湖南华纳大药厂施工组织设计

生物制药厂施工组织设计规范一、引言随着现代医药科技的发展，生物制药领域日益壮大。

为了满足市场对生物制药产品的需求，生物制药厂建设成为当下的热门话题。

为了保证施工过程的顺利进行，提高项目的质量和效率，本文将介绍生物制药厂施工组织设计规范。

二、施工前期准备在开始施工之前，必须做好充分的准备工作，包括但不限于以下几个方面：1. 编制项目计划：合理安排施工进度和工作任务，确保各项工作按时完成。

2. 安全风险评估：评估施工现场的安全风险，采取相应的预防措施，并制定详细的安全操作规程。

3. 现场布置：合理规划施工现场的布置，包括办公区域、仓储区域、设备摆放等，确保施工过程的有序进行。

4. 人员配备：根据施工需要，合理配置施工人员，并确保其具备相应的资质和技能。

三、施工流程规范为了保证施工过程的规范与高效，我们将施工流程划分为以下几个环节，并对每个环节进行规范：1. 土建施工：按照设计图纸和施工方案进行基础和建筑物的施工，确保施工质量达标。

2. 设备安装：根据设备安装图纸和操作手册，按照规范进行设备的安装和接线工作，确保设备正常运行。

3. 管道布置：根据工艺要求和安全规范，合理布置管道，确保介质传输的安全性和高效性。

4. 电气工程：按照电气图纸和相关规范进行电气设备的安装和接线，确保电气系统正常运行。

5. 空调通风：根据工艺要求和环境要求，设计合理的空调通风系统，确保良好的生产环境和员工舒适度。

6. 消防工程：按照相关法规和标准，配置消防设备和建立灭火系统，确保生产场所的安全与可靠性。

四、质量与安全控制在生物制药厂的施工过程中，质量和安全是至关重要的。

为了确保项目的顺利完成，需要做好以下几方面的控制：1. 质量控制：严格按照设计图纸和规范执行施工工作，对施工质量进行全面检查和验收。

2. 安全管理：制定详细的施工安全操作规程，加强对施工人员的培训和监督，确保施工现场的安全。

3. 环境保护：合理安排施工活动，减少对周边环境的影响，严格遵守环境保护法规和标准。

新建药厂办公楼等项目施工组织设计一、项目概况药厂办公楼等项目是一项新建工程，旨在提供办公、生产、研发等功能的场所。

该项目的总建筑面积为XXXX平方米，其中办公楼占据XXXX平方米。

项目地点位于XXXX，交通便利，周边的基础设施齐全，适合进行建设。

二、施工组织设计原则1.安全第一：确保工人和现场人员的生命安全和身体健康，遵守相关法律法规和安全操作规程。

2.提高效率：通过合理的施工组织和工艺流程，确保工期的有效控制并提高工效。

3.资源合理利用：合理安排人力、物力、财力资源，避免浪费和重复投入。

4.合理布置：平衡各工程部门的施工进程，有效协作，确保施工顺利进行。

三、施工组织设计内容1.施工进度计划：明确工程的开始和结束时间，确定主要工期、节点，制定详细的施工计划表。

根据项目特点和资源情况，制定合理、可行的工程施工进度安排。

2.施工人员组织：按照作业需求，确定施工人员的数量和岗位，合理分配工作任务，保证施工组织结构的合理性和高效运作。

3.材料和设备供应计划：根据施工进度计划，确定所需材料和设备的种类、数量和质量要求，并制定相应的供应计划。

确保材料和设备的准时供应，不影响施工进度。

4.施工流程和方法：根据项目特点和施工现场条件，确定施工流程和施工方法，包括起重设备的使用、各工序工作的时间段和顺序、专业工种之间的协作关系等。

确保施工顺序合理，减少冲突和重复工作。

5.施工安全措施：制定相应的施工安全措施，包括安全生产教育培训、施工现场的保护措施、危险源的识别和控制，以及应急预案等。

确保施工现场的安全，防止事故发生。

6.质量控制计划：制定质量控制计划，包括工程质量目标、质量检查和测试的标准和方法、责任分工等。

