PMC管理模式：PMC管理必须掌控的两张表朗欧企管·中国权威管理咨询机构在PMC管理模式中，整个PMC的核心是什么？PMC管理模式中有一大堆的流程，一大堆的表单。
东西太多，我们就很难把住PMC的核心。
我们以前做ISO流程的时候（ISO的流程其实主要是PMC的内容），把任何一个流程文件做好、做精、做细，都要有五六页纸，二三十个流程的东西就多得不得了了，这样就很难把握核心。
PMC管理模式的核心就是知情。
也就是说，你要看清楚所有的东西。
比如，物料到哪里你要清楚，订单到哪里你要清楚，哪个车间正在做什么你要清楚，要做到没有什么东西是你看不清楚的。
其实PMC管理模式就是两个链条，一个是计划的链条，一个是物料的链条。
这两个链条是一直在动、相辅相成的，物料到哪里？订单到哪里？哪个物料是哪个单的？都要搞准确。
车间在做什么？哪个工序在做什么？做的是哪个单的？哪个单的零部件在哪个车间？哪个工序？哪个工人手里？都要弄明白。
做PMC管理千万不要老是“想”，一想就会出问题，就会越想越糊涂。
然后就是说——说来说去，再到争——争来争去，最后推——推来推去：物料问题是供应商的责任，做不出东西是前工序的责任……最后搞得谁都没有责任，这是企业管理过程中的一个怪圈。
由有问题变得没责任，这就是依靠“想”来解决问题的结果。
朗欧企业管理咨询认为，PMC表单再多，重要的是要抓两个核心表单。
PMC管理模式必须掌握的两张表（一）《订单进度管制总表》所有的订单做到哪一步都得清清楚楚。
我们都知道铁道部门最厉害的就是有个大屏幕，屏幕上能清清楚楚看到哪辆车在哪个区域跑，那样还能撞车吗？不要以为温州撞车事件是看不到的原因，那是管理的原因。
为什么高速公路经常出问题？因为在高速公路上我们看不清远距离的车的状况，开车的人只清楚相邻的车况，所以在高速公路开车就容易出问题。
做好PMC管理需要管控好的第一张表单《订单进度管制总表》：《订单进度管制总表》上的数据信息每天都在变，每天要更新。
