承包商表现评价表

承包商效率表现评价表
1. 背景
在管理承包商的过程中，评估其效率表现是至关重要的。

通过对承包商的表现进行全面评价，我们可以确保合同项目按时完成，并在质量和成本方面得到满意的结果。

本评价表旨在提供一个标准化的评价工具，用于衡量承包商的效率表现。

2. 评价指标
2.1 项目时效性
评估承包商在完成项目方面的时效性表现，包括以下方面：
- 完成项目的时间是否符合合同约定的期限
- 是否存在延迟或提前完成的情况
- 是否遵守工期计划
2.2 项目质量
评估承包商在项目质量方面的表现，包括以下方面：
- 完成工程的质量是否符合工程要求和标准
- 是否按照设计图纸和规范进行施工
- 技术操作是否符合要求
2.3 成本控制
评估承包商在项目成本控制方面的表现，包括以下方面：
- 项目的总成本是否在预算范围内
- 是否存在超出预算的费用
- 是否合理利用资源，降低成本
3. 评价流程
评价流程如下：
1. 确定评价标准和权重，根据项目的特点和需求进行综合评估。

2. 收集项目完成情况的数据和信息。

3. 根据评价指标对承包商的表现进行评分，可以使用百分制或
其他评分体系。

4. 分析评估结果，识别承包商的优势和改进的空间。

5. 将评估结果反馈给承包商，并制定改进计划。

4. 结论
通过使用本承包商效率表现评价表，我们可以客观地评估承包
商在项目方面的表现。

这将有助于我们选择和管理高效的承包商，
确保项目能够按时、按质按量完成。

同时，评估结果也可以为承包商提供改进方向，促进其提高工作效率。

工程承包商通用综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：工程承包商通用综合评价评分表总结在工程建设领域，对承包商进行综合评价是确保工程质量、进度、安全以及服务水平的重要手段。

本文基于“工程承包商通用综合评价评分表（标准版）”的内容，从质量控制、进度控制、安全管理、协调配合度、技术服务能力以及售后服务等六个关键方面，对工程承包商的全面评估体系进行了深入剖析和总结。

1. 质量控制质量控制是工程建设的基石，直接关系到项目的成败。

该评分表明确规定了工程质量必须符合合同约定，主控项目必须合格且不违反强制性条文。

此外，工程所用材料也需严格符合设计、规范及合同要求。

对于竣工后出现的质量问题，采取了严格的扣分机制，如普遍性、系统性及观感差问题每项扣2分，确保工程质量达到高标准。

通过这一系列措施，有效促进了承包商在质量控制方面的自我提升和持续改进。

2. 进度控制进度控制是项目管理的重要环节，直接关系到项目的按期交付。

评分表对节点进度和工期设置了具体的评分标准，如实际进度不符合计划要求每次扣2分，总工期每超1天扣1分，超过15天则全部扣除。

这些标准不仅明确了时间节点的重要性，还强调了延误成本的严重性，促使承包商在项目实施过程中加强进度管理，确保按时完成任务。

3. 安全管理安全管理是工程建设中的头等大事，关系到人员生命安全和财产安全。

评分表将安全管理置于重要地位，规定安全轻伤事故扣2分，重伤事故扣4分，死亡事故则全部扣除。

这种严格的扣分机制促使承包商高度重视安全生产工作，建立健全安全管理体系，加强安全教育培训，确保施工现场的安全有序。

4. 协调配合度协调配合度是衡量承包商项目管理能力的重要指标。

评分表从对各级管理部门指令的配合度出发，细化了多个评分项。

例如，对公司、监理等部门提出的问题整改不及时或不积极响应每次扣2分；对工程部、项目部提出的配合协调要求不积极响应每次扣1分等。

这些规定强调了承包商在项目管理中的协作精神和执行力，有助于提升整个项目的运作效率。

承包商档案评价表表现评价背景介绍在现代企业运营管理中，承包商成为越来越重要的力量。

企业要想确保产品质量、项目计划和资金预算，承包商选取和管理就显得尤为关键。

企业需要对承包商进行评价，以便更好地管理和监督其工作。

承包商档案评价表是对承包商质量进行评价的一种合理方式。

该评价表可帮助企业快速评估承包商的表现，评估和记录承包商的能力和质量，为企业更好地管理和改进承包商管理提供依据。

承包商档案评价表的优点承包商档案评价表是一种有效的评估工具，优点有以下几个方面：1.标准化承包商档案评价表是一种标准化的评估工具，包含一系列标准和评价体系，可以适用于不同的承包商。