确保工程质量符合规定的要求。

7.施工协调与沟通：建立施工组织协调机制，加强与各设计单位、监理单位和分包单位之间的沟通和协作，处理好施工过程中的问题和冲突。

8.环境保护措施：制定环境保护措施，根据项目所在地的环境要求，合理处理和利用废弃物，防止施工活动对环境造成污染。

制药厂施工组织设计方案一、项目概述本项目是一家新建的制药厂，其主要产品为药品。

项目总建筑面积为XX平方米，总投资额为XX万元，计划建设周期为XX个月。

本制药厂施工组织设计方案旨在合理安排施工流程，保障工期、质量和安全，提高施工效率。

二、施工队伍组织与管理1.人员组织（1）项目经理：负责协调施工各个环节，监督施工进度、质量和安全。

（2）施工队长：负责带领施工人员进行具体施工工作，保障工程质量。

（3）专业技术人员：包括土木工程师、电气工程师等，负责相关技术工作。

（4）施工工人：具体进行施工操作的人员，拥有相关工作经验。

2.人员培训为提高施工人员的技能水平，施工方案中应包括相关的培训计划，并定期组织技能培训和安全培训，确保施工人员具备必要的技能和安全意识。

3.人员安全保障（1）施工期间，根据劳动保护法和相关规定，配备足够的安全设备，如安全帽、安全带等。

（2）定期组织安全培训，严禁酗酒作业，确保施工人员的人身安全。

三、施工流程及安全保障1.建设前期准备（1）对场地进行勘察，评估基础土壤条件，保证场地和基础建设符合规范。

（2）制定工程施工图纸，明确施工范围和要求。

（3）组织相关人员开展工程施工前的技术交流会，明确各岗位职责和工作要求。

2.场地平整与基础施工（1）清理施工现场，确保场地平整、无障碍物。

（2）进行基础工程施工，包括地基处理、基础浇筑等工作。

3.主体结构施工（1）进行主体结构施工，包括主体框架搭设、墙体砌筑等工作。

合理使用脚手架和安全网，确保施工安全。

（2）加强施工质量监督，定期检查施工质量，确保主体结构的牢固和稳定。

4.地下管道施工（1）进行地下管道的施工，包括水电管道、通风管道等。

使用专业设备施工，确保施工效率和质量。

（2）严格按照相关规定施工，确保管道安全和防水要求。

5.室内装修施工（1）进行室内装修施工，包括地面铺设、墙面粉刷等。

根据相关标准施工，确保装修质量和环境安全。

（2）严格控制装修污染，保证施工过程中无废气和噪音污染。

附件：2014年湖南省工程研究中心建设项目表序号平台名称主要承担单位市州主要建设内容1 深井矿山安全高效开采技术湖南省工程研究中心长沙有色冶金设计研究院有限公司（参建单位：中南大学）长沙围绕我国矿山深部开采领域对安全高效开采技术的迫切需求，开展深井矿山岩石力学与地压控制、深部矿山热害与通风降温、深部矿山开采提升运输技术等研究，突破深井矿山开采面临的高井温、高井深、高应力等关键共性技术。

建设岩爆监测防治与地压控制技术试验室、深井通风降温与节能试验室、深井采矿工艺及充填技术试验室、深井采矿支护技术与提升运输试验室等4个研发平台。

项目总投资2860万元，建设期3年。

2 有色金属资源循环利用湖南省工程研究中心中南大学（参建单位：永兴鑫裕环保镍业有限公司；湖南景翌湘台环保高新技术开发有限公司；湖南中大联合创新科技发展有限公司）长沙围绕湖南省有色金属资源循环产业面临的重大需求及关键共性技术问题，针对铜、铅、锌、镍、钴、锑、铋、钨、钼等湖南优势有色金属复杂二次资源，突破有色金属复杂资源综合利用及二次资源循环过程中的关键共性技术，建设装备先进、功能完善的有色金属资源循环工程技术研发实验室，建成开放性的有色金属资源循环工程技术研发平台、成果转化平台和信息咨询服务平台和人才培养、信息交流平台，与合作企业共建“城市矿产”综合利用、稀贵金属回收及冶金废渣综合利用、废铜回收及材料制造等一批中试基地和成果应用示范基地。

