产品经理职能思维导图

产品经理学习路线
建筑专业转行产品经理，报过培训班，根据我自己的经历给曾经像我
一样想要入门的朋友总结了简单的学习路径。

1：基础技能掌握
2.原型图工具学习（思维导图、流程图、原型图高保真、交互）
3.学习需求调研、竞品分析、需求分析、用例图、需求注释
4.项目复刻选择一个方向的项目（建议c端)），根据自身基础和实
践以及条件，参与完整项目复刻或其中部分需求的0-1实现。

根据项目或
需求进行相对应的竞品分析、调研（要有产出，整理成笔记能在面试时讲，）
5.做版本迭代及增长方案(根据自身目标，不一定要做）学习数据埋点、数据分析、api接口，整理、产出（一定要整理好自己学的竞品分析、需求分析和项目介绍笔记，都是面试会被问到的！不过这个可能面试官深
挖数据就不知道该如何继续回答了，提醒下大家，所以也是为什么省心点
找个培训班好好学习一下有深度的项目）
6.刷面试题（面试题真的太重要太重要啦，我们是机构老师总结的面
试题库，你们可以去网上大量的收集，现在分享的人真的挺多的。

）。

一份高级产品经理的干货分享整理：终极prd这世界走的再快，也与你无关，一步一步成长，也挺好。

受公司学院的邀请，师父出山为广大同事做了一次含金量超高的分享。

打从上周接到邀请，师父就开始紧张兮兮的准备这次分享，满脑子都是如何做分享（偷偷告诉你们，他都没心思工作了）。

因为，这事情关乎他的面子，我想这世上可能没有什么比他的面子更重要的了。

他一直说“我满脑子的东西，怎么讲！”最开始他打算把整个产品设计流程全部讲一遍，然后一个人在那里神经兮兮哔哔了一天。

我实在看不下去了，于是给他讲了一下我平时听得一些分享的情况。

我说：“大家都是已经入门的产品了，其实早在我还没做产品工作的时候就已经对流程滚瓜烂熟了，但是知道流程并没有什么卵用。

我们需要的不是大的框架和虚的概念，不如你就抓住流程里面非常细小的点来讲实际工作中的应用”。

好在师父在懵逼的情况下听取了我的意见。

于是就有了下面的分享内容，这里我将放出我师父的演讲稿，这比听分享和看分享后整理的文档更有参考意义（我在师父分享完之后是整理了一份分享文档给学院的）。

主题：如何写好一份prd（我将草稿只字不改，虽然有点乱，但是这样完全代表他思考逻辑的稿子可以看出他的思维逻辑多缜密，还有丝丝尴尬和搞笑）大家好，我是家庭网络产品线产品中心的产品经理**，在部门主要负责路由APP的产品工作，很高兴在这里和大家做这个分享会，由于我之前从事的行业比较多，根据之前一些产品经验，结合自身的特长，总结了一套自己产品设计的方法，用来跟大家分享，由于时间关系，我这里着重分享下我写需求文档的一些经验，希望能抛砖引玉，互相交流学习。

也希望大家能在今后的过程中能总结出自己的一套更好的产品需求文档的编写方法。

我认为，一款产品的上线，产品经理需要负责其四个阶段：概念阶段，设计阶段，实施阶段和运营阶段。

概念阶段里我们需要提供产品的商业模式（即BRD）的内容以及产品的市场分析（即MRD），公司立项一般会需要提供这两个文档，特别是商业模式特别重要，斐讯0元购就是一个非常好的商业模式，往往一个好的商业模式基本决定了一个互联网产品的成败。

上图为一个简单的思维导图，我们可以从中简单的看一看产品新人在实习期间需要学习的内容。

一：工具思维导图：思维导图的使用应当是产品经理需要掌握的基本技能之一，因为只有这样才能够准确的对流程进行梳理，同时也可以通过思维导图来进行头脑风暴，随时锻炼一下自己的脑袋的灵活程度，防止自己思维僵化，无法跳脱。