评估表的标准化和评价体系确保了评估的公正性和客观性。

2.可量化承包商档案评价表中的各项指标都可以被量化，可以对承包商的表现进行定量评估。

评估结果可以转化为数字，为企业提供更多的数据分析依据。

3.实用性广泛承包商档案评价表适用于不同的承包商类型和不同的行业。

可以对承包商的能力、质量和管理进行评估，以便企业更好地管理承包商。

承包商档案评价表的指标体系承包商档案评价表需要建立一个完整的指标体系，从多个角度对承包商的表现进行评估。

完整的指标体系应包括以下几个方面：1.管理能力包括承包商的管理组织和管理人员的能力，以及承包商的项目管理和信息化管理能力。

可以包括以下指标：•承包商是否有有效的管理组织和管理人员•承包商的项目管理能力是否有效•承包商是否有有效的信息化管理手段2.技术能力包括承包商的技术能力和技术水平。

可以包括以下指标：•承包商的生产能力以及是否具有相应的技术及生产设备•承包商的技术水平和专业能力3.质量能力包括承包商的质量管理体系和质量保障能力。

可以包括以下指标：•承包商的质量管理体系是否有效•承包商的质量保障措施是否充分4.服务能力包括承包商的售后服务和客户服务能力。

可以包括以下指标：•承包商的售后服务资质和能力是否充足•承包商的客户服务水平是否满足要求承包商档案评价表的编制流程1.确定评价指标和权重评价指标和权重需要根据企业的具体需求进行制定，以便准确、客观地评估承包商的综合表现。

承包商作业期间的HSE表现评价表本表格的目的是为承包商的HSE业绩评估提供一个指南。

适用于长期服务的承包商或者
以项目为基础的短期承包商，也适用于作业过程中以及作业结束后的HSE业绩评估。

使用承包商的单位要负责承包商的HSE表现评估。

针对以项目为基础的承包商，项目结
束之后应该立即对其HSE业绩进行评估；对长期服务的承包商，应该每季度作一次HSE业绩评估。

项目名称:工业建筑工程施工
时间段: （从） __201X 年_ 月日_（至）_201X 年月日__
承包商单位名称: _ XX建筑建材有限公司
评价负责人: __ _____ 评价时间: 201X 年月日
评价小组。

承包商团队合作表现评价表1. 项目信息- 项目名称：- 项目开始日期：- 项目结束日期：- 项目经理：2. 合作表现评估指标请根据以下指标，对承包商团队的合作表现进行评价。

2.1 合作态度- 会议参与度：能否积极参与项目会议，提供有益的意见和建议。

- 沟通能力：能否清晰、准确地传达并理解项目相关的信息。

- 合作意愿：是否愿意与项目团队合作，以共同达成项目目标。

2.2 团队协作- 配合度：能否与项目团队成员密切配合，共同完成任务。

- 知识分享：是否愿意分享自己的专业知识，帮助团队成员解决问题。

- 目标一致性：是否对项目的目标和战略方向有清晰的认识，并为之努力。

2.3 问题解决能力- 解决方案：在面临问题时，能否提出切实可行的解决方案。

- 团队协助：能否主动协助其他团队成员解决问题，以确保项目顺利推进。

2.4 质量和效率- 工作质量：完成的工作是否符合要求和期望，质量是否高。

- 工作效率：完成工作的速度和效率是否高，能否按时交付。

3. 评价标准请根据以下评价标准，对承包商团队的合作表现进行评分。

评分为1-5分，5分为最高分。

评价标准：- 1分：合作表现非常差，无法达到基本要求。

- 2分：合作表现较差，达到了基本要求但有明显不足。

- 3分：合作表现一般，基本满足要求。

- 4分：合作表现良好，超出基本要求但还有改进空间。

- 5分：合作表现优秀，完全达到或超出了期望。

4. 评价结果评价项 | 评分-|-合作态度 |团队协作 |问题解决能力 |质量和效率 |总分 |5. 评价意见和建议请在此栏提供对承包商团队合作表现的具体意见和建议，以及需要改进的方面。

6. 审批项目经理签名：日期：。

智能化工程承包商综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：智能化工程承包商综合评价评分表使用说明一、引言智能化工程承包商综合评价评分表（以下简称“评分表”）是一份用于全面评估智能化工程项目承包商表现的重要工具。

该评分表旨在通过量化各项指标，确保工程质量、进度、安全、协调配合度、技术服务能力以及售后服务等方面均达到项目要求，从而保障项目的顺利实施和高质量完成。

以下是对该评分表使用方法的详细说明。

二、评分表结构评分表主要分为以下几个部分：序号、评价项目、评价内容、基本分（100）、评价标准、加减分、计分以及评价小组成员签字和评价等级。

每个评价项目下又包含若干具体的评价内容，每项内容均设定了基本分和详细的评价标准，以便进行客观公正的评分。

三、评价项目详解质量控制：该部分主要评估承包商在工程质量方面的表现，包括工程质量是否符合合同约定、材料是否符合设计规范要求、线缆施工是否规范、设备安装施工质量以及各子系统技术功能是否达标等。