项目总投资为2000万元，建设期3年。

3 医学显微镜检验自动化湖南省工程研究中心爱威科技股份有限公司（参建单位：国防科技大学电子科学与工程学院）长沙围绕医学检验领域对显微镜检验自动化、智能化的迫切需求，开展显微镜智能控制、显微高清图像快速扫描、细胞及体液有形成分自动识别、镜检海量数据库病理情报挖掘、显微镜镜检专家系统等研究，突破自动显微镜、细胞形态学智能分析、医学镜检病理分析及自动显微镜检验应用等关键共性技术，建设医学显微镜检验尿液自动分析、大便自动分析、血液自动分析等3个研发平台。

药业生产基地工程施工组织设计一、前言随着人们对健康的关注日益增强，药业市场也呈现出快速发展的趋势。

为了满足市场对药品的需求，药企纷纷扩大生产规模，建设药业生产基地。

而药业生产基地的施工组织设计则是确保工程施工过程安全、高效进行的重要环节。

二、工程概况药业生产基地工程位于XX市XX区，总占地面积约为XXX平方米，总建筑面积约为XXX平方米。

主要包括生产车间、仓库、实验室、办公楼等多个功能区域。

本次施工组织设计旨在确保项目按时按质完成，同时注重施工过程中的安全和环保要求。

三、施工组织体系1.施工组织机构a.总指挥部：负责整个工程项目的统筹协调工作，制定项目的施工总体方案，并协调各分包单位的工作。

b.施工部：负责具体的施工过程，包括施工现场的布置、进度控制、质量监管等。

c.安全保障部：负责制定和执行安全生产管理制度，并指导施工现场的安全工作。

d.质量监管部：负责制定和执行质量检查计划，监督各分包单位按照质量要求进行施工。

e.各分包单位：负责具体的施工任务，按照总体施工方案完成相应的工程内容。

2.施工组织流程a.工程启动：成立总指挥部，明确各部门职责，确定前期工作安排和目标。

同时进行项目可行性评估，制定详细的施工方案和进度计划。

b.前期准备：组建相应的施工队伍，开展工程现场的准备工作（包括场地平整、临时用电用水等），制定施工流程和安全措施。

c.施工执行：按照施工方案和进度计划，有序进行施工工作。

同时严格执行安全、质量控制措施，确保施工过程安全可控，质量可靠。

d.施工监管：建立完善的施工监管机制，定期进行工程质量检查、安全检查和进度控制，确保施工进程符合要求。

e.施工总结：在工程竣工之前进行施工总结，评估工程质量和进度，记录经验教训，并进行阶段性的施工成果展示。

四、安全保障措施1.建立安全管理机制a.制定安全生产管理制度，明确责任分工和管理要求。

b.设置安全生产监测设备，保障施工现场的安全。

c.安排专门人员负责安全检查和纠正安全隐患。

2018长沙市智能制造专项认定项目(第一批)公示————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：一、工业企业智能化技术改造补贴类拟认定项目序号企业名称项目名称1 湖南华纳大药厂股份有限公司智能化小容量注射剂生产线建设项目2 长沙远大住宅工业集团股份有限公司装配式建筑PC构件智能工厂试点示范二、工业企业智能装备采购（租赁）补贴类拟认定项目序号企业名称项目名称1 湖南科霸汽车动力电池有限责任公司节能与新能源汽车动力电池智能工厂2 长沙新泉汽车饰件系统有限公司绿色智能涂装线建设和改造项目3 沐林营养科技（长沙）有限公司年产3万吨婴幼儿配方乳粉智慧工厂4 广汽菲亚特克莱斯勒汽车有限公司新车型及发动机导入技术改造项目5 