思维导图可以在纸上画，也可以在电脑上，方法不会局限，重要的是自己要在其中有所收获。

例如MindManager等。

产品原型：产品原型的制作对于一个产品经理来说应该是重中之重吧，你可以不会画思维导图，不知道如何进行项目管理，需求分析和市场调研做的一塌糊涂，但是制作产品原型可以算得上是产品经理的第一门必修课了。

这里不再赘述，常用的原型制作软件：Axure、Balsamiq等。

其他：还有一些其他的常用软件对于产品经理的日常工作也非常的重要，虽然说不上是雪中送炭，但是用好了，能够掌握也算得上是锦上添花。

例如流程图软件Visio，方便你进行时间管理TodoList ，图像处理软件Photoshop，基本的办公软件Word、Excel、PowerPoint等二：基本职能市场调研：市场调研的工作分为几个方面，主要面对的对象是用户和市面上的一些具有形似属性或者形成竞争关系的产品，通过与用户的沟通和竞品的分析来管观察用户行为。

与用户的沟通和交流是一个技术活，如何能够巧妙和用户沟通并且不让对方觉得冒犯的同时又能够获取你想要的答案，是需要在和用户的反复沟通中学习来的。

定义产品及设计：通过和用户的交流找出用户的需求和一些体验不太好的痛点，进而生成用户需求，将用户需求进行整理，并且学会甄别潜藏需求，鉴别真伪需求，从而生成产品需求。

同时产品需求还有一些相关内容是要学习的，例如，用户故事、需求描述、需求排序等。

交互方式：交互方式是需要学习的，可以通过体验不同的APP或者看一些交互设计方面的书籍。

同时不同的公司或者不同的软件会有不同的交互规则，在设计的时候可以参考相关的APP里面的一些交互方式。

AI产品经理入门手册（上）近两年来AI产业已然成为捷伊焦点和风口，各互联网巨头都在布局人工智能，因特网不少互联网产品经理也开始考虑转型AI产品经理，本文我也同样在转型中。

本篇文章是通过一段时间的学习归纳总结整理而成，力图通过这篇文章给各位考虑转型的产品经理们一个对AI的全局概括了解。

本文分为上下两篇，此为上篇。

全文思维导图如下：目录：1.1AI产业结构AI发展至今大致按照在上产业结构的分工不同产生了三种类型的公司，我们在转型时最好要先清晰明确先要自己的优势及兴趣，来判断自己适合着眼于哪个层面的教育工作，从而进行针对性的学习和提升。

（1）行业+AI这类公司重在“行业”，本身有着一定的行业积累，给用户提供AI赋能后的产品或服务。

例如：智能家居、智能车载等。

这类公司对产品经理的要求重点在对行业论述的表述上，以及需要对行业趋势有一定的insight。

目前此类公司的战略趋势是会越来越细分到具体的垂直场景上，所以这也对产品的场景分析能力有较高要求。

（2）AI+行业这类公司重在“AI”，是由AI催生出来的行业，客户可以通过使用这类公司提供的服务或解决方案来完善自己的，从而快速大幅提升自身产品的价值，例如：智能客服、智能外呼等。

此类公司目前商业模式主要以toB为主，所以需要产品经理品类具有较强的沟通能力，加速能快速挖掘理解客户的真实需求，并对项目兼具一定的把控管理能力。

（3）基础平台这类公司旨在为客户提供基础AI技术平台，主要包括一些计算平台、算法平台，或者提供各场景的一手数据，从而帮助化工企业快速对接AI技术，大幅缩短客户在人工智能研发上的投入成本和周期。

