合理，从而影响转让效益。

2.处置方式选择不当。

选择不当的处置方式可能会导致无形资产不能得到最大化利用，或者造成公司不必要的损失。

3.法律风险。

事业单位无形资产管理业务流程一、无形资产的确认。

事业单位的无形资产那可多了去了，像专利技术、商标权、著作权之类的。

要确认一项无形资产，得看看它是不是满足几个小条件哦。

比如说，得是单位能够控制的，而且能给单位带来未来经济利益或者服务潜力的。

就像咱们单位要是有个独特的专利技术，这个技术是咱们自己研发或者合法取得的，并且这个技术能让单位在某些业务上有优势，或者能产生收益，那这就可以确认为无形资产啦。

二、无形资产的初始计量。

这部分也很重要呢。

如果是外购的无形资产，那成本就很好确定啦，就是买这个无形资产花的钱加上相关税费这些。

比如说买个软件，花了多少钱，再加上安装调试费之类的，这些加起来就是这个软件无形资产的初始成本啦。

要是自行开发的无形资产呢，就稍微复杂点。

要把开发过程中符合资本化条件的支出都算进去，什么研发人员的工资啊，研发用的材料设备费用啊等等。

可不能瞎算哦，得按照规定来。

三、无形资产的后续计量。

1. 摊销。

无形资产一般是要进行摊销的。

摊销就像是把无形资产的成本一点一点地分摊到它发挥作用的期间里。

摊销的方法有很多种，像直线法就很常用。

确定了摊销方法后，就按照这个方法计算每年或者每个月要摊销的金额。

比如说一项无形资产成本是100万，摊销年限是10年，那每年摊销就是10万呗。

不过有些特殊的无形资产可能不摊销，像使用寿命不确定的无形资产就不摊销，但是得每年进行减值测试。

2. 减值。

要是无形资产发生减值了，那可不能装作没看见。

什么叫减值呢？就是这个无形资产的可收回金额比它的账面价值低了。

比如说单位有个商标权，本来值80万，结果因为市场上出现了很多类似的竞争产品，这个商标权现在能卖出去或者能给单位带来的价值只有50万了，那这就减值了。

这时候就要把无形资产的账面价值减记到可收回金额，减记的金额要确认为减值损失呢。

四、无形资产的处置。

1. 出租。

有时候事业单位会把无形资产出租出去。

这时候就有收入啦，租金收入要按照规定确认呢。

无形资产会计处理流程一、无形资产的确认。

1. 啥是无形资产呢？简单说就是那些没有实物形态，但能给企业带来经济利益的资产，像商标权、专利权、著作权之类的。

企业得先判断这东西符不符合无形资产的定义。

比如说，企业自己研发了个新技术，这个新技术得是企业能够控制的，还得预期能给企业带来好处才行。

如果这个新技术是员工自己搞着玩的，跟企业没啥关系，那就不能算无形资产啦。

2. 除了定义，还得满足确认条件。

这其中重要的一点就是成本能够可靠地计量。

要是企业说自己有个超级厉害的秘方，但根本不知道花了多少钱搞出来的，那也不能确认为无形资产。

就好比你说你有个魔法棒，能变出钱来，但你不知道这个魔法棒是哪来的，花了多少钱，别人肯定也不信，会计上也不认。

二、无形资产的初始计量。

1. 外购的无形资产。

如果是从外面买来的无形资产，那初始成本就包括购买价款、相关税费还有直接归属于使该项资产达到预定用途所发生的其他支出。

比如说，企业花100万买了个商标权，还交了5万的手续费，那这个无形资产的初始成本就是100 + 5 = 105万。

这就好比你去商店买个手机，除了手机本身的价钱，你还花了点钱买个手机壳，那手机加上手机壳的钱才是你拥有这个能正常使用的手机的全部成本。

2. 自行研发的无形资产。

自行研发就有点复杂啦。

它要分成研究阶段和开发阶段。

研究阶段的支出呢，全部都要费用化。

为啥呢？因为研究阶段就像是在摸索，不知道能不能搞出个有用的东西来。

企业可能今天研究这个方向，明天觉得不行又换个方向，这些花费就像是打水漂了，所以得计入当期损益。

而开发阶段呢，如果满足一定条件，就可以资本化。

比如说这个项目在技术上已经可行了，企业有决心也有能力把它搞成，而且还能知道大概能赚多少钱之类的，那这个阶段的支出就可以算到无形资产的成本里去了。

就好像你自己做个手工品，一开始你只是在想怎么做，这个时候买的材料啥的都算浪费了，但一旦你确定了做法，开始正式制作，那后面花的钱就可以算到这个手工品的成本里了。