每项内容均设定了具体的扣分标准，以确保工程质量得到有效控制。

进度控制：该部分关注工程项目的节点进度和总工期是否符合项目计划要求。

节点进度不符合要求将按次扣分，总工期滞后则按天扣分，超过一定天数将全部扣除基本分，以督促承包商按时完成工程任务。

安全管理：安全是工程项目的重中之重。

该部分主要评估承包商在安全及现场管理方面的表现，如发生安全轻伤事故将扣分，重伤以上事故则全部扣除基本分，以强化承包商的安全意识。

协调配合度：该部分评价承包商对各级管理部门指令的配合度，包括对公司、监理、工程部、项目部等各级部门提出问题的整改响应情况，以及与物业的交接验收、现场管理和竣工资料移交等。

不积极响应或配合不力将按次扣分。

技术服务能力：技术服务能力体现了承包商的专业素养。

该部分主要评估施工设计能力和竣工资料的准确、完整、规范性。

施工图设计不合理或竣工资料缺失将按项扣分，以确保技术服务质量。

售后服务：售后服务是承包商责任心的体现。

工程承包商合作评价表（工程施工评价部分）
编号：
注：
1、“很好”表示认同；“较好”表示基本认同，但有需要改进的
地方；
2、“一般”表示不能满足我方的基本要求，迫切需要改进；
3、“差”表示不认同，不能作为合格承包商。

工程承包商合作评价表（物业评价部分）
号：
注：
1、“很好”表示认同；“较好”表示基本认同，但有需要改进的
地方；
2、“一般”表示不能满足我方的基本要求，迫切需要改进；
3、“差”表示不认同，不能作为合格承包商。

监理公司合作评价表（工程监理评价部分）
编号：
注：1、“很好”表示认同；“较好”表示基本认同，但有需要改进的地方；
2、“一般”表示不能满足我方的基本要求，迫切需要改进；
3、“差”表示不认同，不能作为合格承包商。

工程承包商合作评价表（综合评价部分）
号：
监理公司合作评价表（综合评价部分）
号：
工作总结规章制度情况汇报教学教案办公应用部分文献资料来源于网络,仅供个人参考试阅,版权归原作者。

承包商可靠性表现评价表一. 项目信息- 项目名称：_____________________- 项目编号：_____________________- 参与部门：_____________________- 负责人：_____________________二. 承包商信息- 承包商名称：_____________________- 承包商编号：_____________________- 承包商类型：_____________________三. 评价指标1. 交付准时性：评估承包商按合同约定的时间交付项目成果的能力。

- 优秀：按时交付项目成果。

- 良好：有轻微延迟，但在可接受范围内。

- 一般：有一定延迟，但最终交付。

- 不达标：严重延迟或未能交付项目成果。

2. 资金管理：评估承包商在项目执行中妥善管理资金的能力。

- 优秀：准确统计和管理项目资金，及时支付相关费用。

- 良好：有轻微的资金管理问题，但能及时解决。

- 一般：资金管理存在问题，需要监督纠正。

- 不达标：资金管理混乱，未能按时支付费用。

3. 质量控制：评估承包商在项目执行过程中监控和保证工作质量的能力。

- 优秀：严格按照要求执行任务，提供高质量的项目成果。

- 良好：偶尔有轻微的质量问题，但及时纠正。

- 一般：质量控制存在问题，需要监督改进。

- 不达标：严重质量问题，不能提供符合要求的项目成果。

4. 合作态度：评估承包商在项目执行中与其他参与方合作的积极性和合作态度。

- 优秀：与其他参与方积极合作，高度配合。

- 良好：有时候合作态度不够积极，但能与其他参与方达成合作。

- 一般：合作态度一般，需要督促配合。

- 不达标：与其他参与方无法合作，造成项目进展困难。

四. 综合评价- 总体可靠性评级：_____________________- 评价人：_____________________- 评价日期：_____________________五. 备注_____________________。

建筑承包商评价表评价细则
1. 严格按照质量标准完成工程。

2. 遵守合同协议，并按时交付工程。

3. 提供准确、可靠的工程预算和进度计划。

4. 协调好工程各方的需求和利益。

5. 管理好施工现场，并保证工人安全。

6. 面对问题能够积极主动且及时解决。

7. 提供良好的沟通和协调能力。

8. 对工程的维护和保养负责。

9. 公正、诚信地处理与工程相关的事务。

10. 接受监督并配合相关工作。

评分标准
总结
此评价表用于对建筑承包商进行综合评价，以便更好地选择合作伙伴，确保工程的质量和效果。

根据具体情况，选择合适的等级进行评分。

评价结果将根据不同的项目进行综合考虑。