湖南欧智通科技有限公司欧智通智能移动终端产业园6 湖南湘贤科技有限公司100T石墨烯生产项目7 湖南长远锂科有限公司年产7000吨锂离子动力电池多元正极材料项目8 湖南爽洁卫生用品有限公司婴幼儿纸尿裤智能制造工厂建设项目9 浏阳市华冠出口花炮集团有限公司组合烟花智能成套生产线项目10 湖南金丰林印刷包装机械科技有限公司物联网智慧车间建设工程11 金驰能源材料有限公司高性能未来电池正极材料智能化改造项目12 湖南天劲制药有限责任公司口服液智能化生产线建设及技术改造项目13 博世汽车部件（长沙）有限公司智能化持续发展项目201814 湖南航天磁电有限责任公司高性能永磁铁氧体材料及器件智能工厂15 湖南红太阳光电科技有限公司高效PERC电池智能制造数字化系统构建及智能装备应用16 长沙衡开智能科技有限公司衡开智能化工业机器人生产线建设项目17 三一集团有限公司50-100吨中大型起重机巨型结构件焊接生产线智能化建设项目18 盐津铺子食品股份有限公司烘焙智能制造二期项目19 湖南雅城新材料有限公司生产、研发基地智能化改造20 长沙义和车桥有限公司精密汽车零部件智能数控生产线采购21 湖南蒙达新能源材料有限公司动力与储能型锂电池产业项目22 长沙金鸿顺汽车部件有限公司机器人焊接、大冲二线等自动化智能生产线采购23 长沙康威日用品有限公司智能自动化产线建设工程24 湖南中谷科技股份有限公司中谷自动化流水线技术改造25 湖南精量重工科技有限公司高性能铸件智能制造装备采购补贴项目26 长沙博大机械零部件有限公司基于长沙工业云的车间信息化系统27 山河智能装备股份有限公司高端工程装备智能制造项目28 湖南湖大艾盛汽车零部件装备制造有限公司长沙市工业企业智能制造装备购买（租赁）补贴29 湖南天威电气股份有限公司变压器自动化生产线项目30 长沙英利汽车部件有限公司2200T智能注塑生产线等装备采购31 众泰新能源汽车有限公司长沙分公司智能柔性冲压、涂装生产线建设及技术改造项目32 长沙永昌车辆零部件有限公司生产线智能化改造33 湖南九典制药股份有限公司固体制剂车间智能化改造项目34 湖南兴元科技股份有限公司自动售货终端智能生产线建设及工业互联网新模式应用35 长沙金龙铸造实业有限公司数字化工厂及智慧物流云平台建设36 华力通线缆股份有限公司35kV及以下电缆生产线升级改造项目37 湖南江南汽车制造有限公司星沙制造厂总装车间自动化生产线建设项目38 湖南长高成套电器有限公司全自动环网柜生产制造车间39 三诺生物传感股份有限公司血糖检测产品技改项目40 长沙瑞捷机械科技股份有限公司中大型洗扫车箱体提质增效关键设备智能改造41 湖南洁韵生活用品有限公司洁韵拉拉裤全自动生产线改建42 湖南金健米制食品有限公司智能制造装备购买补贴项目43 湖南金程齿轮传动机械有限公司高精度齿轮智能制造项目44 中民筑友智能装备科技有限公司装配式PC构件智能化生产线45 湖南英氏营养品股份有限公司英氏全伺服纸尿裤智能生产项目46 湖南红宇智能制造有限公司PIP可控离子渗入全套自动化生产线47 长沙华恒机器人系统有限公司高端智能制造装备研发创新平台及产业化基地建设项目48 长沙波特尼电气系统有限公司高端模块化汽车线束智能生产线建设49 长沙飞斯特机械制造有限公司飞轮生产线智能化技术改造50 湖南维胜科技有限公司FPC生产和性能检测的自动化改造51 长沙瑞楚精密机械有限公司汽车零部件智能数字化工厂建设52 