此类公司对产品经理的主管要求更侧重于对底层技术框架的理解。

如果你曾经从事过研发专事工作，那么在教育工作该类公司工作会很有优势。

1.2AI产品经理的分类AI产品经理，是直接嵌入式或间接涉及了AI技术，进而完成相关AI产品的设计、研发、推广、产品生命周期管理等副经理其他工作的产品经理。

产品经理不同等级的岗位职责描述产品经理是当今互联网行业中非常热门的职业之一。

在不同的公司和不同的级别中，产品经理的职责和要求也会有所不同。

在这篇文章中，我将会对产品经理的不同等级岗位进行详细的描述，让你更全面、深入地理解产品经理这一职位的工作内容和职责。

一、初级产品经理初级产品经理通常是一个刚刚入职或有一到两年工作经验的新人。

他们需要通过该岗位的锻炼和实践来逐渐熟悉产品经理的职责和技能要求。

初级产品经理的主要职责包括：1. 市场调研和用户研究：初级产品经理需要通过调研和用户研究来了解市场需求和用户需求，为产品的功能设计和定位提供依据。

2. 产品规划和需求分析：初级产品经理要负责产品的规划和需求分析，包括根据市场情况和用户需求进行产品功能的规划、撰写需求文档等。

3. 竞品分析和数据分析：初级产品经理需要对竞争对手的产品进行比较分析，以及通过数据分析提供决策支持，在产品迭代过程中不断优化和改进产品。

4. 与团队的协作：初级产品经理需要与研发团队、设计团队和运营团队等保持良好的沟通，确保产品开发和运营的顺利进行。

二、中级产品经理中级产品经理是具有一定工作经验和经过一段时间锻炼的产品经理。

他们在职责和能力上会有所提升，需要更全面地管理产品的生命周期。

中级产品经理的主要职责包括：1. 产品策略和路线图：中级产品经理要负责制定产品的整体策略和规划，包括产品的定位、目标用户、市场营销策略等，并制定产品的发展路线图。

2. 产品设计和功能规划：中级产品经理需要更深入地参与产品的设计和功能规划，带领团队进行产品交互设计、界面设计等，确保产品的用户体验和功能完善。

3. 数据分析和运营策略：中级产品经理需要基于数据分析来制定产品的运营策略，包括用户增长、用户留存、用户活跃度等指标的分析和优化，并推动运营团队实施相关方案。

4. 跨团队协调与管理：中级产品经理需要更广泛地与不同团队协调合作，包括研发团队、设计团队、运营团队等，协同解决产品开发和运营中的问题。

产品经理工作基本流程和规范一、产品、项目研发基本流程第一阶段：需求采集和分析评估整理需求输入：项目合同（立项书等文档）、项目需求文档、相关资料和第三方（联系人、联系方式、数据接口等）产品输出：业务流程图(TFD)/简要技术建议文档节点枢纽：产品/项目负责人审核第二阶段：产品内部评审产品输出：业务流程图（TFD）、功能结构图、市场需求文档（MRD）/商业需求文档（BRD）内部输出：产品审核意见（讨论会、书面文档或邮件形式）节点枢纽：产品内部评审通过后进入设计阶段，没有通过回到第一阶段进行需求再确认。

第三阶段：产品设计产品输出：产品原型/产品需求文档（PRD）研发输出：原型问题建议文档节点枢纽：通过后进入研发阶段，没有通过回到设计阶段进行再完善。

第四阶段：产品研发UI输出： UI效果图研发输出：研发阶段问题节点枢纽：效果图评估通过后，UI图交付研发，研发阶段问题解决后进入产品交付阶段。

第五阶段：产品验收研发输出：完整产品系统、测试文档和操作手册以及其他相关资料产品输出：产品验收通过说明通知（文档、邮件）、PRD归档项目经理输出：项目接收确认节点枢纽：通过后产品和研发都将相关资料归档，项目经理将产品交付甲方。

如果是内部项目则交付运营，产品进入运营阶段。

二、产品经理基本文档流程图：业务流程图、页面流程图思维导图：信息结构图、功能结构图需求文档：市场需求文档（MRD）、商业需求文档（BRD）、产品需求文档（PRD）需求原型：产品原型其他文档：临时文档三、名称解释1. 业务流程图: 就是用一些规定的符号及连线来表示某个具体业务处理过程。

业务流程图是一种描述系统内各单位、人员之间业务关系、作业顺序和管理信息流向的图表，它是物理模型。

主要是描述业务走向，描述的是完整的业务流程，以业务处理过程为中心，一般没有数据的概念。

特点：利用它可以帮助分析人员找出业务流程中的不合理流向。

2. 页面流程图：具体到产品功能设计前，不同页面之间流转关系的图表，用户通过某项操作进入相应页面以及后续操作和页面。