湖南同冈科技发展有限责任公司电动车白车身机器人焊接生产线的智能化升级改造53 湖南兆恒材料科技有限公司PMI泡沫发泡生产线改造54 湖南方盛制药股份有限公司中药提取及制剂生产线改造55 湖南药圣堂中药科技有限公司中药饮片现代化智能制造项目56 长沙酉诚凸轮轴制造有限公司汽车发动机凸轮轴生产线智能化改造57 长沙鸿顺汽车内装饰有限公司汽车内装饰智能化工厂的建设58 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湖南一特电子医用工程股份有限公司医用氧气智能供应成套设备18 长沙湘丰智能装备股份有限公司英红九号智能化茶叶加工装备19 长沙优力恩自动化科技有限公司JLR总装线（BISG总装线专机设备系统装置）20 湖南南方机床有限公司滑片槽拉床NF—502521 长沙迈迪克智能科技有限公司全自动样品处理系统22 湖南志宏科技有限公司全自动高效橡胶注射成型线23 长沙恒宇节能环保科技有限公司窑炉烟气环保治理脱硝除尘设备24 中际山河科技有限责任公司ZSM立式超细砂磨机25 湖南鼎玖能源环境科技有限公司一体化污泥连续碳化装备（DJRJ-50）26 长沙中联消防机械有限公司AP45城市主战消防车27 湖南金马冶金技术开发有限公司海绵镉还原、蒸馏、自动铸锭智能化成套设备28 长沙一派数控股份有限公司电磁弹射用直线电机系统29 湖南长高思瑞自动化有限公司基于锂电池型智能高频开关直流电源系统30 长沙锐博特科技有限公司鼓风机压装生产线31 湖南正达纤科机械制造有限公司JM1300智能控制中浓磨浆机32 湖南镭目科技有限公司RAMON机器人自动喷号系统33 长沙科达智能装备股份有限公司KC3016W混凝土智能喷射机械手34 湖南卫导信息科技有限公司北斗三号定制型多体制导航信号源35 湖南三德科技股份有限公司SDPS全自动制样系统序号产品研制单位项目名称36 长沙杰立特自动化装备设备有限公司ABS9F-4 电机转子入轴智能转配机37 湖南金能自动化设备有限公司DKJ-5乳化炸药装药机（多卡位灌装机）38 湖南华曙高科技有限责任公司选择性激光烧结设备ST252P39 湖南山水节能科技股份有限公司热网循环泵泵组及备件40 湖南中大机械制造有限责任公司YZ32SC超大激振力智能压实数字化压路机41 长沙市台乔机械科技有限公司龙门式加工中心TQ-1630的研发42 湖南宜达欧农业科技有限公司11JF-20型秸秆制肥机43 长沙天和钻具机械有限公司液压履带式锚杆钻机44 浏阳市真工机械制造有限公司YBJ-YY-SYHH-120型黑火药智能自动混/潮药一体设备45 湖南碧野农业科技开发有限责任公司ZF-10.0型农业废弃物生化处理制肥机46 湖南创研智能装备有限公司风道圈蜗壳焊接智能生产线四、国家级、省级智能制造试点示范企业（项目）奖励类拟认定项目序号企业名称试点示范类别1 湖南长高高压开关集团股份公司工信部智能制造综合标准化与新模式应用项目2 加加食品股份有限公司工信部智能制造综合标准化与新模式应用项目3 九芝堂股份有限公司工信部智能制造综合标准化与新模式应用项目4 中国铁建重工集团有限公司工信部智能制造综合标准化与新模式应用项目5 金驰能源材料有限公司工信部智能制造综合标准化与新模式应用6 三诺生物传感股份有限公司工信部智能制造综合标准化与新模式应用项目7 妙盛动力科技有限公司工信部智能制造试点示范项目8 中联重科股份有限公司工信部智能制造试点示范项目序号企业名称试点示范类别9 长沙格力暖通制冷设备有限公司工信部智能制造试点示范项目10 湖南红太阳光电科技有限公司工信部智能制造试点示范项目11 湖南科霸汽车动力电池有限责任公司工信部智能制造综合标准化与新模式应用项目12 湖南长城信息金融设备有限责任公司工信部智能制造综合标准化与新模式应用项目13 长沙远大住宅工业集团股份有限公司工信部智能制造试点示范项目14 山河智能装备股份有限公司工信部智能制造试点示范项目15 澳优乳业（中国）有限公司湖南省智能制造示范车间16 长沙华恒机器人系统有限公司湖南省智能制造示范车间17 长沙安靠电源有限公司湖南省智能制造示范车间18 湖南晓光汽车模具有限公司湖南省智能制造示范车间19 湖南康程护理用品有限公司湖南省智能制造示范企业20 湖南金健米制品有限公司湖南省智能制造示范车间21 湖南赛福饲料有限公司湖南省智能制造示范车间22 长沙天和钻具机械有限公司湖南省智能制造示范车间23 湖南亘晟门窗幕墙有限公司湖南省智能制造示范企业24 广汽菲亚特克斯莱斯汽车有限公司湖南省智能制造示范企业24 长沙金龙铸造实业有限公司湖南省智能制造示范车间26 湖南猎豹汽车股份有限公司湖南省智能制造示范企业27 远大空调有限公司湖南省智能制造示范企业28 湖南中大创远数控装备有限公司湖南省智能制造示范企业29 博世汽车部件（长沙）有限公司湖南省智能制造示范企业五、工信部首台（套）重大技术装备保险补偿类拟认定项目序号企业名称设备名称及型号投保数量1 中联重科股份有限公司混凝土泵车ZLJ5540THBB 22 中联重科股份有限公司72米举高喷射消防车ZLJ5510JXFJP72 13 中联重科股份有限公司ZLJ5300JXFYT60型云梯消防车 14 中联重科股份有限公司T630-32塔式起重机 25 中联重科股份有限公司D1100-63塔式起重机 36 中联重科股份有限公司L630-50动臂塔式起重机 17 中联重科股份有限公司L400-25动臂塔式起重机 28 中联重科股份有限公司L500-32动臂塔式起重机 39 中冶长天国际工程有限责任公司烧结烟气活性炭吸附法复合污染物协同处置装备110 中国铁建重工集团有限公司泥水平衡盾构机DZ287、DZ288 211 中国铁建重工集团有限公司双护盾TBM 112 中国铁建重工集团有限公司泥水平衡盾构机DL378 113 中国铁建重工集团有限公司泥水平衡盾构机DZ268 114 中联重科股份有限公司工程起重机分公司QAY300V733全地面起重机 215 中联重科股份有限公司工程起重机分公司ZAT3000V753 全路面起重机 216 中联重科股份有限公司工程起重机分公司QAY220全地面起重机 117 中联重科股份有限公司工程起重机分公司ZTC1100V753汽车起重机 318 中联重科股份有限公司工程起重机分公司ZTC1300V653 汽车起重机 319 中联重科股份有限公司工程起重机分公司QY110V汽车起重机 2序号企业名称设备名称及型号投保数量20 中联重科股份有限公司工程起重机分公司QY220V633 汽车起重机 121 湖南万容科技股份有限公司废旧冰箱资源回收及无害化处理设备RF-II222 湖南万容科技股份有限公司废旧冰箱资源回收及无害化处理设备RF-II223 三一集团有限公司汽车起重机 SAC2200 124 三一集团有限公司汽车起重机 SAC2600 125 山河智能装备股份有限公司SWDM28A旋挖钻机 3。

制药厂厂房改造工程施工组织设计方案一、工程概况本工程位于XX省XX市，是一家制药厂的厂房改造工程。

改造范围包括厂房内部设备更新、管道更换、电气设施升级等。

工程面积约为XXXX平方米，总投资约为XXXX万元。

二、施工组织设计原则1.质量第一：严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保施工质量符合要求。

2.安全第一：严格执行施工现场安全管理制度，保障施工人员的人身安全。

3.进度控制：制定详细的施工计划，合理安排施工进度，确保改造工程按时完成。

4.经济合理：精细化施工方案，合理控制成本，确保改造工程的经济效益。

三、工程组织机构1.项目经理：负责全面管理项目的实施，协调各个施工单位之间的关系。

5.施工队伍：根据工程需要组建专业施工队伍，保证施工的顺利进行。

四、施工方案1.施工准备阶段(1)进场准备：组织施工人员进场，安排临时设施和场地布置。

(2)材料采购：根据施工需要，及时采购施工材料，并进行验收。

(3)施工方案编制：制定施工方案，明确每个施工阶段的任务和要求。

2.分区施工阶段(1)厂房内部设备更新：按照不同区域划分，逐步拆除旧设备并安装新设备。

(2)管道更换：设立管道更换工区，拆除旧管道并进行新管道的安装。

(3)电气设施升级：设立电气工区，进行电气线路的拆除和更新。

3.工程收尾阶段(1)检查整改：对施工过程中可能存在的问题进行检查，及时整改。

(2)设备调试：安装完毕后，进行设备的调试和功能测试，确保正常运行。

(3)清理整理：清理施工现场，保持整洁。

五、安全措施1.施工现场设置临时围栏，禁止未经许可人员进入。

2.施工人员佩戴个人防护装备，并进行安全培训。

3.设立工地警示标志，提醒施工人员注意安全。

4.施工过程中严禁吸烟、使用明火和进行违规作业。

5.在施工现场设置消防器材，并定期进行消防检查。

六、质量控制1.对材料进行严格的验收，确保材料符合相应标准。

2.设立质量检查点，对施工过程中的关键节点进行检查。

3.进行质量记录，对施工过程中的质量问题及时整改。

一、编制说明1.1 本工程施工组织设计案（以下简称本案）根据爱科制药有限公司综合生产车间工程施工案图，结合省现行建筑业施工规，ISO9002质量管理条例而编制。

1.2 本案中施工进度及劳动力安排表根据施工图进行编制。

1.3 本案中材料需用量及半成品供应进度根据施工图进行编制。

二、工程概况2.1 工程地点本工程位于市西线高速公路旁药谷2.2 建筑特征本工程为1幢单层、局部三层框架结构综合生产车间的土建工程、电气、环保人才网给排水工程。

2.3 工程地质状况本工程地质状况良好，属于山坡地段，地块南面为挖工程，北面为填土工程，基础施工按施工设计图执行。

三、目标管理本工程将按照项目法进行施工，实行项目经理负责制，项目经理部由资深工程师组成，全面负责本工程的施工、技术、质量、安全、核算的管理工作。

行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。

项目部将本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑精品、争创优质工程为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。

我公司有大量熟练的专业施工技术工人作为施工作业层，曾获建筑行业最高奖班奖，能够熟练地施工大型、复杂的公用与民用建筑。

公司多次荣获“先进驻琼企业”、“安全生产先进单位”称号。

通过管理层和作业层的精心挑选和合理组建，确保本工程的工期、质量、成本、安全生产、文明施工五项控制目标和各项经济技术指标得以实现。

具体管理目标指标如下：四、施工准备4.1 建立工程管理组织机构我公司将选派资深工程师组成本工程项目经理部，项目经理直接对该工程的质量、进度和现场管理负责。

本工程项目经理部组织机构见下表。

精心挑选施工队作为本工程的施工作业层，具有关键时刻能打硬仗的特点，在已经完成的其它优良工程的前提下，在本项目的施工中得到印证。

本工程管理人员一览表组织机构设置图4.2 施工技术准备 4.2.1 熟悉和审查施工图纸根据建设单位提供的正式施工图纸及地质资料，由公司总工程师组织项目经理部技术负责人及有关技术人员尽快熟悉图纸，提出在施工中所要解决的问题，与建设单位、、监理公司等有关单位一起进行图纸会审，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，三共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据。